歸納技術管理流程

目錄

一、技術管理的原則.......................................................3

二、施工技術管理工作內容及崗位設置.......................................3

2.1施工技術管理工作內容表..............................................3

2.2、技術科崗位設置....................................................4

三、技術科人員配置.......................................................4

四、崗位職責與工作標準....................................................4

4.1專職資料員崗位職責與工作標準.........................................4

4.2專職測量員崗位職責與工作標準.........................................4

4.3專職實驗員崗位職責與工作標準.........................................4

4.4專業(yè)技術員崗位職責與工作標準.........................................5

4.5技術科長崗位職責與工作標準..........................................5

4.6總工程師崗位職責與工作標準...........................................5

五、技術管理工作流程......................................................5

5.1組織施工組織設計編寫與審批...........................................5

5.2配合業(yè)主進行設計交底................................................9

5.3現(xiàn)場施工圖紙管理....................................................9

5.5施工標準規(guī)范及技術資料管理.........................................13

5.6組織施工方案編制與審批.............................................13

5.7組織施工應急預案編制與審批.........................................18

5.8報批施工臨時設施審批...............................................18

5.9組織施工技術inVU19

5.10確定單位工程劃分.....................................................19

5.11確定工程項目質量控制點............................................19

5.12編制施工機具劃????????????.????????????????????????????????????29

5.13編制周轉材料使用計劃................................................33

5.14編制施工委托.......................................................34

5.16編制開工前資質報驗文件.............................................35

5.17填寫開工報告及審批表.................................................35

5.18辦理各............................................36

5.19施工告知及監(jiān)檢手續(xù)..................................................38

5.20峭虹測螃制...................................................38

5.22填寫處日志.......................................................42

5.23即專蝮間的整..................................................42

5.24同步收集工程施工技術管理資料......................................42

5.25同步收集工程質量控制資料..........................................43

5.26同步收集工程質量驗收資料..........................................45

5.27進行現(xiàn)場三查、四定工作.............................................46

5.28組織現(xiàn)場單機試車工作...............................................46

5.29組織裝置中間交接及交驗.............................................46

5.30技術資料整理及歸檔.................................................46

5.30.1檔案資料的定義...................................................46

5.31單項及單位工程施工技術總結.........................................48

六、技術管理清單及填寫格式..............................................49

附表一：施工組織設計封面...............................................50

附表二：施工組織設計外部審批附頁.......................................51

專職資料員文件清單.....................................................53

附表一：施工資質報驗文件封面......................................-95-

專職實驗員表格清單.................................................-98-

一、技術管理的原則

1.1項目部的技術管理與支持工作實行項目經理領導下的總工程師負責制，由項目部技術管理科

科長具體負責。

1.2項目技術科，負責項目工程技術日常管理工作,并對作業(yè)層的施工全過程技術工作實施指導、

監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設計變更單管理、標準規(guī)范管理、交工技術文件管理、施工支

持性技術文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術監(jiān)督、指導等。

1.3項目部技術管理工作，在業(yè)務上接受公司技術處監(jiān)督、檢查、指導，并由分公司對口專項負

責人培訓、協(xié)調、完善。

1.4項目部技術管理工作貫徹施工過程始終，從施工準備階段，到施工過程控制，直至掃尾竣工

結束，項目專職資料員、測量員、實驗員、工號專業(yè)技術員及總工程師（技術負責人）要原則

上保持相對穩(wěn)定，負責到底。

1.5對于工程量小于3000萬元的項目，技術管理工作劃歸工程管理科統(tǒng)管。

二、施工技術管理工作內容及崗位設置

2.1施工技術管理工作內容表

施工階段序號主要控制點

1組織施工組織設計編寫與審批

2配合業(yè)主進行設計交底

3現(xiàn)場施工圖紙管理

4組織圖紙會審

5施工標準規(guī)范及技術資料的管理

6組織施工方案編制與審批

7組織施工應急預案編制與審批

施工準備階

8施工臨時設施審批

段

9組織施工技術培訓

10確定單位工程及分部工程的劃分

11確定工程項目質量控制點

12編制施工機具計劃

13編制周轉材料使用計劃

14編制施工委托

15確定交工文件表格式樣

施工階段16編制開工前資質報驗文件

施工階段序號主要控制點

17填寫開工報告及審批表

18現(xiàn)場施工技術交底

19辦理施工告知手續(xù)

