淺談項目管理“鐵三角”之價值創(chuàng)造

“項目鐵三角”,眾所周知是工程、技術(shù)和商務(wù)。為什么叫“鐵三角”,因為三角形是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，工程施工統(tǒng)籌，技術(shù)科本課程面向工程、技術(shù)、商務(wù)三大專業(yè)系統(tǒng)，是貫徹落實工程局提出的”以客戶滿意為導(dǎo)向，加快項目管理變革“的工作精神的重要舉措，也是局推進(jìn)一流項目管理團(tuán)隊建設(shè)、推動項目管理變革課程內(nèi)容01現(xiàn)階段項目管理面臨的挑戰(zhàn)02“項目鐵三角”的重要性03“項目鐵三角”如何開展工作04未來項目管理的幾點思考現(xiàn)階段項目管理面臨的挑戰(zhàn)內(nèi)容要點：現(xiàn)階段項目管理面臨的挑戰(zhàn)業(yè)主：合同條款嚴(yán)苛、開源渠道變窄項目：管理問題依然制約項目高效履約團(tuán)隊：項目團(tuán)隊趨于年輕，均質(zhì)化管理失衡5中國建筑第三工程局有限公司5“項目鐵三角”的重要性內(nèi)容要點：節(jié)，加強(qiáng)“項目鐵三角”中國建筑第三工程局有限公司7“項目鐵三角”是項目管理的核心成員，更是項目價值的締造者。項目鐵三角中國建筑第三工程局有限公司8有序履約目的目的鐵三角計劃9中國建筑第三工程局有限公司9“項目鐵三角”如何開展工作1三線+四點2345中國建筑第三工程局有限公司施工互為依據(jù)相互交叉項目實施條件相互交叉項目實施條件分析項目管理目標(biāo)合約規(guī)劃資金策劃中國建筑第三工程局有限公司施工策劃技術(shù)部牽頭。側(cè)重于項目各分部分項的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，指導(dǎo)本工程施工組織與管理。商務(wù)策劃商務(wù)部牽頭。側(cè)重于項目整體商務(wù)管控思路。為項目的各項商務(wù)活動提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)，為項目的最大限度盈利提供支持。合約規(guī)劃商務(wù)部牽頭。側(cè)重于項目資源配置和界面劃分。根據(jù)項目總承包內(nèi)容，全面分解分供合資金策劃財務(wù)部牽頭。側(cè)重于項目全周期的資金和稅務(wù)分析，根據(jù)項目條件，預(yù)測項目現(xiàn)金流，中國建筑第三工程局有限公司沿線建(構(gòu))筑物對施工的4.周邊環(huán)境調(diào)查中國建筑第三工程局有限公司○○工期籌劃中國建筑第三工程局有限公司調(diào)查建(構(gòu))筑物保護(hù)，商務(wù)部工作：合約規(guī)劃持和諧全最優(yōu)中國建筑第三工程局有限公司節(jié)點目標(biāo)確定2341)內(nèi)控節(jié)點目標(biāo)生的變化(場地、2)承包合同節(jié)點劃分等)。3)內(nèi)控節(jié)點目標(biāo)中國建筑第三工程局有限公司技術(shù)部工作：施工方案確定機(jī)械設(shè)備選型工序銜接51)投標(biāo)方案分析預(yù)留洞口等局部中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司工期松工期松緊分析中國建筑第三工程局有限公司目標(biāo)安排處置中國建筑第三工程局有限公司優(yōu)化投標(biāo)計劃(縮短工期),細(xì)化工期注意配套的各專業(yè)接口計劃(甲指分包工作計劃)、業(yè)主及監(jiān)理提供的保障措施。中國建筑第三工程局有限公司判定工期合理性關(guān)注重點影響因素22注重工期合理分配中國建筑第三工程局有限公司2)設(shè)定分批進(jìn)場計劃，避免窩工。3)前期進(jìn)場條件準(zhǔn)備充分。2施工控制5)現(xiàn)場質(zhì)量控制，避免拆改返工。2)專業(yè)分包排產(chǎn)進(jìn)度，確保材料按計劃進(jìn)場。6)搶工方案內(nèi)外有別。4)大型機(jī)械使用效率統(tǒng)計及調(diào)配。中國建筑第三工程局有限公司編制程度不深源于復(fù)制粘貼編制程度不深沒有研判沒有論證施工組織重大方案沒有論證不符合項目實際情況評審走馬觀花編制質(zhì)量不可恭維評審走馬觀花推動項目前期策劃管理理念，加強(qiáng)投標(biāo)階段項目“鐵三角”深度參與，加大評審和融合力度，全面研判和編制項目施工組織和重大方案，從源頭提升編制質(zhì)量；中國建筑第三工程局有限公司3可建造、可實施3可建造、可實施滿足生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求的前提下，尋11避免功能浪費求成本最低方案；22契合功能部署中國建筑第三工程局有限公司44資源配置合理中國建筑第三工程局有限公司整體規(guī)劃整體規(guī)劃臨建結(jié)算臨建結(jié)算中國建筑第三工程局有限公司確定項目定位(A/B/C類),各公司圍墻情況、出入口情況；2、周邊環(huán)境；3、凍土深度調(diào)查、變則上采用租房模式。