安置房工程總承包協(xié)調(diào)配合措施

安置房工程總承包協(xié)調(diào)配合措施質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)工程，為保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，本標(biāo)段工程采取以下辦法進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)的控制管理：一、管理措施（一）項(xiàng)目部建立工程總承包質(zhì)量管理體系，同時(shí)協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)分包人建立起完善的各專業(yè)分包人的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包人納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（二）在項(xiàng)目開(kāi)工之初，對(duì)項(xiàng)目各分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度”為代表的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持“以樣板開(kāi)路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。總包與分包之間建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加快信息溝通傳達(dá)，實(shí)行信息資源共享，各分包嚴(yán)格按總包的管理制度執(zhí)行。二、施工前的質(zhì)量技術(shù)控制（一）審查分包人的資質(zhì)；（二）審查分包人在特殊過(guò)程中所用的設(shè)備和人員；（三）審查分包人的施工方案；（四）對(duì)工程所需設(shè)備、材料進(jìn)行檢查和控制；（五）協(xié)助分包人完善質(zhì)量保證體系三、施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)控制（一）對(duì)指定供應(yīng)商材質(zhì)的控制1、按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物的使用功能要求；2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。4、對(duì)重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。（二）對(duì)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量的控制只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和大樓使用功能。因此本公司高度重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。1、本公司作為總包將對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)人的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)。2、在與設(shè)計(jì)人現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程的配合上，本公司將以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想，尊重設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。（三）對(duì)關(guān)鍵工序的控制本公司作為總包方將對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制、隱蔽驗(yàn)收制和技術(shù)復(fù)核制，合理組織立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接，確保各專業(yè)分包工程實(shí)現(xiàn)”過(guò)程精品”。（四）對(duì)質(zhì)量通病的控制制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。四、施工過(guò)程后的質(zhì)量控制（一）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的控制分包施工過(guò)程形成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品后，總包組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部進(jìn)行檢查初檢，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門評(píng)定。（二）對(duì)技術(shù)資料的控制1、在各專業(yè)分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，責(zé)成分包人提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件以備審查。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)分包人做好工程竣工圖和竣工資料，整編成冊(cè)后按規(guī)定的份數(shù)提交總承包，由總承包方會(huì)同各分包單位統(tǒng)一辦理交工驗(yàn)收的。2、竣工圖、竣工資料與工程竣工同步進(jìn)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙管理措施科學(xué)化的工程管理離不開(kāi)有效的圖紙管理，圖紙是施工過(guò)程的手冊(cè)和指南，也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，管理好圖紙也是工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本工程圖紙管理采用圖紙資料管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一、對(duì)圖紙問(wèn)題的協(xié)調(diào)、解決辦法（一）總包負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師審查本工程圖紙和技術(shù)說(shuō)明中可能存在的任何缺陷、疏漏和不足，對(duì)于圖紙中的常識(shí)性錯(cuò)誤的識(shí)別由總包自行解決，對(duì)于圖紙中的非常識(shí)性的錯(cuò)誤，總包通過(guò)書(shū)面方式報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師，同時(shí)在書(shū)面報(bào)告中附上關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類疏漏、不足、矛盾和缺陷的建議或方案，以及按此建議或方案實(shí)施對(duì)合同價(jià)格的影響。（二）對(duì)于圖紙的變更，總包堅(jiān)決按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或指示的變更實(shí)施。二、圖紙誤期的協(xié)調(diào)如果業(yè)主未按合同條件約定的時(shí)間提供圖紙，并且圖紙的誤期已經(jīng)或?qū)⒁獙?duì)工程進(jìn)展造成影響，總包以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師，同時(shí)說(shuō)明所缺圖紙的具體細(xì)節(jié)并解釋這種延誤如何影響工程的進(jìn)展以及為避免這種影響必須提供圖紙的最晚時(shí)間。三、圖紙報(bào)批（一）對(duì)根據(jù)合同要求、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示，或一般常識(shí)性的要求需要制作的施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，總包負(fù)責(zé)安排各分包制作，并將相關(guān)圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。報(bào)批圖紙時(shí)寫明圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)、報(bào)批圖紙內(nèi)容、計(jì)劃報(bào)批時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。（二）為保證總分包工程之間、各分包工程之間的交圈，總包負(fù)責(zé)制作必要的用于各工序交圈協(xié)調(diào)的配合圖，并在相關(guān)工作開(kāi)始前報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證工程施工的完整性。