信息化集成系統(tǒng)事業(yè)部部門工作手冊

本細(xì)則根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》的要求而編寫的，是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的具體操作性文件。本細(xì)則由質(zhì)量技術(shù)部提出；本細(xì)則由管理者代表批準(zhǔn)；本細(xì)則由質(zhì)量技術(shù)部歸口；本細(xì)則起草部門：信息化集成系統(tǒng)事業(yè)部；本細(xì)則主要起草人：xxx,xxx；信息化集成系統(tǒng)事業(yè)部部門工作手冊一事業(yè)部職責(zé)信息化系統(tǒng)集成事業(yè)部負(fù)責(zé)氣態(tài)能源管理系統(tǒng)（包括SCADA系統(tǒng)、LNG站控系統(tǒng)等）及其衍生系統(tǒng)的產(chǎn)品提供，組織開展項(xiàng)目營銷和項(xiàng)目執(zhí)行等經(jīng)營管理工作。同時(shí)負(fù)責(zé)信息化集成產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)儲備工作。信息化集成系統(tǒng)事業(yè)部下設(shè)系統(tǒng)營銷部、系統(tǒng)實(shí)施部、產(chǎn)品開發(fā)室三個(gè)分部門，項(xiàng)目管理組、技術(shù)管理組和營銷管理組三個(gè)非常設(shè)專項(xiàng)管理組和一個(gè)常設(shè)專項(xiàng)管理組，即質(zhì)量管理組。1項(xiàng)目管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)度安排與過程控制、系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)管理與支持、項(xiàng)目作業(yè)績效考核與評估等工作。2技術(shù)管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、改革改善管理及事業(yè)部人員技術(shù)能力培訓(xùn)管理等項(xiàng)工作。3營銷管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部系統(tǒng)產(chǎn)品的市場營銷、產(chǎn)品推廣及市場基礎(chǔ)管理工作的組織策劃等項(xiàng)工作。4系統(tǒng)營銷部職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品營銷工作，下設(shè)江浙區(qū)域、華南區(qū)域、上海區(qū)域、大客戶區(qū)域。5系統(tǒng)實(shí)施部職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接項(xiàng)目的實(shí)施工作，下設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)組、下位軟件開發(fā)組、上位軟件開發(fā)組、安裝調(diào)試組和售后服務(wù)組。系統(tǒng)設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的集成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、向其他專業(yè)組提供相應(yīng)的技術(shù)文件或資料、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的售前技術(shù)支持、負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目所需物料的采購需求提交。下位軟件開發(fā)組：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的集成項(xiàng)目下位軟件的應(yīng)用設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)下位程序的廠內(nèi)FAT測試和現(xiàn)場的調(diào)試工作、負(fù)責(zé)提供下位軟件的技術(shù)支持、負(fù)責(zé)下位軟件的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)及相關(guān)文件的編制。上位軟件開發(fā)組：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的集成項(xiàng)目上位軟件的應(yīng)用設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)上位程序的廠內(nèi)FAT測試和現(xiàn)場的調(diào)試工作、負(fù)責(zé)提供上位軟件的技術(shù)支持、負(fù)責(zé)上位軟件的標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)及相關(guān)文件的編制。售后服務(wù)組：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的集成項(xiàng)目的售后服務(wù)實(shí)施，就售后服務(wù)事宜及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，建立售后服務(wù)檔案，完善售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)水平。安裝調(diào)試組：負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的集成項(xiàng)目的控制柜的安裝工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安裝工作，負(fù)責(zé)配合上下位進(jìn)行廠內(nèi)、現(xiàn)場的測試及調(diào)試工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料的發(fā)運(yùn)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的維護(hù)與管理工作。