20工程測量

21現(xiàn)場技術問題處理

22填寫施工日志

23組織專業(yè)之間的交接檢查

24同步收集工程施工技術管理資料

25同步收集工程質量控制資料

26同步填寫工程質量驗收資料

27進行三查、四定工作，并組織現(xiàn)場完善

試車階段28組織單機試車工作

29組織裝置中間交接工作

交工驗收階30技術資料完善并歸檔

段31單項及單位工程施工技術總結

2.2、技術科崗位設置

技術科崗位按照如下設置：

專職資料員、專職測量員、專職試驗員、專業(yè)技術員、技術科長、總工程師（技術負責人）

三、技術科人員配置

技術科人員配置如下：

專職資料員：一人

專職測量員：兩人（一人由現(xiàn)場技術員兼任）

專職實驗員：一人（可由攪拌站負責人兼任）

專業(yè)技術員：依項目情況確定人數

技術科長：一人

總工程師（技術負責人）：一人

四、崗位職責與工作標準

4.1專職資料員崗位職責與工作標準

4.2專職測量員崗位職責與工作標準

4.3專職實驗員崗位職責與工作標準

4.4專業(yè)技術員崗位職責與工作標準

4.5技術科長崗位職責與工作標準

4.6總工程師崗位職責與工作標準

五、技術管理工作流程

5.1組織施工組織設計編寫與審批

5.1.1施工組織設計編制原則

5.1.1.1施工組織設計是指導施工的全面性技術文件。施工組織設計要對工程進行總體施工技

術管理規(guī)劃，使工程施工規(guī)范化、標準化，滿足施工要求，滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理體系的要求。

5」.1.2施工組織設計要體現(xiàn)工程的總體狀況，為項目施工提供總體布局和重點部位的安排。

5」.1.3項目施工組織設計的編制、審批和實施，均應執(zhí)行公司《施工組織設計編制管理規(guī)定》

（CCESCC/WI-19）,

5.1.2施工組織設計編制、審批及修改規(guī)定

5.1.2.1國家重點及特殊工程由公司工程技術管理部組織有關部門編制，由總工程師負責審

定，總經理批準。

5.122一般工程，由項目部技術科組織編制，項目部總工程師負責審定，項目部經理批準。

5.1.2.3施工組織設計由項目部技術科依據合同規(guī)定統(tǒng)一報送，并在項目內部審

批頁前增設外部審批頁。項目技術科應將相關單位的批復意見原件歸檔備查，并

依據其批復意見修改，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。

5.1.2.4施工組織設計在審定、批準、打印后應加蓋單位公章，交項目部資料室（資料員）保

管、登記、編號，統(tǒng)一管理發(fā)放。

5.1.2.5施工組織設計批準實施后，由各項目部資料員報送工程技術管理部技術科備案。

5.1.2.6施工組織設計原稿由主編制人保存，打印件（復印件）應蓋紅章，并作為交工資料歸

檔。

5.1.2.7施工組織設計修改

經批準實施的施工組織設計，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意更改。在實施過程中因施工條件、

客觀因素變化需變更時，應由實施單位提出書面意見，按原審定程序核準作為施工組織設計

的變更附件，方可按修改后的施工組織設計實施。

5.1.2.8根據工程情況，項目部工程管理科（小項目部）、技術科（大項目部）負責對施工

組織設計的實施情況進行檢查控制。

5.1.3施工組織設計編制內容及要求

5.1.3.1編制說明

a）應說明工程性質，如新建、擴建、技術改造工程、國外引進項目及建設的目的意義。

b）應說明主要編制依據（包括質量、安全、環(huán)境三個體系文件），并列出依據資料、

文件的全稱、文件號或代號。

5.1.3.2工程概況

a）建設項目的規(guī)模

b）工程特點

c）主要項目工程量

d）建設地區(qū)特征

e）施工條件

f）項目管理特點及總體要求

5.1.3.3施工部署

a）項目的質量、進度、成本及安全目標

b）明確施工組織機構及其職責

c）劃分各施工單位承擔任務范圍和施工區(qū)段

d）確定項目工程施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標。

e）明確主攻項目和穿插施工項目及其建設期限

D擬投入的最高人數和平均人數

g）項目管理總體安排

5.1.3.4主要施工方法及施工機械選擇

a）主要施工方法包括：主導工程、關鍵部位、特殊部位的施工方法。

b）確定施工中的關鍵工序和需認可的特殊過程。以便選擇施工方法時，重點突出，能

解決施工中的關鍵問題。如大型機組安裝、新型材料、結構的施工方法；以及對人員、機具、

環(huán)境的特殊要求。

c）確定施工方法時，必須根據工程特點，現(xiàn)有條件，充分利用現(xiàn)有機械設備，并盡可

能采用先進技術和先進施工工藝，充分展示我公司的優(yōu)勢和先進水平，并確保達到質量、安

全環(huán)境要求。

d）選擇施工機械時，應盡可能利用現(xiàn)有機械設備，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械的效率和利用程

