工程施工管理實(shí)務(wù)課件

工程施工管理實(shí)務(wù)10．1．1施工技術(shù)管理組織體系

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實(shí)施承建工程專(zhuān)案管理的技術(shù)工作班子，包括專(zhuān)案工程師、技術(shù)員（含各專(zhuān)業(yè)）、施工員等。其組織系統(tǒng)如圖10-1所示。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門(mén)施工企業(yè)施工專(zhuān)案經(jīng)理部專(zhuān)案經(jīng)理專(zhuān)案總工程師專(zhuān)案技術(shù)組圖10-1施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)10.1工程施工技術(shù)管理

（2）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：合同交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、新技術(shù)交底等。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。10．1．2技術(shù)管理基本制度

（1）施工技術(shù)管理責(zé)任制施工技術(shù)管理責(zé)任制對(duì)各個(gè)崗位的技術(shù)工作人員必須履行的職責(zé)、許可權(quán)、工作程式、要求、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)等均應(yīng)作出具體規(guī)定。10.1工程施工技術(shù)管理

（3）技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、橫板尺寸、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、吊裝預(yù)製構(gòu)件強(qiáng)度等，都必須根據(jù)設(shè)計(jì)檔和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，並做好記錄和標(biāo)識(shí)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)檔審批制度在徵求承包商主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，並經(jīng)總工程師審查後，報(bào)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。10.1工程施工技術(shù)管理

（5）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度由於業(yè)主的需要或設(shè)計(jì)單位出於某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更。這不僅關(guān)係到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。

（6）施工日記制度施工日記真實(shí)而客觀地記錄了從工程開(kāi)工到竣工為止每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括當(dāng)天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和施工品質(zhì)、例行檢查和施工巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、各種施工指令的傳達(dá)與執(zhí)行、施工條件變化及影響因素、對(duì)策措施、整改實(shí)情與結(jié)果等等。10.1工程施工技術(shù)管理

（7）圖紙會(huì)審制度一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會(huì)審。

圖紙會(huì)審的要點(diǎn)是：全部設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和複雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點(diǎn)工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計(jì)檔中提出的概算是否合理。10.1工程施工技術(shù)管理

（2）技術(shù)原始記錄

包括建築材料、構(gòu)配件、工程用品及施工品質(zhì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程品質(zhì)及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。10．1．3技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

（1）施工技術(shù)法規(guī)性檔

指各種有關(guān)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。10.1工程施工技術(shù)管理

（5）計(jì)量工作開(kāi)展經(jīng)常性的計(jì)量工作知識(shí)培訓(xùn)，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，正確配置計(jì)量器具，及時(shí)修理更換計(jì)量器具，以確保計(jì)量器具經(jīng)常處?kù)锻旰脿顟B(tài)。

（3）技術(shù)檔案

設(shè)計(jì)檔及施工組織設(shè)計(jì)檔、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作所形成各類(lèi)技術(shù)資料的分類(lèi)、立卷、歸檔、保管等。（4）技術(shù)情報(bào)10.1工程施工技術(shù)管理（1）事前控制

通過(guò)預(yù)先控制而達(dá)到防止施工中發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題。兩個(gè)方面入手：①做好施工準(zhǔn)備工作品質(zhì)的全面檢查與控制；②做好有關(guān)工作的品質(zhì)保證，如技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等。10.2工程施工品質(zhì)管理10.2.1施工品質(zhì)控制方式

根據(jù)工程施工品質(zhì)形成的時(shí)間階段劃分：

（3）事後控制施工過(guò)程的跟蹤檢查，以發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題、事故和缺陷，通過(guò)原因的分析採(cǎi)取有效的對(duì)策措施，來(lái)加以糾正。

（2）事中控制也稱(chēng)過(guò)程控制，主要包括：工序品質(zhì)控制；施工品質(zhì)跟蹤監(jiān)控；做好施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更或修改；施工過(guò)程中的工序產(chǎn)品和重要工程部位的檢查驗(yàn)收；處理施工品質(zhì)缺陷。10.2工程施工品質(zhì)管理

2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或品質(zhì)不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工?0.2.2品質(zhì)控制點(diǎn)

