2024年技術(shù)監(jiān)督質(zhì)檢職業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)分析與信息技術(shù)筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年技術(shù)監(jiān)督質(zhì)檢職業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)分析與信息技術(shù)筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.以下哪項(xiàng)是造成遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng)的最可能因素？（）A、缺乏網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)軟件。B、網(wǎng)絡(luò)開銷在應(yīng)用程序間的分配。C、不正確的軟件初始化選項(xiàng)。D、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)件是由多個(gè)供應(yīng)商提供的。2.使用PERT（項(xiàng)目評(píng)價(jià)和復(fù)核技術(shù)）時(shí)，如果一個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間是A，悲觀時(shí)間是B，最可能時(shí)間是M，期望時(shí)間由下面哪一個(gè)式子表示？（）A、（B-A./2；B、（A+B./2；C、C.（A+4M+/6；D、（4A+4B+4M）/6。3.《謝爾曼法案》專門禁止以下哪種行為？（）A、壟斷B、減少競(jìng)爭(zhēng)的資產(chǎn)收購(gòu)C、價(jià)格歧視D、減少競(jìng)爭(zhēng)的兼并4.質(zhì)量控制最重要的方面是：（）A、確保產(chǎn)品和服務(wù)與設(shè)計(jì)規(guī)格相一致B、滿足高級(jí)管理層的要求C、與ISO900標(biāo)準(zhǔn)相一致D、確定適當(dāng)?shù)臋z查時(shí)間5.在使用無(wú)線技術(shù)時(shí)，下面（）在本質(zhì)上安全性較低。A、數(shù)字格式B、模擬格式C、錯(cuò)誤檢測(cè)協(xié)議D、錯(cuò)誤糾正協(xié)議6.對(duì)于采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的好處，以下哪一項(xiàng)不正確？（）A、公司采用IS09000標(biāo)準(zhǔn)可以允許其在國(guó)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。B、IS09000認(rèn)證會(huì)使消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)更滿意。C、ISO9000允許公司在不共享非公開的信息的情況下，來(lái)理解內(nèi)部的消費(fèi)者和用戶。D、ISO9000認(rèn)證將有助于公司揭示內(nèi)部流程和質(zhì)量改進(jìn)。7.一家制造公司正嘗試通過(guò)與主要供貨商達(dá)成協(xié)議，簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨定單來(lái)實(shí)施一種適時(shí)采購(gòu)制（JIT）系統(tǒng)，這種長(zhǎng)期購(gòu)貨訂單導(dǎo)致小批原材料收發(fā)更加頻繁。假如適時(shí)采購(gòu)制（JIT）系統(tǒng)，可成功地減少存貨總成本，那么以下哪種成本變化組合最可能發(fā)生？（）A、購(gòu)買成本增加，缺貨成本減少。B、購(gòu)買成本增加，質(zhì)量成本減少。C、質(zhì)量成本增加，訂貨成本減少。D、缺貨成本增加，儲(chǔ)存成本減少。8.應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)安全可以通過(guò)下面所有的方法來(lái)實(shí)施，除了（）。A、應(yīng)用系統(tǒng)中的用戶身份識(shí)別和驗(yàn)證功能B、工具軟件功能C、訪問(wèn)控制軟件中的用戶身份識(shí)別和驗(yàn)證功能D、由數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件提供的安全功能9.在ABC分析中，“C”類存貨涉及（）A、較多的貨物種類和低的周轉(zhuǎn)率B、較少的貨物種類和高的周轉(zhuǎn)率C、較多的貨物種類和中等的周轉(zhuǎn)率D、較少的貨物種類和中等的周圍率10.根據(jù)以下資料回答問(wèn)題；一線管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，要求敘述他們?cè)谧屜聦偻瓿晒ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)使用過(guò)的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對(duì)于每一表述，從下列相關(guān)的影響策略選出與之相關(guān)的，每個(gè)選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說(shuō)c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵(lì)h.