度。

e）對所確定的施工方法進行技術經濟測試，使所選擇的施工方法，既先進又安全可靠

經濟合理。

5.1.3.5施工進度計劃

a）編制原則

b）施工總進度計劃內容

編制施工進度網絡計劃時，應將工期最長，工程量大，技術難度高和占用勞動力最多的

單位或單項工程作為主導工序。還應考慮受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對施工

的影響。

5.1.3.6施工資源計劃

a）勞動力需用量計劃

b）施工機具需用量計劃

c）計量器具需用量計劃

d）施工手段需用量計劃

e）主要實物工程量一覽表

5.1.3.7施工總平面圖布置

5.1.3.7.1施工生產臨設

a）臨時設施包括臨時性生產和生活設施，主要有臨時建筑供水、供電、供熱、供氣及

通訊等設施。

b）在規(guī)劃臨時設施時，應以經濟、實用安全為原則。充分利用施工現(xiàn)場的現(xiàn)有設施和

盡量利用永久性建筑物。一般在三年以上的施工現(xiàn)場可以考慮設備永久性的臨時工程。

c）生活性臨時建筑面積，應根據施工高峰年平均人數確定。

d）生產性臨時建筑面積，應根據施工周期、工程量確定，并應滿足各專業(yè)預制加工和

深度的要求。

e）臨時倉庫面積，應根據材料需用總量，按材料儲備周期確定。

5.1.3.7.2施工臨時供水設施設計

臨時供水包括生產、生活和消防用水三部分。

a）通過計算，確定供水量。

b）施工用水源一般由建設單位提供。如由施工單位自行解決，應盡可能利用現(xiàn)有的城

市給水系統(tǒng)或利用已建成的該工程永久性給水系統(tǒng)。

c）布置給水管網，應優(yōu)先考慮利用永久性管網。如必須設置臨時管網，通常采用環(huán)狀

或枝狀兩種。

5.1.3.7.3施工臨時供電設施設計

臨時供電主要包括，施工現(xiàn)場的動力和照明用電兩部分。

a）通過計算，確定用電量。選定施工臨時變壓器和配電導線。

b）施工電源一般由建設單位提供，如由施工單位自行解決，并盡可能利用施工現(xiàn)場附

近已有的高壓線路或變電所供電，但事先應向供電部門申請。

5.1.3.7.4垂直運輸機械布置

5.1.3.7.5臨時運輸道路布置

5.1.3.7.6施工平面圖：施工平面圖管理規(guī)劃（應按現(xiàn)行制圖標準進行繪制）。

5.1.3.8施工技術組織措施

a）保證工程進度的措施

b）保證工程質量的措施：應找出關鍵施工部位、關鍵質量控制點重點編制。

c）保證安全生產的措施：首先對施工現(xiàn)場重要危險源進行辨識、評價、確認，針對其

編制控制措施。

d）文明施工措施

e）推進技術進步的措施：盡可能采用先進的施工技術和先進的管理，提高施工技術水

平和勞動生產率。重點是推廣建設部十項新技術推廣應用。

D降低成本的措施

g）冬雨季施工措施：制定冬雨季施工技術措施，做好雨季排水，保證材料、設備安全

措施，冬季應做好防凍措施，防止管道、設備、碎凍裂。

h）環(huán)境管理控制措施：對項目施工可能發(fā)生的重大環(huán)境因素進行識別、確認，針對重

要環(huán)境因素，制定環(huán)境控制措施。

5.1.3.9施工準備工作計劃

a）技術準備

b）物資準備

c）勞動組織準備

d）施工現(xiàn)場準備

e）資金準備

5.1.3.10主要施工方案編制一覽表

5.1.3.11工程施工執(zhí)行的主要標準、規(guī)程、規(guī)范目錄

5.1.3.12工程竣工資料整理清單

5.1.3.13具體操作參照執(zhí)行《化工建設項目施工組織設計標準》(HG20235)的有關規(guī)定。

5.2配合業(yè)主進行設計交底

5.2.1設計交底由建設單位組織相關單位參加，由設計單位就設計意圖、施工重點、施工應考慮

的因素進行交底；

5.2.2項目部要組織全體技術人員參加交底,理解設計意圖，明確施工重點,貫徹至施工全過程.

