設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案_第1頁(yè)
設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案_第2頁(yè)
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1.乙方年薪為萬(wàn)元，其中固定薪酬占60%,浮動(dòng)薪酬占40%。采購(gòu)成本節(jié)約率財(cái)務(wù)部、設(shè)備部 分設(shè)備完好率設(shè)備部 分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)設(shè)備部每低于目標(biāo)值天，減 分設(shè)備維修及時(shí)率設(shè)備部、生產(chǎn)部分設(shè)備故障修復(fù)率設(shè)備部、生產(chǎn)部 分設(shè)備維護(hù)成本財(cái)務(wù)部、設(shè)備部 分設(shè)備資料歸檔率行政部、設(shè)備部 分培訓(xùn)計(jì)劃完成率人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分協(xié)調(diào)能力一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成目標(biāo)二等：部門(mén)工作基本能夠順利進(jìn)行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無(wú)障礙三等：經(jīng)常因部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作不能順利開(kāi)展管理能力一等：果斷決策，妥善處理部門(mén)日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問(wèn)題二等：部門(mén)秩序基本正常，突發(fā)問(wèn)題基本解決，管理無(wú)重大差錯(cuò)三等：部門(mén)秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導(dǎo)下屬人員解決技術(shù)問(wèn)題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問(wèn)題1.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的動(dòng)薪酬的40%。

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