高速公路施工組織與部署及施工任務(wù)劃分

高速公路施工組織與部署及施工任務(wù)劃分一、現(xiàn)場組織機構(gòu)1．公司成立“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），項目部駐地設(shè)于某省潛江市浩口鎮(zhèn)，租用浩口鎮(zhèn)原種場與嘉?；▓@賓館。項目部設(shè)置“七部一室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、計劃合同部、財務(wù)管理部、征遷協(xié)調(diào)部、綜合辦公室，詳見“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖”。項目部對本合同段進行施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮。由于管段線路較長，為了靠前指揮和便于管理，將項目部劃分為五個分部進行施工管理，各分部設(shè)置“七部二室二工區(qū)”，下設(shè)各專業(yè)施工隊，各分部組織機構(gòu)圖見“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部分部組織機構(gòu)框圖”。某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部分部組織機構(gòu)框圖二、管理職責(zé)與管理模式（一）管理職責(zé)各部門管理職責(zé)見“表3.2-1施工管理部門職責(zé)表”。表3.2-1施工管理部門職責(zé)表序號崗位部門管理職責(zé)一項目部按照某省交通運輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準化指導(dǎo)意見》和《關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準化活動的通知》（交公路發(fā)【2011】70號）、《關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號）的要求建設(shè)標(biāo)準化工地。對本工程實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，全面組織、管理、實施本工程項目施工任務(wù)。二項目經(jīng)理對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責(zé)。對建設(shè)單位全面負責(zé)。認真貫徹落實某省交通運輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準化指導(dǎo)意見》，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。三項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實到位；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。四總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準方案的制定。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。五項目部各職能部門職責(zé)1綜合辦公室負責(zé)處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待，設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；下設(shè)的衛(wèi)生所負責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。2計劃合同部依照《合同法》負責(zé)合作事宜及合同的談判管理，負責(zé)合同的制定、簽訂和管理。負責(zé)本工程進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本核算工作。負責(zé)統(tǒng)計工作，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。3財務(wù)管理部負責(zé)本工程項目財務(wù)工作，全面貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法令法規(guī)，遵守業(yè)主和企業(yè)的各項財務(wù)規(guī)章制度；結(jié)合本項目實際情況，制定內(nèi)部財務(wù)管理制度；依法進行會計核算實施會計監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)所屬單位財務(wù)工作；編制財務(wù)預(yù)算，嚴格控制和考核預(yù)算執(zhí)行情況；依法繳納稅費，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，參與經(jīng)營決策和合同評審，負責(zé)計量支付、資金管理、成本管理、工資管理工作等。4工程技術(shù)部負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作；編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。5安全環(huán)保部依據(jù)《關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號文件）的要求制定本合同段的安全管理規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定救險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。負責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各施工隊抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。負責(zé)本合同段施工過程中的文物保護工作。6質(zhì)量管理部有效行使全部質(zhì)量管理應(yīng)該賦予的必要的權(quán)限。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；進行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項目的QC小組活動。