5.3現(xiàn)場施工圖紙管理

5.3.1施工圖紙管理

5.3.1.1施工圖紙由項目部資料員統(tǒng)一從業(yè)主技術處領取。

5.3.1.2圖紙收到后，由項目技術科科長和項目總工程師組織現(xiàn)場圖紙會審。

5.3.1.3會審合格后的圖紙，由資料員加蓋“技術資料專用”章。項目資料員將施工圖紙登記后，交

技術科長，由技術科科長根據工程需要將圖紙簽發(fā)給有關技術人員、預算人員、施工班組，項目資料

員按照技術科科長的簽發(fā)單登記、發(fā)放。

5.4施工圖會審

5.4.1圖紙會審的要求與效力

5.4.1.1施工圖紙會審由施工單位組織，設計、監(jiān)理及建設單位參加，解決設計圖紙中存在的

問題，并經各方會簽后有效。

5.4.1.2通過對施工圖紙的會審活動，起到完善施工圖設計，使施工人員深入了解設計意圖和

設計要點，妥善解決施工圖紙中的差錯、矛盾和不便于施工之處，澄清疑點，消除設計缺陷。

5.4.1.3明確各專業(yè)之間是否存在交叉和相互矛盾，及時安排工序交叉和配合。

5.4.1.4會簽后的施工圖紙會審記錄作為設計文件的一部分用于指導施工，并作為建設單位與

施工單位進行工程預結算的依據。

5.4.1.5施工圖紙會審執(zhí)行公司《施工圖會審管理規(guī)定》(CCESCC/WI-23)

5.4.2圖紙會審的階段劃分及管理流程

5.4.2.1圖紙會審的階段劃分

施工圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩個階段，

5.4.2.2圖紙會審的各階段管理流程

專業(yè)會審由技術科長組織各專業(yè)工程師在各專業(yè)自審的基礎上進行疑問匯總，交由綜合會審解

決；

綜合會審由項目部總工程師主持，通過綜合會審，就土建與安裝、大型設備吊裝、電儀等專

業(yè)之間的協(xié)調等問題，與建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、設計單位共同解決圖紙中存在的

問題，協(xié)調各專業(yè)之間相互創(chuàng)造條件，相互配合的部位等事宜。技術科長應將綜合會審結果

整理成文，經設計、監(jiān)理、業(yè)主、總包及施工單位會簽印發(fā)有關單位，并作為交工技術文件歸

檔。

5.4.3圖紙會審各階段主要內容

5.4.2.1專業(yè)會審主要內容

a圖紙的設計內容與工程項目是否符合，施工圖、標準圖、復用圖及技術文件是否完整，圖

紙是否配套、完整和清晰，設計深度能否滿足施工需要；

b圖紙是否符合當前國家實施的各項技術政策和設計操作原則；

c設計中所提出的各項技術指標、施工方法和要求，是否合理、正確，施工是否可行，施工

單位能否勝任；

d施工說明書中的質量要求是否切合實際，符合各項規(guī)程規(guī)范；

e重點材料規(guī)格和數量的審核；

f設計引用標準的來源，是否為現(xiàn)行標準；

g對設計采用的新工藝、新技術、新設備、新材料的深入了解；

h需要補充的詳圖，需要修改的設計；

i經多次修改的施工圖，要注意審查有效版次。

j專業(yè)內部相關圖紙的是否吻合，各銜接點是否一致。

由技術科各專業(yè)工程師整理專業(yè)會審記錄。專業(yè)會審完成后由項目總工程師與設計單位聯(lián)

