【宜春美佳化辦公用品公司固定資產管理的優(yōu)化案例（9700字論文）】

宜春美佳化辦公用品公司固定資產管理的優(yōu)化案例TOC\o"1-3"\h\u19065一、引言 一、引言固定資產主要是指公司的部分只為本企業(yè)生產商品，提供服務的技術人員，租賃或進行經營和管理的不具備貨幣性的資產，以及已經存在使用期限一年以上的一些非貨幣性資產(張晨陽,王思,2022)。固定資產的管理不僅能夠有利于中小型企業(yè)的增產和減量，而且還能夠為國家和地區(qū)其他企業(yè)節(jié)省資金,用有限的資金來盡可能的擴大企業(yè)固定資產的規(guī)模，而研究固定資產的管理問題可以進一步了解企業(yè)管理運作，進一步推動企業(yè)發(fā)展。本文以宜春美佳化辦公用品公司作為個案研究對象，從如何合理使用固定資產，固定資產管理辦法存在問題和解決措施進行分析，研究宜春美佳化辦公用品公司是否在固定資產在管理機制上存在問題，提出解決的措施，從而提高固定資產利用效率和管理辦法，進一步提升自己的專業(yè)能力。二、宜春美佳化辦公用品公司簡介宜春美佳化公司是我國辦公用品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕辦公用品領域多年，宜春美佳化在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家辦公用品企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“宜春市優(yōu)質辦公用品企業(yè)”。宜春美佳化的發(fā)展是我國辦公用品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國辦公用品企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于辦公用品市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于辦公用品行業(yè)前沿，引領辦公用品行業(yè)的發(fā)展。宜春美佳化辦公用品公司的固定資產主要由房屋建筑物、專業(yè)設備、通信設備、交通運輸設備和其他設備構成。固定資產占企業(yè)總資產的比例在8.6%左右，固定資產的管理對于企業(yè)來說不容小視。表1宜春美佳化辦公用品公司近三年固定資產主要財務數據單位：元項目2020年2019年2018年固定資產原值2,427,375,8.332,340,489,0.142,170,848,0.61固定資產凈值1,178,787,7.631,110,527,3.2710864924.54非流動資產3,990,082,9.453,808,283,5.353,251,232,3.75總資產13,674,035,5.6713,181,673,6.7913,170,818,9.48固定資產增長率3.71%7.81%5.99%固定資產占總資產比例8.62%8.49%8.25%固定資產占非流動資產比例60.83%61.45%66.77%從上表看出宜春美佳化辦公用品公司的固定資產原值與固定資產凈值近3年內呈逐年增加，并且增加的值較大，而固定資產的累計折舊值也逐年增加(李浩然,趙雪峰,2021)；宜春美佳化公司總資產在18和19年驟減，這與18年辦公用品行業(yè)進入深度調整期有關，2018年國家推動兩化融合工作，因此宜春美佳化辦公用品公司跟隨國家政策步伐走上了轉型發(fā)展的道路，對過去的老舊設備進行革新、替換，故宜春美佳化公司其固定資產的變化呈現(xiàn)出逐漸降低比例的趨勢，但這一趨勢只是短期的，當美佳化公司完成高質量發(fā)展轉型后，生產設備等固定資產比例會重回正軌(劉宇航,陳欣怡,楊明,2021)。