（三）總包負(fù)責(zé)檢查由業(yè)主提供的所有圖紙和文件以及經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖，一旦在圖紙中發(fā)現(xiàn)任何不一致，總包立即以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師并請(qǐng)求澄清。（四）如果施工過(guò)程中需要任何進(jìn)一步的圖紙，總包在相關(guān)工作開(kāi)始前充裕的時(shí)間內(nèi)以書(shū)面的形式向監(jiān)理工程師申請(qǐng)?？偘?fù)責(zé)注意對(duì)圖紙和文件中要求的預(yù)留洞和預(yù)埋件等，并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格檢查和落實(shí)。（五）在所有施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖遞交給監(jiān)理工程師審批前，首先對(duì)此類圖紙進(jìn)行審核并蓋上帶有說(shuō)明此類圖紙已經(jīng)核實(shí)為與合同文件要求相符，并請(qǐng)求監(jiān)理工程師審批的印戳。（六）監(jiān)理工程師為保證工程的總體設(shè)計(jì)意圖，允許出現(xiàn)與合同文件要求的有限差異，但總包仍須對(duì)自己繪制的作業(yè)圖和大樣圖等的正確性負(fù)責(zé)，并對(duì)各工序做交圈的協(xié)調(diào)和配合的合理性負(fù)責(zé)。（七）施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和配合圖的制作、報(bào)批和分發(fā)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師約定的程序和要求執(zhí)行，當(dāng)監(jiān)理工程師有要求時(shí)，提供相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的AUTOCAD電子文件。（八）工程竣工時(shí)，總包負(fù)責(zé)按規(guī)定將所有竣工資料和竣工圖紙報(bào)監(jiān)理工程師審批。（九）總包負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)由于繪制和報(bào)批施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖和協(xié)調(diào)圖以及補(bǔ)充和輔助資料所產(chǎn)生的費(fèi)用。與業(yè)主的配合措施一、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司作為總包將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。二、所有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，檢測(cè)合格者才能使用.三、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。四、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。五、積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。六、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。七、裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺(jué)最為直接的因素，在展開(kāi)大面積施工前做好樣板墻、樣板間、樣板層。與監(jiān)理工作配合流程和響應(yīng)辦法一、與監(jiān)理工作的配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)是現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作的中心，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。（一）協(xié)調(diào)組織措施1、總承包單位與監(jiān)理單位之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。總包單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)合同賦與的權(quán)利和義務(wù)，積極接受監(jiān)理全方位的監(jiān)督，認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，確保預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。2、在工程實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)與監(jiān)理溝通，讓監(jiān)理工程師全面了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，贏得監(jiān)理的大力支持，在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，使工作保證工程全面符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，一次成優(yōu)。3、從工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程，總包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師之間，密切聯(lián)系，加強(qiáng)理解，互通信息，互相支持，但應(yīng)注意限度，萬(wàn)不可滑落到庸俗拉攏的地步。4、保證每一次監(jiān)理工程師組織的工地例會(huì)不缺席，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理的總結(jié)、分析以及對(duì)存在的問(wèn)題提出的改進(jìn)措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5、邀請(qǐng)參加本項(xiàng)目部的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、駐工地授權(quán)代表，參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動(dòng)，以使他們掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，也可以邀請(qǐng)他們參加項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)、施工技術(shù)的研討會(huì)，質(zhì)量問(wèn)題的處理會(huì)，工程驗(yàn)收會(huì)等總包單位的一些活動(dòng)，使他們對(duì)總包單位有更確切的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增進(jìn)感情，加深理解，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。6、為加強(qiáng)信息溝通，總承包單位與監(jiān)理單位之間通過(guò)月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，將有關(guān)施工信息傳達(dá)給監(jiān)理單位，讓他們對(duì)整個(gè)工程施工動(dòng)態(tài)有全面的了解。二、工作配合流程及響應(yīng)辦法（一）施工準(zhǔn)備階段1、開(kāi)工前，請(qǐng)監(jiān)理工程師審查提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，保證工程如期開(kāi)工并順利進(jìn)行。2、項(xiàng)目開(kāi)工前，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)接受監(jiān)理對(duì)各種管理制度和上崗證的檢查。3、開(kāi)工前，總包單位向監(jiān)理報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。4、及時(shí)將圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要交監(jiān)量工程師審批，并按監(jiān)理的簽署執(zhí)行。（二）施工階段1、工程質(zhì)量方面（1）在施工過(guò)程中,當(dāng)需要對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。（2）主動(dòng)向監(jiān)理工程師的要求報(bào)送本工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,在監(jiān)理審核同意并簽認(rèn)后，嚴(yán)格按監(jiān)理簽認(rèn)的方案實(shí)施。（3）對(duì)本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)審定后予以執(zhí)行。