施工單位各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度

各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度考核目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，促使各級(jí)管理人員不斷提高平安生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堵塞管理漏洞，消除平安隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平安?？己藘?nèi)容各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制?？己朔椒ㄒ园俜种菩问竭M(jìn)行考核；得分在90分〔含90分〕以上者為優(yōu)秀；得分在70分〔含70分〕至89分者為合格；得分在70分以下者為不合格；每年考核一次，時(shí)間為每年12月份。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：方榕陽副組長：王豐富、曾建業(yè)成員：廖朝暉、李春連、陳雅瓊2、分公司、工程部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長，有關(guān)部門或人員參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己藱?quán)限范圍公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核總經(jīng)理至分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本單位各職能部門至工程經(jīng)理；工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本工程部管理人員?？己艘罂己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)本著公平、公正的原那么和對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核權(quán)限范圍內(nèi)的職能部門和人員進(jìn)行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否那么，不得參與考核工作。獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)得分在90分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)100~500元，可參與評(píng)選優(yōu)秀工作者；得分在75~89分者，不獎(jiǎng)。處分得分在70~74分者，不罰；得分在70分以下者，罰款100~1000元；不勝任者，調(diào)離原工作崗位，降級(jí)任用。附：《各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》各級(jí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人：總經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程20未建立的扣20分；未健全的扣1~10分3保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施20未保證平安生產(chǎn)資金足額投入的，每個(gè)分公司扣2~5分4組織員工參加平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和平安操作技能10未認(rèn)真組織的扣1~5分5建立、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，配備能勝任工作的平安管理人員，并保持人員穩(wěn)定10未建立、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)的扣5~10分；人員素質(zhì)不高或不穩(wěn)定的扣2~5分6掌握單位平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患10催促檢查工作不到位的扣2~5分7及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分被考核人：副總經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2組織制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)操作規(guī)程20未組織制定的扣20分；不健全的扣1~10分3組織職工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不定期舉辦平安技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)10未組織的扣10分；未認(rèn)真組織的扣1~5分4定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議，分析研究平安生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，提出解決問題的措施20每少組織一次扣5分；對(duì)各種不平安因素解決不及時(shí)的扣5分5組織定期或不定期平安檢查，落實(shí)平安隱患整改工作，提出防范措施20每少組織一次扣2分；平安隱患整改不落實(shí)的扣1~10分6發(fā)生生產(chǎn)平安事故及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；未及時(shí)親臨現(xiàn)場組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和平安生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度20審核不認(rèn)真每項(xiàng)扣1~5分2主持企業(yè)重大工程平安技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問題的研究20工作不積極、不主動(dòng)的扣5分3定期組織對(duì)平安技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時(shí)組織對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高平安意識(shí)和平安操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行研究10職工勞動(dòng)保護(hù)存在問題的扣1~5分6組織對(duì)重大工程平安防護(hù)設(shè)施、大型設(shè)備的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10未認(rèn)真組織的扣5分；解決問題不及時(shí)的扣3分7組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)平安信息工作和技術(shù)總結(jié)與開展工作10未組織的扣10分；未認(rèn)真組織的扣1~5分被考核人：分公司經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指示20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2保證本單位平安技術(shù)措施費(fèi)用的足額投入20投入缺乏的扣2~10分3適時(shí)組織員工參加平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，向員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品20未適時(shí)組織員工教育培訓(xùn)的扣2~10分；向員工提供不合格防護(hù)用品的扣2~10分4掌握本單位平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不平安因素10解決不平安因素不及時(shí)的，扣2~6分5催促檢查本單位的平安生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時(shí)消除平安隱患20檢查工作不到位，平安隱患消除不及時(shí)的扣2~10分6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營平安事故，并積極組織搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司副經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指示20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種不平安因素20未定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議的扣2~10分；未及時(shí)解決不平安因素的扣2~10分3組織對(duì)員工進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)和考核20未認(rèn)真組織的扣2~10分4及時(shí)組織制定平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況10未及時(shí)組織制定的扣2~5分；檢查實(shí)施不力的扣2~5分5組織定期、不定期平安檢查，及時(shí)消除平安隱患20未組織的扣2~10分；未及時(shí)消除平安隱患的扣2~10分6發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營平安事故，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，并積極組織搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核部門：平安科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2制定平安生產(chǎn)、文明施工管理制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況20制定不全的扣1~5分；監(jiān)督執(zhí)行不力的扣2~10分3參與審核公司施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,監(jiān)督執(zhí)行情況10審核不認(rèn)真的扣5分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個(gè)工程工程扣1分4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司施工現(xiàn)場各類機(jī)電設(shè)備的平安管理10監(jiān)督、檢查不到位的，每個(gè)工程工程扣1