交換策略數(shù)量是很有說(shuō)服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會(huì)更加信服（）。A、cB、B.dC、E.hD、g11.以下哪一項(xiàng)是征收保護(hù)性關(guān)稅對(duì)某種進(jìn)口產(chǎn)品的直接影響？（）A、降低該種產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)售價(jià)。B、減少國(guó)內(nèi)對(duì)該種產(chǎn)品的消費(fèi)。C、降低該種產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)產(chǎn)量。D、提高該種產(chǎn)品的國(guó)外生產(chǎn)商的銷售收入。12.良好的規(guī)劃有助于組織在處理中斷后恢復(fù)運(yùn)行。良好的恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)確保（）。A、備份/重啟程序已經(jīng)建立在作業(yè)線和程序之列B、操作人員不能繞過(guò)變更控制程序C、規(guī)定的設(shè)備能力變更要和計(jì)劃的工作量相兼容D、對(duì)附有應(yīng)用程序責(zé)任人的服務(wù)級(jí)別協(xié)議進(jìn)行記錄13.在以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)小組或成員會(huì)關(guān)注做好自己的工作，以支持公司的目標(biāo)？（）A、矩陣式B、職能式C、矩陣式和職能式D、項(xiàng)目式14.在實(shí)行總體質(zhì)量管理時(shí)，經(jīng)理們努力爭(zhēng)取在所有過(guò)程中取得持續(xù)進(jìn)步，該目的可以通過(guò)以下哪種辦法達(dá)到？（）A、通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)監(jiān)管B、減少生產(chǎn)過(guò)程的可變性C、加強(qiáng)安全措施的連貫性，以便將損失減少到最低程度D、通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)15.根據(jù)以下資料回答問(wèn)題如果首選方案無(wú)效，總裁強(qiáng)調(diào)采用權(quán)變計(jì)劃。下列是幾條建議：利用排除法可將最不可行的權(quán)變計(jì)劃剔除以選出最佳方案．以下利用排除法最先剔除的是：（）A、我們已經(jīng)耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力，所以不應(yīng)該放棄方案B、我們有幾個(gè)很好的方案，如果第一個(gè)無(wú)效，應(yīng)該嘗試第二個(gè)C、當(dāng)我們知道方案無(wú)效時(shí)，情況有了很大改變。我們不得不重新開始，如定義問(wèn)題等D、如果方案無(wú)效我們應(yīng)從外部取得幫助，如聘用顧問(wèn)等。16.關(guān)于設(shè)立標(biāo)桿法，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A、主要是通過(guò)比較組織的績(jī)效和最接近的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)實(shí)現(xiàn)B、可以通過(guò)質(zhì)量的或數(shù)量的比較進(jìn)行C、主要在制造企業(yè)和生產(chǎn)流程中使用D、主要通過(guò)比較組織的績(jī)效與最好組織的績(jī)效不定期實(shí)現(xiàn)17.維持安全存貨的主要原因是（）A、供應(yīng)方出現(xiàn)問(wèn)題B、無(wú)法對(duì)需求做出預(yù)測(cè)C、技術(shù)或機(jī)器故障D、信息和交流障礙18.獲得認(rèn)證的供應(yīng)商意味著（）。A、風(fēng)險(xiǎn)更小B、采購(gòu)者能夠取消所有的檢驗(yàn)C、采購(gòu)者能夠取消所有的測(cè)試D、更多的審計(jì)19.僅僅根據(jù)以下哪項(xiàng)選擇賣主，對(duì)采購(gòu)公司的長(zhǎng)期成功是有害的？（）A、質(zhì)量B、服務(wù)C、價(jià)格D、運(yùn)輸20.計(jì)算投資方案的現(xiàn)金流量時(shí)，需考慮的成本是：（）A、沉入成本B、歷史成本C、重置成本D、賬面成本21.應(yīng)用典型化方法開發(fā)電腦應(yīng)用程序的一個(gè)關(guān)鍵好處是：（）A、不要求對(duì)用戶的接受情況進(jìn)行測(cè)試B、允許應(yīng)用程序中多元系統(tǒng)平臺(tái)便攜C、經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單易行D、使用戶能夠更好地參與設(shè)計(jì)過(guò)程22.一家制造商正在考慮使用條形碼來(lái)記錄使用零件的信息，使用條形碼而不是別的辨認(rèn)方法的一個(gè)原因是，確保：（）A、所有零件的移動(dòng)都會(huì)被記錄下來(lái)B、很方便和快速地記錄零件的移動(dòng)C、賣主使用同樣的零件編碼D、賣主使用同樣的辨認(rèn)方法23.