中建質(zhì)量策劃書

1第一章工程概況 第二章工程施工特點與重難點分析 43.1總體目標(biāo) 3.2分解目標(biāo) 6第四章質(zhì)量管理組織 4.1建立健全質(zhì)量保證體系，強化總承包管理職能 4.1.1質(zhì)量管理目標(biāo) 4.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu) 4.1.3質(zhì)量管理職責(zé) 4.1.4質(zhì)量管理制度 4.1.5質(zhì)量管理流程 4.2加強施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的指導(dǎo)作用 4.3積極開展全面質(zhì)量管理活動 4.4做好科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 第五章質(zhì)量管理實施策劃 5.1教育與培訓(xùn)計劃 5.2開工前技術(shù)準(zhǔn)備 5.3質(zhì)量管理控制點的確定 5.4技術(shù)資料管理 5.5施工測量控制 5.5.2測量人員配備計劃 5.6計量管理控制 5.7BIM及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 第六章特殊過程、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制 6.1施工樣板 6.2施工工序的質(zhì)量控制措施 6.2.1檢測及試驗管理的組織 第七章質(zhì)量控制措施 7.1主要分部分項工程質(zhì)量控制點及控制措施 7.1.1結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施 7.1.2電氣安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施 7.1.3管道安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施 7.1.4通風(fēng)安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施 7.1.5關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施 7.1.6裝修工程主要分項和重點部位質(zhì)量預(yù)控 7.1.7機電工程主要分項和重點部位質(zhì)量預(yù)控 7.2工程細部亮點的策劃和實施 7.2.1細部亮點策劃實施的主要原則 7.2.2細部亮點策劃和實施 7.3管理措施 7.3.1施工質(zhì)量管理組織體系 7.3.2施工質(zhì)量控制體系 27.3.3項目資源管理 7.3.4施工過程質(zhì)量控制保證措施 7.3.5全面質(zhì)量管理 第八章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8.1地面工程 8.2主體結(jié)構(gòu)工程 8.3裝飾裝修工程 8.4機電安裝工程 第九章資料收集整理 9.1工程資料的全面性 9.2工程資料的可追溯性 9.3工程資料的真實性、準(zhǔn)確性 9.4工程資料的簽認和審批 第十章工程保修與回訪 10.1工程回訪 10.2保修范圍及保修期限 10.3保修程序 10.4保修記錄 10.5保修承諾 第十一章成品保護措施 12.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 12.2成品和設(shè)備保護的管理制度 12.3成品和設(shè)備保護措施的制定和實施 12.4成品和設(shè)備保護一般措施 12.5主要分項成品和設(shè)備保護措施 3第一章工程概況序號內(nèi)容備注1工程名稱2建設(shè)地點張家口大境門文化旅游區(qū)3工程規(guī)模大境門特色街區(qū)景觀改造提升、大境門特色街區(qū)景觀亮化、大境門特色街區(qū)文化體驗空間業(yè)態(tài)策劃、大境門特色街區(qū)文化體驗空可室內(nèi)精裝、大境門特色街區(qū)主題精品酒店業(yè)態(tài)策劃、大境門特色街區(qū)主題精品酒店室內(nèi)精裝設(shè)計以及以上全部內(nèi)容的施工。4建設(shè)單位5設(shè)計單位6施工單位7監(jiān)理單位8質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。9安全文明目標(biāo)配合總承包工程取得河北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場達標(biāo)稱號工期目標(biāo)計劃開工日期：2023年07月06日計劃完工日期：2023年04月30日備注：實際開工日期以監(jiān)理批復(fù)之開工報告為準(zhǔn)特別說明本工程為發(fā)改委直接招標(biāo)項目，不通過建委等政府部門監(jiān)管，過程中監(jiān)理、業(yè)主及我們共同驗收，竣工資料直接交給業(yè)主。沒有政府部門下發(fā)的開工許可證，不參與各種獎項驗收。4第二章工程施工特點與重難點分析序號重難點分析對策工程總承包管理本工程為設(shè)計施工總承包(EPC)工程，工程協(xié)調(diào)配合量大；工期緊，專業(yè)隊伍多，施工作業(yè)隊伍較多，現(xiàn)場多工種交叉及立作業(yè)。1)成立專項技術(shù)及施工小組各司其職。2)編制詳細的施工方案。3)將各專業(yè)接口進行統(tǒng)一管理，匯總相應(yīng)的需求和條件，落實責(zé)任單位。2冬季施工整個冬季，濕作業(yè)能利用的時間較短。1)優(yōu)先安排非采暖區(qū)域濕作業(yè)施工2)春節(jié)期間安排工人施工，避免放假對工期的影響。3)對濕作業(yè)材料采取加防凍劑等冬季施工措施。3質(zhì)量要求高本工程為景點項目，對內(nèi)外裝觀感質(zhì)量要求高。1)成立工程質(zhì)量優(yōu)化小組。2)加強分包施工質(zhì)量細節(jié)管理。4材料種類多，要求高精裝修裝修施工要用材料質(zhì)量要求高。1)結(jié)合施工計劃和材料的實際需要制定計劃并安排專職人員負責(zé)執(zhí)行。2)提前考慮材料的認樣，尤其是面層材料。5成品保護成品保護是精裝修過程浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。1)合理安排工序，避免拆改返工。2)制定工序交接檢驗制度。3)編制專項成品保護方案。4)拆改部位成品保護措施到位56結(jié)構(gòu)加固)組織具有豐富的加固設(shè)計經(jīng)驗的人員，對節(jié)點可施工性和優(yōu)化提出合理化建議。2)根據(jù)施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對加固節(jié)點進行優(yōu)化、確認。策劃設(shè)計本工程涉及設(shè)計的專業(yè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合較多。配備有經(jīng)驗的景觀及文化酒店、文化空間設(shè)計師，采用工程應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)進行各專業(yè)工程深化、優(yōu)化設(shè)計，對二次設(shè)計的深化、優(yōu)化，進行全面的協(xié)調(diào)。6第三章施工質(zhì)量目標(biāo)3.1總體目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程的質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2018)標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工一次交驗合格率100%,工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：無(政府部門不參與本工程管理)。3.2分解目標(biāo)序號分部(子)工程分項工程質(zhì)量目標(biāo)備注合格1建筑裝飾裝修地面整體面層基層水泥混凝土面層水泥砂漿面層板塊面層基層磚面層抹灰一般抹灰裝飾抹灰門窗門窗制作與安裝門窗玻璃安裝輕質(zhì)隔墻板材隔墻骨架隔墻活動隔墻玻璃隔墻飾面板(磚)飾面板安裝飾面磚粘貼幕墻石材幕墻涂飾水性涂料涂飾細部櫥柜制作與安裝窗簾盒、窗臺板和暖氣罩制作與安裝門窗套制作與安裝護欄和護手制作與安裝2建筑給排水室內(nèi)給水系給水管道及7及采暖統(tǒng)配件安裝室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝給水設(shè)備安裝管道防腐、絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設(shè)備安裝輔助設(shè)備安裝防腐絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具給水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設(shè)備及散熱器安裝系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試管道及配件防腐管道及配件絕熱室外給水管網(wǎng)給水管道安裝消防水泵接合器及室外消火栓安裝管溝及井室室外排水管網(wǎng)排水管道安裝排水管溝與井池室外供熱管網(wǎng)管道及配件安裝系