EPC總承包進(jìn)度控制要點(diǎn)

1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 11.1.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排 11.1.3工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容 21.1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及措施 41.1.5前期開(kāi)工及手續(xù)辦理控制措施 41.1.6勘察階段進(jìn)度控制措施 71.1.7設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 71.1.8采購(gòu)階段進(jìn)度控制措施 91.1.9施工階段進(jìn)度控制措施 131.1.10施工進(jìn)度保證原則 141.1.11施工進(jìn)度控制 151.1.12關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期保證措施 171.1.13進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 191.1.14進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)例會(huì) 191.1.15勞動(dòng)競(jìng)賽組織與管理 201.1.16物資管理措施 201.1.17創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境 201.1.18保證工期目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法 201.1.19勞動(dòng)力計(jì)劃 211.1.20EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工接口關(guān)系與協(xié)調(diào)進(jìn)度控制 22該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)2019年5月31日至2020年9月30日，共489日歷天。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)劃總工期：本工程計(jì)劃于2019年05月31日啟動(dòng)，開(kāi)工日期暫定為2019年05月31日（具體以甲方或監(jiān)理人簽發(fā)的書(shū)面開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期為準(zhǔn)），2020年09月30日交付使用，總工期為489日歷天；其中，勘察及施工圖設(shè)計(jì)周期30日歷天，施工工期為459日歷天。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃碑節(jié)點(diǎn)1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制性節(jié)點(diǎn)簽訂合同之日起10日歷天完成地質(zhì)勘察工作并出具相關(guān)報(bào)告。簽訂合同之日起30日歷天完成施工圖設(shè)計(jì)并完成前期報(bào)建手續(xù)，及時(shí)完成樁基工程先行施工的報(bào)建手續(xù)；專項(xiàng)設(shè)計(jì)、附屬工程設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作隨后按發(fā)包人要求的進(jìn)度開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。委托審圖工作進(jìn)度計(jì)劃：承包人在樁基工程施工圖完成7日內(nèi)完成審圖及圖紙修改工作，主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后14天內(nèi)完成審圖紙及圖紙修改工作，專項(xiàng)設(shè)計(jì)、附屬工程設(shè)計(jì)圖隨后按發(fā)包人要求的進(jìn)度開(kāi)展審圖工作。2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提交日期：合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，承包人向發(fā)包人提供項(xiàng)目采購(gòu)控制計(jì)劃，施工圖設(shè)計(jì)完成后提供采購(gòu)詳細(xì)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)20天前，向發(fā)包人、監(jiān)理人遞交采購(gòu)內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)，具體品牌型號(hào)等。承包人嚴(yán)格按發(fā)包人審查明確的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等要求進(jìn)行采購(gòu)，并提前20天向發(fā)包人提供主要材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和樣品，材料必須經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理書(shū)面簽證予以認(rèn)可后方可采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)主要材料經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方能用于本項(xiàng)目。發(fā)包人在招標(biāo)文件未明確品牌、型號(hào)樣式、顏色質(zhì)地、技術(shù)參數(shù)、性能及價(jià)格檔次等指標(biāo)的材料和項(xiàng)目，發(fā)包人有權(quán)選用質(zhì)量性能、價(jià)格檔次優(yōu)質(zhì)級(jí)別的產(chǎn)品，在審核確定后，作為履行合同的選材參考依據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1）與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同。2）接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料.3）收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料。4）辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、環(huán)保、園林綠化和市政及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)。5）協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批，辦理項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃、建設(shè)工程用地規(guī)劃審批及許可手續(xù)。6）編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。7）地質(zhì)勘察、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。8）簽訂施工材料、設(shè)備采購(gòu)合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等。9）辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。10）組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。11）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2）編制施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。3）編制年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃。4）參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。5）定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。6）參加工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。3、編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門(mén)報(bào)送前期工作計(jì)劃表。