【溫州市鳳凰城項目一期施工組織設(shè)計14000字（論文）】

溫州市鳳凰城項目一期施工組織設(shè)計摘要在科學(xué)技術(shù)飛速進步，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，大型現(xiàn)代化項目建設(shè)將越來越多。世界各國開始重視研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)律，施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場管理也進入了一個新的發(fā)展階段。優(yōu)良的施工組織設(shè)計，可以有效的控制工程造價，因此，必須做好各項準(zhǔn)備工作。包括工程的施工組織部署、總體施工方案、施工準(zhǔn)備、主要項目施工方法、文明施工及環(huán)保措施。施工現(xiàn)場管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，工程建設(shè)項目、編制施工組織設(shè)計是建設(shè)項目的出發(fā)點，也是最直接的建筑工地施工場所。本文介紹了對平陰縣的通達鳳凰城一期做的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計實施效果進行了分析，包括工期效果、造價效果、安全效果以及質(zhì)量效果。同時，指出了施工組織設(shè)計實施的不足之處。關(guān)鍵詞施工組織設(shè)計；施工組織部署；施工準(zhǔn)備目錄第一章引言 41.1研究背景 61.2選題依據(jù)及意義 61.3主要研究內(nèi)容 7第二章工程概況 72.1工程概況 72.2工程特點 82.3編制依據(jù) 82.3.1查閱現(xiàn)有資料 82.3.2施工圖集和圖紙 9第三章鳳凰城一期工程施工組織設(shè)計 93.1施工組織布署 93.1.1現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室準(zhǔn)備 103.2總體施工方案 103.3施工準(zhǔn)備 133.3.1組織準(zhǔn)備 133.3.2技術(shù)準(zhǔn)備 133.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備 143.3.4主要工具計劃 153.4主要項目施工方法 173.4.1基礎(chǔ)施工 173.4.2主體施工方法 17第四章鳳凰城一期工程文明施工及環(huán)保措施 184.1文明施工措施 184.2環(huán)保措施 19第五章施工組織設(shè)計實施效果分析? 205.1工期效果 215.2造價效果 215.3安全效果 225.4質(zhì)量效果 225.5施工組織設(shè)計實施的不足之處 23結(jié)論 23參考文獻 25引言隨著全球科技的飛快進步以及經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，許許多多大型的現(xiàn)代化建設(shè)項目逐漸興起開來。全世界也逐漸對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)順序情有獨鐘，并且把怎樣才能將其科學(xué)有效的實施在建筑管理中看的極其重要。將客觀的規(guī)律與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相互結(jié)合起來的建設(shè)中，指導(dǎo)施工早已變成了一個重要的施工方法。施工組織設(shè)計與施工的現(xiàn)場管理也逐漸發(fā)展到一個新的階段。一個工程項目想要達到預(yù)設(shè)的效果，必須將各項準(zhǔn)備工作做好。居住房屋的建筑項目涵蓋了從編制施工組織設(shè)計、原材料及所需設(shè)備的購置，直到所有的竣工驗收的全部過程。建筑工程要想獲得成功，合理的施工現(xiàn)場和有力的現(xiàn)場管理是不可缺少的。因此，建設(shè)項目的告捷與否是由施工現(xiàn)場及施工項目管理來決定的。施工現(xiàn)場管理主要分為建設(shè)工程質(zhì)量、成本和進度控制。它在建設(shè)項目里有著根本性的作用。它也是施工現(xiàn)場管理的核心。如今的中國，施工現(xiàn)場管理形式混亂。這些突顯出來的問題極大地闡明了施工現(xiàn)場的管理有著不全面的組織機制、不清楚的責(zé)任和觸碰違反規(guī)定的管理行為。這些因素都會嚴(yán)重的影響這整個工程項目的建設(shè)。雖然，施工管理最后的目標(biāo)是保證施工的質(zhì)量。但是，還是有很多的施工企業(yè)由于盲目地追求項目的建設(shè)速度從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。這種方法，是絕對不可以采納的。因為，在項目建設(shè)的過程中，大量的施工工藝和施工過程是必然不可缺少的。然而，尋求進步的單周期很可能會導(dǎo)致壓縮和漏掉這些東西。這將產(chǎn)生違規(guī)操作，其安全的性能以及使用的性能也將會大大的下降?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場管理有著極其重要的現(xiàn)實意義。一個工程建設(shè)項目中施工組織設(shè)計的編制，既是一個項目的起點，也是非常直觀的工地的施工場所。施工現(xiàn)場結(jié)合了建設(shè)和管理兩方面，管理是其中最重要的一方面。因此，項目的管理層會對項目的施工、成本、進度以及其質(zhì)量產(chǎn)生最最直接的影響。居民樓項目是一個復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程。為了能夠順利地完成居民樓項目，針對不同時段出現(xiàn)的不同的問題，必須對建設(shè)要點、難點以及對建筑項目的影響采取非常仔細(xì)的探究。