《工程技術(shù)管理辦法》

目錄

第一章總則..............................................1

其次章術(shù)語..............................................2

第三章技術(shù)委員會和專家委員會...........................4

第四章技術(shù)管理職責(zé).....................................5

第五章工程項(xiàng)目技術(shù)分類'分級管理和管理程序...........14

第六章投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制..........................20

第七章工程實(shí)施前期技術(shù)工作............................21

第八章總體施工技術(shù)方案策劃............................23

第九章施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批........................24

第十章專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與評審....................28

第十一章分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制與評審............30

第十二章施工技術(shù)交底..................................31

第十三章施工工序和隱藏工程驗(yàn)收........................33

第十四章設(shè)計(jì)變更......................................35

第十五章臨時(shí)工程設(shè)計(jì)管理..............................36

第十六章分包工程項(xiàng)目技術(shù)管理.........................37

第十七章施工技術(shù)總結(jié)..................................38

第十八章技術(shù)溝通與培訓(xùn).................................39

第十九章資料的收集'整理與歸檔........................40

附則..................................................44

第一章總則

1.1為提高公司工程技術(shù)管理水平，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化

和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，制定本方法。

1.2本方法適用于公司、子（分）公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作;

公司技術(shù)管理實(shí)行公司、子（分）公司、項(xiàng)目部三級管理，公司全部

工程項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行分類、分級管理。

1.3有關(guān)平安、環(huán)保、節(jié)能、船舶機(jī)械設(shè)備等方面的技術(shù)管理，除應(yīng)

執(zhí)行本方法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理方法的規(guī)定。

1.4工程質(zhì)量檢測、試驗(yàn)管理除應(yīng)執(zhí)行本方法外，按《中交二航局工

程質(zhì)量檢測和試驗(yàn)管理方法》執(zhí)行。

1.5工程測量管理除應(yīng)執(zhí)行本方法外，還應(yīng)按《中交二航局工程測量

管理方法》執(zhí)行。

1.6設(shè)計(jì)管理除應(yīng)執(zhí)行本方法外，尚應(yīng)符合相應(yīng)管理方法的規(guī)定。

1.7科技開發(fā)管理按《中交二航局科技開發(fā)項(xiàng)目管理方法》和《中交

二航局科學(xué)技術(shù)嘉獎(jiǎng)方法》執(zhí)行。

1.8工法、專利管理按《中交二航局企業(yè)工法管理方法》和《中交二

航局企業(yè)專利管理方法》執(zhí)行。

1.9公司技術(shù)中心管理按《中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理方法》執(zhí)行。

1.10危急性較大分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)管理按《中交二航局危急

性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理制度》執(zhí)行。

1.11工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)測監(jiān)控、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等在資質(zhì)和技術(shù)實(shí)力

滿意要求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先托付武港院、技術(shù)中心擔(dān)當(dāng)。

其次章術(shù)語

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起

止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過

程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和

考核評價(jià)等。

2.2工程項(xiàng)目技術(shù)管理

對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科

學(xué)管理的總稱。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部

由企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)

定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。

2.4項(xiàng)目公司

是指公司通過政府特許權(quán)協(xié)議，獨(dú)資或聯(lián)合其他公司/股東為某

項(xiàng)目成立特地的以具體項(xiàng)目為載體的公司制經(jīng)營實(shí)體。

2.5投資項(xiàng)目

是指公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，謀取更高的資本收益，投入貨幣

資金、實(shí)物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)形成股權(quán)或?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力，具體指實(shí)

業(yè)投資中的BT、BOT、BOO等項(xiàng)目投資。

2.6施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目

是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，

并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式。

2.7聯(lián)營項(xiàng)目

由公司或子（分）公司聯(lián)合其他分包或合作單位共同實(shí)施、管理

的項(xiàng)目。

2.8設(shè)計(jì)交底

是指由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位向全部工程承建單位進(jìn)行施工圖的設(shè)

計(jì)交底，主要交待工程設(shè)計(jì)概況以及主要建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)

意圖與要求等。

2.9施工技術(shù)交底

單位工程或分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師或分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

向參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、駕馭對所擔(dān)當(dāng)工程的施工內(nèi)容、

施工方法、工藝、質(zhì)量平安要求及保證措施等，便于科學(xué)合理組織施

工。

2.10施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)是對工程項(xiàng)目施工過程中所用的施工方法、工藝、

遇到的技術(shù)難題、閱歷教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)。

2.11技術(shù)溝通

是指由公司或子（分）公司技術(shù)主管部門組織有關(guān)技術(shù)專家、工

程施工技術(shù)人員等參與的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。

2.12歸檔

是指工程項(xiàng)目竣工資料整理后并按有關(guān)要求立卷并剛好移交檔案

管理機(jī)構(gòu)的工作行為。

第三章技術(shù)委員會和專家委員會

3.1公司技術(shù)委員會由下列人員組成：公司總經(jīng)理、公司黨委書記、

公司總工程師、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)濟(jì)師、公司總會計(jì)師、

公司平安總監(jiān)等。公司總經(jīng)理任主任，公司黨委書記和公司總工程師

任副主任，依據(jù)須要由主任組織召集會議。

3.2公司技術(shù)委員會確定或批準(zhǔn)下列事項(xiàng)：

（1）中長期科技發(fā)展支配；

（2）有關(guān)科技管理及嘉獎(jiǎng)文件；

（3）重大技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)。

3.3公司技術(shù)委員會在確定或批準(zhǔn)某一事項(xiàng)之前，如有必要，由公

司總工程師主持召開公司專家委員會會議，就擬確定事項(xiàng)提出詢問或

評估看法，供公司技術(shù)委員會參考。

3.4公司專家委員會由下列人員組成：公司總工程師、公司副總工

程師、子（分）公司總工程師和公司總部技術(shù)（總工辦和技術(shù)中心）、

工程（含設(shè)備）等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家。公司總工程師任主任，總

工辦負(fù)責(zé)人任副主任。

3.5公司技術(shù)委員會和公司專家委員會辦公室設(shè)在公司總工辦，負(fù)

