企業(yè)門衛(wèi)半年工作總結(jié)（19篇）

企業(yè)門衛(wèi)半年工作總結(jié)（精選19篇）作為一個(gè)月的結(jié)束，是時(shí)候?qū)^去一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)了。以下是一些值得參考的月工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的一項(xiàng)重要工作，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以多種文化藝術(shù)形式宣揚(yáng)政府的中心工作。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，文體局上半年各項(xiàng)工作全面推動(dòng)，取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展，在機(jī)關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神，宣揚(yáng)激勵(lì)全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的社區(qū)報(bào)展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采。

3、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動(dòng)員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù)，通過歌舞、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣揚(yáng)了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時(shí)，也鼓舞了士氣，堅(jiān)決了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信念。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查。本次調(diào)查時(shí)間緊，任務(wù)重，我局通過強(qiáng)有力的組織和扎實(shí)的前期打算工作，于3月10至4月20日完成了對(duì)田心、響石嶺、銅鑼灣等三個(gè)街道和六個(gè)社區(qū)的調(diào)查，累計(jì)調(diào)查人數(shù)155人次。

2、組團(tuán)參與了“奧運(yùn)瀟湘行”趣味樂拼拼競賽活動(dòng)。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位，組成了20人的代表隊(duì)參與了全部5個(gè)項(xiàng)目的競賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運(yùn)同行”系列活動(dòng)的序幕。

（三）文化市場管理

1、全面完成年審年檢工作。三月以來對(duì)全區(qū)文化經(jīng)營戶進(jìn)行了全面年審年檢工作，其中打字復(fù)印17家，書報(bào)刊店36家，對(duì)10家電子經(jīng)營戶進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證。

2、對(duì)全區(qū)一般電子嬉戲經(jīng)營戶進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)3家有嚴(yán)峻違法行為的經(jīng)營戶依法進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、協(xié)作市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居?月18日起先接連搬入大廈起先辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期起先試營業(yè)。

1.商務(wù)會(huì)所

由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的緣由，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，實(shí)行一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:

(1)建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報(bào)進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又詳細(xì)督促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

(3)主動(dòng)籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金專款專用于會(huì)所材料的定購等會(huì)所建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。

(4)深化現(xiàn)場，發(fā)覺問題，剛好解決。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪伴周省長蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo)，會(huì)所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項(xiàng)目部將加大力度，把會(huì)所打造成精品會(huì)所。

2.休閑會(huì)所順當(dāng)開業(yè)

大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初起先試營業(yè)。

從年初起先至5月份，財(cái)苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時(shí)停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動(dòng)。

從春節(jié)前起先到6月底，工程指揮部接連對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順當(dāng)評(píng)為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的“金鵬獎(jiǎng)”。依據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正主動(dòng)協(xié)作施工單位爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

作為高層建筑，防火平安是必需擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防平安責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，組織消防平安培訓(xùn)，普及消防學(xué)問。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參與學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參與某市地區(qū)消防平安重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書，有力提高了大廈的消防平安管理水平。最終，聘請(qǐng)專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入運(yùn)用的半年以來，大廈平安運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或平安隱患。

4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈，創(chuàng)建文明、平安、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過充分探討，在聽取駐大廈各單位的看法后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長劉仲黎、項(xiàng)懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評(píng)價(jià)。某某大廈凝合了建設(shè)者和管理者的才智與心血，同時(shí)也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者憧憬之地。

通過數(shù)次開會(huì)溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的詳細(xì)營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核。

管理公司探討確定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)當(dāng)酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和選購 部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文企業(yè)xx上半年工作總結(jié)范文。

為保證酒店的順當(dāng)開業(yè)，我們根據(jù)控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在主動(dòng)辦理之中。

截至到6月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，平均達(dá)到53.7%，其中6月份達(dá)到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力協(xié)作和大力支持的結(jié)果。

首先，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、控股黨委xx年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強(qiáng)教化工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自食其力、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教化，提高反腐拒變實(shí)力。通過一系列的教化活動(dòng)，公司同志增加了大局意識(shí)和崗位責(zé)隨意識(shí)，綜合素養(yǎng)有了新的提高，精神面貌有了新的改變，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過程中未發(fā)覺有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。

經(jīng)過仔細(xì)考察，從員工中吸納兩名工作主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之，半年以來管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了肯定成果，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、理解和支持分不開的。在總結(jié)成果的同時(shí)，我們醒悟的相識(shí)到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，特殊是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，實(shí)行得力措施，仔細(xì)加以解決。

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會(huì)所部分尚未完工，會(huì)所部分安排于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付運(yùn)用。大廈工程完畢。

在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)，最終進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財(cái)務(wù)部將對(duì)大廈工程從基建起先至今全部帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。