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試管道及配件防腐管道及配件絕熱3建筑電氣室內(nèi)電氣成套變電柜、控制柜和動力、照明配電箱及控制柜安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標(biāo)志燈和庭院路燈安裝建筑照明通電試運行接地裝置安裝供電干線裸母線、封閉母線、插接式木縣安裝橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗電氣動力成套配電柜控制柜和動力、照明配電箱及安裝低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)線槽敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽89敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線槽板配線電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣安裝插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝建筑照明通電試運行4通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝空氣處理設(shè)備安裝消聲設(shè)備制作與安裝風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機安裝系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝防排煙風(fēng)口、常閉口壓風(fēng)口與設(shè)備安裝風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機安裝系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作部件制作風(fēng)管系統(tǒng)安裝空氣處理設(shè)備安裝消聲設(shè)備制作與安裝風(fēng)管與設(shè)備防腐風(fēng)機安裝風(fēng)管與設(shè)備絕熱系統(tǒng)調(diào)試制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱水系統(tǒng)安裝冷卻水系統(tǒng)安裝冷凝水系統(tǒng)安裝閥門及部件安轉(zhuǎn)冷卻塔安裝水泵及附屬設(shè)備安裝管道與設(shè)備的防腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試第四章質(zhì)量管理組織4.1建立健全質(zhì)量保證體系，強化總承包管理職能質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)見表4.1-1。表4.1-1質(zhì)量管理目標(biāo)序號質(zhì)量標(biāo)按照現(xiàn)行國家地方施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量達到一次驗質(zhì)量管理組織機構(gòu)安全環(huán)境部安全環(huán)境部物資采購部商務(wù)合約部機電安裝部包計劃管理部各工程部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部B1M工作室技術(shù)質(zhì)量部工程部機電經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)項目總工公司副總物資經(jīng)理分業(yè)?？傊笓]質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1經(jīng)理1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負責(zé)組織本工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目各職能部門執(zhí)行。3)及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。4)按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。2總工程師1)對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。2)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。4)保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。5)參加項目質(zhì)量驗收工作。6)參加質(zhì)量事故的調(diào)查。3質(zhì)量總監(jiān)1)參與本工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2)嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及制度。3)監(jiān)督項目質(zhì)量體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中的問題。4)研究解決項目質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病。5)組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作、外部驗收.6)組織項目的質(zhì)量例會.組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。7)及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。4副經(jīng)理1)對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)嚴格執(zhí)行項目各項施工過程質(zhì)量制度。3)嚴格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。4)參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。5)參與質(zhì)量事故調(diào)查。5質(zhì)量管理部1)編制本工程的質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實，對工程質(zhì)量進行全過程控制。2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的驗收和隱蔽工程檢查。3)組織分部工程的質(zhì)量驗收及單位工程的質(zhì)量驗收。6技術(shù)管理部1)對項目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2)負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。3)對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。4)開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項目施工特點，積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。7商務(wù)合約部1)貫徹執(zhí)行本工程規(guī)劃，熟悉合同中發(fā)包人對工程的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2)負責(zé)本工程各類經(jīng)濟合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。8工程部1)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工2)負責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴格檢驗與控3)負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作，做到準(zhǔn)確、及時、交圈和可追溯。4)負責(zé)各分包之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作，督促各分包的質(zhì)量管5)根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定質(zhì)量控制點，提出分階6)督促各分包單位要按質(zhì)量計劃施工，并檢查其工程質(zhì)量完成情況。9深化設(shè)計部負責(zé)組織和監(jiān)督各專業(yè)承包商對施工圖進行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)物資采購部1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴把進場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤3)負責(zé)進場物資庫存管理，為保證物資存放質(zhì)量，做好防潮、防水、放專業(yè)施工員3)編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。