倉儲部工作計劃及目標(biāo)（21篇）

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倉儲部工作安排

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置安排：

1、依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作安排、環(huán)境衛(wèi)生安排，人力配置需求安排，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、對下屬人員績效考核、工作安排、工作量評估，管理職責(zé)的確加強(qiáng)督導(dǎo)幫助技巧性完成。

3、對全部倉庫庫存之物料必需實行先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采納有效限制與保管維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，剛好組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與平安維護(hù)等。

7、對管理及監(jiān)控倉庫全部進(jìn)出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能學(xué)問、平安學(xué)問、核心競爭力、團(tuán)隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素養(yǎng)。

10、倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作安排任務(wù)布置、異樣強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、組織本部門人員參與有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強(qiáng)同事之間溝通溝通，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實際須要制定及完善各項需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實際須要制定相關(guān)流程制度。

倉儲部工作安排

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

倉儲部工作安排

1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料選購 接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要依據(jù)孝義項目部編制的選購 單安排選購 ；新購材料要通過市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透亮、節(jié)約、快速為目標(biāo)，完成并簽訂新的供貨合同。

2、接著與信譽(yù)良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以削減庫存，節(jié)約資金，節(jié)約保管費用。

3、接著降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿意工程需求，應(yīng)盡量挪用，以削減不必要的庫存和選購 。

1、總部庫房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，削減庫存，因人員流淌性強(qiáng)，造成庫存數(shù)額不明確。建議20xx年年初聘請專職庫管，盤庫清庫，仔細(xì)核實數(shù)量、名稱，達(dá)到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無運用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設(shè)專職庫管，庫內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點清點，達(dá)到帳物相符。無運用價值的物品可申報核銷，有運用價值的物品可考慮合理低價出售。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表，以便核算項目成本。

5、全部庫管員和材料會計緊密協(xié)作，剛好辦理物品出庫入庫手續(xù)。保證在每月月底出精確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責(zé)任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫存物品受損、被盜，相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)部分賠償責(zé)任。

7、狠抓庫容庫貌管理。全部入庫物品必需分類整齊擺放，遠(yuǎn)離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強(qiáng)消防管理。

倉儲部工作總結(jié)以及工作安排

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：

你們好!

回首20的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間飛速，不知不覺中，充溢希望的已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：

2024年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售須要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，主動實行有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的`貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。

1.主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到剛好接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物精確無誤發(fā)送。

2.泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流淌，成為泄銷品積累在倉庫，還有一些由合理緣由產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)行銷售，確保泄銷商品有流淌機(jī)會。

3.做好倉儲部與專賣店的連接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

4.依據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將接著做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。

在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體健康。

普洱金海商貿(mào)倉儲部。

倉儲部工作安排

都能根據(jù)客戶的運輸安排完成運輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作各部門的要求適當(dāng)支配加班工作，保證了各個部門支配的任務(wù)按時完成。

能夠保證各車間、部門按時領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫工開會，總結(jié)一周內(nèi)的工作狀況，并對保管員和庫工一周內(nèi)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行績效考核管理方面：

1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題剛好解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3.每天做好配車支配，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好支配。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充溢和記錄。

5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中運用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄。

車隊成本限制：主要是通過考核機(jī)制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車運用率來限制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)覺早解決，避開小問題擴(kuò)大，增加車輛修理成本。

倉庫成本限制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運用，限制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避開由認(rèn)為的工作部仔細(xì)造成的選購 成本的增加。

通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績效考核機(jī)制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任落實到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問題緣由，找出解決問題的方法并加以改正。

由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有許多，和老員工的溝通和管理方面還有許多須要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是非常的清楚透徹，在今后的工作當(dāng)中須要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。

希望公司結(jié)合實際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣會提高員工的主動性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。

是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是非常的了解，這點也須要時間和精力去漸漸的完善。車隊內(nèi)部管理方面還不是非常的系統(tǒng)和詳細(xì)，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

