質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案樣本

黑龍江山里田米糠油有限公司1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文獻(xiàn)編號(hào)SLT-01-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2黑龍江山里田米糠油有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案二O一二年十月黑龍江山里田米糠油有限公司1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)方案文獻(xiàn)編號(hào)SLT-01-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2一，前言為了提高和改進(jìn)黑龍江山里田米糠油有限公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營(yíng)以及持續(xù)、穩(wěn)定地提供應(yīng)客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，特制定這份管理手冊(cè)，且會(huì)不斷修改，完善管理內(nèi)容。望各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。自發(fā)放之日起施行。董事長(zhǎng)批示;廠長(zhǎng)簽字：黑龍江山里田米糠油有限公司二，目錄文獻(xiàn)編號(hào)SLT-02-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)3二，目錄1、前言2、目錄3、任命范文4，員工行為準(zhǔn)則5、質(zhì)量管理目的6、廠長(zhǎng)質(zhì)管科管理職責(zé)7、質(zhì)量管理職責(zé)8、生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理9，綜合辦管理職責(zé)（公司管理小組）10、生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)11、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理及考核辦法12，生產(chǎn)技術(shù)流程13、產(chǎn)品檢查制度14、帶※號(hào)項(xiàng)目檢查籌劃15、生產(chǎn)設(shè)備管理制度16、生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度17、安全生產(chǎn)管理制度18、計(jì)量器具及檢測(cè)儀器周期檢定管理制度19、倉(cāng)庫(kù)管理制度20、教誨培訓(xùn)制度21、技術(shù)文獻(xiàn)管理制度22、中斷生產(chǎn)時(shí)車(chē)間管理制度23、原輔材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理制度24，生產(chǎn)車(chē)間中斷生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度25、不合格產(chǎn)品管理制度26、大米生產(chǎn)核心工序作業(yè)指引書(shū)27、產(chǎn)品召回管理制度28、服務(wù)全過(guò)程質(zhì)量管理制度29，原糧管理職責(zé)30，原糧收購(gòu)工作實(shí)行方案31，原糧管理部安全保衛(wèi)責(zé)任制度32，安全管理制度33，公司安全員制度34，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制35，主管原糧倉(cāng)儲(chǔ)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制36，各部門(mén)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制37，班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制38，員工安全生產(chǎn)責(zé)任制39，特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度40，中層主管任職安全責(zé)任制41．安全防火制度42，廠長(zhǎng)安全防火責(zé)任制43，主管副廠長(zhǎng)安全防火責(zé)任制,44，公司保衛(wèi)處安全防火責(zé)任制45，各部門(mén)主管安全防火責(zé)任制46，滅火應(yīng)急預(yù)案47，防汛工作預(yù)案48，節(jié)假日值班制度49，辦公室職責(zé)50，電工安全防火責(zé)任制51，司爐工安全防火責(zé)任制52，巡邏制度53，暫時(shí)用工安全合同54，全國(guó)粳稻安全儲(chǔ)存水分55，安全保衛(wèi)工作登記表56，門(mén)衛(wèi)交接班登記表57，值班排班表58，消防，崗前培訓(xùn)59，消防設(shè)施登記表60，夜班巡邏登記表61，公司通訊錄62，.績(jī)效考核辦法，尋常考核辦法，獎(jiǎng)懲制度（重要）黑龍江山里田米糠油有限公司1.1任免公文文獻(xiàn)編號(hào)SLT-01-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1黑龍江山里田米糠油有限公司文獻(xiàn)簽發(fā)人：三，關(guān)于任命管理人員決定本廠各部門(mén)：依照我廠管理工作需要，經(jīng)研究決定：******同志任生技科科長(zhǎng)(兼車(chē)間主任)，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)等工作。******同志任廠長(zhǎng)(兼質(zhì)管科科長(zhǎng))，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。******任綜合辦主任，負(fù)責(zé)本廠采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。******任辦公室主任，負(fù)責(zé)本廠人事、外聯(lián)、文秘及對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等管理工作。二0一二年十月十六日黑龍江山里田米糠油有限公司四，員工行為規(guī)范文獻(xiàn)編號(hào)SLT-04-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2四，員工行為準(zhǔn)則須有團(tuán)隊(duì)合伙精神，杜絕拉幫結(jié)伙、勾心斗角現(xiàn)象。工作時(shí)間禁止打鬧閑聊、不辦理工作之外個(gè)人私事。工作時(shí)著裝整潔，不穿拖鞋，不影響她人工作。公司利益至上，不損害公司利益，不慌報(bào)工作狀況。不懈怠、悲觀工作，工作要有記錄。工作態(tài)度善始善終，任何關(guān)于公司業(yè)務(wù)、事務(wù)，有開(kāi)始就有結(jié)果，不拖拉。不得私下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司、員工評(píng)頭論足，有問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映（用口頭或書(shū)面形式）。不向公司以外無(wú)關(guān)人員泄露公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)流動(dòng)狀況。倡導(dǎo)高興工作、認(rèn)真生活良好工作和生活風(fēng)氣。發(fā)言文明，懂禮貌，同事間和睦友善，接待客戶(hù)熱情真誠(chéng)。員工應(yīng)當(dāng)杜絕如下十項(xiàng)行為：=1\*GB2⑴場(chǎng)內(nèi)及辦公樓樓道內(nèi)吸煙。=2\*GB2⑵敷衍工作，謊報(bào)工作狀況。=3\*GB2⑶拉幫結(jié)伙、勾心斗角。=4\*GB2⑷酒后工作，聚眾賭博。=5\*GB2⑸擅自行動(dòng)，自覺(jué)得是，不服從公司管理。=6\*GB2⑹擅自接受與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)人員財(cái)物及宴請(qǐng)。=7\*GB2⑺不貫徹、不執(zhí)行公司章程及制度。=8\*GB2⑻盜竊及損害公司利益。=9\*GB2⑼泄露公司經(jīng)營(yíng)秘密。=10\*GB2⑽不講衛(wèi)生及社會(huì)公德。本員工守則已列入公司考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣辦法。注：=1\*GB3①員工守則合用于董事長(zhǎng)如下至公司員工及與公司有關(guān)聯(lián)入廠人員。=2\*GB3②公司員工合用考核辦法；外來(lái)人員實(shí)行罰款制度。黑龍江山里田米糠油有限公司五，質(zhì)量管理目的文獻(xiàn)編號(hào)SLT-05-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1五，質(zhì)量管理目的質(zhì)量方針：本廠質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，顧客至上’’科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。質(zhì)量目的：1.產(chǎn)品一次出機(jī)質(zhì)量合格率>95％；2.出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100％；3.顧客對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意率>88％。4.碎米率園粒米控制在18%左右5.長(zhǎng)粒米控制在15%左右6.金稻贏品牌米控制在10%左右7.所有產(chǎn)品水分;新米安全水分控制在16個(gè)安全水分，陳米安全水分控制14個(gè)如下。8.成品出貨包裝破損率3%以?xún)?nèi)，黑龍江山里田米糠油有限公司六，廠長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-06-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1六，廠長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠全面質(zhì)量管理工作。2、組織貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》及關(guān)于質(zhì)量政策、法規(guī)、法令、對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、擬定本廠質(zhì)量方針，采用辦法，保證質(zhì)量方針貫徹實(shí)施。4、明確各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，并督促實(shí)行。5、授權(quán)質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)指引、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查各部門(mén)質(zhì)量管理工作；獨(dú)立行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查職權(quán)，對(duì)的行使檢查、把關(guān)、報(bào)告職能。6、定期組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，決策重大質(zhì)量事項(xiàng)，解決重大質(zhì)量問(wèn)題。黑龍江山里田米糠油有限公司七，質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-07-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1七，質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策、法律、法令，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量方針、目的、決策等方面建議；2、組織、協(xié)調(diào)、指引、檢查、督促質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動(dòng)開(kāi)展與實(shí)行，對(duì)其適應(yīng)性和有效性負(fù)責(zé)；3、組織制定公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作與各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行籌劃；4、組織開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)，接待并做好顧客或第三方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；5、搞好質(zhì)量信息收集、傳遞、分析、解決、存儲(chǔ)，并提供運(yùn)用；6、保證出廠產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量規(guī)定，負(fù)責(zé)我司原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程及出廠產(chǎn)品檢查工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；7、參加我司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和檢查工作，協(xié)助做好新產(chǎn)品鑒定，提出檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；8、進(jìn)行職業(yè)道德和檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢查人員素質(zhì)；9、保證我司所用檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備均在鑒定期內(nèi)使用；10、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，并提供產(chǎn)品出廠前各項(xiàng)質(zhì)量狀況和證明等；ll、貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)文獻(xiàn)，制定重要計(jì)量設(shè)備操作規(guī)程；嚴(yán)格按原則和籌劃，配齊原則器具，嚴(yán)格按周期送檢，保證原則器具所有完好，不準(zhǔn)使用超期和不合格計(jì)量器具。黑龍江山里田米糠油有限公司八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-08-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1八，生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究黨和國(guó)家科技、質(zhì)量方針、政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出方針、目的、決策等方面建議。2、檢查生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作貫徹，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證生產(chǎn)籌劃順利實(shí)行。3、掌握產(chǎn)品重要質(zhì)量特性，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量特性主導(dǎo)因素，制定控制辦法。4、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，工序質(zhì)量浮現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)，及時(shí)查找因素，采用辦法，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)工作。，6、保證公司使用有效國(guó)標(biāo)及行業(yè)原則。及時(shí)理解QS號(hào)，綠色標(biāo)志號(hào)，有機(jī)標(biāo)志號(hào)，條形碼，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，防偽標(biāo)示，歐盟認(rèn)證，JAS認(rèn)證等證件信息。黑龍江山里田米糠油有限公司九，公司管理小組文獻(xiàn)編號(hào)SLT-09-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1九，綜合辦管理職責(zé)（公司管理小組）1、公司管理小組；李偉王懷良韓國(guó)臣潘磊劉延舉2、職責(zé);檢查制度貫徹與執(zhí)行，協(xié)調(diào)員工工作，執(zhí)行各類(lèi)外購(gòu)物品質(zhì)量原則和關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)。3、編制采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量籌劃。依照原材料、外購(gòu)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量政策，建立健全關(guān)于質(zhì)量管理原則。4、簽定供貨合同，應(yīng)有明確進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5、分析研究銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢(shì)，提出鞏固擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略，采用各種先進(jìn)推銷(xiāo)辦法，提高產(chǎn)品產(chǎn)品占有率。6、定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征詢(xún)意見(jiàn)，做好本公司外信息反饋。對(duì)顧客來(lái)電來(lái)函、來(lái)訪(fǎng)，建立顧客檔案，及時(shí)將顧客提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)反映到本公司，作為改進(jìn)質(zhì)量根據(jù)。7、制定產(chǎn)品運(yùn)送過(guò)程管理規(guī)定，搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，明確顧客和本公司應(yīng)負(fù)責(zé)任。8、負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)工作及財(cái)務(wù)管理、對(duì)外接待等管理工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十，生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-10-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)3十，生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；2、依照廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)籌劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全(涉及人身安全、設(shè)備安全等)、文明、衛(wèi)生、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)編制修訂車(chē)間設(shè)備檢修籌劃，零部件更換等并負(fù)責(zé)實(shí)行；4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各崗位人員教誨管理工作，涉及安全教誨，文明生產(chǎn)教誨，職業(yè)道德教誨，遵紀(jì)守法教誨和傳授生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷提高操作人員技術(shù)水平；5、忠于職守，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；車(chē)間環(huán)境按照國(guó)際認(rèn)證規(guī)定，或者按照有機(jī)食品規(guī)定生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。6、關(guān)懷愛(ài)護(hù)職工，做好職工思想政治工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十一，生產(chǎn)過(guò)程控制制度及考核文獻(xiàn)編號(hào)SLT-11-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十一，生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度及考核辦法一、原輔材料采購(gòu)1、凡購(gòu)進(jìn)原輔料必要按公司生產(chǎn)籌劃和規(guī)定原則采購(gòu)，采購(gòu)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料采購(gòu)管理制度。因采購(gòu)原輔料不合格或有其他因素給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重予以不等懲罰，輕者罰款50一100元，重者負(fù)所有責(zé)任、離崗。2、全年無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，年終發(fā)勉勵(lì)獎(jiǎng)，二、生產(chǎn)操作工序l、生產(chǎn)操作人員進(jìn)入車(chē)間必要更衣、換鞋，手必要用消毒液清洗消毒。2、班前對(duì)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，一切正常方可開(kāi)機(jī)；班后清理加工場(chǎng)地，保證車(chē)間衛(wèi)生，地面清潔無(wú)污。3、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具和容器要按規(guī)定定期保養(yǎng)、清洗和消毒，并做好記錄。4、各生產(chǎn)操作崗位人員必要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者，第一次罰款50—100元，第二次離崗。三、質(zhì)量檢查1、質(zhì)檢人員要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并做好各工序檢查記錄，一旦發(fā)既有未檢、漏檢等現(xiàn)象，一次罰當(dāng)班檢查員50—100元，二次離崗。，2、對(duì)于全年無(wú)質(zhì)量差錯(cuò)質(zhì)檢員，年終可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、倉(cāng)庫(kù)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，若因工作不認(rèn)真導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨或管理不善導(dǎo)致物品霉變等現(xiàn)象，輕者罰款50-100元，重者按貨值補(bǔ)償并離崗。2、嚴(yán)格按照“一符四無(wú)”原則規(guī)定儲(chǔ)糧，儲(chǔ)糧管理要做到操作程序化、工作原則化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。3、按照規(guī)范化管理原則儲(chǔ)糧，做到綜合宜存率95%，級(jí)別合格率100%，質(zhì)量綜合合格率90%，全項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格率80%。4、負(fù)責(zé)檢查、指引保管員做好保管帳、卡管理工作，帳、卡記錄要履行有關(guān)手續(xù)。5、定期組織關(guān)于人員對(duì)糧情進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好記錄。6、做好底溫儲(chǔ)糧工作，運(yùn)用糧庫(kù)機(jī)械通風(fēng)、電子檢溫等手段，有效提高糧食儲(chǔ)存質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)公司搬運(yùn)作業(yè)管理工作，作業(yè)要事前有籌劃，作業(yè)安排要合理，避免重復(fù)搗運(yùn)，有效控制作業(yè)費(fèi)用支出。黑龍江山里田米糠油有限公司十二，大米作業(yè)技術(shù)流程文獻(xiàn)編號(hào)SLT-12-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)11十二，大米作業(yè)技術(shù)流程l、生技部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)區(qū)域控制、工藝技術(shù)文獻(xiàn)管理、設(shè)備維修。2、倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)原輔料接受及成品入加庫(kù)保管工作。3、質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、半成品、成品過(guò)程質(zhì)量檢查控制。4、生產(chǎn)過(guò)程核心質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立A、碾米工序；B、拋光工序；E，色選工藝c、白米分級(jí)：D、計(jì)量操作。F，出庫(kù)登記5、工藝文獻(xiàn)管理工藝中使用各類(lèi)文獻(xiàn)和資料由生技部門(mén)控制，涉及資料發(fā)放、回收、保管。6、為保證生產(chǎn)設(shè)備正常工作狀態(tài)，設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。7、設(shè)備緊急故障應(yīng)急辦法，當(dāng)班能解決盡量解決，且要填寫(xiě)事故因素、設(shè)備名稱(chēng)、時(shí)間、修后運(yùn)營(yíng)狀況、設(shè)備損壞，不能繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門(mén)報(bào)告。由技術(shù)部門(mén)通知維修部門(mén)進(jìn)行搶修，并通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。8、環(huán)境控制按《食品衛(wèi)生法》關(guān)于條款執(zhí)行。9、質(zhì)量記錄控制，由各有關(guān)部門(mén)或崗位做好工作質(zhì)量記錄。1O、人員培訓(xùn)按培訓(xùn)教誨制度執(zhí)行。11、報(bào)告和登記表格(一）開(kāi)車(chē)前準(zhǔn)備工作:

1全面理解原糧及所需加工成品糧質(zhì)量狀況，做到不符合質(zhì)量規(guī)定原糧作出相應(yīng)辦法進(jìn)行加工。

2檢查各個(gè)機(jī)器部件，吸除塵系統(tǒng)以及電氣控制設(shè)備完好狀況，如有破損，應(yīng)進(jìn)行整修或掉換。

3檢查各設(shè)備進(jìn)出口處，各玻璃管道有無(wú)阻塞現(xiàn)象。

4對(duì)機(jī)器設(shè)備可轉(zhuǎn)動(dòng)某些，應(yīng)先用手盤(pán)動(dòng)，檢查各軸承潤(rùn)滑狀況。

5經(jīng)常檢查各傳動(dòng)帶（三角帶及運(yùn)糧傳動(dòng)帶）松緊度及接頭牢固限度。對(duì)于有問(wèn)題，應(yīng)予以糾正。

6檢查各篩選設(shè)備篩孔通順狀況，篩面松緊度和篩面磨損限度，如有不符合規(guī)定，應(yīng)予以糾正更換。

7對(duì)新檢修完畢機(jī)器設(shè)備，要檢視有無(wú)工具、零件留在機(jī)器內(nèi)。

8預(yù)先領(lǐng)好運(yùn)轉(zhuǎn)中需用備品和物料。

9如遇清倉(cāng)換批，應(yīng)將倉(cāng)設(shè)備及管道積存糧粒所有清出。

10檢查齒輪變速箱內(nèi)測(cè)量，如發(fā)現(xiàn)油量不夠，應(yīng)及時(shí)加油。

11檢查各玻璃管有無(wú)破損狀況，如有，應(yīng)予以更換。

12徹底清除磁欄中礦物質(zhì)。

13各工序操作人員，除做好上述工作之外，依照工藝過(guò)程不同，還應(yīng)做如下工序：

13.1稻谷清理工序：

13.1.1依照原糧粒形大小，調(diào)節(jié)好各道篩選設(shè)備篩面。

13.1.2依照原糧含雜、水分狀況，對(duì)篩選設(shè)備篩面傾角及風(fēng)門(mén)等作初步調(diào)節(jié)。

13.2礱谷和谷糙分離工序：

13.2.1膠輥礱谷機(jī)：

13.2.1.1熟悉原糧品種和質(zhì)量狀況，檢查凈谷純度，選取技術(shù)參數(shù)，擬定操作辦法；

13.2.1.2膠輥使用前須核正靜平衡；

13.2.1.3檢查膠輥兩端緊固螺絲、三角皮帶有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

13.2.1.4檢查膠輥有無(wú)大小頭，正邊及表面有無(wú)鐵釘或硬物嵌入；

13.2.1.5試測(cè)膠輥軋距與否適合和兩端與否平齊；

13.2.1.6膠輥硬度與否適合，線(xiàn)速與否適合；

13.2.1.7測(cè)定快慢輥直徑。為保持快、慢輥之間線(xiàn)差，快輥比慢輥直徑稍大些，但最大不超過(guò)4mm，變速時(shí)應(yīng)按變速標(biāo)牌規(guī)定直徑相應(yīng)變檔，車(chē)未停定禁止變檔。

13.2.1.8開(kāi)車(chē)前兩膠輥間如有稻谷阻塞時(shí)，先用手盤(pán)動(dòng)，清理其中稻谷。

13.2.2稻谷分離方面應(yīng)檢查下列各項(xiàng)：

13.2.2.1稻殼間有否阻塞；吸風(fēng)管道有否破損；

13.2.2.2吸入式旋風(fēng)集塵器收集稻殼，應(yīng)檢查關(guān)風(fēng)器（或壓力門(mén)）有否阻塞及密閉狀況與否良好。

13.3谷糙分離應(yīng)檢查下列各項(xiàng)：

13.3.1檢查分離篩觀測(cè)窗內(nèi)有無(wú)雜質(zhì)堵塞，如有應(yīng)將其清除。

13.3.2檢查分離篩內(nèi)分離板有無(wú)雜質(zhì)，分離板有無(wú)磨損。13.3.3檢查分料板與否靈活，能否保持物料正常分離。

13.4碾米工序：

13.4.1依照糙米品種、水份和加工成品精度規(guī)定，調(diào)節(jié)好米刀與砂輥或鐵輥間距，配好米篩，初步擬定詳細(xì)操作辦法。

13.4.2檢查碾米機(jī)米篩、在碾輥、壓條、米刀、米機(jī)蓋及其她部位有無(wú)磨損，與否裝好。

13.4.3檢查各機(jī)器進(jìn)出口、內(nèi)腔以及吸糠風(fēng)選器有無(wú)雜物或糧灰堵塞。

13.4.4將原則米樣板在碾米機(jī)附近固定地點(diǎn)，便于在生產(chǎn)中隨時(shí)核對(duì)。

13.4.5碾米機(jī)禁止采用“打吊”（糙米不經(jīng)存料斗，直接沖入碾白室）操作辦法，以避免大量增長(zhǎng)碎米和產(chǎn)生糙白現(xiàn)象。

14各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，應(yīng)用信號(hào)或口頭與關(guān)于工序聯(lián)系，待所有準(zhǔn)備妥當(dāng)后，才準(zhǔn)按工藝順序開(kāi)車(chē)（但須先開(kāi)通風(fēng)機(jī)）。

（二）開(kāi)車(chē)后注意事項(xiàng)：

1機(jī)器開(kāi)動(dòng)后，應(yīng)作短時(shí)間空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，以察看備轉(zhuǎn)動(dòng)某些正常與否，規(guī)定機(jī)體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，不得有不正常振動(dòng)和異聲；

2各種設(shè)備進(jìn)料閘門(mén)必要在空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才準(zhǔn)啟動(dòng)；

3經(jīng)常檢查各道機(jī)器設(shè)備流量均勻限度，對(duì)發(fā)既有過(guò)厚過(guò)薄或走單狀況，應(yīng)即進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)進(jìn)口，出口處雜物隨時(shí)清除；

4隨時(shí)注意各機(jī)器設(shè)備效能，如有效率減少或不正常狀況發(fā)生，應(yīng)檢查因素，采用辦法；

5運(yùn)轉(zhuǎn)中稻谷水分及含雜狀況有變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)流量及篩在角度進(jìn)行調(diào)；