工程總承包項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下表所示。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s21項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱性質(zhì)規(guī)模地質(zhì)勘察施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人報(bào)批報(bào)建臨建搭設(shè)開(kāi)工報(bào)告提出時(shí)間4、編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問(wèn)題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的重大問(wèn)題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s22工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容工程預(yù)算備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s23建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表編號(hào)工程名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s24建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號(hào)工程名稱開(kāi)工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度勘察交付日期施工圖交付設(shè)備交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及措施1、進(jìn)度控制的主要方法1）行政方法：通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀和片面性指揮。2）經(jīng)濟(jì)方法：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)專業(yè)分包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3）管理技術(shù)方法：進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)各參加單位之間的關(guān)系。2、進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2）技術(shù)措施：采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。3）合同措施：分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。4）經(jīng)濟(jì)措施：通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。5）信息管理措施：進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。前期開(kāi)工及手續(xù)辦理控制措施1、前期開(kāi)工及相關(guān)手續(xù)的內(nèi)容前期開(kāi)工及相關(guān)手續(xù)主要包括以下內(nèi)容：辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)，主要包括：消防、文物、人防、環(huán)保、園林綠化和市政及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等手續(xù)。辦理項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃、建設(shè)工程用地規(guī)劃審批及許可手續(xù)。辦理方案設(shè)計(jì)報(bào)批審查、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批審查。辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。辦理工程竣工驗(yàn)收資料歸檔及相關(guān)備案手續(xù)。2、前期手續(xù)辦理進(jìn)度控制措施1）方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、審查和報(bào)批手續(xù)辦理進(jìn)度保證措施（1）審圖方面，我公司將提前與審圖機(jī)構(gòu)溝通，為后期的施工圖設(shè)計(jì)避免不必要的麻煩。（2）建筑結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)方案、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由設(shè)計(jì)部組織部門(mén)專業(yè)人員及相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審、論證，評(píng)審結(jié)果報(bào)建設(shè)單位審核后方可實(shí)施。（3）配合項(xiàng)目前期咨詢、評(píng)估的概念性設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)成果須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部及建設(shè)單位進(jìn)行方案評(píng)審，由建設(shè)單位審核后方可提交相關(guān)部門(mén)。（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、智能化方案、園林綠化方案等方案必須充分論證。2）項(xiàng)目報(bào)建階段進(jìn)度保證措施（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定后，進(jìn)入設(shè)計(jì)報(bào)建階段。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)組織本部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)會(huì)同報(bào)建主管進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)國(guó)家規(guī)范和地方政府部門(mén)的要求，認(rèn)真審核各報(bào)建圖紙和資料，提交報(bào)建前必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部審核、設(shè)計(jì)總監(jiān)審批，如因政府批復(fù)需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。3）施工圖設(shè)計(jì)審查配合的進(jìn)度措施（1）施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)部應(yīng)認(rèn)真完善《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》根據(jù)建設(shè)單位要求，制定《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》?！俄?xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審核。經(jīng)過(guò)審定后的《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》，作為施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施的依據(jù)發(fā)送設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目管理人員。（2）設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)成果必須依據(jù)《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、經(jīng)過(guò)審批的施工報(bào)建圖紙和批文認(rèn)真審核，責(zé)任落實(shí)到人。（3）《施工圖紙審核意見(jiàn)表》經(jīng)過(guò)審批后，方可發(fā)送施工圖紙到工程項(xiàng)目部。