對(duì)需求量取決于生產(chǎn)水平的制造業(yè)庫(kù)存（比如原材料、組件元件、分組合件）進(jìn)行計(jì)劃和控制的恰當(dāng)技術(shù)是：（）A、材料需求計(jì)劃；B、回歸分析；C、資本支出預(yù)算編制；D、線性規(guī)劃；24.在產(chǎn)品生命周期的（）階段，公司會(huì)在吸脂和滲透定價(jià)戰(zhàn)略之間做出選擇。A、成熟B、引入C、成長(zhǎng)D、衰退25.在絕大多數(shù)工業(yè)國(guó)家，執(zhí)行政府貨幣政策的是（）A、中央銀行B、聯(lián)邦政府C、商業(yè)銀行D、債券市場(chǎng)交易商26.從收貨和檢查活動(dòng)中得到的數(shù)據(jù)會(huì)被輸入新的制造系統(tǒng)，并與記錄的采購(gòu)訂單和預(yù)期的到貨數(shù)據(jù)相核對(duì)。會(huì)計(jì)管理層已經(jīng)要求在接收貨物時(shí)為所有訂單和驗(yàn)收單生成特殊的備份，以便驗(yàn)證供應(yīng)商的發(fā)票，并且會(huì)計(jì)管理層正在使用這些特殊備份。會(huì)計(jì)系統(tǒng)拒絕安裝將制造系統(tǒng)和會(huì)計(jì)操作進(jìn)行集成的計(jì)算機(jī)軟件，因?yàn)檗D(zhuǎn)換工作對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)額外的工作，也會(huì)減少與供應(yīng)商發(fā)票一起歸檔的文檔水平。審計(jì)師在測(cè)試應(yīng)付賬款交易時(shí)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。審計(jì)師應(yīng)當(dāng)（）。A、建議在制造系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)間安裝接口，以減少紙張副本B、擴(kuò)大審計(jì)范圍，核實(shí)制造系統(tǒng)中輸入的收貨和檢查活動(dòng)的數(shù)據(jù)C、建議在把訂單發(fā)送給供應(yīng)商時(shí)進(jìn)行備份D、擴(kuò)大審計(jì)范圍，測(cè)試制造系統(tǒng)中記錄的購(gòu)買和收貨信息是否準(zhǔn)確27.如果公司產(chǎn)品的定價(jià)為6美元，成本為4美元，成本加價(jià)等于（）A、25%B、33%C、50%D、100%28.該公司希望在不增加設(shè)備成本和維護(hù)人員的情況下，享用到一個(gè)完善的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)偉輸網(wǎng)絡(luò)所提供的特征，功能和控制，以下哪個(gè)選擇最適合？（）A、私有的廣域網(wǎng).B、綜合服務(wù)數(shù)字網(wǎng).C、增值網(wǎng).D、虛擬專用網(wǎng).29.在終端用戶開發(fā)的系統(tǒng)中，（）成為最難發(fā)現(xiàn)的缺陷30.使用以下信息回答問(wèn)題：融資需求線不會(huì)通過(guò)原點(diǎn)，除非公司有：（）A、利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。B、利潤(rùn)都不用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。C、100％的銷售增長(zhǎng)率。D、0％的銷售增長(zhǎng)率。31.普遍的和特殊的原因在六西格瑪方法中的（）階段中會(huì)被識(shí)別出來(lái)。A、定義B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)32.根據(jù)習(xí)慣法，告知某人作為的意圖或者不作為的意圖被認(rèn)為是：（）A、默示合同B、明示合同C、約定D、準(zhǔn)合同33.一個(gè)大型的政府辦事處設(shè)有計(jì)算機(jī)中心，產(chǎn)品由多個(gè)供應(yīng)商提供，在過(guò)去很難讓不同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)有的操作系統(tǒng)一起運(yùn)行，為了避免購(gòu)買新數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件所帶來(lái)的持續(xù)的兼容性問(wèn)題，同時(shí)也達(dá)到成本合理的運(yùn)行結(jié)果，這個(gè)辦事處應(yīng)該在招標(biāo)需求中確定（）。A、需要的操作系統(tǒng)環(huán)境B、傾向購(gòu)買的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件的特性C、需要數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件提供的數(shù)據(jù)操作類型D、需要的事務(wù)處理能力和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量34.一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：（）A、歐式期權(quán)。B、外匯期權(quán)。C、期貨期權(quán)。D、美式期權(quán)。35.根據(jù)IIA的SAC控制框架，除了以下哪一條外，其他都是對(duì)來(lái)自技術(shù)挑戰(zhàn)的有效反應(yīng)？