6所有轉(zhuǎn)動(dòng)某些軸承應(yīng)隨時(shí)檢查其溫升狀況；

7運(yùn)轉(zhuǎn)傳動(dòng)帶應(yīng)張緊適當(dāng)；

8隨時(shí)注意檢查各機(jī)器設(shè)備負(fù)荷狀況，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

9隨時(shí)檢查各設(shè)備出口物料與否達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；

10經(jīng)常檢查各玻璃管道有無(wú)堵塞現(xiàn)象。（三）設(shè)備操作注意事項(xiàng)

1、提高機(jī)；初清振動(dòng)篩；振動(dòng)清理篩；

1.1開(kāi)車(chē)前，檢查振動(dòng)清篩各篩面篩孔有無(wú)堵塞現(xiàn)象，如有應(yīng)更換或清理篩面，生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)每二小時(shí)清理篩面一次；

1.2檢查篩面緊固螺絲有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象或其她構(gòu)造有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

1.3清理出口處雜質(zhì)，以免發(fā)生堵塞；

1.4隨時(shí)檢視振動(dòng)篩吸風(fēng)系統(tǒng)殺蝦籠有無(wú)堵塞和糧粒被吸走現(xiàn)象；

1.5定期檢查斗式提高機(jī)畚斗與否破損，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換，流動(dòng)軸承每月加油一次。

2、比重去石機(jī)：

2.1要經(jīng)常保持進(jìn)料流量均勻及物料在篩面上分布均勻，嚴(yán)防流量忽大忽小現(xiàn)象，及時(shí)清理料斗下料口，以防堵塞；

2.2工作篩面要保持平整，不得有不平整表面現(xiàn)象，篩面磨損后，要將篩面更換。拆卸篩面時(shí)，要禁止重物壓篩面；2.3要經(jīng)常保持篩面及勻風(fēng)板暢通無(wú)阻；

2.4要經(jīng)常檢查各橡膠支座損壞與否，各固定件有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

2.5篩面在開(kāi)車(chē)前應(yīng)預(yù)先鋪上一層物料，以免開(kāi)車(chē)時(shí)由于物料不能及時(shí)鋪滿(mǎn)篩面，而因氣流分布不均所產(chǎn)生石中含糧過(guò)多現(xiàn)象；

2.6工作時(shí)要勤檢查凈谷含石和石中帶糧狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出因素，以便采用處理辦法；

2.7調(diào)節(jié)流量控制進(jìn)料閘門(mén)，使流量符合規(guī)定，再調(diào)節(jié)分料裝置，使兩進(jìn)料流量均勻，而后調(diào)節(jié)料斗壓力門(mén)兩側(cè)拉伸彈簧拉力，使料斗內(nèi)存有一定數(shù)量物料，并能均勻下料。料斗下緩沖槽角度應(yīng)調(diào)到物料能緩慢地散落至去石板為宜；

2.8在正常狀況下，物料在去石板上應(yīng)呈松散懸浮狀態(tài)，但料層又不被吹穿，否則，應(yīng)調(diào)節(jié)風(fēng)量；

2.9沒(méi)料及時(shí)停車(chē)，以免影響其篩理效果。3、膠輥礱谷機(jī)：3.1開(kāi)車(chē)時(shí)，其流量應(yīng)與谷糙分離密切配合，其脫殼率應(yīng)在85％－95％3.2開(kāi)車(chē)后應(yīng)及時(shí)檢查大糠分離狀況，如糙米含大糠過(guò)多，應(yīng)開(kāi)大風(fēng)門(mén)，如大糠含糧應(yīng)關(guān)小風(fēng)門(mén)，保證大糠分離最佳狀態(tài)；3.3檢查清板與否落料均勻，應(yīng)避免壓力過(guò)大而產(chǎn)生膠輥溫度高損壞膠輥。

4、谷糙分離機(jī)：

4.1開(kāi)機(jī)前將糙米分流閘板并閉，避免糙米含谷過(guò)多，待篩面流量符合谷糙分離規(guī)定，糙米中沒(méi)有谷粒時(shí)才啟動(dòng)閘板；

4.2工作時(shí)，觀測(cè)分離篩谷糙分離效果，依照分離狀況，調(diào)節(jié)凈糙及回礱谷分料板，使其達(dá)到最佳位置，回礱谷含糙不超過(guò)10％；

4.3隨時(shí)檢查凈糙含谷與否，如凈糙有谷，必要將分流閘板關(guān)閉，使其回流；

4.4注意傳動(dòng)某些潤(rùn)滑，及時(shí)更換設(shè)備易損零件；

養(yǎng)篩，保證糙米不含谷粒。

5、碾米機(jī)：

5.1開(kāi)車(chē)后，待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，再啟動(dòng)進(jìn)料閘門(mén)。調(diào)節(jié)流量和精度時(shí)，應(yīng)注意動(dòng)力負(fù)荷不可超載（應(yīng)在明顯地位單獨(dú)安裝電流表）。再調(diào)節(jié)壓力門(mén)松緊；

5.2剛開(kāi)車(chē)進(jìn)，在碾米機(jī)各某些尚未調(diào)節(jié)適當(dāng)此前，碾出不合規(guī)定精度白米，應(yīng)重新復(fù)碾；

5.3經(jīng)常核對(duì)出機(jī)白米精度與原則米樣與否相符，同步注意白米含碎和含雜狀況；

5.4停車(chē)時(shí)，必要先關(guān)閉進(jìn)料閘門(mén)，將壓力門(mén)用力拉開(kāi)，避免機(jī)內(nèi)米粒出不來(lái)被碾碎，待機(jī)內(nèi)沒(méi)有米流出再停車(chē)。最后流出精度不合規(guī)定規(guī)定白米，應(yīng)留在下班回機(jī)重碾；5.5砂輥磨損后，如發(fā)現(xiàn)表面有不平現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修整；

5.6螺旋推動(dòng)器和撥料鐵輥突筋磨損到影響額定產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)予掉換；

5.7隨時(shí)清除白米出口積糠，避免出口阻力加大，而影響白米精度和產(chǎn)量；

5.8進(jìn)、出口襯套在即將磨穿時(shí)，就予以更換；

5.9經(jīng)常檢查玉糠含整米狀況，以免導(dǎo)致?lián)]霍。6、白米分級(jí)篩：

6.1檢查篩面篩孔有無(wú)堵塞現(xiàn)象，如有，清理或更換篩面；

6.2對(duì)的掌握流量；

6.3經(jīng)常檢查橡皮球清理功能與否削弱和篩面磨損限度；

6.4經(jīng)常檢查成品含碎，碎米含整米狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)。（四）節(jié)約能源，減少消耗

1、在正常生過(guò)程中，努力節(jié)約能源，減少成本，開(kāi)車(chē)時(shí)應(yīng)按工藝流程順序依次啟動(dòng)，做到料到開(kāi)車(chē)（即物料流到作業(yè)機(jī)再開(kāi)車(chē)）應(yīng)避免沒(méi)料空轉(zhuǎn)揮霍電源；

2、停車(chē)時(shí)應(yīng)按工藝流程順序依次停車(chē)，做到無(wú)料即停車(chē)，應(yīng)避免沒(méi)料揮霍電源；

3、合理使用膠輥，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，力求每對(duì)膠輥生產(chǎn)稻谷棕色萬(wàn)市斤、白色萬(wàn)市斤、聚胺脂萬(wàn)市斤，力求減少膠輥消耗，達(dá)到減少成本目；

4、各傳動(dòng)皮帶如發(fā)現(xiàn)松軟應(yīng)及時(shí)張緊，以免產(chǎn)生皮帶滑動(dòng)發(fā)熱增長(zhǎng)皮帶損耗；

5、凡因變換品種和停機(jī)修理，應(yīng)將所有設(shè)備內(nèi)物料清理干凈，以免糧粒長(zhǎng)時(shí)間停留在機(jī)內(nèi)變壞；

6、凡在停機(jī)前應(yīng)將車(chē)間各部位糧粒打掃干凈，避免導(dǎo)致?lián)]霍。（五）維修保養(yǎng)

1、下班時(shí)，提前一小時(shí)按各崗位全面打掃衛(wèi)生，做到車(chē)間設(shè)備無(wú)塵；

2、每星期六為檢修日，檢修應(yīng)按本周生產(chǎn)狀況所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行檢修，如加油、換畚斗、緊皮帶、清篩、換篩、換輥等；

3、每月一小修，可依照生產(chǎn)狀況安排三天時(shí)間解決在檢修過(guò)程中未能完畢小修項(xiàng)目，如更換損件等；

4、每季一中修，可依照生產(chǎn)狀況安排一周時(shí)間進(jìn)行小修未能完畢中修項(xiàng)目，如更換不能再使用設(shè)備；

5、每年一大修，可依照生產(chǎn)狀況安排半個(gè)月或一種月時(shí)間地進(jìn)行大修，如更新設(shè)備及工藝等

生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)圖倉(cāng)庫(kù)原輔料有質(zhì)檢部門(mén)檢查單簽署，級(jí)別品種簽名生技科記錄入賬原輔料接受員，接受后入庫(kù)，