品質(zhì)控制點(diǎn)是工程施工品質(zhì)控制的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)重要的品質(zhì)特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇品質(zhì)控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的品質(zhì)因素作為品質(zhì)控制點(diǎn)：1）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；10.2工程施工品質(zhì)管理5）施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如：複雜曲線範(fàn)本的放樣等。3）對(duì)後續(xù)工程施工品質(zhì)或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋品質(zhì)、範(fàn)本的支撐與固定等；

凡是影響所設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)的因素都可以作為品質(zhì)控制點(diǎn)的對(duì)象:

人;材料;機(jī)械設(shè)備;施工環(huán)境;施工方法。4）採(cǎi)用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；10.2工程施工品質(zhì)管理

（2）三檢結(jié)合

三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職品質(zhì)管理人員的“專(zhuān)檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。10．2．3現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)控制的基本環(huán)節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)控制的基本環(huán)節(jié)包括圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、三令管理、隱蔽驗(yàn)收、三檢結(jié)合、樣板先行、級(jí)配管理、材料檢驗(yàn)、施工日記、質(zhì)保資料、品質(zhì)驗(yàn)評(píng)和成品保護(hù)等。

（1）三令管理

在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的範(fàn)圍，即三令管理。10.2工程施工品質(zhì)管理（3）隱蔽工程驗(yàn)收凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被後面施工所覆蓋的均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收的主要內(nèi)容如表11-1所示。專(zhuān)案檢查驗(yàn)收內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、基坑尺寸、標(biāo)高、樁位數(shù)量、打樁記錄、人工地基試驗(yàn)記錄鋼筋工程品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施和品質(zhì)情況上下水、暖暗管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等其他完工後無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程10.2工程施工品質(zhì)管理

（5）成品保護(hù)在施工過(guò)程中或工程移交前，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完部分或全部採(cǎi)取妥善措施予以保護(hù)。成品保護(hù)在機(jī)電設(shè)備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。

（4）品質(zhì)驗(yàn)評(píng)

分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等在施工完成後，均需按國(guó)家規(guī)定的品質(zhì)檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)評(píng)活動(dòng)。品質(zhì)驗(yàn)評(píng)應(yīng)在自檢、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由專(zhuān)職品質(zhì)檢查員或者企業(yè)的技術(shù)品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行核實(shí)。10.2工程施工品質(zhì)管理

1）合格：保證專(zhuān)案必須符合相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；基本專(zhuān)案抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；允許偏差專(zhuān)案抽檢的所占數(shù)中，建築工程有70％及其以上、建築設(shè)備安裝工程有80％及其以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏範(fàn)圍內(nèi)。

10.2.4施工品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定（1）分項(xiàng)工程品質(zhì)評(píng)定

評(píng)定內(nèi)容：由保證專(zhuān)案、基本專(zhuān)案、允許偏差專(zhuān)案三部分組成。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：10.2工程施工品質(zhì)管理2）優(yōu)良：

①保證專(zhuān)案必須符合相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

②基本專(zhuān)案每項(xiàng)抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有50％及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)即為優(yōu)良；優(yōu)良項(xiàng)數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)50％及其以上。

③允許偏差專(zhuān)案抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90％及其以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差範(fàn)圍內(nèi)。10.2工程施工品質(zhì)管理（2）分部工程品質(zhì)評(píng)定

分部工程的品質(zhì)等級(jí)是由其所含的分項(xiàng)工程的品質(zhì)等級(jí)通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)確定的。

優(yōu)良：所含分項(xiàng)工程品質(zhì)全部合格，其中有50％及其以上為優(yōu)良（建築設(shè)備安裝工程中，必須含指定的主要分項(xiàng)工程）

合格：所含分項(xiàng)工程品質(zhì)全部合格10.2工程施工品質(zhì)管理（3）單位工程品質(zhì)評(píng)定

單位工程品質(zhì)是由分部工程品質(zhì)等級(jí)匯總、品質(zhì)保證資料核查和觀感品質(zhì)評(píng)分三部分來(lái)綜合評(píng)定的。1）合格：所含分部工程的品質(zhì)應(yīng)全部合格；品質(zhì)保證資料應(yīng)基本齊全；觀感品質(zhì)的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到70％及其以上。10.2工程施工品質(zhì)管理

2）優(yōu)良：所含分部工程的品質(zhì)應(yīng)全部合格，其中有50％及其以上優(yōu)良建築工程必須含主體和裝飾分部工程；以建築設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良。品質(zhì)保證資料應(yīng)基本齊全。觀感品質(zhì)的評(píng)分得分率應(yīng)達(dá)到85％及其以上。10.2工程施工品質(zhì)管理