例如，系統(tǒng)在規(guī)劃的工作中的施工次序、持續(xù)時長和相互連接的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容的建設(shè)性工作，尤其是對一個項目的全部進程所生成影響的施工組織設(shè)計。特別是，在面對施工組織設(shè)計實施所產(chǎn)生的問題時，應(yīng)盡量把可能會產(chǎn)生的情況做出良好的應(yīng)急預(yù)備案。以上內(nèi)容明顯地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和意義。提到施工組織設(shè)計的優(yōu)化，其中尤為重要的部分是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣將會對建筑施工的成本、質(zhì)量以及進度這三大目標(biāo)產(chǎn)生極大的影響。為增大項目的勞動生產(chǎn)率，科學(xué)和合理的施工現(xiàn)場管理將甚是重要。一個有效的管理控制以及和諧有秩序的施工現(xiàn)場將使工程項目的效益產(chǎn)生極為顯著地提高。所以，施工組織設(shè)計中的施工現(xiàn)場管理應(yīng)該引起著重的關(guān)注。可見，施工組織設(shè)計跟國家的經(jīng)濟利益、群體的經(jīng)濟利益以及個人所得的利益有著明顯的關(guān)系。但同樣地，它也是改善經(jīng)濟管理與確定適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r的現(xiàn)實需要。1.1研究背景投標(biāo)書的大部分內(nèi)容是由施工組織設(shè)計組成的。施工組織設(shè)計編制的作用是為了拿到項目工程的承包權(quán)。它的作用主要體現(xiàn)在以下兩點：第一點是做論證。從技術(shù)、組織和管理手段上講，組織設(shè)計將會論述證明投標(biāo)書中的投標(biāo)報價、工期以及質(zhì)量這些目標(biāo)的合理與可行性。第二點是做承諾要約。組織設(shè)計會對招標(biāo)文件里寫道的要求達成具體詳細(xì)的允諾,。并將工程承包里面業(yè)主提到的條件再提些許的要求。此外，施工組織設(shè)計在很早的時候被稱為工程項目管理方案。它是在1950年之后的幾年才發(fā)展成為一種施工方案的管理辦法，當(dāng)然最開始也只是被用在項目的管理階段。在1967年間，美國的一個名叫杜邦的公司才開始把這種辦法第一次應(yīng)用到設(shè)備的維修中。這次應(yīng)用讓維修的停工時長從125個小時迅速縮減為了78個小時。在1958年的美國，有人就在一個名為北極星的導(dǎo)彈制造中，又一次應(yīng)用這個工程項目管理方案的一些基礎(chǔ)的知識。這使得在設(shè)計階段的竣工工期減少了整整兩年。從此以后，工程項目管理的思想便開始引起了人們的高度重視?，F(xiàn)在，一些西方發(fā)達的國家已經(jīng)在工程項目管理方面形成了較為完備的一個科學(xué)的體系。一個工程的施工組織設(shè)計確實具有重要的作用。甚至，它決定著一個工程項目的成敗。對于一個項目來說，一個好的施工組織設(shè)計，可能會減少其總的工程造價，從而減少建設(shè)單位的投入，或者為建設(shè)單位謀取更大的利益。當(dāng)然，如何編制好一個施工組織設(shè)計，要根據(jù)不同的項目而定。要結(jié)合實際情況，盡量搜集比較全的數(shù)據(jù)，分析當(dāng)?shù)厍闆r，確保施工項目的進度。在施工組織設(shè)計的編制過程中，應(yīng)該提前對施工中可能會遇見的奇怪的不明白的問題進行分析，并且提出非常合理的處理方案，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，降低一個工程的造價則是編制施工組織設(shè)計最為重要的方面。1.2選題依據(jù)及意義施工組織設(shè)計是對施工行動采取科學(xué)有效的管理的一種重要的手段。它的作用分別是戰(zhàn)略性的部署及戰(zhàn)術(shù)的安排。并且它也表現(xiàn)出為做出基本的建筑計劃以及設(shè)計的需要，而且還給出了每個階段的施工準(zhǔn)備的所要做的工作。調(diào)節(jié)項目施工過程中的每個施工項目、所有工種以及所有的資源之間的關(guān)系。施工組織設(shè)計大致分為一下內(nèi)容：施工的方案，施工進度設(shè)置，布置現(xiàn)場的平面圖，建筑工程的需求和供應(yīng)及其解決辦法。其中一部分用于指導(dǎo)施工，另一部分則用作施工準(zhǔn)備的參考。施工組織設(shè)計是項目管理的總體規(guī)劃。它緊密穿插在工程施工的每個環(huán)節(jié)里。思考出所有對施工進度計劃產(chǎn)生影響的原因。在保證工程項目的質(zhì)量和安全施工的前提之下，對做到工程低造價、高收益以及按照要求如期完工打包票的施工組織設(shè)計就被視為一種主要的技術(shù)性經(jīng)濟文件。所以，對施工組織設(shè)計進行創(chuàng)新和在建筑工程中對工程的進度、質(zhì)量控制以及現(xiàn)場施工活動有著非常重要的調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的作用。1.3主要研究內(nèi)容本文從平陰縣通達鳳凰城一期工程出發(fā)，重點對該工程進行施工組織設(shè)計的編制。下面的這些方面對施工過程有著指導(dǎo)作用，這些方面大致可以分為：施工的組織部署，各個分項工程，現(xiàn)場的施工平面布置以及施工工地的安全與文明。