質(zhì)管科品種、級(jí)別各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)檢查簽字，下結(jié)論生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)送中，質(zhì)檢部門(mén)按規(guī)定抽檢，產(chǎn)品質(zhì)量狀況隨時(shí)報(bào)告，填單，簽字合格有質(zhì)檢部門(mén)檢查單，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到原則，訂立合格簽字不合格有質(zhì)檢部門(mén)檢查單，暑期，哪項(xiàng)指標(biāo)不合格檢驗(yàn)成果簽字倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)不合格品按不合格品解決控制程序生產(chǎn)籌劃表年月序號(hào)批次號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量（噸）備注購(gòu)銷(xiāo)科長(zhǎng)年月日廠長(zhǎng)年月日備注：籌劃員：年月日黑龍江山里田米糠油有限公司十三，產(chǎn)品檢查制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-13-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十三，產(chǎn)品檢查制度1、對(duì)購(gòu)入原輔材料必要經(jīng)質(zhì)檢員按原則或按合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)檢查和驗(yàn)證合格后，并出據(jù)檢查合格質(zhì)檢單可入庫(kù)，達(dá)不到原則規(guī)定，原輔材料拒收，特殊狀況有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接受；2、質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和每班次產(chǎn)品按QS原則或者有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格產(chǎn)品出據(jù)合格質(zhì)檢單，倉(cāng)庫(kù)保管方可按收入庫(kù)，對(duì)無(wú)能力檢查項(xiàng)目與有資格檢測(cè)部門(mén)訂立委托代檢合同。3、按原則規(guī)定規(guī)定對(duì)出廠產(chǎn)品做到批批檢查，嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。4、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照檢查辦法原則操作，保證檢查數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性、精確性。十四，帶※號(hào)項(xiàng)目檢查籌劃為了保證產(chǎn)品質(zhì)量安全性，我廠對(duì)無(wú)能力檢查帶※號(hào)項(xiàng)目采用每年檢兩次，分別半年一次，送有檢查資格齊齊哈爾市質(zhì)量檢測(cè)中心委托代檢，并簽有代檢合同書(shū)。黑龍江山里田米糠油有限公司十五，生產(chǎn)設(shè)備管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-15-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2十五，生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、操作人員要對(duì)運(yùn)營(yíng)中設(shè)備定期檢查，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)壓力、溫度、儀表敏捷度、各部結(jié)實(shí)件、發(fā)出響聲部件、與否有泄漏、安全裝置等各個(gè)方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)斷電，及時(shí)排除故障?！?、設(shè)備管理1、由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人依照廠內(nèi)設(shè)備狀況，提出設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃、更新、維修籌劃，經(jīng)研究批復(fù)后執(zhí)行。2、由車(chē)間主任負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案和臺(tái)帳，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備定期大、中、小修、保養(yǎng)籌劃和貫徹。3、各車(chē)間班組機(jī)械設(shè)備必要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)和保養(yǎng)。4、各臺(tái)機(jī)械設(shè)備必要設(shè)專(zhuān)人操作，操作人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗。三、設(shè)備維修1、機(jī)械設(shè)備維修人員必要熟悉設(shè)備性能和操作技術(shù)。2、每年對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次大檢修，每月維修，每天檢查、保養(yǎng)。3、設(shè)備大、中、小修和暫時(shí)故障排除必要保持記錄。4、各設(shè)備必要按機(jī)械設(shè)備性能，按規(guī)定定期定期加油，減少非正常磨損。5、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率保證至95％以上。6、加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生管理、各機(jī)器不得有灰塵、油污、水污，保證設(shè)備整潔。四、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)1、依照公司發(fā)展規(guī)則，由主管部門(mén)批準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)定購(gòu)機(jī)型先進(jìn)、操作以便、配備件易購(gòu)，價(jià)格合格設(shè)備。2、新購(gòu)進(jìn)設(shè)備，設(shè)備闡明書(shū)及產(chǎn)品合格證交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，并復(fù)制新印件交上級(jí)主管部門(mén)存檔。3、新設(shè)備投產(chǎn)調(diào)試必要有廠設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員及關(guān)于技術(shù)人員參加，試車(chē)合格后，經(jīng)主管批準(zhǔn)，方可交生產(chǎn)車(chē)間合格。五、設(shè)備報(bào)停及檢查1、設(shè)備需變更場(chǎng)地、車(chē)間、轉(zhuǎn)借，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理各種手續(xù)后方能執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)設(shè)備負(fù)責(zé)人依照狀況定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查抽查。3、對(duì)違背設(shè)備管理和維護(hù)規(guī)定，導(dǎo)致設(shè)備事故，依照鑒定狀況，分別對(duì)直接或間接負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決和懲罰。4、對(duì)設(shè)備管理保養(yǎng)較好，有明顯事實(shí)者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。黑龍江山里田米糠油有限公司十六，生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-16-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十六，生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度1、進(jìn)廠職工必要通過(guò)公司培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，體檢合格，方可上崗；2、進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)工作人員必要更衣(工作衣、工作帽、工作鞋)，并必要通過(guò)消毒，洗手后方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間；3、非生產(chǎn)人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者按懲罰條例解決；4、搞好個(gè)人衛(wèi)生，要勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣、剪指甲，進(jìn)車(chē)間不帶手飾；5、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，吃零食，亂丟雜物，不隨處吐痰，不嬉笑打鬧，文明生產(chǎn)，集中精力工作；6、生產(chǎn)工作人員要定期進(jìn)行健康檢查，生病時(shí)應(yīng)及時(shí)停止工作，不痊愈不準(zhǔn)上崗；7、生產(chǎn)設(shè)備需每班產(chǎn)前產(chǎn)后，按規(guī)定進(jìn)行清洗、清潔；8、操作工必要著工裝進(jìn)入車(chē)間，更衣、洗手，通過(guò)消毒池消毒后方可繼續(xù)工作；9、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)，按規(guī)定定期消毒滅菌；10、廠房、車(chē)間保持無(wú)塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污水、雜物，門(mén)窗干凈。黑龍江山里田米糠油有限公司十七，安全生產(chǎn)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-17-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十七，安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格遵守公司制定安全生產(chǎn)管理制度；2、對(duì)進(jìn)廠職工進(jìn)行安全教誨，通過(guò)考核合格，方可上崗；3、凡從事生產(chǎn)崗位人員，必要按規(guī)定穿戴符合安全生產(chǎn)工裝，工作時(shí)間不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子；4、各車(chē)間有關(guān)部門(mén)配備消防、安全設(shè)施，各種設(shè)備定點(diǎn)存放，專(zhuān)人管理，不得亂拿亂用；5、總經(jīng)理對(duì)全廠安全工作負(fù)全責(zé)，要不定期檢查廠(公司)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；6、禁止一切有毒氣體、有害、易燃、易爆危險(xiǎn)物品進(jìn)廠；7、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)，保證設(shè)備及人身安全，否則，后果自負(fù)；8、生產(chǎn)區(qū)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙。固定線(xiàn)路不得隨意增長(zhǎng)電量，防止超負(fù)荷起火；9、按照用電量原則加裝保險(xiǎn)，不可用銅線(xiàn)代替；10、廠區(qū)安排日夜有值班人員，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。黑龍江山里田米糠油有限公司十八，計(jì)量衡制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-18-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十八，計(jì)量器具及檢測(cè)儀器周期檢定管理制度1、積極宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)、方針政策，并監(jiān)督貫徹，同步組織職工學(xué)習(xí)關(guān)于計(jì)量知識(shí)，提高職工對(duì)計(jì)量法結(jié)識(shí)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方計(jì)量檢測(cè)部門(mén)制定計(jì)量器具，檢測(cè)器具周期檢定制度，定期送檢，或請(qǐng)關(guān)于部門(mén)人員上門(mén)檢定。3、對(duì)廠里計(jì)量器具和檢測(cè)儀器建帳，建卡分類(lèi)編號(hào)統(tǒng)一保管、統(tǒng)一分派使用，建立各種計(jì)量器具檢測(cè)儀器周檢登記。4、計(jì)量器具和檢測(cè)儀器指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管，任何人不得隨意使用和轉(zhuǎn)借，若有損壞，照價(jià)補(bǔ)償或懲罰。黑龍江山里田米糠油有限公司十九，倉(cāng)庫(kù)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-19-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1十九，倉(cāng)庫(kù)管理制度1、雜物庫(kù)、帳物相符，擺放整潔，產(chǎn)品庫(kù)(原輔料、成品)憑質(zhì)檢單接受，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類(lèi)擺放、排列整潔、標(biāo)記鮮明，露天堆放、要雨布遮擋嚴(yán)實(shí)，禁止日光曝曬、雨淋或接近熱源。2、庫(kù)內(nèi)安裝通風(fēng)設(shè)施，防止物品潮濕，防止霉變，禁止煙火。3、成品不得與其他有害、有毒性、腐蝕性、易揮發(fā)或有異味物品同庫(kù)存儲(chǔ)。4、對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格檢查單據(jù)、品種、數(shù)量、手續(xù)齊全無(wú)誤，方可辦理出庫(kù)。5、保管員應(yīng)對(duì)所管理物品做到心中有數(shù)，臺(tái)帳齊全，對(duì)庫(kù)存量較少物品及時(shí)上報(bào)。6、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品原則是推陳出新，先進(jìn)先出。7、合格品、待檢品、不合格待解決品及原材料要分庫(kù)、分區(qū)存儲(chǔ)。地面須放鋪墊物。8、倉(cāng)庫(kù)保管員要堅(jiān)守工作崗位，做到隨叫隨到，不私用保管物品，并認(rèn)真做好日、月報(bào)表。9、每天清掃倉(cāng)庫(kù)，并做到庫(kù)內(nèi)“四無(wú)”無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛、無(wú)蚊蠅、無(wú)老鼠。黑龍江山里田米糠油有限公司二十，教誨培訓(xùn)制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-20-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2二十，教誨培訓(xùn)制度一、全員員工均需參加統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，因故制度者必要補(bǔ)習(xí)。二、培訓(xùn)辦法1、聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)高檔專(zhuān)家，知名公司高管，高檔職工到公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技校教師和專(zhuān)家來(lái)廠授課。3、請(qǐng)廠技術(shù)教師授課或組織自學(xué)。