學校財務主管工作總結大全（19篇）

學校財務主管工作總結大全（19篇）在財務工作總結中，須要留意數據的精確性和邏輯的嚴謹性。接下來，我們一起來看看這些財務工作總結范文，找尋靈感和啟示。

財務主管工作總結

20__年，是我在燕之坊工作的第一個半年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作困難的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現將這半年工作做一個簡要總結。

一、修正了財務管理理念。

在未加入燕之坊之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。

二、嚴守財經制度、仔細履行職責，按月提報報表。

在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據燕之坊要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。

三、防范稅務風險。

為了公司穩(wěn)健經營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月0、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用#5@p數量由34份增加至70份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細細致聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。

四、建立健全財務管理，實施有效財務監(jiān)控，削減資金流失。

剛擔當我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務限制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經濟效益。

1、選購 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購 部必需做好以下幾點：

(1)淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購 共淘汰不合格供應商近10家左右，取得供應商返利8500元，干脆為公司創(chuàng)建近萬元的凈利潤。

(2)必需開具符合政策規(guī)定的有效#5@p。在這以前，我區(qū)選購 存在大量代開票狀況，干脆給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，根據財務要求的手續(xù)，開具#5@p，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。

(3)調整貨款支付時間，我財務部要求選購 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的`指導，但是基本上提高了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導的作用，確保了經濟效益完成。

3、倉庫管理。

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：

內部限制上，制單和審核分開，制單員的部分職能干脆劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果;在物流開單上，運費單位價格根據財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求選購 、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質量與數量，且檢測平安后在單據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質量風險。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月_日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產管理。

資產監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產平安完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產，剛好更新卡片;二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產平安完整。

5、應收賬款管理。

應收賬款是營運資金指標科目之一，在20__年出現過3萬元壞賬，經我多次劇烈向我區(qū)總經理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到20__年_月_日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預料在20__年_月收回全部壞賬。

五、綜述。

雖然在公司經營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人實力水平及責任心問題，無法解決全部問題，須要在20__年接著努力完成完善財務管理，20__年度財務存在問題：

(1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。

(2)會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠專業(yè)，須要待提高。

(3)稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達20__年_月，稅負%，存在肯定的稅務風險。

(4)財務分析上：20__年因部份財務數據不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經營管理供應指導性看法。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細微環(huán)節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用限制、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財務主管工作總結

20xx年我?guī)椭慰偨浝矸止茇攧蘸蛢瓤毓ぷ鳎F將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，主動學習財務7。0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們主動推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)勝利，預料20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實現管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動限制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理實力穩(wěn)步提升。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0。67個百分點。同時，依托資產6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的運用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的狀況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產供應了數據支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動限制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均限制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。一是通過努力，實現了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發(fā)票的運用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據的運用，降低了稅務風險。

六、充溢力氣、加強培訓，隊伍綜合素養(yǎng)不斷提高。

一是進一步充溢各級管理機構財務力氣。20xx年對機關財務處領導崗位進行了充溢，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充溢了兩級機關財務部門骨干力氣，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理實力不斷提升；二是全年財務系統(tǒng)共參與內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的學問儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，主動探討財務管理的熱點、難點問題，20xx年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文，標記著財務隊伍從技能操作型逐步向學術探討型團隊轉變。

七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行。

20xx年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發(fā)布20xx年版《內部限制管理手冊》，修訂和完善滿意不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注意溝通，營造和諧內控環(huán)境。20xx年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務親密相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。20xx年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順當通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)學問方面也有了長足的進步。我仔細學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx在會議上和黨的會議上的講話，學習了xxxx大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增加了黨性修養(yǎng)，豐富了學問儲備，優(yōu)化了學問結構。

回顧一年來的財務工作，我對自身實力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點相識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業(yè)的很多新事物、新學問和新形勢關注不夠、駕馭得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還須要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制須要進一步理順，財務工作須要進一步深化。