第二章工程概況2.1工程概況結(jié)構(gòu)裝飾水電暖結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積層高基礎(chǔ)墻體柱梁板梯內(nèi)墻頂棚外墻樓地面門窗磚混結(jié)構(gòu)地下一層地上六層5357.05m2層高2.90mC20毛石混凝土地基,C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)±0.000以下為M10水泥砂漿砌MU15黃河淤泥磚。一、二、三、四層為M10混合砂漿砌筑MU20砼多孔磚。五層及以上為M7.5混合砂漿砌MU20砼多孔磚。柱梁板梯混凝土強度等級C25儲藏室內(nèi)墻水泥砂漿抹面，其余內(nèi)墻頂棚刷內(nèi)墻乳膠漆。55厚XPS（B1級）擠塑板保溫層；地下室、一層外墻面磚，二層及以上外墻乳膠漆。地下室地面為細(xì)石砼面層，樓梯間為大理石，客廳餐廳臥室和廚衛(wèi)陽樓面為面磚。木門、防火門、PVC中空玻璃內(nèi)平開門窗、推拉窗。水電設(shè)施齊全，地暖。外形尺寸長59.38m寬11.2m高20.05m2.2工程特點本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)場場地寬廣，場地已經(jīng)找平。用電從外邊引入，甲方提供所需用水。順著該工程西邊的道路擺放好了供水的管道。現(xiàn)場里面鋪設(shè)了混凝土小路和用石塊鋪成的道路。這兩種路都已經(jīng)和外面原來的道路江湖鏈接起來，促使該工程項目在運輸物品方面顯得較為便利。我們能夠充分的利用咱們現(xiàn)存的項目施工場地，以便更加合理地實行臨時的設(shè)施和機械設(shè)備的安排部署，從而確保項目的施工正常而有序地進行。由于鳳凰城一期工程的工期短但結(jié)構(gòu)繁雜，所以要嚴(yán)格組織施工，宣傳現(xiàn)場文明教育。努力做好精神文明的建設(shè)，充分地展示出我們良好的企業(yè)形象。2.3編制依據(jù)2.3.1查閱現(xiàn)有資料在中國知網(wǎng)上翻閱大量參考文獻以及歷年的碩博論文，了解施工組織設(shè)計對一個建筑工程的重要性，并學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的編制方法，收獲頗多。國家有關(guān)的建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)如下：GB5030-2010版本的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；GB50202-2002版本的《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50203-2011版本的《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50204-2002（2010年版）版本的《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50207-2012版本的《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50209-2010版本的《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50210-2001版本的《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50242-2002版本的《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB50303-2011版本的《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2.3.2施工圖集和圖紙以施工單位所提供的施工圖紙的全部內(nèi)容為依據(jù)，并且我盡可能全面的搜集施工圖集并參照其標(biāo)準(zhǔn)進行施工組織設(shè)計的編制，主要施工圖集如下：L13J1號圖集《建筑工程做法》；L13J2號圖集《地下室防水》；L13J4-1號圖集《常用門窗》；L13J4-2號圖集《專用門窗》；L13J5-1號圖集《平屋面》；L13J5-2號圖集《坡屋面》；L13J6號圖集《外裝修》；L13J7-1號圖集《內(nèi)裝修-墻面、樓地面》；L13J8號圖集《樓梯》；L13J9-1號圖集《室外工程》；L13J11號圖集《衛(wèi)生、洗滌設(shè)施》；L13J14號圖集《建筑變形縫》；L09J105號圖集《住宅廚房衛(wèi)生間防火型排煙氣道》；L07J110號圖集《外墻外保溫構(gòu)造詳圖（三）聚苯板薄抹灰保溫系統(tǒng)》；L06J113號圖集《居住建筑保溫構(gòu)造詳圖》；L12J142號圖集《巖棉墻板外墻外保溫系統(tǒng)構(gòu)造詳圖》；L09J130號圖集《公共建筑節(jié)能保溫構(gòu)造詳圖》。第三章鳳凰城一期工程施工組織設(shè)計3.1施工組織布署3.1.1施工現(xiàn)場管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)在不影響工期的情況下，確保施工及管理人員的安全以及施工的質(zhì)量合格。3.1.2施工現(xiàn)場總平面布置簽署完合同，就要開始規(guī)劃現(xiàn)場?，F(xiàn)場四周壘上高2.1m的圍墻，上方放上磚，抹上白灰。在平面圖上規(guī)劃好設(shè)施的位置。按圖掩埋水管電線。依照市安監(jiān)部門對現(xiàn)場和施工的相關(guān)要求，對場地進行裝飾?，F(xiàn)場的圍墻要實行全部閉封，臨時的道路的硬化，辦公的、生活的、生產(chǎn)的臨時設(shè)施的布置要盡可能的緊湊。結(jié)構(gòu)施工時布置一臺QTZ50塔吊，在基坑、土石方挖掘運輸完之后應(yīng)該立即進行立塔工作，保證基礎(chǔ)施工時使用?，F(xiàn)場東側(cè)，開個大門。建筑南邊搭建木棚，用于存放木料。除以上主要設(shè)施外，施工的現(xiàn)場還要設(shè)置員工宿舍，辦公用的房屋，材料的庫房，以及別的必需的配套的臨時設(shè)施。