主動(dòng)做好各項(xiàng)打算，爭取7月份召開公司董事會(huì)和股東會(huì)，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運(yùn)營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和詳細(xì)職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價(jià)格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素養(yǎng)的的競爭。下半年安排支配對(duì)各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)親密與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理閱歷;通過肯定措施激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和培育一支高素養(yǎng)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上，主動(dòng)借鑒其他綜合性大廈的管理閱歷，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討開展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點(diǎn)。初步安排以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項(xiàng)目，待做好可行性探討報(bào)告后報(bào)控股公司批準(zhǔn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間似箭、日月如梭。在快樂的氣氛里結(jié)束了20xx年年，迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年年度共生產(chǎn)54爐，等靜壓制品為7爐，共計(jì)36101.81噸，其中炭磚制品為3221.02噸，等靜壓制品為325.7噸，電極制品為153.09噸，現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低，其緣由為：

受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢(shì)的影響

10到11月份對(duì)爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)

8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

12月份與維配主動(dòng)協(xié)作對(duì)新舊配電室進(jìn)行更換等方面

(2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

4、10到11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

20xx年年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題，在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的主動(dòng)協(xié)作下，大部分問題已得到有效解決，部分遺留問題正在努力探討，使其早日得到有效解決。

(3)設(shè)備管理方面

在過去的一年里，對(duì)變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修，因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行，下部安排協(xié)作維配部定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。

(4)人員管理方面

從二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作主動(dòng)性，提升了工作效率，在實(shí)行過程中依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施調(diào)整該制度，使其達(dá)到最優(yōu)的目的。

(5)平安生產(chǎn)方面

(6)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面

從8月x日起先先后組織幾批人員，對(duì)平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí)，并且在高校習(xí)大探討大提升會(huì)議精神的影響下，現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高，保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整齊干凈。對(duì)勞動(dòng)工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法，進(jìn)一步確保了現(xiàn)場的整齊干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

因本部門實(shí)際狀況，致使現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

對(duì)定制定位相識(shí)不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實(shí)施。

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)的監(jiān)督管理，保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理，杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

3、與選購 等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)物資選購 安排等。

4、加強(qiáng)對(duì)本部分人員專業(yè)學(xué)問、平安生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)的提高。

5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)

20xx年以來，我科仔細(xì)履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)辦公室的工作職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化措施，主動(dòng)推動(dòng)全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；仔細(xì)履行好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，推動(dòng)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有關(guān)工作的開展。同時(shí)，結(jié)合市、區(qū)“十一五發(fā)展規(guī)劃”有關(guān)課題探討，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及調(diào)研，探究加快發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新思路、新舉措。通過半年的工作開展，各項(xiàng)工作順當(dāng)推動(dòng)。

（一）中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)展工作

1、面對(duì)區(qū)劃調(diào)整后的新形勢(shì)，為更好的促進(jìn)全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今年5月，特地下發(fā)通知，對(duì)全區(qū)各有關(guān)部門實(shí)行加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)“1＋10”系列政策兩年來的狀況進(jìn)行了檢查、總結(jié)。同時(shí)，通過向非公企業(yè)發(fā)放市非公辦下發(fā)“省、州（市）、縣掛牌愛護(hù)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查問卷”以及區(qū)政協(xié)制作的“五華區(qū)加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策狀況調(diào)查問卷”并回收，分析當(dāng)前非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，探討下一步加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的工作思路。

2、加強(qiáng)與重點(diǎn)非公企業(yè)的聯(lián)系。主動(dòng)到沃爾瑪、國美電器、蘇寧電器、美辰百貨等企業(yè)走訪，親密監(jiān)測分析全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。隨著我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，以重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)為代表的非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)在我區(qū)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的信念得到了增加。很多企業(yè)已安排或正在實(shí)施進(jìn)一步的擴(kuò)張安排。

3、為企業(yè)供應(yīng)人才聘請(qǐng)、企業(yè)培訓(xùn)的信息渠道。今年初，組織國美電器、美辰百貨、愛迪科技、群芳藥業(yè)等非公企業(yè)參與了20xx年全國中小企業(yè)網(wǎng)上百日聘請(qǐng)活動(dòng)；5月，根據(jù)企業(yè)自愿選擇參與的原則，剛好將昆明企業(yè)家協(xié)會(huì)等部門組織舉辦的“云南省職業(yè)經(jīng)理人素能培訓(xùn)”的信息向有關(guān)企業(yè)通報(bào)。

4、主動(dòng)舉薦非公企業(yè)參與先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。4月，根據(jù)全區(qū)20xx-20xx年度先進(jìn)表彰活動(dòng)的有關(guān)要求，牽頭舉薦轄區(qū)有關(guān)企業(yè)參與評(píng)比，經(jīng)過區(qū)勞動(dòng)競賽委員會(huì)的評(píng)比，有53個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織分別被評(píng)比為先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者以及區(qū)勞動(dòng)模范，極大鼓舞了全區(qū)廣闊非公經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的信念。

5、仔細(xì)做好非公經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目舉薦工作，幫助非公企業(yè)尋求資金扶持。根據(jù)市經(jīng)委《關(guān)于仔細(xì)做好20xx年非公經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》要求，舉薦了昆明陽光數(shù)字技術(shù)有限公司、昆明風(fēng)行防水材料有限公司兩家非公企業(yè)申報(bào)市級(jí)發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目扶持。