倉儲部工作安排

2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)學(xué)問。

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿意客戶不斷提高的服務(wù)要求。

3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6s”管理。

分區(qū)劃片實行責(zé)任人制，做到“事事有人做，到處有人管”，全面提升倉庫形象。

4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位。

6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物平安，避開機(jī)械過度搬倒。

8、平安。

學(xué)習(xí)傳達(dá)公司平安相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行多監(jiān)督多囑咐，身體力行確保各方面平安。

建議。

1、倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局。

2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。

倉儲部工作安排

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置安排：

1、依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作安排、環(huán)境衛(wèi)生安排，人力配置需求安排，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、對下屬人員績效考核、工作安排、工作量評估，管理職責(zé)的確加強(qiáng)督導(dǎo)幫助技巧性完成。

3、對全部倉庫庫存之物料必需實行先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采納有效限制與保管維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，剛好組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與平安維護(hù)等。

7、對管理及監(jiān)控倉庫全部進(jìn)出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能學(xué)問、平安學(xué)問、核心競爭力、團(tuán)隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素養(yǎng)。

10、倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作安排任務(wù)布置、異樣強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、組織本部門人員參與有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強(qiáng)同事之間溝通溝通，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實際須要制定及完善各項需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實際須要制定相關(guān)流程制度。

倉儲部工作安排

一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作安排和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

“加強(qiáng)平安意識教化、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教化培訓(xùn)，有明顯的成效。

加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和安排。績效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率101%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車運用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶。空卡板/架xx萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率限制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審安排完成率101％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：xx萬元。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應(yīng)快速查明緣由并剛好解除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)料，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車運用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，剛好訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定精確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時快速知道設(shè)備運行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用限制與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性101％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達(dá)到95％。

c、車輛零件質(zhì)量限制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在運用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購 員對配件價格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達(dá)到101％。

1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。

（一）叉車班管理。

1、進(jìn)一步提高20xx年度修理質(zhì)量，削減修理費用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備運用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5、落實叉車司機(jī)班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。

（二）安排工作。

詳細(xì)執(zhí)行目標(biāo)（安排）：

a、短期安排（周安排）。

b、中期安排（月安排）。

c、長期安排（年安排）。

以上是我叉車度的工作安排。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，肯定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗！

倉儲部工作安排

鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到剛好處理，造成倉庫庫位驚慌，管理出現(xiàn)局部難度。

第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，殲滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標(biāo)識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉儲空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作方法：由各事業(yè)部生管供應(yīng)產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理須要2個月左右的時間完成）。

第六、實行“配料制”，倉儲部依據(jù)各部的生產(chǎn)安排單配比好其次天所需的自制半成品，集中在一個區(qū)域，分三個部門進(jìn)行交接，當(dāng)場清點數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可根據(jù)以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門假如再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行懲罰，與倉儲無關(guān)；（此操作方式實施時間須要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）。

第七、外購件實行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒有區(qū)分），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的狀況如何操作須要商討，常用半成品需不須要建平安存量，存量的多少須要上級確定）。

第八、全部進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管pass章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，須要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作方法是否須要立時修改）。

第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等狀況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必需嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺懲罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。

倉儲部工作安排

1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。根據(jù)貨物的種類型號進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

5.1.外購物料入庫；

5.2.自制成品入庫：

5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)覺數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)須要進(jìn)行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部供應(yīng)的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律根據(jù)推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)覺盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實緣由，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，剛好進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前剛好關(guān)窗鎖門。

8.5.危急品單獨存放，并標(biāo)示清晰，放在常?？梢钥吹降?對方。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

倉儲部工作安排

1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。根據(jù)貨物的種類型號進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對廢次品進(jìn)行剛好有效的處理。

5.嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)。

5.1.外購物料入庫；

5.1.1.倉管人員憑品質(zhì)檢驗合格入庫，凡經(jīng)檢驗不合格的，剛好通知供貨商退貨。

5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)分以下狀況進(jìn)行處理：

a.貨物品種規(guī)格不一樣的，應(yīng)辦理退貨；

b.貨物數(shù)量不足的，剛好通知供貨商補(bǔ)足；

c.貨物數(shù)量超出的，剛好辦理退貨。

5.2.自制成品入庫：

5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)須要進(jìn)行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部供應(yīng)的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律根據(jù)推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：

a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改；

c.未驗收入庫的貨品。

5.4.成品出庫：

5.4.1.成品出庫時，必需根據(jù)個銷售部門簽發(fā)財務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：

a.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.訂單字據(jù)不清或涂改；

c.未入庫的貨物。

5.5.退庫管理：

5.5.2.成品已出庫，但因各種緣由退貨的，由銷售人員或客服供應(yīng)“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。