三、學(xué)習(xí)時(shí)間1、每年集中全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)兩次。2、淡季或停電停水集中指定專(zhuān)業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)。3、新工人上崗前，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容1、技術(shù)課程。（安全培訓(xùn)，消防培訓(xùn)）2，管理課程，3，營(yíng)銷(xiāo)課程2、國(guó)家和地方頒發(fā)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法、原則化法等與本公司關(guān)于法律、原則。五、考核辦法1、每學(xué)習(xí)培訓(xùn)后進(jìn)行答卷考試或?qū)嶋H操作考核，成績(jī)裝入檔案。2、考核成績(jī)作為對(duì)每個(gè)員工年終評(píng)先、定級(jí)、升級(jí)根據(jù)。3、對(duì)考核不及格新工人不準(zhǔn)上崗，老職工予以一定懲罰或停職。六、質(zhì)量教誨安排意見(jiàn)、時(shí)間、內(nèi)容、考核等資料要整頓歸檔，妥善保存。黑龍江山里田米糠油有限公司二十一，技術(shù)文獻(xiàn)管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-21-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1二十一，技術(shù)文獻(xiàn)管理制度本制度合用于公司各種工藝技術(shù)文獻(xiàn)、原則文獻(xiàn)控制工作。1、生技部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文獻(xiàn)管理，應(yīng)對(duì)各關(guān)于文獻(xiàn)和資料，涉及外部原始文獻(xiàn)都實(shí)行有效控制。2、文獻(xiàn)制定部門(mén)要對(duì)其文獻(xiàn)合用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、完整性負(fù)責(zé)。3、技術(shù)文獻(xiàn)由生技部負(fù)責(zé)起草、編號(hào)、副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)(負(fù)責(zé)收集原則)。4、技術(shù)文獻(xiàn)涉及：A、產(chǎn)品公司原則；B、國(guó)標(biāo)；C、行業(yè)原則；D、檢查原則；E、原材料原則；F、技術(shù)合同書(shū)等。G,有機(jī)證書(shū)，H，合同，J,客戶(hù)通訊錄5、技術(shù)文獻(xiàn)由生技部下發(fā)、各關(guān)于部門(mén)必要有專(zhuān)人保管，以保證技術(shù)文獻(xiàn)合理使用，以防流失，當(dāng)人員調(diào)離或機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好文獻(xiàn)交接工作，并進(jìn)行登記、調(diào)離人員不得將技術(shù)文獻(xiàn)帶走。6、為保守公司技術(shù)秘密，由單位保密組織對(duì)各部門(mén)文獻(xiàn)實(shí)施監(jiān)督檢查。若所發(fā)數(shù)量與生技部不符，以丟失論處。黑龍江山里田米糠油有限公司二十二，中斷生產(chǎn)時(shí)車(chē)間管理制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-22-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1二十二，中斷生產(chǎn)時(shí)車(chē)間管理制度生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或其她因素中斷生產(chǎn)時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必要在現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)安全需要做好如下工作；告知定量稱(chēng)出口包裝出，停止包裝，報(bào)出實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，告知機(jī)修員查看設(shè)備，需要檢修，及時(shí)報(bào)知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)料口停止上料，成品碼垛標(biāo)注清晰，第二次開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，禁止成品和停車(chē)前產(chǎn)品混跺；檢查注水桶，清理碎米出料口，整頓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。黑龍江山里田米糠油有限公司二十三，原輔材料采購(gòu)與驗(yàn)收中斷文獻(xiàn)編號(hào)SLT-23-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1二十三，原輔材料采購(gòu)及驗(yàn)收管理制度l、目：對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，保證采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。2、范疇：合用于對(duì)生產(chǎn)所需物資采購(gòu)控制。3、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)申請(qǐng)單，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)供方評(píng)價(jià)，依照采購(gòu)物品原則和合同需要，對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)比較選取合格供方，并簽定供貨合同。4、按生產(chǎn)籌劃及市場(chǎng)需要，對(duì)采購(gòu)原輔料填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)貨。5、采購(gòu)原輔材料必要符合國(guó)家食品衛(wèi)生原則規(guī)定及食品生產(chǎn)允許證發(fā)證范疇，且已獲證產(chǎn)品。6、向供方索取“營(yíng)業(yè)執(zhí)照"、“生產(chǎn)允許證”、“衛(wèi)生允許證"、“產(chǎn)品合格證”及產(chǎn)品原則，質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)保書(shū)。7、質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)購(gòu)入原輔材料、包裝物等進(jìn)行逐批驗(yàn)證或檢查，并填寫(xiě)驗(yàn)證單或檢查單。對(duì)達(dá)不到原則或合同規(guī)定，告知采購(gòu)部門(mén)依照實(shí)際狀況拒收或降級(jí)解決。8、倉(cāng)庫(kù)保管憑質(zhì)檢員出據(jù)合格單據(jù)辦理入庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存與發(fā)放。二十四，生產(chǎn)車(chē)間中斷生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或其她因素中斷生產(chǎn)時(shí)，質(zhì)檢人員必要嚴(yán)格按照產(chǎn)品原則規(guī)定，認(rèn)真檢查該批產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按本不合格產(chǎn)品解決程序執(zhí)行。黑龍江山里田米糠油有限公司二十五，不合格管理中斷文獻(xiàn)編號(hào)SLT-25-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2二十五，不合格管理制度在規(guī)定中不合格涉及：原材料(含輔料及包裝材料)不合格，生產(chǎn)中半成品不合格，成品不合格和工作不合格。一、原材料(含輔料及包裝材料)不合格1、原材料(含輔料及包裝材料)進(jìn)廠后，經(jīng)檢查達(dá)不到有關(guān)原則或合同規(guī)定期，不辦理入庫(kù)手續(xù)，并告知供應(yīng)部門(mén)退貨。2、不合格原材料(含輔料及包裝材料)應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)，掛不合格標(biāo)記，并記錄，不得投入生產(chǎn)使用。3、若采用技術(shù)辦法可以使用或代用不合格作為讓步接受時(shí)，需由質(zhì)管部門(mén)批準(zhǔn)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可投入生產(chǎn)，以便追溯并記錄。二、生產(chǎn)中半成品不合格1、生產(chǎn)過(guò)程中檢出不合格，不準(zhǔn)流入下道工序，要單獨(dú)存儲(chǔ)，掛不合格標(biāo)記并記錄。2、可返工修復(fù)不合格應(yīng)由車(chē)間提出相應(yīng)整治報(bào)告，經(jīng)主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)(質(zhì)管部門(mén))批準(zhǔn)后進(jìn)行返工修復(fù)，經(jīng)復(fù)檢合格后，做好記錄，方可進(jìn)入下道工序。3、無(wú)法返工修復(fù)不合格半成品，做報(bào)廢解決并記錄。三、成品不合格I、成品不合格不準(zhǔn)出庫(kù)銷(xiāo)售，要單獨(dú)存儲(chǔ)，掛不合格標(biāo)記并記錄。2、由質(zhì)管部門(mén)確認(rèn)與否可以返工修復(fù)。如可返工修復(fù)由生產(chǎn)車(chē)間組織人員做返工修復(fù)，不可返工修復(fù)應(yīng)做報(bào)廢解決，并記錄。四、銷(xiāo)售過(guò)程浮現(xiàn)不合格客戶(hù)或消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，經(jīng)質(zhì)管部門(mén)確認(rèn)后，一方面要做好客戶(hù)或消費(fèi)者工作，盡量減少負(fù)面影響，并及時(shí)給予調(diào)換或退貨，做好記錄。五、對(duì)工作不合格。如不按操作程序進(jìn)行操作等等，由各部門(mén)提出，公司領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論，并做出解決結(jié)論。六、依照以上各種不合格狀況，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，找出不合格因素，提出相應(yīng)糾正防止辦法，杜絕類(lèi)似不合格現(xiàn)象再次發(fā)生，并做好各種記錄。黑龍江山里田米糠油有限公司二十六，大米生產(chǎn)操作指引書(shū)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-26-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)3二十六，大米生產(chǎn)操作指引書(shū)為了更好發(fā)揮設(shè)備效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于操作，特制定各序操作指引書(shū)，達(dá)到純熟、精確、快捷生產(chǎn)秩序，詳細(xì)如下：一、碾米(一)操作使用(核心工序)1、進(jìn)原糧調(diào)節(jié)：工作時(shí)先將原料倒入盛料斗內(nèi)，開(kāi)車(chē)空載運(yùn)轉(zhuǎn)5分鐘左右，將擋糧板所有拉開(kāi)，并有用結(jié)實(shí)螺釘結(jié)實(shí)之，然后旋轉(zhuǎn)微調(diào)手輪進(jìn)行流量調(diào)節(jié)。當(dāng)流量滿(mǎn)足額定流量時(shí)停止旋轉(zhuǎn)，流量調(diào)節(jié)板啟動(dòng)程序可由外部指針在標(biāo)尺上批示出來(lái)(普通刻度3左右)。2、出米精度控制：米機(jī)正常工作時(shí)，阻力板至出米口端面開(kāi)度普通在．25—30㎜，使用者可依照實(shí)際狀況恰當(dāng)松開(kāi)或旋緊彈簧端部捏手，出口壓力也隨之減少或增大，使成品米達(dá)到所需精度規(guī)定。(二)注意事項(xiàng)l、米機(jī)應(yīng)安裝穩(wěn)、固、可靠，開(kāi)機(jī)時(shí)不能有嚴(yán)重振動(dòng)。2、開(kāi)機(jī)關(guān)，撥動(dòng)傳動(dòng)帶輪，不應(yīng)有卡阻現(xiàn)象。3、定期檢查保養(yǎng)米機(jī)，保持良好狀態(tài)。二、提高機(jī)(一。)操作規(guī)程l、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查提高機(jī)各部位與否完好，開(kāi)機(jī)后，空載試機(jī)不得有摩擦聲，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可進(jìn)料。機(jī)外壓力，著水量綜合影響，大米流量過(guò)大，光澤不亮，流過(guò)小，達(dá)不到應(yīng)規(guī)定產(chǎn)量，電流值、機(jī)外壓力過(guò)大，增長(zhǎng)了大米破碎率，因而操作調(diào)節(jié)時(shí)，必要綜合考慮各種影響因素，系統(tǒng)調(diào)節(jié)等影響因素達(dá)到最佳操作方案。5、運(yùn)營(yíng)中，請(qǐng)匆將物體堆放在機(jī)器上或用腳踩風(fēng)機(jī)殼及其他部件。(三)關(guān)機(jī)前，應(yīng)關(guān)閉所有著水閥，再關(guān)閉輥進(jìn)料插板，用手打開(kāi)各出料壓力門(mén)及觀測(cè)門(mén)讓物料流盡，讓細(xì)糠吸凈后關(guān)掉拋機(jī)電源，清理設(shè)備周邊衛(wèi)生。四、白米分級(jí)篩操作規(guī)程(核心工序)l、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查所有結(jié)實(shí)件，不得松動(dòng)，皮帶不得脫落。2、空載運(yùn)營(yíng)時(shí)不得有異常器噪聲和撞擊聲，空載運(yùn)營(yíng)正常后，方可重載試車(chē)。3、運(yùn)營(yíng)中應(yīng)保持篩面流量均勻，依照產(chǎn)品需要調(diào)節(jié)擋料板和篩板規(guī)格。4、停機(jī)時(shí)，必要使篩體內(nèi)物料走空，停機(jī)后需要重新啟動(dòng)時(shí)，必要等篩船完全停穩(wěn)后方能進(jìn)行，否則也許引起強(qiáng)烈振動(dòng)。五、計(jì)量操作過(guò)程(核心工序)1、稱(chēng)重前檢查計(jì)量器與否處在原則狀態(tài)，如不處在原則狀態(tài)，調(diào)節(jié)計(jì)量器后砝碼。2、稱(chēng)重時(shí)，計(jì)量器標(biāo)尺一定要達(dá)到原則。六、封裝操作過(guò)程l、縫包時(shí)合格證必要處在封口處。2、縫好后查后與否有跳線(xiàn)處，如有按不合格產(chǎn)品解決。黑龍江山里田米糠油有限公司二十七，產(chǎn)品召回管理指引文獻(xiàn)編號(hào)SLT-27-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2二十七，產(chǎn)品召回管理制度為保證本公司已售出產(chǎn)品召回也許發(fā)生不安全產(chǎn)品及有受影響產(chǎn)品可以被辨認(rèn)和追溯，特制定本制度。一、召回產(chǎn)品關(guān)于信息(涉及產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)日期、批次、班別、銷(xiāo)售地點(diǎn)等)。二、普通是在如下幾種狀況下才進(jìn)行產(chǎn)品召回：l、由于發(fā)貨員工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品級(jí)別或品種狀況下；2、因產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中會(huì)浮現(xiàn)突發(fā)性瞬間不穩(wěn)定現(xiàn)象產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)受到影響，但質(zhì)檢員按正常抽檢頻率正好錯(cuò)過(guò)，在出檢查中又未發(fā)現(xiàn)不合格品，一旦售出后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題狀況下；3、不排除有人為因素搞破壞，在產(chǎn)品中投毒等現(xiàn)象狀況下；4、原材料進(jìn)廠把關(guān)不嚴(yán)，使用了有害物質(zhì)等狀況下。