三、宜春美佳化辦公用品公司固定資產管理現(xiàn)狀（一）公司固定資產管理體制情況宜春美佳化辦公用品公司為了增加效益，對資產管理進行了一系列的研究以及對策，對資金的使用效率加強(黃嘉琳,朱翔宇,周佳慧)。規(guī)定了宜春美佳化辦公用品公司的固定資產管理實行集團與各下屬公司共同參與管理的體制，具體分工如下：宜春美佳化辦公用品公司負責建立本單位固定資產管理制度，組織實施本單位固定資產配置標準并監(jiān)督執(zhí)行；采購人員的資產管理及固定資產配置(鐘建輝,唐雨,2021)。宜春美佳化公司該管理體系存在著固定資產管理機構不合理、傳統(tǒng)手工管理、業(yè)務質量不高、會計制度不規(guī)范等問題，這加劇了公司固定資產管理的不足(徐雅琪,孫梓涵,鄭博)。（二）日常工作流程及核算情況對于需要進行采購的固定資產，經營計劃部根據公司預算計劃提出申請，由公司設備物資部直接購買(許心怡,馬力克,2023)。需要采購的固定資產采購金額在1萬元以上的，應報備美佳化總公司經理審批，審批通過后設備物資部方可進行固定資產采購。采購流程中缺乏科學的采購預算，缺少采購計劃的編制，缺少系統(tǒng)的供應商管理制度、原材料采購比價環(huán)節(jié)也缺乏具體規(guī)定(胡雨蓉,林嘉俊,梁飛)。宜春美佳化公司現(xiàn)存的采購制度多是延續(xù)老辦法，一人多崗現(xiàn)象明顯。宜春美佳化辦公用品公司的采購流程如下圖1所示：圖1公司采購流程固定資產的后續(xù)管理方面，美佳化辦公用品公司規(guī)定生產部辦理固定資產的編號、收發(fā)、驗收、清理報廢、維護、保管等工作，設置“固定資產登記簿”，按“固定資產卡片”，按類別逐臺進行登記，并落實登記使用部門，定期進行檢查與考核(謝晴雯,高天宇,崔欣怡)。但在實際執(zhí)行中，并未有具體的時間周期要求，這就導致美佳化公司基本沒有定期進行固定資產評估與清查工作。宜春美佳化公司每一個會計年度的終了，第三方中立審計機構入場對公司財報進行年審工作，在這一期間會對公司固定資產進行盤點，宜春美佳化公司基本利用會計師事務所的工作成果(文宇軒,方曉蕾,2018)。但會計師事務所的固定資產盤點工作基本圍繞著固定資產的存在性和會計價值展開，而企業(yè)自身的資產評估與清查的著重點除了資產的存在性和會計價值意外，更應當放在資產的實際價值和使用價值上，需要對宜春美佳化公司資產的生產能力進行評估。在這一方面世恒公司缺乏相應的制度，具體體現(xiàn)為(廖宇航,洪梓涵,曾思)：日常管理。宜春美佳化公司固定資產的管理制度明確的規(guī)定了資產使用的部門必須要能夠馬上的更新資產的狀態(tài)，確切的介紹資產的審批和維護制度。當固定資產出現(xiàn)故障需要維護時，固定資產使用人要填寫《資產維修申請單》，填寫完成之后再上交到有關部門負責人進行一個審批，之后再把審批結果交到有關的對口管理部門，宜春美佳化公司的對口管理部門必須要定期的將數據進行更新，馬上交由運營部門備案更新(董瑞娜,程斌偉,2020)。當資產維修申請單以及維修維護的發(fā)票移交到會計手上時，必須要馬上檢查發(fā)票相關的手續(xù)是否是完全符合要求，如果沒有任何錯誤的話便馬上進入到賬戶里面，宜春美佳化公司固定資產會計在得到資產維修申請當時，如果資產的性能和使用壽命產生改變的話，那么登陸資產財務系統(tǒng)之后必須要對相應的固定資產使用狀態(tài)進行一個更改(袁俊杰,魏芳菲,盧強盛,2020)。折舊。對會計而言，依據系統(tǒng)自動算出的折舊做出相對應的折舊分錄，每一個固定資產折舊年限如下表2所展示。