不良事件報告制度模板范本（二篇）

第頁共頁不良事件報告制度模板范本一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范不良事件的報告和處理程序，促進(jìn)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理不良事件，保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有的部門和員工。三、定義1.不良事件：指任何對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、安全或客戶滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。2.不良事件報告：指部門和員工發(fā)現(xiàn)不良事件后按照規(guī)定程序向上級部門或公司管理層報告的行為。3.不良事件處理：指根據(jù)不良事件的具體情況，及時采取必要的措施進(jìn)行調(diào)查、糾正、預(yù)防和追蹤等活動。四、報告程序1.發(fā)現(xiàn)不良事件后，相關(guān)部門或員工應(yīng)立即向所在部門的主管報告。2.主管收到報告后，應(yīng)立即進(jìn)行初步調(diào)查，并判斷是否應(yīng)報告給上級部門或公司管理層。3.如果不良事件屬于普通類型，主管可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行處理；如果不良事件屬于重大類型，主管應(yīng)在2小時內(nèi)向上級部門或公司管理層報告。4.上級部門或公司管理層收到報告后，應(yīng)立即組織調(diào)查并指派責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。5.不良事件報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）不良事件的描述和發(fā)生時間；（2）不良事件的影響范圍和影響程度；（3）不良事件的原因分析；（4）不良事件的處理措施和時間計劃；（5）不良事件的追蹤和檢查計劃。五、處理程序1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，責(zé)任人應(yīng)及時制定不良事件的處理措施和時間計劃，并報告給上級部門或公司管理層。2.上級部門或公司管理層應(yīng)對不良事件的處理措施和時間計劃進(jìn)行審核和決策，并指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.在處理不良事件的過程中，責(zé)任人應(yīng)及時更新上級部門或公司管理層的處理進(jìn)展情況。4.處理完成后，責(zé)任人應(yīng)向上級部門或公司管理層提交不良事件的處理報告，包括處理結(jié)果和對策，并進(jìn)行內(nèi)部交流和分享。六、追蹤和檢查1.上級部門或公司管理層應(yīng)對不良事件的處理結(jié)果進(jìn)行追蹤和檢查，確保處理措施的有效性和執(zhí)行情況。2.追蹤和檢查應(yīng)包括對各級責(zé)任人的工作情況進(jìn)行評估，并記錄評估結(jié)果。3.追蹤和檢查的結(jié)果應(yīng)及時向相關(guān)部門和員工通報，并采取必要的糾正和改進(jìn)措施。七、保密和獎勵1.所有的不良事件報告和處理信息應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得外傳。2.對于提供有效不良事件信息和提出改進(jìn)建議的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睢０?、培?xùn)和宣傳1.公司應(yīng)定期對部門和員工進(jìn)行不良事件報告和處理制度的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的意識和能力。2.培訓(xùn)和宣傳應(yīng)注重實踐操作、案例分析和經(jīng)驗分享，以提高員工的應(yīng)變能力和處理能力。九、責(zé)任追究對于未按照本制度進(jìn)行不良事件報告或處理的人員，公司將依據(jù)公司內(nèi)部管理規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。十、附則本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司所有，并由公司指定的部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。以上是不良事件報告制度的模板范本，具體實施時需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，建議企業(yè)制定相應(yīng)的操作指引和流程圖，以便更好地指導(dǎo)員工的實際操作。不良事件報告制度模板范本（二）一、制度目的本制度的目的是規(guī)范和明確公司內(nèi)部的不良事件報告程序和責(zé)任，確保及時、準(zhǔn)確地收集、記錄和處理不良事件，以防范和減少不良事件對公司業(yè)務(wù)和聲譽的影響，保障員工和客戶的權(quán)益。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門和員工。三、定義1.不良事件：指在公司業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的任何與產(chǎn)品、服務(wù)、操作、決策等相關(guān)的異?；蚴鹿?，包括但不限于產(chǎn)品缺陷、服務(wù)質(zhì)量問題、安全事故、違規(guī)行為等。2.不良事件報告：指員工在發(fā)現(xiàn)不良事件后，根據(jù)本制度的規(guī)定及時向上級主管或指定責(zé)任人報告的行為。四、報告程序1.不良事件發(fā)現(xiàn)：任何員工在發(fā)現(xiàn)不良事件后，應(yīng)立即通過適當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)行報告，包括口頭報告和書面報告。2.口頭報告：員工發(fā)現(xiàn)不良事件后，應(yīng)立即向上級主管或指定責(zé)任人進(jìn)行口頭報告，同時可以選擇抄送其他相關(guān)人員。3.書面報告：口頭報告后，員工應(yīng)在當(dāng)天之內(nèi)以書面形式向上級主管或指定責(zé)任人提交詳細(xì)的不良事件報告，包括但不限于事件的描述、發(fā)生時間、影響范圍、可能原因、已采取的處理措施等內(nèi)容。4.上級主管或指定責(zé)任人的責(zé)任：收到不良事件報告后，上級主管或指定責(zé)任人應(yīng)及時進(jìn)行核實和評估，并按照公司相關(guān)的流程和規(guī)定進(jìn)行處理，包括但不限于召集相關(guān)部門開會討論、制定相關(guān)解決措施、責(zé)任追究等。五、報告的要素1.不良事件的描述：清晰地描述不良事件的情況和發(fā)生的過程，包括事件的性質(zhì)、影響范圍、可能的后果等。2.不良事件的發(fā)生時間和地點：準(zhǔn)確地記錄不良事件的發(fā)生時間和地點，以便進(jìn)行核實和處理。3.不良事件的影響范圍：對不良事件可能帶來的影響進(jìn)行評估，包括對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、公司聲譽等方面的影響。4.不良事件的可能原因：對不良事件的產(chǎn)生可能原因進(jìn)行推測和分析，為之后的處理提供參考。5.已采取的處理措施：記錄已經(jīng)采取的處理措施，包括但不限于暫停相關(guān)業(yè)務(wù)、通知相關(guān)部門、修正操作流程等。6.相關(guān)附件：可根據(jù)需要附上相關(guān)證據(jù)、圖片、視頻等。六、報告的保密性和責(zé)任追究1.不良事件報告的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)，不得向外部泄露。2.發(fā)現(xiàn)不良事件的員工有責(zé)任及時報告，如有隱瞞或故意掩蓋不良事件的情況，將按公司相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。七、制度宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)對所有員工進(jìn)行相關(guān)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解不良事件報告制度的內(nèi)容和要求，提高員工的責(zé)