系，確定有關綜合會審事宜。

5.4.2.2施工圖紙綜合會審主要內容

序號綜合會審項目會審內容會審結果

設計單位、建設單位的有關技術人

1、圖紙、說明書、相關技術文件、材料表是否齊全，是否與目錄

員按有關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

相符，有無遺漏。材料表有無漏項。是否滿足國家關于環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、

1節(jié)能、抗震、消防、安全等有關的法規(guī)和規(guī)定要求。

設計的完整性

設計單位、建設單位的有關技術人

2、施工圖紙的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范

員按有關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

是否符合國家和行業(yè)的標準和規(guī)范。所用版本是否有效

設計單位、建設單位的有關技術人

1、設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，設計依據的標準是

員按有關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

否符合國家規(guī)定，有無采用已停止使用的標準、規(guī)范，有無錯用標準。

設計及選材的

2

合理性設計單位、建設單位的有關技術人

2、設計所采用的新技術、新工藝、新設備與國內現(xiàn)階段施工條件

員按有關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

及技術水平是否相適應。

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

1、專業(yè)圖內各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質、數量、

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

方位、坐標、標高等重要數據是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺'’及不

能或不便于施工操作之出。

3專業(yè)銜接

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

2、土建與留孔、預埋件的規(guī)格、尺寸、坐標和其他專業(yè)圖是否一

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

致，有無遺漏。

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

3、各種外部管道、電纜、電線同車間（或操作室）內部各專業(yè)圖

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

進出銜接是否一致，碰頭地點是否明確。

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

4、動設備隨機圖紙及出廠資料是否齊全，與設計施工圖紙是否一

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

致，底座同土建基礎圖是否相符。靜、動設備的接管方位、坐標、標高、

規(guī)格、材質是否與施工圖相一致

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

5、設備基礎、框架、鋼結構、平臺、電纜、電線支架、槽架等是

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

否與工藝安裝圖、電氣儀表圖、設備安裝圖等一致。

設計單位的有關技術人員按專業(yè)有

6、設備、管道的保溫保冷、脫脂及其它特殊處理時，設計結構是

關規(guī)范規(guī)定以設計變更方式答復

否合理，技術要求是否可行。

設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的

1、工藝管道走向、閥門位置是否合理既便于操作。

有關技術人員按有關規(guī)范規(guī)定以設計變

2、儀表盤位的合理性，是否便于操作、監(jiān)控和管理

4操作適用性更方式或現(xiàn)場簽證方式答復

3、操作通道的合理性，是否便于操作和管理。

5.4.4圖紙會審記錄要求

5.4.4.1圖紙會審記錄要準確地記敘會審中各專業(yè)提出的問題及設計處理意見，按規(guī)定的

表格記錄。

5.4.4.2圖紙會審記錄要及時整理，經技術負責人審閱簽名，然后打印成文，下發(fā)到各有

關單位。

5.4.4.3內部系統(tǒng)會審應在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的問題應在綜合會審會議上協(xié)商

決定。

5.4.4.4圖紙會審資料是指導施工的技術文件，具有和設計變更同等作用，資料員要登記

上帳，妥善保管，并與施工圖紙一并發(fā)放至相關單位。

5.4.5圖紙會審實施記錄

11.1圖紙會審記錄見附表

5.5施工標準規(guī)范及技術資料管理

5.4.1項目工程應執(zhí)行的規(guī)范、標準由項目部總工程師和技術科長結合本工程的設計和合同中技術

條款的規(guī)定，主持編制本項目工程應執(zhí)行的規(guī)范標準目錄，或在項目工程《施工組織設計》相應章

節(jié)中明確，以統(tǒng)一項目工程的施工標準和規(guī)范。

542項目部總工程師要為所有現(xiàn)場技術人員配備最新規(guī)范的標準電子版。

5.4.3項目部總工程師要每年從公司內網下載國家規(guī)范與標準最新版本，更新作廢版本，對項目部使

用規(guī)范及標準進行更新。

5.4.4工程應執(zhí)行的主要標準、規(guī)范列入施工組織設計相關章節(jié)。

5.4.5項目部設專職資料員，負責單位的規(guī)程規(guī)范技術圖書的采購、領用、收集和管理工作。并分別

建立規(guī)程規(guī)范、技術圖書管理臺帳及規(guī)程規(guī)范技術圖書借閱發(fā)放登記臺帳。

5.4.6專職資料員對作廢的規(guī)程規(guī)范標準及時撤出并加蓋“停止使用”印章，防止誤用

5.6組織施工方案編制與審批

5.6.1施工方案編制原則及審批要求

5.6.1.1施工方案編制原則上要滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，使施工過程標準化，