按照上述內(nèi)容繪制平面圖。5.現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護室應(yīng)該購買并安裝測量溫度和濕度的儀器。進行降溫和加濕處理要用噴水的方式，進行升溫使用加熱器進行加熱，從而維持室內(nèi)的溫度和濕度。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室要全封閉并進行保溫隔熱處理。將室內(nèi)的溫度保持在20±3℃。室內(nèi)的濕度要大于等于百分之九十。要保護好每個器材設(shè)備，擺放好。室內(nèi)干凈。詳見現(xiàn)場總平面圖。3.2總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點，項目部全面進行統(tǒng)籌，精心組織施工。鳳凰城一期工程的工期相對來說有點短，工程的全部施工的過程又主要是土建類的施工，每個安裝專業(yè)人員需相互合作交叉進行項目施工，要充分做到保證施工的工期與質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分，應(yīng)該采取平行的、流水的、立體的、交叉的施工。施工時堅持合理的施工順序，采取先施工地下后施工地上，先施工主體后施工裝修的原則。確保施工有序的進行，促使提前竣工成為可能。（一）主要施工方法(1)基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土(2)主體施工方法本工程采用按樓層施工段分段進行的方法進行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護。該工程土石方使用反鏟挖掘機挖倔。人力清理多余土石并用汽車運輸?shù)酱娣劈c。②對主體施工時，鋼筋進行當(dāng)場改造?；炷敛糠质褂蒙唐坊炷?，部分則直接現(xiàn)場攪拌?，F(xiàn)場放置塔吊，混凝土攪拌機，砂漿攪拌機各一臺。③施工用地需用圍墻圍起來。安置保衛(wèi)室，對所有進出的人進行記錄。工人施工時要佩戴工牌，嚴(yán)加管理。④施工時，要著重檢查實體的質(zhì)量。不合格的材料不允許使用。⑤依照項目的進度籌劃，現(xiàn)場要謹(jǐn)記標(biāo)準(zhǔn)的措施進行操作。編制出合適的方案，保證施工的進度和質(zhì)量。⑥水電要相互配合安放：在基礎(chǔ)和主要建筑施工過程中，水電的安裝要同步進行。嚴(yán)禁在本工程的施工中出現(xiàn)由于搭配不合理而產(chǎn)生質(zhì)量不合格和二次施工的現(xiàn)象。（二）主要管理措施（1）公司施工、技術(shù)、質(zhì)量部門配合項目部，把施工中的微小的分項、分部以及技術(shù)的難點作為對象，運用技術(shù)將其突破，從而改善工程的質(zhì)量。（2）現(xiàn)場項目經(jīng)理部構(gòu)建項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)檢員、專職施工組長為輔質(zhì)量監(jiān)督體系。必須對項目質(zhì)量負(fù)起重大責(zé)任。每個身為管理的人員都要嚴(yán)格地履行所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外，還要加大一些技術(shù)性的訓(xùn)練與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要大力強化員工對工程質(zhì)量的意識。（3）建立健全施工現(xiàn)場開例會的制度，定位每個星期開一次會議，要求施工現(xiàn)場中主要的管理人員參加。總結(jié)這周中施工過程里所出現(xiàn)的一些問題，并且安排好下個星期的工作，切要防止問題的重復(fù)出現(xiàn)。項目部每日16點整進行大范圍檢查，從而保證項目的質(zhì)量。（4）在施工過程中，要特別注意優(yōu)化施工的工序、改進施工工藝以及做到用標(biāo)準(zhǔn)化來操作工序。每項分項工程在大范圍施工之初都一定要先弄出示范用的樣板，嚴(yán)格按照操作要求進行施工。要清楚的了解該工程要做到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作的質(zhì)量，建立起一種質(zhì)量責(zé)任制度。要把每個工程的任務(wù)、責(zé)任弄清楚明白。將責(zé)任落實到人，讓工程質(zhì)量和個人收益相連接，一定要增強員工對操作的責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。實驗板必須經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位三者共同驗收達標(biāo)之后才可以進行大面積的施工。（5）將總計劃作為主要切入點，編制按季度、月分、上下旬的作業(yè)計劃，增強調(diào)度和管理，確保嚴(yán)肅性的計劃，按照每期每階段達到施工的目標(biāo)。采用電腦管理和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，增強對工期的控制，極大地減少主要工序以及關(guān)鍵路線的施工時長。（6）現(xiàn)場要組成安全指導(dǎo)小組。項目的經(jīng)理任命為現(xiàn)場安全管理小組的組長，安全員則具體負(fù)責(zé)各項安全工作，切記都要做好該工程的文明施工。（7）現(xiàn)場組成季度施工指導(dǎo)小組，編制季節(jié)施工措施及施工計劃，充分地涵蓋全方面。定時觀看天氣預(yù)報，派遣一人專門負(fù)責(zé)掌握天氣變化，每天需注意收聽該區(qū)域的天氣預(yù)報，知曉第二天的氣象情況，并做好記錄，隨時調(diào)整安排好現(xiàn)場工作。