4、考慮裝進(jìn)行前期調(diào)研中國建筑第三工程局有限公司技術(shù)部工作：11規(guī)模及檔次根據(jù)項目管理目標(biāo)，確定生產(chǎn)整體布局一次成活，避免二次搭拆。注分批搭建1、分批搭建，合理考慮場地移交及周轉(zhuǎn)利用。2、堆場及加工廠按需分階段建造。按需設(shè)置編制不同施工階段的生產(chǎn)區(qū)域臨建布置，并進(jìn)行布局分析，各階段布置。中國建筑第三工程局有限公司永臨結(jié)合臨時道路與永久道路相結(jié)合，現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆纷鳛橛谰枚喾桨副葘幹瞥龆喾N方案，分別進(jìn)行成本核算對比，選擇經(jīng)濟(jì)合三、重大方案根據(jù)施工分區(qū)分段運輸功能布置臨時道路，盡可能布置環(huán)形道路。根據(jù)施工分區(qū)分段運輸功能布置臨時道路，盡可能布置環(huán)形道路。永臨結(jié)合道路一次成活，便于周轉(zhuǎn)的項目必須使用鋼板路面、裝配式路面等?；炷辽系缆奉A(yù)埋穿路管道(走水、強(qiáng)弱電),避免二次開槽增加成本。施工現(xiàn)場臨時道路考慮永臨結(jié)合。注重控制標(biāo)高、基坑內(nèi)道路和坡道選擇。中國建筑第三工程局有限公司三、重大方案中國建筑第三工程局有限公司三、重大方案加工棚及加工廠中國建筑第三工程局有限公司三、重大方案圍擋及圍墻根據(jù)項目管理目標(biāo)確定圍墻形式。圍墻高度臨街工程圍欄高度不得低于2.50非臨街工程不得低于根據(jù)項目管理目標(biāo)確定圍墻形式。采用鋼制圍擋，避免磚砌。基坑周邊防護(hù)采用標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)片防護(hù)，安裝方便，可周轉(zhuǎn)。磚砌體圍墻施工時，確定腳手架搭設(shè)方案：鐵藝圍墻預(yù)埋件設(shè)置。對于不同圍擋的優(yōu)劣采用鋼制圍擋，避免磚砌?；又苓叿雷o(hù)采用標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)片防護(hù)，安裝方便，可周轉(zhuǎn)。磚砌體圍墻施工時，確定腳手架搭設(shè)方案：鐵藝圍墻預(yù)埋件設(shè)置。中國建筑第三工程局有限公司臨時水電臨時用水臨時用電中國建筑第三工程局有限公司22中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司1)進(jìn)行地勘分析，判斷土石方類別。2)結(jié)合地勘情況進(jìn)行土石比策劃。1)合理確定施工順序。2)合理確定施工機(jī)械和開挖方式。3)根據(jù)周邊道路、周邊環(huán)境影響，確定施工方案。中國建筑第三工程局有限公司技術(shù)部工作：開挖方案123456外運方案中國建筑第三工程局有限公司商務(wù)部工作：,中國建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCIONTHIRD開挖前標(biāo)高、開挖方案、開挖圖紙(經(jīng)項目部審定后土方石施工、結(jié)算用的)經(jīng)雙方書面簽字。開挖過程收集分包有可能要提出漲價的證據(jù)；與分包在施工過程中做好不同單價的對應(yīng)的工程量的界定，尤其按規(guī)定同意分包調(diào)整合同價后，調(diào)價前后對應(yīng)工程量的界定。開挖后及時復(fù)核現(xiàn)場質(zhì)量，對質(zhì)量問題及時雙方確認(rèn)，形成復(fù)雜基坑如遇坑中坑類型，應(yīng)做好施工及測量控制，以免超挖或少挖。