6、實(shí)行好非公企業(yè)子女入學(xué)、名牌嘉獎(jiǎng)?wù)摺８鶕?jù)《昆明市五華區(qū)教化局關(guān)于對(duì)非公有制重點(diǎn)納稅企業(yè)子女入學(xué)入托的規(guī)定》的申報(bào)時(shí)間，目前，已受理了符合要求的昆明滇虹藥業(yè)有限公司、云南沃爾瑪百貨有限公司、昆明新世界飲食消遣策劃管理有限公司3家非公企業(yè)職工子女的入學(xué)申請(qǐng)；根據(jù)《五華區(qū)非公有制創(chuàng)立名牌嘉獎(jiǎng)暫行方法》有關(guān)規(guī)定，截止5月31日，共受理了云南金利科技發(fā)展有限公司、云南伊佳依服飾有限責(zé)任公司兩家獲得云南省聞名商標(biāo)的非公有制企業(yè)的嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)。

在實(shí)行好加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策措施的同時(shí)，切實(shí)履行好區(qū)發(fā)展中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)辦公室工作職能，為企業(yè)做好詢問、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，得到了企業(yè)的信任和好評(píng)。通過全區(qū)各部門的共同努力。截止今年4月，在我區(qū)登記注冊(cè)的個(gè)體工商戶達(dá)15390戶，從業(yè)人員29497人，注冊(cè)資金25836萬元；私營企業(yè)20xx戶，投資者人數(shù)4755人，雇工人數(shù)為16144人，注冊(cè)資金13908萬元。1－4月，全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額28.93億元，同比增長7.79%，占全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的91.75％。非公企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.02億元，同比增長18.32%，占全區(qū)的比重為17.44%。非公經(jīng)濟(jì)已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力氣，同時(shí)也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快，潛力最大，最富有活力的經(jīng)濟(jì)成分。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作

面對(duì)區(qū)劃調(diào)整后面臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作，剛好與市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、其他區(qū)對(duì)接，順當(dāng)承接并逐步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

1、仔細(xì)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計(jì)和分析工作。1-5月，根據(jù)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的要求，剛好建立街道（鄉(xiāng)）、區(qū)兩級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，按時(shí)完成好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的月報(bào)工作。

2、主動(dòng)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)申報(bào)資金扶持，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。今年1-5月，分別舉薦了昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司、昆鵬耐火材料廠等5家企業(yè)申報(bào)省、市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的資金扶持。

3、激勵(lì)和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與評(píng)優(yōu)活動(dòng)。舉薦了在20xx-20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展工作中做出較大貢獻(xiàn)的7家單位（企業(yè)）參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)的評(píng)比。其中5家單位（企業(yè)）和3位個(gè)人分別被評(píng)比為全市66強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，受到了市政府的表彰，為全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

4、深化基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查探討工作。今年上半年，

分別到廠口、沙朗鄉(xiāng)和黑林鋪、豐寧街道辦事處以及昆明三寶經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，為進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作機(jī)制，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展思路，促進(jìn)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過上半年的工作開展，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平穩(wěn)發(fā)展。按目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑，1-5月，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值10709萬元；完成工業(yè)增加值4215萬元；完成總產(chǎn)值44842萬元；上交稅金1037萬元。

（三）其它工作

在開展好我科擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕ぷ髦猓屑?xì)剛好地完成了上級(jí)對(duì)口部門以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。如：為68家企業(yè)辦理了易制毒特別化學(xué)物品（生產(chǎn)、運(yùn)用、經(jīng)營）許可證的年檢、新辦、變更等有關(guān)的初審手續(xù)；辦理答復(fù)4份區(qū)人大代表、政協(xié)委員的建議和提案；為企業(yè)新建、改建項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審核等。

1、對(duì)加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)政策的宣揚(yáng)和執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加大。區(qū)劃調(diào)整后，由于地域面積擴(kuò)大以及辦事處、有關(guān)職能部門的調(diào)整整合，基層經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門對(duì)我區(qū)加快非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策了解和駕馭不足，大多數(shù)的非公企業(yè)還不知道我區(qū)的有關(guān)政策和措施，部分企業(yè)對(duì)發(fā)展中遇到的問題也不知道該到何處尋求指導(dǎo)和幫助。

2．區(qū)劃調(diào)整后，對(duì)于全區(qū)企業(yè)的整體狀況，由于工商、稅務(wù)等關(guān)系還尚未完全理順，同時(shí)由于街道辦事處、鄉(xiāng)等基層組織經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門工作尚處在調(diào)整理順當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和狀況未能全面了解和駕馭，這也給我們有針對(duì)性地開展好相關(guān)工作帶來了肯定的影響。