表2美佳化企業(yè)固定資產的折舊概況類別年限殘值率年折舊率鋼結構廠房25年3%3.88%運輸設備10年3%9.7%電子設備5年3%19.4%機器設備10年3%9.7%房屋及建筑35年3%2.77%此外在固定資產的報廢方面，宜春美佳化公司具有一定的資產管理體系。資產的減值情況需要向公司上級層層上報，層層審批，向下追責(宋嘉亮,韓美琪,許明哲,2021)。這就導致公司的下級部門無法按照經濟規(guī)律及實際情況合理核算資產價值，對已出現(xiàn)減值跡象的固定資產無法做出會計上的合理記錄(朱詩婷,郭慧娟)。導致宜春美佳化公司大量的老舊固定資產賬面價值遠遠高于實際價值，甚至存在報廢資產依然掛賬的現(xiàn)象(蔡建輝,劉雅,2019)。在固定資產處置環(huán)節(jié)，公司管理較為松散，缺少科學的預算手段，在上級主管部門同意處置申請后，往往就是走流程，不重視對處置資產的剩余價值核算，造成了較高的損失率。使用部門在對固定資產進行出售或報廢的時候，必須要結合資產實際使用情況來提出申請。對于宜春美佳化公司對口管理部門來說，他們的責任便是依照美佳化辦公用品公司相關的制度審批之后交給營運部門來對固定資產進行一個拍賣或者是其他辦法處理，單價超過2萬元或批量超過5萬元的資產需要報董事長審批，低于2萬元或批量低于5萬元的交由經理審批，所有資料都需要給宜春美佳化公司財務部留底備案(鐘雪峰,杜欣怡,鄧佳)。圖2公司固定資產報廢流程（三）固定資產管理內部監(jiān)督情況圖3宜春美佳化辦公用品公司財務職能圖從宜春美佳化辦公用品公司財務職能圖可以看出，公司固定資產內部監(jiān)督歸屬于公司財務部，主要由內控組完成。內控組于2016年成立，共有2人組成，其成員都是在2016年后進入宜春美佳化辦公用品公司的，進入企業(yè)之前必須得有豐富的工作經驗，內控組必須得有一人經驗豐富，才能跟更好的勝任工作。內控組成立前，宜春美佳化辦公用品公司未對所屬單位進行包括固定資產管理檢查在內的內控監(jiān)督檢查，沒有專門的內部監(jiān)督檢查人員，因此宜春美佳化公司固定資產管理存在許多問題和漏洞，美佳化集團領導難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正，給集團固定資產造成一定程度的損失(彭建輝,吳心怡,何宇)。隨著美佳化集團的發(fā)展，內部監(jiān)督檢查日益提上管理議事日程，最終成立了宜春美佳化公司內部控制小組，但是，由于與固定資產有關的財務處理也屬于財務檢查的范圍，因此內部控制小組的工作和固定資產的管理每年進行兩次財務檢查。四、宜春美佳化辦公用品公司固定資產內部控制存在的問題（一）缺乏系統(tǒng)的風險管理1.缺少可量化的風險評估指標管理需要美佳化企業(yè)全體員工的參與。在管理中進行風險評價時，需要建立可量化的風險評價指標。然而，除了宜春美佳化公司管理層和員工缺乏管理意識外，宜春美佳化辦公用品公司在風險評估方面也存在漏洞。沒有建立可量化的風險評估指標，無法準確評估工作過程中面臨的各種風險(劉宇航,陳欣怡,楊明)。定量指標的缺乏導致相關人員在固定資產內控過程中無法準確把握管理中的風險。宜春美佳化公司沒有定量的指標，就不能有效地識別風險。2.未建立規(guī)范的固定資產相關管理程序宜春美佳化辦公用品公司固定資產管理流程不夠規(guī)范，在具體實施中還存在一些問題。具體表現(xiàn)為對固定資產的采購、建設、維護和處置等管理活動的相關管理程序的相關規(guī)定尚不規(guī)范(黃嘉琳,朱翔宇,周佳慧,2018)。美佳化辦公用品公司在實際經營活動中，部分資產未經上級管理部門批準擅自執(zhí)行，造成宜春美佳化公司固定資產嚴重損失。審計報告的財政年度的審計部門，這是可以理解的，當報廢資產仍在審批過程中，沒有獲得批準的反應，當公司有其他需要報廢的資產，有關部門人員并沒有實現(xiàn)它(鐘建輝,唐雨)。