責(zé)委員會日常事務(wù)。

第四章技術(shù)管理職責(zé)

4.1公司實(shí)行分級技術(shù)管理職責(zé)。

4.2公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政

策、法律法規(guī)。

4.3公司總工程師全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，其主要職責(zé)：

(1)執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和確定；

(2)依據(jù)國家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，組織制訂公司科技發(fā)

展規(guī)劃，提出公司技術(shù)發(fā)展方向；

(3)組織貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)

和應(yīng)用有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)；

(4)組織由公司主持或參與的國家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程的制定或修訂工作，組織制定和實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法；

(5)主持重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)施工技術(shù)方案編制與研討；

(6)主持重大工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；

(7)主持審定公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目

的總體技術(shù)方案；

(8)主持審批按本方法規(guī)定由公司審批的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

計(jì)?、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及平安專項(xiàng)施工方案；

(9)主持重大工程項(xiàng)目新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工藝的技

術(shù)會審；組織解決重點(diǎn)工程和采納新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備和新工藝

過程中遇到的重大技術(shù)問題；

(10)主持公司重大技術(shù)溝通活動(dòng)；

(11)主持公司科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收(鑒定)，組織重大

科研項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)；

(12)主持公司科學(xué)技術(shù)嘉獎(jiǎng)的評審；

(13)主持公司企業(yè)工法的評審；

(14)簽署以公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。

4.4公司總工辦的主要技術(shù)管理職責(zé)：

(1)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、

上級主管部門的規(guī)定和確定、公司中長期發(fā)展規(guī)劃，編制公司科技發(fā)

展規(guī)劃和實(shí)施支配，制定公司科技管理規(guī)章制度；依據(jù)公司年度方針

目標(biāo)，制定公司年度科技工作支配；

(2)主持或參與國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制；收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的最新信息，剛好向全公司發(fā)布，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

組織現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作；

(3)組織或參與重大工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討;

(4)組織重大工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；

(5)組織或參與公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)

目總體技術(shù)方案的評審；

(6)組織按本方法規(guī)定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技

術(shù)方案及平安專項(xiàng)施工方案的審批；

(7)組織、參與解決重大工程項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)問題；

(8)組織或參與有關(guān)技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)。

(9)負(fù)責(zé)科技開發(fā)管理，組織科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)(包括申報(bào)

上級科技開發(fā)項(xiàng)目）、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收（鑒定）及推廣應(yīng)用；

（10）組織公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的評審及上級科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申

報(bào)；

（11）組織工法的編制、評審和申報(bào)；

（12）組織專利的申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；

（13）負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理，負(fù)責(zé)公司學(xué)問管理系統(tǒng)工程

技術(shù)版塊的管理和更新；

（14）完成公司科學(xué)技術(shù)委員會和公司專家委員會交辦的工作；

（15）依據(jù)《中交二航局企業(yè)技術(shù)中心管理方法》的規(guī)定，對技

術(shù)中心有關(guān)的業(yè)務(wù)歸口管理。

4.5公司技術(shù)中心的主要技術(shù)職責(zé)：

（1）依據(jù)國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策、上級主管部門的規(guī)定和

確定、公司中長期發(fā)展規(guī)劃和科技發(fā)展規(guī)劃，提出技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃

和實(shí)施支配，制定技術(shù)中心管理規(guī)章制度；依據(jù)公司年度方針目標(biāo)，

制定年度技術(shù)中心工作支配；

（2）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)

行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

（3）擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)外科研項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作；

（4）負(fù)責(zé)或參與重大工程投標(biāo)和實(shí)施期間施工技術(shù)方案的編制;

（5）擔(dān)當(dāng)臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、復(fù)核驗(yàn)算；

（6）參與公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目總體

技術(shù)方案的評審;

（7）參與按本方法規(guī)定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技

術(shù)方案及平安專項(xiàng)施工方案的審查工作；

（8）參與公司內(nèi)其他技術(shù)服務(wù)。

4.6子（分）公司經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)方針政策、

法律法規(guī)和公司的技術(shù)指令。

4.7子（分）公司總工程師全面負(fù)責(zé)子（分）公司的技術(shù)管理，其

主要技術(shù)管理職責(zé)：

（1）執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和確定；

（2）依據(jù)國家、地方和行業(yè)的技術(shù)政策，依據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)

劃，組織制訂子（分）公司科技發(fā)展規(guī)劃，提出子（分）公司技術(shù)發(fā)

展方向；

（3）組織貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)

和應(yīng)用有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)；

（4）參與由公司主持或參與的國家、地方和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程的制定或修訂工作；

（5）主持工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制詢問與研討；

（6）主持或參與工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；

（7）主持公司一般投資項(xiàng)目、一般總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)目技術(shù)

方案評審；

（8）主持編制和審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)

方案及平安專項(xiàng)施工方案（對按本方法規(guī)定需由公司審批的，子（分）

公司總工程師必需審查簽名并提出審查看法）；

(9)主持解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題；

(10)主持審查重大工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)；

(11)主持子(分)公司技術(shù)溝通活動(dòng)；

(12)組織科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)

任務(wù)；

(13)主持子(分)公司科技開發(fā)成果驗(yàn)收；

(14)組織上級科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)；

(15)組織工法編制和應(yīng)用，組織專利申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)

用；

(16)負(fù)責(zé)子(分)公司技術(shù)分中心的管理；

(17)簽署以子(分)公司名義發(fā)出的技術(shù)文件。

4.8子(分)公司技術(shù)管理部門的主要技術(shù)管理職責(zé)：

(1)編制子(分)公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定子(分)公司年度

科技工作支配；

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的征訂、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作;

