光伏發(fā)電工程施工施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及工期目標(biāo) 1一、施工進(jìn)度計(jì)劃 1二、工期目標(biāo) 2三、進(jìn)度控制原則 3第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及分級控制 4一、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 4二、進(jìn)度計(jì)劃分級控制 5第三節(jié)工期保證措施 7一、施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障 8二、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn) 9三、做好現(xiàn)場調(diào)度工作 10四、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作 10五、采用先進(jìn)的工藝與方法 10六、合理資源配置的保障 11七、承包管理的保障 12八、材料進(jìn)場時(shí)間保證 13九、資金材料管理保障措施 14第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及工期目標(biāo)一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工準(zhǔn)備階段XX天主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。施工準(zhǔn)備在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式開工。（二）施工生產(chǎn)階段XX天。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織橋墩及橋面的正常施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。（三）清場驗(yàn)交階段XX天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。二、工期目標(biāo)嚴(yán)格履行合同要求，確保工程的開竣工時(shí)間和里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的滾動調(diào)節(jié)，并按計(jì)劃進(jìn)行資源的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程的合同工期目標(biāo)。計(jì)劃開工日期：XX年XX月XX日；計(jì)劃竣工日期：XX年XX月XX日；計(jì)劃總工期：XX天；本工程計(jì)劃工期為XX年XX月XX日前完工，依據(jù)目前情況總工期約為XX天。為實(shí)現(xiàn)此工期要求，并考慮到工程所在地季節(jié)情況和工程實(shí)際情況，將整個(gè)工程劃分為土建工程、安裝及調(diào)試工程兩大步驟進(jìn)行。根據(jù)總工期要求，各分部分項(xiàng)工程量及施工工序銜接，施工時(shí)采取“分段流水立體交叉施工的原則，結(jié)合施工材料的準(zhǔn)備時(shí)間，投入充足的勞動力及機(jī)械設(shè)備。三、進(jìn)度控制原則（一）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（二）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。（三）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本（BCWS，由“PAM”軟件在過程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（四）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及分級控制一、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的配合、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下。進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表序號風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施責(zé)任單位1進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源。技術(shù)負(fù)責(zé)人2準(zhǔn)備工作不充分，工程不能按期開工。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓施工準(zhǔn)備工作，公司大力支持，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)"。項(xiàng)目經(jīng)理3資金緊張編制合理的資金使用計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)辦理進(jìn)度款結(jié)算。公司在必要時(shí)動用備用金，以滿足工程建設(shè)的需要。計(jì)劃部長4設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)及早簽訂采購合同，專人負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。綜合部長5法定節(jié)假日及春節(jié)，氣候變化，雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。施工班長、各施工隊(duì)隊(duì)長6設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)提供或設(shè)計(jì)變更，影響施工。與設(shè)計(jì)代表密切配合，縮短審批時(shí)間。請求設(shè)計(jì)派代表進(jìn)駐現(xiàn)場。施工班長7工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。施工班長8施工質(zhì)量不合格引起返工提高一次驗(yàn)收合格率，減少返工質(zhì)質(zhì)檢部長9因使用當(dāng)?shù)氐牡缆芳跋嚓P(guān)資源而引起施工受阻加強(qiáng)與項(xiàng)目法人和當(dāng)?shù)卣穆?lián)系技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部長二、進(jìn)度計(jì)劃分級控制（一）一級總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline），各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（同總進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）（二）二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。（三）三級控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（四）輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）1.補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。2.分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。3.周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。第三節(jié)工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。一、施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。2.組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位選派的項(xiàng)目部人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如雷雨天氣、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。二、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。三、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。四、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。五、采用先進(jìn)的工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與我們在施工過程中，對各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。六、合理資源配置的保障1.人力資源配置為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，同時(shí)崗位設(shè)置齊全、形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。本工程從四大工種進(jìn)行合理配備，即木工、鋼筋工、混凝土工工種，并以每個(gè)段單獨(dú)流水進(jìn)行人力資源。2.機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人（駐場）對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率90%以上。3.物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。設(shè)備訂貨時(shí)間的確定，合理安排施工。七、承包管理的保障1.立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于裝修專業(yè)承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本公司項(xiàng)目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周四上午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。3.加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，共同保障施工進(jìn)度。5.加強(qiáng)對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實(shí)做好交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計(jì)劃綱要，編制可靠安全防護(hù)方案（腳手架施工方案、臨電、臨水施工方案等）保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放