6產(chǎn)品開發(fā)室職責(zé)：負(fù)責(zé)事業(yè)部所涉及業(yè)務(wù)軟件（主要是通訊與報(bào)表軟件）的新功能開發(fā)工作，負(fù)責(zé)提供通訊與報(bào)表軟件的技術(shù)支持。7項(xiàng)目經(jīng)理組職責(zé)：該組人員為非常設(shè)人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理后即進(jìn)入該組，該組人員根據(jù)項(xiàng)目側(cè)重情況由前六個(gè)常設(shè)組的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)中標(biāo)后協(xié)助儀控系統(tǒng)總體部與顧客就技術(shù)狀態(tài)和交付狀態(tài)的細(xì)節(jié)確定。負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度表”。負(fù)責(zé)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試和現(xiàn)場交付驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對外的溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核。二工作流程售前工作由系統(tǒng)營銷部提出要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)組提供售前支持和服務(wù)活動，提供技術(shù)方案。售前支持的內(nèi)容售前支持的內(nèi)容包括：技術(shù)交流、技術(shù)講座、提供技術(shù)方案、提供技術(shù)方案及設(shè)備清單、提供項(xiàng)目招標(biāo)文件、提供項(xiàng)目投標(biāo)文件等。明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)營銷部應(yīng)合理確定售前支持工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間不明確時(shí)，可以向系統(tǒng)設(shè)計(jì)組咨詢。需要出差技術(shù)支持的，應(yīng)提前兩個(gè)工作日通知，以便于人員安排。系統(tǒng)營銷部盡可能明確具體技術(shù)支持的內(nèi)容及方式，尤其是客戶提出的技術(shù)支持。售前技術(shù)方案評審售前技術(shù)方案完成后，售前技術(shù)人員將方案通過郵件方式發(fā)給事業(yè)部總工程師進(jìn)行審核，審批通過后方可發(fā)給銷售工程師。與其他部門配合的問題對于其他事業(yè)部提出售前支持活動要求時(shí)，如屬于事業(yè)部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，由需求部門填寫《售前支持溝通聯(lián)系書》，按上述條款執(zhí)行。對于需要其他事業(yè)部配合進(jìn)行的售前支持活動時(shí)，由系統(tǒng)設(shè)計(jì)組填寫《售前支持溝通聯(lián)系書》，交配合事業(yè)部，按對應(yīng)事業(yè)部的部門手冊執(zhí)行。對于需要配合的內(nèi)容以及要求完成的時(shí)間，應(yīng)盡量明確。銷售工程師負(fù)責(zé)投標(biāo)商務(wù)文件和技術(shù)文件的裝訂工作，并在蓋“投標(biāo)專用章”前，完成“投標(biāo)預(yù)算表”編制，憑批準(zhǔn)后的“投標(biāo)預(yù)算表”到行政管理部蓋章。中標(biāo)后階段項(xiàng)目組成員確定接到中標(biāo)通知書后或議標(biāo)項(xiàng)目基本確認(rèn)后，由項(xiàng)目管理組組初建項(xiàng)目組（主要是確定重要或?qū)⒁_展工作的人員）。項(xiàng)目組成員根據(jù)職責(zé)以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，開展相應(yīng)的實(shí)施工作。在項(xiàng)目組成員（全部或部分）未確定前，項(xiàng)目實(shí)施行為由項(xiàng)目管理組承擔(dān)。技術(shù)聯(lián)絡(luò)會對于合同簽訂前的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，屬于售前支持活動，按售前支持的流程執(zhí)行。對于需要其他專業(yè)組成員參與的，則由事業(yè)部工程師確認(rèn)。售前技術(shù)人員有責(zé)任和義務(wù)配合銷售人員完成《商務(wù)合同》和《技術(shù)協(xié)議》的簽訂。在技術(shù)聯(lián)絡(luò)會上涉及比較大的技術(shù)狀態(tài)調(diào)整，需得到事業(yè)部總工程師的確認(rèn)。提前采購在銷售合同未正式簽訂前，由于設(shè)備采購周期較長，需要提前采購的行為，由設(shè)計(jì)人員提《采購需求申請表》，對應(yīng)銷售工程師審核，項(xiàng)目管理組執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上盡量避免提前采購的情況發(fā)生。合同簽訂后階段項(xiàng)目啟動評審銷售合同簽訂后，銷售工程師適時(shí)組織召開項(xiàng)目啟動評審會，項(xiàng)目管理組成員以及各專業(yè)組組長根據(jù)需要參加，會議主要確定項(xiàng)目組正式成員、確定項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。評審會議上，銷售工程師需要向項(xiàng)目管理組提交投標(biāo)前各類技術(shù)資料、投標(biāo)技術(shù)方案、投標(biāo)商務(wù)合同、項(xiàng)目預(yù)算表（草案）、業(yè)主及設(shè)計(jì)院等聯(lián)系人及聯(lián)系方法等，如果沒有技術(shù)方案則不可召開項(xiàng)目啟動評審會。評審會結(jié)束后，評審結(jié)果填入《項(xiàng)目啟動評審表》。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，確認(rèn)項(xiàng)目是由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)管理實(shí)施，還是任命具體的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目啟動評審會可以提前到接到中標(biāo)通知后召開。