(3)參與工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；

(4)組織或參與工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；

(5)組織或參與公司一般投資項(xiàng)目、一般總承包項(xiàng)目和海外項(xiàng)

目技術(shù)方案評審；

(6)組織審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及

平安專項(xiàng)施工方案(對按本方法規(guī)定需由公司審批的，必需提出審查

看法)；

(7)參與解決工程項(xiàng)目的技術(shù)問題；

(8)組織或參與有關(guān)技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)；

(9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)總結(jié)的管理；

(10)負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，完成公司下達(dá)的技術(shù)開發(fā)

任務(wù)；負(fù)責(zé)、參與各級科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)；

(11)組織工法的編制、申報(bào)和推廣應(yīng)用；

(12)組織專利的申報(bào)、維護(hù)管理和推廣應(yīng)用；

(13)負(fù)責(zé)科技信息的收集和管理。

4.9公司投資事業(yè)部總工程師的主要技術(shù)管理職責(zé)：

(1)執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和確定；

(2)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)技術(shù)政策和有關(guān)現(xiàn)

行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

(3)組織或參與投資工程項(xiàng)目前期技術(shù)方案的編制與評審；

(4)組織編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；

(5)組織審定投資項(xiàng)目公司編制的投資項(xiàng)目工程技術(shù)管理方法;

(6)參與有關(guān)技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)。

4.10投資項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)投資工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，其主要

技術(shù)管理職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

(2)負(fù)責(zé)實(shí)行與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；

(3)組織或參與投資工程項(xiàng)目前期技術(shù)方案的編制與評審；

(4)組織或參與編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件；

(5)組織或參與編制投資項(xiàng)目工程的技術(shù)管理方法；

(6)項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織審查總體施工組織設(shè)計(jì)及其他技術(shù)

方案；

(7)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

(8)組織或參與有關(guān)技術(shù)溝通和創(chuàng)新活動(dòng)。

4.11公司海外事業(yè)部總工師的主要技術(shù)管理職責(zé)：

(1)執(zhí)行上級主管部門的技術(shù)指令和確定；

(2)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工程相關(guān)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī);

(3)組織或參與海外工程項(xiàng)目投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制與研討；

(4)參與海外工程項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案的策劃；

(5)組織或參與海外工程項(xiàng)目總體技術(shù)方案的評審；

(6)參與有關(guān)技術(shù)溝通和技術(shù)培訓(xùn)。

4.12項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)參與工程項(xiàng)目技術(shù)方案制定，是工程項(xiàng)目技術(shù)方

案貫徹實(shí)施的第一責(zé)任人。

4.13項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，其主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

(2)負(fù)責(zé)實(shí)行與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和指標(biāo)；

(3)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員熟識并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件

和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容；

(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程、合同、測量、試驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行

施工圖紙審核；

(5)主持編制本項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織

設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則；

(6)主持或參與組織編制平安專項(xiàng)施工方案；

(7)主持項(xiàng)目施工技術(shù)交底；

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測量和試驗(yàn)檢測的管理工作；

(9)建立并保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作

關(guān)系，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通，探討解決有關(guān)施工技

術(shù)問題，組織有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作；

(10)組織、監(jiān)督施工原始記錄和施工日志的填寫工作；

(11)審查中間交工驗(yàn)收資料，組織編制項(xiàng)目交工和竣工驗(yàn)收所

須要的技術(shù)文件；

(12)主持編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)；

(13)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

(14)組織開展項(xiàng)目技術(shù)溝通和創(chuàng)新活動(dòng)。

4.14項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門的主要技術(shù)職責(zé)：

(1)組織編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、

專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則及平安專項(xiàng)施工方案的編制；

(2)嚴(yán)格按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和合同文件、監(jiān)理要求

及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和監(jiān)督檢查，督

促技術(shù)人員履行職責(zé)；

(3)組織施工技術(shù)方案研討和技術(shù)交底；

(4)匯合、整理工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件和資料，并負(fù)責(zé)向公

司或子(分)公司檔案部門歸檔;

(5)負(fù)責(zé)對分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)實(shí)力考查和技術(shù)管

理工作；

(6)參與組織項(xiàng)目技術(shù)溝通與創(chuàng)新活動(dòng)。

4.15項(xiàng)目經(jīng)理部單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要技術(shù)職責(zé)：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

(2)學(xué)習(xí)、熟識和執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)

施工技術(shù)的內(nèi)容；

(3)參與編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及

平安專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)

格按批準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題；

(4)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)

施；

(5)主持分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；

(6)記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄和施工日志，填寫有

關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件；

(7)參與編寫施工技術(shù)總結(jié)；

(8)參與項(xiàng)目技術(shù)溝通與創(chuàng)新活動(dòng)。

第五章工程項(xiàng)目技術(shù)分類、分級管理和管理程序

5.1工程項(xiàng)目分類：

（1）按其地域?qū)傩苑譃閮纱箢悾簢鴥?nèi)項(xiàng)目和海外項(xiàng)目。

（2）按其管理性質(zhì)分為兩大類：自營項(xiàng)目和聯(lián)營項(xiàng)目。

（3）按其產(chǎn)品模式分為分為三大類：施工總承包項(xiàng)目，投資項(xiàng)

目及設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。

5.2工程項(xiàng)目技術(shù)分級管理：

（1）按工程規(guī)模、特點(diǎn)及技術(shù)困難程度分為兩級：公司重點(diǎn)工

程項(xiàng)目和一般工程項(xiàng)目兩級管理。重點(diǎn)工程包括公司確定的重點(diǎn)工程

項(xiàng)目、技術(shù)困難及風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目、重大和技術(shù)困難的投資項(xiàng)

目、重大和技術(shù)困難的總承包項(xiàng)目、全部海外工程項(xiàng)目；一般工程項(xiàng)