中國建筑第三工程局有限公司1進(jìn)場臺賬62738495中國建筑第三工程局有限公司石理求)車扣技術(shù)部工作：防和良代成品督獨拌的投邊穩(wěn)止同發(fā)混遍徑涵劃養(yǎng)防和良代成品督獨拌的投邊穩(wěn)止同發(fā)混遍徑涵劃養(yǎng)3、梁場施工方案時公成品督代測投邊拌的賠提設(shè)間養(yǎng)踏檢理拌的理所盟獨”化基拌獨供精況飯車扣養(yǎng)踏檢理拌的理所盟獨”化基拌獨供精況飯車扣養(yǎng)手與認(rèn)檢核增養(yǎng)航河化明內(nèi)超獨拌的程單獨久混化壁化航河化明內(nèi)超獨拌的程單獨久混化壁化u半邊養(yǎng)樹長同養(yǎng)蓋內(nèi)采附認(rèn)檢控情先內(nèi)穩(wěn)期前變打內(nèi)緩認(rèn)增給養(yǎng)凝許偏養(yǎng)中國建筑第三工程局有限公司凝許偏養(yǎng)從梁場建設(shè)到預(yù)制梁生產(chǎn)建議綜合分析勞務(wù)分包、專業(yè)分包兩種分包模式的利弊，擇優(yōu)選從工程量、橋梁位置、梁場生產(chǎn)線、架梁線路等多方面分析從工程量、橋梁位置、梁場生產(chǎn)線、架梁線路等多方面分析中國建筑第三工程局有限公司嚴(yán)格按審批方案施工，不嚴(yán)控臺座，龍門吊軌道施工質(zhì)量及精確度。推薦采下部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度等合理安中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司商務(wù)部工作：加劑中國建筑第三工程局有限公司增加盤存頻率，盤工程部工作：施工配合比的優(yōu)化；并保證坍落度等試定期開展現(xiàn)場設(shè)備免設(shè)備問題影響施根據(jù)混凝土澆筑計劃反推砂石料等原材的需求量從而組中國建筑第三工程局有限公司嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量重視申請澆筑單復(fù)定期標(biāo)定中國建筑第三工程局有限公司技術(shù)部工作：土質(zhì)；商務(wù)部工作：商務(wù)部工作：2、尺寸控制；中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司技術(shù)部工作：鋼圍堰中國建筑第三工程局有限公司損耗測算分包模式(包工中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司酒店項目施工進(jìn)度計劃表蓋工第位：工星重級公司酒店項目施工進(jìn)度計劃表蓋工第位：工星重級公司HH及難展主效境，編，思及難展主效境，編，思事海計復(fù)與改路!中國建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCIONTHRDENCNEE開始布置施工總計劃編制任務(wù)，制定詳細(xì)計劃，明確責(zé)任人，分征求各業(yè)務(wù)板塊的意見，研判資料，綜合考慮，參考同類項目?；陧椖筷P(guān)鍵線路，梳理項目整體脈絡(luò)，編制合理可行的進(jìn)度計劃。根據(jù)分包資源組織、人員配備、項目進(jìn)度，全面的梳理總進(jìn)度，更有助于加強(qiáng)后期分包進(jìn)度的考中國建筑第三工程局有限公司業(yè)主訴求業(yè)主訴求響因素響因素中國建筑第三工程局有限公司四、總進(jìn)度計劃件件中國建筑第三工程局有限公司產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈，這種“對接機(jī)制”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀規(guī)律，它像供應(yīng)鏈supplychain:在生產(chǎn)及流通活動中，由供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含了所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)中國建筑第三工程局有限公司產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈，這種“對接機(jī)制”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀規(guī)律，它像供應(yīng)鏈supplychain:在生產(chǎn)及流通活動中，由供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含了所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條連接供應(yīng)中國建筑第三工程局有限公司國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017]84號)指出供應(yīng)鏈的含義為：是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中國建筑第三工程局有限公司服務(wù)全過程采購高效協(xié)同供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵： 