6.盤點。

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)覺盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實緣由，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，剛好進(jìn)行賬務(wù)處理。

7.賬務(wù)管理。

7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。

7.2.每日填收發(fā)報表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負(fù)責(zé)人。

8.平安管理。

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。

8.2.對長時間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）。

8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。

8.4.下班前剛好關(guān)窗鎖門。

8.5.危急品單獨存放，并標(biāo)示清晰，放在常?？梢钥吹降膶Ψ健?/p>

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2024年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

倉儲部工作安排

鑒于倉儲部新到崗人員前期接受的尤其是對于藥品的存儲管理相關(guān)培訓(xùn)較少，故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機(jī)會，盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí)，特制訂學(xué)習(xí)安排入下：

一了解閩寧的概況。

1）庫房的分區(qū)原則，不同品類藥品庫房的區(qū)域設(shè)置。

2）庫房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。

3)倉儲部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。

4）了解倉庫的排班狀況。

5）倉庫的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵限制點。

6）倉儲部人員的培訓(xùn)狀況及kpi考核。

7）架構(gòu)內(nèi)全部人員的崗位職責(zé)。

8）裝卸工作的形式及人員狀況。

二學(xué)習(xí)詳細(xì)業(yè)務(wù)的作業(yè)狀況（進(jìn)貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點作業(yè)、運。

輸作業(yè)）。

1）進(jìn)貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

c進(jìn)貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。

d藥品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。

e進(jìn)貨作業(yè)時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。

f進(jìn)貨作業(yè)過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。

2）出貨作業(yè)流程。

a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。

b出貨作業(yè)的操作細(xì)則及交接。

c單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。

d出貨包裝及復(fù)合功能的實施狀況。

e配貨作業(yè)流程剛好間要求。

f先進(jìn)先出的執(zhí)行。

g出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識。

3）存儲作業(yè)細(xì)則。

a藥品的分類存儲原則、分庫的原則及原理。

b不同藥品的存儲特性，不同的存儲要求。

c庫區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。

d儲區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識牌、卡、標(biāo)。

e庫存的數(shù)據(jù)更新。

f批次管理。

g整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。

h日常庫存報表的種類、制作周期。

i二次包裝要求。

j儲區(qū)gmp管理及要求。

k儲區(qū)工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。

l倉庫破損指標(biāo)及破損的限制。

4）退貨作業(yè)流程。

a退貨指令的下達(dá)。

b退貨的驗收。

c退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。

d單據(jù)的審批及存檔。

5）盤點作業(yè)流程。

a盤點的周期、頻次。

b盤點的組織及參加人員。

c盤點結(jié)果分析、差異的緣由追蹤。

d公司對盤點的各項指標(biāo)要求。

e盤點的方式方法。

f盤點的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。

g盤點總結(jié)及改進(jìn)措施。

h貨領(lǐng)分析、不良品提報。

6）運輸配送流程。

a運輸部的人員架構(gòu)。

b銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。

c運輸部發(fā)貨單據(jù)與倉儲部、門衛(wèi)及客戶的交接。

d藥品的搬運。

e藥品的運輸要求及特種藥品的運輸作業(yè)要求。

f配送的線路及頻次。

g運輸量摸底。

以上學(xué)習(xí)安排，副部長級以上人員需全盤了解；副部長級以下人員只需了解詳細(xì)作業(yè)流程即可。

張海平。

倉儲部日常工作安排

倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理支配和運用。

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。

c：貨物入出時做好記錄。

d：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異。

e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作。

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作閱歷不多，實力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，須要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決實行上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多，在這半年的時間通過前期物料全部家人的的付出整個倉庫變更了許多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能和部門的精神和凝合力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團(tuán)隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一樣傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

