小企業(yè)發(fā)展與退出課件

小企業(yè)發(fā)展與退出

企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)

評(píng)價(jià)指標(biāo)小企業(yè)大企業(yè)發(fā)展前發(fā)展后發(fā)展前發(fā)展后員工數(shù)量很少多多增加或減少銷售額很少增加很多更多資產(chǎn)規(guī)模很少增加很大更大進(jìn)入障礙幾乎沒(méi)有很小很大更大技術(shù)變化少量技術(shù)較快增加大量技術(shù)很強(qiáng)增加緩慢競(jìng)爭(zhēng)能力很小增強(qiáng)很強(qiáng)更強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)

用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有：?jiǎn)T工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)能力等。員工數(shù)量在小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不斷增加的趨勢(shì)。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加。進(jìn)入障礙對(duì)于小企業(yè)來(lái)講是很小的，有些小企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中被擊垮，往往是沒(méi)有形成進(jìn)入障礙，而隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)自身有了較強(qiáng)的抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)入障礙就會(huì)增加。技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展則更加具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，才能夠形成持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)擁有的特有的知識(shí)、技術(shù)和人才等資源。競(jìng)爭(zhēng)能力隨著企業(yè)的發(fā)展得到不斷的增強(qiáng)。此外，組織結(jié)構(gòu)和管理水平也是企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的生命周期企業(yè)生命周期：企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程企業(yè)時(shí)間推移生命周期創(chuàng)業(yè)生存地位穩(wěn)定發(fā)展定位迅速發(fā)展成熟期衰退期消亡或再造行業(yè)周期引入成長(zhǎng)成熟衰退所有權(quán)創(chuàng)業(yè)單一結(jié)構(gòu)合伙股份各種結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)P335-338更加多元化的人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)辦時(shí)：需要員工更多地恪盡職守塌實(shí)肯干，總體知識(shí)水平未必很高發(fā)展時(shí)：管理水平和智力要求越來(lái)越高，需要吸納高知識(shí)技能的人才強(qiáng)調(diào)授權(quán)和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)爆炸式發(fā)展的技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)含量較高和市場(chǎng)前景廣的產(chǎn)品是成為大企業(yè)的條件之一。職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變：大規(guī)模制造業(yè)的比例下降，大企業(yè)保持適當(dāng)規(guī)模，小企業(yè)有更廣闊的空間發(fā)展相對(duì)恒定：某些市場(chǎng)和產(chǎn)品定位使得小企業(yè)不具備發(fā)展壯大為大企業(yè)全球挑戰(zhàn)企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)階段特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期

①可塑性強(qiáng)②投入大、建設(shè)周期較長(zhǎng)③對(duì)企業(yè)以后發(fā)展影響大生存期

①實(shí)力較弱②依賴性強(qiáng)③產(chǎn)品方向不穩(wěn)定④創(chuàng)新精神強(qiáng)⑤發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動(dòng)大⑥破產(chǎn)率高⑦管理工作不規(guī)范⑧企業(yè)缺乏自己的形象高速發(fā)展期

①實(shí)力增強(qiáng)②形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品③企業(yè)由單廠向多廠企業(yè)發(fā)展；④創(chuàng)造力強(qiáng)，發(fā)明創(chuàng)造投入使用快⑤發(fā)展速度快，波動(dòng)?、奁髽I(yè)的專業(yè)化水平提高，企業(yè)之間的協(xié)作加強(qiáng)⑦管理逐步走商正軌成熟期①發(fā)展速度減慢，甚至出現(xiàn)停止發(fā)展現(xiàn)象，但效益提高②產(chǎn)品逐步向多樣化發(fā)展③企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展④樹立了良好的企業(yè)形象⑤內(nèi)部管理逐步由集權(quán)模式向分權(quán)模式發(fā)展⑥創(chuàng)新精神減退，思想趨于保守衰退期①“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重②工藝落后，技術(shù)裝備陳舊③產(chǎn)品老化④企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低⑤負(fù)債增加，財(cái)務(wù)狀況惡化企業(yè)危機(jī)的含義、特點(diǎn)和類型P338-340危機(jī)是一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。危機(jī)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為突發(fā)性、破壞性和不確定性。按危機(jī)來(lái)源分為宏觀環(huán)境制約型危機(jī)、供應(yīng)危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、人力資源危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，將企業(yè)危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)、職能危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)類型。發(fā)展不同階段的危機(jī)與策略P343-345階段主要危機(jī)管理策略創(chuàng)立之初資金短缺圍繞節(jié)約成本展開。成長(zhǎng)期管理水平、員工素質(zhì)可能會(huì)引發(fā)人才危機(jī)、急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)全面降低成本、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、引入人才成熟期已經(jīng)形成的牢固的企業(yè)理念、龐大的管理機(jī)構(gòu)、僵化的管理體制在法制的基礎(chǔ)上輔之以人治，在約束的基礎(chǔ)上輔之以激勵(lì)，在規(guī)范的基礎(chǔ)上輔之以創(chuàng)新小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型P345-346企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)內(nèi)部和外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)或普通股利大幅變動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在金融市場(chǎng)上進(jìn)行投資而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要有違約風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理P347小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別，做好規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散和控制風(fēng)險(xiǎn)工作。小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該主要做好建立、健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作；尋求有效途徑，努力降低風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和證券投資管理工作。

企業(yè)退出的內(nèi)涵、障礙及時(shí)機(jī)P350-352

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出兩大部分。市場(chǎng)退出是為了實(shí)施某種市場(chǎng)戰(zhàn)略而暫時(shí)或永久地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程。如果市場(chǎng)退出的主體是企業(yè)，則稱為企業(yè)退出。企業(yè)退出有兩種，一種是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一種是破產(chǎn)