2022年中級經(jīng)濟師專業(yè)知識和實務試題及答案

2022年中級經(jīng)濟師專業(yè)知識和實務試題及答案1.對于采取內部成長戰(zhàn)略的組織，下列表述正確的是（）。A.人員招募和甄選壓力較大(正確答案)B.培訓工作要全方位、多類型的開展(正確答案)C.重點是如何重新合理配置人員，實現(xiàn)價值觀和文化的整合D.績效和薪酬管理的重心是如何實現(xiàn)規(guī)范化和標準化的問題E.強調內部晉升(正確答案)答案解析：選項CD屬于外部成長戰(zhàn)略。因此選ABE。2.（）強調新產品和新市場的開發(fā)、新事業(yè)的開創(chuàng)以及新領域的進入，通過自我積累實現(xiàn)成長。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.外部成長戰(zhàn)略C.內部成長戰(zhàn)略(正確答案)D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案解析：考查內部成長戰(zhàn)略的概念。內部成長戰(zhàn)略，它所強調新產品和新市場的開發(fā)、新事業(yè)的開創(chuàng)以及新領域的進入，通過自我積累實現(xiàn)成長。因此選C。3.關于穩(wěn)定戰(zhàn)略所采取的人力資源戰(zhàn)略，以下表述錯誤的是（）。A.對招募的需求不是很大，內部員工能獲得緩慢的晉升B.更加重視薪酬的內部一致性C.以穩(wěn)定已經(jīng)掌握相關工作技能的員工隊伍為出發(fā)點D.組織中很多人的知識和技能需要更新，培訓的壓力比較大(正確答案)答案解析：選項D屬于收縮戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。因此選D。4.對于采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，人力資源管理的關鍵活動是（）。A.培訓的重點是文化整合和價值觀的統(tǒng)一B.以一種和平、穩(wěn)定并且代價最小的方式將冗余的人力資源剝離出組織(正確答案)C.強調內部晉升，從外部招聘低級別職位的員工，不斷培養(yǎng)到中高層管理職位D.保持組織內部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段的規(guī)范性、一致性和內部公平性答案解析：選項A屬于外部成長戰(zhàn)略;選項C屬于內部成長戰(zhàn)略;選項D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。因此選B。5.某公司采用的戰(zhàn)略是在確保產品質量的基礎上盡可能地降低成本，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.組織戰(zhàn)略B.人力資源管理戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略(正確答案)答案解析：競爭戰(zhàn)略包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略。根據(jù)題意企業(yè)計劃降低成本屬于成本領先戰(zhàn)略，因此，屬于競爭戰(zhàn)略。因此選D。6.采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，不適合采用的人力資源管理方式是（）。A.招募富有創(chuàng)新精神和敢于承擔風險的員工B.設計精細的職位等級結構，并進行細致的職位分析(正確答案)C.重視評價員工取得的創(chuàng)新結果D.為創(chuàng)新成功者提供高水平的薪酬回報答案解析：考查人力資源戰(zhàn)略與不同競爭戰(zhàn)略的匹配。選項B設計精細的職位等級結構，并進行細致的職位分析,屬于成本領先戰(zhàn)略。因此選B。7.對于采取成本領先戰(zhàn)略的組織，下列表述正確的是（）。A.把縮短產品由設計到投放市場的時間看成是自己的一個重要目標B.重要經(jīng)營目標是要成為產品市場上的領袖C.強調員工在工作崗位上的穩(wěn)定性(正確答案)D.非常強調客戶的滿意度和客戶的個性化需求答案解析：選項ABD屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此選C。8.采?。ǎ┑慕M織，非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高，它們的目標是用較低的成本去做較多的事情。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.創(chuàng)新戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略(正確答案)D.成長戰(zhàn)略答案解析：追求成本領先戰(zhàn)略的組織都非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高，它們的目標是用較低的成本去做較多的事情。因此選C。9.在服務行業(yè)，企業(yè)根據(jù)員工所服務的客戶數(shù)量按照一定的單價來實行計件工資制，當客戶主動尋求某一位員工的服務時，企業(yè)就會將計件單價上浮一定的百分比，通常采取這種方法的企業(yè)屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.創(chuàng)新戰(zhàn)略C.