三、在尋常銷(xiāo)售工作中，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要做好自己銷(xiāo)售記錄，要形成一種銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題保證所有有關(guān)方逐級(jí)、逐個(gè)都能及時(shí)迅速被告知到。四、召回產(chǎn)品解決：l、普通不合格品指是尚能食用，需回機(jī)解決，經(jīng)檢查合格后再銷(xiāo)售；2、嚴(yán)重不合格品解決，必要銷(xiāo)毀，有關(guān)人員參加(公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、實(shí)行人員等)。五、本公司要指定專(zhuān)人必要認(rèn)真做好產(chǎn)品召回全過(guò)程記錄。黑龍江山里田米糠油有限公司二十八，客戶(hù)服務(wù)指引文獻(xiàn)編號(hào)SLT-28-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2二十八，服務(wù)全過(guò)程質(zhì)量管理制度為了提高外部質(zhì)量保證能力，提高本公司信譽(yù)，以最大限度地滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。1、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)控制和管理。2、生產(chǎn)部門(mén)配合銷(xiāo)售部門(mén)解決顧客意見(jiàn)和投訴。3、銷(xiāo)售部門(mén)依照本公司統(tǒng)一布置，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都要進(jìn)行適當(dāng)媒體宣傳，以便使顧客理解本公司產(chǎn)品，必要時(shí)(如在顧客規(guī)定狀況下)應(yīng)為其提供產(chǎn)品樣品及關(guān)于服務(wù)和征詢(xún)。4、本公司銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)積極向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等有關(guān)資料。5、提供必要運(yùn)送服務(wù)、送貨上門(mén)等以便顧客辦法，向顧客提供產(chǎn)品用法及貯存保管規(guī)定等征詢(xún)服務(wù)。6、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)接受投訴和收集投訴產(chǎn)品信息，建立質(zhì)量投訴記錄及信息反饋記錄，不定期征詢(xún)顧客意見(jiàn)，并受理顧客以各種方式提出各種服務(wù)規(guī)定以及顧客投訴和抱怨，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息，必要時(shí)對(duì)消費(fèi)者投訴要進(jìn)行評(píng)估。7、建立顧客檔案，詳細(xì)記錄其名稱(chēng)、地址、電話(huà)、聯(lián)系人及訂購(gòu)每批產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，理解顧客定貨傾向，及時(shí)做好供，貨準(zhǔn)備。8、發(fā)現(xiàn)售出產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照產(chǎn)品召回管理制度執(zhí)行，由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)記錄召回產(chǎn)品全過(guò)程。9、對(duì)與有關(guān)召回產(chǎn)品商戶(hù)要依照情節(jié)輕重予以補(bǔ)償，并向顧客作以耐心細(xì)致解釋工作，直至顧客滿(mǎn)意。黑龍江山里田米糠油有限公司二十九，原糧管理部職責(zé)文獻(xiàn)編號(hào)SLT-29-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2二十九，原糧管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理全面工作，按照總公司開(kāi)展精細(xì)化管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一部細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，達(dá)到工作目的規(guī)定，使公司原糧管理工作邁上一種新臺(tái)階。2、負(fù)責(zé)公司原糧管理，收儲(chǔ)工作，保證庫(kù)存糧質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定原則，數(shù)量真實(shí)。3、嚴(yán)格按照“一符四無(wú)”原則規(guī)定儲(chǔ)糧，儲(chǔ)糧管理要做到操作程序化、工作原則化、管理規(guī)范化、保糧科學(xué)化。4、按照規(guī)范化管理原則儲(chǔ)糧，做到綜合宜存率95%，級(jí)別合格率100%，質(zhì)量綜合合格率90%，全項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格率80%。5、負(fù)責(zé)檢查、指引保管員做好保管帳、卡管理工作，帳、卡記錄要履行有關(guān)手續(xù)。6、定期組織關(guān)于人員對(duì)糧情進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好記錄。7、做好底溫儲(chǔ)糧工作，運(yùn)用糧庫(kù)機(jī)械通風(fēng)、電子檢溫等手段，有效提高糧食儲(chǔ)存質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)公司搬運(yùn)作業(yè)管理工作，作業(yè)要事前有籌劃，作業(yè)安排要合理，避免重復(fù)搗運(yùn)，有效控制作業(yè)費(fèi)用支出。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)定額費(fèi)用管理工作，要將定額費(fèi)用劃分到每個(gè)保管員頭上，做到各種費(fèi)用事前有籌劃、事中有監(jiān)督、事后有總結(jié)。10、負(fù)責(zé)糧食檢查管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于糧食檢查原則，把好糧食檢查關(guān)。11、負(fù)責(zé)做好糧食檢查藥物、試劑管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，庫(kù)房?jī)?nèi)藥物、試劑分類(lèi)保管，建立健全領(lǐng)用制度，做到手續(xù)健全、記錄完整。黑龍江山里田米糠油有限公司三十，原糧收購(gòu)與管理文獻(xiàn)編號(hào)SLT-30-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)4三十，原糧收購(gòu)管理規(guī)范工作實(shí)行方案為了貫徹公司關(guān)于水稻收購(gòu)期對(duì)收儲(chǔ)公司安全工作詳細(xì)規(guī)定，保證我公司原糧庫(kù)安全、有序、順利地完畢今年收購(gòu)工作，特制定本方案。一、加強(qiáng)交通管理1、為了避免收購(gòu)期間送糧車(chē)輛給庫(kù)內(nèi)交通安全帶來(lái)隱患，收購(gòu)期開(kāi)放東門(mén)作收購(gòu)糧專(zhuān)用通道，保衛(wèi)處抽調(diào)人員維護(hù)進(jìn)出車(chē)輛交通秩序。2、進(jìn)入庫(kù)內(nèi)車(chē)輛須嚴(yán)格按照限速標(biāo)志所規(guī)定速度行駛，安全員（庫(kù)及部門(mén)）隨時(shí)檢查并糾正違章車(chē)輛。3、送糧高峰期，現(xiàn)場(chǎng)保管員、安全員要積極引導(dǎo)車(chē)輛有序排列，避免車(chē)輛擁擠而導(dǎo)致交通阻塞，庫(kù)內(nèi)主干道只限單排一側(cè)?？寇?chē)輛，各交叉路口禁止任何車(chē)輛滯留，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器車(chē)輛不得擠占鐵道口，以保證庫(kù)內(nèi)消防通道暢通。二、加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)需使用暫時(shí)電源線(xiàn)時(shí)，必要由電工作業(yè)接電，按規(guī)定用架線(xiàn)器使電線(xiàn)離地架空，并留足車(chē)輛通過(guò)高、寬間距。2、現(xiàn)場(chǎng)使用輸送機(jī)、扒糧機(jī)械設(shè)備，在使用前要認(rèn)真檢查與否存在安全隱患，使用過(guò)程中浮現(xiàn)防護(hù)罩松脫，運(yùn)轉(zhuǎn)異常等要及時(shí)停機(jī)更換，不得以任何理由帶病作業(yè)。3、禁止在高壓線(xiàn)下堆放糧物及裝卸車(chē)等作業(yè)，牽移輸送機(jī)等高架設(shè)備時(shí)應(yīng)避開(kāi)高壓線(xiàn)區(qū)域。三、重點(diǎn)部門(mén)安全保衛(wèi)規(guī)定1、業(yè)務(wù)鈔票結(jié)算室，非本科室及保衛(wèi)人員任何與工作無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入室內(nèi)，對(duì)該科擅自開(kāi)門(mén)人和進(jìn)入者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，導(dǎo)致后果者追究刑事責(zé)任。2、檢斤室禁止非工作人員入內(nèi)，檢斤員在每日工作前要對(duì)地動(dòng)衡進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)對(duì)顯示屏計(jì)算機(jī)與地動(dòng)衡連接線(xiàn)路及地動(dòng)衡底部與否存在附著器物，嚴(yán)防不法分子技術(shù)詐騙。四、保衛(wèi)防控辦法1、保衛(wèi)處對(duì)收購(gòu)全程交通、治安等狀況進(jìn)行巡邏、監(jiān)控，及時(shí)糾正制止阻礙交通，影響治安秩序行為。2、制定和完善收購(gòu)資金取送、押運(yùn)籌劃，積極與公安機(jī)關(guān)密切協(xié)作，保證人員、資金安全。3、收購(gòu)前保衛(wèi)處要對(duì)重點(diǎn)部位紅外線(xiàn)無(wú)線(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、手動(dòng)警報(bào)系統(tǒng)及防盜裝置進(jìn)行全面檢查，保證好使能用。五、各部門(mén)特別是參加收購(gòu)部門(mén)安全員要充分發(fā)揮各自一線(xiàn)重要作用，做好本職工作，為創(chuàng)立平安公司共同努力，為公司原糧收購(gòu)工作做出貢獻(xiàn)。六，原糧收購(gòu)流程原糧、成品、輔料業(yè)務(wù)流程規(guī)范總則為了真實(shí)、高效、精確地反映公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，滿(mǎn)足規(guī)范化、精細(xì)化管理需要，保證公司原糧、成品、輔料等資料統(tǒng)一性、真實(shí)性，推動(dòng)公司規(guī)范化管理建設(shè)，結(jié)合我司實(shí)際，本著“統(tǒng)一票據(jù)、嚴(yán)密手續(xù)、職責(zé)明確、對(duì)的核算和簡(jiǎn)樸易行”原則，制定我司業(yè)務(wù)流程規(guī)范。：原糧入庫(kù)規(guī)范一、1、原糧入庫(kù)涉及：收購(gòu)、扦樣、檢質(zhì)、檢斤、晾曬、堆垛及入庫(kù)。2、原糧收購(gòu)涉及：窗口掛牌收購(gòu)、經(jīng)紀(jì)人收購(gòu)、其她公司調(diào)入等。二、收購(gòu)：公司依照制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售籌劃、收購(gòu)原則和入庫(kù)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，做好原糧收購(gòu)工作準(zhǔn)備，并對(duì)社會(huì)發(fā)布。1、排號(hào)：售糧車(chē)輛到達(dá)公司，先到門(mén)衛(wèi)室領(lǐng)取排隊(duì)牌后打樣。2、扦樣：公司不固定扦樣人員，依排隊(duì)牌抽扦售糧車(chē)輛，扦樣人員在扦樣時(shí)做好記錄，車(chē)牌號(hào)、品種填寫(xiě)清晰，隨扦樣送往化驗(yàn)室。3、化驗(yàn)：化驗(yàn)員接到扦樣單后，要遵循公正、精確地原則，檢查扦樣?；?yàn)完畢后在《檢質(zhì)、檢斤單（一式兩份）》中填寫(xiě)清晰車(chē)牌號(hào)、水分、雜質(zhì)、品種后蓋上名章“已驗(yàn)”。第二聯(lián)交給扦樣人員，由扦樣人員告知門(mén)衛(wèi)放行進(jìn)場(chǎng)，告知檢斤員檢斤。4、檢斤：檢斤員根據(jù)售糧人蓋有“已驗(yàn)”《檢斤檢質(zhì)單》核準(zhǔn)車(chē)牌號(hào)、毛重，拉鈴前容許售糧人核對(duì)。檢斤員認(rèn)真填寫(xiě)《檢斤檢質(zhì)單》后交由售糧人。檢斤時(shí)必要兩人在場(chǎng)，一人不得檢斤。5、卸糧：售糧人在檢斤完畢后持《檢斤檢質(zhì)單》告知原糧管理人員，原糧管理人員指定地點(diǎn)，售糧車(chē)輛卸糧，符合原則原糧直接入庫(kù)。卸糧時(shí)，保管員認(rèn)真查看原糧水分、雜質(zhì)與否和檢斤單一致，質(zhì)量不符及時(shí)告知化驗(yàn)員復(fù)檢。6、空車(chē)回皮：檢斤員收到售糧人返回《檢斤檢質(zhì)單》后對(duì)空車(chē)稱(chēng)重，填寫(xiě)《檢斤檢質(zhì)單》凈重后加蓋名章“已檢”交還售糧人，檢斤員做好當(dāng)天業(yè)務(wù)記錄。7、結(jié)算：結(jié)算人員將售糧人員手中《檢斤檢質(zhì)單》號(hào)錄入電腦標(biāo)明，售糧人身份證號(hào)、電話(huà)、品種、水分、雜質(zhì)、凈重后，打出一份入庫(kù)單據(jù)（一式三份,留底一份、售糧人兩份)，售糧人持第二聯(lián)“紅票”找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)付款。8、付款：售糧人將有領(lǐng)導(dǎo)簽字“紅票”交予財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員核對(duì)后付款，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銀行往來(lái)賬目、單據(jù)結(jié)算，并留下“紅票”存根，出納員在付款時(shí)應(yīng)登記取款人身份證、手機(jī)號(hào)，并規(guī)定取款人簽字、按指壓。9、結(jié)報(bào)：每日業(yè)務(wù)終結(jié)。三十一，原糧管理部安全保衛(wèi)責(zé)任制度1、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司關(guān)于規(guī)定，對(duì)儲(chǔ)存糧食保管負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行“以防為主，綜合治理”保糧方針，保證糧食絕安全。3、調(diào)運(yùn)員、保管員、付貨員要嚴(yán)格執(zhí)行糧食出入庫(kù)規(guī)定，手續(xù)齊全，制度嚴(yán)格。4、保管員要做到隨時(shí)檢查庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)被盜及丟失現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)處，并協(xié)助破案。5、保管員要及時(shí)對(duì)所管轄區(qū)域庫(kù)、垛等經(jīng)常進(jìn)行安全保衛(wèi)方面檢查。囤、垛與否傾斜，門(mén)窗與否關(guān)好、鎖好等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)關(guān)于主管部門(mén)進(jìn)行整治。6、化驗(yàn)室要對(duì)化驗(yàn)儀器、藥物使用管理負(fù)責(zé)。