（三）施工組織部署（1）項目經(jīng)理部的任務(wù)主要是組織土建的結(jié)構(gòu)，給排水，強弱電流，室內(nèi)通風(fēng)，設(shè)備的安裝，消防、裝飾工程之間要進行協(xié)調(diào)的施工。協(xié)助調(diào)節(jié)建設(shè)單位所認(rèn)定的分包單位進行有關(guān)系融洽的施工。（2）全部的施工工程可以分成基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)的施工、設(shè)備的安裝及裝修、工期和設(shè)備的試用期。每個施工階段實行平衡地協(xié)調(diào)、緊密地調(diào)度形成一個整體。（3）組織設(shè)計所涵蓋的內(nèi)容為：基礎(chǔ)及其結(jié)構(gòu)的施工，給排水，通風(fēng)及采暖，消防，動力照明，電梯，弱電系統(tǒng)，綜合布線，裝飾等。（4）注意各個分包單位，需全部聽從施工整體的控制部署。（5）根據(jù)整個工程各個部位的工程量大小、施工的難易以及使用與交付的時間，現(xiàn)場需要布置一臺塔吊。等到施工做完以后，將塔吊拆掉。（四）施工順序（1）基礎(chǔ)工程工藝流程:放線→機械挖槽→人工清槽→驗槽→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護層→底板、條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱模→柱混凝土澆筑→支梁、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護。（3）裝飾階段：外墻面:基層處理→彈線→外墻抹灰→外墻保溫層→乳膠漆→驗收（4）室內(nèi)裝飾:基層處理→放線→貼灰餅、沖筋→立門框、安副框→澆水潤濕→找平層→面層→地面清理→做地面、鋪地磚→門窗安裝→水電器具安裝→調(diào)試→清潔打理→驗收（五）工程總體進度的安排根據(jù)本工程合同要求，參考國家的定額工期，并結(jié)合本項目部實際的施工能力，制定詳細(xì)的施工進度計劃。計劃自2012年4月17日至2017年7月31日完工。所需設(shè)備的安裝工程的管線的預(yù)留、預(yù)埋及安裝等工序安插在土建的施工過程中。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1組織準(zhǔn)備為了保證工程的質(zhì)量和工期以及讓每個指標(biāo)落實到每個部門及個人，制定施工承包管理的各個級別的責(zé)任制度，創(chuàng)設(shè)把項目經(jīng)理放在中心位置的施工管理系統(tǒng)和把項目技術(shù)負(fù)責(zé)人放在中心位置的技術(shù)管理系統(tǒng)，務(wù)必要做好施工前期的每個技術(shù)的管理與準(zhǔn)備的工作。3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟知和審閱所用的施工圖紙，并組織進行圖紙會審。①當(dāng)合同簽署完成之后，讓技術(shù)人員從甲方處領(lǐng)取所需的圖紙，并讓資料員擔(dān)任收發(fā)圖紙的工作，并且創(chuàng)立管理的賬單。②技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織每個技術(shù)人員進行認(rèn)真地審閱圖紙，安排好開展圖紙會審的各項前期工作，并要做好對施工技術(shù)以及圖紙中出現(xiàn)的疑難問題點作好詳細(xì)地記錄。③工程動工之前要及時和業(yè)主與設(shè)計單位進行溝通，安排好設(shè)計的交底和圖紙的會審工作。并且要準(zhǔn)備好本工程相關(guān)的規(guī)則程序、規(guī)范及圖集。（2）根據(jù)鳳凰城一期工程的施工圖紙，預(yù)備好與該工程有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范以及有關(guān)的圖集。全部交給資料員進行統(tǒng)一的管理。（3）測量時需要根據(jù)甲方所給出的水準(zhǔn)點的高程和坐標(biāo)的位置，進行工程控制網(wǎng)樁的測量及確定位置。并且做好定位樁關(guān)閉打開和二次測量的工作，切記要做上標(biāo)記并且保護好。（4）本工程的技術(shù)人員要細(xì)致地對地下的管網(wǎng)和周圍的環(huán)境情況進行了解。確定好具體的位置和深度、高度。（5）根據(jù)施工進度的籌劃，編制材料進場的籌劃和勞力入場的籌劃。（6）根據(jù)建設(shè)單位給予的坐標(biāo)，在進行校對核對沒有錯誤之后，將坐標(biāo)點及水準(zhǔn)點引至施工現(xiàn)場。（7）聯(lián)系實驗單位，提前做好各種砼、砂漿配合比以備用。（8）建立例會制度，及時處理工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。3.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備做好三通一平，按要求建造圍墻，并做到美觀以及附近的建筑、道路等安全的防護工作。=1\*GB3①依照臨時用水、臨時用電的方案，安排好施工現(xiàn)場的臨時用水問題，以及用電的管線鋪設(shè)等的工作。鋪設(shè)、硬化施工場地臨時的道路，搭建辦公用、生活和生產(chǎn)用的臨時使用的設(shè)施。②對現(xiàn)場進行清理及丈量放線工作。檢驗紅線樁、坐標(biāo)定點、水準(zhǔn)定點，構(gòu)成施工現(xiàn)場的勘測控制網(wǎng)絡(luò)。③平鋪安設(shè)臨時水電線管的時候，要按照相關(guān)的要求豎立施工用的圍墻。④進入現(xiàn)場之后，需立刻修建存放水泥的庫房。鋼筋和木材用東西支撐起了不要太低，以免阻撓排水。砂子、石子之類的物品周圍壘上高一米的擋水墻，避免被水沖走，增大含泥量。（4）施工段劃分1）水平施工段：本工程每層分為兩個施工段（1-13軸為第一施工段，14-26軸為第二施工段）。