5)施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。6)組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。7)監(jiān)督工序、班組交接檢驗。組織對不合格品的返工。8)編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并隨工程同步。專業(yè)質(zhì)檢員1)對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責(zé)任。2)熟悉施工圖紙設(shè)計文件，接受施工方案，了解技術(shù)與管理要求。3)參加對施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4)依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督。5)參加項目各階段工作質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料。協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制。6)會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收。7)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告。8)參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。材料員1)負責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，核對其規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求。2)核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件的真實性、完整性。3)參與進程材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負責(zé)。使用合格的測量設(shè)測量員備進行各項測量作業(yè)。嚴格按批準(zhǔn)的測量方案操作。試驗員1)對應(yīng)送第三方的試驗、檢驗工作的真實、有效負責(zé)。嚴格按照有關(guān)試驗、檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。2)保證項目部設(shè)備的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3)保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。4)完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。各專業(yè)施工單位質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會審制度技術(shù)管理部定期組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度對適用的國家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)注及規(guī)范進行識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本編制清單,并及時告知項目部各個部門。3技術(shù)交本工程施工前，項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底制度底，分項工程施工3天前項目總工程師以書面形式向責(zé)任工程師進行施工方案交底；分項工程施工1天前由工程師向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。4教育培訓(xùn)制度項目部加強對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。5檢驗、檢測制度項目部建立的檢驗、檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗檢測,未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。6樣板引路制度分項工程開工前，由項目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工人員在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。7工程質(zhì)量檢查驗收制度按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測,并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。8實測實建立實測實量小組，采取了全過程跟蹤的模式。落實施工隊伍對所量制度有分部分項程進行實測實量，并建立實測檔案。分析實測實量檔案及施工質(zhì)量控制存在的問題，在施工管理和技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，對工程實體的實測實量質(zhì)量進行控制。與現(xiàn)場勞務(wù)人員帶班簽訂‘實測實量’責(zé)任制，做到有獎有罰。9質(zhì)量三檢制實行“自檢、互檢、交接檢”制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工程師組織項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的掛牌管理制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員評審，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主單位審質(zhì)量例會質(zhì)量報表制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。每月的28日前向監(jiān)理單位報送上月26日至當(dāng)月25日的質(zhì)量報表。成品保護制度根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任。對所有入場分包單位進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。質(zhì)量保證金制度項目配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目部制定詳細的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每周進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)，通過獎罰，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。隱蔽工程驗收管理制度1)施工準(zhǔn)備的前期，編制隱蔽工程清單。2)隱蔽工程驗收由質(zhì)量總監(jiān)及項目總工程師會同監(jiān)理工程進行驗收。3)對于隱蔽驗收過程中提出的問題及時整改，符合要求后，再進行驗收。4)隱蔽工程重點部位進行拍照，并將影像資料保存。質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量的管理需要工程各參建方與項目部的全面配合。必須從施工前、過程中、成品質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)全面監(jiān)控。工程質(zhì)量管理流程見圖4.1-2。否項目質(zhì)量策劃樣板施工是施工過程質(zhì)量檢查檢驗批、分部分項否是是圖4.1-2工程質(zhì)量控制流程圖4.2加強施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的指導(dǎo)作用1、加強技術(shù)方案管理加強技術(shù)方案的管理，方案編制人必須熟悉圖紙，了解規(guī)范，編制的方案能全面的指導(dǎo)現(xiàn)場施工2、加強技術(shù)與現(xiàn)場結(jié)合技術(shù)人員深入現(xiàn)場一線，對施工中的質(zhì)量隱患提早發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間與技術(shù)人員溝通，尋求解決方案。3、加強重點、難點控制結(jié)合過往工程施工經(jīng)驗，組織全員會議，對本工程重點、難點進行統(tǒng)計，并由技術(shù)部門和質(zhì)量部門提交解決和控制措施。施工過程中，對重點、難點部位加強管理，重點監(jiān)控。4.3積極開展全面質(zhì)量管理活動1、全員質(zhì)量管理：創(chuàng)獎不但需要施工方項目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與。1)業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：(1)按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。(2)業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。