管理程序，為了減少工作量，未經批準，宜春美佳化公司直接將要報廢的固定資產與前一批一起報廢。報廢后，審計發(fā)現(xiàn)這批資產不符合相關報廢條件，給公司造成了巨大損失。3.新增固定資產審批管理不規(guī)范宜春美佳化辦公用品公司在《固定資產管理制度》中制定了相應的管理制度，規(guī)定了固定資產集中部門相應的采購審批程序。由于宜春美佳化辦公用品公司沒有明確規(guī)定具體采購和審批程序的細節(jié)，在固定資產管理制度中沒有明確規(guī)定各部門對新采購固定資產的審批權限(徐雅琪,孫梓涵,鄭博,2020)。這種權限不明確會在緊急情況下對固定資產建設產生影響，使得審批工作往往不能按照正常程序進行，導致管理混亂，造成一系列管理不善、資源浪費的問題。這是表現(xiàn)在，宜春美佳化公司當執(zhí)行固定資產請購單批準程序，在實際操作過程中，為了不延誤生產活動的發(fā)展,各主管部門利用規(guī)則漏洞，未能批準按照嚴格的審批制度的情況。這種混亂的采購審批在一定程度上影響了管理工作，危及了宜春美佳化公司的財產安全和完整性。宜春美佳化辦公用品公司指定的“固定資產管理制度”規(guī)范了審批程序，也規(guī)定了新建固定資產的審批權限(許心怡,馬力克,2020)。然而當宜春美佳化公司執(zhí)行相關的程序，這是緊急情況下，美佳化辦公用品公司的固定資產建設并沒有建立一套標準化的快速采購系統(tǒng)，導致失敗的相關處理程序標準化，或由于不清楚責任延遲生產(胡雨蓉,林嘉俊,梁飛)。（二）固定資產盤點流于形式固定資產清查盤點工作是固定資產管理日常工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，通過盤點能夠及時對固定資產的實際使用狀況和數量等方面進行了解，確保其賬實相符以及掌握其利用率(謝晴雯,高天宇,崔欣怡,2021)。美佳化公司雖然也制定了固定資產定期盤點的有關制度，但實際工作中，由于相關部門對固定資產的盤點重視性不夠，因為公司年度存貨盤點是一項十分復雜而耗時的工作，宜春美佳化公司財務部門與倉管部門一起進行完存貨年度盤點后一般不會再把固定資產的盤點作為一項十分重要的工作對待，固定資產的盤點工作基本由財務部門完成，相關對口管理部門很少參與其中，財務部門也只是抽查一部分固定資產，對于所有的固定資產存放地點、狀態(tài)、毀損情況，財務部門并不十分了解(文宇軒,方曉蕾)。往往盤點工作職能流于形式，根本不能起到盤點的真正作用。時間久了，就容易造成固定資產賬面價值與實際價值的差異。宜春美佳化公司在固定資產的管理方面，機器設備和電子設備的管理方面存在比較大的問題，盡管有些資產的單價并不高，但也從側面說明，宜春美佳化辦公用品公司固定資產的盤點工作不夠到位，不能很好地對固定資產的數量、狀態(tài)等起到很好地監(jiān)管作用(廖宇航,洪梓涵,曾思)。此外，宜春美佳化公司制定了固定資產盤點清查的相關制度，規(guī)定每年盤點兩次，以半年度為單位，財務部和規(guī)劃發(fā)展部為主，各使用部門配合。由于公司固定資產都屬于大型設備，存在盤點數量容易，審核計數較難的情況，宜春美佳化公司內部要求每年進行兩次固定資產盤點，但由于公司內部相似資產較多，并且時隔較長，宜春美佳化公司的很多資產都存在賬實不符的情況，這就嚴重阻礙了企業(yè)賬目的實時更新，形成了連鎖反應(袁俊杰,魏芳菲,盧強盛)。（三）領用、使用環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位根據研究發(fā)現(xiàn)，美佳化公司各項制度完善，但是人為不可控因素過多，尤其是對于固定資產領用、使用環(huán)節(jié)。