3、我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性沖突突出。我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以二、三產(chǎn)業(yè)為主，而其次產(chǎn)業(yè)中初級(jí)加工產(chǎn)品多，主要是以資源開發(fā)型為主的行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏高科技、高附加值的產(chǎn)品；第三產(chǎn)業(yè)比重雖然大，但是以傳統(tǒng)如商業(yè)、住宿餐飲等服務(wù)業(yè)為主，新興的旅游、會(huì)展、信息、房地產(chǎn)等行業(yè)比重仍舊偏小。同時(shí)各鄉(xiāng)、街道辦事處發(fā)展不平衡。由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)所致，壩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距明顯。

在下半年的工作中，我們將針對(duì)存在的問題，根據(jù)全區(qū)、全局的要求，主動(dòng)實(shí)行有效措施，以建立有效工作機(jī)制、服務(wù)好企業(yè)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)系各有關(guān)部門，共同推動(dòng)發(fā)展中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《國務(wù)院關(guān)于激勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干看法》精神，結(jié)合新五華發(fā)展，主動(dòng)實(shí)行有效措施，以該看法為指導(dǎo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步開展好促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)工作。

2、接著深化基層和企業(yè)廣泛開展調(diào)查探討工作，提出工作建議，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，同時(shí)通過調(diào)研，廣泛宣揚(yáng)我區(qū)加快發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的政策措施，并組織落實(shí)好相關(guān)的政策。

3、進(jìn)一步健全和完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展。

4、探討建立區(qū)、鄉(xiāng)街兩級(jí)上下對(duì)接聯(lián)動(dòng)，并延長到園區(qū)的反應(yīng)快捷的中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)縱向工作和服務(wù)聯(lián)系機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善對(duì)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的服務(wù)工作。

5、通過調(diào)研和學(xué)習(xí)，完成好我區(qū)“十一五”期間有關(guān)課題的探討工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)過半載，客觀回顧、主動(dòng)展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)建科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造成本管理新局面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就須要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。

（一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注意管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來提高公司管理層的管理水平和實(shí)力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的確定，應(yīng)急組織實(shí)力獲得了進(jìn)一步的提高。此外，公司協(xié)作寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。

2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠信建設(shè)。堅(jiān)持以推動(dòng)誠信建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠信理念，進(jìn)一步推動(dòng)公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。

3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推動(dòng)。公司注意從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推動(dòng)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不清楚等淺表問題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推動(dòng)，在持續(xù)推動(dòng)中使一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）作業(yè)長制進(jìn)一步完善，管理者實(shí)力不斷提升

1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理學(xué)問的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參與了8個(gè)輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

2、加強(qiáng)作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理供應(yīng)支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理實(shí)力提升安排，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個(gè)案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作閱歷溝通活動(dòng)。3月份公司召開了作業(yè)長研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長代表依據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推動(dòng)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了溝通，使各單位能夠相互學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理閱歷，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推動(dòng)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開展到課題發(fā)布進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中接受155條，實(shí)施89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參加率101。

7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參與了全國qc成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)。

（四）點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過“五定”來規(guī)范、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參加制定點(diǎn)檢修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：依據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對(duì)全部設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，誰點(diǎn)檢誰負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢依次、作業(yè)方法。

企業(yè)半年工作總結(jié)

因?yàn)橥獠康挠绊懀覀兊墓ぷ鞅活~外的'延遲，為此，從前打算的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好打算。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，剛好的做好倉庫的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門剛好的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的打算任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候，我們作為選購 部，也是第一時(shí)間起先行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，剛好的復(fù)原了材料的供應(yīng)。

在這半年的后半段，工作也慢慢的復(fù)原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購 的安排上也更加的謹(jǐn)慎，并且因?yàn)檫@次狀況，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平短暫有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的實(shí)力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)驗(yàn)了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們選購 部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加精彩的成果！

企業(yè)半年工作總結(jié)

根據(jù)公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板夯基本上臺(tái)階全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺(tái)階的總體方針，深切實(shí)行培植一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范尺度培植，細(xì)化流程節(jié)制，完備準(zhǔn)備打點(diǎn)手段，不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點(diǎn)水平的晉升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.

根據(jù)上臺(tái)階方案要求，不竭豐碩準(zhǔn)備打點(diǎn)的內(nèi)在，立異準(zhǔn)備平衡會(huì)的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作準(zhǔn)備，指導(dǎo)下層工作開展，避開資本的無故華侈，每月實(shí)時(shí)傳遞工作完成情形以及整改落實(shí)情形，使準(zhǔn)備打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染很好的運(yùn)行起來。

一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增加收集平安，刷新信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原收集的焦點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的須要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺實(shí)力獲得周全提高。對(duì)信息高速馬路進(jìn)行了從頭規(guī)劃，根據(jù)分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)由過程對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過程實(shí)施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級(jí)低等手藝難題，提高了收集運(yùn)行速度，使收集的整體狀況、綜合機(jī)能指標(biāo)、平安品級(jí)獲得較著晉升，為信息化培植供應(yīng)了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。

