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第第頁車間主任工作職責(zé)工作要求(3篇)車間主任工作職責(zé)工作要求篇一1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。2依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3參加生產(chǎn)計(jì)劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配,確保生產(chǎn)全過程受控。5嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差矯正和防備(CAPA)等基礎(chǔ)工作,對(duì)頻繁顯現(xiàn)的偏差應(yīng)提出矯正和防備措施,提出糾偏限和警戒限,報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。6加強(qiáng)車間各種物料的管理,防止發(fā)生過錯(cuò)和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作,常常檢查設(shè)備運(yùn)行情況,組織設(shè)備檢修,確保設(shè)備完好。8樂觀推動(dòng)GMP并付諸實(shí)施。參加工藝再驗(yàn)證、設(shè)備再驗(yàn)證和公用系統(tǒng)的再驗(yàn)證工作。9組織車間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),隨時(shí)注意察看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位,對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展評(píng)估并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)在措施,使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及降險(xiǎn)措施,都應(yīng)當(dāng)報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10對(duì)需要更改的工藝問題和設(shè)備問題,組織員工依照更改管理規(guī)程的要求,提出更改的實(shí)在措施,依照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施更改。11督促車間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié),交質(zhì)量管理部匯總并依照質(zhì)量管理部的看法改進(jìn)次年的工作。12組織車間員工,依照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署,開展本車間的自檢自查工作。13組織車間員工參加GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。14樂觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇二1、依據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況,及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及嘉獎(jiǎng)?wù)撸WC公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);2、為銷售部和每一位銷售顧問訂立短期的銷售和毛利目標(biāo);3、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;4、每月訂立銷售分析報(bào)告5、訂立銷售顧問人員名額需求計(jì)劃6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率,并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn),發(fā)展和激勵(lì)的制度車間主任崗位職責(zé)篇三鑄造車間主任是鑄造車間的重要負(fù)責(zé)人,在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,而且在各班長(zhǎng)的支持下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計(jì)劃布置等,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)管理工作。一、安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一,防備為主”的方針,不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況,杜絕一切安全事故的發(fā)生。二、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。三、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,訂立生產(chǎn)實(shí)在計(jì)劃,并落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。四、合理布置生產(chǎn),確保車間生產(chǎn)順暢;訂立各種規(guī)章制度,進(jìn)行合理的人力資源調(diào)度,以提高工人的工作效率,降低生產(chǎn)本錢,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。五、定期抽查車間工件的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。搭配抽檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查,將檢出來的質(zhì)量問題及時(shí)解決,避開顯現(xiàn)大批量廢件。六、推動(dòng)班組之間的溝通合作、溝通協(xié)調(diào);樂觀搭配各部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。七、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)上報(bào)事件處理情況與進(jìn)展,嚴(yán)重事件要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。八、加強(qiáng)設(shè)備與工具管理,抓好文明生產(chǎn),車間布置合理;保持車間衛(wèi)生,不絕改善勞動(dòng)環(huán)境;加強(qiáng)

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