(3)保證業(yè)主所提供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。(4)保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負責(zé)整個項目施工全過程得質(zhì)量控制工作。(5)業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。2)承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負責(zé)。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：(1)公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目的聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。(2)項目部的努力項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅就合格進就行的思想，按策劃大綱嚴格要求完成各項工序。(3)作業(yè)層的重視班組作業(yè)層是施工的主要操作者，··的責(zé)任心思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)做法，精益求精完成項目工序。(4)資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。3)設(shè)計方安濟杯的評審與項目的建筑設(shè)計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計方的參與。在項目施工階段，設(shè)計方的主要工作包括：(1)及時良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2)協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設(shè)計一致性。(3)為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持。4)監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：(1)保證監(jiān)理資料的完整性；(2)客觀的評價施工承包商的工作；(3)協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作；(4)為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。5)分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學(xué)習(xí)和提高的機會。4.4做好科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)獎的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技術(shù)難關(guān)都需通過推廣應(yīng)用新技術(shù)來解決?！翱茖W(xué)及時是第一生產(chǎn)力”,積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高工程質(zhì)量，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技進步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用“四新”科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益，圓滿完成工程施工任務(wù)。熟練、掌握新技術(shù)運用，推廣新技術(shù)應(yīng)用。第五章質(zhì)量管理實施策劃5.1教育與培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)責(zé)任人1BIM培訓(xùn)BIM的應(yīng)用和BIM的簡單的建模85.2開工前技術(shù)準(zhǔn)備序號具體內(nèi)容1圖紙會審圖紙的完整性、合法性、合理性2施工組織設(shè)計合理性、先進性、可行性，對工期、質(zhì)量有保證3計量設(shè)備計量設(shè)計計劃、計量設(shè)備臺賬、計量設(shè)備的鑒定等4施工規(guī)范文件收集于設(shè)計圖紙相對應(yīng)的規(guī)范和最新發(fā)布的施工規(guī)范等5材料準(zhǔn)備材料進場計劃，試驗計劃5.3質(zhì)量管理控制點的確定本工程具有管理層次多、專業(yè)覆蓋面廣、施工工序錯綜復(fù)雜、新技術(shù)運用多等特點。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理流程的基礎(chǔ)上，針對本工程的具體特點，確定了本工程質(zhì)量管理控制點見表5.3-1。表5.3-1質(zhì)量管理控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人/部門控制內(nèi)容控制依據(jù)見證資料施工準(zhǔn)備設(shè)計交底圖紙自審專業(yè)施工員各專業(yè)圖紙資料是否齊全、是否滿足施工規(guī)范、相關(guān)文件自審記錄設(shè)計交底項目總工程師充分理解設(shè)計意圖圖紙、規(guī)范設(shè)計交底記錄階段圖紙會審項目總工程師圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性圖紙、規(guī)范圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工組織設(shè)計施工方案專業(yè)施工員編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主單位、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案組織機構(gòu)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目策劃管理方案任命文件現(xiàn)場布置施工平面項目副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、測量定位施工總平面規(guī)劃平面布置圖、現(xiàn)場實際情況材料機具計劃項目提出需用量計劃商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、工程管理部編制、審核、報批圖紙、定額批準(zhǔn)材料、機具計劃材料選用驗收設(shè)備開箱檢查專業(yè)施工員、物資設(shè)備部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書物資進場驗收記錄材料驗收專業(yè)施工員、物資審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范材料驗收登記設(shè)備部檢驗和試驗材料保管物資設(shè)備部防水、防火及防腐等材料計劃進料單技術(shù)交底各工種技術(shù)交底土建施工員操作工藝技術(shù)圖紙、規(guī)范方案交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)企業(yè)資質(zhì)/施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同施工階段測量定位軸線、標(biāo)高控制測量員復(fù)核軸線、標(biāo)高控制設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄砌體工程砌塊墻體砌筑土建施工員土建質(zhì)量員砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、平整度、垂直度、灰縫、梁底塞縫、構(gòu)造柱、圈梁設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗批裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾施工員材料選用報驗、施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)量檢驗批門窗工程門窗安裝裝飾施工員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體設(shè)計圖紙、規(guī)范質(zhì)量檢驗批牢固要求地面工程各種地面面層質(zhì)量土建施工員樓面標(biāo)高,面層平整度設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)量檢驗批土土回填回填土的平整度、密實度、標(biāo)高土建施工員土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告電氣電纜排列和綁扎的整齊度、成套柜柜面平整度電氣專業(yè)施工員電纜敷設(shè)順序、綁扎點間距、綁扎帶材質(zhì)、綁扎方式。柜子垂直度、柜間距、柜子型鋼基礎(chǔ)平整度.規(guī)范要求質(zhì)量檢驗批給排水管道水平度、垂直度，保溫質(zhì)量給排水專業(yè)施工員管道水平度、垂直度、坡度符合規(guī)范要求；保溫材料與母材結(jié)合密實、接口處理可靠、美觀。