論施工項目經(jīng)理的主要工作

PAGEPAGE4論施工項目經(jīng)理的主要工作論施工項目經(jīng)理的主要工作一個施工項目往往是一項一次性的整體任務，在完成這個任務的過程中必須有一個最高的責任者和組織者，這就是我們通常說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理在整個施工施工活動中占有舉足輕重的地位，他是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目管理的中心，因此界定施工項目經(jīng)理的主要工作是非常必要的。施工項目經(jīng)理是施工項目責、權(quán)、利的主體。首先，施工項目經(jīng)理必須把組織管理職責放在首位，在不超過限定資源條件下實現(xiàn)項目目標；其次，項目經(jīng)理是一定權(quán)限范圍下的權(quán)利主體，只有擁有了一定的權(quán)利，項目經(jīng)理才能承擔起必要的責任；最后，項目經(jīng)理因負有責任而有獲得相應報酬的權(quán)利，這是項目經(jīng)理工作的動力。施工項目經(jīng)理集責、權(quán)、利為一體，在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。其主要的工作如下：施工項目管理目標的規(guī)劃和控制目標是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果，目標管理是50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。目標管理重視成果的管理，重視人的管理，是施工項目經(jīng)理管理的重要方法。施工單位項目經(jīng)理應當對施工質(zhì)量、工期、成果目標作出詳細的規(guī)劃，并組織項目領(lǐng)導的重要指示的執(zhí)行等進行決策；另一方面是下級請示的重大問題，即涉及項目目標的全局性問題，項目經(jīng)理要明確及時地做出決斷。項目經(jīng)理可不直接回答下屬的問題，只直接回答下屬的建議。決策要及時、明確，不要模棱兩可，更不能遇到問題繞著走。施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，施工項目經(jīng)理是項目目標全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標負責，又要對企業(yè)的效率性目標負責。因此項目經(jīng)理對問題的決策直接關(guān)系到施工工程的管理目標，他必須是謹慎的、科學的。只有科學的決策才能夠指導生產(chǎn)，解決實際問題。又因為每個施工項目都具有時限性，都具有進度目標，而且各個單項工程之間相互制約，所以決策的制定必須及時。2、正確協(xié)調(diào)各種關(guān)系施工項目在運行中會涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工項目經(jīng)理的重要職能。如果把施工項目作為系統(tǒng)，則協(xié)調(diào)的范圍可分為對系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。一個施工項目對外的主要關(guān)系有：政府部門、設(shè)計單位、業(yè)務單位、供應單位、市政及功用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應單位的關(guān)系；有的是項目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、市政公用單位的關(guān)系；有的是社交協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，凡合同關(guān)系，需嚴格履約；凡項目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)；凡是社會協(xié)調(diào)和制約關(guān)系，應遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽，講社會公德。施工項目對內(nèi)的協(xié)調(diào)關(guān)系主要有：施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部人際關(guān)系是項目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系，職能人員的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性，要注意方法，重在疏導，獎懲分明。內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)，施工項目中的組織關(guān)系形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成了一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可以使組織正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮組織的作用。內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)是勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，實際上是施工項目的資源保證。施工項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量的復雜關(guān)系，才能調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，打開項目實施道路上的綠燈，保證目標的實現(xiàn)。因此施工項目經(jīng)理必須具備良好的協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，并將其作為日常工作的一個重心。3、密切聯(lián)系群眾，加強學習項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，這樣才能體察下情，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導工作，要把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。雖然施工項目經(jīng)理都經(jīng)過資質(zhì)考核和注冊，一般都具有較高的政治素質(zhì)，一定的領(lǐng)導才能，扎實的知識基礎(chǔ)和廣泛的實踐經(jīng)驗，但是他還需要不斷的學習。施工項目管理涉及到現(xiàn)代生產(chǎn)、科學技術(shù)、管理經(jīng)營，它往往集中了這三者的最新成就，現(xiàn)代社會是新知識時代的社會，知識更新速度很快，故項目經(jīng)理必須不斷事先學習，干中學習。事實上，作業(yè)人員、職能人員也在不斷學習，其水平在不斷提高。施工項目經(jīng)理如果不學習提高，就不能很好地領(lǐng)導水平提高的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)的新問題。同時施工項目經(jīng)理還應該積極執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，推廣應用新技術(shù)，推進管理改革，組織學習，努力提高經(jīng)濟效益。4、實施合同由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊的交易活動管理，這種交易活動從招投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽定合同，進行履約經(jīng)營。施工項目經(jīng)理應對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標，提高經(jīng)濟效益。以上是施工項目經(jīng)理的主要工作。項目經(jīng)理在施工項目中處于中心地位，一個好的項目經(jīng)理需懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，他能夠提高工程建設(shè)項目的管理水