使企業(yè)集成化管理集成化管理發(fā)揮企業(yè)發(fā)揮企業(yè)核心能力提高企業(yè)競爭力整合資金流快速響應(yīng)需求資金流快速響應(yīng)需求提供最大價值為客戶中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司信息平臺一體化專業(yè)化專業(yè)化精益化精益化精準(zhǔn)化中國建筑第三工程局有限公司零返工零窩工零庫存零浪費零事故零缺陷零返工零窩工零庫存零浪費零事故零缺陷正確的正確的數(shù)量品質(zhì)地點時間正確的正確付價格款方式中國建筑第三工程局有限公司AU起租時間間退場時間注意事項問中國建筑第三工程局有限公司結(jié)合型號、定位、工作任務(wù)數(shù)量(吊次)、中國建筑第三工程局有限公司1)1)防護(hù)類型選擇。2)爬架選擇。3)動超期記錄；4)提升時間；5)爬升時間；6)退場管理。1)選取最優(yōu)方案。2)提前計劃，確定周期和樓層數(shù)。3)確定材料和設(shè)備要求。中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司聯(lián)合建站、直接購買商砼)。中國建筑第三工程局有限公司223344成本管控探索和變革勢在必行成本管控探索和變革勢在必行中國建筑第三工程局有限公司網(wǎng)格化成本管控體系(簡稱GCMS)項目部工區(qū)網(wǎng)格單元資源網(wǎng)格單元基礎(chǔ)設(shè)施項目成本網(wǎng)格化管控工作指南(1.0版)每個成本單元既參與項目總體兌現(xiàn)(承擔(dān)整體項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任),又承擔(dān)單元盈虧獎罰。同時明確各成本單元的核算范圍、管控職責(zé)、兌現(xiàn)方式，明確各成本單元之間的結(jié)算機(jī)制，達(dá)到成本歸集清晰，責(zé)任明確，便于糾偏和管理提升。化化造管理行為標(biāo)準(zhǔn)化控體系化化化相輔相成網(wǎng)格化體系相輔相成網(wǎng)格化成本管控體系解讀網(wǎng)格化工區(qū)劃分原則：中國建筑第三工程局有限公司經(jīng)濟(jì)情況重大工程中國建筑第三工程局有限公司分公司商務(wù)部牽頭，項目商務(wù)部組織，根據(jù)項目目標(biāo)成本測算和網(wǎng)格化單元成本測算情況，擬定并簽訂各網(wǎng)格化成本單元管理目標(biāo)。全面貫徹網(wǎng)格成本單元就是項目經(jīng)理部，網(wǎng)格成本單元負(fù)責(zé)人就是項目經(jīng)理的理念，實現(xiàn)項目班子全面統(tǒng)籌，管理人員下沉至網(wǎng)格化成本單元。項目經(jīng)濟(jì)活動分析按照月度專項分析和季度全面分析相結(jié)合方式開展。月度各網(wǎng)格化成本管控單元負(fù)責(zé)對各自發(fā)生的成本進(jìn)行分析。按照網(wǎng)格化成本管控體系，探索差異化薪酬體系，加大過程責(zé)任狀獎懲。中國建筑第三工程局有限公司鋼筋加工場目標(biāo)管理標(biāo)管理責(zé)任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書書梁場目責(zé)任書中國建筑第三工程局有限公司成果：成果：析，逐步形成線性工程能力，孵化項目管理班七、經(jīng)濟(jì)活動分析拓寬管控思路人人都是成本管控者人人都是利潤創(chuàng)造者強(qiáng)化壓降措施系統(tǒng)成本精細(xì)化提升系統(tǒng)成本精細(xì)化提升方案聚焦系統(tǒng)成本三全成本管理全過程策劃聚焦系統(tǒng)成本三全成本管理全過程策劃全方位管控堅持以成本管理為核心。低成本運營，高質(zhì)量發(fā)展全口徑考核低成本運營，高質(zhì)量發(fā)展中國建筑第三工程局有限公司七、經(jīng)濟(jì)活動分析中建三局集團(tuán)有限公司項目經(jīng)濟(jì)活動分析工作指南2021年4月中國建筑第三工程局有限公司七、經(jīng)濟(jì)活動分析(1)按照月度開展成本分析，即每月進(jìn)行詳細(xì)和全面分析。(2)按“月度簡要分析+季度全面分析”相結(jié)合方式開展。(1)按照月度開展成本分析，即每月進(jìn)行詳細(xì)和全面分析。(2)按“月度簡要分析+季度全面分析”相結(jié)合方式開展。