（4）施工圖設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度，按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與工程項(xiàng)目部及施工圖設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程施工進(jìn)度的要求。（5）施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，不經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工。各有關(guān)單位必須做好審圖工作，按時(shí)參加圖紙會(huì)審，施工單位須做好會(huì)審紀(jì)錄，會(huì)審紀(jì)錄文件必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師確認(rèn)后方可蓋章發(fā)出，同時(shí)留一份原件在工程部歸檔。（6）施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)抓好三個(gè)階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查。建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足政府報(bào)批報(bào)建文件和建設(shè)單位的要求。結(jié)構(gòu)圖紙要滿足抗震及特殊地質(zhì)條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費(fèi)，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐久性。電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運(yùn)行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護(hù)措施及消防隱患。室外管線的設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開(kāi)挖，造成浪費(fèi)。除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應(yīng)適時(shí)交流，建立各專業(yè)會(huì)審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問(wèn)題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。4）施工圖審查階段進(jìn)度保證措施（1）嚴(yán)格按照國(guó)家的現(xiàn)行規(guī)范、法律、法規(guī)、技術(shù)措施進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。（2）由于每一個(gè)審圖機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)范的執(zhí)行情況不一樣，可提前選定有意向的審圖公司，針對(duì)一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，可以提前與審圖機(jī)構(gòu)溝通，避免不必要的麻煩。（3）在交付施工圖進(jìn)行施工圖審查的同時(shí)，分派各專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工圖審查單位駐守，隨時(shí)隨地與審圖專家溝通，向各位審圖專家闡明自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)依據(jù)，充分尊重專家意見(jiàn)，對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一，確保保證施工圖審批及早順利通過(guò)，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的有效實(shí)施。5）其他前期手續(xù)辦理進(jìn)度保證措施（1）針對(duì)項(xiàng)目其他前期手續(xù)辦理，我們將成立專門(mén)的前期手續(xù)辦理專員，在業(yè)主配合下對(duì)接政府及其他相關(guān)部門(mén)，主要對(duì)接部門(mén)包括：規(guī)劃局、國(guó)土資源局、環(huán)保局、消防支隊(duì)、人防辦、市政園林局、供電局、自來(lái)水公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、檔案館等部門(mén)。（2）自覺(jué)接受政府及相關(guān)部門(mén)的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握當(dāng)期的相關(guān)的市場(chǎng)信息。（3）主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)按照要求申報(bào)需要的相關(guān)資料和證件、附件，并及時(shí)溝通和關(guān)注手續(xù)辦理進(jìn)度，以便于他們給予工作支持。（4）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安檢站、市建委等相關(guān)主管部門(mén)聯(lián)系，并邀請(qǐng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以取得對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的認(rèn)可，以便加快相關(guān)手續(xù)辦理?？辈祀A段進(jìn)度控制措施1、勘察工作進(jìn)度安排序號(hào)工作名稱時(shí)間安排備注1選定勘察單位合同簽訂后2天內(nèi)勘察總工期10天2簽訂勘察合同上步工作完成后2天內(nèi)3提交勘察方案上步工作完成后2天內(nèi)4巖土勘察詳勘工作上步工作完成后12天內(nèi)5勘察工作完成上步工作完成后2天內(nèi)2、勘察進(jìn)度保證措施1）勘察單位接到EPC總承包項(xiàng)目部通知后及時(shí)開(kāi)展《管線探測(cè)（物探）實(shí)施大綱》、《巖土工程勘察實(shí)施大綱》的編制，包含編制、審查、修改完善。2）巖土勘察詳勘工作在12個(gè)工作日內(nèi)完成，包括編制詳勘實(shí)施大綱、勘察和測(cè)試、試驗(yàn)、資料整理和報(bào)告編制。3）進(jìn)度保障措施（1）勘察單位的進(jìn)度計(jì)劃（事前控制）：勘察單位提前制定提交合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度的安排在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求，確保進(jìn)度安排的合理性。（2）勘察前充分掌握該區(qū)域周邊的水文地質(zhì)情況，與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組充分論證，勘察布點(diǎn)數(shù)量和間距，盡量避免補(bǔ)勘情況發(fā)生，以保證工期。（3）準(zhǔn)確的放線定點(diǎn)，避免因此延緩整個(gè)施工工期。（4）鉆探前做好工作區(qū)域市政管線的排查和清理工作，以避免由于地下市政管線及障礙物影響勘察階段工期。（5）保證勘察機(jī)械數(shù)量，在場(chǎng)地允許的情況下，盡可能多地布置鉆探機(jī)械。（6）盡可能保證人員配備，確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠從事勘察工作的人員。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施對(duì)于本工程的施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程控制，確保整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量和進(jìn)度都在總承包項(xiàng)目部和建設(shè)單位監(jiān)控中完成，確保按時(shí)出圖，滿足工程施工需要；對(duì)專業(yè)分包工程，采取總承包管理模式。1、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段進(jìn)度控制措施建筑方案設(shè)計(jì)，是建筑施工的基礎(chǔ)和第一步，從目前建筑設(shè)計(jì)單位的工作來(lái)看，建筑設(shè)計(jì)一般都要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。建筑方案設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的一個(gè)階段。建筑方案設(shè)計(jì)得是否合理，對(duì)于建筑施工圖有很大影響。