規(guī)范化，施工方案要達到施工工法一級的要求，

5.6.1.2施工技術方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關單位。

5.6.1.3項目總工程師和技術科長主持制定施工技術方案編制計劃，以滿足項目工程中各單位工程和

專業(yè)工程施工所需，并將責任落實到人，同時明確完成日期。

5.6.1.4《施工技術方案管理規(guī)定》中規(guī)定的重大施工技術方案（A級施工方案）應由項目總工程師

審核，報公司質量管理處和安全管理處會簽，技術管理處專業(yè)責任工程師審定，公司總工程師（或

副總工程師）批準后統(tǒng)一印發(fā)。一般性施工技術方案由項目部專業(yè)工程師審核，質量、安全專職管

理人員會簽，技術科科長審定，項目總工程師批準后統(tǒng)一印發(fā)。

5.6.1.5項目工程施工組織設計中規(guī)定應編制的施工技術方案，必須由業(yè)主及監(jiān)理公司審批，報送時

應在方案封面次頁增設審批專頁，并由技術管理科將審批原件和意見歸檔。

5.6.1.6對于危險性較大的工程施工方案應根據國家住房和城鄉(xiāng)建設部：《危險性較大的分部分項工

程安全管理辦法》建質（2009）87號文件規(guī)定進行編制，A級施工方案必須組織專家論證。

5.6.1.7施工方案要滿足公司《施工技術方案管理規(guī)定》的要求。

5.6.3施工方案編制內容及要求

5.6.3.1編制說明

編制說明主要包括工程名稱、地點、規(guī)模、工程范圍、特性；對質量、安全、環(huán)境降低工程成本的

特殊考慮；工程特點及施工的特殊要求等內容。

編制說明應是概括的，力求簡明扼要但要說明問題。

5.6.3.2編制依據

a施工圖（名稱、編號及設計單位）；

b有關設計文件（名稱、編號及設計單位）；

c所采用的規(guī)程規(guī)范、標準及設計文件（名稱、編號）；

d工程合同和上級對工程特殊要求的文件（名稱、編號）；

e項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計（名稱及編制單位）

5.6.3.3工程概況

A工程情況主要包括

a）工程名稱，施工項目，開、竣工時間；

b）主要實物工程量，如建筑面積、設備臺數、管線延長米、鋼結構的總噸數等；

c）主要技術參數。如主要設備的高度、重量、材質、轉速、功率、設計壓力、溫度、介質；主要構

件的幾何尺寸、重量、起吊高度等；

d）工程特殊要求，施工技術難點等。

B現(xiàn)場情況主要包括：

a）水文、地質、氣象狀況；

b）施工條件，如水、電、氣（汽）的供應，施工現(xiàn)場環(huán)境障礙物處理：

c）主要設備、材料的供貨；

d）主要工種勞動力和施工機具的供應。

5.6.3.4施工準備

A施工技術準備

a）根據規(guī)范或設計要求對原材料及設備復檢項目數量、標準及驗收條件提出要求;