月度根據(jù)項目當(dāng)月主要成本子項確定分析對象，進(jìn)行消耗量對比中國建筑第三工程局有限公司七、經(jīng)濟(jì)活動分析項目經(jīng)理是項目經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人項目成本管控實行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰計劃，誰管控”的總體原則。235中國建筑第三工程局有限公司七、經(jīng)濟(jì)活動分析1267中國建筑第三工程局有限公司商務(wù)策劃執(zhí)行情況分析；商務(wù)策劃執(zhí)行情況分析；項目目標(biāo)責(zé)任書中各項指標(biāo)完成情況分析；分析和研究工作中存在的問題，提出應(yīng)對和整改措施，明確目標(biāo)和責(zé)任人；協(xié)調(diào)職能部門關(guān)聯(lián)工作，部署下階段工作內(nèi)容?？偨Y(jié)、檢查上次會議安排工作的完成情況；上期分析糾偏措施落實情況或推進(jìn)情況；成本分析及盈虧原因分析；項目成本控制考核，檢查；項目經(jīng)濟(jì)活動分析會內(nèi)容八、措施費清單化加工車間中國建筑第三工程局有限公司八、措施費清單化措施費清單問題表現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本測算較為粗獷，除周材外常常以項為單位，特別是安成本測算科目歸集現(xiàn)場管控措施費科目界定不清晰，零星材料、工作內(nèi)容、費用類別易混淆，現(xiàn)場管控成本分析費用歸類隨意性大，措施費收支不匹配、數(shù)據(jù)指標(biāo)難以橫向?qū)Ρ?；管控水平參差不齊，好壞全憑現(xiàn)場人員經(jīng)驗和分供方自覺，計劃性差甚至沒有控制量，臨建超標(biāo)、庫存積壓、租賃超期已成通病，現(xiàn)中國建筑第三工程局有限公司八、措施費清單化房建措施費用95%以上實現(xiàn)量化房建措施費用95%以上實現(xiàn)量化機(jī)械費中國建筑第三工程局有限公司措施費清單一個目標(biāo)+三個原則一是有圖紙的措施項參照圖紙計算工程量原則方案計算工程量三是無圖紙無方案的措施項統(tǒng)計已完工程消耗情況按類型測算每建筑平米的平均工程量或費用中國建筑第三工程局有限公司措施費招標(biāo)清單措施費招標(biāo)清單結(jié)算清單上限措施費用：精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)對比。業(yè)主收入清單目標(biāo)成本清單業(yè)主收入清單目標(biāo)成本清單分供招標(biāo)清單合約規(guī)劃清單“量.價.項“投標(biāo)測算投標(biāo)測算財務(wù)財商一體化分供結(jié)算清單經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫財務(wù)財商一體化分供結(jié)算清單經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫成本分析“量.價、項”基本成本費用項1土石方工程總價措施黑色及有色金屬挖掘機(jī)械技術(shù)服務(wù)水電費2地基處理與邊坡支護(hù)臨建工程砼、砂漿及其它配合比材料綜合服務(wù)擾民費3樁基工程其他工程鏟土運輸機(jī)械辦公后勤保險及手續(xù)費4砌筑工程措施工程周轉(zhuǎn)材料及工具樁工機(jī)械現(xiàn)場經(jīng)費5混凝土工程壓實機(jī)械鋼筋工程裝飾石材及石材制品路面機(jī)械7金屬工程墻面、天棚及屋面飾面材料混凝土機(jī)械8扶手欄桿欄板工程龍骨及配件混凝土制品機(jī)械9門窗工程防水材料鋼筋和鋼筋預(yù)應(yīng)力機(jī)械屋面工程涂料、油漆工程高空作業(yè)機(jī)械防水工程絕熱(保溫)、耐火材料裝修機(jī)械保溫隔熱防腐隔聲工程吸聲、抗輻射及無損探傷材料市政機(jī)械樓地面工程管材環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械墻柱面裝飾工程管件及管道用器材園林機(jī)械幕墻工程其他材料電梯天棚工程自動扶梯、自動人行道拆改加固工程垃圾處理設(shè)備腳手架工程門窗加工機(jī)械模板工程機(jī)動工業(yè)車輛施工降、排水工程其他合的口證會構(gòu)B□重征單位準(zhǔn))能月自由要度以內(nèi)A三級鋼筋源收媽(HRB400)三級源紋期(HRB400)t自出離度以內(nèi)網(wǎng)R三級解務(wù)球紋解(HRB400)三級學(xué)收解(HRB400)t鋼自出變度以內(nèi)熱機(jī)三級規(guī)夠紋)OHRB400)三級理紋響(HR8400)t向由度度以內(nèi)臺出美度以內(nèi)然機(jī)三級規(guī)筋速收期(HRBAQO)三級事紋明(HRB400)t能月自由度度-100m燃機(jī)三級均筋理議綱(HRB400)三級緣收明(HRB400)t內(nèi)在屬度-100m燃機(jī)三項綱易議好(HRB400)三級維收明(HRB400)t自出度度-100m燃R,三級鋼務(wù)紋解(HRB40O)[03析基工的結(jié)構(gòu)向體度度-100m接日特證名牌(你準(zhǔn))自出屬度-100m感風(fēng)三設(shè)收響)(HRB400)費用項輸碼稱月熱禮三級據(jù)都理的編)(HRB42O)1.樁型號：預(yù)應(yīng)力燃機(jī)三級綱筋理議綱(HRB400)預(yù)制建復(fù)土方樁實花打花綜合方法制面200m1樁型號：預(yù)座力2樁型號：A型、臺虎機(jī)三項綱易游議期)(HRB400)預(yù)制混凝土方柱實樁打樁綜合方法測250m.樁型號：預(yù)應(yīng)力A,=級鋼筋議媽(HRB400)預(yù)制震履土方柱實植打植綜合方法意士300的1.樁型號：預(yù)應(yīng)力觸月究R重機(jī)用度感R三級解務(wù)解)(HRB400)三級學(xué)料CHR840預(yù)制濕展土方樁實花打糖綜合方法期面350m1糖型號：預(yù)座力m1.樣型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制需凝土方杜實植打植煉合方法意545m1.樁型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制漂凝土方柱實花打花綜合方法期面500m1樁型號：預(yù)座力1.樁型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制需凝土方柱實植打植端合方法素土2001.糖型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制建凝土方樁實核打柱綜合方法數(shù)面2501.樁號：預(yù)度力2樁型號：A型、1.樁型號：報應(yīng)力預(yù)制需凝土方樁實核打植煉合方法數(shù)3501.糖型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制漂凝土方樁實柱打植綜合方法形54001.樁型號：預(yù)座力2樁型號：A型、預(yù)制建凝土方柱實柱打樁綜合方法數(shù)84501.樁型號：預(yù)應(yīng)力預(yù)制震凝土方樁實糖打糖嫁命方法重★500mm*500mml1.糖型號：預(yù)應(yīng)力根1.樁型號：預(yù)座力2樁型號：A型、預(yù)制理凝土方柱實樁打樁納合方法數(shù)測200根城(專以負(fù)責(zé)人)院工圖險計費問金基本工器能型求化的風(fēng)工要加圖理級(的管理)時結(jié)構(gòu)設(shè)計費 人月人月頁費江例：600元/人月(參考北素公司)項曾囑)無項項題人月項開項54趕工2停工4趕工2停工5竣工開工復(fù)工開工“項目鐵三角”我們要和管理質(zhì)量、安全一樣，抓實“開停復(fù)趕”工索賠，減少項目成本支出。中國建筑第三工程局有限公司1)停工時機(jī)的合理選2)停工期間的損失合3)停工期間施工現(xiàn)場中國建筑第三工程局有限公司析，制定合理的趕有別。制定詳細(xì)的應(yīng)中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司編制停工趕工應(yīng)急實施措中國建筑第三工程局有限公司供應(yīng)鏈生態(tài)是建立合作共贏、公平合理、內(nèi)外協(xié)同的可持續(xù)體系。中國建筑第三工程局有限公司合同內(nèi)容釋義為主招標(biāo)文件內(nèi)容釋義、合同條款釋義、合同單價包含內(nèi)容釋義、施工范圍和界限釋義、其他招議標(biāo)過程中相關(guān)條款釋義的爭議，主要生產(chǎn)履約管理為主施工勞動力協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等、施工現(xiàn)場交叉配合協(xié)調(diào)、分供方之間代工協(xié)調(diào)、簽證、變更、索賠等、工人工資支付協(xié)調(diào)、零星用工、機(jī)結(jié)算為主結(jié)算協(xié)調(diào)或總結(jié)算價款、工程量爭議、事實已議，主要由商務(wù)總監(jiān)牽頭處理付款為主關(guān)于付款金額、節(jié)點引