施工計(jì)劃及保證措施

施工計(jì)劃及保證措施一、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃大型施工機(jī)械的配置，配置塔吊、施工電梯和砼地泵。二次結(jié)構(gòu)及初裝修時(shí)，采用施工電梯運(yùn)送材料。1、塔吊的選擇在本工程地下及地上結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋、模板、腳手架等用量較多，加上水電等管線預(yù)埋，對(duì)垂直運(yùn)輸要求相對(duì)較高，設(shè)置3臺(tái)QTZ80塔吊、3臺(tái)QTZ63塔吊。2、施工升降機(jī)的選擇二次結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、地面等施工需使用六臺(tái)施工施工升降機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸。3、混凝土泵的選擇與配備本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)采用商品混凝土泵送施工，根據(jù)本工程地下室階段混凝土量較大，主樓階段混凝土的輸送高度較高的情況，現(xiàn)場(chǎng)擬投入兩臺(tái)汽車泵、1臺(tái)混凝土固定泵。二、主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（班組）間，時(shí)間上合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)、安裝。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。5、對(duì)進(jìn)入所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。6、及時(shí)批復(fù)各專業(yè)施工單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)（必須在2天內(nèi)辦理批復(fù)），批復(fù)后報(bào)監(jiān)理單位審批。7、對(duì)于沒有辦理進(jìn)場(chǎng)登記、審批的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。8、定期進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記和審批的現(xiàn)象。9、有義務(wù)確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。10、應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備必須立即停止使用，并在8小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。11、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電的管理，施工總承包管理單位有義務(wù)對(duì)專業(yè)施工單位進(jìn)行安全使用的交底，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的用電情況進(jìn)行檢查的管理。12、對(duì)大型施工機(jī)械調(diào)配進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督。13、對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)的全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全天候管理，嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)我單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其他公共區(qū)域。三、主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程工程量大小的特點(diǎn)，我們按照企業(yè)程序文件的規(guī)定，通過招投標(biāo)確定勞務(wù)層，優(yōu)先選用具有優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，確保其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的勞務(wù)素質(zhì)，從而保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全。項(xiàng)目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為后繼人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞務(wù)層組織由勞務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并根據(jù)施工需要調(diào)整勞動(dòng)力投入計(jì)劃，以求達(dá)到最佳配備。四、勞動(dòng)力保證措施根據(jù)本工程工作量和勞動(dòng)力投入計(jì)劃，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們?cè)诠こ掏稑?biāo)期間即根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程的時(shí)間，即與有長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系，確認(rèn)其在工程總承包后可以組織的勞動(dòng)力數(shù)量，確保工程總承包后可以迅速組織施工人員和勞動(dòng)力進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。具體的保證措施如下：1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力資源的過?；虿蛔愕默F(xiàn)象。2、進(jìn)行崗前培訓(xùn)根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。4、制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、做好職工的后勤保障工作。在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。五、工期保證措施1、本工程列為本公司在建工程中的重點(diǎn)工程，確保工程按期完成。2、實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任者，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮各相關(guān)人員的職能作用，使責(zé)、權(quán)、利掛勾，使整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)同運(yùn)作。加大項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設(shè)備、機(jī)具的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以期實(shí)現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。3、合理安排施工順序，定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程進(jìn)度碰頭會(huì),隨時(shí)跟蹤工程實(shí)際進(jìn)度情況,查明影響工期的關(guān)鍵問題,進(jìn)行重點(diǎn)控制,達(dá)到快速解決影響工期的問題。4、組織并安排施工技能精干、思想素質(zhì)好的作業(yè)隊(duì)伍參加本工程的各分部分項(xiàng)工程的施工,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和作業(yè)面情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理保證各自施工任務(wù)的完成。5、嚴(yán)格編制各種生產(chǎn)計(jì)劃,并確保計(jì)劃的可行性,同時(shí)亦保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性,結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況遵照日保周、周保月、月?？偣て诘脑瓌t,強(qiáng)制實(shí)行"計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)必須完成計(jì)劃"的方針。6、加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備及小型工具的管理工作,除數(shù)量配備合理齊全使用高效率外,嚴(yán)格抓好維修和保養(yǎng)工作,修理工跟班作業(yè),確保各種機(jī)具每天均能正常使用。7、組織好材料的采購(gòu)供應(yīng)工作,落實(shí)好貨源,解決好資金,保證材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng),為了不影響工程進(jìn)度,一部分材料要有充足的庫(kù)存,絕不允許停工待料現(xiàn)象發(fā)生。8、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,對(duì)施工過程中的特殊過程工期制定獎(jiǎng)罰方案(獎(jiǎng)罰條例另文),并嚴(yán)格執(zhí)行。9、提前做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)質(zhì)量檢查隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行,組織好工種工序的銜接,合理穿插以及主體施工的管理工作。10、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全體職工精神飽滿、精力旺盛地施工作業(yè)。12、保證措施、人員安排12.1保證的措施a.合理利用人、機(jī)、料、法、環(huán)，有效提高施工效率，加快施工進(jìn)度，使工程按時(shí)到達(dá)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。b.針對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行分析預(yù)控，克服各種不利因素，確保各項(xiàng)進(jìn)度控制措施的正常運(yùn)行。12.2人員安排a.低溫季節(jié)，施工效率比正常天氣條件下低，工期緊張時(shí)需進(jìn)行兩班制施工作業(yè)；b.為保證砼施工質(zhì)需采取技術(shù)保障措施；c.工序穿插時(shí)間緊湊，需合理編制進(jìn)度計(jì)劃控制每天施工進(jìn)度，以保證計(jì)劃順利實(shí)施。d.人員保障措施?①選取公司常年合作的優(yōu)秀的勞務(wù)班組，作業(yè)人員有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)水平整體較高，從而保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工質(zhì)量。②項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度配備足夠的生產(chǎn)勞動(dòng)力，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配及組織人員，輔以相應(yīng)的調(diào)控措施。e.保障措施?①現(xiàn)場(chǎng)選用合理的施工機(jī)械，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，以滿足施工的實(shí)際需求。②現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安排專人操作，操作人員持證上崗。③機(jī)械安排專人管理，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保施工期間機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12.3材料的供應(yīng)計(jì)劃及保證措施a.本公司有常年合作的、可靠的、供應(yīng)