7、易燃、易爆和有毒物品等必要貼有標(biāo)簽，并要單獨(dú)保管，使用時(shí)要配備護(hù)防用品。8、加強(qiáng)藥物管理制度，凡能使用使人至死毒品，要設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)管理，出入庫(kù)時(shí)必要向保衛(wèi)處審請(qǐng)、登記，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可出庫(kù)。黑龍江山里田米糠油有限公司三十二，安全管理指引文獻(xiàn)編號(hào)SLT-32-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)9三十二，安全管理制度（一）職工安全守則1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹貫徹各級(jí)組織下發(fā)安全防火、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)規(guī)章制度、辦法。2、提前15分鐘到崗，做好上班前各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作。上崗前做到不喝酒，著裝整潔，符合安全規(guī)定（著裝三緊、戴工作帽、衣扣整潔等）。3、上崗后，做好本職工作，不喝酒、不吸煙、不從事娛樂(lè)活動(dòng)、不脫崗、不睡覺(jué)、不干擾其她人工作。4、上崗后，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)，會(huì)報(bào)警，使用滅火器，能撲滅初起火災(zāi)事故。5、做到自己遵紀(jì)守法，敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。（二）主管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)所需資金有效投入。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。5、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)行本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。三十三，公司安全員制度1、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本工作范疇“四防”安全負(fù)責(zé)，掌握區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)要害部位、火源、電源分布狀況。2、熟知報(bào)警常識(shí)，掌握滅火器存儲(chǔ)位置及用法，發(fā)生案件和火災(zāi)事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采用有效辦法向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門(mén)報(bào)告。3、對(duì)重點(diǎn)要害部位要經(jīng)常性巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患及時(shí)采用辦法，防止盜竊、火災(zāi)事故發(fā)生。4，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，就地解決，并向公司報(bào)告，填寫(xiě)公司尋常工作記錄。三十四，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法和勞動(dòng)保護(hù)法令、制度和上級(jí)關(guān)于批示，對(duì)保證本公司職工在生產(chǎn)中安全健康負(fù)全面責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)部門(mén)工作。2、在管理生產(chǎn)同步，必要負(fù)責(zé)管理安全工作。每月必要至少研究一次庫(kù)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)存在問(wèn)題，制定解決辦法，在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)過(guò)程中，同步抓好安全生產(chǎn)。3、在編制安排生產(chǎn)、建設(shè)籌劃時(shí)，要同步編制勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃，生產(chǎn)、建設(shè)籌劃安排下達(dá)，并列為生產(chǎn)、建設(shè)籌劃完畢考核指標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)制定、修改、審批安全生產(chǎn)和改進(jìn)勞動(dòng)條件規(guī)劃并付諸實(shí)行，使生產(chǎn)區(qū)域逐漸達(dá)到國(guó)家安全衛(wèi)生原則規(guī)定，做到文明生產(chǎn)。5、組織并參加定期或不定期安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出不安全隱患要設(shè)法及時(shí)消除或制定暫時(shí)控制辦法，保證安全生產(chǎn)。6、主持傷亡事故或重大未遂事故調(diào)查分析和制定防范辦法工作，對(duì)導(dǎo)致事故責(zé)任者有權(quán)做出解決決定。7、組織對(duì)職工特別對(duì)特殊工種人員安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識(shí)教誨，培養(yǎng)訓(xùn)練和支持安全員工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)好典型，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者有權(quán)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織三級(jí)安全生產(chǎn)教誨。8、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三十五，主管原糧倉(cāng)儲(chǔ)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主管原糧倉(cāng)儲(chǔ)副廠長(zhǎng)對(duì)分管范疇內(nèi)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)及總公司頒發(fā)勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策、法規(guī)和關(guān)于批示精神，參加組織每月安全例會(huì)，提出負(fù)責(zé)范疇內(nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在不安全因素，研究制定解決辦法，并親自布置組織實(shí)行。2、制定負(fù)責(zé)范疇安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，督促各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中部門(mén)及職工做好本職范疇內(nèi)安全工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和原則，負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)一切危害職工身心健康各種有害因素治理和消除，改進(jìn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中檔項(xiàng)工作中作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，合理使用勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，協(xié)助廠長(zhǎng)組織編制庫(kù)和分管范疇安全技術(shù)辦法籌劃并保證明行。4、協(xié)助公司管理小組定期或不定期安全生產(chǎn)大檢查和本負(fù)責(zé)范疇內(nèi)安全檢查，對(duì)查出不安全因素要認(rèn)真組織貫徹安全辦法，保證機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛等均處在良好安全狀態(tài)及人身安全與健康。5、對(duì)職責(zé)范疇內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生重大傷亡事故認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查解決，并制定防范辦法組織貫徹。6、定期或隨時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進(jìn)典型，勉勵(lì)和支持負(fù)責(zé)部門(mén)中層職工對(duì)安全生產(chǎn)所提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)辦法，以在安全生產(chǎn)工作上有突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7、有權(quán)回絕或暫緩執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)違背勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)指令，并及時(shí)向總公司報(bào)告。三十六，各部門(mén)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)章、制度和總公司批示，對(duì)本部門(mén)員工在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)全面責(zé)任。2、在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)過(guò)程中要同步把安全生產(chǎn)工作貫穿到每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)工作經(jīng)常化、制度化、詳細(xì)化，每月必要至少認(rèn)真檢查分析一次安全工作，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采用詳細(xì)辦法，無(wú)論任何時(shí)候絕對(duì)保證在安全狀況下進(jìn)行安全生產(chǎn)。3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全教誨，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，特殊工種必要經(jīng)考試合格，持有操作證方可獨(dú)立操作和對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在未上崗之前必要進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨制度。4、組織制定執(zhí)行暫時(shí)任務(wù)和進(jìn)行大中小修施工時(shí)，必要有安全辦法，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后貫徹執(zhí)行，并必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。5、準(zhǔn)時(shí)編制安全技術(shù)辦法籌劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。6、發(fā)生輕傷、重傷或重大未遂事故時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查明因素，采用防止辦法，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者或?qū)е率鹿守?zé)任者，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見(jiàn)。7、做好女工特殊保護(hù)工作。8、有權(quán)回絕主管領(lǐng)導(dǎo)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生生產(chǎn)指令。三十七，班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)批示，模范遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)本班組工人在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。2、組織開(kāi)好每天班前、班后會(huì)，概括生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境和思想狀況等特點(diǎn)，詳細(xì)布置安全生產(chǎn)工作，對(duì)可預(yù)見(jiàn)事故發(fā)生，進(jìn)行采用安全辦法。對(duì)新調(diào)入工人必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨，并在未熟悉工作環(huán)境前指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其人身安全。3、組織本班組職工學(xué)習(xí)，檢查執(zhí)行操作規(guī)程狀況，對(duì)違章者予以停止，教誨工人在任何狀況下決不違章蠻干。4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，班中要經(jīng)常檢查不安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決要采用暫時(shí)控制辦法并及時(shí)上報(bào)。5、發(fā)生工傷事故，要詳細(xì)記錄，組織全班組人員認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范辦法，發(fā)生死亡、重傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，輕傷事故要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。6、注意安全工作中好人好事，及時(shí)表?yè)P(yáng)，納入評(píng)比競(jìng)賽。三十八，員工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、員工遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章。和公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照安全生產(chǎn)基本規(guī)定，是每一種員工均有義務(wù)認(rèn)真遵守。2、員工在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產(chǎn)管理。3、員工在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)的佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，禁止在作業(yè)過(guò)程中放棄使用防護(hù)保護(hù)用品或者不對(duì)的佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4、員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位關(guān)于安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，掌握所從事工作應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)。5、員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三十九，特殊工種安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、特殊工種要嚴(yán)格執(zhí)行員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、特殊工種員工要持通過(guò)主管部門(mén)頒發(fā)上崗證（如：電工、鍋爐工、司機(jī)、水電焊工等），才干上崗操作。