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文檔簡介

企業(yè)文化管理第一節(jié)企業(yè)文化的基本概念

一、文化與企業(yè)文化文化：以文化成

“文化”有群體或組織特征的規(guī)范和價值觀的含義文化具有民族性文化在國家經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用二企業(yè)文化的特征：

(一)民族性（二）客觀性

(三)獨特性

(四)綜合性

(五)繼承性（六）人本性物質(zhì)層企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。行為層制度層理念層指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)在結構第三節(jié)

企業(yè)文化的功能一、企業(yè)文化的基本功能

12345

導向功能凝聚功能

激勵功能輻射功能

教化功能

二、企業(yè)文化與經(jīng)營績效“公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競爭中成功?！比?、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化通過對企業(yè)經(jīng)營理論的選擇決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的設計，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間是相互約束、相互影響和相互促進的關系。第四節(jié)企業(yè)文化的構建一、企業(yè)文化建設原則

12345歷史性原則

社會性原則

個異性原則

可操作性原則一致性原則

二、企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)（一）企業(yè)對傳統(tǒng)文化的揚棄

（二）企業(yè)現(xiàn)實文化的升華（三）企業(yè)未來文化的把握三、企業(yè)文化的設計技術（一）語言的反復提煉（二）

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