施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)迴圈過(guò)程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的基本原理如圖12-1所示)10.3工程施工進(jìn)度管理10.3.1基本原理

如此不斷迴圈，直到工程竣工交付使用為止。主要環(huán)節(jié)：

首先，要明確施工專(zhuān)案的進(jìn)度目標(biāo)，並進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?編制施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)；

在施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)實(shí)施過(guò)程中，定期搜集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，並與計(jì)畫(huà)進(jìn)度值進(jìn)行分析和比較；

一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，採(cǎi)取必要的糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)畫(huà)。10.3工程施工進(jìn)度管理

實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集，可採(cǎi)用如下方式：

有關(guān)進(jìn)度記錄、報(bào)表、報(bào)告，如旬施工進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和月度施工綜合進(jìn)度報(bào)告等；工程統(tǒng)計(jì)資料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量勘察和測(cè)量；施工協(xié)調(diào)會(huì)議。10.3.2施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集與分析

10.3工程施工進(jìn)度管理

（1）橫道圖比較法

例如，某設(shè)備安裝工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)畫(huà)進(jìn)度比較。在第4天對(duì)施工進(jìn)度檢查時(shí)，土建預(yù)埋工作已完成；房間佈線按計(jì)畫(huà)進(jìn)行完成30％，沒(méi)有偏差；傢俱製作工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)畫(huà)進(jìn)度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細(xì)線表示計(jì)畫(huà)進(jìn)度，塗黑部分表示實(shí)際進(jìn)度。10.3工程施工進(jìn)度管理（2）網(wǎng)路圖分析法

假設(shè)某分部工程開(kāi)工後第8天檢查計(jì)畫(huà)進(jìn)度的執(zhí)行情況，D工作已進(jìn)行了1天；B工作由於設(shè)計(jì)變更，暫停了5天，實(shí)際進(jìn)行了3天。10.3工程施工進(jìn)度管理通過(guò)比較分析發(fā)現(xiàn)：

①D工作拖延了1天，由於它是關(guān)鍵工作，會(huì)影響工期1天；

②B工作拖延5天，由於總時(shí)差為1天，故會(huì)影響工期4天。

③另外，由於D工作和B工作的拖延，使機(jī)械設(shè)備的閒置時(shí)間也產(chǎn)生了變化。D工作與A工作之間仍連續(xù)，A工作與I工作之間的閒置時(shí)間為29－21＝8（天）。

10.3工程施工進(jìn)度管理

當(dāng)採(cǎi)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)路計(jì)畫(huà)時(shí)，可採(cǎi)用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法來(lái)比較和分析施工進(jìn)度。工作實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)定有兩種方法：

1）按已完的工程實(shí)物量來(lái)標(biāo)定。

2）按尚需工作時(shí)間來(lái)標(biāo)定。10.3工程施工進(jìn)度管理（3）S形曲線比較法

S形曲線的繪製步驟如下：

（b）

（a）

確定施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；通過(guò)求和，確定整個(gè)施工計(jì)畫(huà)的單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的分佈；將各時(shí)段單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量(Q(i))隨時(shí)間進(jìn)展累加求和；根據(jù)相應(yīng)時(shí)段內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量(Pt)，在坐標(biāo)系中繪製S形曲線。10.3工程施工進(jìn)度管理

（1）改變某些工作之間的邏輯關(guān)係

這種方法的特點(diǎn)是在不改變工作的持續(xù)時(shí)間和不增加各種資源總量情況下，通過(guò)改變工作之間的邏輯關(guān)係來(lái)完成。10.3.3施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)的調(diào)整

根據(jù)進(jìn)度偏差的大小及影響程度，可分別採(cǎi)用下列兩種調(diào)整方法：

通過(guò)調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時(shí)，施工專(zhuān)案單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。10.3工程施工進(jìn)度管理情況二：Δ>TF

（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的邏輯關(guān)係，僅通過(guò)縮短網(wǎng)路計(jì)畫(huà)中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。它一般允許調(diào)整的時(shí)間幅度有限，且需採(cǎi)取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動(dòng)力或增加機(jī)械設(shè)備的投入，改進(jìn)施工方法，採(cǎi)用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。10.3工程施工進(jìn)度管理情況一：F<Δ≤TF