項(xiàng)目進(jìn)度表發(fā)布項(xiàng)目啟動評審會通過后，項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理編制“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”，并適時(shí)召開各專業(yè)組組長及項(xiàng)目組成員參加進(jìn)度評審會，確定各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各相關(guān)責(zé)任人簽字后發(fā)布。事業(yè)部業(yè)務(wù)助理，根據(jù)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”完成PMS系統(tǒng)和EES系統(tǒng)的維護(hù)工作，具體執(zhí)行《EES運(yùn)行制度》和《PMS系統(tǒng)運(yùn)行制度》。項(xiàng)目管理組每周三召開“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”的過程評審會，跟蹤確認(rèn)事業(yè)部所承接項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)修正“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”并形成相應(yīng)的記錄。項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算編制銷售合同簽訂后，銷售工程師組織進(jìn)行項(xiàng)目“執(zhí)行預(yù)算表”的編制，“項(xiàng)目運(yùn)算損益表”經(jīng)系統(tǒng)實(shí)施部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理審核后，報(bào)事業(yè)部經(jīng)理批。對于未達(dá)到毛利率要求的項(xiàng)目，則需要報(bào)總裁批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的“項(xiàng)目運(yùn)算損益表”原件交財(cái)務(wù)會計(jì)部，復(fù)印件系統(tǒng)營銷部留存。原則上“項(xiàng)目運(yùn)算損益表”應(yīng)該《采購需求申請表》下發(fā)前編制完成，并通過審批。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段相關(guān)部門（小組/人員）對設(shè)計(jì)工程師接口：相關(guān)部門（小組/人員）須提供的資料和支持項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理提供設(shè)計(jì)工程師資料：《商務(wù)合同》、《技術(shù)協(xié)議》；《系統(tǒng)工藝流程圖》（盡可能提供）；《設(shè)備清單》；《項(xiàng)目說明》（項(xiàng)目簡要說明、項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主特殊要求等）；提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料：.設(shè)計(jì)圖紙（經(jīng)會簽）；.《采購需求申請表》；上位開發(fā)組提供相關(guān)組資料：下位開發(fā)組安裝調(diào)試組所有相關(guān)圖紙，須有相關(guān)組會簽；所有涉及設(shè)備清單，須有相關(guān)組確認(rèn)；提交采購需求表設(shè)計(jì)工程師根據(jù)“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”的要求時(shí)間，編制《采購需求申請表》，經(jīng)組內(nèi)成員完成校對后，報(bào)事業(yè)部副總工程師審核，系統(tǒng)實(shí)施部經(jīng)理批準(zhǔn)。提前采購的，則需銷售工程師審核。批準(zhǔn)后的《采購需求申請表》原件提交聯(lián)合采購部，聯(lián)合采購部副經(jīng)理需要在《采購需求申請表》簽字，以證明已簽收及簽收時(shí)間。原件交聯(lián)合采購部，復(fù)印件系統(tǒng)設(shè)計(jì)組留存。原則上一個(gè)項(xiàng)目采用一張《采購需求申請表》，對于需要分批采購或增補(bǔ)采購的，則在第一張《采購需求申請表》上進(jìn)行增補(bǔ)，在備注欄中注明需求狀態(tài)，如“已采購”、“取消”、“新增”。對于新采用的物料，設(shè)計(jì)人員需要在EES系統(tǒng)中進(jìn)行物品編碼的維護(hù)，即所有物料在采購需求下發(fā)前，應(yīng)已在￡￡$系統(tǒng)中生產(chǎn)相應(yīng)的物品編碼。設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)工程師根據(jù)“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”的要求時(shí)間，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工。設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)組組長、安裝人員、下位開發(fā)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的評審工作，從而驗(yàn)證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、安裝的可操作性等，評審結(jié)果填入《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》中。需要進(jìn)行評審的設(shè)計(jì)圖紙包括控制柜圖、網(wǎng)絡(luò)柜圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、邏輯控制、IO表等，設(shè)計(jì)工程師根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的修改，必要時(shí)需要再次組織設(shè)計(jì)評審。