起的爭議由項目經(jīng)理牽項目作為爭議處理的主責(zé)單位，必須建立通暢的明確的管理職責(zé)，明確各自的中國建筑第三工程局有限公司實施發(fā)案支撐發(fā)案支撐數(shù)款分析態(tài)度中國建筑第三工程局有限公司不讓爭議處理問題成為成本扭虧的自留地，中國建筑第三工程局有限公司“三個30天”再分包爭議提出的30天內(nèi)>項目授權(quán)范圍外的，由項目處理，自項目申報之日起30天內(nèi)處理解決中國建筑第三工程局有限公司甲指分包的招標(biāo)時間、進(jìn)場時間、施中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司測量分?jǐn)傎M測量分?jǐn)傎M為分包提供測點的費用成品保護(hù)費進(jìn)行成品保護(hù)產(chǎn)生的費用食堂搭伙費向分包提供宿舍區(qū)域的公告衛(wèi)生及食堂便利產(chǎn)生的費用試車、試營業(yè)運行費用分包出入證、安全唱因需求，總包給分包辦理出入證、提供安全帽等產(chǎn)生的費用用評獎分?jǐn)傎M因工程要求評獎產(chǎn)生的費用費因工程需求，對外關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)費用的分?jǐn)倧V告分?jǐn)傎M及維護(hù)分?jǐn)傎M設(shè)施配備、日常迎檢文明施工等產(chǎn)生的費用垃圾清理及外運分?jǐn)傎M分包運至指定地點，總包日常清理及統(tǒng)一外運處理的費用質(zhì)量、安全保證金保證金，若無安全質(zhì)量施工發(fā)生則退回甲指分包收取費用1現(xiàn)場臨時水電設(shè)施分?jǐn)傎M2施工及生活用水電費3生活辦公臨建設(shè)施分?jǐn)傎M4生產(chǎn)加工臨建設(shè)施分?jǐn)傎M費用。5分?jǐn)傎M指分包單位使用，總包需向甲指分包收取一定的費用。6消防設(shè)施費分?jǐn)偣矃^(qū)域消防設(shè)備、管網(wǎng)配備及日常巡檢維護(hù)產(chǎn)生的費7門衛(wèi)、保衛(wèi)監(jiān)控費分?jǐn)偣さ卮箝T保衛(wèi)配備及日?，F(xiàn)場巡檢，監(jiān)控等事項產(chǎn)生的費用8現(xiàn)場交通設(shè)施日常維護(hù)費現(xiàn)場道路維護(hù)及吊裝施工場地清理及規(guī)劃費用9夜間施工增加費夜間施工，總包提供夜間管理人員，水電管理人員等費用深化設(shè)計審核費分包上報的深化設(shè)計初審及部分涉及前道工序修改相關(guān)費用外架使用分?jǐn)傎M總包為分包提供外架使用的費用費總包為分包提供塔吊電梯等設(shè)備使用的費用履約擔(dān)保手續(xù)分?jǐn)傎M總包對業(yè)主提供工程履約擔(dān)保，分包需分?jǐn)偞瞬糠仲M用中國建筑第三工程局有限公司甲指分包收取費用1腳手架延期費因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供腳手架協(xié)助施工的費用2安全設(shè)施延期費因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供安全設(shè)施協(xié)助施工的費用3垂直運輸延期費因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供垂直運輸協(xié)助分包的費用5水電費因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供水電的費用6現(xiàn)場保衛(wèi)分?jǐn)傎M因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供現(xiàn)場保衛(wèi)的費用7總包管理人員工資因分包工期延誤，總包繼續(xù)提供管理人員協(xié)助施工的費用8恢復(fù)費用分包破壞總包成品及其他設(shè)施，引起總包額外產(chǎn)生的費用9趕工費用分包影響總包進(jìn)度，引起總包額外產(chǎn)生的費用增加工作產(chǎn)生費用配合分包進(jìn)行額外工作，引起總包額外產(chǎn)生的費用二次開洞開槽增加費二次開洞開槽、封閉洞口線槽的費用其他因分包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量、安全等發(fā)生的相關(guān)費用；因分包人未按照現(xiàn)場總包管理手冊或分包合同的應(yīng)盡的責(zé)任中國建筑第三工程局有限公司十三、結(jié)算資料中建三局集團(tuán)有限公司項目經(jīng)濟(jì)資料管理指引中建三局集團(tuán)有限公司項目經(jīng)濟(jì)資料管理指引結(jié)算是目的2020年11月中國建筑第三工程局有限公司…等)及答疑√投標(biāo)書(含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等)、√工程簽證(指令)單中國建筑第三工程局有限公司表)、工程量計算書、竣工圖、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單(批價表、更換品牌通知)。