設(shè)計圖紙、規(guī)范要求質(zhì)量檢驗批通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝精度、暖通專業(yè)施工員設(shè)備安裝水平度和垂直度符合設(shè)計及規(guī)范設(shè)計圖紙、規(guī)范質(zhì)量檢驗批風(fēng)口安裝、管道支架間距和做法要求;管道支架固定點設(shè)置、間距滿足規(guī)范要求；末端風(fēng)口、排煙口等與裝飾面結(jié)合緊密，牢固、美觀。要求最終檢驗試驗最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守,保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全項目總工、專業(yè)施工員、技術(shù)質(zhì)量曰P所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經(jīng)理等組成的交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明5.4技術(shù)資料管理序號資料名稱資料內(nèi)容及管理要求責(zé)任人1前期報建資料企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、項目負責(zé)人授權(quán)委托書等2物資資料生產(chǎn)廠家營業(yè)執(zhí)照、合格證、型式檢驗報告3施工資料隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、測量放線等4質(zhì)量保證資料質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度5主要技術(shù)資料施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、變更洽商等6資料歸檔收集整理資料，編制目錄和清單5.5施工測量控制序號職務(wù)數(shù)量職責(zé)1工程師1對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負責(zé)。使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)。嚴格按批準(zhǔn)的測量方案操作。2助理工程師1配合工程師完成測量放線工作，并記錄和整理好測量數(shù)據(jù)。5.5.2測量人員配備計劃序號儀器名稱數(shù)量精度要求有效性1全站儀高有效2水準(zhǔn)儀1較高有效3激光測距儀2較高有效4激光水平儀1較高有效5盒尺5一般有效6靠尺2一般有效76件套2一般有效5.6計量管理控制序號儀器名稱型號數(shù)量精度用途1全站儀NTS-3221良好工程測量2精密水準(zhǔn)儀DSZ2+F11良好工程測量3測距儀3良好工程測量4水準(zhǔn)儀1良好工程測量序號工程部位及內(nèi)容1施工進度計劃工作部位及內(nèi)容通過結(jié)合project或P6項目管理軟件編制而成的施工進度計劃，借助Navisworks軟件，在三維模型中添加時間信息，進行四維施工模擬，將建筑模型與現(xiàn)場的設(shè)施、機械、設(shè)備、管線等信息加以整合，檢查空間與空間，空間與時間之間是否沖突，以便于在施工開始之前就能夠發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，來提前處理；也能作為施工的可行性指導(dǎo),幫助確定合理的施工方案、人員設(shè)備配置方案等。在模型中加入造價信息，可以進行5D模擬，實現(xiàn)成本控制。另外，BIM使施工的協(xié)調(diào)管理更加便捷。信息數(shù)據(jù)共享和施工遠程監(jiān)控，使項目各參與方建立了信息交流平臺。有了這樣一個平臺，各參與方溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。2現(xiàn)場管理機電深化設(shè)計工作內(nèi)容及部位：BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括綜合布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD疊圖方式進行機電專業(yè)深化設(shè)計，應(yīng)用軟件功能解決水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)備的碰撞，優(yōu)化設(shè)計方案，為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。3圖紙會審按照2D設(shè)計圖紙，利用BIM軟件創(chuàng)建本項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM模型，對設(shè)計結(jié)果進行動態(tài)的可視化展示，可直觀地理解設(shè)計方案，檢驗設(shè)計的可施工性，直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)錯誤等方面的圖紙問題，在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙會審。4機電深化設(shè)計BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括綜合布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD疊圖方式進行機電專業(yè)深化設(shè)計，應(yīng)用軟件功能解決水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)備的碰撞，優(yōu)化設(shè)計方案，為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。第六章特殊過程、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制6.1施工樣板為了確保施工質(zhì)量，本工程堅持樣板現(xiàn)行原則。施工樣板見表6.1-1,工程樣板實例見變表6.1-2。表6.1-1施工樣板序號樣板分類工程樣板1施工樣板室內(nèi)裝飾衛(wèi)生間；各類收口節(jié)點等。機電工程各類機電設(shè)備；機電綜合豎井；風(fēng)管制作安裝；橋架安裝、電纜敷設(shè)：防雷接地、等電位聯(lián)結(jié)等。表6.1-2工程樣板實例工程樣板實例墻體砌筑、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋墻面做法地面做法地面做法管道、橋架管道、橋架屋面6.2施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施見表6.2-1。表6.2-1施工工序的質(zhì)量控制措施序號內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控項目部派出責(zé)任工程師，對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工分部分項的質(zhì)量重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，編制詳細的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過監(jiān)理人檢驗簽字認可后，方可進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中開具的不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定的，項目部予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)人員限時整改，直至監(jiān)理工程師能驗證簽字認可為止。4過程檢驗1)在自檢的基礎(chǔ)上，對分部分項工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可。2)對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工。3)組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。5成品保護系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項目部驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行成品保護，直至竣工驗收交付發(fā)包人使用為止。6.2.1檢測及試驗管理的組織在工程施工中，檢測、試驗工作尤其重要，它是對工程質(zhì)量進行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程的特點，制定如下檢測、試驗管理的技術(shù)質(zhì)量措1、檢測試驗工作的部門及職責(zé)序號崗位及部門檢測試驗工作職責(zé)1項目經(jīng)理理順檢測試驗管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，在人力物2項目總工程師負責(zé)對檢測試驗工作總體安排和策劃，負責(zé)編制檢測試驗實施3土建施工員指示專職試驗工程師向試驗室發(fā)出土工、材料及設(shè)備有關(guān)的試4鋼結(jié)構(gòu)施工向試驗室探傷人員辦理材料、焊縫探傷委托。