目是除重點(diǎn)工程項(xiàng)目外的全部工程項(xiàng)目。

（2）按技術(shù)管理職責(zé)分為三級管理：重點(diǎn)工程項(xiàng)目由公司進(jìn)行

重點(diǎn)管理和監(jiān)控，一般工程項(xiàng)目由子（分）公司進(jìn)行監(jiān)控和職能管理,

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程限制和管理，執(zhí)行全公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，

接受公司、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.3工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序

5.3.1重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)

際狀況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。

（2）公司總工辦在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織召開總體施工技術(shù)方案策劃

會，并形成會議紀(jì)要。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工技術(shù)方案策劃會的要求編制總體施工

組織設(shè)計(jì)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后上報(bào)子（分）公司相關(guān)部門審查,

子（分）公司將審查看法和施工組織設(shè)計(jì)一并報(bào)公司總工辦審核。

（5）公司總工辦組織公司相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計(jì)，并組織

召開審核會形成審核看法，報(bào)公司總工程師審批后，剛好將審批文件

下發(fā)至子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)審批看法修改完

善施工組織設(shè)計(jì)并反饋。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員依據(jù)要求編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、分

部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（施工實(shí)施細(xì)則），并依據(jù)須要履行相關(guān)手

續(xù)。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)編制的施工方案組織現(xiàn)場施工，剛好收集

相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行

總結(jié)。

5.3.2一般工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)

際狀況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)編制總體施工技術(shù)方案策劃書。

（2）子（分）公司技術(shù)管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織召開總體施

工技術(shù)方案策劃會，并形成會議紀(jì)要。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工技術(shù)方案策劃會的要求編制施工組織

設(shè)計(jì)。

（5）施工組織設(shè)計(jì)編制完后上報(bào)子（分）公司，由技術(shù)管理部

門組織相關(guān)部門審核施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)組織召開審核會形成審核

看法，報(bào)子(分)公司總工程師審批后，剛好將審批文件下發(fā)至項(xiàng)目

經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)審批看法修改完善施工組織設(shè)計(jì)并反饋。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員依據(jù)要求編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、分

部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案(施工實(shí)施細(xì)則)，并依據(jù)須要履行相關(guān)手

續(xù)。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)編制的施工技術(shù)方案組織現(xiàn)場施工，剛好

收集相關(guān)資料，整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，并對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新成果

進(jìn)行總結(jié)。

5.3.3施工設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序

(1)重點(diǎn)施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目由公司總工辦組織編制投標(biāo)技術(shù)

文件，一般施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目由公司總承包部組織編制投標(biāo)技術(shù)文

件。

(2)中標(biāo)后，總承包部托付有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位依據(jù)招投標(biāo)

技術(shù)文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。

(3)公司總工程師主持評審重點(diǎn)施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

方案，總承包部組織評審一般施工設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單

位依據(jù)評審看法完善設(shè)計(jì)。

(4)總承包工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理依據(jù)相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4海外工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序

(1)海外工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理依據(jù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理

程序執(zhí)行。

(2)海外工程的設(shè)計(jì)管理工作參照施工設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目技

術(shù)管理程序執(zhí)行。

5.3.5投資項(xiàng)目工程技術(shù)管理程序

(1)投資項(xiàng)目公司組織相關(guān)人員對投資項(xiàng)目工程進(jìn)行可行性探

討，編制工程可行性文件并組織評審。

(2)投資項(xiàng)目前期技術(shù)方案由項(xiàng)目公司托付有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的

單位進(jìn)行編制，并組織評審，設(shè)計(jì)單位依據(jù)評審看法完善設(shè)計(jì)。

(3)公司總工程師主持評審重點(diǎn)投資項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，投資

項(xiàng)目公司組織評審一般投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)單位依據(jù)評審看法完

善設(shè)計(jì)。

(4)投資項(xiàng)目公司組織編制投資項(xiàng)目工程的招投標(biāo)技術(shù)文件。

(5)投資項(xiàng)目公司依據(jù)本方法的有關(guān)規(guī)定組織編制該投資項(xiàng)目

工程的技術(shù)管理方法。

(6)項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資項(xiàng)目公司組織審查總體施工組織設(shè)

計(jì)及其他技術(shù)方案。

(7)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)編制分部分項(xiàng)

及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，履行內(nèi)部評審程序后，報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)總

監(jiān)代表和項(xiàng)目公司批復(fù)后施工單位方可現(xiàn)場實(shí)施。

(8)項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資項(xiàng)目公司按項(xiàng)目技術(shù)管理方法進(jìn)行

監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(9)投資項(xiàng)目公司剛好組織竣工資料的整理和歸檔、項(xiàng)目技術(shù)

總結(jié)編制及技術(shù)創(chuàng)新成果總結(jié)。

5.3.6設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理程序：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組收集相關(guān)圖紙及說明、顧客要求及建議、相關(guān)

水文氣象地質(zhì)條件，組織地質(zhì)勘探和相關(guān)專題探討等。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，并組織相關(guān)部門

人員進(jìn)行方案策劃，形成會議紀(jì)要。

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組依據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后經(jīng)校

核、審核及審定，并組織評審和第三方審查。

（4）依據(jù)校核、審核和審定看法進(jìn)行修改。

（5）設(shè)計(jì)文件完成后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行出版

并交付托付單位。

（6）施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀

況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出具設(shè)計(jì)更改通知單。

（7）剛好收集原始資料、整理并歸檔，編制技術(shù)總結(jié)，對相關(guān)

技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。

5.3.7聯(lián)營項(xiàng)目的技術(shù)管理程序依據(jù)本方法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.3.8科技開發(fā)項(xiàng)目管理程序：

（1）公司總工辦制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布年度科研立項(xiàng)通

知。

（2）分（子）公司、有關(guān)部門依據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際狀況，

報(bào)送年度科技開發(fā)項(xiàng)目申請立項(xiàng)報(bào)告。

（3）公司總工辦對立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行形式審查，并提交公司專家委

員會進(jìn)行會議評審，經(jīng)公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)后，下達(dá)年度科研支配。