中國建筑第三工程局有限公司十三、結(jié)算資料技術(shù)部技術(shù)部工程部竣工圖中國建筑第三工程局有限公司開始結(jié)合分包合同、本項目其他合同、公司指導(dǎo)價、項目定價等幾種途徑確定分包單價。中國建筑第三工程局有限公司結(jié)束中國建筑第三工程局有限公司十三、結(jié)算資料聯(lián)),由商務(wù)部管理收發(fā)并編制領(lǐng)用臺賬。中建三局取新田代的它在提融上流風(fēng)好經(jīng)間機(jī)械成合國雄4風(fēng)2中工是一分作◆這到至本也場費用時)為節(jié)的成本，使用把積，汽車形把合澆燃觀凝土。風(fēng)重體度登型海發(fā)驗不可世10.2.201R)80-R230教本我微筑經(jīng)今險機(jī)!0RD-TC2H三課文清保型別的現(xiàn)處L√680-R2*2HC4區(qū)出果的度流線個檢0017Tca區(qū)n@層決填(會厘中心與十六購據(jù)各一條》個批220批機(jī)1臺20121.120.區(qū)屬馨結(jié)是法第小校201臺7.13FO區(qū)登變排和常要費居，石區(qū)壓驗濟(jì)筑施小檢0地機(jī)1027.160.20-11003:04:3金i計，ST代本月2小數(shù)200把機(jī)”1.8:內(nèi)*5克(年含糖)2.#程費務(wù)人員量.特和小區(qū)G后到時，書明人中單單‘新積治空我成工法說的使用和代準(zhǔn)。車畢配合說風(fēng)。碼，使兩像287平年，讀同的詞44。中國建筑第三工程局有限公司分包簽證資料十三、結(jié)算資料分包簽證資料分供方合同外零星工作發(fā)生前，工區(qū)負(fù)責(zé)人及時編制指令單，項目相關(guān)崗位確認(rèn)后，發(fā)分供方合同外零星工作發(fā)生前，工區(qū)負(fù)責(zé)人及時編制指令單，項目相關(guān)崗位確認(rèn)后，發(fā)放給分供方，作為工作實施的依據(jù)指令單確認(rèn)單簽證單現(xiàn)場工作完成后2個工作日內(nèi)，工區(qū)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等核實工作量，逐級簽工程量確認(rèn)完成后2個工作日內(nèi)，分供方填寫現(xiàn)場簽證單并將全套資料報送項目商務(wù)經(jīng)合同外簽證需完成指令單(施工指令)、確認(rèn)單(工程量確認(rèn))、簽證單(費用報送審核)后，7天內(nèi)交商務(wù)部辦理合同外結(jié)算。中國建筑第三工程局有限公司先方案后報價十三、結(jié)算資料先方案后報價中國建筑第三工程局有限公司十四、竣工備案項目結(jié)算未落地，項目爭議未處理，形象，制約后續(xù)的項目承接和合作。中國建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCION十四、竣工備案中國建筑第三工程局有限公司十四、竣工備案收，出具竣工驗收報告，并五方簽字，鎖定項目工期，形成多層級商務(wù)問題清單，編制項目剩余竣工履約清中國建筑第三工程局有限公司未來項目管理的幾點思考內(nèi)容要點：穿透全鏈條穿透全鏈條貫穿全周期涵蓋全要素未來項目管理的思考-1.以流程化思維管理項目穿透全鏈條穿透全鏈條貫穿全周期涵蓋全要素商務(wù)策劃工程局公司商務(wù)策劃工程局公司分公司項目中國建筑第三工程局有限公司未來項目管理的思考-1.以流程化思維管理項目精益建造策劃共同完成商務(wù)策劃編制工共同完成商務(wù)策劃編制工作策劃編制工作策劃編制工作合約規(guī)劃資金策劃中國建筑第三工程局有限公司未來項目管理的思考-1.以流程化思維管理項目方案經(jīng)濟(jì)比選中國建筑第三工程局有限公司機(jī)電部設(shè)備費物資部材料費財務(wù)部間接費綜合辦安保后勤未來項目管理的思考-1.以流程化思維管理項目機(jī)電部設(shè)備費物資部材料費財務(wù)部間接費綜合辦安保后勤季度全面經(jīng)濟(jì)活動分析流程季度全面經(jīng)濟(jì)活動分析流程分析依據(jù)形象進(jìn)度確定歸集口徑原則一致依