方案設(shè)計(jì)如果不合理，對(duì)后續(xù)的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等都會(huì)帶來(lái)很大影響，最終影響整體建筑的質(zhì)量。因此在建筑施工中，要加強(qiáng)對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)的重視程度。建筑方案設(shè)計(jì)十分復(fù)雜，具有很多要素，比如對(duì)城市規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括對(duì)環(huán)境的設(shè)計(jì)、對(duì)建筑造價(jià)的設(shè)計(jì)、對(duì)建筑中各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)建筑的藝術(shù)性進(jìn)行設(shè)計(jì)等，所以建筑方案設(shè)計(jì)往往涉及建筑整個(gè)過(guò)程中的一些要素，需要進(jìn)行綜合考慮。1）方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司選擇富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有良好溝通能力的資深工程師（設(shè)計(jì)部主任）擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與溝通。針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)，我公司與甲方，建立定期或者階段性溝通機(jī)制，及時(shí)化解相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化我公司各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目的前期參與和主動(dòng)參與，使方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)更平順、更高效地對(duì)接。要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度，對(duì)方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行綜合分析研究，提出完善與改進(jìn)方案具體建議。在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段，充分尊重建筑設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)成果，局部需調(diào)整時(shí)，及時(shí)主動(dòng)與方案設(shè)計(jì)人員單位溝通，雙方取得一致意見(jiàn)時(shí)才做調(diào)整；當(dāng)不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，將雙方各自的設(shè)計(jì)理念及其利弊，以書(shū)面形式反饋建設(shè)單位，進(jìn)行專項(xiàng)研究確定。2）方案設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)服務(wù)保障措施選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，組成最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行全過(guò)程的技術(shù)服務(wù)在前期的方案設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由具有工作經(jīng)驗(yàn)的的資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多方案對(duì)比，每一輪跟甲方匯報(bào)都會(huì)做出兩個(gè)以上方案，領(lǐng)會(huì)甲方意圖，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整及深化設(shè)計(jì)，最終形成設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、各職能部門(mén)等的配合與溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行我院的質(zhì)量保證體系，精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時(shí)處理方案相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。我公司設(shè)計(jì)人員在接到建設(shè)方代表通知后，對(duì)于一般問(wèn)題提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題時(shí)，做到隨叫隨到。配合甲方與規(guī)劃局及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)接，方案階段的上會(huì)、報(bào)批、日照計(jì)指標(biāo)復(fù)核等工作。設(shè)計(jì)人員在施工服務(wù)當(dāng)中恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責(zé)。2、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施1）結(jié)合我公司《工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程》，對(duì)本工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行精確時(shí)間安排，把施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間分解成若干個(gè)控制節(jié)點(diǎn)來(lái)管理（比如建筑專業(yè)的戶型放大平面，各層平面，完整平立剖，節(jié)點(diǎn)詳圖等，結(jié)構(gòu)專業(yè)的結(jié)構(gòu)選型，模型計(jì)算，梁板，剪力墻，基礎(chǔ)，墻身節(jié)點(diǎn)等，設(shè)備專業(yè)的戶型設(shè)備布置，系統(tǒng)選擇，負(fù)荷計(jì)算等），針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)制定精確可控的《施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間表》，根據(jù)計(jì)劃表的來(lái)控制整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量審核，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后發(fā)建設(shè)單位同時(shí)進(jìn)行下一個(gè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果都發(fā)送至建設(shè)單位，這樣建設(shè)單位可以對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做到設(shè)計(jì)的全過(guò)程參與，避免大項(xiàng)目常見(jiàn)的后期大量修改，施工圖拖圖現(xiàn)象，給甲方帶來(lái)不必要的時(shí)間成本，把拖圖、改圖消滅在設(shè)計(jì)過(guò)程中。這樣建設(shè)單位意見(jiàn)及自身質(zhì)量都能得到保障。確保每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按時(shí)保質(zhì)保量完成，最終保證整個(gè)設(shè)計(jì)周期的完成。2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有跡可循：項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，根據(jù)已制定的《施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間表》，在公司服務(wù)器上建立本工程各專業(yè)節(jié)點(diǎn)存檔目錄，要求相關(guān)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)按時(shí)保質(zhì)保量把應(yīng)完成的設(shè)計(jì)成果存到指定的目錄，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查完成情況，并有針對(duì)性的予以總結(jié)和提醒。