（4）課題組編制探討工作大綱。對公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，由公司總

工辦組織審核探討工作大綱；對其他經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)目，由分（子）公司

組織審核。

（5）對公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，公司總工辦與其擔(dān)當(dāng)單位簽訂科研合

同；對經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)目，分（子）公司組織與項(xiàng)目依托工程的項(xiàng)目經(jīng)理

部簽訂科研合同。

（6）課題組組織開展項(xiàng)目探討。

（7）公司總工辦或分（子）公司依據(jù)合同對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和經(jīng)

費(fèi)管理。

（8）課題組完成項(xiàng)目探討后，編制最終成果報(bào)告。

（9）對公司撥經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，公司總工辦組織驗(yàn)收；對經(jīng)費(fèi)自籌項(xiàng)

目，分（子）公司組織驗(yàn)收。

（10）公司總工辦組織優(yōu)秀成果的鑒定、報(bào)獎(jiǎng)和推廣工作。

第六章投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制

6.1投標(biāo)施工技術(shù)方案依據(jù)項(xiàng)目狀況實(shí)行分級組織編制，對重大工

程項(xiàng)目由公司總工程師主持編制。擬擔(dān)當(dāng)投標(biāo)工程的項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)

目部總工程師應(yīng)參與投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制。必要時(shí)，可邀請公司

內(nèi)外專家參與投標(biāo)施工技術(shù)方案的編制或供應(yīng)技術(shù)詢問。

6.2投標(biāo)施工技術(shù)方案編制前，依據(jù)須要由公司總工辦或子（分）

公司技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)方案的探討、詢問或征集工作。

6.3編制投標(biāo)施工技術(shù)方案的人員組成應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)

模、技術(shù)困難程度和招標(biāo)文件的要求確定。

6.4編寫投標(biāo)施工技術(shù)方案前，主要編寫人員應(yīng)進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場

調(diào)查，投標(biāo)階段的現(xiàn)場調(diào)查由經(jīng)營部門組織，現(xiàn)場考察完畢后應(yīng)提交

考察報(bào)告。現(xiàn)場調(diào)查一般包括下列內(nèi)容：

（1）搜集與施工有關(guān)的水文、氣象、地形、地貌和地質(zhì)等資料;

（2）了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況（包括已有構(gòu)筑物、障礙物

狀況、社情民情、交通狀況等）；

（3）收集與施工總平面布置有關(guān)的資料；

（4）收集與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章和現(xiàn)行技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

（5）收集與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的周邊資源狀況。

6.5投標(biāo)施工技術(shù)方案應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求編寫。

第七章工程實(shí)施前期技術(shù)工作

7.1工程開工前，應(yīng)剛好開展總體施工技術(shù)方案編制工作。

7.2除進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方案的打算外，還應(yīng)進(jìn)行如下打算工作。

7.2.1項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員熟識招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及

相關(guān)規(guī)范，并對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對，主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)及相關(guān)管理人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)、熟識圖紙，

了解本工程和所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間

的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。

（2）在學(xué)習(xí)、熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，復(fù)核相關(guān)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)

及工藝等，提出須要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題及建議，以書面形式報(bào)

送建設(shè)單位或監(jiān)理單位，并參與圖紙會審。

（3）須要設(shè)計(jì)優(yōu)化或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部要提

前策劃。

7.2.2項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員參與設(shè)計(jì)交底，應(yīng)重點(diǎn)了解以下

內(nèi)容：

（1）工程特點(diǎn)；

（2）設(shè)計(jì)意圖;

（3）結(jié)構(gòu)特征；

（4）有關(guān)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；

（5）對施工的要求；

（6）采納的技術(shù)規(guī)范；

（7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求；

（8）設(shè)計(jì)單位提請留意的事項(xiàng)等

7.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理大綱，熟識監(jiān)理程序。

7.2.4項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織測量部門會同監(jiān)理對建設(shè)單位單位供應(yīng)

的測量限制網(wǎng)（點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。

7.2.5依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在投標(biāo)階段現(xiàn)場調(diào)查的基

礎(chǔ)上再組織人員進(jìn)行具體調(diào)查。

7.2.6具備條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交書面開工報(bào)告。

第八章總體施工技術(shù)方案策劃

8.1總體施工技術(shù)方案策劃依據(jù)項(xiàng)目狀況實(shí)行分級組織實(shí)施。對重點(diǎn)

和技術(shù)困難的工程項(xiàng)目，公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃；對

技術(shù)困難程度較低的公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，可由公司總工辦托付子(分)

公司技術(shù)管理部門組織總體施工技術(shù)方案策劃，策劃會議紀(jì)要原則上

需報(bào)公司總工辦備案；對一般工程項(xiàng)目，各子(分)公司技術(shù)管理部

門組織總體施工技術(shù)方案策劃。

8.2工程項(xiàng)目的總體施工技術(shù)方案策劃書由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組

織編制。

8.3總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下：

(1)原則上在項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員進(jìn)場20天內(nèi)，由項(xiàng)目部總

工程師組織編制策劃書并報(bào)送上級技術(shù)管理部門；

(2)策劃書應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際

狀況，以投標(biāo)施工技術(shù)方案為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；

(3)策劃書內(nèi)容主要包括工程概況、施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期

支配、總體施工方案簡述、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、待

解決的技術(shù)問題、重要技術(shù)方案編制支配、項(xiàng)目科技創(chuàng)新支配等。

8.4總體施工技術(shù)方案策劃以會議形式進(jìn)行，由公司總工辦或子(分)

公司技術(shù)管理部門組織召開，并形成會議紀(jì)要。

8.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)策劃會所形成的看法和建議，指導(dǎo)和完善施工