財務主管工作總結

各位領導、同事：

大家好，作為一名新上任不久的財務主管，首先我要感謝公司的各位領導及各位同事在近段時間對我的幫助與支持，在此我誠心的感謝你們?；仡?1月財務工作，現將我工作完成狀況做以下敘述。

1、完成月初一般的賬務處理，對上個月的會計憑證進行裝訂及歸檔，嚴格審核上月各項財務報表的精確性，制定財務報表并歸檔。

2、完成上月納稅申報工作，將各單位財務報表剛好送達。

3、將所用完發(fā)票到稅務機關進行注銷處理，并剛好購買發(fā)票，以確保公司經營的正常運行。

4、完成本月公司水費、電費、煤氣費、電話費等繳納工作。

6、完成對主產品及煙酒的盤點工作，對現金庫存予以盤點并上報集團財務部。

7、負責對現金存取及處理銀行事項等工作。

8、完成對財務工作設備維護修理等工作，確保財務工作的正常運行。

9完成領導支配的其他工作。

綜合以上是對本月的工作的總結，希望各位領導及同事賜予珍貴看法，先將下月工作安排總結如下：

1、在下月中更好地完成上本月工作的基礎上。作為本年度最終一。

個月，財務將對公司全部資產進行盤點清查，以確保更好地完成下年的資產管理工作。

2、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來臨之際，應主動參加公司舉辦的一切活。

動

3、合理支配好財務工作人員的休假，對下月的工作進行合理的安。

排調度，確保公司在節(jié)日中的正常運作。

財務主管工作總結

xx年，是我在***工作的第一個半年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作困難的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現將這半年工作做一個簡要總結。

在未加入***之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入***后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。

在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據***要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的'每月0。2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數量由34份增加至70份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細細致聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。

剛擔當我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務限制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經濟效益。

為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購 部必需做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購 共淘汰不合格供應商近10家左右，取得供應商返利8500元，干脆為公司創(chuàng)建近萬元的凈利潤。

（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購 存在大量代開票狀況，干脆給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，根據財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。

（3）調整貨款支付時間，我財務部要求選購 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導的作用，確保了經濟效益完成。

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：

內部限制上，制單和審核分開，制單員的部分職能干脆劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格根據財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求選購 、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質量與數量，且檢測平安后在單據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質量風險。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

資產監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產平安完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產，剛好更新卡片；二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產平安完整。

應收賬款是營運資金指標科目之一，在xx年出現過3萬元壞賬，經我多次劇烈向我區(qū)總經理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到xx年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預料在xx年2月收回全部壞賬。

雖然在公司經營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人實力水平及責任心問題，無法解決全部問題，須要在xx年接著努力完成完善財務管理，xx年度財務存在問題：

（1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠專業(yè)，須要待提高。

（3）稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達xx年12月，稅負0。7%，存在肯定的稅務風險。

（4）財務分析上：xx年因部份財務數據不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經營管理供應指導性看法。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細微環(huán)節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用限制、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財務主管工作總結

20xx年，是我在xx工作的第一年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作困難的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現將這一年工作做一個簡要總結。

在未加入xx之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。

在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據燕之坊要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細細致聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。

剛擔當我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務限制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經濟效益。

1、選購 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購 部必需做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購 共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利85元，干脆為公司創(chuàng)建近萬元的凈利潤。

（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購 存在大量代開票狀況，干脆給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，根據財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。

（3）調整貨款支付時間，我財務部要求選購 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經濟效益完成。

3、倉庫管理。

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：

內部限制上，制單和審核分開，制單員的部分職能干脆劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格根據財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求選購 、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質量與數量，且檢測平安后在單據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質量風險。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產管理。

資產監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產平安完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產，剛好更新卡片；二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產平安完整。

5、應收賬款管理。

應收賬款是營運資金指標科目之一，在20xx年出現過3萬元壞賬，經我多次劇烈向我區(qū)總經理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到20xx年12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預料在20xx年2月收回全部壞賬。

