公司績效管理與激勵制度

公司績效管理與激勵制度1.導言為了有效管理公司績效，并激勵員工樂觀投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)公司的發(fā)展目標和價值觀，明確績效管理的目標、原則、流程和激勵措施，以幫忙公司實現(xiàn)長期可連續(xù)發(fā)展。2.目標本制度的目標是確保公司績效管理體系的科學性、公正性和透亮度，為員工供應公平的發(fā)展機會，激勵員工實現(xiàn)個人、團隊和公司目標的協(xié)同。3.原則績效管理與激勵應遵從以下原則：3.1公正性績效評估應依據(jù)客觀的標準和事實進行，避開主觀偏見，確保公正公平。3.2可衡量性績效評估應當基于事先設定的可衡量的目標和績效指標，以便于評估和比較。3.3連續(xù)性績效評估應當是一個連續(xù)的過程，包含設定目標、跟蹤進展、定期反饋、總結(jié)評估和激勵嘉獎等環(huán)節(jié)。3.4發(fā)展導向績效評估應側(cè)重關注員工的成長和發(fā)展，鼓舞員工參加培訓和學習，提升本領和知識水平。3.5激勵全都性激勵措施應與績效評估結(jié)果相全都，激勵方式多樣化，包含薪酬、晉升、嘉獎、培訓等形式。4.流程本公司績效管理與激勵制度包含以下流程：4.1目標設定每年初，公司將訂立年度績效目標。各部門定期與員工溝通，訂立個人、團隊和部門的績效目標，確保目標之間的全都性和可衡量性。4.2進展跟蹤各部門定期跟蹤員工的績效進展情況，供應必需的支持和資源，幫助員工完成績效目標。4.3定期反饋定期與員工進行績效評估和反饋，及時了解員工的工作情況和表現(xiàn)，供應中肯的看法和建議，幫忙員工改進和提升。4.4總結(jié)評估每年底，公司將對員工的績效進行全面評估。評估將基于員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻、行為表現(xiàn)等多個維度進行，以確保評估的全面性和客觀性。4.5激勵嘉獎依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將予以符合條件的員工相應的激勵嘉獎。嘉獎形式包含薪酬調(diào)整、晉升、獎金、員工福利、表揚等。5.激勵措施為了予以員工連續(xù)的激勵和嘉獎，公司將實施以下激勵措施：5.1薪酬激勵依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將對高績效員工予以適當?shù)男匠暾{(diào)整。調(diào)整幅度與績效級別相關，旨在激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。5.2晉升機會公司將依據(jù)員工的績效表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，供應晉升機會。晉升將基于公正的競爭原則，為員工供應更高層次和更有挑戰(zhàn)性的工作職責和機會。5.3嘉獎制度公司將設立嘉獎制度，對于在工作中表現(xiàn)出色的員工予以獎金、福利或其他形式的嘉獎。嘉獎將依據(jù)績效評估結(jié)果和員工的貢獻程度確定。5.4培訓機會公司將供應豐富的培訓機會，幫忙員工不絕提升本身的本領和知識水平。培訓內(nèi)容將與公司的業(yè)務需求和員工的個人發(fā)展目標相匹配。6.考核與糾錯公司將定期對績效管理制度進行評估，并進行必需的調(diào)整。同時，公司將設立監(jiān)管機構(gòu)，負責對績效評估的過程和結(jié)果進行監(jiān)督，確保評估的公正性和透亮度。對于存在績效不達標或行為欠妥的員工，公司將通過相應的糾錯措施，包含警告、凍結(jié)薪酬、降職甚至解雇等方式，促使其改正錯誤、提高績效。7.引用本制度除非特殊需要，不得隨便修改。如有必需修改，須經(jīng)公司高級管理層審批，并對全體員工進行公告。對于任何與本制度不全都的其他相關規(guī)章制度，應以本制度為準。8.結(jié)束本制度自公告之日起生效，并取代以前相關的績效管理和激勵制度。若有需要，公司高級管理層可隨時對本制度進行修訂和增補，并對全體員工進行通知和培訓。該制度為公司有效管理績效和激勵員工，提升整體業(yè)績和競爭力的基礎，各部門和員工應