2023年快手微博頭條知乎行業(yè)分析報告2023年快手微博頭條知乎市場研究報告

第第16頁2023〔6頁 3865字 字體：微軟雅黑 字號：小四 〕——2023國式的堆人頭做重運營，對大V的風格更像硅谷公司，理念是“盡量不干擾用戶”，放任產(chǎn)品自由生長，主見數(shù)據(jù)驅(qū)動。即MC接觸過。品結(jié)果的不同?？焓质荳hatareyoudoing，一個用來呈現(xiàn)自我的地方：你在哪里？在干什么？快手對自己的定位就是“專注一般人的生活，給一般人呈現(xiàn)自己的舞臺”。微博是 WhatsHappening，一個用來傳遞信息、共享聞，告知你四周的世界發(fā)生了什么，激發(fā)你的奇異心并為你供給信息的渠道?？焓质且粋€記錄世界的公司，微博是一個想要轉(zhuǎn)變世界的公司。這兩種路線之爭最早消滅在Twitter的進展過程中，而且沖突從來沒有真正得到解決過，杰克多西和埃文威廉姆斯的分類從社交改為聞了。不同產(chǎn)品運營策略帶來的結(jié)果是：現(xiàn)在微博大V億條微博80%都是來自轉(zhuǎn)發(fā)；快手經(jīng)由推舉調(diào)控流量安排，有頭部但是UGC力氣照舊格外600微博曾經(jīng)做過一個比照朋友圈的的好友圈的嘗試，但是已經(jīng)回不到12年那種你還能看到朋友也還在發(fā)微博的狀況了。微博始終在查找可以取代大VV進展中起著格外重要的作用，而駕馭這個價值觀的其實是一笑?！盬hatareyoudoing，大局部的內(nèi)容都不具備時效性，內(nèi)容覺察路徑可以比較漫長，所以通過推舉來做分發(fā)比單純依靠關(guān)注更有效，如單靠微博式的關(guān)注無法解決產(chǎn)品冷啟動的問題。但是微博是WhatsHappening，是以轉(zhuǎn)發(fā)傳播為核心的公共輿論場，必需要追求消息的即時性，用戶的主訴求就是來看穎事，所以王高飛定下的策略就是微博要主要效勞傳播場景，其次才是內(nèi)容生產(chǎn)場景?？焓郑敃r還叫GIF快手，最初獲得投資就是由于VC舉的一個例子就是2023年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的GIF動圖，評論跟6000其實快手第一批的種子用戶就來自微博，GIF快手最初也是靠微博傳播，快手還曾經(jīng)得一個經(jīng)由推舉改造的更高級形態(tài)的微博。30150這其實是在跟快手搶用戶。在三四線城市和更寬闊的農(nóng)村，快手是微博的頭號敵人。宿華和張一鳴，誰才是中國的扎克伯格？宿華和張一鳴同歲，都是1983年誕生的南方人，產(chǎn)品都格外接地氣，是移動端第一波S進展社交化嘗試，快手則比較早的跑通了推舉和關(guān)注二者之間的協(xié)同關(guān)系，二者努力的方向都是打造一個信息和關(guān)系平臺。onebox，由于這段機器學習的背景還曾做過頭條早期的技術(shù)參謀。張一鳴曾在內(nèi)部說，錯過快手是他們的戰(zhàn)略失誤。但快手對算法的運用要比頭條早，并且比頭條做得更好?！边@個推斷是武斷的錯誤的。LOGO司成員數(shù)量還不及頭條的機器學習團隊的人數(shù)配置。而且假設快手共性化推舉的算法真的做X不會刷屏，說明大局部用戶沒能在初用快手時就刷出各種牛逼的民間高手和極樂凈土這些青ICON。容，而沒有人在系統(tǒng)中為內(nèi)容的審美把關(guān)。頭條在15年初就找來了浪副總編趙添的加盟全面負責內(nèi)容運營，建立了一支格外強悍的運營隊伍，維護好了作者關(guān)系，建立起了內(nèi)容供給和分區(qū)運營系統(tǒng)，同時通過運營干預推舉來不斷優(yōu)化算法模型。而快手則直到17年初才拉來網(wǎng)易副主編曾光明做合伙人，擔當首席內(nèi)容官，想要從產(chǎn)品端去查找“記錄和傳播”這一問題的終極答案。CEO由于他還想在快手做聞。氣氛。說到網(wǎng)絡效應這個事，就必需要提到推舉和關(guān)注的關(guān)系，以及KOL后做關(guān)注，一路磕磕絆絆很不順當。快手直接將推舉當做關(guān)注的啟動器，順當成長出極其富強UGCKOL頭條只能不斷給用戶供給補貼，去年6010而快手只需要供給好直播工具等著跟用戶一起分錢，快手用戶上首頁才能漲粉，要上首頁必需KOL可以很簡潔承受那種批量生產(chǎn)的內(nèi)容，大家沒有確定預期可以容忍他加廣告?？焓窒蛏希跸蛳轮鹾涂焓侄际侵袊鳸GC的典型代表，都是通過或許率輸送社交反響的方式，刺激用戶不停的共享和獲得存在感。只是知乎的運營遠比快手重，把純文本內(nèi)容質(zhì)量做到遠高于短視頻。原本文字生產(chǎn)的門檻應當比視頻更低才是，結(jié)果是快手把UGC門檻完全打破做到?jīng)]有門檻。feed乎的首屏很簡潔看不下去，由于我想要追求價值，想得到最正確的答案。原本該是用戶消費視頻的決策本錢更高才是?？焓钟脩艉椭跤脩羰峭耆菬o法了解的兩個世界，來自割裂格外嚴峻的階層?？焓质巧鐣?，知乎是職業(yè)人?？焓质潜M皆過火和盡皆癲狂，知乎是追求理性和秩序?？焓质巧缃粺o產(chǎn)階級的狂歡，吃貨喊麥鬼步舞，宣戰(zhàn)砸車社會搖，老鐵雙擊沒毛病。知乎是城市精英和小透亮把守的社區(qū)鄙視鏈頂端，清北多如狗，985滿地走，年薪不到20萬的人在知乎連評論都不敢寫?？焓趾椭跏侵袊ヂ?lián)網(wǎng)用戶群距離最遠的兩個產(chǎn)品。快手始終面臨的問題就是用戶群固化，三四線城市農(nóng)村80%的用戶占比讓誰都不會舒適?？焓窒胍鲈鲩L，就必需要拿到真正的一二線城市用戶〔非底層用戶〕，或者去做國際化〔跟頭條一樣很不成功〕3的是提升品牌形象。到底我認為從用戶契合度來看，快手最抱負的投放標的應當是鄉(xiāng)村愛情故事，但明顯是快手想要洗掉身上的土味標簽。知乎的問題也是用戶群固化，只是反過來缺渠道下沉和年輕用戶，成為標準知乎用戶的最低標準該是大學畢業(yè)吧，這局部人口在同齡人20%，如何外擴用戶群是大難題。好老用戶還出過一組讓人有點莫名其妙的戶外?？焓质冀K堅持價值中立“不干擾用戶