客戶中心戰(zhàn)略(正確答案)D.成長戰(zhàn)略答案解析：客戶中心戰(zhàn)略是一種以提高客戶服務質量、服務效率、服務速度等來贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的組織所關注的是如何取悅客戶，它希望自己以及自己的員工不僅能夠很好地滿足客戶提出的需要，而且能夠幫助客戶發(fā)現(xiàn)一些他們尚未明確的潛在需要，并且設法滿足這些潛在需要。題干中企業(yè)的做法，實際上起到了鼓勵員工積極滿足客戶需要、吸引客戶的作用。因此選C。10.關于人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略匹配的表述，正確的是（）。A.內部成長戰(zhàn)略強調內部晉升，只從外部招募低級別職位的員工(正確答案)B.外部成長戰(zhàn)略招聘壓力較大，同時要考慮重新配置的問題C.穩(wěn)定戰(zhàn)略的員工很少獲得晉升機會，重視薪酬的內部一致性(正確答案)D.收縮戰(zhàn)略關注如何提高在組織裁員之后組織中員工的士氣，培訓壓力較大(正確答案)E.創(chuàng)新戰(zhàn)略非常強調客戶的滿意度和客戶的個性化需求答案解析：外部成長戰(zhàn)略的組織員工招募工作需求不大，但是員工的重新配置的工作壓力較大，選項B錯誤;創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略而不是組織戰(zhàn)略，選項E錯誤。因此選ACD。11.高績效管理系統(tǒng)的核心理念是組織的人力資源管理系統(tǒng)必須（）并且確保能夠實現(xiàn)。A.與財務系統(tǒng)對接B.與組織的戰(zhàn)略和目標保持一致(正確答案)C.超額設計戰(zhàn)略目標D.設置最低完成目標答案解析：高績效管理系統(tǒng)有兩種定義，但兩者的核心理論都是相同的，即組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的戰(zhàn)略和目標保持一致并且確保后者的實現(xiàn)。因此選B。12.高績效工作系統(tǒng)更多地關注如何通過使組織的社會系統(tǒng)和（）實現(xiàn)良好的匹配來達成組織績效。A.服務系統(tǒng)B.技術系統(tǒng)(正確答案)C.組織戰(zhàn)略D人文系統(tǒng)答案解析：考查高績效工作系統(tǒng)的概念。高績效工作系統(tǒng)更多地關注如何通過使組織的社會系統(tǒng)（員工及相互之間的作用）和技術系統(tǒng)（設備和流程）實現(xiàn)良好的匹配來達成組織績效。因此選B。13.關于學習型組織的說法，錯誤的是（）。A.它要求員工只獲取與本職工作有關的知識和技能(正確答案)B.它要求員工持續(xù)獲取知識，致力于持續(xù)學習和終身學習C.它鼓勵員工共享知識D.它重視每一位員工的開發(fā)及其身心健康答案解析：學習型組織的關鍵特征包括知識共享，即更大范圍內的知識獲取和共享。因此選A。14.[多選題］下列屬于學習型組織通常應具備的關鍵特征的有（）。A.致力于持續(xù)學習(正確答案)B.知識共享(正確答案)C.具有一種學習文化(正確答案)D.具有足夠的學習基礎E.企業(yè)有能力提供硬件支持答案解析：學習型組織的關鍵特征包括:致力于持續(xù)學習、知識共享、普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式、具有一種學習文化、重視員工。因此選ABC。15.在學習型組織中，（）是最基本的組成要素。A.學習機會B.員工(正確答案)C.學習氛圍D.理論基礎答案解析：在一個學習型組織中，員工是最基本的組成要素。因此選B。16.［多選題］人才管理試圖通過（）基本原則，將各種人力資源管理職能之間的壁壘徹底打破。A.供應鏈管理(正確答案)B.六西格瑪(正確答案)C.標桿管理D.客戶關系管理(正確答案)E.精益生產(正確答案)答案解析：人力管理試圖通過借鑒供應鏈管理、六西格瑪、客戶關系管理以及精益生產等的一些基本原則，將各種人力資源管理職能之間的壁壘徹底打破。因此選ABDE。17.對人才進行評價的重點在于（）。A.績效和潛力(正確答案)B.技術和發(fā)展C.能力與績效D.創(chuàng)新與態(tài)度答案解析：對人才評價的重點在于績效和潛力。績效關注的是過去和現(xiàn)在，潛力關心的則是未來。因此選A。18.［多選題］關于人才管理的說法，正確的是（）。A.人才不僅僅是指組織中最優(yōu)秀的員工(正確答案)B.人才是抽象的C.人才管理關注的是關鍵人才的吸引、保留和使用(正確答案)D.人才的獲取和保留方面必須要具有前瞻性(正確答案)E.對人才進行評價的重點在于績效和潛力(正確答案)答案解析：人才不是抽象的，更不是絕對的，選項B錯誤。因此選ACDE。19.［多選題］下列符合人才管理主要內容說法的是（）。A.構建靈活多樣的人才獲取途徑(正確答案)B.形成有助于降低風險的新型人才隊伍調節(jié)機制(正確答案)C.建立多元化的員工價值主張(正確答案)D.加強人力資源能力建設(正確答案)E.建立學習型組織，重視員工答案解析：建立學習型組織，重視員工，屬于高績效工作系統(tǒng)內容，選項E錯誤。因此選ABCD。20.為了形成有助于降低風險的新型人才隊伍調節(jié)機制，企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法（）。A.采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略B.同時采用制造人才和購買人才兩種策