b）根據施工特點和工程的需要，編制必要的工藝評定項目、特殊的檢驗試驗和要求施工準備內

容；

C）施工工裝設備（如滑升模架、各種胎具、支架等）的設計計算、繪制圖樣等；

B施工現(xiàn)場準備

a）場區(qū)平整、道路修筑和障礙物處理安排；

b）現(xiàn)場水、電、氣（汽）的設置；

c）現(xiàn)場暫設工程，如抱桿錨點等的修建設計；

d）工裝設備的制造和組裝的安排；

e）重要工序的交接驗收項目和標準；

f）現(xiàn)場環(huán)境保護措施；

g）現(xiàn)場安全防火措施。

5.6.3.5施工方法、施工程序、技術要求

a施工方法的選擇

b主要施工程序及施工工藝

c根據施工程序闡明主要施工步驟，包括施工要領、測量方法及部位、偏差的控制調整等（必要時應

附簡圖說明）。

d技術要求是施工技術方案的重要內容，對規(guī)范、設計已規(guī)定了的內容，如土建基礎的驗收標準、設

備安裝的水平，垂直度要求、管道的偏差要求等，必要時也要重點強調。

e必要的計算資料，如大件吊裝時的受力分析和計算等。

5.5.3.6保證施工進度、質量、安全、環(huán)境、冬雨季和產品防護的技術措施和技術要求。

A技術措施應負責進度、質量、安全、環(huán)境和產品防護諸方面的內容。

a）應針對實際存在的危險因素采取相應的安全技術措施；

b）應針對實際存在的環(huán)境因素采取相應的環(huán)境保護措施。

c）針對各工序的特殊性及半成品、成品采取的產品防護措施。

d）針對具體工程采取的質量技術保證措施。

B施工技術措施應對“人、機、料、法、環(huán)”全面考慮，有效控制以達到各項目標、指標的要求。

C需要采取的其它技術措施和要求（如應用新技術、冬、雨季施工等）。

對特殊情況的技術措施和技術要求，如推廣采用新技術、新材料、新工藝的措施，技術復雜難度

較大的技術措施，重大危險區(qū)域（如運行中的易燃裝置區(qū)）內施工動火措施等，也可單獨編制方案。

5.6.3.7施工機具、措施用料、勞動力、計量器具需用量計劃表

a施工機具需用量計劃表

b施工措施用料計劃表

c勞動力計劃表

d計量器具需用量計劃表

5.6.3.8施工進度計劃表

在滿足工期要求的情況下，對選擇的施工方法、設備、材料加工件的供應情況、能夠投入施工的勞

動力、機械工具的數量及施工現(xiàn)場協(xié)調配合等情況進行綜合研究，編制出“施工進度計劃表”。

5.6.3.9應填寫的技術資料目錄

a將各工序需要填寫的各種技術資料目錄在方案中列出，以便于施工過程控制。

b施工過程中請有關部門組織檢查驗收，在技術資料上簽字認可。技術資料整理與工程同步進行。工

程結束后，進行交工資料歸檔。

5.6.4施工方案管理制度

5.6.4.1施工方案編寫后，應及時進行方案交底，未進行交底不準施工。

5.6.4.2方案交底應做好記錄（記錄應包括時間、內容、交底人、參加人），由工號技術負責人負

責記錄并保存。

5.6.4.3凡因未進行方案交底、未編寫施工方案而造成工程質量、安全事故時要追究工程負責人及

有關人員責任。

5.6.4.4因施工條件變化，應編制補充施工方案，并重新組織技術交底。

5.6.5A、B級施工組織設計、施工技術方案劃分：

序A級施工組織設計、施工技術方案B級施工組織設計施工技術方案

號

117層以上高層建筑施工組織設計或施工方案6-16層民用住宅施工組織設計或施工方案

2高度大于等于40m工業(yè)廠房施工方案高度為40m-25m工業(yè)廠房施工方案

容積大于等于30000m3水池施工組織設計或施容積30000m3—10000m3水池施工組織設計或施

3

工方案工方案

4滑模工程（造粒塔、筒倉、煙囪等）施工方案

5高度大于等于120m煙囪的施工方案120m以下煙囪的施工方案

6直徑或邊長大于15m的沉井、沉箱施工方案直徑或邊長小于15m的沉井、沉箱施工方案

7挖土深度大于5m的基坑支護挖土深度5m—2m的基坑支護

8地質災害治理跨度大于等于24m的單層廠房施工方案

9大體積混凝土（基礎、構筑物等）的施工方案

10跨度224m以上網架施工方案

11新技術、新工藝、新材料、新設備應用施工方案

現(xiàn)場組裝功率大于等于1.5萬KW或轉數大于等整體安裝汽輪機、各型壓縮機和發(fā)電機組施工方

12

于lOOOOrpm的工業(yè)汽輪機、各型壓縮機和發(fā)電案

序A級施工組織設計、施工技術方案B級施工組織設計施工技術方案

號

機組施工方案

現(xiàn)場組裝功率大于等于1.5萬KW或轉數大于等整體安裝工業(yè)汽輪機、各型壓縮機和發(fā)動機組試

13于lOOOOrpm的工業(yè)汽輪機、各型壓縮機和發(fā)動車方案

機組試車方案

300t以上或高度40m以上的大型塔器設備吊裝300t--100t設備吊裝方案

14

方案

容積大于等于2000n?球罐及IH類壓力容器現(xiàn)場

15組焊施工方案（按公司壓力容器體系文件控制，

由質量保證工程師審核。）

16新材料或特種材料焊接方案

17大于等于50000m3的氣柜施工方案50000m3-20000m3氣柜施工方案

18大于等于50000m3的貯罐施工方案50000m3-20000m3貯罐施工方案

19大于等于200000?的空分裝置施工方案20000m3以下空分裝置施工方案

150t/h以上鍋爐施工方案（按鍋爐安裝體系文件

20

控制審核）

高度大于等于100m或重量大于等于WOOt火炬

21

施工方案

設備管道采用氣壓進行強度試驗的施工方案

22H0KV及其以上變電所施工和調試方案110KV以下變電所施工和調試方案

2315MW及其以上發(fā)電機組電氣施工和調試方案15MW以下發(fā)電機組電氣施工和調試方案

242000KW及其以上大型電機施工和調試方案

25進口裝置電氣設備施工和調試方案

26新技術電氣設備施工和調試方案

27重要項目的電氣設備施工和調試方案

28DCS系統(tǒng)安裝調試方案

15MW及其以上機組自動控制系統(tǒng)施工和調試15MW以下機組自動控制系統(tǒng)施工和調試方案

29

方案

注：除以上A、B級施工組織設計、施工技術方案外，均為C級施工技術方案。

5.7組織施工應急預案編制與審批

5.7.1編制原則

5.7.1.1應急預案編制是針對“不可允許風險”編制的專項預案，辨識、評價出“不可容許

風險”，是公司制定職業(yè)健康安全的基礎，是為能夠采取措施以防范重大危害事故的針對性

措施，是為了確保施工過程和管理中“不可容許風險”得到持續(xù)的識別和控制。

5.7.2編制范圍

5.7.2.1不可允許風險的確認

凡具有以下條件的均應判定為不可容許風險：

a不符合法律、法規(guī)和其它要求的；

b相關方有合理抱怨和要求的；

c曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施的；

d直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施的；

e通過作業(yè)條件風險性評價分析方法，總分＞160分高度危險的。

5.722應急預案編制范圍

凡是不可允許風險必須編制應急預案。

5.7.3應急預案編制內容及要求

5.8報批施工臨時設施審批

5.9組織施工技術培訓

5.9.1技術培訓的目的是為了使參與本項目的人員更加充分理解和掌握本項目的特點和合同工

程規(guī)定的要求。項目技術培訓計劃由技術科長提出，項目總工程師審核后，項目經理組織實施。

5.9.2項目技術培訓由項目質安科進行監(jiān)督考核。技術培訓結束后，由項目部會同業(yè)主及監(jiān)理公

司發(fā)給該項目操作許可證。

5.9.3項目工程所需的技術培訓|內容一般在項目工程施工組織設計或專項施工技術方案

中列出，由項目部技術管理科及其它業(yè)務部門配合實施。

5.9.4項目工程技術培訓應按《人力資源控制程序》(CCESCC/PD—09)中有關培訓條款執(zhí)行。

5.10確定單位工程劃分

5.10.1開工前，項目部與建設單位和監(jiān)理劃分單位工程，然后編制單位工程資料收集計劃。

5.10.2在施工檔案資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分內部分解

落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確、各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目