組織設(shè)計(jì)的編制。

第九章施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

9.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，全部工程項(xiàng)目都

必需編制施工組織設(shè)計(jì)。

9.2施工組織設(shè)計(jì)的編制。

9.2.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織編制。

9.2.2施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)組織工程技術(shù)人員、管理人員、工長、

作業(yè)組長及有閱歷的工人進(jìn)行研討，必要時(shí)，組織召開專題研討會，

廣泛聽取公司內(nèi)外專家看法，慎重確定。

9.2.3施工組織設(shè)計(jì)編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場45天內(nèi)完成，若有特殊狀

況應(yīng)以書面形式報(bào)告審批部門。

9.2.4施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫人員應(yīng)熟識設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，并駕馭有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)

濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到切合實(shí)際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指

導(dǎo)性強(qiáng)的要求。

9.2.5施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：

（1）合同文件；

（2）有關(guān)的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國家、地方和行業(yè)

的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

（3）設(shè)計(jì)文件和圖紙；

（4）經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；

（5）投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃看法與建議；

（6）現(xiàn)場實(shí)際自然條件及資源供應(yīng)狀況；

（7）公司管理體系的相關(guān)文件。

9.2.6施工組織設(shè)計(jì)除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和

格式編寫。

第1章編制依據(jù)

第2章概述

內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點(diǎn)等。

第3章施工組織與總體部署

3.1施工總體目標(biāo)

內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境愛護(hù)、文明施工目標(biāo)等。

3.2施工組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能安排及職責(zé)等。

3.3施工總體支配

內(nèi)容包括總體施工方案、施工依次及流程、施工組織支配、施工

進(jìn)度支配（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期支配等。

3.4資源配置

內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求支配與來源、主要材料運(yùn)用支

配及供應(yīng)支配、成品、半成品需求及供應(yīng)支配、勞動(dòng)力需求支配等。

3.5施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施

內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)室、

供水供電、通訊等。

第4章主要項(xiàng)目施工工藝和方法

4.1施工工藝、方法

4.2關(guān)鍵工序技術(shù)措施

第5章工程質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。

5.2質(zhì)量保證措施

內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量限

制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等。

第6章平安管理

6.1平安保證體系

內(nèi)容包括平安保證網(wǎng)絡(luò)、平安管理制度（包括“危急作業(yè)平安監(jiān)

護(hù)制度”）等。

6.2平安保證措施

內(nèi)容包括重大平安風(fēng)險(xiǎn)分析與平安保證措施、平安預(yù)案、平安檢

查與隱患整改、平安專項(xiàng)費(fèi)用支配與運(yùn)用限制等。

6.3職業(yè)平安健康管理措施

內(nèi)容包括職業(yè)平安健康管理方案的編制、實(shí)施，平安隱患與事故

的處理，消防安保措施等。

第7章環(huán)境愛護(hù)和水土保持

7.1環(huán)保、水保管理體系

7.2環(huán)保、水保管理措施

內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水

保治理成效驗(yàn)證與改進(jìn)等。

第8章施工風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分

等。

第9章文明施工、節(jié)能減排

內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識標(biāo)牌、綠化、節(jié)能減排等。

第10章資料及檔案管理

第11章項(xiàng)目科研及試驗(yàn)支配

第12章施工技術(shù)總結(jié)編制支配

9.3施工組織設(shè)計(jì)的審批。

9.3.1施工組織設(shè)計(jì)由審批主管部門組織工程、設(shè)備、物資、質(zhì)量、

安監(jiān)、企劃等有關(guān)部門和技術(shù)中心（分中心）參與審核，審批主管部

門匯總形成批復(fù)看法，經(jīng)公司總工程師或子（分）公司審定批準(zhǔn)。

9.3.2公司重點(diǎn)或施工技術(shù)困難的工程項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)編制

完成后，經(jīng)子（分）公司審查并提出書面審查看法，報(bào)公司審批。為

加快審批進(jìn)度，由公司總工辦組織召開審核會，形成批復(fù)看法。

9.3.3一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送子（分）公

司審批，依據(jù)須要可召開審核會。以公司名義中標(biāo)的一般項(xiàng)目，若需

公司辦理審批手續(xù)的，應(yīng)至少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。

9.3.4書面形式報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)一式叁份，并同時(shí)報(bào)送電子文本,

必要時(shí)還應(yīng)供應(yīng)有關(guān)圖紙、資料。依據(jù)審批看法修改后的施工組織設(shè)

計(jì)應(yīng)以書面（一份）和電子文件形式報(bào)備審批部門。

9.3.5施工組織設(shè)計(jì)必需采納統(tǒng)一扉頁，扉頁格式見附表lo

9.3.6施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)間原則上不得超過20天。

9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)審批看法的落實(shí)狀況剛好函復(fù)審批

主管部門。

9.5經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨

意修改，若有重大變更，應(yīng)剛好以書面形式報(bào)告原審批單位，并補(bǔ)報(bào)

變更后的施工組織設(shè)計(jì)。

第十章專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與評審

10.1專項(xiàng)施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)上，針對

技術(shù)困難的、危急性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件，范

圍至少應(yīng)包括：

(1)深水基礎(chǔ)工程、沉井基礎(chǔ)、錨碇基礎(chǔ)等；

(2)深基坑支護(hù)與降水工程；

(3)橋塔模板，掛籃模板工程；

(4)大型橋梁工程的掛索、主纜安裝、鋼箱梁安裝等；

(5)山嶺隧道、地下隧道工程等；

(6)大型起重安裝拆除工程；

(7)其他技術(shù)困難的、危急性較大的、建設(shè)單位或地方政府有

關(guān)管理部門規(guī)定要編制的分部分項(xiàng)工程；

(8)采納新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工

程質(zhì)量平安，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

10.2專項(xiàng)施工技術(shù)方案是對施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、

補(bǔ)充和完善，必需具有很強(qiáng)的可操作性，一般包括以下內(nèi)容：

(1)工程概況；

(2)施工總體流程、工藝、方法、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等;