公司時常發(fā)生領用人員未簽領用賬，沒有辦理相關領用手續(xù)，甚至在未申報的情況下，隨意領取企業(yè)固定資產的情況。在使用環(huán)節(jié)中，由于宜春美佳化公司缺乏對固定資產使用人員的培訓，造成固定資產使用不當，減少了固定資產的使用壽命(宋嘉亮,韓美琪,許明哲,2017)。并且每項固定資產使用人員并非固定人員，一臺固定資產對應多名使用者，在未明確固定資產責任人的情況下，頻繁更換操作者，操作者使用過程中不夠愛惜宜春美佳化公司的固定資產，增加了固定資產耗用率，間接的為企業(yè)帶來了損失。（四）出現(xiàn)未合理利用固定資產的問題宜春美佳化公司的部分設備和部分廠房都沒能得到充分利用。有些部門盲目、重復購置固定資產，大量資產利用率不高?，F(xiàn)在電腦使用是很普遍，但幾千元的電腦也要做到購買就應物盡其用，沒必要人人一臺，有的部門甚至1人兩臺，電腦在大部分部門職員使用也只是作為文字處理使用，沒必要都買當前配置最好的，有些人只用來打打字，卻要用配置最高、功能最全，結果造成大部分功能用不上，造成浪費近年來，隨著機構改革的深入，宜春美佳化公司部分行政部門之間的撤并、人員的減少和辦公設施的更新造成閑置固定資產的問題相對明顯(朱詩婷,郭慧娟)。五、宜春美佳化辦公用品公司固定資產內部會計控制優(yōu)化措施（一）強化風險管理，制定風險應對預案一方面，良好的固定資產內部控制環(huán)境是企業(yè)規(guī)避風險、有效運營的重要保障。為了建立良好的固定資產內部控制環(huán)境，最重要的是增強公司員工對固定資產內部控制的認知。固定資產內部控制意識是關鍵，是提高公司固定資產管理水平的根本。宜春美佳化辦公用品公司加強員工的固定資產內部控制意識主要為兩點(蔡建輝,劉雅,2020)：①管理層加強對固定資產內部控制的重視程度。定期完善固定資產內部控制制度：對企業(yè)管理的核心是對員工的管理，只有從員工管理模式上加強對內部控制的強調，才能從根本上提高宜春美佳化公司員工對內部控制評價體系的重視，因此，宜春美佳化辦公用品公司有必要建立完善的固定資產內部控制流程，強調內部控制流程化模式下的員工管理。②企業(yè)加強對員工的培養(yǎng)以及工作人員的選拔。宜春美佳化辦公用品公司可以招聘資深的固定資產內部控制專家對企業(yè)相關員工進行定期的知識培訓，提高員工的固定資產管理專業(yè)化水平；招聘資深的財會專業(yè)對企業(yè)財務人員培訓，更新財務人員知識儲備，保證財務人員能更專業(yè)化的提供服務(鐘雪峰,杜欣怡,鄧佳)；宜春美佳化辦公用品公司在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一定規(guī)模，應建立專業(yè)有效的固定資產管理人員團隊，并加強對財務人員的管理，提高招聘標準，招聘高素質、更專業(yè)的人才，宜春美佳化公司固定資產管理人員以及財務人員能夠對企業(yè)相關數據及時分析匯總，為管理者決策提供有效的固定資產相關建議(彭建輝,吳心怡,何宇,2022)；公司可以開展演講、講座、知識競賽等活動，大力鼓勵工作人員了解固定資產內部控制對于企業(yè)固定資產管理的重要性，進而形成嚴謹務實的工作作風，謹慎至上的管理氛圍另一方面健全固定資產質量的管理制度。健全的制度是宜春美佳化辦公用品公司進行資產管理的前提，為了加強固定資產管理，還需要完善固定資產管理，明確各責任單位的權利義務，明確與各責任單位的關系，以宜春美佳化公司的風險管理部門主導，運用風險檢查表、群組特征根法等風險管理工具，對固定資產管理各環(huán)節(jié)潛在風險進行梳理，形成風險管理清單。