員5試驗工程師接受委托，協(xié)助取樣，統(tǒng)一編號管理，做好檢測試驗工作，及時提供試驗記錄、檢測報告等試驗資料，及時反饋檢測試驗結(jié)6物資設(shè)備管理部對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負責(zé)協(xié)助專職試驗員取樣委托試驗室試驗。2、檢測試驗管理及內(nèi)容試驗工作的管理依照現(xiàn)行規(guī)范及發(fā)包人、監(jiān)理人的要求，對所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試、要求試驗取樣、制樣必須有監(jiān)理的見證人、試驗人員或物資設(shè)備部及專業(yè)承包商試整改施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、整改方案、交底等組織施工施工單位負責(zé)進行過程質(zhì)量控制、檢查不合格施工完成，施工合格，報監(jiān)理監(jiān)理(建設(shè))單位組織隱蔽工程質(zhì)量驗收施工單位進入下一道工序施工形成隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄表第七章質(zhì)量控制措施7.1主要分部分項工程質(zhì)量控制點及控制措施7.1.1結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施項目質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點砌筑工程砂漿品種、強度控制按設(shè)計和施工規(guī)范檢查外墻轉(zhuǎn)魚處留馬牙槎先進后退拉結(jié)筋數(shù)量、長度及放置按設(shè)計和施工規(guī)范檢查構(gòu)造柱位置、施工順序先砌后澆地下室防護墻標(biāo)高按設(shè)計和施工規(guī)范檢查頂磚斜砌外墻注意美觀技術(shù)資料隱預(yù)檢記錄分類及填寫按竣工驗收的要求進行質(zhì)量評定中主控項目填寫復(fù)試報告填寫齊全、不得缺項按創(chuàng)優(yōu)要求完成資料的收集整理分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點施工準(zhǔn)備材料計劃、材料送審，施工方案認真編制橋架安裝位置、標(biāo)高正確，與水管、風(fēng)管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決線槽安裝位置、標(biāo)高正確，與水管、風(fēng)管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決母線安裝支架間距正確，母線垂直，接頭處封閉根據(jù)電氣豎井圖進行協(xié)調(diào)管路暗敷支架間距，與水管、風(fēng)管間距正確，接線盒、過線盒正確，管路彎扁度消除質(zhì)量通病管路明敷支架間距，與水管、風(fēng)管間距正確，接線盒、過線盒正確，管路橫平豎直，管路彎扁度消除質(zhì)量通病穿線配線母線涮錫導(dǎo)線損傷嚴格測錫工藝穿線時注意保護導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制定專項施工方案調(diào)試絕緣遙測全面，開關(guān)動作可靠制定專項調(diào)試方案7.1.3管道安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施分項工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高正確繪制管道留洞圖，洞口檢查表套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確套管類型根據(jù)使用部位進行明確立管套管管道完成后再固定套管管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理徹底認真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度符合設(shè)計要求套管調(diào)整后固定牢固與土建協(xié)調(diào)地面做法水壓實驗分層分區(qū)打壓編制單項方案閉水實驗分層分區(qū)編制單項方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)安裝沖洗徹底編制單項方案系統(tǒng)沖洗認真檢查編制單項方案調(diào)試/編制單項方案7.1.4通風(fēng)安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施分項工程質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制措施風(fēng)管制作消除制作質(zhì)量通病嚴格按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作風(fēng)管筏部件安裝支吊架間距，安裝方向性確定筏部件安裝方向設(shè)備安裝基礎(chǔ)水平，設(shè)備安裝穩(wěn)固，氣密性編制專項施工方案保溫材料粘接點，連接縫處理，外保護嚴格按工藝操作調(diào)試/編制專項施工方案,嚴格操作7.1.5關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施(1)樣板間：各專業(yè)分包商必須進場，并必須提供承包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備樣品進行安裝，盡量避免完成后再進行拆除；編制專項施工方案。(2)衛(wèi)生間工藝復(fù)雜，專業(yè)配合密切，需進場后單獨編制施工方案。預(yù)控的重點是：施工準(zhǔn)備必須結(jié)合具體材料、設(shè)備、做法研究解決；衛(wèi)生器具的型式確定，以確定甩口位置；地漏的安裝高度與防水的做法；地漏與地磚的排布;墻磚與出墻管線的排布；臺面板與衛(wèi)生器具的安裝關(guān)系及開洞形式和尺寸等等；風(fēng)管、管道、橋架安裝必須協(xié)調(diào)好后，嚴格按綜合圖施工；地漏與地面防水的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)；地下的設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)在筏基底板上施工；設(shè)備運入后，機房必須實現(xiàn)封7.1.6裝修工程主要分項和重點部位質(zhì)量預(yù)控序號項目質(zhì)量控制措施1瓷磚墻面1)基層表面殘存的灰塵、油污、凸出的螺釘?shù)任飸?yīng)清理干凈。2)陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。3)瓷磚磚的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4)粘貼時應(yīng)隨時用靠尺檢查平整度，隨粘隨檢查，陰陽角處按設(shè)計要求拼角，粘貼時要隨時擦掉磚縫中流出的粘貼劑，保持磚面整潔。422地磚地面1)鋪設(shè)磚面層(含結(jié)合層)下的基層表面要求堅實、平整，不允許有施工質(zhì)量通病現(xiàn)象，并應(yīng)清掃干凈。2)對磚的規(guī)格尺寸、外觀質(zhì)量、色澤等應(yīng)進行預(yù)選，并事先在水中浸泡后晾干3)鋪面磚應(yīng)緊密、堅實，砂漿要飽滿。嚴格控制面層的標(biāo)高，并注意檢測泛4)磚面層鋪貼24h內(nèi)，及時清理面層的水泥，并做好磚面層的養(yǎng)護和保護工3乳膠漆1)在涂飾前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。2)基層停含水率不得大于10%。3)石膏板接縫用裁紙刀將紙面刮出填4)表面膩子凝固后，用150#砂紙打磨。5)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透4門安裝前,檢查鐵腳預(yù)留洞位置及時進行抹灰時吃口影響開關(guān)靈活，在門安裝后應(yīng)進行開關(guān)，看是否靈活，對其影響開墻體抹灰的邊角不方正,直接影響門的開啟。要求抹灰時嚴格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，對5金屬欄桿1施焊前加強檢查,發(fā)現(xiàn)問題的埋件及2加強每道施工工序的質(zhì)量檢查，及時施工時精確彈線,先用水平尺校正兩端基準(zhǔn)立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位固定7.1.7機電工程主要分項和重點部位質(zhì)量預(yù)控序號分項名稱細部亮點照片441線管及電纜安裝電纜在橋架內(nèi)敷設(shè)效果：電纜在橋架內(nèi)綁扎間距均勻，綁扎方式一致，電纜標(biāo)識牌綁扎位置高度一致。線管明配效果：明配線管支架采用2配電箱安裝配電箱安裝效果：多個不同規(guī)格、尺寸配電箱成并排安裝時配電箱底板距地高度一致.配電箱內(nèi)安裝效果：開關(guān)下口引出導(dǎo)線回路標(biāo)識清晰、明確，導(dǎo)線顏色與開關(guān)上相序顏色一致。3管道保溫45制冷機房保溫效果：保溫按設(shè)計要求包保護外殼，搭扣位置處理嚴密美觀,牢固緊密、棱角分明、平整順暢，順?biāo)罱?，無破損?？