▲甲供類(lèi)建設(shè)單位對(duì)技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴、市場(chǎng)差價(jià)大、對(duì)工程品質(zhì)及投資影響大的材料物資，自行組織採(cǎi)購(gòu)供應(yīng)，並交施工單位進(jìn)行施工安裝。如主要運(yùn)行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測(cè)試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、空調(diào)、車(chē)輛、重要裝飾材料等。

10.4工程施工資源管理10.4.1材料物資管理（1）材料物資供應(yīng)方式根據(jù)現(xiàn)行的供應(yīng)體制，材料物資供應(yīng)基本分為兩種類(lèi)型：▲乙供類(lèi)對(duì)工程無(wú)特殊要求的一般建築材料，一般機(jī)電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建築五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設(shè)計(jì)要求組織採(cǎi)購(gòu)。10.4工程施工資源管理

經(jīng)常使用庫(kù)存量保險(xiǎn)庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量最大庫(kù)存量（2）庫(kù)存控制方法物資庫(kù)存，按其數(shù)量和作用的不同可分為：10.4工程施工資源管理①訂購(gòu)點(diǎn)，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量；②訂購(gòu)批量，即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量；③訂購(gòu)週期，即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔；④進(jìn)貨週期，即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有四個(gè)參數(shù)：10.4工程施工資源管理1）定量庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)批量的定量控制）一種以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)的時(shí)間界限和提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成：訂購(gòu)點(diǎn)=備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

=平均備運(yùn)天數(shù)×平均每日需用量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量庫(kù)存量控制的兩種基本類(lèi)型：10.4工程施工資源管理

一種以固定檢查和訂購(gòu)週期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。它對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫(kù)存量並隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。訂購(gòu)時(shí)間是預(yù)先固定的，每次訂購(gòu)批量則是可變的，根據(jù)提出訂購(gòu)時(shí)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量來(lái)確定。訂購(gòu)批量=訂購(gòu)週期需要量+備運(yùn)時(shí)間需要量

+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-（現(xiàn)有庫(kù)存量+已訂未到量）2）定期庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)週期的定期控制）10.4工程施工資源管理

訂購(gòu)物資總價(jià)訂購(gòu)費(fèi)用保管費(fèi)用（存儲(chǔ)費(fèi)用）缺貨損失費(fèi)用

庫(kù)存系統(tǒng)的存儲(chǔ)總費(fèi)用就是指訂購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和缺貨損失費(fèi)用的總和。（3）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)的批量控制模型

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是最經(jīng)濟(jì)的一次訂購(gòu)物資的數(shù)量，也就是存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。因此，研究經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，首先要分析物資存儲(chǔ)系統(tǒng)的各種費(fèi)用：10.4工程施工資源管理代入T的公式，並求解：

設(shè)以T代表簡(jiǎn)單條件下的存儲(chǔ)總費(fèi)用；R代表物資年需要量；C代表物資單價(jià)；S代表一次訂購(gòu)費(fèi)用；K代表年保管費(fèi)率；Q代表一次訂購(gòu)量。則：年訂購(gòu)費(fèi)用=RS/Q年保管費(fèi)用=QCK/2

由於簡(jiǎn)單條件下的存儲(chǔ)總費(fèi)用為訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和：T=RS/Q+QCK/2以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量10.4工程施工資源管理（4）物資ABC分類(lèi)管理法

ABC分類(lèi)法的基本原理是進(jìn)行主次因素分析，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特徵進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，有區(qū)別地確定管理方式。

ABC分析法應(yīng)用於物資庫(kù)存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和佔(zhàn)用資金的多少，劃分成A，B，C三類(lèi)。A類(lèi)：品種較少，而佔(zhàn)用資金比重很大；B類(lèi)：品種比A類(lèi)多，而佔(zhàn)用資金比A類(lèi)少；C類(lèi)：品種很多，而佔(zhàn)用資金比重很小。10.4工程施工資源管理

多種機(jī)械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作品質(zhì)，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，佔(zhàn)用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)專(zhuān)案的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等。

10.4.2施工機(jī)械設(shè)備管理（1）機(jī)械設(shè)備的選擇現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配套必須考慮因素：主機(jī)和輔機(jī)的配套關(guān)係；在綜合機(jī)械化組列中前後工序機(jī)械設(shè)備之間的配套關(guān)係；大、中、小型工程機(jī)械及動(dòng)力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)係。10.4工程施工資源管理