3、特殊工種員工在生產(chǎn)操作時(shí)，應(yīng)熟悉操作程序，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，安全操作。4、特殊工種員工完畢生產(chǎn)任務(wù)后，檢查現(xiàn)場(chǎng)，保證安全才干撤離工作，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、特殊工種員工有權(quán)停止危害人身或財(cái)產(chǎn)安全工作任務(wù)，特殊工種員工操作時(shí)應(yīng)保證自身和她人及財(cái)產(chǎn)安全。四十，中層主管任職安全責(zé)任制度1、中層主管從任職當(dāng)天起，應(yīng)對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)安全、防火安全、保衛(wèi)安全、職工穩(wěn)定負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、中層主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》及國(guó)家法律、規(guī)定及公司規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、中層主管要做遵紀(jì)守法帶頭人，不違紀(jì)違法。4、中層主管要肩負(fù)起對(duì)職工教誨責(zé)任。5、中層主管要建立本部門(mén)安全檔案，涉及各種記錄。6、中層主管對(duì)本部門(mén)安全要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，自己解決不了要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，重大突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào)。黑龍江山里田米糠油有限公司四十一，安全防火制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-41-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)7四十一，安全防火制度黑龍江山里田米糠油有限公司防火安全委員會(huì)總指揮：褚寶玉副總指揮：李偉消防司機(jī)：張紹斌陳威成員：王維杰褚迎峰劉延舉韓國(guó)臣王懷良劉堅(jiān)專(zhuān)設(shè)辦公室，主任張紹斌為了配合梅里斯區(qū)政府，雅爾塞鎮(zhèn)政府，全面做好糧庫(kù)有限公司消防安全工作，維護(hù)全鎮(zhèn)人民財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)安全，咱們應(yīng)采用“防止為主，排除隱患，杜絕違規(guī)”實(shí)行方針，應(yīng)對(duì)也許浮現(xiàn)一切隱患和不安全因素，保證做到迅速聯(lián)動(dòng)，切實(shí)有效撲救效果，為我司財(cái)產(chǎn)消防安全積極服務(wù)。為做好消防工作順利進(jìn)行，制定如下辦法：一，保證消防水源地加水迅速好用，消防沙預(yù)備充分，消防器具齊全。二，聽(tīng)從指揮，不怕困難。三，保證消防車(chē)正常好用和行車(chē)安全，四，隨時(shí)做好撲救火災(zāi)救援工作，五，消防防止工作常抓不懈，消防常識(shí)普及到每一種工作人員。六，定期檢查，檢修，更換消防器材。當(dāng)前我?guī)煜涝O(shè)備狀況：庫(kù)內(nèi)自用解放114141消防車(chē)一臺(tái)，自用東風(fēng)消防車(chē)一臺(tái)，庫(kù)內(nèi)地下300噸蓄水池一座，滅火器24個(gè)消防沙3堆約30立方米消防水源一處，深35米，出水量60噸/小時(shí)專(zhuān)職消防司機(jī)2人，兼職消防司機(jī)4人庫(kù)內(nèi)兼職消防人員12人（一）安全委員會(huì)安全防火責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)全公司消防工作，認(rèn)真貫徹貫徹執(zhí)行政府頒布消防條例，政策和法令。2、組織制定公司安全防火制度，審查各部門(mén)防火規(guī)章制度，審批消防工作文獻(xiàn)。3、定期召開(kāi)消防工作會(huì)議，聽(tīng)取公司部門(mén)消防工作報(bào)告，總結(jié)防火工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定下步工作籌劃。4、定期組織防火安全檢查，研究制定重大火險(xiǎn)隱患整治方案，對(duì)火災(zāi)事故負(fù)責(zé)追查因素，提出解決意見(jiàn)。5、審批檢查庫(kù)內(nèi)新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目及施工中安全防火辦法及設(shè)計(jì)規(guī)范。6，熟知公司各個(gè)明火燃點(diǎn)，所處位置，讓每一位員工都爛熟于心，經(jīng)常開(kāi)展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并記錄在案。7，劃分消防區(qū)域，責(zé)任貫徹到人，做好消防應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作，四十二，廠長(zhǎng)安全防火責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握我司消防安全狀況。2、將消防工作與本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌，批準(zhǔn)實(shí)行年度消防工作籌劃。3、為我司消防安全提供必要經(jīng)費(fèi)和組織保障。4、保證逐級(jí)消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)行消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程。5、組織防火檢查，督促貫徹火災(zāi)隱患整治，及時(shí)解決涉及消防安全重大問(wèn)題。6、依照消防法規(guī)規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)和專(zhuān)職工安全員。7、組織制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)行演習(xí)。四十三，主管副廠長(zhǎng)安全防火責(zé)任制1、擬定年度消防工作籌劃，組織實(shí)行尋常消防安全管理工作。2、組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程，并檢查督促其貫徹。3、擬訂消防安全工作資金投入和組織保障方案。4、組織實(shí)行防火檢查和火災(zāi)隱患整治工作。5、組織實(shí)行對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通。6、組織管理消防工作人員和義務(wù)消防隊(duì)。7、組織開(kāi)展消防知識(shí)、滅火技能宣教和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案實(shí)行和演習(xí)。8、廠長(zhǎng)委托其她消防安全管理工作。四十四，公司保衛(wèi)處安全防火責(zé)任制1、協(xié)助主管副廠長(zhǎng)工作，認(rèn)真貫徹“防止為主，防消結(jié)合”方針及法令、法規(guī)。2、指引和監(jiān)督各部門(mén)防火工作，對(duì)全公司實(shí)行防火安全管理。3、負(fù)責(zé)定期組織全公司防火安全檢查工作，督促整治火險(xiǎn)隱患和防范辦法貫徹。4、負(fù)責(zé)對(duì)火災(zāi)事故調(diào)查解決工作。5、對(duì)職工進(jìn)行防火知識(shí)教誨工作，每年對(duì)全公司職工進(jìn)行安全防火教誨，并認(rèn)真填寫(xiě)教誨卡片，并負(fù)責(zé)對(duì)義務(wù)消防隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、演習(xí)工作。6、負(fù)責(zé)管理防火檔案。四十五，各部門(mén)主管安全防火責(zé)任制1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人同步是消防第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)內(nèi)發(fā)生一切消防事故承擔(dān)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行政府及公司關(guān)于防火安全法令、規(guī)章制度，定期向本部門(mén)員工進(jìn)行消防安全教誨，宣傳防滅火知識(shí)。3、擬定本部門(mén)消防安全員（兼職）。4、對(duì)本部門(mén)轄區(qū)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行防火安全檢查，并負(fù)有消防責(zé)任，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整治，對(duì)當(dāng)場(chǎng)整治困難隱患，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)關(guān)于部門(mén)備案，并貫徹整治辦法和日期，在整治期間必要采用絕對(duì)安全辦法，防止事故發(fā)生。5、協(xié)助保衛(wèi)處、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)消防檢查，指引調(diào)查等工作。6、要把防火安全工作納入重要議事日程，并同本部門(mén)各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)，落到實(shí)處。7、明火作業(yè)或從事其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必要報(bào)保衛(wèi)處批準(zhǔn)后，并備有防火器材，或防火安全辦法后方可作業(yè)，作業(yè)后嚴(yán)格檢查方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。8、嚴(yán)格控制火源、電源使用、管理，要害部位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查。9、獎(jiǎng)懲分明，定期總結(jié)布置。黑龍江山里田米糠油有限公司四十六，滅火應(yīng)急預(yù)案文獻(xiàn)編號(hào)SLT-46-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2四十六，滅火應(yīng)急預(yù)案（1）為保證儲(chǔ)備糧庫(kù)安全，強(qiáng)化消防安全工作，加強(qiáng)基本設(shè)施和制度建設(shè)，本著“防止為主，防消結(jié)合”方針，特制定滅火應(yīng)急預(yù)案。（2）本預(yù)案在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行，尋常演習(xí)由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實(shí)行，各部門(mén)按照各自職責(zé)分工協(xié)調(diào)行動(dòng)。防止為主，把消防工作作為尋常工作重要任務(wù)，完善制度，提高滅火能力。（3）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)總指揮：褚寶玉副總指揮：李偉滅火行動(dòng)組：王懷良義務(wù)消防隊(duì)：組長(zhǎng)王維杰組員：沙震曹志文通訊聯(lián)系組：組長(zhǎng)：潘磊組員：張瑩安全防護(hù)救護(hù)組：組長(zhǎng)：韓國(guó)臣組員：陸軍疏散引導(dǎo)組：組長(zhǎng)：王懷良組員：步海礁消防司機(jī)：張紹斌采用應(yīng)急辦法是：在庫(kù)內(nèi)一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)向董事長(zhǎng)、保衛(wèi)處報(bào)警并及時(shí)告知消防車(chē)司機(jī)，消防車(chē)司機(jī)接警后，及時(shí)拉響警笛，奔赴火場(chǎng)，指揮員、戰(zhàn)斗員及時(shí)奔向火場(chǎng)，按照預(yù)案分工，投入滅火戰(zhàn)斗。黑龍江山里田米糠油有限公司四十七，防汛工作預(yù)案文獻(xiàn)編號(hào)SLT-47-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)2四十七，防汛工作預(yù)案依照歷年水患發(fā)生頻率和單位實(shí)際狀況，認(rèn)真貫徹“安全第一，常備不懈，防止為主，全力搶險(xiǎn)”方針，牢固樹(shù)立“防大風(fēng)、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)”思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作，保證儲(chǔ)備糧和人身財(cái)產(chǎn)安全，特制定防汛預(yù)案。（1）指引思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹貫徹消防安全條列，以保證安全為目，全員總動(dòng)員，做到防汛工作貫徹到位，形成一支能調(diào)得動(dòng)、及時(shí)、迅速防汛隊(duì)伍。（2）組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)我單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，依照工作需要，現(xiàn)將我單位防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)節(jié)如下：總指揮：褚寶玉（公司董事長(zhǎng)）副總指揮：李偉（山里田廠長(zhǎng)）韓國(guó)臣（原糧管理副廠長(zhǎng)）王懷良（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）成員：劉延舉張瑩潘磊張紹斌王偉杰劉堅(jiān)褚迎峰（3）任務(wù)及責(zé)任分工①保糧工作責(zé)任。負(fù)重要負(fù)責(zé)人韓國(guó)臣，詳細(xì)責(zé)任并負(fù)責(zé)貫徹人張紹斌王偉杰劉堅(jiān)。任務(wù)：保證儲(chǔ)備糧不漏雨、不滲雨、不進(jìn)水。準(zhǔn)備1000條編織袋。②保證庫(kù)排水暢通，供電安全，保證物質(zhì)準(zhǔn)備。負(fù)重要負(fù)責(zé)人李偉，詳細(xì)責(zé)任并負(fù)責(zé)貫徹人潘磊。任務(wù)：排水溝暢通，保證供電，保證防汛物質(zhì)準(zhǔn)備，如：鐵鍬、沙、潛水泵等。保證庫(kù)房及房屋不漏雨、不進(jìn)水。③保證通訊暢通，與上級(jí)溝通，監(jiān)視汛情，保證防汛期間食品供應(yīng)。負(fù)重要負(fù)責(zé)人張瑩，詳細(xì)責(zé)任并負(fù)責(zé)貫徹人。任務(wù)：通訊電話(huà)暢通，手機(jī)建立聯(lián)系網(wǎng)，監(jiān)視汛情，及時(shí)通報(bào)，做好汛期搶險(xiǎn)人員食品飲食供應(yīng)。④保證完畢區(qū)防汛工作任務(wù)。重要負(fù)責(zé)人王偉杰，詳細(xì)負(fù)責(zé)人王偉杰，任務(wù)防汛地段50米，人數(shù)50人，編織袋500條，起止樁號(hào)2+110-2+160。編織袋由韓國(guó)臣準(zhǔn)備。（4）規(guī)定各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工在防汛期間做到服從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，保證完畢防汛任務(wù)，做到人在，防汛堤不能決口。要按任務(wù)規(guī)定全庫(kù)做好總動(dòng)員，各部門(mén)要將分擔(dān)任務(wù)，貫徹到人。物質(zhì)要貫徹到位。全庫(kù)建立信息網(wǎng)，及時(shí)告知，及時(shí)到位，必要時(shí)24小時(shí)堅(jiān)持在防汛崗位，不脫崗、不漏崗，保證防汛安全。黑龍江山里田米糠油有限公司四十八，節(jié)假日值班制度文獻(xiàn)編號(hào)SLT-48-版本號(hào)A/0頁(yè)數(shù)1四十八，節(jié)假日值班制度一、重大節(jié)日由廠長(zhǎng)1人值班負(fù)總責(zé)，行政值班2人，保衛(wèi)處2人，行政值班保衛(wèi)人員帶領(lǐng)護(hù)