二是充溢挖掘，不竭完備進(jìn)級(jí)，加速一體化培植

信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量打點(diǎn)系統(tǒng)與營銷計(jì)費(fèi)打點(diǎn)系統(tǒng)的無縫毗連，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨(dú)一性。連系工作現(xiàn)實(shí)，完備了物資打點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)施物資打點(diǎn)從審批到出庫收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進(jìn)了材料物資打點(diǎn)精益化、規(guī)范化。安裝并推廣運(yùn)用了電話語音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)常毗連，拓展客戶交費(fèi)體例，便利客戶實(shí)時(shí)體會(huì)電量電費(fèi)信息；不竭完備地輿位置信息打點(diǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨(dú)一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實(shí)施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財(cái)政取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完備了線損打點(diǎn)、數(shù)據(jù)剖析、電費(fèi)催費(fèi)打點(diǎn)、時(shí)常監(jiān)測等打點(diǎn)功能，并漸漸實(shí)現(xiàn)智能化打點(diǎn)的方針。

1、深切完備建標(biāo)工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個(gè)尺度的摸板，因?yàn)椴僮鬈浖粨纬?，?dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問題，正在進(jìn)行清算，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，比照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)行梳理、填補(bǔ)、完備。

2、以陽光選購 會(huì)的形式，對(duì)各供電所今朝運(yùn)用的財(cái)政計(jì)較機(jī)進(jìn)行改換和進(jìn)級(jí)，提高工作效率。

3、針對(duì)收集刷新竣事后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供應(yīng)等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，一一解決。

4、進(jìn)一步完備地輿信息系統(tǒng)培植，召集項(xiàng)目組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過程中的閱歷，對(duì)存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點(diǎn)人員進(jìn)一步探討解決，為周全實(shí)施做好籌備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報(bào)表和全省955101統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，普遍開展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹法子，接受走出去、請(qǐng)進(jìn)來的體例，借鑒前進(jìn)前輩閱歷、揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點(diǎn)水平不竭提高。

二是加速推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進(jìn)前進(jìn)前輩打點(diǎn)軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡打點(diǎn)、時(shí)限打點(diǎn)，提高工作效率，促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全提高。

三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的閱歷，為周全實(shí)施全電壓品級(jí)地輿信息系統(tǒng)奠基基本。

四是信息化培植以進(jìn)一步完備、優(yōu)化整合各專業(yè)打點(diǎn)軟件為首要工作，在此基本上充溢挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長、率領(lǐng)選擇妄想供應(yīng)詳實(shí)、切確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專家對(duì)榆樹公司信息收集進(jìn)行驗(yàn)收和平安品級(jí)評(píng)定。加速實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提示平臺(tái)培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)的內(nèi)在，邀請(qǐng)專家授課，更深條理體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來的問題作出詳細(xì)排版，根據(jù)整改法子有條不紊地推動(dòng)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié)

上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的不足。

20xx年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運(yùn)接近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場環(huán)境突變，選購 中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)提前打算、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購 中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂選購 合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)選購 金額110181273元，收到選購 任務(wù)單207份、選購 項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分選購 項(xiàng)目取消或自采外，101%完成上半年選購 任務(wù)。

選購 中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購 員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。主動(dòng)參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干脆在業(yè)務(wù)實(shí)力提高方面賜予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)實(shí)力提高的又一個(gè)途徑。

通過選購 物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的選購 品種，在市場考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購 專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新相識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)實(shí)力、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我接著提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作實(shí)力的確定性因素，工作方法、溝通實(shí)力、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)實(shí)力的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問是學(xué)來的，實(shí)力是練出來的，品德是修出來的”。

企業(yè)半年工作總結(jié)

根據(jù)年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作比照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充溢完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備運(yùn)用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和探討，提高了相識(shí)，活躍了思維；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員主動(dòng)參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教化，主動(dòng)做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教化活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政教化、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績；實(shí)踐陳剛毅精神，深化開展“廉政教化，作風(fēng)整頓”的探討；主動(dòng)組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和探討對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司接著以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，接著以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往接著努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

長陽總公司

xxx年xx月xx日

企業(yè)半年工作總結(jié)

日子就這樣在彈指一揮間悄無聲息的消逝，就在此時(shí)須要總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆忙。這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個(gè)人無論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，實(shí)力也逐步得到了提升。在工作中，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，力求做到小心翼翼，把控好質(zhì)量關(guān)。

除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充溢，也希望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡潔的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應(yīng)公司更快更好的發(fā)展。這半年來，無論在哪個(gè)檢測崗位，我都始終嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，信息不全的自己追溯核對(duì)，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。

無論多忙，對(duì)于首盤產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測，不合格的產(chǎn)品剛好反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)整改，有效地避開了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長鳴，不斷提示我在以后的`工作中更加仔細(xì)細(xì)致，避開類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。工作中我常常諦視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進(jìn)工作方法，提高工作效率，有建設(shè)性的看法方面等等。

而真正能夠做到取他人之長補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來才會(huì)更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會(huì)努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力。對(duì)于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?xì)致完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問題解決問題的實(shí)力。

在仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，接著學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。在下半年的工作中，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力氣。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，做公司中最有用的好員工！

企業(yè)半年工作總結(jié)

今日上午我們團(tuán)聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成果的部門、門店及個(gè)人表示誠心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)安排也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了許多障礙，但我們?nèi)士堤┤巳阅媸袏^進(jìn)、主動(dòng)拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成果。

同時(shí)許多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新模式須要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，仁康泰人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，披荊斬棘成功地到達(dá)勝利的彼岸，所以今日這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很剛好很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和實(shí)行會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成果與不足做個(gè)簡潔的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營狀況都做了具體的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡潔的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

（表格略）

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成果，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成果。

我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：

b、1—6月虧損門店?duì)顩r

（表格略）

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深化，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有安排性和預(yù)見性，習(xí)慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏管理實(shí)力和溝通實(shí)力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，細(xì)致謀劃該部的工作，加強(qiáng)安排性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有方法切實(shí)可行，我很贊同，依據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)看法。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客實(shí)力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)建一個(gè)舒適溫馨、值得信任的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷愛護(hù)、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝合力；對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必需人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的'門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并干脆與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨意的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱忱，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后快樂健康實(shí)惠，要知道顧客的宣揚(yáng)比什么廣告都管用。劉總準(zhǔn)備編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書抓緊出來，也希望全公司形成一種深厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心變更它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購 平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的選購 職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）、盡快將商品梳理完善，變更不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地酷愛公司，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必需同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫，對(duì)每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)毅后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教化的權(quán)利，依據(jù)工作實(shí)際須要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，激勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎(jiǎng)，以此來激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評(píng)。

現(xiàn)在楊部長在做方案，假如覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u(píng)以結(jié)果論英雄，起先推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的埋怨甚至誤會(huì)，但不管阻力多大也要堅(jiān)決不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的實(shí)力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興盛發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

企業(yè)門衛(wèi)個(gè)人工作總結(jié)

在忙勞碌碌中我們的'學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂。門衛(wèi)的職業(yè)是瑣碎的，細(xì)小的，但我酷愛我的職業(yè)。在工作中，我對(duì)每一件事情都仔細(xì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下：

門衛(wèi)要求：嚴(yán)守開關(guān)門時(shí)間，做好平安防衛(wèi)工作。做好家長、孩子的接送工作，嚴(yán)防幼兒丟失。接送時(shí)間，與家長做好幼兒藥物、衣物的交接、并簡要了解或介紹幼兒在家或在園狀況。

1、嚴(yán)把出入園關(guān)。

該項(xiàng)工作實(shí)行了出入登記法，設(shè)立了“進(jìn)出人員登記”表，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)。平日、節(jié)日進(jìn)出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不徇私情，嚴(yán)格限制每一個(gè)出入人員，有力地維護(hù)了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內(nèi)環(huán)境。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無隨意離崗的良好局面。另一方面，全部來訪者均須要按要求填寫“進(jìn)出人員登記表”，寫明來訪緣由，一律得到園長認(rèn)同方可進(jìn)入。在這學(xué)期甲流盛行的高發(fā)季節(jié)，嚴(yán)格遵守園部接送制度，限制家進(jìn)步園內(nèi)。做好家長說明工作，并取得家長的認(rèn)同。

2、協(xié)作幼兒園，做好門衛(wèi)值班平安工作，遇到園內(nèi)大活動(dòng)、重大節(jié)日加派人員共同執(zhí)勤，確保每位幼兒的平安，受到了廣闊家長的支持和確定。

由于門衛(wèi)工作的特別性，所以對(duì)門衛(wèi)來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我特殊留意?qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。把幼兒園當(dāng)家來看待。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過自己的努力，目前門衛(wèi)已經(jīng)成為我園一個(gè)良好的窗口。因?yàn)閺娜藛T來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從學(xué)生宿舍的平安管理到衛(wèi)生清除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣闊教職員工的好評(píng)。

因老板提出要提高我園素養(yǎng)，特意要求每位員工都要把自己整理好，化妝是必要的。為了做到以上工作，我每天6點(diǎn)起床，在老師們上班之前把園內(nèi)打掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長和孩子入園。

由于簽到本是由我管理的，我因?yàn)榭偸菦]看時(shí)間，總是延遲才劃到，在這一點(diǎn)上我做的不好以后肯定改正。肯定把手機(jī)帶放身上調(diào)好鬧鐘，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)刻劃到。玩具以后也要多洗多檫。做到不要看到有污垢。

我覺得幼兒園應(yīng)當(dāng)每月搞一次一般話競賽。這樣可以提高老師和教職員工的一般話水平，也能更好的提高幼兒園全部員工的修養(yǎng)。更能使我們幼兒園整體素養(yǎng)得到提高。

企業(yè)半年工作總結(jié)

上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，全縣國資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目標(biāo)”，以“踐行科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)效能建設(shè)，推動(dòng)國企改革，強(qiáng)化國資監(jiān)管，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的為重點(diǎn)。依法履行出資人職責(zé)，夯實(shí)國資管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