分析工作始終是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細(xì)考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實平安責(zé)任制。依據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上支配人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、平安用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，切實消退平安隱患，確保了全年倉儲工作平安管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，須要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，剛好發(fā)覺存在的問題，剛好解除，保證庫房的干凈、清潔、平安等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點，仔細(xì)實行分庫管理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)記。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，剛好、精確、仔細(xì)上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門剛好供應(yīng)信息。

5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要駕馭庫存周轉(zhuǎn)的改變。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和平安儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)料結(jié)果和解決方案應(yīng)剛好公布，供應(yīng)相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)教育型企業(yè)及部門，仔細(xì)領(lǐng)悟麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確率目前定在101%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，剛好反饋精確的物料信息，為安排、選購 供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與安排部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請安排部左部長幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。

倉儲部10月份工作安排工作

倉儲部12月份月度工作總結(jié)倉儲部2024.1.412月份倉儲部工作總結(jié)，在此期間，倉庫整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方。

1.倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成果，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。

2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的緣由是什么。

3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、

4.倉庫管理工作的盲點，沒有留意到得，忽視了的。

5.倉庫執(zhí)行實力分析。

6.倉庫溝通分析，及改進(jìn)措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）。

7.倉庫為門店供應(yīng)貨分析，（發(fā)貨的剛好、精確、質(zhì)量把關(guān)）。

1.作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

1.缺乏清楚的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問題和改善措施，工作支配細(xì)微環(huán)節(jié)方面。

1.自身的工作，報告工作安排還沒有達(dá)到要求。

2.員工的技能和學(xué)問。員工的工作方面、工作學(xué)問等還要改善的空間。

3.對團(tuán)隊的管理還沒有抓緊到位。在團(tuán)隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作安排，就不能對全盤工作進(jìn)行組織支配、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

2.員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問題，有異樣未能剛好上報。

六、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。

1.對支配倉管員每天的工作，分工不夠具體和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。

2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

面前對倉庫的相識只是在表面的熟識，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠。

倉儲部競聘工作安排

一份優(yōu)秀的個人簡歷可以讓求職者在數(shù)以萬計的簡歷中脫穎而出，從而為應(yīng)聘者爭取到面試的機(jī)會。

個人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：33。

婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。

主修專業(yè)：管理類政治面貌：群眾。

畢業(yè)院校：福建商業(yè)高等專科學(xué)校畢業(yè)時間：1947年1月。

最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。

工作閱歷：五年以上身高：165cm體重：66公斤。

求職意向。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)漳平市長汀縣期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需供應(yīng)住房：不須要。

教化/培訓(xùn)。

教化背景：

學(xué)校名稱：福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校(12月-7月)。

專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學(xué)歷：大專。

所在地：福州證書：

學(xué)校名稱：龍巖師專技校分部(9月-7月)。

專業(yè)名稱：機(jī)電一體化學(xué)歷：中技。

所在地：龍巖新羅區(qū)證書：

培訓(xùn)經(jīng)驗：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：漳州云鑫駕校(6月-月)。

課程名稱：機(jī)動車駕駛技能、道路交通平安法規(guī)證書：b2大貨車駕駛證。

課程描述：道路交通平安法律;法規(guī)和規(guī)章、道路交通信號及其含義;機(jī)動車基本學(xué)問;平安行車、文明駕駛學(xué)問;典型道路及不斷改進(jìn)劣氣象條件下的平安駕駛學(xué)問;緊急狀況時應(yīng)急處置學(xué)問;傷員自救、急救及常見危急物品學(xué)問等。

工作閱歷。

公司名稱：龍巖順豐速運有限公司(3月-年8月)。

所屬行業(yè)：交通·運輸·物流公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖市新羅區(qū)。

職位名稱：倉管。

公司名稱：龍巖潤達(dá)鍛造有限公司(10月-202月)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖市新羅區(qū)。

職位名稱：生產(chǎn)員、倉庫員。

工作描述：機(jī)加工、鍛造、倉庫管理等工作。

公司名稱：龍工(福建)鑄鍛有限公司(206月-203月)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：1010人以上工作地點：龍巖市新羅區(qū)。