2）豎向以各自然層分段。3）運輸方式。a.垂直運輸方式以塔吊為主。b.商品混凝土用砼罐車運輸。（5）勞動力安排1、組織精明能干的施工團隊，安排好勞動力進入施工場地。符合本地的施工情況，合理安排好施工隊伍入場。選取管理水平高，施工能力強的隊伍。在施工過程中，進行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，整體協(xié)調(diào)施工順序，確保每個工序之間進行相互配合，保證工程高質(zhì)、高速的告捷。2、對員工們進行入場訓(xùn)練，安排好每項交代底子的工作。員工們?nèi)雸鲋蟮娜靸?nèi)對其做入場培訓(xùn)，大力強調(diào)法律、法規(guī)和公司項目部的各種規(guī)章與制度。3、大力做好員工的安全教育工作，樹立安全第一的意識，安全員來給員工們上一堂安全教育課，讓所有的員工們都能夠把安全當(dāng)作頭號要事來抓。4、把施工組織設(shè)計及各項工程的施工方案全部告訴員工們，讓他們都可以了解技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。除了把關(guān)鍵的部位進行詳細(xì)的交代以外，還要做出現(xiàn)場的示范，促使操作工人理解質(zhì)量的重要性。5、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工要按其主要部分分配勞動力，分別進行鋼筋的改造、捆綁，設(shè)置模板，混凝土的澆灌筑造、俢砌墻體之類的工程。6、對于裝飾和裝修以及屋面工程施工按其主要部分來分配勞動力。7、水電暖則需要與土建進行緊密合作。安排各專業(yè)工種進行施工。依照土建的安裝進度安排所需的勞動力。切記必須滿足施工進度的要求。8、各個工種按照施工進度的計劃和勞力的需用量來不定時安排勞動力入場，按月來制定勞動力的計劃。詳見下表。勞動力組織安排部位按工程施工階段投入勞動力情況工程挖土石方、清槽基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程竣工工程瓦工1320普工1520171210鋼筋工2020木工202012砼工10架子工1010抹灰工305油粉工206防水工102安裝工1066）主要工具計劃依照施工的進度計劃編寫機械的需用計劃，按時安排好機具的進場及就位工作，做好保養(yǎng)工作，使其機具完好率達到百分之九十以上。主要工機具計劃序號機具名稱單位數(shù)量備注1綜合腳手架平方62002夾扣個176003抹灰腳手架個304架板塊1005竹膠板平方16006定型鋼模平方507小推車輛128水泥罐個19磅稱臺110經(jīng)緯儀架111水準(zhǔn)儀架1（8）機械設(shè)備準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率1塔吊QTZ501山東2012.712.82攪拌機JZC5002濟南建筑機械廠2012.372振搗棒HZ6X-354濟南建筑機械廠2012.31.13電鋸WJ-1061濟南建筑機械廠2012.35.54卷揚機JTZ-251濟南建筑機械廠2012.335切斷機JQ401濟南建筑機械廠2012.1236彎曲機GW401濟南建筑機械廠2012.12.17電焊機BX1-1351濟南建筑機械廠2012.138電刨NB5041濟南建筑機械廠2012.339灰漿機1濟南建筑機械廠2012.12310蛙式打夯機HWZ-201濟南建筑機械廠2012.12611挖土機WY-801山東2012.812自卸汽車5T2濟南2012.213鏟運機1濟南2012.214油錘1山東2012.83.3主要項目施工方法（1）基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體施工方法本工程采用按樓層施工段分段進行的方法進行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я骸逄菽０濉壛喊逄蒌摻睢[蔽驗收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護。第四章鳳凰城一期工程文明施工及環(huán)保措施4.1文明施工措施(1)宣傳形式現(xiàn)場靠近街道進口的一邊設(shè)置門樓。門樓的一邊掛上4×6㎡的廣告指示牌。進門的地方設(shè)置六牌兩圖。其中施工現(xiàn)場平面圖按施工階段及時調(diào)整，里邊的內(nèi)容要標(biāo)注全面，設(shè)施要合理的布置。六牌兩圖的標(biāo)準(zhǔn)為2m×2m，白底黑字?，F(xiàn)場要掛上醒目的口號，內(nèi)容為企業(yè)所做的承諾、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和工程所承建的單位之類的東西。辦公室內(nèi)懸掛企業(yè)形象展牌，懸掛安全、質(zhì)量保證體系牌、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，各項管理制度，安全值班表等。辦公室內(nèi)要干凈整潔，各種材料分類放好。(2)現(xiàn)場圍墻施工現(xiàn)場設(shè)置兩米高的封閉式圍墻。用磚砌成墻，強身盡量筆直干凈牢固。(3)封閉管理現(xiàn)場的出入口出安設(shè)一個大門和門衛(wèi)用房。凡是到達現(xiàn)場的人員都要帶上工作卡。項目的管理人員均要穿一樣的服裝。文明的舉止，對待他人要有禮貌，不要說臟話、野話。門頭要放上企業(yè)的標(biāo)志。(4)施工場地臨時建造或占用道路時要事先畫好布置圖今早辦相關(guān)的手續(xù)。工地的辦公房、保衛(wèi)、修理室、儲物室等設(shè)置整齊，外貌相同。主道、辦公、生活區(qū)前面鋪設(shè)水泥地面。現(xiàn)場的衛(wèi)生由特定員工來做。場地內(nèi)不要出現(xiàn)不關(guān)燈、水流不止的現(xiàn)象。(5)材料堆放1)現(xiàn)場全部的材料器具按照總平面圖放好，安排出一塊地放置整齊。