可口可樂(lè)到底怕誰(shuí)

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！可口可樂(lè)到底怕誰(shuí)(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))可口可樂(lè)，全球最大的飲料公司，除了擁有全球最有價(jià)值品牌可口可樂(lè)外，全球前5大飲料中的另外3個(gè)：健怡可口可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)也屬于可口可樂(lè)公司，這樣的老大公司有讓他怕的嗎？他有可能怕誰(shuí)呢？

可口可樂(lè)首先不會(huì)怕可樂(lè)，包括“非常可樂(lè)”在內(nèi)的任何叫做可樂(lè)的飲料品牌都不在話下。在可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)的二十幾年中，各地曾經(jīng)先后出現(xiàn)過(guò)十幾家“可樂(lè)”飲料，最后都無(wú)聲無(wú)息地消失了，只剩下非常可樂(lè)屈身在三四級(jí)市場(chǎng)。

在可樂(lè)的世界里，可口可樂(lè)的地位十分穩(wěn)固，這不是戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷努力的結(jié)果，而是可樂(lè)鼻祖的地位使然。可口可樂(lè)是可樂(lè)的開(kāi)創(chuàng)者，是老大，代表著正宗和美國(guó)價(jià)值，這不是用技巧和金錢(qián)能夠做出來(lái)的。

可口可樂(lè)怕生產(chǎn)果汁的匯源嗎？好像有點(diǎn)，但還不是?？煽诳蓸?lè)收購(gòu)匯源是擴(kuò)大果汁市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局之舉，是加大非可樂(lè)市場(chǎng)，僅此而已。棕色帶汽的可樂(lè)永遠(yuǎn)是可口可樂(lè)的立身之本，既便美汁源果粒橙做得風(fēng)聲水起，也不可能把可樂(lè)丟掉全部投身果汁。另外，果汁是一種天然的東西，不是人工獨(dú)創(chuàng)，沒(méi)有專屬性。無(wú)論誰(shuí)做，果汁都不會(huì)死死地固定在誰(shuí)身上，可口可樂(lè)照樣可以做，所以，對(duì)果汁市場(chǎng)（也包括水），可口可樂(lè)進(jìn)出兩便，自由自在，一切取決于戰(zhàn)略布局。

可口可樂(lè)最怕的不是他最擅長(zhǎng)的可樂(lè)，也不是誰(shuí)都可以做的天然果汁，而是根植于中國(guó)深厚民俗文化的王老吉涼茶、九龍齋酸梅湯等純中國(guó)飲料。以王老吉為例，2006年王老吉涼茶產(chǎn)銷量突破350萬(wàn)噸，超過(guò)可口可樂(lè)，成為中國(guó)銷量第一的軟飲料。2007年銷量達(dá)到了驚人的50億元。在廣東、浙江等地，罐裝王老吉涼茶已經(jīng)成為婚宴、招待親朋的首選飲料。更有意味的數(shù)據(jù)是，王老吉涼茶在嶺南市場(chǎng)占有率、滲透率，其數(shù)據(jù)與可口可樂(lè)在其老家美國(guó)的數(shù)據(jù)相仿。

專業(yè)人士推斷，到2010年，涼茶的年銷量有望增至2500萬(wàn)噸，超過(guò)可口可樂(lè)的全球銷量，成為全球第一大飲料，全球老大近在咫尺！

歷史驚人地相似?？煽诳蓸?lè)當(dāng)年把治療傷風(fēng)的藥水改稱叫作可樂(lè)，走出了藥房，成為品牌之王。這一回，藥水變品牌的神話在在中藥的老家——中國(guó)出現(xiàn)，他的名字叫做“王老吉”！

王老吉開(kāi)辟了一個(gè)不同于可樂(lè)的涼茶品類，以涼茶替代可口可樂(lè)，從而替換出了市場(chǎng)，把霸王擠向一邊，贏得了發(fā)展空間。

