公廁改造工程施工施工總體部署

第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 2一、施工部署的主要思路 2二、施工部署原則 3第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作 4一、技術(shù)準(zhǔn)備 4二、物資準(zhǔn)備 5三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 6第三節(jié)施工組織 8一、人員組織 9二、機(jī)具組織 9三、材料組織 9四、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織 10五、協(xié)調(diào)組織 10第四節(jié)施工總體安排 10一、結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃 11二、施工劃分 11三、施工總流程規(guī)劃 11施工部署是統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)要素、組織施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，因此，必須根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求的竣工工期，全盤(pán)規(guī)劃工程的工期及銜接、流水關(guān)系，以達(dá)到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。為此，我們的指導(dǎo)思想是：組建優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子，集中優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率，提高機(jī)械化施工程度，采取搶基礎(chǔ)、趕主體、保裝修的策略，以實(shí)現(xiàn)我們一貫的施工目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。部署從施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工段劃分等方面進(jìn)行闡述。本工程建筑的總建筑面積約為XX㎡，根據(jù)甲方要求結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，我公司完全能保證在XX日歷天內(nèi)完成。第一節(jié)施工部署的主要思路及原則一、施工部署的主要思路1.接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工“三通一平”。2.及時(shí)編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：施工場(chǎng)地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、交通疏解措施、施工組織機(jī)構(gòu)、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等；同時(shí)，組織落實(shí)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和材料，并做好進(jìn)場(chǎng)人員動(dòng)員準(zhǔn)備。3.積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時(shí)間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持，并配合業(yè)主做好周圍管線的遷移保護(hù)工作。4.施工進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行控制測(cè)量點(diǎn)位的移交、復(fù)核工作，編寫(xiě)控制測(cè)量技術(shù)措施，同時(shí)按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”詳細(xì)規(guī)劃的分期、分段施工程序進(jìn)行施工場(chǎng)地的圍蔽、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。5.抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專業(yè)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6.抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。7.為保證工程按期完成，嚴(yán)格要求勞務(wù)、供應(yīng)方嚴(yán)格按照總控計(jì)劃施工。8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進(jìn)行流水式作業(yè)施工，形成“平面多工序，立體多層次”的平面、垂直作業(yè)空間，減少施工干擾，全面鋪開(kāi)各施工項(xiàng)目，形成階梯式上升的平行交叉作業(yè)場(chǎng)面，加快施工進(jìn)度，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、施工部署原則1.在時(shí)間上充分綜合考慮季節(jié)對(duì)施工影響，根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對(duì)季節(jié)性影響較大的分項(xiàng)工程，提前進(jìn)行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。2.在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，尤其注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。3.在整體工藝上考慮總體施工順序，按照先地下、后地上的總體施工順序原則進(jìn)行部署。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備四部分。一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）熟悉和審查施工圖紙1.檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范和要求。2.施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分之間是否矛盾。3.建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒(méi)有原有的地下管線、軍用光纜、地下構(gòu)筑物是否會(huì)對(duì)新造建筑施工有影響。5.掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。（二）原始資料調(diào)查分析1.自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場(chǎng)地地下和地上障礙物。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況。3.根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。二、物資準(zhǔn)備（一）材料的準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。3.組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。（二）構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。2.根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂訂貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。（三）施工機(jī)具的準(zhǔn)備1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃。2.對(duì)大型施工機(jī)械提出需求量和時(shí)間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和銜接工作，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。3.運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備（1）根據(jù)上述三項(xiàng)需求量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需求量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。（2）與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運(yùn)輸路線。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2.做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消防栓。3.建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。4.組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。5.組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。6.擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制新技術(shù)、新材料的計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前實(shí)施。7.做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬施、雨施季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。四、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1.建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2.建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容一般包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。5.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃落實(shí)施工準(zhǔn)備工作需要分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成的時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度、施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三節(jié)施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。故根據(jù)我公司各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為：一、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由她們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。二、機(jī)具組織當(dāng)前，本工程的主要機(jī)械設(shè)備已經(jīng)基本落實(shí)，隨著施工進(jìn)度，我公司將立即組織大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。三、材料組織本工程材料采購(gòu)基本為我方自行采購(gòu)，我們將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并經(jīng)過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批后再行采購(gòu)；同時(shí)對(duì)于各分包單位采購(gòu)材料，我公司將在業(yè)主的授權(quán)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司工程管理部共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。四、現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸組織現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循一下原則：1.現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置施工生活區(qū)，在場(chǎng)地的東南面設(shè)置辦公房。2.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工車間、木工加工車間、材料堆場(chǎng)、工具房以及攪拌機(jī)、砂石堆場(chǎng)、水泥倉(cāng)庫(kù)。3.材料應(yīng)充分考慮多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4.材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃分批分次進(jìn)場(chǎng)。五、協(xié)調(diào)組織我們將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對(duì)其他分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。第四節(jié)施工總體安排一、結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，新建工程結(jié)構(gòu)施工占用絕對(duì)工期較長(zhǎng)，在安排計(jì)劃時(shí)特別要增加勞動(dòng)力及機(jī)械、材料，決不因?yàn)槿藶榈囊蛩爻霈F(xiàn)停工、怠工、窩工等現(xiàn)象，整個(gè)工程工期提前創(chuàng)造條件。二、施工劃分對(duì)于本工程的施工，以“流