照{(diào)水管保溫效果：保溫完好、管道標(biāo)識清晰。管道外保溫層平整美觀、牢固、厚度均勻一致，閥門、法蘭、卡箍等處保溫時做特殊處理。4管道標(biāo)識每責(zé)事每責(zé)事管道標(biāo)示效果：管道支架采用組合支架，管道排列整齊、管路標(biāo)識顏色鮮明。管道標(biāo)示效果：管道標(biāo)識字體大小與管道大小相匹配、電纜橋架在管道上方敷設(shè)，滿足規(guī)范要求。5潔具安裝蹲便器安裝效果：蹲便器蹲臺瓷磚和墻面對縫，蹲便器居中安裝，蹲便器周邊縫隙一致、勾縫飽滿、密實。坐便器安裝效果：坐便器居中安裝、牢固、排水暢通、底座周邊打膠處理，膠縫均勻美觀。小便器安裝效果：小便器在安裝前對瓷磚進行排版，考慮居中、對稱,感應(yīng)器安裝和瓷磚縫上下對齊、左右居中。公共衛(wèi)生間洗手盆安裝效果：洗手盆安裝全部為臺下盆，安裝牢固，膠縫嚴密、細致、美觀。6橋架水管補償裝置安裝防火橋架補償裝置安裝效果：防火橋架直線長度超過30m安裝補償裝置，橋架過伸縮縫處兩端跨接接地線。管道伸縮縫處軟連接安裝效果：管道穿越伸縮縫處設(shè)置軟連接，管道支架設(shè)置均勻、合理、牢固、美觀.477防火封堵措施開負因見開負因見母線穿樓板防火封堵效果：母線給水管道穿樓板防火封堵效果：管道穿過樓板采用在套管內(nèi)填充防火材料作為防火封堵措施。8管道根部處理管道穿墻不銹鋼裝飾環(huán)封堵效果：管道穿墻采用鋼套管，穿墻套管根部加設(shè)裝飾環(huán)，管道間距管道穿墻橡膠環(huán)封堵效果：管道穿墻套管比介質(zhì)管道管徑大1~2號，防火封堵后采用橡膠環(huán)裝飾。7.2工程細部亮點的策劃和實施7.2.1細部亮點策劃實施的主要原則1、事先策劃，避免思毀于隨，返工浪費的局面。在施工之前就作好策劃，對每一分部分項工程采取什么施工藝，施工方法，用什么人去組織，用什么班組的工人去完成要考慮好。2、注意施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。為保證最終的裝飾質(zhì)量，在施工策劃時，要確定哪些與面層有關(guān)的分項工程的質(zhì)量只要達到合格的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，哪些與面層有關(guān)的分項工程必須達到優(yōu)良。3、裝飾面層無論是大面還是邊角應(yīng)先設(shè)計好后再施工。4、嚴格控制原材料、半成品質(zhì)量。5、嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工工藝要求精心組織，精心施工。7.2.2細部亮點策劃和實施工程細部是“精品工程”的閃亮點，成千上萬的亮點匯聚成整個建筑產(chǎn)品璀璨的光芒。為此，我們注重細節(jié)管理，保證實施過程中每一個節(jié)點精致、美觀。根據(jù)工勤人員宿舍項目的特點，主要從結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程和機電安裝工程等分部進行細部做法及亮點策劃展示。序號分項名稱細部亮點照片1砌體結(jié)構(gòu)蒸壓加氣混凝土墻砌筑效果：墻體砌筑水平和豎向灰縫均為15mm,砂漿飽滿、橫平豎直。抱框柱澆筑效果：門的抱框柱單獨設(shè)置，沿周邊粘貼海綿條，拆模后無漏漿，內(nèi)實外光、棱角分明、垂49直平整。序號分項名稱細部亮點照片1建筑地面地面石材鋪貼效果：石材地面鋪貼平整、縫隙均勻一致，勾縫密實，分格清晰。衛(wèi)生間墻地磚鋪貼效果：衛(wèi)生間墻地磚做到三縫合一,墻磚和地磚對縫，墻磚縫與頂棚縫對縫，做到三縫合一。木地板飾面鋪貼效果：木地板飾面順向鋪貼，鋪貼嚴密、平整、邊角收口打膠處理，門口設(shè)金屬壓條。地毯周邊壓邊效果：地毯地面與木飾面墻柱交接處采用不銹鋼壓條處理，分格清晰.美觀。走道地磚分格鋪貼效果：走道瓷磚對稱分格、勾縫清晰，兩側(cè)波打線寬窄一致，對稱美觀。瓷磚踢腳鋪貼效果：踢腳線順直、架空防靜電地板安裝效果：架空防靜電地板拼縫均勻、細致，踢腳線與地板分縫一致，效果美觀。地漏周邊瓷磚套割效果：地漏周邊瓷磚直接套割找坡，安裝居中、磚縫一致，無積水。2頂棚紙面石膏板吊頂效果：大空間整體走道石膏板吊頂效果：走道石膏板石膏板吊頂燈具、噴淋頭、煙感、廣播等居中成行成線設(shè)置，吊頂板與墻面交接處設(shè)15mm寬、10mm深的抗裂凹槽設(shè)計。吊頂燈具、噴淋頭、煙感、廣播等居中成行成線設(shè)置，吊頂板與墻面交接處設(shè)15mm寬、10mm深的抗裂凹槽設(shè)計。3墻面涂料墻面陰陽角部位效果：涂料墻面陰陽角順直、美觀，墻陽角與梁陰角、陽角做到了三線交一點。瓷磚墻面轉(zhuǎn)角鋪貼效果：瓷磚墻面在轉(zhuǎn)角處設(shè)置轉(zhuǎn)角陽角瓷磚，定尺寸生產(chǎn)，可提高陽角瓷磚的一致性，美觀性。4樓梯樓梯頂層平臺防護臺效果：樓梯頂層平臺防護臺制作精細,高度滿足要求，不銹鋼欄桿制作、安裝牢固、效果美觀。下部滴水線中間做10mm寬滴水槽7.3管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。(2)施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位，便于項施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進行嚴格的控制。7.3.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)①公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解；②本工程的合同文件；③設(shè)計圖紙；④國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目標(biāo)準(zhǔn)；⑤公司管理規(guī)定；⑥投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)),有關(guān)工法等。(2)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效的體系來保證施工質(zhì)量達到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成之后對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工(3)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效的落實措施。1、人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層,其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進場前,應(yīng)對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。2、設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機械管理員制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。3、材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項目內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進行綜合控制。7.3.4施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制,是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點等。并且事前進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序?qū)ν瓿傻姆植糠猪椆こ?，按相?yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，或使用無合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工(3)事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制(1)施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本項目施工過程中應(yīng)采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)總工根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目技術(shù)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理交底。第二級為項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)總工交底內(nèi)容向項目全體人員交底，特別是施工工長、質(zhì)檢員、實驗員、資料員進行交底。第三級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。