這不是強(qiáng)攻與對(duì)決，而是沒(méi)有硝煙、溫文爾雅的替換！

論實(shí)力，王老吉不知要比可口可樂(lè)低多少個(gè)重量級(jí)，但是王老吉在眾多市場(chǎng)中其風(fēng)頭蓋過(guò)了可口可樂(lè)，因?yàn)橥趵霞且圆煌叩纳矸輩⑴c競(jìng)爭(zhēng)。王老吉的出現(xiàn)，分明擠占了飲料之王的市場(chǎng)，王老吉賣得多了，喝可口可樂(lè)必然會(huì)少，但是可口可樂(lè)對(duì)此干著急，沒(méi)有什么好辦法。

“王老吉”式的中國(guó)飲料讓可口可樂(lè)害怕了。

2005年，可口可樂(lè)舍重金收購(gòu)香港老字號(hào)“同治堂”旗下“健康工房”，并迅速推出“清涼源”和“美麗源”2個(gè)涼茶系列，以期在中國(guó)軟飲市場(chǎng)上分得一杯羹并彌補(bǔ)其碳酸飲料的頹勢(shì)。

2007年10月17日，可口可樂(lè)公司專門(mén)在北京啟動(dòng)一家中藥研究中心，并與中國(guó)醫(yī)學(xué)院開(kāi)展長(zhǎng)期合作，專門(mén)進(jìn)行草本飲料中藥配方的研究?？煽诳蓸?lè)公司副總裁、開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)的主管Applebaum說(shuō)：我們希望這一研究中心配制保健草本飲料，弘揚(yáng)中國(guó)古老智慧和文化。

看來(lái)可口可樂(lè)真的是急了，亂了方寸。想穿上對(duì)手的鞋子追趕對(duì)手，這樣的努力注定不會(huì)成功，就像中國(guó)產(chǎn)可樂(lè)不會(huì)在全世界成功一樣。

王老吉屬于中國(guó)。王老吉的成功，是把握戰(zhàn)略機(jī)遇瞄準(zhǔn)新品類自己做老大的成功！

繼王老吉之后，北京的傳統(tǒng)名品酸梅湯以老字號(hào)九龍齋的身份叫賣了，夏天解暑清心，冬天解膩爽口，銷售持續(xù)看好。做深植于中國(guó)的品類，做自己說(shuō)了算的老大，這才是讓可口可樂(lè)真正敬畏和害怕的。

當(dāng)你是某一品類的老大，你在市場(chǎng)中就變得更有價(jià)值和不可替代，這種優(yōu)勢(shì)與生俱來(lái)，而且無(wú)論你這個(gè)老大是大還是小。這個(gè)價(jià)值在行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外都顯示出強(qiáng)大的力量：

一是在本行業(yè)內(nèi)，你是老大你是第一。王老吉就是涼茶的絕對(duì)老大，在涼茶中的競(jìng)爭(zhēng)位置和身份別人比不了；

二是在行業(yè)外，即便你所處的行業(yè)、你的企業(yè)不那么強(qiáng)大，但是只要你是老大，你就變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，你就可以以替代者的身份出現(xiàn)。這時(shí)，對(duì)陣雙方的實(shí)力大小變得不那么重要了，老鼠可以挑戰(zhàn)大象。就像王老吉可以平起平坐地?cái)D占可口可樂(lè)市場(chǎng)一樣。

中國(guó)企業(yè)只有用自己的品類，做自己的品牌，以自己的腳步，與跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)等式、替代式的競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)。王老吉、九龍齋是民族大品牌的希望所在！是中國(guó)品牌走向世界的希望所在！

中國(guó)，下一輪世界名牌的集中出生地！

當(dāng)全世界都在看好中國(guó)，成為最重要的超級(jí)大國(guó)之一的時(shí)候，中國(guó)的國(guó)家品牌獲得了歷史性的放大和凸現(xiàn)，國(guó)家品牌成為企業(yè)品牌最堅(jiān)實(shí)的背書(shū)。所以，當(dāng)王老吉成為中國(guó)暢銷飲料品牌之后，它一定會(huì)隨著中國(guó)在全球地位的提升走向世界。中國(guó)中藥保健飲品杰出代表的王老吉，有望成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建世界級(jí)品牌的典范。

中國(guó)元素，代表著機(jī)遇和價(jià)值，定位和差異，意味著最大的市場(chǎng)，最豐的利益，最具前景的未來(lái)。本土企業(yè)對(duì)此要給予極大的珍惜和高度的重視。

不要跟跨國(guó)