在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，可採(cǎi)用盈虧平衡分析法，來(lái)電腦械設(shè)備單位工程量成本的高低，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性選擇。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，費(fèi)用可分為兩類(lèi)：一類(lèi)稱(chēng)為可變費(fèi)用；另一類(lèi)費(fèi)用是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用，稱(chēng)為固定費(fèi)用。單位工程量成本的計(jì)算公式如下：

——

機(jī)具的單位工程量成本；——

一定時(shí)期的機(jī)械設(shè)備固定費(fèi)用；——

單位時(shí)間的變動(dòng)費(fèi)用；——

機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間；——

單位操作時(shí)間的產(chǎn)量。式中：10.4工程施工資源管理◆例行保養(yǎng)：屬於正常使用管理工作，它不佔(zhàn)用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。主要內(nèi)容:保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。◆強(qiáng)制保養(yǎng)：隔一定週期，停工進(jìn)行的保養(yǎng)。（2）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)：2）機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。10.4工程施工資源管理

（3）機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率、機(jī)械設(shè)備能力利用率、施工機(jī)械化程度、機(jī)械事故發(fā)生率等。10.4工程施工資源管理（1）資金收支預(yù)測(cè)與對(duì)比資金收入預(yù)測(cè)資金支出預(yù)測(cè)

施工專(zhuān)案資金收入預(yù)測(cè)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)結(jié)果繪製在一個(gè)座標(biāo)圖上。B、A曲線之間的距離是相應(yīng)時(shí)間收入與支出資金數(shù)之差，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。

10.4.3施工資金管理

10.4工程施工資源管理（2）施工資金的籌措

施工資金的來(lái)源：預(yù)收工程備料款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企業(yè)有自資金；其他專(zhuān)案資金的調(diào)劑佔(zhàn)用。

10.4工程施工資源管理

如果以工程的合同價(jià)為C，工程所需的周轉(zhuǎn)資金為C的P1%，業(yè)主給予的預(yù)付款A(yù)為C的P2%，預(yù)期利潤(rùn)為C的P3%，工期為N年，年平均利潤(rùn)率為PA%。則承包商總利潤(rùn)額：

自有資金年平均利潤(rùn)率：預(yù)期利潤(rùn)P=毛利潤(rùn)-貸款利息

如該承包商可從銀行借到貸款B，利率為P4%（單利），則可以承包的合同金額為：10.4工程施工資源管理（3）資金動(dòng)態(tài)分析

資金動(dòng)態(tài)分析要求編制資金流動(dòng)計(jì)畫(huà)，由資金投入計(jì)畫(huà)和資金回收計(jì)畫(huà)組成，可用表格或圖線形式表示。假設(shè)某小型車(chē)間廠房的施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)及各分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和成本見(jiàn)圖10-4，據(jù)此可以編制資金投入計(jì)畫(huà)和資金回收計(jì)畫(huà)如圖10-5所示。10.4工程施工資源管理10.4工程施工資源管理臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械的裝拆方案；勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施要求、計(jì)畫(huà)；危險(xiǎn)部位和施工過(guò)程；特殊工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料專(zhuān)項(xiàng)安全措施要求和操作規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位劃分及防火要求、消防器材和設(shè)施的配置、動(dòng)火審批、防火檢查制度和措施。

10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

按照167號(hào)國(guó)際勞動(dòng)公約《施工安全與衛(wèi)生公約》的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做到安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)佈置整齊有序。（1）安全技術(shù)措施

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育；建築安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程一般規(guī)定；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律（2）安全教育

管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對(duì)傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術(shù)解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內(nèi)容包括：10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；並正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；②2米以上的高處、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的、必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤；③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理“臨邊”：未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、施工電梯或外腳手架等通向建築物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建築的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、雨蓬與挑櫞邊、水箱與水塔周邊?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