一、上半年工作狀況2、主動(dòng)籌措改制資金，推動(dòng)國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點(diǎn)，加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅(jiān)持公開、公允、公正原則，嚴(yán)格程序規(guī)范操作，想方設(shè)法確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，推動(dòng)了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制（破產(chǎn)）企業(yè)國有資產(chǎn)12宗，實(shí)現(xiàn)收入890.67萬元，占目標(biāo)任務(wù)的44.53%，比政府批準(zhǔn)底價(jià)823.34萬元增加73.33萬元，增長8.18%。同時(shí)，與相關(guān)部門親密協(xié)作，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確?；菝窆こ添槷?dāng)實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)惠民工程責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，保證了**惠民苑廉租住房建設(shè)工程順當(dāng)實(shí)施。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，拆除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報(bào)廢藥材30噸；清運(yùn)和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設(shè)101套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的101%;二期工程形象進(jìn)度土建面積6200平方米，占任務(wù)的41.33%。完成工程投資1014萬元。同時(shí)，完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓修理和30個(gè)鄉(xiāng)派出所、9個(gè)法庭、20個(gè)司法所的規(guī)劃選址工作。

5、抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)縣委開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，細(xì)心支配，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長，支委委員為成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)各階段的工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，廣泛征求了看法和建議，開展了“加快**發(fā)展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化國資監(jiān)管”等的探討。通過學(xué)習(xí)探討，增加了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的實(shí)力，確立了“以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，推動(dòng)素養(yǎng)的提升；以制度為重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范管理；以民生為重點(diǎn)，推動(dòng)難點(diǎn)解決；以創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；以和諧為重點(diǎn)，推動(dòng)平安創(chuàng)建”的工作方向。同時(shí)，接著加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，結(jié)合深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步修訂完善，共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請(qǐng)銷假制度》、《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《行政過錯(cuò)責(zé)任追究制》，完善了改制（破產(chǎn)）企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)督，讓權(quán)力在“陽光”下運(yùn)行。通過效能建設(shè)，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍素養(yǎng)，提高了工作效率。

6、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化保障措施。切實(shí)加強(qiáng)廉政教化，仔細(xì)落實(shí)“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制，將責(zé)任制落實(shí)到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制；建立和完善國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)督，從機(jī)制和體制上預(yù)防了腐敗的發(fā)生。

7、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。根據(jù)“清潔化、程序化、美麗化、制度化”的要求，以實(shí)現(xiàn)“鞏固、完善、創(chuàng)新、提高”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《過錯(cuò)責(zé)任追究方法》，對(duì)片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營業(yè)主主動(dòng)宣揚(yáng)文明公約和文明行為規(guī)范，公司職工主動(dòng)參加，協(xié)作相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實(shí)，并強(qiáng)化監(jiān)督，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整齊、有序。

8、狠抓信訪綜治工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。仔細(xì)實(shí)行上級(jí)綜治、信訪、穩(wěn)定工作會(huì)議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，完善各項(xiàng)制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、信訪、穩(wěn)定工作步入了規(guī)范化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱信訪案件1件，辦結(jié)率為101%。

9、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息工作，規(guī)范檔案管理。建立健全了統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，剛好上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強(qiáng)了檔案規(guī)范化管理，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了檔案規(guī)范化管理省二級(jí)單位的申報(bào)工作，使公司統(tǒng)計(jì)信息和檔案管理工作走上了制度化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、存在的主要問題

半年來，**國資管理工作取得了肯定成果，但也還存在一些問題：一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的規(guī)定，建立國有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制”，還有一個(gè)過程。二是國有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進(jìn)行改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又特別大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥當(dāng)解決;已改企業(yè)遺留問題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種緣由欠繳資金2715萬元，同時(shí)因職工利益等問題未得到妥當(dāng)解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管有待進(jìn)一步深化。根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定，國有資產(chǎn)是國家對(duì)企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對(duì)國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司以及國有資本控股公司、國有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍舊不夠。四是適應(yīng)新國資、新國企要求的干部隊(duì)伍素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

三、下半年工作支配

1、進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、實(shí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，進(jìn)一步建立健全國資監(jiān)管法規(guī)政策體系；切實(shí)抓好《四川省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行方法》的實(shí)行；建立完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析；強(qiáng)化企業(yè)重大事項(xiàng)管理，完善重大事項(xiàng)審查備案制度，實(shí)施重大事項(xiàng)公示制度，健全重大事項(xiàng)責(zé)任追究制度；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督和績效評(píng)價(jià)，探究建立國有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的新酬管理制度，指導(dǎo)國有企業(yè)工資收入安排制度改革，使企業(yè)工資總額的增長和職工工資水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)工資確定機(jī)制的市場化。