雖然在公司經營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人實力水平及責任心問題，無法解決全部問題，須要在20xx年接著努力完成完善財務管理，20xx年度財務存在問題：

（1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠專業(yè)，須要待提高。

（3）稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達20xx年12月，稅負7%，存在肯定的稅務風險。

（4）財務分析上：20xx年因部份財務數據不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經營管理供應指導性看法。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細微環(huán)節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用限制、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財務主管工作總結

20xx年是我管理財務的工作其次個年頭，現將一年來的工作狀況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分20xx年的主要工作

20xx年在董事長的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

在審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、剛好協調，保障了審計工作的順當進行。

在核算體系改革方面，以“用友財務軟件t6上線”為重點，組織本部門人員，主動學習財務t6系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，歷時一個月，完成了近1010條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了t6系統(tǒng)的運行。運行后的財務核算工作量增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、提高資金效益”為重點，確保資金收益率在上年的基礎上增加5%，20xx年理財收益為1101萬元，資金平均收益率為4%，比20xx年收益增加390萬元。在原材料方面，監(jiān)控公司選購 原材料的價格變動狀況，要求價格變動須經董事長確認；固定資產選購 應當采納集合竟價的方式，擇優(yōu)選取；工程建立方面，完善工程驗收制度，無驗收不予以付款。

每月分析各項財務指標的改變，指出改變的緣由及過程，尋求解決方法或解決思路。針對匯率變動對公司的負面影響比較顯著，在董事長的指導下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結算已取得顯著的效果，月匯兌損失明顯降低。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。常常與稅務、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進行溝通，學習，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境。

20xx年財務人員有3人離職，隊伍不穩(wěn)定，如何提高新人的業(yè)務實力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是財務人員進行內部學習，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能，短期內快速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統(tǒng)的學問儲備；二是學術理論和實踐緊密結合，主動探討實際工作中的熱點、難點問題。

其次部分20xx年財務部目標安排

依據董事長提出的20xx年16字經營宗旨“降低成本、緊抓質量、工作做細、提高效率”。我們財務部依據公司狀況制定了20xx年的工作目標。

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。

2、財務作奸犯科行為為零。

1、財務效益指標：利潤率達到%，回款率%，資金收益率%，全年利潤率%。

2、剛好供應財務報表分析和預料報告。

制定成本限制制度，提出成本限制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低5%。

會計核算資料精確剛好完整，會計報告剛好，精確率101%。

降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率5%。

部門工作完成率101%，部門人員考核合格率101%。

部門改善提案30件。

1、辦公室清潔，地面無污漬。

2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

財務主管工作總結

不知不覺中x個月的試用期很快過去了?；厥走@x個月的工作，自己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜愛用筆記錄下自己成長的'蹤跡，總結自己的得與失，x個月試用期總結如下：

我認為財務工作是簡潔的事情重復做，從小事做起，從細心做起，不斷總結閱歷才能把工作做得更好。

工作與學習很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂觀的心態(tài)去面對一切，這不僅使我的工作開展很順當，同時與同事之間的相處特別融洽。

以上是我在試用期的工作總結，感謝xx姐和xx經理在工作中賜予我的巨大幫助和激勵，感謝其他同事的激勵與合作。在以后工作開展過程中，我將會熟識更多的相關業(yè)務，用筆記錄自己的成長蹤跡，不斷鞭策自己，不斷成長。

財務主管工作總結

xxxx是我在公司工作的第一年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作困難的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現將這一年工作做一個簡要總結。

在未加入公司之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務工作指明白方向。

在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據燕之坊要求，準時出具數據報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。

為了公司穩(wěn)健經營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細細致聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。

剛擔當我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務限制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經濟效益。

1、選購 環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購 部必需做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購 共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利85元，干脆為公司創(chuàng)建近萬元的凈利潤。

（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。通過淘汰不合格供應商，根據財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。