體型大的工具一邊對齊放好。鋼筋要用東西支撐起來。所有的料具不得隨意放置。2)施工現(xiàn)場管理創(chuàng)建清晰的區(qū)域責(zé)任制度，全部施工現(xiàn)場要確保整潔。散落地面的水泥灰弄碎并用篩子篩好便于二次使用。施工產(chǎn)生的垃圾要整齊擺放，并分類標(biāo)記好。并將其放在一起保管，不能隨意放置。樓層、道路、建筑周邊不得有散落的水泥、砂土及破碎的磚之類的雜物。施工現(xiàn)場小于一百米的地方不得弄臟和存放垃圾。3)水泥庫的高度至少要高于地平面二十厘米，鋪設(shè)防潮膜，水泥地要磨平。4)容易燃燒、容易爆炸的東西要分好類不要和其他東西放在一起。(6)治安綜合治理保安做好其分內(nèi)的工作，提高警惕。辦公室要記得隨時關(guān)上門、鎖好門。水平儀、經(jīng)緯儀等重要器材都要好好保管。(7)設(shè)備機具管理1)機械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，使得其使用狀況優(yōu)良。做到漆見本色，鐵見光，不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備進場辦理檢驗手續(xù)，標(biāo)識、編號齊全。機械員持證上崗，非機械工不準(zhǔn)開動機械。機械棚內(nèi)做混凝土地面，機械棚周圍及施工現(xiàn)場設(shè)通暢無淤積的排水溝，排水溝采用磚砌水泥抹面，用混凝土預(yù)制板覆蓋，混凝土攪拌、刷車等污水一律經(jīng)沉淀后排入市政管道，做到周圍干干凈凈。2)平刨、電鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機設(shè)備安裝好。之后，要辦驗收手續(xù)等合格之后再用。3)平刨、電鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、潛水泵都要保護好并且接零線，安上預(yù)防漏電的保護器。4）平刨、電鋸都要佩戴上護手安全罩、傳動保護罩、分料器、防護擋板。5）氣瓶使用時，兩者之間的距離至少為5m，和火焰之間的距離至少為10m。6）沒有駕駛證的員工不許開車載人。7）加強教育聯(lián)系施工工地的實際情況，有指向的做好員工的入場教育、安全教育、強化質(zhì)量意識教育和遵紀(jì)守法、主人翁責(zé)任感等教育。做好隊伍的建設(shè)工作，做到施工文明，員工文明。4.2環(huán)保措施(1)現(xiàn)場管理措施1)工程施工前，對周圍的居民進行拜訪，知曉他們對我們的意見。提出切合實際的行得通的解決辦法，保證附近居民正常的工作和生活。2)將現(xiàn)場的臨時使用道路做硬化處理。澆灌筑造出150mm厚的混凝土路面，從而以免將土和泥漿帶離施工場地以外的地方。3)安排固定的人員打掃現(xiàn)場環(huán)境，和周圍道路的清理和噴水的工作，避免塵土滿天飛污染空氣。4)創(chuàng)建優(yōu)良的排放污水的系統(tǒng)。5)安排恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)的時間。把一些產(chǎn)生較大噪聲的步驟安排在白日施工，黑夜則要進行產(chǎn)生較小噪聲的工序。夜晚10點以后停止施工。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。6)晚上的燈光要進行集中的照射，防止余光打擾到附近居民的正常起居。7)對于散裝的物品，在運輸過程中，車子的車廂必須要封閉起來，防止遺漏和撒落。8)所有不干凈的車輛要想從現(xiàn)場出去，必須要將車輛的車身用水沖洗干凈。9)現(xiàn)場要設(shè)置堆放垃圾的密封點，并要定時將其進行清里和運輸。10)安排專業(yè)的保潔，維持好現(xiàn)場的整潔。對細(xì)菌滋生的地帶按時消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。(2)降噪聲專項措施1)對主體工程采用密目網(wǎng)進行圍擋。2)混凝土的澆筑使用產(chǎn)生低噪音的振搗器具。3)高噪聲設(shè)備實行封閉式隔聲處理。4)使用早拆支撐體系，減弱由拆裝和扣件所產(chǎn)生的大的噪音。監(jiān)控材料的器具在挪動時要輕輕地拿起，輕輕地放下。5)積極地和政府取得聯(lián)系，與政府的相關(guān)部門好好地配合，禁止在現(xiàn)場大聲的喧嘩。6)將現(xiàn)場的圍擋、門上的標(biāo)牌做一些裝飾。將材料按標(biāo)準(zhǔn)堆起放好。員工要有文明。施工不可以擾民。現(xiàn)場要塵土滿天飛。7)現(xiàn)場要維持干凈整潔。第五章施工組織設(shè)計實施效果分析?首先，施工單位對工程展開自我檢查，達到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)后，提交到項目監(jiān)理部門?？⒐を炇沼身椖勘O(jiān)理部主持、相應(yīng)的建設(shè)單位和項目經(jīng)理、現(xiàn)場的相關(guān)人士共同參與，以工程相應(yīng)的設(shè)計文件、合同、相關(guān)的變更事宜、國家以及省頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等為依據(jù)，展開相應(yīng)的驗收工作。5.1工期效果該施工企業(yè)在以往工程中，常常因施工組織設(shè)計的粗糙，使得監(jiān)理責(zé)任制起不到預(yù)期效果，項目經(jīng)理在施工中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用得不到充分發(fā)揮，工期保證措施落不到實處等。