評審?fù)ㄟ^或根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修改后的圖紙需要打印后進(jìn)行簽署，簽署權(quán)限見附件《信息化集成系統(tǒng)事業(yè)部審批權(quán)限表》。設(shè)計(jì)工程師將簽署完整的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)向安裝調(diào)試組移交，雙方履行簽署手續(xù)，填寫《項(xiàng)目資料移交清單》。最終出具設(shè)計(jì)圖紙《網(wǎng)絡(luò)通訊構(gòu)架圖》、《系統(tǒng)工藝流程圖》、《儀表總平圖》、《控制室布置圖》、《配電系統(tǒng)圖》、《PLC/RTU控制系統(tǒng)框圖》、《控制柜（箱）開孔圖》、《控制柜（箱）布置圖》、《控制柜（箱）接線圖》、《控制柜電纜接線圖》、《電纜走向、敷設(shè)方法及儀控設(shè)備平面布置圖》、《計(jì)算機(jī)與RTU電纜連接圖》、《視頻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖》、《視頻系統(tǒng)接

線圖》、《周界報(bào)警結(jié)構(gòu)示意圖》、《周界報(bào)警接線圖》、《輸入輸出信號表（I/O表）》、《設(shè)備材料表》、《電纜表》。注：上述圖紙根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及特點(diǎn)作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙。軟件開發(fā)應(yīng)用階段相關(guān)部門（小組/人員）對開發(fā)工程師接口：相關(guān)部門（小組/人員）須向上位組提供須向下位組提供須向產(chǎn)品開發(fā)室提供項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理.《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》。.上位開發(fā)的通訊方式和特殊要求；.項(xiàng)目帶控制點(diǎn)的系統(tǒng)流程圖（PID）；.業(yè)主的公司司標(biāo)；.陌生的上位平臺在采購時(shí)要對培訓(xùn)和售后提出要求；.在現(xiàn)場調(diào)試完畢后，應(yīng)提供最終的項(xiàng)目程序；.《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》。.流量計(jì)或者流量計(jì)算機(jī)的通訊協(xié)議；.特殊聯(lián)鎖控制的方式及需要控制的設(shè)備；.具體的I/O清單及PID圖；.陌生下位開發(fā)平臺需對培訓(xùn)及售后作出要求；.在現(xiàn)場調(diào)試完畢后，應(yīng)提供最終的項(xiàng)目程序；.《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》。.訊方式特殊要求；下位開發(fā)組.在上位開發(fā)前（至少在流程圖開發(fā)完畢前）提供項(xiàng)目的《1/。地址表》（包含下位編程的內(nèi)部變量地址），該地址列表應(yīng)使用公司下位標(biāo)準(zhǔn)化命名，表內(nèi)每一條注釋信息應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、有效，能與系統(tǒng)流程圖（PID）對應(yīng)；.項(xiàng)目中控制設(shè)備的控制方式；.出于安全方面考慮，上、下位之間設(shè)備的控制上位全部使用脈沖方式。不適用1.在通訊軟件開發(fā)前（至少在流程圖開發(fā)完畢前）提供項(xiàng)目的《1/。地址表》（包含下位編程的內(nèi)部變量地址），該地址列表應(yīng)使用公司下位標(biāo)準(zhǔn)化命名，表內(nèi)每一條注釋信息應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、有效，能與系統(tǒng)流程圖（PID）對應(yīng)；產(chǎn)品開發(fā)室1.需要提供通訊服務(wù)器與上位之間通訊的接口、格式等內(nèi)容；1.需要提供通訊服務(wù)器與下位之間通訊的接口、格式等內(nèi)容；不適用上位編程工作流程上位編程及評審上位開發(fā)工程師根據(jù)“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”要求的時(shí)間進(jìn)行上位程序的編程與測試工作。上位程序編程完畢后，上位開發(fā)工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部副總工程師、上位組組長召開上位開發(fā)評審會（現(xiàn)場測試方式），驗(yàn)證上位程序的功能是否滿足技術(shù)方案的要求，評審結(jié)果填入《上位軟件系統(tǒng)評審報(bào)告》。必要時(shí)，需要在評審前搭建上位平臺。在上位程序編程開發(fā)過程中，變量的引用和程序結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守公司已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。配合現(xiàn)場調(diào)試在下位開發(fā)工程師去現(xiàn)場前，上位開發(fā)工程必須對其進(jìn)行上位程序的技術(shù)交底，并在調(diào)試過程中提供相應(yīng)的技術(shù)支持。下位開發(fā)工程師在現(xiàn)場調(diào)試時(shí)如需對上位程序進(jìn)行更改，則必須得到原上位開發(fā)工程師的同意，由其更好后將程序更新到現(xiàn)場。如果需要在現(xiàn)場更改的，則需要向項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理及原上位開發(fā)工程師提供最終的上位程序以及程序更改說明。編寫說明書根據(jù)項(xiàng)目需要，上位開發(fā)工程師編寫《上位軟件操作說明書》，并作為出廠資料交付給顧客。