安全生產(chǎn)法心得體會簡短五篇

第安全生產(chǎn)法心得體會簡短五篇安全生產(chǎn)法心得體會簡短篇1

安全生產(chǎn)法是保障生產(chǎn)安全的重要法律，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法對于保障個人和企業(yè)的安全具有重要意義。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，也學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)安全的知識和技能。

在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，安全是最基本的要求之一，如果沒有安全保障，生產(chǎn)活動就無法正常進(jìn)行。此外，生產(chǎn)安全還關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的聲譽(yù)和利益。因此，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法對于保障個人和企業(yè)的安全具有重要意義。

在學(xué)習(xí)過程中，我也學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)安全的知識和技能。例如，如何預(yù)防事故的發(fā)生、如何處理突發(fā)情況、如何進(jìn)行安全檢查等等。這些知識和技能對于保障生產(chǎn)安全具有重要作用。

在學(xué)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。例如，對于一些安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，對于一些安全問題不夠敏感等等。這些不足之處需要我在今后的學(xué)習(xí)和工作中加以改進(jìn)。

總之，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法對于保障個人和企業(yè)的安全具有重要意義。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)安全意識，提高安全技能，為保障生產(chǎn)安全貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)法心得體會簡短篇2

為樹立牢固的安全發(fā)展理念，深入分析客運(yùn)行業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題，由市交通運(yùn)輸局安監(jiān)處牽頭組織客運(yùn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作培訓(xùn)。20__年_月__日-__日，做為運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的我有幸和公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理__一起參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作共五天，前兩天為法規(guī)解析和理論知識學(xué)習(xí)，后三天為應(yīng)急預(yù)案編制的實(shí)際操作。

市交通運(yùn)輸局邀請了__安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局法規(guī)處處長__、__應(yīng)急辦副主__等專業(yè)人士向參培人員講解了《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀和發(fā)展、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查務(wù)實(shí)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制等資料。專家們經(jīng)過實(shí)際發(fā)生的案例來對應(yīng)法規(guī)講解，讓我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的主線是紅線、高壓線、保障線、職責(zé)線。經(jīng)過學(xué)習(xí)我們明確知曉了在安全生產(chǎn)工作中企業(yè)的主體職責(zé)包括哪些突發(fā)事件的主要類型有哪些為什么要編制應(yīng)急預(yù)案以及怎樣根據(jù)應(yīng)急處置流程來分解任務(wù)。

這次專業(yè)知識的培訓(xùn)對我們企業(yè)安全管理人員來說是一次難得的機(jī)會，尤其是后三天應(yīng)急預(yù)案的編寫對我們更是一次有跨度的提升。之前我們在各自的`企業(yè)也都在做，可是沒有一個企業(yè)能夠系統(tǒng)的、規(guī)范的對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編制，也沒有足夠的重視應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用，編寫一份預(yù)案也就是三、四個小時的事兒，寫出的預(yù)案可操作性不強(qiáng)。可是在這次的實(shí)操中我們按照國標(biāo)導(dǎo)則進(jìn)行編制，基本上都是在一天半才能完成一份預(yù)案的編寫，這讓我深深地體會到：應(yīng)急預(yù)案不是停留在紙上的東西，它必須要和實(shí)際工作相結(jié)合，僅有把文字的描述應(yīng)用到實(shí)際工作中，把預(yù)案變成常態(tài)化并推進(jìn)到演練的實(shí)質(zhì)上，才能真正做到防患于未然；有了有效的應(yīng)急響應(yīng)，才能限度地降低突發(fā)事件給我們帶來的損失。

經(jīng)過安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和應(yīng)急管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我們對相關(guān)法規(guī)有了更加清晰的理解，也將把此次學(xué)到的知識做為今后安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)并運(yùn)用到實(shí)際的工作中，全面提高防范突發(fā)事件風(fēng)險和快速處置的綜合本事，做到防在未發(fā)之前，抗在第一時間，救在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)、更加穩(wěn)固。

安全生產(chǎn)法心得體會簡短篇3

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認(rèn)識。

這句話實(shí)際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié)：去年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值，我認(rèn)為應(yīng)從以下四個角度來進(jìn)行工作：

一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全長效機(jī)制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。經(jīng)過多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中安全生產(chǎn)責(zé)任制則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責(zé)任。

責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé)，所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強(qiáng)。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責(zé)任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和真正落實(shí)是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到位才真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個空口號，再堅實(shí)的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時也是安全工作的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實(shí)處。