(3)臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

(4)平安、環(huán)保、質(zhì)量保證及文明施工措施；

(5)進(jìn)度支配；

(6)資源運(yùn)用支配；

(7)預(yù)案措施；

(8)建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求的其它內(nèi)容。

10.3專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，子(分)公司

技術(shù)管理部門按有關(guān)規(guī)定組織評審，特殊重要和技術(shù)困難或有特殊要

求的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司總工辦組織評審。

10.4若建設(shè)單位要求公司對專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織審批的項(xiàng)目，由

公司總工辦或子(分)公司技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審批，形成審

批看法。專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批表見附表2。

10.5若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。

第十一章分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制與評審

11.1分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案(施工實(shí)施細(xì)則)是對分部分項(xiàng)工

程施工流程、工藝、方法以及資源需求支配進(jìn)行具體的編制。

11.2分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容：

(1)分部分項(xiàng)工程概述；

(2)施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；

(3)分部分項(xiàng)工程的平安、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；

(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配；

(5)資源需求支配；(包括勞動(dòng)力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)

備需求等)

(6)施工組織、人員分工及職責(zé)。

11.3分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部分項(xiàng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，

項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對特殊重要或技術(shù)困難、施工風(fēng)險(xiǎn)大的分

部分項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)由子(分)公司組織評審。

11.4分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制后需向參與本分部分項(xiàng)工程的

技術(shù)人員、質(zhì)檢員、平安員、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及

作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，并做好記錄。

第十二章施工技術(shù)交底

12.1施工技術(shù)交底是讓全部參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、駕馭

所擔(dān)當(dāng)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量平安要求及保證措施

等。施工技術(shù)交底分項(xiàng)目總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和工

序技術(shù)交底。

12.2工程開工前由項(xiàng)目部總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層、管理部

門及施工作業(yè)層的有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目總體技術(shù)交底，交底前由總工程

師組織編制書面交底材料，交底內(nèi)容一般為：

(1)工程概況及特點(diǎn)；

(2)施工總進(jìn)度支配，平安目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工

期要求及保證工期的措施；

(3)施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施

工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(4)實(shí)施施工平安、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理方案的技術(shù)措施;

(5)實(shí)施質(zhì)量支配的技術(shù)措施；

(6)大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力組織支配。

12.3分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重要分項(xiàng)

工程由項(xiàng)目部總工程師主持。交底前由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制書面

交底材料，并由項(xiàng)目部總工程師審核。參與該分項(xiàng)工程施工的工長、

技術(shù)人員、班組長及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，遇設(shè)計(jì)變更時(shí)

應(yīng)補(bǔ)充交底。交底的內(nèi)容一般為:

(1)工程概況；

(2)交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操

作要點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度支配的要求，提出確保完成支配的措施;

(3)結(jié)合工程特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量限制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證

質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施；

(4)結(jié)合工程的實(shí)際狀況，提出平安技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。

(5)結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)

行識別，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的限制措施；

(6)工序的崗位分工和責(zé)任等。

12.4工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班組長召集班組工人進(jìn)行，

其內(nèi)容一般為：

(1)施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、平安健康的操作要領(lǐng)；

(2)工序交接留意事項(xiàng)。

12.5操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生改變時(shí)，

應(yīng)剛好重新進(jìn)行工序技術(shù)交底。

12.6施工技術(shù)交底一般以會議的形式進(jìn)行，宜采納多媒體演示等方

式進(jìn)行交底。

12.7交底記錄：單位工程施工技術(shù)交底記錄采納會議紀(jì)要的形式，

并經(jīng)參與人員簽認(rèn)；分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄

格式應(yīng)采納施工技術(shù)交底通知單形式保存，施工技術(shù)交底通知單格式

見附表3。

第十三章施工工序和隱藏工程驗(yàn)收

13.1項(xiàng)目施工過程中的施工工序和隱藏工程驗(yàn)收程序需依據(jù)建設(shè)單

位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。

13.2施工工序和隱藏工程驗(yàn)收基本規(guī)定：

(1)施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求剛好做好工序和隱藏工程驗(yàn)收；

(2)上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；

(3)隱藏工程未閱歷收不得進(jìn)行覆蓋。

13.3工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需到現(xiàn)

場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求仔細(xì)執(zhí)行。

13.4工序驗(yàn)收。

13.4.1工序驗(yàn)收應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

13.4.2工序驗(yàn)收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收，應(yīng)由

項(xiàng)目經(jīng)理部單項(xiàng)技術(shù)員填寫驗(yàn)收記錄。

13.4.3監(jiān)理要求須要報(bào)驗(yàn)的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)

行“工序報(bào)驗(yàn)”。

13.4.4重要的分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施工程首件制。首件完成后，應(yīng)剛好總

結(jié)并驗(yàn)收，指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

13.5隱藏工程驗(yàn)收

13.5.1下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱藏工程檢查驗(yàn)收。

13.5.2下道工序施工前單項(xiàng)技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。

13.5.3自檢合格后，由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)員填寫自檢記錄及隱藏工程驗(yàn)

收單，并通知項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。

13.5.4專檢合格后，依據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，報(bào)請監(jiān)

理單位驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。

13.5.5經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱藏工程必需返工直至合格。

13.6工序交接驗(yàn)收記錄、隱藏工程驗(yàn)收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填

寫，并報(bào)監(jiān)理工程師。重要的隱藏工程驗(yàn)收時(shí)宜留下影像資料。

第十四章設(shè)計(jì)變更

14.1施工圖設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按程序辦理。

14.2由設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)變更，在收到監(jiān)理工程師變更通

知后組織實(shí)施。

14.3施工中需變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，其內(nèi)容

主要包括：

（1）要求變更設(shè)計(jì)的緣由；

（2）變更設(shè)計(jì)的依據(jù)；

（3）變更設(shè)計(jì)后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價(jià)與工程

工期等。

14.4變更申請由項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)送監(jiān)理，在收到監(jiān)理正式

