公司營運與協(xié)調(diào)管理制度

公司營運與協(xié)調(diào)管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司的營運與協(xié)調(diào)管理工作，確保各部門間的合作搭配，有效提升企業(yè)績效和運營效率。每位員工都有責(zé)任遵守本制度，并樂觀參加公司的營運與協(xié)調(diào)工作。本制度適用于公司全部員工，包含高層管理人員、中層管理人員和基層員工。2.營運管理職責(zé)和權(quán)限2.1高層管理人員職責(zé)和權(quán)限訂立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；引導(dǎo)和監(jiān)督各部門的運營工作；確保公司的各項目標(biāo)的完成；引導(dǎo)和支持部門間的協(xié)調(diào)工作；確保公司的資源充分利用，并供應(yīng)必需的支持和資源。2.2中層管理人員職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)具體部門的運營管理工作；訂立部門年度工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)和溝通工作；供應(yīng)必需的支持和資源，保證部門的正常運營；監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)。2.3基層員工職責(zé)和權(quán)限遵守公司規(guī)章制度，完成上級布置的工作任務(wù)；樂觀搭配部門間的協(xié)調(diào)工作；提出合理化建議，改進工作流程和提高工作效率；熟識并掌握相應(yīng)工作技能；做好工作記錄和統(tǒng)計工作。3.協(xié)調(diào)管理流程3.1績效和目標(biāo)管理每年初，公司將訂立年度績效目標(biāo)，并向各部門下達(dá)；各部門依據(jù)公司的目標(biāo)，訂立年度績效目標(biāo)，并向員工進行分解；定期對員工的績效進行考核，并及時反饋；依據(jù)績效考核結(jié)果，進行獎懲措施，并訂立相應(yīng)的改進措施。3.2部門間協(xié)調(diào)會議定期召開部門間協(xié)調(diào)會議，討論和解決各部門之間的問題和矛盾；協(xié)調(diào)會議由主管部門負(fù)責(zé)召集和組織；各部門定時參加協(xié)調(diào)會議，并供應(yīng)必需的相關(guān)資料；會議記錄和決議要及時歸檔，并進行跟蹤落實。3.3資源管理和調(diào)配公司將依據(jù)部門的需求和公司的經(jīng)營計劃，統(tǒng)一管理和調(diào)配資源；部門間對資源的需求應(yīng)提前申報，經(jīng)過審批后進行配備；資源調(diào)配應(yīng)公平、合理，并及時反饋確認(rèn)。4.監(jiān)督與改善4.1監(jiān)督制度建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，對各級人員的工作進行監(jiān)督和評估；加強對相應(yīng)工作流程的監(jiān)控，確保工作的有效進行；設(shè)立對不良行為進行問責(zé)的制度，對違反規(guī)定的行為進行嚴(yán)厲處理。4.2改善措施依據(jù)工作實際，及時調(diào)整和優(yōu)化工作流程；鼓舞員工提出改進看法和創(chuàng)新提案；進行定期的工作流程評估和調(diào)研，以便發(fā)現(xiàn)問題并提出改善建議。5.附則本制度由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并于訂立之日起施行。任何違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分和法律追究。6.授權(quán)本制度由本公司管理層負(fù)責(zé)訂立并上報審批，于審批生效后生效。以上為公司營運與協(xié)調(diào)管理制度的內(nèi)容，