避免個(gè)別設(shè)計(jì)人員、個(gè)別專業(yè)圖紙完不成又不主動(dòng)通報(bào)的情況出現(xiàn)，造成時(shí)間無(wú)法挽回的困境，從而延誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。并且本目錄會(huì)一直保留到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收結(jié)束，作為追查設(shè)計(jì)責(zé)任的一種手段。中間結(jié)果的留存作為各專業(yè)間及與建設(shè)單位間提交條件圖的必要證據(jù)，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)問(wèn)題可以倒查相關(guān)責(zé)任，促使設(shè)計(jì)人員提高責(zé)任心，可以很大程度上避免專業(yè)間相互推諉扯皮的現(xiàn)象，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的快速推進(jìn)。3）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。4）在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。5）獎(jiǎng)罰措施：針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)點(diǎn)完成情況好的立即獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)節(jié)點(diǎn)拖后的進(jìn)行懲罰。實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心、時(shí)間觀念，保持昂揚(yáng)斗志。6）加強(qiáng)與甲方的協(xié)調(diào)工作：對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中可能遇到的一些技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭配合業(yè)主考察調(diào)研，使雙方在重要問(wèn)題上及早達(dá)成共識(shí)，確保工程設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。7）加強(qiáng)各專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一：根據(jù)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況，定期針對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議。細(xì)化過(guò)程控制點(diǎn)，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，保證各專業(yè)銜接計(jì)劃、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。8）明確設(shè)計(jì)目標(biāo)：針對(duì)該《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》制定《各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施》并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，減少設(shè)計(jì)中不明確的現(xiàn)象，使項(xiàng)目能及時(shí)往前推進(jìn)。9）整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的工作時(shí)間保證：在整個(gè)設(shè)計(jì)周期，采取鼓勵(lì)周六周日加班（按國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)償），項(xiàng)目組成員由能力過(guò)硬的成熟設(shè)計(jì)師組成，不再參與其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，避免設(shè)計(jì)人員多項(xiàng)目交叉作業(yè)，保證設(shè)計(jì)周期內(nèi)沒(méi)有其他無(wú)關(guān)事情的打擾，從而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期。10）后勤保障：設(shè)計(jì)院中午有食堂，針對(duì)周六周日及晚間加班，用餐由專人預(yù)定并送到設(shè)計(jì)室，盡量節(jié)省不必要的時(shí)間開(kāi)支。采購(gòu)階段進(jìn)度控制措施1、采購(gòu)計(jì)劃概述1）采用分級(jí)計(jì)劃體系，它與工作結(jié)構(gòu)分解相輔相成，該計(jì)劃體系由四個(gè)層次的內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃屬第二級(jí)計(jì)劃由計(jì)劃工程師主持編制。采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃分屬第三、四級(jí)計(jì)劃分別由采購(gòu)計(jì)劃工程師和各專業(yè)采購(gòu)組負(fù)責(zé)編制。2）采購(gòu)工作分解采購(gòu)工作分解在專業(yè)記帳碼以上各級(jí)與設(shè)計(jì)和施工相對(duì)應(yīng)，專業(yè)以下的工作按專業(yè)物資類別（二級(jí)記帳碼）分解為采購(gòu)計(jì)劃訂單。采購(gòu)經(jīng)理組織專業(yè)采購(gòu)工程師與項(xiàng)目計(jì)劃工程師、采購(gòu)計(jì)劃工程師等共同協(xié)商確定計(jì)劃訂單的劃分，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。3）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是專業(yè)采購(gòu)工程師和計(jì)劃工程師共同使用的一體化計(jì)劃，以計(jì)劃工程師為主編制，主要目的是準(zhǔn)確確定采購(gòu)計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度，用于指導(dǎo)采購(gòu)工作，主要內(nèi)容包括：采購(gòu)總執(zhí)行計(jì)劃及設(shè)備、材料、人工時(shí)等六類費(fèi)用的進(jìn)度計(jì)劃。4）采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃除設(shè)備、材料采購(gòu)詳細(xì)計(jì)劃外，還包括采購(gòu)用款計(jì)劃、制造廠資料交付計(jì)劃、人力使用計(jì)劃等。以跟蹤為目的采購(gòu)計(jì)劃，是以采購(gòu)工序管理為中心，采購(gòu)工程師按實(shí)際訂單和工序進(jìn)行跟蹤、檢測(cè)和控制。是專業(yè)采購(gòu)工程師和采購(gòu)計(jì)劃工程師共同使用的工作計(jì)劃。5）采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃是主要內(nèi)容是月度計(jì)劃，主要內(nèi)容有月采買(mǎi)計(jì)劃、催交計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、月用款計(jì)劃等，供專業(yè)采購(gòu)工程師使用。2、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃1）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的作用建立項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)BCWS曲線的基礎(chǔ)；標(biāo)明項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算或各類費(fèi)用、采購(gòu)進(jìn)度、里程碑間的關(guān)系；控制項(xiàng)目人工時(shí)、采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)進(jìn)度的依據(jù)。2）編制依據(jù)《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》及《項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》；《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施手冊(cè)》設(shè)備、材料費(fèi)用估算表。