技術負責人為龍頭，以項目內業(yè)技術員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。

5.10.3資料記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，重要資料應盡

量采用原件，若無原件，應辦抄件，抄件應符合抄件手續(xù)。

5.10.4檔案資料的整理按照標準化管理模式進行。

5.11確定工程項目質量控制點

5.11.1由于分公司施工現(xiàn)狀，決定了現(xiàn)場質量控制資料還需要由技術人員負責填報.工程開工前，

依據國家標準，與監(jiān)理、建設單位共同劃分單位工程，確定主要分部分項工程，確定分項工程

中重要工序，制定出質量控制點。

5.11.2工程現(xiàn)場實行A(AR)、B(BR)、C(CR)三級質量控制點進行施工質量控制，分為停

檢點A(AR)、報告控制點B(BR)、一般控制點C(CR)三個層次進行。

停檢點A(AR)為施工單位需停工待檢的控制點，施工單位不經建設單位代表檢查合格簽

證，不得進行下道工序施工。

報告控制點B(BR)為必須通知建設單位代表進行共檢，但施工單位不需停工待檢。

一般控制點C(CR)為建設單位代表下現(xiàn)場不定期巡查的控制點。

工序質量控制點檢查責任方說明如下：

A級：建設單位代表、監(jiān)理單位、施工單位三方檢查確認

B級：項目經理部質量控制人員會同建設單位及監(jiān)理單位檢查確認

C級：項目經理部質量控制人員自行檢查

R級：提交檢查記錄

5.11.3土建工程質量控制表

工序編碼質檢名稱質檢等級

—?建筑工程

1.1土方

1.1.1定位軸線標高測量AR

1.1.2標高、邊坡尺寸檢查CR

1.1.3回填標高密實度檢查CR

1.2地溝工程

1.2,1地基標高尺寸檢查AR

1.2.2回填標高密實度檢查CR

1.2.3原材料r配合比檢查CR

1.2.4砌筑方法，砂漿飽滿度C

1.2.5配筋，預埋件檢查C

1.2.6碎澆筑，震搗檢查C

1.2.7允許偏差CR

1.2.8研試塊強度檢查CR

1.2.9碎隱蔽回填檢查AR

1.2.10構件合格證，強度檢查CR

1.2.11安裝允許偏差檢查CR

1.2.12基層及基層處理檢查B

1.2.13防腐工程隱蔽檢查AR

1.2.14回填標高密實度檢查CR

1.3基礎砌磚

1.3.1基礎地基標高尺寸檢查AR

1.3.2原材料檢查CR

1.3.3砂漿配比，強度CR

1.3.4砌體內配筋預埋件檢查C

1.3.5允許偏差CR

1.3.6防腐質量檢查及隱蔽AR

工序編碼質檢名稱質檢等級

1.3.7回填標高密實度檢查CR

1.4墻體砌磚

1.4.1原材料檢查CR

1.4.2砂漿配比，強度檢查CR

1.4.3砌筑方法，砂漿飽滿度C

1.4.4砌體內配筋預埋件檢查C

1.4.5門窗洞預留洞標高尺寸C

1.4.6外觀及允許偏差CR

1.5現(xiàn)澆鋼筋砂基礎

1.5.1基礎地基標高尺寸檢查AR

1.5.2鋼筋，焊條檢驗BR

1.5.3焊工合格證及焊接試驗BR

1.5.4半成品加工偏差C

1.5.5鋼筋安裝焊接隱蔽檢查AR

1.5.6原材料，配合比檢查CR

1.5.7碎試塊制作塌落度檢查C

1.5.8碎養(yǎng)護檢查C

1.5.9一般碎試塊強度檢查CR

1.5.10重要結構（部位）碎試塊強度BR

1.5.11一般基礎外觀允許偏差BR

1.5.12重要基礎外觀允許偏差BR

1.5.13基礎隱蔽檢查AR

1.5.14重要設備基礎外觀偏差AR

1.5.15原材料及配合比檢查BR

1.5.16防腐工程施工記錄C

1.5.17回填土標高密實度檢查CR

1.6現(xiàn)澆鋼筋碎

1.6.1模板支撐強度剛度穩(wěn)定性C

1.6.2支模方案實施檢查