職位名稱：倉管。

工作描述：物資的供應(yīng)，產(chǎn)成品的庫存管理，產(chǎn)成品的物流管理及倉庫人員管理等。

公司名稱：龍巖順豐速運有限公司(4月-8月)。

所屬行業(yè)：交通·運輸·物流公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖新羅區(qū)。

職位名稱：倉管。

工作描述：總部門店的倉儲運作，詳細(xì)的有：分點部的物資出入收發(fā)、統(tǒng)計等工作，客戶的問題處理、業(yè)務(wù)員的調(diào)度支配及管理日常的點部(門店管理)運作。

公司名稱：泉州光大圖書有限公司(4月-204月)。

所屬行業(yè)：媒體·出版·影視制作公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點：泉州市鯉城區(qū)。

職位名稱：銷售管理。

工作描述：門店圖書銷售、客戶接待、圖書庫管、圖書配送、新書上門發(fā)放洽談業(yè)務(wù)等等。

公司名稱：泉州萬家鑫(福建)皮塑靯材有限公司(6月-202月)。

公司規(guī)模：1010人以上工作地點：泉州市鯉城區(qū)火炬開發(fā)區(qū)。

職位名稱：化工配色。

工作描述：生產(chǎn)車間成品的技術(shù)及配方制作，化工配色、樣品制作、技術(shù)管理。

公司名稱：龍馬集團(tuán)西坡機(jī)械廠(7月-203月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：

職位名稱：機(jī)械技術(shù)工人。

自我評價。

自我評價：本人工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、細(xì)致，誠懇守信，主動主動，聽從支配。在業(yè)務(wù)上有機(jī)電一體化的相關(guān)專業(yè)學(xué)問和技能，并且不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，能達(dá)到一名企業(yè)中層管理者的水平。在工作中好學(xué)上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)汲取各工作技能和業(yè)余時間學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷充溢自我，在工作崗位中發(fā)輝多能，并能融入企業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中做好一個稱職的企業(yè)人。

拓展閱讀：個人簡歷中如何運用語言使建立脫穎而出。

倉儲部經(jīng)理工作安排

自自治區(qū)^v^啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心組織，狠抓落實，深化查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項工作流程和績效評價方法，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了肯定的成果。

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容萬噸；儲油罐6個、總罐容萬噸；設(shè)計年運量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊職工48人，其中黨員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲科、購銷科、財務(wù)科四個科室。近年來，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無工作先進(jìn)單位”、“倉儲管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

（一）統(tǒng)一思想，提高相識，扎實做好本職工作。

為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參與的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。同時，組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動方案，讓每一位職工都相識到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實做好本職工作。

（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)。

我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，依據(jù)自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行方法及相關(guān)糧食倉儲管理方法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時將各項制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個崗位、每個員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵機(jī)制。

為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作切實抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c抓好績效考核管理工作。根據(jù)規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)重量化，實行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在依據(jù)倉儲、購銷、財務(wù)等各部門實際狀況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或嘉獎200一1010元，并由科室自行分?jǐn)偦虬才牛@種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的主動性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評比出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人予以不同金額的嘉獎，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰嘉獎，激勵員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。

（四）抓管理規(guī)范，確保儲糧平安。

為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格限制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)覺問題剛好處理，消退一切儲糧平安隱患；四是扎實開展科學(xué)儲糧。針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性實行不同的科學(xué)保糧措施；五是強(qiáng)化原始資料管理。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視平安生產(chǎn)工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；安裝了電子平安監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實儲糧化學(xué)藥劑各項管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險。

（五）抓科學(xué)儲糧，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量。

我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探究低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不勻稱的問題。如在每年秋季進(jìn)行的儲糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進(jìn)行其次階段的機(jī)械通風(fēng)降溫，使冷空氣勻稱通過糧堆，把糧溫降至-5℃，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風(fēng)險，為實現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)建了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，我?guī)旖M織實施的“機(jī)械通風(fēng)和密閉壓蓋儲糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)。