3）組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目計(jì)劃工程師主編，項(xiàng)目采購(gòu)組各職能組人員參與編制。計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審定后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4）編制時(shí)間在《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》完成后開(kāi)始編制，在《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》確認(rèn)后四周完成并下發(fā)。5）計(jì)劃編制方法（1）計(jì)劃訂單的劃分采購(gòu)部經(jīng)理組織專業(yè)采購(gòu)工程師與計(jì)劃工程師等共同協(xié)商確定計(jì)劃訂單的劃分，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核并報(bào)采購(gòu)部批準(zhǔn)后，作為編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。必須按裝置劃分，不同裝置的設(shè)備、材料不得訂在同一份訂單上。必須按組碼劃分，不同的組碼（如D1、D2、D4）所屬的設(shè)備、材料不得訂在同一份訂單上。必須按第二級(jí)記帳碼（類別）劃分，不同類別所屬的設(shè)備、材料，不得訂在同一份訂單上。（2）確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》之“設(shè)備材料訂貨周期表”和“設(shè)備、材料交貨周期表”、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃確定每份計(jì)劃訂單的采購(gòu)進(jìn)度。包括該訂單的開(kāi)始工作日期，采買(mǎi)催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸各里程碑的計(jì)劃完成日期。確定各工序的有效工作日及其內(nèi)各檢測(cè)點(diǎn)和測(cè)控要求。（3）確定資源分配根據(jù)《項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額》和項(xiàng)目設(shè)備、材料費(fèi)用估算，確定各工序的人工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算值，并按各工序的權(quán)重將其分配在相應(yīng)的工序內(nèi)。同樣，可將各類預(yù)算費(fèi)用分解在采購(gòu)周期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。這樣就獲得了該訂單的各類費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。采購(gòu)費(fèi)用共分為以下六類：直接設(shè)備費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃（D1）直接材料費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃（D2）其它直接材料相關(guān)費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃（D3）分包合同費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃（D4）采購(gòu)人員工資費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃（H21）采購(gòu)人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃（H22）（4）計(jì)劃的匯總將各設(shè)備費(fèi)用/材料費(fèi)用/直接材料相關(guān)費(fèi)用/分包費(fèi)用/人工時(shí)/可控成本的計(jì)劃訂單的進(jìn)度計(jì)劃匯總在一張總表上，即可得到該項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用/材料費(fèi)用/直接材料相關(guān)費(fèi)用/分包費(fèi)用/人工時(shí)/可控成本進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)一步匯總，可得到整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（總費(fèi)用）。（5）費(fèi)用進(jìn)度曲線將上述各類費(fèi)用的采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)度抽取現(xiàn)來(lái)，繪制在項(xiàng)目日歷上，即可獲得項(xiàng)目采購(gòu)各類費(fèi)用曲線。（6）調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。3、采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃1）組織編制采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃屬于第三級(jí)計(jì)劃，是項(xiàng)目采購(gòu)各計(jì)劃訂單的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的深化和分解，是采購(gòu)各工序工作的指導(dǎo)和進(jìn)度、費(fèi)用控制的依據(jù)。采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃由采購(gòu)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制，各專業(yè)采購(gòu)組和綜合管理組配合，進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃工程師確認(rèn)后，由采購(gòu)經(jīng)理審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）編制依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備、材料進(jìn)度控制要求項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)管理及定額、設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單3）計(jì)劃編制方法（1）實(shí)際訂單的劃分按照設(shè)備、材料的采購(gòu)狀態(tài)、供貨進(jìn)度要求和以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整，按“五適采購(gòu)原則”確定該項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際訂單的劃分和數(shù)量。一份訂單可以包括兩份或多份請(qǐng)購(gòu)單，一份請(qǐng)購(gòu)單也可以分解為兩份或多份訂單。一份訂單只能對(duì)應(yīng)一家供貨廠商，但一家供貨廠商可以承接兩份或多份訂單。一類設(shè)備可以是一份訂單，也可以是兩份或多份訂單，一份訂單可以是一臺(tái)設(shè)備，也可以是同一個(gè)裝置同類別的兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備。（2）確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度確定每份訂單的采購(gòu)進(jìn)度，包括該訂單的開(kāi)始工作日期，采買(mǎi)催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸各里程碑的計(jì)劃完成日期，確定各工序內(nèi)各檢測(cè)點(diǎn)和測(cè)控要求。（3）調(diào)整詳細(xì)計(jì)劃將各類資源掛在各工序作業(yè)計(jì)劃上就可得到各類資源的使用計(jì)劃，并與項(xiàng)目采購(gòu)組現(xiàn)有各類人力資源、物質(zhì)資源相比較，即可進(jìn)行現(xiàn)有資源調(diào)整或作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。4、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃將上述各訂單的進(jìn)度計(jì)劃的各工序抽取出來(lái)，可制定各工序的作業(yè)計(jì)劃，如采買(mǎi)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等。