7設(shè)備物資部根據(jù)工程特點及工程量完成設(shè)備物資采購和管理，并制定本合同段的設(shè)備物資管理辦法。聯(lián)系廠家完成大型機械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓(xùn)工作，檢查指導(dǎo)和考核各施工隊的物資采購和管理工作。負責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，積極配合做好物資采購工作，按時上報主要物資申請計劃，在現(xiàn)場進行物資的驗收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產(chǎn)需要。8征遷協(xié)調(diào)部配合業(yè)主進行征地拆遷以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。9工地試驗室負責(zé)本項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標(biāo)準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。六分部按照某省交通運輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準化指導(dǎo)意見》以及《關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準化活動的通知》（交公路發(fā)【2011】70號）、《關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號）的要求建設(shè)標(biāo)準化工地，在項目部的統(tǒng)一管理下，對本分部實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本分部相關(guān)的事務(wù)，全面組織、管理、實施本分部項目施工任務(wù)。（二）管理模式項目部根據(jù)“工廠化、集約化、專業(yè)化”要求集中規(guī)劃設(shè)置拌和站、鋼筋加工場、梁場、小型預(yù)制場，集中進行砼拌和、鋼筋加工、梁板預(yù)制、小型構(gòu)件預(yù)制，由分部統(tǒng)一組織調(diào)配至各工點澆筑、安裝，以保證工程質(zhì)量；各勞務(wù)隊伍由分部直接管理，材料由項目部根據(jù)實際需求統(tǒng)一調(diào)撥，根據(jù)施工進度由項目部統(tǒng)籌進行驗工計價、辦理結(jié)算，并結(jié)合各施工隊伍進度，及時調(diào)整各隊任務(wù)劃分，以加強施工隊伍管理，保障施工進度。（1）人員、設(shè)備管理在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部對各分部的人員、設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一規(guī)劃。（2）物資管理鋼筋、水泥等由某交投商貿(mào)物流有限公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，砂、石、模板、支架等由項目部統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，各分部根據(jù)月度施工計于每月25日上報下個月物資需求計劃，項目部統(tǒng)一采購調(diào)撥各分部。（3）資金管理項目部根據(jù)各分部完成的當(dāng)月產(chǎn)值對分部進行驗工計價，并根據(jù)實際資金需求計劃撥付給各分部，項目部財務(wù)管理部對各分部的資金使用進行監(jiān)督、管理。（4）計劃、進度管理項目部根據(jù)業(yè)主總體施工計劃將每月計劃分解下達至各分部，并制定月度考核目標(biāo)計劃及獎懲計劃，月底對各分部進行考核并進行獎懲兌現(xiàn)。（5）職能部門管理項目部各部門對分部各部門實行對口管理模式。各職能部門按照業(yè)主、監(jiān)理、公司的相關(guān)要求行使對分部的管理工作。三、施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同段線路較長的特點，結(jié)合線路經(jīng)過區(qū)域的行政劃分，本項目劃分為三個分部進行施工組織管理。各分部的主要工程任務(wù)情況見“表3.2-2各分部主要工程任務(wù)一覽表”。表3.2-2各分部主要工程任務(wù)一覽表分部名稱管段管段長度（km）主要工程量一分部K4+950-K11+0286.078橋涵工程：大橋10座，中橋11座，小橋7座，涵洞及通道26道，梁板預(yù)制884片（其中13米空心板485片，25米小箱梁358片，30米小箱梁41片），現(xiàn)澆箱梁299.5m；路基工程：挖方5.1萬方，填方139.6萬方，砂墊層17.3萬方，臺背回填10.7萬方，塑料排水板139.5萬米，攪拌樁53.8萬米。砼小計9.4萬方，鋼筋小計11058.92T。二分部K11+028-K20+641.59.6135橋涵工程：特大橋1座（艾橋村特大橋），大橋2座，中橋7座，小橋1座，涵洞及通道30座，預(yù)制梁板1579片（其中13米空心板520片，25米小箱梁1035片，30米小箱梁24片）；路基工程：挖方1.9萬方，填方143.6萬方，砂墊層17.4萬方，臺背回填9.4萬方，塑料排水板107.2萬米，攪拌樁33.4萬米；砼小計13.64萬方，鋼筋小計16274.86T。三分部K20+641.5-K32+25511.6135橋涵工程：特大橋2座(四湖總干渠特大橋、曾大河特大橋)，中橋9座，小橋1座，涵洞及通道26座，預(yù)制梁板2332片（其中13米空心板700片，25米小箱梁1632片），現(xiàn)澆箱梁300米；路基工程：挖方0.8萬方，填方114.7萬方，砂墊層13.8萬方，臺背回填8.1萬方，塑料排水板65.3萬米，攪拌樁14.3萬米；砼小計21.86萬方，鋼筋小計28820.28T。四分部K32+255-K38+5046.249橋涵工程：大橋4座，中橋1座，小橋3座，涵洞及通道23座，預(yù)制梁板674片（其中13米空心板100片，25米小箱梁550片，30米小箱梁24片）；路基工程：挖方1.3萬方，填方93.8萬方，砂墊層11.1萬方，臺背回填7萬方，塑料排水板62.5萬米，攪拌樁11.6萬米；砼小計9.3萬方，鋼筋小計1