最后宜春美佳化辦公用品公司可根據風險清單中的項目，使用定性定量結合的方法，明確風險的概率及損失程度，運用風險矩陣刻劃風險等級，以此對不同等級的風險采取適當的應對預案。（二）建立規(guī)范的固定資產管理制度一是完善相關的盤點機制。對于宜春美佳化公司來說，即使他們已經創(chuàng)建了有關盤點的規(guī)章制度，然后在進行實際操作時卻往往只是浮于表面，這樣就連盤點往往變成了一個單純的數量核對，甚至有的時候數量也不能夠完全的核對清楚，這樣做的后果便是在盤點時不能夠完全的展現(xiàn)出它的作用，例如說在清理資產和清查資產使用狀況時(黃嘉琳,朱翔宇,周佳慧)。所以對于宜春美佳化公司來說，必須要能夠創(chuàng)新性的檢查自己的盤點流程，并且創(chuàng)新自己的盤點制度，對于固定資產的盤點來說，必須要能夠科學的合理的按照規(guī)定來進行盤點，在進行盤點時間盤人員以及盤點人必須要能夠同時在位，與此同時，宜春美佳化公司財務部門必須要以監(jiān)盤人的身份參加到盤點過程中來。在進行盤點的時候，一方面要能夠檢查數量是否正確，另一方面必須要能夠進一步的檢查宜春美佳化公司固定資產的閑置損毀情況，以及使用狀況，并把這些情況觀察和記錄下來，對于那些損毀的和閑置的固定資產來說，要按照技術部門的改進意見進一步的把固定資產活用起來，進一步増加他們的利用率(鐘建輝,唐雨)。二是完善相關的報廢機制。宜春美佳化公司在進行資產報廢時非常的隨意，所以這樣就使得有些固定資產在進行報廢時，造成了很大的損失，以及固定資產的使用率非常的低下，所以宜春美佳化公司固定資產在進行清理報廢的時候，第一步是管理各個對口管理部門的資產管理專員必須要進行申請，之后要按照質量技術鑒定部門進行相應的鑒定，之后才能夠進一步報給營運部門來審核并簽署意見，與此同時對于宜春美佳化公司的財務部門來說，他們必須要按照資產的詳細情況來進行一個審查，并且簽署上述于自己的意見，最后一步是上報給總經理進行審批之后才能夠把有關的固定資產進行清除，在這個過程中，必須要完全按照相關的規(guī)定來審查有關負責人的責任(徐雅琪,孫梓涵,鄭博,2020)。與此同時宜春美佳化公司必須要將自己的注意力放在固定資產的利用率上面，進一步主動的將有關閑置資產利用起來，針對那些已經損毀的固定資產，必須要根據他們損毀的程度來進一步的嘗試能不能修理再利用。三是完善相關的保養(yǎng)與維護機制。宜春美佳化公司必須要創(chuàng)立相應的保養(yǎng)制度，以及固定資產維護的制度，進一步的增加固定資產的使用效率，這樣才能夠減少他們的損失和成本，第一步是宜春美佳化公司必須要確定固定資產再入賬之后的部門管理，并且包這個責任進一步的落實到每一個人身上。例如，對于生產設備的管理人員來說，必須要有責任的去管理宜春美佳化公司的車間的機器設備管理和維護。而對于信息化管理人員來說，他們的責任便是對電子設備進行一個維護和管理的(許心怡,馬力克,2019)。第二點是對于設備的全方位效率來說，必須要使用相應的評價辦法。例如說使用綜合設備效率這一種辦法，對于這種辦法來說它是一種全方位，系統(tǒng)性評價公司設備的辦法，宜春美佳化公司能夠使用這種辦法來創(chuàng)造出一個和自己設備評價相適應的方法。最后一點是必須要能夠完全的按照固定資產的維護制度和保養(yǎng)制度來當作固定資產管理的一個理論基礎，進一步的使用一些可操作的固定資產管理制度，這樣才能夠讓宜春美佳化公司的固定資產的管理者和使用者擁有一個高效的行動指南針，能夠馬上的找到管理過程中的各種問題，并找到解決的方案，這樣才能夠進一步使宜春美佳化公司的固定資產能夠發(fā)揮出自己最大的效能(胡雨蓉,林嘉俊,梁飛)。（三）優(yōu)化企業(yè)資產配置，實現(xiàn)企業(yè)固定資產保值增值制定企業(yè)的標準指標體系，包括質量標準、效率標準、運行標準、定額標準、預算標準、成本標準等標準指標體系，通過標準開展對標，實現(xiàn)提質增效。