5、采購(gòu)進(jìn)度跟蹤與檢測(cè)分析經(jīng)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃”將作為項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)展檢測(cè)的基準(zhǔn)，項(xiàng)目各專業(yè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)每月底向合約管理部和項(xiàng)目經(jīng)理提交采購(gòu)進(jìn)展表和人工時(shí)和各類資源實(shí)耗報(bào)表。項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總和進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并進(jìn)行執(zhí)行效果評(píng)價(jià)和趨勢(shì)分析，形成月報(bào)并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，為項(xiàng)目采購(gòu)管理提供依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求不相符合時(shí)，只要進(jìn)度和費(fèi)用的差值是在兩條臨界曲線之內(nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用的偏差區(qū)域超過(guò)了臨界曲線范圍時(shí)，就要對(duì)引起偏差的原因進(jìn)行檢查，做出補(bǔ)救措施，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以限制偏差進(jìn)一步發(fā)展，并將已偏離的曲線拉回到接近原計(jì)劃基線上來(lái)。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，可能出現(xiàn)較大范圍的變更或進(jìn)度改變，執(zhí)行的實(shí)際情況可能顯著地偏離計(jì)劃的基準(zhǔn)線，以致計(jì)劃基準(zhǔn)線已不再能夠作為有效的控制檢測(cè)基線，出現(xiàn)這種情況時(shí)，要根據(jù)批準(zhǔn)的重大變更，及時(shí)制定新的基準(zhǔn)線，將原進(jìn)度計(jì)劃作新的調(diào)整。施工階段進(jìn)度控制措施1、合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。2、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目工程部管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。3、監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。4、加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。5、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法等。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2）改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。施工進(jìn)度保證原則1制定合理的計(jì)劃控制流程本工程施工可劃分為三個(gè)施工階段組織施工：1）第一階段為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段；2）第二階段為機(jī)電設(shè)備全面安裝和裝飾裝修階段施工；3）第三階段為竣工驗(yàn)收階段，重點(diǎn)是進(jìn)行設(shè)備安裝及各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗(yàn)收。2實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制圖圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s21工程進(jìn)度實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。2）定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。施工進(jìn)度控制1總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總包編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)分包根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于總包進(jìn)行有效監(jiān)控管理。2管理措施1）分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位。2）計(jì)劃管理框圖3）分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。4）分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。5）分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。6）項(xiàng)目部要指定專人實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏或調(diào)整。圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s22施工進(jìn)度管理框圖圖STYLEREF2\s4.4SEQ圖\*ARABIC\s23項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期保證措施1總工期投標(biāo)設(shè)想通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件對(duì)于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排。在施工過(guò)程中將采用我公司先進(jìn)的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)工期，以保證土建施工為裝飾裝修、機(jī)電安裝等工程施工提前創(chuàng)造施工面，以利于裝飾、專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。2保障措施1）進(jìn)度管理規(guī)劃（1）根據(jù)工程業(yè)主的進(jìn)度要求，分解落實(shí)各專業(yè)工種、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，所有分進(jìn)度都圍繞實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定和落實(shí)。（2）施工方案的編制與現(xiàn)場(chǎng)施工組織緊緊圍繞進(jìn)度規(guī)劃的要求：施工方案編制，充分考慮總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求，在流程安排、施工段劃分、工藝措施、場(chǎng)地規(guī)劃、機(jī)械布置、流水搭接等各方面采取針對(duì)性的措施，以滿足工期的要求；現(xiàn)場(chǎng)施工，以科學(xué)的規(guī)劃、合理的施工組織、有序的流水搭接作業(yè)、充足的勞動(dòng)力落實(shí)、設(shè)備材料的按時(shí)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)等各方面，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（4）建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、標(biāo)段長(zhǎng)、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，針對(duì)工程特點(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行每日一檢查、每周一糾偏、每月一總結(jié)的進(jìn)度計(jì)劃保障體系。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求并始終處于受控狀態(tài)。