我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機(jī)給合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。一是堅持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力弘揚誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓(xùn)力度，推動員工集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；三是激勵職工獨創(chuàng)創(chuàng)建和提出合理化建議。對職工獨創(chuàng)創(chuàng)建和提出合理化建議的，區(qū)分不憐憫況賜予本人肯定嘉獎；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工，每篇嘉獎1010一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進(jìn)文化宣揚欄，實施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造了企業(yè)主動健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機(jī)給合起來，使職工綜合素養(yǎng)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。

雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了肯定成果，但我們醒悟地相識到我們所做的工作與倉儲規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現(xiàn)場會為契機(jī)，持之以恒地實行倉儲規(guī)范化管理各項要求，為全面提升我?guī)靷}儲規(guī)范化管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

倉儲部工作安排

運輸方面：

都能根據(jù)客戶的運輸安排完成運輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作各部門的要求適當(dāng)支配加班工作，保證了各個部門支配的任務(wù)按時完成。倉庫方面：

管理方面：

1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作。

2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題剛好解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3.每天做好配車支配，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好支配。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充溢和記錄。

5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中運用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄。

成本限制：

車隊成本限制：主要是通過考核機(jī)制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車運用率來限制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)覺早解決，避開小問題擴(kuò)大，增加車輛修理成本。

倉庫成本限制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運用，限制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避開由認(rèn)為的工作部仔細(xì)造成的選購 成本的增加。人員管理：

展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。

在公司工作一個月以來依據(jù)以往的工作閱歷和各個部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的須要。在工作期間通過市場調(diào)查限制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟識，在工作當(dāng)中短暫還無法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是非常的了解，這點也須要時間和精力去漸漸的完善。車隊內(nèi)部管理方面還不是非常的系統(tǒng)和詳細(xì)，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

充分調(diào)動和發(fā)揮目前現(xiàn)有車輛、人員資源，盡量滿意各部門在不確定時間下的突然用車需求，確保公司信譽(yù)不受影響，遇到特別狀況剛好與各個部門溝通、協(xié)商以求得最佳的處理方式。車輛平安問題也是2024年的工作重點，堅持開展每月平安檢查、教化、指責(zé)活動，發(fā)覺存在影響平安因素的苗頭馬上訂正，做到防微杜漸吧平安事故降到最低點，切實做到日常工作不受影響，公司利益不受影響。

過去的一年，億匯達(dá)倉儲運輸部的工作困難繁鎖，人員驚慌，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當(dāng)完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在將來的2024年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長。

倉儲部10月份工作安排工作

一、公司運營數(shù)據(jù)安排表和銷售目標(biāo)

二、倉庫合理的布局及規(guī)范化

三、工作人員支配安排

四、物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

五、倉儲成本及物流風(fēng)險限制

六、2024年倉儲物流部下半年工作kpi目標(biāo)

公司2024年的銷售目標(biāo)為2000萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

結(jié)合公司運營發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖：

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售安排表倉庫的工作人員完全可以到2024年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月起先每天訂單量將會提高50票左右。按此安排走，倉庫在5月以后只須要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

2024年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物干脆現(xiàn)付發(fā)專線物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將實行更嚴(yán)格物流服務(wù)kpi考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

2024年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。接著對五包商品進(jìn)行保價發(fā)貨，依據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來削減物流風(fēng)險。

倉儲部經(jīng)理工作安排

光陰荏苒，歲月如梭。2024不知不覺在指尖悄然逝去，2024年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。2024年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)。

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。2024年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在2024年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

1.數(shù)據(jù)的精確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種狀況下必定會對選購 ，安排甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多：從“2024年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。

3.處理問題不剛好：選購 部，生產(chǎn)部常常有反映：倉庫工作人員入庫沒剛好錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有剛好通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有剛好傳達(dá)，導(dǎo)致最終延期。

4.責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就干脆導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。干脆導(dǎo)致工作效率變低。

5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。假如有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。

1.對“數(shù)據(jù)精確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控實力，最大化的提高他們的工作熱忱，最終達(dá)到帳物卡一樣的精確化管理。

2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點安排及日期，定期讓全部帳物卡達(dá)到精確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避開出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)覺，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的精確性。）同時，要求全部倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的削減“帳物卡不符”的狀況。

4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避開幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。5.對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員實行全面監(jiān)控（包括全部軟硬件工作），并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得