(3)施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，并隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過(4)施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全,故在各種材料進場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復(fù)試和分析，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5)施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。在計量工作中，應(yīng)加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)按計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。7.3.5全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。第八章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.1地面工程表8.1-1基層表面的允許偏差項目允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)基土墊層找平層填充層隔離層基土墊層找平層填充層隔離)層基土墊層找平層填充層隔離層土砂石、碎石水泥、混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲土砂石、碎石混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲土砂石、碎石混凝土水泥砂漿松散材料板、塊材料防水、防潮、防油滲表面平整度1C157531585753標(biāo)高50±±±84040±±8±8坡度不大于房間相應(yīng)尺寸的2/1000,且不大于30不大于房間相應(yīng)尺寸的2/1000,且不大于3C厚度在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10表8.1-2整體面層的允許偏差項目允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層防油滲混凝土和不發(fā)火面層水泥混凝土面層水泥砂漿面層普通水磨石面層高級水磨石面層防油滲混凝土和不發(fā)火面層表面平整度5432544325口平直44334443343332333323表8.1-3板、塊面層的允許偏差項目面層面層石錦磚高級水磨4R陶瓷地磚面層大理石面層和花崗石面層水泥混凝土板塊面層活動地板面層面面高級水磨水泥混凝土板塊面層活動地板面層石石面高級麻陶瓷地磚面層水磨石板塊面層大理石面層和花崗石面層表面平整度縫格平直接縫高低差踢腳線上口平直一 板塊間隙寬度8.2主體結(jié)構(gòu)工程1、砌體工程表8.2-3砌體的位置及垂直度允許偏差垂直度每層55全高8表8.2-4砌體的一般尺寸允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)頂面和樓面標(biāo)高表面平整度清水墻、柱55混水墻、柱85門窗洞口高、寬(后塞口)外墻上下窗口偏移水平灰縫平直度清水墻75混水墻72、配筋砌體工程表8.2-5構(gòu)造柱尺寸允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)柱中心線位置柱層間錯位88柱垂直度每層全高8.3裝飾裝修工程一、抹灰工程表8.3-1一般抹灰的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)普通抹灰高級抹灰普通抹灰高級抹灰普通抹灰高級抹灰立面垂直度4332表面平整度4332陰陽角方正4342分格條(縫)直線度4332墻裙、勒腳上口直線度4342二、飾面板(磚)工程表8.3-2飾面板安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)石材瓷板木材塑料金屬石材瓷板木材塑料石材瓷板木材塑料金屬光面剁斧石蘑菇石光面剁斧石蘑菇石剁斧石蘑菇石立面垂直度233222233222表面垂直度2313322122陰陽角方正244233244222接縫直線度24421111441111腳上口直線度23322222332222低差311311接縫寬度12211111221111表8.3-3飾面磚粘貼的允許偏差項目國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)外墻面磚內(nèi)墻面外墻面內(nèi)墻面外墻面磚內(nèi)墻面磚立面垂直度3232表面平整度4332陰陽腳方正3322接縫直線度3231接縫高低差11接縫寬度1111表8.3-4暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差項項目次國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)紙面石膏板礦棉板木木板塑料格柵紙面石膏板金屬板礦棉板塑料格柵木板塑料格柵““塑料格柵1表面平整度322232222接縫直線度3333333接縫高低差111111表8.3-5明龍骨吊頂工程安裝的允許偏差項國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)次石膏板金屬板礦棉板塑料玻璃板石膏板金屬板礦棉板塑料玻璃板石膏板金屬板礦棉板板板塑料玻璃1表面平整度323232322接縫直線度323332333接縫高低度11211121表8.3-6木門窗安裝的留縫限值、允許偏差留縫限值允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)普通高級普通高級普通高級普通高級門窗槽口對角線長度差—3232門窗框的正、側(cè)面垂直度—2121框與扇、扇與扇接縫高低差—2121門窗扇對口縫52————門窗扇與上框間留縫5————門窗扇與側(cè)框間留縫55一——窗扇與下框間留縫2~2.5———門扇與下框間留縫————雙層門窗內(nèi)外框間距4343無下框時門扇與地面間留縫外門————內(nèi)門衛(wèi)生間門表8.3-7鋼門窗安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)門窗槽口寬度、高度>1500mm門窗槽口對角線長度差55>1500mm66門窗框的正、側(cè)面垂直度33門窗橫框的水平度33門窗橫框標(biāo)高55門窗豎向偏離中心44雙層門窗內(nèi)外框間距55門窗框、扇配合間隙—無下框時門扇與地面間留縫表8.3-8鋁合金門窗安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)門窗槽口寬度、高度22門窗槽口對角線長度差3344門窗框的正、側(cè)面垂直度門窗橫框的水平度22門窗橫框標(biāo)高55門窗豎向偏離中心55雙層門窗內(nèi)外框間距44推拉門窗扇與框搭接量表8.3-9塑鋼門窗安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)門窗槽口寬度、高度22>1500mm33門窗槽口對角線長度差33>1500mm55門窗框的正、側(cè)面垂直度33門窗橫框的水平度33門窗橫框標(biāo)高55門窗豎向偏離中心55雙層門窗內(nèi)外框間距44司樘平開門窗相臨扇高度差22平開門窗鉸鏈部位配合間距推拉門窗扇與框搭接量推拉門窗扇與豎框平行度228.4機電安裝工程一、室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝表8.4-1管道和閥門安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)水平管道縱橫方向彎曲鋼管每米11全長25m以上中25塑料管復(fù)合管每米全長25m以上鑄鐵管每米2全長25m以上立管垂直度鋼管每米32全長5m以上塑料管復(fù)合管每米22全長5m以上中8鑄鐵管每米全長5m以上32中10中10成排管段和成排閥門在同一平面上間距33表8.4-2室內(nèi)給水設(shè)備安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)靜置設(shè)備坐標(biāo)標(biāo)高垂直度(每米)55離心式水泵立式泵體垂直度(每米)臥式泵體水平度(每米)聯(lián)軸器同心度軸向傾斜(每米)徑向位移表8.4-3管道及設(shè)備保溫的允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)厚度表面平整度卷材55涂抹表8.4-4室內(nèi)排水和雨水管道安裝的允許偏差國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)橫管縱橫方向彎曲鑄鐵管每1m全長(25m以上)鋼管每1m管徑小于或等于11管徑大于100mm全長(25m以管徑小干或等于中25管徑大于100mm*308*308塑料管每1m全長(25m)以上鋼筋混凝土、混凝土管每1m33全長(25m)以上立管垂直度鑄鐵管每1m33全長(25m)以上中15鋼管每1m全長(25m)以上中10塑料管每1m33全長(25m)以上中15三、室外給水管網(wǎng)安裝表8.4-5室外給水管道安裝的允許偏差允許偏差(mm)國家標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)實測數(shù)據(jù)坐標(biāo)鑄鐵管埋地敷設(shè)在溝槽內(nèi)鋼管、塑料管、復(fù)合管埋地敷設(shè)在溝槽內(nèi)或架空標(biāo)高鑄鐵管埋地敷設(shè)在地溝內(nèi)鋼管、塑料管、復(fù)合管埋地敷設(shè)在地溝內(nèi)或架空水平管縱橫向鑄鐵