結(jié)果更導(dǎo)致工程施工中各個部門的權(quán)責(zé)不明晰，難以展開有效的信息交流，難以提前預(yù)控不利因素，很難針對工程展開事先預(yù)控，最終產(chǎn)品質(zhì)量也難以達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，與規(guī)范、要求不符等，上述這些不利要素，都會很大程度影響整個工期，對總體施工進度產(chǎn)生極其不利的影響。由于通達鳳凰城一期10~15號樓晚開工兩年半，使得施工進度無法按照原計劃進行，但項目部通過重新制定合理的施工方案、嚴(yán)格控制施工進度、科學(xué)地運用動態(tài)管理方法、全面地部署施工活動，使通達鳳凰城一期交了一份滿意的答卷。通達鳳凰城一期工程開工日期2012年4月17日，竣工日期2017年7月31日。建設(shè)單位應(yīng)建設(shè)單位要求，精心組織施工，于2017年3月30日完成了四電設(shè)備用房所有裝修工程并交付給四電設(shè)備安裝單位；2014年5月30日前完成了站臺鋪裝及雨棚裝飾裝修工程。其他的配套工程及內(nèi)外裝修等工程均在竣工日期2017年7月31日前完成。5.2造價效果該項目采用了新的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)技術(shù)，有效地降低了工程造價。這在使該工程獲得了經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也為以后同類工程提供了可借鑒的經(jīng)驗。HRB400型的鋼筋的屈服強度及其抗拉強度都比較高，遠(yuǎn)超過335型的鋼筋。但價格上，它僅比HRB335型的鋼筋高出5%~6%。400型的鋼筋的使用不僅提高了施工質(zhì)量，而且在一定程度上降低了工程成本，應(yīng)用在C30混凝土板中要比335型號鋼筋節(jié)約用量7%，在C35混凝土板中，可節(jié)約15.3%，在C40混凝土板中則節(jié)約用量比例可達16.7%。該項目中采用的大直徑鋼筋滾壓直螺紋機械連接技術(shù)有很多優(yōu)點：可以節(jié)省鋼筋的用量；無需力矩扳手檢驗，節(jié)約人工費；保證工程的質(zhì)量；加工設(shè)備功率低；套筒短，螺距大，施工速度快；在施工過程中更加環(huán)保，無噪音、油污污染。該項新技術(shù)的使用，相對于其他機械連接方式，使工程成本降低了30%~70%。具體對比見表5-1。表5-1滾壓直螺紋連接與其他方式對比情況滾壓直螺連接錐螺紋連接礅粗直螺紋連接套筒冷擠壓連接單個接頭損耗件小一般較大一般套筒成本較低較低低高耗電量小小一般小接頭質(zhì)量好一般較好好施工速度很快快一般一般綜合成本低一般一般高總費用3724566730118415291041816在該工程中，主體結(jié)構(gòu)的主體鋼筋全部使用HRB400型的鋼筋，而不是以往的HRB335型的鋼筋，柱、暗柱、連系梁中也使用了HRB400型的鋼筋。通過鋼筋材料和連接方式的改進，節(jié)省了鋼筋用量約780噸，節(jié)材率達到了16.5%，成本降低了約占合同總造價的2.8%，明顯地削減了工程造價。5.3安全效果作為施工組織設(shè)計，屬于一個綱領(lǐng)性的文件，其作用尤其關(guān)鍵，具有強烈的針對性，對整個施工建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。在施工過程中想要避免發(fā)生意外，我們可以通過修改鳳凰城一期工程的施工組織設(shè)計來做到。以前的一些管理措施只停留在紙上，實踐性不強，造成施工企業(yè)未能完全落實相應(yīng)的責(zé)任，對于各類影響安全性的不利因素難以從根本上解決，在這種情況下，導(dǎo)致現(xiàn)場不可避免地時有發(fā)生輕微事故。在建設(shè)通達鳳凰城一期之時，上述情況得到了一定程度的改觀，構(gòu)建了科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的安全保障體系，全方位確保生產(chǎn)安全。本次施工人員死亡率為0，且無重大安全事故發(fā)生。5.4質(zhì)量效果在整個項目管理中，其最為關(guān)鍵的當(dāng)屬于質(zhì)量管理，而這也是項目部的首抓點所在。在建立健全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，把整個施工過程之中每一環(huán)節(jié)相應(yīng)的質(zhì)量管理和個人的利益密切掛鉤，在施工之前，對相關(guān)人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，對每個員工進行科學(xué)的分工，明確了與該項目質(zhì)量有關(guān)人員的權(quán)責(zé)，在正式施工進程之中，作為項目部，針對整個施工計劃展開動態(tài)管理，展開實時監(jiān)察，有問題及時解決，不斷調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗。目前項目已經(jīng)通過了竣工驗收，并且投入了使用。實踐表明，要想確保整個工程的質(zhì)量達到預(yù)期效果，其最為關(guān)鍵的一點就是擁有一套科學(xué)化、合理化的施工組織設(shè)計。深化，應(yīng)通過數(shù)學(xué)模型與計算機技術(shù)，建立一套動態(tài)管理體系，使其更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。5.5施工組織設(shè)計實施的不足之處通達鳳凰城一期建設(shè)項目雖然取得了整體上的成功，但是也存在一些不足之處，尤其是與先進的項目管理體系相對比，不足之處就尤為明顯，主要存在于風(fēng)險管理方面。該項目在實施進程之中，所運用的風(fēng)險管理方法不夠先進，尤其是現(xiàn)代項目風(fēng)險管理，未能全面落實。具體來說，現(xiàn)代項目風(fēng)險管理就是利用科學(xué)的方法分析風(fēng)險，針對項目風(fēng)險，展開全面的系統(tǒng)性管理。由于該公司在施工管理中多年形成的