分5負(fù)責(zé)平安檢查工作,查平安隱患，催促整改落實(shí)，遇重大險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工20催促整改落實(shí)不及時(shí)的，每個(gè)工程工程扣1~5分；遇重大險(xiǎn)情，未暫停施工的，每個(gè)工程工程扣5分6負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，組織平安活動(dòng)，總結(jié)推廣交流經(jīng)驗(yàn)10未正常開展教育培訓(xùn)的扣2~10分；未總結(jié)推廣交流經(jīng)驗(yàn)的扣2分7負(fù)責(zé)公司平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),提出改良意見和措施10未開展培訓(xùn)工作扣5分；未掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提出改良意見的扣1~5分被考核部門：質(zhì)量技術(shù)科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1生產(chǎn)方案應(yīng)符合實(shí)際，建立正常的平安生產(chǎn)、文明施工秩序20生產(chǎn)方案不符合實(shí)際的每月扣2分；未建立正常平安生產(chǎn)、文明施工秩序的每個(gè)工程工程扣2分2安排施工生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)合理，服從平安需要20只抓進(jìn)度，無視平安生產(chǎn)的，每月扣5分3檢查施工生產(chǎn)方案執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)檢查平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況20未同時(shí)檢查平安技術(shù)措施執(zhí)行情況的，每月扣2分4檢查工程工程施工前，應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)審核20編制不及時(shí)的，每個(gè)工程工程扣5分；審核不及時(shí)的每個(gè)工程工程扣2分5制定施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況20未制定管理制度的扣10分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個(gè)工程工程扣2分被考核部門：財(cái)務(wù)科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1監(jiān)督分公司按方案提取平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用25未按方案提取的，每個(gè)相關(guān)分公司扣5~15分2保證平安生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用開支，監(jiān)督購置防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)要求25未保證開支的扣2~15分；監(jiān)督不力的扣1~10分3監(jiān)督平安技術(shù)措施費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得挪用25監(jiān)督不力的扣2~15分4監(jiān)督、制定分公司年度平安技術(shù)措施費(fèi)用方案和執(zhí)行情況25未制定的扣25分；未認(rèn)真執(zhí)行方案的扣2~15分；監(jiān)督不力的扣2~15分被考核部門：合同預(yù)算科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1與甲方鑒訂施工合同時(shí)，應(yīng)列出平安技術(shù)措施費(fèi)用專項(xiàng)，并說明具體付款期限40未列出專項(xiàng)、未注明具體付款期限的每個(gè)工程工程扣5~10分2負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同管理，保證合同手續(xù)齊全。40未簽訂合同施工的，每個(gè)工程工程或每個(gè)分包隊(duì)伍扣5~10分；簽訂合同所需手續(xù)不齊全的，每個(gè)分包隊(duì)伍扣5分3配合人事教育科做好分包隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)評(píng)審。錄用管理較好、手續(xù)全的分包隊(duì)伍20錄用管理較差、手續(xù)不全的每個(gè)分包隊(duì)伍扣5分被考核人：工程經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2制定平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任人20未制定的扣20分；未分解落實(shí)責(zé)任人的扣2~10分3組織制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、平安技術(shù)交底10組織制定實(shí)施不力的扣2~10分4確保防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的投入10投入缺乏的扣1~5分5組織對(duì)新入廠員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)常性宣傳教育10未認(rèn)真組織的扣1~5分6組織機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施10未認(rèn)真組織的扣1~5分7定期組織平安生產(chǎn)會(huì)議和平安生產(chǎn)檢查，制定措施解決存在的平安隱患和文明施工問題10未定期組織的扣1~5分；未制定措施解決平安隱患和文明施工問題的扣1~5分8發(fā)生生產(chǎn)平安事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，組織制定落實(shí)防范措施10瞞報(bào)的扣10分；遲報(bào)、虛報(bào)的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣5~10分被考核人：工程副經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹實(shí)施平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)20抓進(jìn)度無視平安的扣2~103監(jiān)督平安技術(shù)措施、平安技術(shù)交底制度的實(shí)施20監(jiān)督不力的扣2~10分4組織對(duì)新入廠員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)常性宣傳教育10未認(rèn)真組織的扣1~5分5定期組織平安生產(chǎn)會(huì)議、平安生產(chǎn)檢查，制定措施解決平安隱患和文明施工問題20未定期組織的扣2~10；未制定措施解決平安隱患和文明施工問題扣2~10分6發(fā)生生產(chǎn)平安事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，組織落實(shí)防范措施10瞞報(bào)的扣10分；遲報(bào)、虛報(bào)的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣5分被考核人：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔技術(shù)員〕序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹、實(shí)施平安生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2及時(shí)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、平安技術(shù)措施，確?？尚行院歪槍?duì)性，并檢查、監(jiān)督實(shí)施情況20編制不及時(shí)的每項(xiàng)扣2~10分；缺乏可行性和針對(duì)性的每項(xiàng)扣2~5分；檢查、監(jiān)督不力的每項(xiàng)扣2~5分3及時(shí)向作業(yè)班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)20未交底或不及時(shí)的每個(gè)分項(xiàng)工程扣2~5分；缺乏針對(duì)性的每個(gè)分項(xiàng)工程扣2分4應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施10未及時(shí)上報(bào)的扣5~10分5適時(shí)主持對(duì)員工進(jìn)行平安技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)20未認(rèn)真主持的扣2~10分6主持對(duì)機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每臺(tái)機(jī)電設(shè)備扣2分；每處防護(hù)設(shè)施扣2~5分被考核人：平安員序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2協(xié)助工程經(jīng)理做好員工定期、不定期平安教育、培訓(xùn)工作10不積極主動(dòng)的扣2~10分3協(xié)助工程經(jīng)理定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，提出加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作建議或預(yù)防措施，并催促落實(shí)20未提出建議的扣5分；催促落實(shí)不力的扣2~10分4做好日常平安檢查和平安隱患落實(shí)整改工作，并做好記錄20檢查和平安隱患整改不及時(shí)的扣2~10分；不認(rèn)真做好記錄的扣2~10分5催促班組開展班前平安檢查和教育活動(dòng)，并做好記錄10班前檢查和教育活動(dòng)未開展的，每個(gè)班組扣2分6負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追朔性20管理資料存在問題的扣2~10分被考核人：施工員序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分方法1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、平安技術(shù)措施組織施工，并監(jiān)督班組實(shí)施平安技術(shù)交底情況30組織施工無視平安的扣2~10分；監(jiān)督不力的扣2~10分2參加對(duì)機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，合格前方可投入使用25不合格投