綠化及景觀提升EPC工程總承包項目采購質(zhì)量保證措施

綠化及景觀提升EPC工程總承包項目采購質(zhì)量保證措施1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢我單位擁有多年的大型公用建筑施工管理經(jīng)驗，在土方、混凝土、鋼筋、磚、水泥、砂石、石材、苗木等材料、設(shè)備采購方面積累了眾多戰(zhàn)略合作單位，根據(jù)我單位以往經(jīng)驗，戰(zhàn)略合作單位更看重長期合作和長遠利益，相比臨時選擇的合作單位，在質(zhì)量方面更有保障。為確保本項目材料、設(shè)備采購質(zhì)量，將引入我單位戰(zhàn)略合作單位資源庫，為本項目采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.整體采購計劃在制定采購計劃階段，我單位將把合同約定材料、設(shè)備采購標準納入項目整體采購計劃，確保嚴格按照合同標準執(zhí)行。3.采購全過程質(zhì)量控制采購部是采購的管理和工程管理部門，應(yīng)編制“物資采購控制程序”來確保采購的貨物符合采購要求。3.1采購前期根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對項目實現(xiàn)過程的影響，以及對最終產(chǎn)品的影響，將物資分類。根據(jù)物資的重要性，采購部組織評價，擬定合格的供應(yīng)商，然后根據(jù)合同約定，由業(yè)主或者自行確定供應(yīng)商。對供應(yīng)商的評價和選擇應(yīng)考察供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)驗、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評價，減少因采購導致的風險。采購部負責確定采購要求，在與供應(yīng)商溝通之前，確保規(guī)定的采購要求是充分和適宜的。3.2物資加工過程要求供應(yīng)商按照采購貨物的特點建立并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，采購部按照有關(guān)條款對各供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行審核。對于供應(yīng)商承擔的質(zhì)量職責，項目經(jīng)理部要在與供應(yīng)商達成的采購合同中給予明確。項目經(jīng)理部委托駐廠監(jiān)造，并授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展，監(jiān)造人員要針對加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造計劃、監(jiān)造實施細則并編制相應(yīng)的程序以規(guī)范工作。3.3采購物資的驗證在采購合同中應(yīng)明確物資驗證方法，驗證工作由采購部組織。根據(jù)國家、地方、行業(yè)對各種物資的規(guī)定、物資重要性的不同，確定對物資的抽樣辦法、檢驗方式、驗證記錄等。對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)編制“不合格品控制規(guī)定”進行規(guī)定處理。4.現(xiàn)場檢查驗收材料、設(shè)備進場后，我單位現(xiàn)場管理人員將及時進行檢查驗收，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型