（3）調整貨款支付時間，我財務部要求選購 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的`效果。

2、銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經濟效益完成。

3、倉庫管理。

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：

內部限制上，制單和審核分開，制單員的部分職能干脆劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格根據財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質量的風險，我財務要求選購 、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質量與數量，且檢測平安后在單據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質量風險。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到xx月xx日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產管理。

資產監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產平安完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產，剛好更新卡片；二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產平安完整。

5、應收賬款管理。

應收賬款是營運資金指標科目之一，在出現過3萬元壞賬，經我多次劇烈向我區(qū)總經理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到12月31日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預料在2月收回全部壞賬。

雖然在公司經營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人實力水平及責任心問題，無法解決全部問題，須要在接著努力完成完善財務管理，度財務存在問題：

（1）報表上，存貨占用資金太大，部分銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠專業(yè)，須要待提高。

（3）稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達12月，稅負、7%，存在肯定的稅務風險。

（4）財務分析上：因部分財務數據不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經營管理供應指導性看法。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細微環(huán)節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用限制、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財務主管工作總結

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的起先，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理限制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能。

我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。

在出納環(huán)節(jié)中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

通過這一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.9%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通。

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神，主動協作總經辦順當完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。

為了協作物流中心錄入費用，我們剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應依據，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一樣。

四、為了培育自身的綜合實力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組探討、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的看法與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20xx年的稅務工作中我們克服了很多困難。

通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

文檔為doc格式。

財務主管工作總結,財務主管工作總結

財務部緊緊圍繞公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質服務,在公司中起著重要的作用。所以我特意為您整理了2024財務主管工作總結，希望對您的工作能有所幫助。

2024財務主管工作總結[一]

本人在2024年的一年來，在領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-8月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經政策和公司財務規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務支出，在費用限制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的限制上嚴格把關，把會計監(jiān)督、限制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培育和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算限制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

9-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關人員進行了溝通建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報，肯定程度上防范了財務風險。

始終以來，做為一個財務工作者，對國家相關的財經、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的看法，堅持原則，信守職責，主動工作，為保障公司實現經濟效益的最大化，作出自己的貢獻。

2024年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作看法和主動性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!

2024財務主管工作總結[二]

2024年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部限制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作，依工作安排工作

在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大2024年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均根據新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協作固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，根據《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務成本安排，嚴格限制成本費用

依據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團2004年多經企業(yè)經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二00×暨一季度生產經營安排的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務安排和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程中，嚴格限制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的.獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與安排，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

財務部依據公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評方法》，對各母子公司的會計報表從報送時間剛好性、數據精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。

2024財務主管工作總結[三]

時間飛逝，日月如梭，轉瞬間我在主管會計崗位工作已經整整六年，在這六年里，在各級領導和同事們的幫助、支持、協作下，我順當完成了各項工作任務。根據支行工作部署和工作支配，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務學問的學習，仔細履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F將這幾年的工作匯報如下：

一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素養(yǎng)。

作為一名主管會計人員，必需不斷地學習，不斷地更新學問，才能提高自己的理論水平和業(yè)務實力。因此，幾年來，我仔細學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了學問面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

二、以優(yōu)質服務為主線，立足本職、服務三農。

農村商業(yè)銀行是"根植地方、服務大眾"的農村銀行，因此，必需立足"三農"，為廣闊農村地區(qū)供應便利、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，主動主動協調多方關系，克服種種困難，搶抓有利時機，堅固樹立"存款興行"的思想意識，想方設法籌措資金。我與內勤的同志一道，時時留意服務的言行，熱忱對待每一位客戶，耐性細致地做好說明，做好優(yōu)質服務工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣揚力度，充分利用了柜臺宣揚、街道宣揚、下鄉(xiāng)宣揚、標語宣揚等方式進行全方位宣揚。幾年來，在支行統(tǒng)一支配下，我主動參與了分理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。