做好關鍵環(huán)節(jié)的控制，在宜春美佳化公司資產管理方面需要做好項目的前期規(guī)劃，重視設備的選型方案和設計，重視年度計劃和預算的執(zhí)行，在招標采購方面要對供應商的產品和服務評價模式進行管理，在項目建設過程中一定要按照要求進行規(guī)劃，還應該保證網絡規(guī)劃建設工作早日實現(xiàn)控制(謝晴雯,高天宇,崔欣怡)。投入運營轉資在管理中，注重扎實做好資產的轉移工作，及時做好宜春美佳化公司的項目的最終結算和資產的轉移建設；退役資產的處置，需要了解退役資產的價值，需要對退役設備進行評估，根據評估結果進行再利用，改造宜春美佳化公司的資產的價值，使設備發(fā)揮更大的價值。退役設備管理需要回收或再利用。這就需要資產管理部門對設備進行估價，并將估價結果上報美佳化辦公用品公司決策管理部門，由決策管理部門對資產的使用情況和后續(xù)價值進行分析，使宜春美佳化公司的設備具有最大的價值(文宇軒,方曉蕾,2020)。在扎實開展經營性資產的分類清查核實工作，形成準確完整資產數據庫的基礎上，進一步加大證件不全類資產證件辦理力度。特別針對經營性資產實行美佳化集團公司集中統(tǒng)一管理，通過公開招標出租，實現(xiàn)資源利益最大化，確保存量資產保值增值。（四）合理劃分固定資產管理人員的職能與權限在實行優(yōu)化革新的過程中，應當始終秉持以人為本的觀念，要與成員之間保持交流與溝通，合理劃分固定資產管理人員的職能。首先是必須要能夠確切地了解到各個直屬單位和公司之間的固定資產管理的責任和權限。如果工作人員的管理權限不能夠集中的話，那么很可能會使得在管理的過程中不能夠高效的進行(廖宇航,洪梓涵,曾思)。除此之外也會導致風險點分散以及信息不對等等，這樣做的后果是宜春美佳化公司在進行固定資產管理的過程中難度進一步增加。公司必須要把固定資產依照價值或者是設備的等級來進一步的創(chuàng)造一個標準，在適當的時候取得固定資產的管理權限，進一步的統(tǒng)一固定資產的核算權和管理權。如果能夠更加集中宜春美佳化公司的進行權限的管理，那么能夠更好地增加宜春美佳化公司的管理的效率，減輕管理產生的風險，這樣能夠確保會計信息更加的準確和真實(董瑞娜,程斌偉,2019)。第二點是能夠確定單位內部與固定資產管理有關部門的權限和責任。如果我們首先確定了組織的機構，再給這些組織相應的權利和責任的話，這樣是不可行的，必須要能夠先將宜春美佳化公司的每一個資產有關部門的職能規(guī)劃出來，然后依照職能的有關特性來進一步的核實組織的機構。對于一個辦公用品公司的組織來說，必須要能夠按照資產的使用任務來進行配置，對于那些有損于固定資產價值增加的部門，必須要能夠進一步重組和簡化。六、結論通過對宜春美佳化辦公用品公司固定資產管理的研究，得出公司固定資產內部控制中存在以下問題，進而提出了充分利用固定資產的一些建議。固定資產隨著社會經濟的發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中的作用也愈來愈明顯，一般來說，固定資產管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，但是由于固定資產本身所具有的特性：價值高、使用周期長、使用地分散等，使得企業(yè)在固定資產的管理上還存在的不足，所以說，固定資產管理是提高經濟效益的重要途徑之一的同時也是影響企業(yè)發(fā)展的重要推手，關乎宜春美佳化公司的企業(yè)的生產、經營和管理效率，也阻礙了財富或公司股東價值最大化目標的實現(xiàn)。如上所述，宜春美佳化辦公用品公司