1、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理

過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時，技術(shù)員可以提到400KN，基層隊長可以提到450KN，責(zé)任工程師可以600KN，這是典型的經(jīng)驗(yàn)管理方式，當(dāng)然這樣也有一定的道理，責(zé)任工程師的經(jīng)驗(yàn)豐富于技術(shù)員，對事故的判斷有更多的經(jīng)驗(yàn)可以依據(jù)，對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領(lǐng)導(dǎo)誰是技術(shù)員，也不會判斷誰的職位高低。

基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親自參加施工工序的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立危險預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹立安全工作無小事，事故隱患無大小的科學(xué)理念。要正確認(rèn)識：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。

2、真正堅持安全第一的原則

多年來的口號安全第一，預(yù)防為主至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻(xiàn)禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個工程的和工藝和工期設(shè)計都是經(jīng)過嚴(yán)密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。

杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實(shí)實(shí)地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進(jìn)入施工范圍。

3、真正體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際作用

自古以來，中國的社會都有上行下效的習(xí)慣，從某些方面來說這是個陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于有感領(lǐng)導(dǎo)來說就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾，當(dāng)大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。

三、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個方面：

1、安全責(zé)任心：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不愿意干這份工作的責(zé)任心何來?沒有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的，沒有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無人愿做的重要原因。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)督是對員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。

2、業(yè)務(wù)水平

一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實(shí)際就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀過程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細(xì)認(rèn)真的檢查；經(jīng)常進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗(yàn)分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。

企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開來，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。

四、加強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章

基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下，如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員。

糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來處理，按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。同時基層單位要加強(qiáng)對操作人員安全意識的培訓(xùn)，堅決貫徹執(zhí)行六大禁令，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果，是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業(yè)要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產(chǎn)的觀念，把安全就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

安全生產(chǎn)法心得體會簡短篇4

與老法相比，新《安全生產(chǎn)法》突出了安全生產(chǎn)的超前意識和預(yù)防為主的理念，明確了有效預(yù)防才是安全管理工作的最高境界。

發(fā)生事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，用多少個不放過也無法挽回。安全生產(chǎn)的超前意識，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來，要求建立完善的事前監(jiān)督體系，把安全第一的方針細(xì)化為預(yù)防為主和防范勝于救災(zāi)的具體原則，增強(qiáng)了本位法的指導(dǎo)性和可操作性。

在推行安全管理機(jī)制的途徑上，新法首次提及了安全文化的概念。積極向上的安全文化是建立事前監(jiān)督體系的重要保障，公司推行的班組安全理念營造了濃厚的安全文化氛圍，促使全體員工表現(xiàn)出較高的安全意識和知法守法的自覺性和積極性，并將安全意識放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度成為工作的行動指南。

在具體實(shí)施方面，制度完善的考核機(jī)制是推行事前監(jiān)督體系的責(zé)任鏈監(jiān)控系統(tǒng)，為執(zhí)行有效預(yù)防安全工作原則提供管理制度上的支撐。從制度上進(jìn)行革新，建立完備的安全防患機(jī)制，能夠促使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、有序、規(guī)范的良好工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，從而建立起安全工作的新風(fēng)尚，有助于把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)法心得體會簡短篇5

首先我們要明確安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅持領(lǐng)導(dǎo)，而在班組內(nèi)我們應(yīng)該服從班組長的安排。作為剛進(jìn)公司不久的小白，遇到自己不熟悉、不擅長的信息或情形，我們應(yīng)當(dāng)及時向帶班反映。記得剛來公司的時候，科室第一步培養(yǎng)我們的就是如何接電話、如何準(zhǔn)確地記錄及傳遞信息。信息的接受和傳遞，即使一字之差都能造成天差地別的影響。起初公司繁瑣的臺賬記錄讓我感到有些麻煩，但是良好的工作習(xí)慣是保障我們工作質(zhì)量的第一步。身為班組的臺賬管理員我深知臺賬的.重要性。人的記憶力和精力是有限的，在席位上會經(jīng)常遇到幾個電話同時打來，這時臺賬記錄就尤為關(guān)鍵。很有可能其中就蘊(yùn)含著不安全信息，準(zhǔn)確地做好記錄，及時上報帶班與各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是我們不容有失的責(zé)任。即使是在深夜接受的不安全信息，我們也應(yīng)當(dāng)遵守安全法的規(guī)