（4）向監(jiān)理報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（5）及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果，符合要求請(qǐng)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，主動(dòng)邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站。（6）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（7）及時(shí)將分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，接受監(jiān)理對(duì)報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。（8）若施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師的要求停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（9）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總包向監(jiān)理報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，接受監(jiān)理對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。(10)主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。2、工程進(jìn)度方面（1）總包在收到中標(biāo)通知書(shū)后一周內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交一份整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及支持整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃供監(jiān)理工程師審核。（2）為保證工程按期竣工，總包將施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，按監(jiān)理要求編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，采取糾偏措施并接受監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施。3、安全方面總包制定的或準(zhǔn)備的任何用于本工程的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等在實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師審核，并按監(jiān)理審核批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。4、工程造價(jià)管理方面總承包單位按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核并由總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行工程款的支付。5、試驗(yàn)計(jì)量管理方面

（1）主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)本工程的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（2）接受監(jiān)理檢查專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；（3）積極配合監(jiān)理對(duì)直接影響本工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，監(jiān)理檢查不合格的設(shè)備不得使用于工程中。6、材料控制方面將擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。對(duì)監(jiān)理認(rèn)為不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按監(jiān)理的指示撤出現(xiàn)場(chǎng)。（三）竣工驗(yàn)收階段1、在工程竣工驗(yàn)收階段，由總包單位將包括分包在內(nèi)的竣工資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查，并請(qǐng)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)按監(jiān)理的要求進(jìn)行整改。整改完畢工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、總包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，交監(jiān)理工程師審核，并就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。（四）質(zhì)量保修階段質(zhì)量保修期主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，請(qǐng)監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。三、合同管理的配合承包單位與建設(shè)單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行（一）工程暫停及復(fù)工的協(xié)調(diào)處理當(dāng)工程需要暫停施工時(shí)，總包在監(jiān)理簽發(fā)工程暫停令前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理提交工程復(fù)工報(bào)審表，按監(jiān)理指令如期復(fù)工。（二）工程變更的管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠止こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出變更時(shí)，提交總監(jiān)理工程師審查，并就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，建設(shè)單位與總包單位在變更文件上簽字，總包在施工過(guò)程中嚴(yán)格按監(jiān)理簽發(fā)的變更單執(zhí)行。（三）費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)處理1、當(dāng)出現(xiàn)費(fèi)用索賠情況時(shí)，由總承包單位向監(jiān)理提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；并就索賠費(fèi)用與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。2、由于總承包單位的自身原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向提出費(fèi)用索賠時(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，接受監(jiān)理的處理。(四)工程延期及工程延誤的協(xié)調(diào)處理1、當(dāng)工程延期符合合同條件時(shí)，向監(jiān)理提交工程延期申請(qǐng)表并就工程延期與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)監(jiān)理審查后，按總監(jiān)理工程師簽署工程終延期審批表執(zhí)行。2、當(dāng)總包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，接受監(jiān)理的處理。（五）合同爭(zhēng)議及合同解除的協(xié)調(diào)處理1、當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，嚴(yán)格按監(jiān)理簽發(fā)的處理意見(jiàn)執(zhí)行。2、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，接受監(jiān)理單位對(duì)相應(yīng)款項(xiàng)的清理。3、由于不可抗力原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，請(qǐng)求監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。與設(shè)計(jì)的配合措施一、發(fā)揮本公司的專家組優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件。在設(shè)計(jì)單位時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，本公司在專家組的指導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定報(bào)批后用于施工。