下位開發(fā)工作流程下位編程及評審下位開發(fā)工程師根據(jù)“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”要求的時(shí)間進(jìn)行下位程序的編程與測試工作。下位程序編程完畢后，程序輸入控制柜進(jìn)行功能測試后，下位開發(fā)工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部副總工程師、下位組組長以及安裝人員召開下位開發(fā)評審會（現(xiàn)場測試方式），驗(yàn)證下位程序的功能是否滿足技術(shù)方案的要求，評審結(jié)果填入《下位軟件系統(tǒng)評審報(bào)告》。在下位程序編程開發(fā)過程中，變量的引用和程序結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守公司已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。配合現(xiàn)場調(diào)試如果現(xiàn)場調(diào)試與廠內(nèi)開發(fā)不是同一個(gè)人，則原下位開發(fā)工程師需要進(jìn)行下位程序的技術(shù)交底，并在調(diào)試過程中提供相應(yīng)的技術(shù)支持。下位開發(fā)工程師在現(xiàn)場調(diào)試時(shí)如需對下位程序進(jìn)行更改，則必須得到原下位開發(fā)工程師的同意，由其更好后將程序更新到現(xiàn)場。如果需要在現(xiàn)場更改的，則需要向項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理及原下位開發(fā)工程師提供最終的下位程序以及程序更改說明。編寫說明書根據(jù)項(xiàng)目需要，下位開發(fā)工程師編寫《上位軟件操作說明書》，并作為出廠資料交付給顧客。通訊與報(bào)表開發(fā)工作流程由項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理提供通訊的網(wǎng)絡(luò)框架，設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，通訊與報(bào)表組實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理提供的通訊網(wǎng)絡(luò)框架組織資源，以實(shí)現(xiàn)該框架。IO表傳遞方式：由系統(tǒng)設(shè)計(jì)組根據(jù)物理IO點(diǎn)編制IO統(tǒng)計(jì)表，傳遞到下位開發(fā)組。下位開發(fā)組根據(jù)下位需要向上位開發(fā)組發(fā)送數(shù)據(jù)，并從上位獲取所需要的數(shù)據(jù)，提供交互所需的傳遞IO表，并對有互送要求的變量進(jìn)行說明，如閥門控制，信號控制，報(bào)警配置傳遞等。這個(gè)傳遞IO表由通訊與報(bào)表組進(jìn)行接收，并添加通訊過程變量和數(shù)據(jù)處理說明后，提供給上位開發(fā)組，并由項(xiàng)目管理組或項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)。采購設(shè)備驗(yàn)證階段及物料領(lǐng)用項(xiàng)目采購所需的物料到貨后，由安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)進(jìn)行入庫驗(yàn)證，維護(hù)EES系統(tǒng)相關(guān)模塊，并收集隨機(jī)附件。對于計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、工控機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)收集隨機(jī)附件，上位開發(fā)工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和性能的驗(yàn)證?？刂乒駨S內(nèi)安裝安裝人員根據(jù)“項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表”要求的時(shí)間進(jìn)行控制柜廠內(nèi)安裝工作。控制柜安裝完成后，安裝人員召集設(shè)計(jì)工程師、安裝調(diào)試組組織進(jìn)行安裝完工評審，驗(yàn)證控制柜安裝與設(shè)計(jì)圖紙的一致性，評審結(jié)果填入怎"^1?控制柜產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表》。如果通過控制柜安裝評審驗(yàn)證原設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，這需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并重新簽署。8廠內(nèi)FAT測試上、下位開發(fā)評審?fù)戤叄腋鶕?jù)評審結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題均已歸零后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員召開廠內(nèi)FAT測試，驗(yàn)證系統(tǒng)功能是否滿足技術(shù)方案要求。如果有流量計(jì)通訊，在測試時(shí)必須與項(xiàng)目所用的流量計(jì)通訊模塊在廠內(nèi)進(jìn)行測試，其他通訊也必須在廠內(nèi)進(jìn)行測試。未通過測試，原則上不允許出廠，如果其它部門/人員要求出廠，則必須填寫《特殊放行單》，經(jīng)銷售工程師、事業(yè)部副經(jīng)理審批同意后方可出廠。測試過程記入《系統(tǒng)功能測試報(bào)告》中，如果在測試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤，則需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正，并進(jìn)行重新簽署。出廠評審FAT測試完成后，測試發(fā)現(xiàn)的問題全部歸零后，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目組成員（包括銷售工程師）進(jìn)行出廠評審，確定項(xiàng)目是否達(dá)到出廠的要求，未達(dá)到要求的方面是否已得到識別，評審?fù)ㄟ^查閱文件及觀看實(shí)物的方式進(jìn)行，評審文件包括FAT測試報(bào)告、隨機(jī)附件、設(shè)計(jì)圖紙、上下位操作維護(hù)手冊等，評審結(jié)果記入《信息化集成系統(tǒng)項(xiàng)目出廠評審記錄表》。