三、加大財務管理力度，仔細做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。

作為一名主管會計，必需要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現金管理、聯行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現了"零"發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網點檢查制度執(zhí)行狀況，組織臨柜人員學習業(yè)務學問和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、仔細輔導，發(fā)覺工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，剛好化解經營風險，防止案件發(fā)生。平常工作中，我注意數據收集和票據剛好整理歸檔，隨時向支行供應、上報精確的數據和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。

幾年來，我虛心學習，苦練內功，理論水平和業(yè)務實力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成果與領導和同事的關切和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現在以下幾方面：

一是對業(yè)務學問學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學沖突。成天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新狀況、新問題，不能很好地駕馭理論，用理論指導工作。

二是與領導和同事們溝通不夠。開展交心談心活動較少，不能剛好溝通，溝通思想。

三是深化網點檢查力度不夠，未能剛好、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關切和嚴格要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領導的帶領下，在同事們的關切、支持下，接著努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。

財務主管工作總結

20xx年財務部在領導的正確領導下，各項工作逐步更加規(guī)范，取得了肯定的成果。時間如梭，轉瞬間又即將跨過一個年度，為了剛好總結成果和閱歷，查找不足，根據公司統(tǒng)一部署，財務部經過仔細總結，認為在全體財務人員同心協力下較好地完成了本部門的各項工作任務，另外還超額完成了公司領導布置的其他工作。

回顧一年來本部門所做的工作：繁雜的日常報銷、原始單據及記賬憑證審核、會計監(jiān)督工作，繁雜的會計核算、財務預算、合同審核工作，各種財務票據的領用、核銷工作，協調內部各部門所需財務協同工作，外部協調稅務、銀行、會計師事務所、國資委、工商局等工作，同時也協作做好了20xx年、20xx年預算初步編制工作，在公司范圍內綻開的零基預算雖未完全實施，但對于今后對各部門實行預算管理、績效管理打下了良好基礎；協作做好年終審計、離任審計、董事會監(jiān)事會所需財務資料工作；協作經營班子做好成本測算，參加定價工作；梳理財務各項檔案工作。

本年度財務部在財務人員較少的狀況下，缺收銀、出納及新招收銀、出納業(yè)務不熟識，部門經理、會計均親自上陣，隨叫隨到、手把手教，直至熟識全部業(yè)務環(huán)節(jié)，一幫一、一帶一，克服種種困難確保公司正常運營；同時為了降低人工成本，在保證公司資金、資產平安的狀況下，財務部采納一人多崗、一人多職，例如：部門經理兼出納現金崗、會計兼出納轉賬錄入崗、出納兼職收銀及倉庫輪休崗；因公司項目僅有夜游產品，在保證財務收銀工作的狀況下，收銀崗位實行一天6小時制，一個月30天必到，與正常每天8小時制有雙休日的工作時間基本相同。

為了改善公司經營管理，提高經濟效益，確保公司資產平安，我部門實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，堅持公司一切收支均通過財務口、公司收入有依據、支出有審批依據，以避開給公司造成不必要的損失。

成果：財務部對經濟類合同不僅就財務合同價款、結算支付方式、財務風險評估等仔細組織核實外，涉及工程類合同必需要有第三方審價公司的預算造價審計、結算造價審計，同時對合同的業(yè)務真實性、經濟主體合法性及公司所須要擔當的法務風險均仔細審核，財務問題合同件數為零；資金平安事故為零；嚴格審核原始憑證、選購 價格；年末組織對公司資產類進行摸底盤查，日常各部門人員離職對涉及保管資產類類人員進行問詢；協作第三方會計師事務所做好年終決算審計、領導離職做好離任審計、稅務師事務所做好所得稅匯算清繳工作，監(jiān)督各項財務經濟支出；收入價格、免票申請、支出依據嚴格執(zhí)行領導審批制。