安全檢查類(lèi)型包括：●日常性檢查日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。企業(yè)一般每年進(jìn)行1～4次；工程專(zhuān)案組、車(chē)間、科室每月至少進(jìn)行一次；班組每週、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。●專(zhuān)業(yè)性檢查專(zhuān)業(yè)性檢查是針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所進(jìn)行的檢查，如電焊、氣焊、起重設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛，鍋爐壓力容器、易燃易爆場(chǎng)所等。（3）安全檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性行業(yè)JGJ59-99《建築施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理●不定期檢查不定期檢查是指在工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的安全檢查?！窦竟?jié)性檢查季節(jié)性檢查是指根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火、防博，夏季高溫多雨霄電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。●節(jié)假日前後的檢查節(jié)假日前後的檢查是針對(duì)節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的安全檢查，包括節(jié)日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日後要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理安全管理檢查表：

《建築施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，一張檢查評(píng)分匯總表和十項(xiàng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表，權(quán)重分別為5%-10%。10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理單位工程（施工現(xiàn)場(chǎng)）名稱(chēng)建築面積m2結(jié)構(gòu)類(lèi)型總計(jì)得分（滿(mǎn)分分值100分）專(zhuān)案名稱(chēng)及分值安全管理（滿(mǎn)分分值10分）文明施工（滿(mǎn)分分值20分）腳手架（滿(mǎn)分分值10分）基坑支護(hù)與範(fàn)本工程（滿(mǎn)分分值10分）“三寶”“四口”防護(hù)（滿(mǎn)分分值10分）施工用電（滿(mǎn)分分值10分）物料提升與外用電梯（滿(mǎn)分分值10分）塔吊（滿(mǎn)分分值10分）起重吊裝（滿(mǎn)分分值5分）施工機(jī)具（滿(mǎn)分分值5分）Xx住宅6600磚混結(jié)構(gòu)評(píng)語(yǔ)：檢查單位負(fù)責(zé)人受檢專(zhuān)案專(zhuān)案經(jīng)理檢查評(píng)分匯總表企業(yè)名稱(chēng):xx建築公司經(jīng)濟(jì)類(lèi)型資質(zhì)等級(jí)10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理（4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火等。文明施工一般內(nèi)容還包括治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施管理等。10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

例如：文明施工檢查評(píng)分表

保證專(zhuān)案——2.施工場(chǎng)地工地地面未做硬化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無(wú)排水設(shè)施、排水不通暢的扣4分無(wú)防水泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節(jié)無(wú)綠化佈置的扣4分工地有積水的扣2分10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理保證專(zhuān)案——4.材料堆放◆建築材料、構(gòu)件、料具不按總平面佈局堆放的扣4分◆料堆未掛名稱(chēng)、品牌、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分◆堆放不整齊的扣3分◆未做到工完場(chǎng)地清的扣3分◆建築垃圾堆放不整齊、未標(biāo)出名稱(chēng)、品種的扣3分◆易燃易爆物品未分類(lèi)存放的扣4分10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理一般專(zhuān)案——8.施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌

◆大門(mén)口處掛的五牌一圖內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分

◆標(biāo)牌不規(guī)範(fàn)、不整齊的扣3分

◆安全標(biāo)語(yǔ)的扣5分

◆無(wú)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等扣5分10.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)資訊的內(nèi)容：工程施工現(xiàn)場(chǎng)資訊是指現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)生的資訊和與施工有關(guān)的資訊。10.6工程施工資訊管理施工所依據(jù)的資訊，有施工圖紙、材料證明等；施工過(guò)程產(chǎn)生的資訊，有預(yù)檢記錄、隱檢記錄、技術(shù)核定單、會(huì)議記錄和各方來(lái)往函件等；施工狀態(tài)或產(chǎn)品描述資訊，有品質(zhì)評(píng)定記錄，竣工記錄或竣工圖紙等；招投標(biāo)檔和合同檔等。包括：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)資訊的內(nèi)容和範(fàn)圍

施工現(xiàn)場(chǎng)資訊的範(fàn)圍：

覆蓋施工過(guò)程的各個(gè)方面，各個(gè)專(zhuān)業(yè)和工種等：1）按照專(zhuān)業(yè)工種資訊分類(lèi)，有：建築工程；設(shè)備安裝工程；其他各專(zhuān)業(yè)工程。2）按照目標(biāo)控制的資訊範(fàn)圍分類(lèi)，有：費(fèi)用控制資訊；進(jìn)度控制資訊；品質(zhì)控制資訊；合同控制資訊。10.6工程施工資訊管理3）按照資訊來(lái)源分類(lèi)，有：

業(yè)主來(lái)函，包括現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，地下管線圖