對于出廠評審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題相應(yīng)責(zé)任人需在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。設(shè)備包裝、發(fā)運(yùn)階段出廠評審?fù)ㄟ^后，安裝調(diào)試組填寫《發(fā)貨申請單》和《裝箱單》交xx集成倉儲部，由其安排包裝及發(fā)運(yùn)工作。在包裝裝箱前，雙方依據(jù)《設(shè)備簽收單》對需發(fā)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，無誤后方可進(jìn)行設(shè)備的包裝和裝箱。注：《設(shè)備簽收單》可隨設(shè)備一同發(fā)給顧客，顧客簽字后由貨運(yùn)公司帶回。也可傳真給顧客或直接交給顧客，但必須要求顧客簽字和蓋章?，F(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗(yàn)收階段現(xiàn)場安裝：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，接到顧客要求去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備就位安裝的要求后，項(xiàng)目管理組/項(xiàng)目經(jīng)理安排安裝調(diào)試組成員去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝工作，由安裝調(diào)試組組長確認(rèn)現(xiàn)場安裝人員。項(xiàng)目有特殊要求的，由項(xiàng)目管理組/項(xiàng)目經(jīng)理或各工作組設(shè)計(jì)人員向安裝人員交底現(xiàn)場情況、操作要領(lǐng)等，安裝人員在廠內(nèi)做好相關(guān)的資料、輔材、工具等的充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)場安裝人員在現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)操作必須符合公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（制度），以確保接線準(zhǔn)確、規(guī)范整齊、符合要求，做到“客戶滿意、公司放心”?，F(xiàn)場安裝工作完成后，做好清理現(xiàn)場，對業(yè)主的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并交待注意事項(xiàng)。認(rèn)真填好《現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告》交客戶確認(rèn)簽字，并做好項(xiàng)目資料歸檔工作。需分?jǐn)?shù)次到現(xiàn)場調(diào)試的，每次相應(yīng)工作完成后，都要填寫《現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告》并由顧客簽字確認(rèn)。安裝人員配合調(diào)試工程師現(xiàn)場調(diào)試：如果現(xiàn)場調(diào)試需要安裝人員配合，則由安裝調(diào)試組組長確定配合人員?，F(xiàn)場安裝人員逐項(xiàng)配合完成好現(xiàn)場的調(diào)試工作，確保精心調(diào)試、符合要求，做到點(diǎn)、線、面無一遺漏?，F(xiàn)場調(diào)試工程完成后，注意做好調(diào)試儀表記錄及培訓(xùn)工作，并向業(yè)主方的操作人員交待注意事項(xiàng)。填寫《現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告》交客戶確認(rèn)簽字，并做好項(xiàng)目資料歸檔工作。工程師現(xiàn)場調(diào)試現(xiàn)場具備調(diào)試條件后，項(xiàng)目管理組/項(xiàng)目經(jīng)理安排上、下位工程師去現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作，具體調(diào)試工程師由上、下位組長確定。根據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目管理組/項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)工作組對調(diào)試工程師進(jìn)行交底，調(diào)試工程師到現(xiàn)場前，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場系統(tǒng)功能進(jìn)行測試后，需填寫《系統(tǒng)功能測試報(bào)告》。需分?jǐn)?shù)次到現(xiàn)場調(diào)試的，每次相應(yīng)工作完成后，都要填寫《現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告》并由顧客簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)按項(xiàng)目的需要，由調(diào)試工程師對客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)實(shí)施記錄》。驗(yàn)收項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織銷售工程師、顧客等方面人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并移交項(xiàng)目資料，填寫《驗(yàn)收報(bào)告》和《項(xiàng)目資料移交清單》。項(xiàng)目資料由部門助理負(fù)責(zé)收集裝訂成冊。關(guān)閉工作令項(xiàng)目結(jié)束、調(diào)試應(yīng)收款收回后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工作令