2、進(jìn)一步深化推動(dòng)國有企業(yè)改革。進(jìn)一步加大改革力度，加快改革步伐，主動(dòng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化。規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，根據(jù)公開、公允、公正的原則，規(guī)范國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)督約束機(jī)制，加大資產(chǎn)處置力度，為推動(dòng)改制，籌集更多資金。從源頭上、制度上愛護(hù)國有資產(chǎn)運(yùn)行有序平安，防止國有資產(chǎn)流失。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管。根據(jù)“歸屬清楚、權(quán)責(zé)明確、愛護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范管理，扎實(shí)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，精確摸清家底；仔細(xì)做好建帳立卡工作，主動(dòng)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé)；根據(jù)“公開、公允、公正”的原則，對(duì)經(jīng)營性國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營和管理。

4、進(jìn)一步加大**惠民苑廉租住房的建設(shè)力度。督促施工單位加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，開工建設(shè)**惠民苑廉租住房二期（b段）工程，實(shí)施**惠民苑廉租住房三期工程。

5、進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)。抓住深化踐行科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的契機(jī)，大力提升干部素養(yǎng)。要根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，接著抓好深化學(xué)習(xí)實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)各個(gè)階段工作，進(jìn)一步增加國資干部職工實(shí)行科學(xué)發(fā)展的實(shí)力和水平，提高科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探究實(shí)力，提高理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)建性干好國資監(jiān)管工作的實(shí)力，提高解決困難問題和沖突的實(shí)力，推動(dòng)國資監(jiān)管水平再上新臺(tái)階。同時(shí)，接著抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)用，提高工作效能。

企業(yè)半年工作總結(jié)

20xx年的'工作竟然就過去一半了，此刻的我覺得今年的時(shí)間過得特殊的快，或許是各種狀況的影響，讓我覺得過春節(jié)的狀況仿佛就在昨天，但是這段時(shí)間的工作卻又是真實(shí)的告知我我的確工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，我們部門很好地完成了上半年的工作安排，我個(gè)人在工作中也做好了自己的職責(zé)，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會(huì)到了充溢工作帶來的收獲感和滿意感，在這半年的工作中，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)在，就讓我對(duì)我個(gè)人在20xx年上半年的工作做總結(jié)：

在20xx年年初的時(shí)候，還沒有過春節(jié)，我們還是在工作中，那個(gè)時(shí)候因?yàn)榻咏觋P(guān)，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作安排甚至做出更好的成果都看那最終一段時(shí)間了，所以公司對(duì)我們?nèi)坎块T全部員工的要求都是比較高的，大家也都希望做出更好的成果，拿到年終獎(jiǎng)什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng)建了一個(gè)特別好的成果，給一年收了個(gè)美麗的尾。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了，因?yàn)樘貏e緣由影響我們?cè)诩疑狭艘恢艿陌?，說實(shí)話那樣挺考驗(yàn)我自己的實(shí)力的，并不是工作實(shí)力的問題而是我工作看法的問題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，工作上面特別簡單開小差，但是幸好我堅(jiān)持住了自己的本心，對(duì)工作還是挺仔細(xì)，那段時(shí)間的工作任務(wù)雖然完成的時(shí)間雖然晚了點(diǎn)，但是還是在規(guī)定的時(shí)間做完了的，沒有耽擱大家的進(jìn)度。沒過多久我們復(fù)原了正常的上班，因?yàn)樗阕魇情_年的工作了，所以我們都想著打個(gè)開門紅，所以公司接了好幾個(gè)大的項(xiàng)目，比如xx公司的裝修方案、xx酒店辦公司的設(shè)計(jì)圖紙，雖然那段時(shí)間特殊的累，但是經(jīng)過我們?nèi)咳说呐σ策€是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好了，并且客戶特別的滿足。

因?yàn)橹坝羞^一周多的網(wǎng)上辦公，因?yàn)槟欠N模式是須要每個(gè)員工自覺的，所以非標(biāo)考驗(yàn)一個(gè)員工的工作思想，所以通過那段時(shí)間的工作考驗(yàn)，我對(duì)待工作的責(zé)任心和仔細(xì)的看法都得到了很大的提高，我對(duì)自己的約束實(shí)力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了，始終到現(xiàn)在也過去幾個(gè)月了，我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯(cuò)誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天，所以我對(duì)公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了!

這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比較還是有不小的進(jìn)步的，所以我信任憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!

企業(yè)半年工作總結(jié)

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣闊員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況。

利潤總額為萬元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)安排任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)安排任務(wù)的萬元的，完成鎮(zhèn)安排任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)安排任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)安排任務(wù)萬元的。

(二)其次，談一下月份公司各線的詳細(xì)工作狀況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力氣解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員仔細(xì)探討，廣闊員工的主動(dòng)參加，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，供應(yīng)了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最終達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，剛好、正確履行合同供應(yīng)了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)剛好處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

(三)再次，談一下廣闊職工親密關(guān)切的體制問題。

首先要明確，體制是時(shí)代發(fā)展的必定，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參加市場競爭的必經(jīng)之路，體制是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣闊職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制做了很多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的緣由，體制的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空"，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未剛好補(bǔ)全，造成一些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有