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃控制（1）工程進(jìn)度一直是工程建設(shè)中參建各方都十分關(guān)注的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行完善，經(jīng)我公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工方案、組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。（2）在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。（3）在施工過(guò)程中，若遇到因有關(guān)條件變化或不可抗力的影響，作業(yè)被迫中斷，以致延誤工期的情況。我公司將會(huì)與業(yè)主對(duì)有關(guān)方面進(jìn)行研究，采取有效的應(yīng)對(duì)措施搶回工期，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。（4）在施工過(guò)程中，將充分重視本工程中包含的多個(gè)工種的性質(zhì)，全面遵守單位工程、分項(xiàng)工程或特定部分的指定竣工日期的竣工責(zé)任。3）多級(jí)計(jì)劃控制（1）為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我公司將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（2）本工程具有工程量大、施工難度大、立體交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（3）多級(jí)計(jì)劃控制實(shí)行：在進(jìn)度制定和實(shí)施過(guò)程中，從我公司至現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，層層落實(shí)責(zé)任制和進(jìn)度保證措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。合理劃分施工區(qū)、段，正確進(jìn)行施工布置。工序銜接緊湊，勞動(dòng)力安排合理，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。各施工階段做好各工種之間、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，保證工程施工順利開(kāi)展。明確進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃）進(jìn)行工期控制。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理工程施工過(guò)程中，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，分階段設(shè)置控制點(diǎn)，將影響關(guān)鍵線路的各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（即有偏差）時(shí)，進(jìn)度控制人員將立即尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證總體進(jìn)度計(jì)劃得順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)例會(huì)1項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)；勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，確保下道工序的有序施工。5專業(yè)承包商和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前或延誤時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。勞動(dòng)競(jìng)賽組織與管理拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。物資管理措施1嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序材料設(shè)備送審、采購(gòu)、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時(shí)和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。2加強(qiáng)總承包自行采購(gòu)材料控制我單位擁有多家實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)單位，能夠保證工程材料的及時(shí)充足供應(yīng)。本工程主要材料由我單位物資公司，按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)。3業(yè)主采購(gòu)材料、分包商采購(gòu)材料控制密切同業(yè)主協(xié)作，及時(shí)確定業(yè)主采購(gòu)材料，加強(qiáng)分包商采購(gòu)材料的控制。加大對(duì)外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方采取有效措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)材料的供貨周期。創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境1建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作。2由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。3積極主動(dòng)和工程所在地派出所、市政管理部門(mén)、交通管理、供電供水部門(mén)等聯(lián)系，取得他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。4加強(qiáng)與工程所在區(qū)域道路、交通行政主管部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，按照時(shí)段設(shè)計(jì)場(chǎng)內(nèi)外的交通流線，并在主要路口設(shè)置交通疏導(dǎo)員，確保施工時(shí)交通流暢，保證工程連續(xù)順利進(jìn)行。保證工期目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成業(yè)主交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，認(rèn)真編制施工組織計(jì)劃及各分部分項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，認(rèn)真做好各種資源調(diào)配，合理組織施工，認(rèn)真做好施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、旬作業(yè)計(jì)劃，各計(jì)劃控制點(diǎn)均落實(shí)到人。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，按計(jì)劃完成者獎(jiǎng)，否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季度計(jì)劃及與甲方簽訂的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按照我單位關(guān)于工期管理的規(guī)定及有關(guān)文件精神，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)服從業(yè)主及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的管理和獎(jiǎng)懲，確保按業(yè)主要求按時(shí)交工。勞動(dòng)力計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)水平，具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。具體見(jiàn)下表《勞動(dòng)力投入保證措施》。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s25勞動(dòng)力投入保障措施序號(hào)保障措施措施內(nèi)容1人員保障1）按照“足夠略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）組建綜合實(shí)力強(qiáng)的勞動(dòng)隊(duì)伍，并