財務經濟工作涉及面廣、影響力強、責任重大，要求有一個健全完善的管理體制和運行機制，才能保證工作的順當進行。公司從20xx年3月29日初創(chuàng)直至20xx年10月才基本上從創(chuàng)建階段進入到初步經營階段，財務工作重心也從對各項工程進行審計、資料、合同進行審核以及對項目成本測算、參加經營定位、各項目試運營籌備工作等方面轉移到日?；A經營建設、運營方面，從20xx年6月起才進入全面經營階段，雖各項目開展遇到種種困難，通過人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要發(fā)展，特殊是進入該階段，必需要通過加強內限制度的建設，防范和化解經營風險。

財務工作是公司的經濟命脈之一，是公司工作得以正常開展的有力保證，20xx年公司運營進入關鍵性的一年，這對財務部門工作提出了更高要求。在此，對20xx年財務工作做如下支配：

（一）財務會計核算方面：

3、同時加強與財務相關內外部各部門的溝通。

（二）財務會計監(jiān)督方面：

2、加強對各部門成本費用類的監(jiān)督，以保證用完可能少的投入，獲得盡可能多的產出；

4、加強對日常會計核算、會計報告真實性工作的監(jiān)督；

5、建議：

（1）在公司資產管理方面，目前僅有財務部進行記錄、年末盤點程序，缺乏統(tǒng)管部門及相關制度，希望領導予以重視，首先由統(tǒng)管部門組織、出臺資產類管理制度，同時規(guī)范資產類選購 流程，明確獎懲制度，確保公司資產的合理性、平安性。

（2）建立獨立的審計機構，通過內部審計來確定對國家既定制度、政策和規(guī)定是否貫徹和履行；對企業(yè)內部建立的標準、任務是否遵循和完成。

（三）財務管理方面：20xx年重中之重的工作是加強財務管理各項工作：

1、根據公司新的發(fā)展須要完善機構設置，進一步完善各項財務管理規(guī)章制度。

2、合理支配收支預算，嚴格預算管理；

3、加強對固定資產、低值易耗等資產的.管理；

4、加強對成本費用的管理；

5、加強對財務數據分析的有效性、剛好性、精確性、客觀性；

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）剛好反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。

4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有肯定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。

5、大力加強對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。

6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

財務主管工作總結

年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、剛好協調，保障了審計工作的順當進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，剛好化解現場審計階段發(fā)覺的問題xx余項；二是依據公司審前工作會的部署，剛好支配和要求三省公司和機關各處室比照內限制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項xx余項；三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的xx個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、細致探討，反復探討、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理說明。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產xx系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，主動學習財務xx系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，xx人歷時一個月，完成了近xx萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了x和x系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。在零售費用定額管理方面，我們主動推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)勝利，預料年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實現管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動限制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止年底實現上門收款的加油站座數達到xx座，同比增加xx座，上門收款率達到xx%，同比提高x個百分點，比xx年提高。

財務主管工作總結

今年我依據業(yè)務開展改變和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據缺什么補什么的原那么，補充建立了新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了主動的作用，以下是我今年的工作總結。

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。針對年初過失率高居不下的問題，剛好組織、制訂、出臺了相應的制度，有效地遏制了風險的擴散。加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現了會計、出納工作的標準化治理。主動、主動地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明效勞，樹立效勞意識。堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過探討探討，尋求解決途徑。堅持考核與經濟效益指標掛鉤。成立了以骨干為主的結算小組。主動地組織柜員上崗考試。培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合實力的培育，提高結算工作質量和效率。

更好的完成年度財務工作，我嚴格根據財務制度規(guī)定，仔細編制財務收支方案，剛好完整精確的'進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析。在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教化經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期盼攤資產的攤銷、應付利息等，并根據營業(yè)費用子目標準列支。

費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。在費用的治理上，嚴格費用指標限制，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用運用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用工程進行說明，以便行領導把握費用開支去向。

我在抓好治理的同時，切實注意加強自身建設，增加駕馭工作實力。一是加強學習，不斷增加工作的原那么性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持反抗和反對腐朽消極現象，在實際工作中，主動幫助解決問題，靠老醇厚實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實事求是的科學看法，推動各項工作的開展。三是加強