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。五、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)需完善之處，及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。六、積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)?？偝邪?wù)內(nèi)容一、總承包服務(wù)內(nèi)容如下：總承包全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理，對(duì)專業(yè)工程提供管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)，對(duì)工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：1、統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的總協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，按合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付整個(gè)工程；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護(hù)工作等；施工現(xiàn)場(chǎng)總平由總承包人統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動(dòng)。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包人統(tǒng)一組織，專業(yè)分包實(shí)施；3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位與專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃有組織的安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問(wèn)題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包單位施工人員食宿方便；6、負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作；7、總承包人經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，組織召開(kāi)各種形式的專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。8、測(cè)量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測(cè)設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)由總承包人負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包單位實(shí)施。9、負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃、匯編月度計(jì)劃。向各專業(yè)分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，督促專業(yè)承包編制施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度完成情況。10、必須協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的各種障礙。總結(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專業(yè)工作施工交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)或停工。11、應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)已有機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足各專業(yè)分包單位施工的要求。12、工程技術(shù)資料的整理工作按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由總承包人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，最后報(bào)送有關(guān)單位和部門。13、總承包人為專業(yè)分包工程提供配合服務(wù)內(nèi)容：1）與專業(yè)分包商核對(duì)各專業(yè)工程圖紙與總圖間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；2）統(tǒng)一安排各專業(yè)分包商必要的現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地條件；3）提供工地現(xiàn)有的腳手架；4）總承包人為各專業(yè)單位提供水、電源接駁點(diǎn)。總承包人的垂直運(yùn)輸機(jī)械（含操作人員）必須免費(fèi)提供給各專業(yè)承包單位使用，直至各專業(yè)承包施工完畢；5）總承包人在每個(gè)專業(yè)承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)為其提供必要的材料堆場(chǎng)，及時(shí)清除影響專業(yè)分包單位施工的障礙物，由此造成的總承包人工作計(jì)劃變更或二次工作不作為索賠的理由；6）提供必要的測(cè)量定位點(diǎn)；7）提供各專業(yè)分包工程施工工作面；8）負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；9）督促專業(yè)分包商將易破壞部分進(jìn)行包裹保護(hù)；10）其他方便專業(yè)分包工程施工的工作；11）督促檢查專業(yè)分包商竣工驗(yàn)收資料，并將其納入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之內(nèi);12）在強(qiáng)電豎井開(kāi)始安裝前，在每個(gè)強(qiáng)電豎井的門口處，采取臨時(shí)止水措施；13）有多家專業(yè)分包單位需用總承包人的垂直運(yùn)輸機(jī)械等機(jī)械設(shè)備時(shí)，總承包人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不得因此而影響工期；14）在電梯安裝前，在每個(gè)電梯門口處，采取臨時(shí)止水措施等；15）總承包人要指派一名人員（專、兼職均可）負(fù)責(zé)與各專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)工作；16）各專業(yè)承包單位產(chǎn)生建筑垃圾由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)指定地點(diǎn)，并由總承包人統(tǒng)一清運(yùn)出場(chǎng)地；17）總承包人在安排進(jìn)度計(jì)劃和施工順序時(shí)應(yīng)充分考慮與各專業(yè)分包單位的配合協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包單位施工周期，并計(jì)算由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入總承包人總包服務(wù)費(fèi)，專業(yè)分包單位施工周期考慮總進(jìn)度計(jì)劃。總承包人不得以受任何專業(yè)分包單位的影響為由拖延工期；18）用水、用電由專業(yè)分包單位單獨(dú)裝表計(jì)量；19）總承包人應(yīng)對(duì)各專業(yè)分包單位在第一次因預(yù)留預(yù)埋管線后破損的部位進(jìn)行修補(bǔ)和填縫，所發(fā)生的一切費(fèi)用由總承包人綜合考慮后包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，發(fā)包人為此不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用支出。因?qū)I(yè)分包單位原因造成二次和多次損壞的，由專業(yè)分包單位委托總承包人進(jìn)行修復(fù)，發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)分包負(fù)責(zé)并直接支付給總承包人。因設(shè)計(jì)修改等發(fā)包人原因造成二次或多次損壞的，由發(fā)包人委托總承包人進(jìn)行修復(fù)，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。20）在各專業(yè)分包工程實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中，總承包人必須組織各專業(yè)分