下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可組織實(shí)施。

14.5全部設(shè)計(jì)變更應(yīng)剛好通知合同部門辦理相關(guān)手續(xù)。

14.6在施工過程中應(yīng)留意變更圖紙和文件的時(shí)效性限制。

第十五章臨時(shí)工程設(shè)計(jì)管理

15.1臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

（1）臨時(shí)碼頭、臨時(shí)棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設(shè)計(jì)；

（2）大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計(jì)；

（3）施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。

15.2設(shè)計(jì)必需符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,

滿意設(shè)計(jì)合同或招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)條件，遵守平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、

適用的原則，盡量采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

15.3設(shè)計(jì)文件及圖紙必需嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計(jì)文件會

簽制度。

15.4子（分）公司必需委外的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，應(yīng)優(yōu)先托付公司技術(shù)

中心或武港院，嚴(yán)禁托付給無相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位或個(gè)人設(shè)計(jì)。

15.5子（分）公司自行擔(dān)當(dāng)?shù)囊话闩R時(shí)工程設(shè)計(jì)，由子（分）公司

組織復(fù)核；子（分）公司自行擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾R時(shí)工程設(shè)計(jì)，應(yīng)選擇公司

技術(shù)中心或武港院進(jìn)行復(fù)核，并由子（分）公司總工程師審核。

第十六章分包工程項(xiàng)目技術(shù)管理

16.1工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參與對分包單位的考察，了解分包隊(duì)

伍施工實(shí)力、技術(shù)力氣、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。

16.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向分包單位供應(yīng)必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平

面與高程限制點(diǎn)。明確分包項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)平安健康管理要求。

16.3分包單位應(yīng)參與施工技術(shù)交底。對相對獨(dú)立或施工技術(shù)困難的

專業(yè)分包，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)特地組織進(jìn)行技術(shù)交底。

16.4分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)限制下，自行編制分包工程的施工

方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督

執(zhí)行。

16.5全部施工現(xiàn)場技術(shù)管理的要求，均適用于對分包工程的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部要選配足夠的人員，特地進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商

嚴(yán)格履行分包合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗(yàn)和施工原始資料均

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。

第十七章施工技術(shù)總結(jié)

17.1施工技術(shù)總結(jié)是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的

技術(shù)難題、閱歷教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對提高公司施工技術(shù)水平和管

理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要意義。

17.2工程實(shí)施過程中，應(yīng)留意收集相關(guān)技術(shù)資料；工程完工后，項(xiàng)

目經(jīng)理部必需剛好組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，原則上在交工2個(gè)月后編

制完成，提交上級技術(shù)管理部門。

17.3施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)工程概況和工程特點(diǎn)；

(2)主要的施工工藝和施工方法；

(3)觀測、試驗(yàn)資料的整理與分析；

(4)施工方案實(shí)施效果及評述。

17.4施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師組織編寫。

17.5施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文字簡練、條理清晰、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)精

確。

第十八章技術(shù)溝通與培訓(xùn)

18.1公司和子（分）公司技術(shù)管理部門定期組織召開技術(shù)溝通會,

集中展示和溝通最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。

18.2依據(jù)須要，可不定期組織專題技術(shù)溝通會，使新技術(shù)能夠盡快

得到推廣應(yīng)用。

18.3子（分）公司技術(shù)管理部門需對在建項(xiàng)目中的技術(shù)創(chuàng)新信息進(jìn)

行剛好收集和整理，每季度報(bào)送至公司總工辦。由公司總工辦組織編

制技術(shù)創(chuàng)新簡報(bào)，并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布，達(dá)到信息共享與溝通、促

進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的目的。

18.4公司和子（分）公司技術(shù)管理部門幫助人力資源部門定期組織

召開技術(shù)培訓(xùn)I,項(xiàng)目開工后剛好對參與項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

和崗前培訓(xùn)。

第十九章資料的收集、整理與歸檔

19.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織資料的收集、整理與歸檔工作；子（分）

公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好交（竣）工資料的整理、驗(yàn)收、移交和歸

檔工作；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)交（竣）工資料的收集、整理和編制工

作。

19.2施工過程原始資料的收集與整理

19.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人剛好收集、整理和保存與監(jiān)理、建設(shè)

單位及設(shè)計(jì)單位之間往來的文件、信函等施工原始資料。

19.2.2原始記錄必需全面、真實(shí)，不得遺漏，嚴(yán)禁涂改或編造。記

錄字跡要清晰，數(shù)字精確。記錄字跡清晰，數(shù)字精確?，F(xiàn)場記錄必需

在現(xiàn)場完成并剛好整理，發(fā)覺問題或錯(cuò)誤馬上查清更正。在施工過程

中施工技術(shù)管理人員有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)剛好辦理施工原始資料的移交。

19.2.3施工日志：項(xiàng)目經(jīng)理部總施工日志一般由工程管理部門負(fù)責(zé)

人填寫，單項(xiàng)技術(shù)人員填寫所主辦工程的施工日志。施工日志應(yīng)逐日

填寫，記事精確、簡明，必要時(shí)繪制簡圖注明。施工日志內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)

包括：

（1）實(shí)際開工、停工及復(fù)工、竣工時(shí)間；

（2）施工進(jìn)度狀況；

（3）發(fā)生的問題及改正措施；

（4）與施工相關(guān)的水文、氣象資料；

（5）施工設(shè)備運(yùn)用、調(diào)遣狀況；

（6）其它事項(xiàng)等。

19.3工程竣工資料的收集與整理

19.3.1工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)與建設(shè)單位及項(xiàng)目所在地檔

案部門門進(jìn)行溝通，然后依據(jù)要求制定竣工資料編制支配，落實(shí)責(zé)任

部門和人員。

19.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備專職資料員