城市軌道交通地鐵工程工期保證措施

城市軌道交通地鐵工程工期保證措施第一節(jié)組織管理措施本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人任調度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。第二節(jié)計劃安排管理措施在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。第三節(jié)技術上管理措施由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。第四節(jié)資金保障措施在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程墊入一定的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。第五節(jié)工期調整措施本地區(qū)春季干旱多風，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟，秋季天高云淡，風和日麗，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均氣溫11.1～12.3℃，七月份平均氣溫26℃以上，一月份平均氣溫-4℃以下，極端最高40.3℃，極端最低溫-21℃。因此在施工過程中必須根據(jù)實際情況及時調整施工進度計劃，對每個分項工程的進度及時掌握和了解，以便對整個工期安排進行必須的調整，保證士程按期完成。具體采取以節(jié)措施：1、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時調整施工進度計劃。2、嚴密關注雨季，隨機調整生產(chǎn)安排，爭取利用中間可生產(chǎn)的時間，并制定周密的防汛措施。3、進行各項工程量的分解，細化到每一個工序，充分利用可完成的工序，為整個生產(chǎn)爭取時間。4、加強施工人員的技術培訓，讓每一個人都熟悉現(xiàn)場的情況及生產(chǎn)的安排，做到人人心中有數(shù)，明確工序。第六節(jié)后勤保障及緊急處理措施1、定期進行人員體檢，隨時了解施工人員的具體狀況。2、加強在崗人員的醫(yī)療保健知識教育，預防傳染病的發(fā)生。3、加強與政府的聯(lián)系，隨時掌握民情，合理安排地材的供應時間、供應數(shù)量，提前做好備料工作。4、成立專門的機械維修小組，對整個設備進行全天候跟蹤服務，每天必須把在施工現(xiàn)場下來的設備進行保養(yǎng)，讓設備始終處于良好狀態(tài)。5、現(xiàn)場與公司保持24小時的聯(lián)系，及時解決緊急出現(xiàn)的問題。以便及時調集人、材、機等，對施工現(xiàn)場進行補充，以確保工期兌現(xiàn)。第七節(jié)農忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排1、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排本工程主要勞動力為勞務分包，工程不分包，妥善安排農忙季節(jié)勞動力，幫助農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領導仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產(chǎn)正常進行。2、非正常天氣條件下的保證措施在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設備。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉及時轉移重點，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。第八節(jié)抓住關鍵線路保證工期1、各工序嚴格按照進度計劃安排施工，保證關鍵線路按計劃開工，并按時將工程及場地移交給下一工序；制定應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置，提高進度指標，完成工期目標。2、加強外部協(xié)調，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調度，減小施工干擾，協(xié)調好機械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好冬、雨季及特殊氣象條件情況下的施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，合理調整冬季、雨季施工進度，提前做好抵御暴雨，狂風等災