（）A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B、內(nèi)部控制。C、變更最小化。D、電子鑒證服務(wù)36.以下哪項(xiàng)一定是包含存貨評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)模型的一部分？（）A、產(chǎn)品擔(dān)保政策B、供貨商價(jià)格政策C、存貨短缺費(fèi)用D、年度銷售預(yù)測(cè)37.在制造過(guò)程中為發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品而實(shí)施抽樣，由此產(chǎn)生的成本屬于：（）A、評(píng)價(jià)成本。B、防止成本。C、內(nèi)部失敗成本。D、外部失敗成本。38.某冰箱生產(chǎn)廠要預(yù)測(cè)2012年每個(gè)月的銷售額，相關(guān)的管理層通過(guò)過(guò)去幾年的有關(guān)數(shù)據(jù)，觀察到該廠的銷售額有逐漸上升的趨勢(shì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)銷售額還存在季節(jié)性的變動(dòng)，如5月、6月7月的銷售額較高，1月、2月的銷售額較低。那么，預(yù)測(cè)該冰箱廠銷售額適當(dāng)?shù)姆椒☉?yīng)是（）39.通過(guò)如下（）種方式可以最好地保護(hù)計(jì)算機(jī)程序的安全。A、為程序訪問(wèn)安裝登錄系統(tǒng)B、監(jiān)控對(duì)程序庫(kù)介質(zhì)的物理訪問(wèn)C、限制物理和邏輯訪問(wèn)D、拒絕從遠(yuǎn)程終端訪問(wèn)40.管理績(jī)效可以使用多種方法進(jìn)行評(píng)估。下面內(nèi)部非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是：（）A、市場(chǎng)份額B、交貨情況C、客戶滿意度D、制造周期41.剩余收益是一種績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，他經(jīng)常與投資回報(bào)率結(jié)合使用，甚至取代投資回報(bào)率這一指標(biāo)。在很多場(chǎng)合，它比投資回報(bào)率更加適用，原因是：（）A、剩余收益是動(dòng)態(tài)衡量指標(biāo)，投資回報(bào)率是靜態(tài)指標(biāo)B、剩余收益是絕對(duì)性指標(biāo)，投資回報(bào)率是相對(duì)性指標(biāo)C、用來(lái)計(jì)算剩余受益的內(nèi)部貼現(xiàn)率比投資回報(bào)率更容易得到D、剩余收益用年平均投資額而投資回報(bào)率用年末投資額42.銀行的管理層推斷已經(jīng)不能合理保證從銀行最大的借款人那里收回本金和利息、這對(duì)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表有什么影響？（）A、針對(duì)這損失，沒有必要作會(huì)計(jì)處理或披露。B、針對(duì)這損失，作為或有事項(xiàng)披露是必須的。C、貸款數(shù)額應(yīng)該被減少，并直接降低留存收益。D、貸款數(shù)額應(yīng)該被減少，并直接在損益表中列支。43.單個(gè)的預(yù)算表用來(lái)編制年度全面預(yù)算或者主預(yù)算。為直接人工預(yù)算提供必要的輸入數(shù)據(jù)的預(yù)算表是：（）A、銷售預(yù)測(cè)B、原材料采購(gòu)預(yù)算C、現(xiàn)金收支預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算44.在一系列生產(chǎn)階段中（從原材料裝卸到制成品儲(chǔ)存等），某制造流程都可能產(chǎn)生有害廢棄物。如果防污審計(jì)的目標(biāo)是確認(rèn)有哪些機(jī)會(huì)可最大程度地減少有害廢棄物，那么，審計(jì)師應(yīng)按何種順序來(lái)考慮以下各種機(jī)會(huì)？（）1.循環(huán)再利用；2.從源頭上消除；3.能源節(jié)約；4.作為有用產(chǎn)品進(jìn)行回收；5.處理。A、排列順序應(yīng)該是：5，2，4，1，和3B、排列順序應(yīng)該是：4，2，1，3，和5C、排列順序應(yīng)該是：1，3，4，2，和5D、排列順序應(yīng)該是：3，4，2，5，和145.在全面質(zhì)量管理中采取小組的形式是非常重要的，這是因?yàn)椋ǎ?。A、管理良好的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的創(chuàng)造力，并且比個(gè)人能夠更好地解決復(fù)雜問(wèn)題B、小組能夠做出更快的決定，因而能夠減少周期時(shí)間C、員工動(dòng)力對(duì)小組成員而言要高于對(duì)個(gè)人D、小組消除了監(jiān)管的必要，因而公司能夠更加精細(xì)地生產(chǎn)，盈利能力更強(qiáng)46.開始進(jìn)行訂單整備與整備完成之間的時(shí)間稱為（）A、訂單接收時(shí)間B、訂單等待時(shí)間C、訂單處理時(shí)間D、效率時(shí)間47.在組織中實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，下面（）項(xiàng)還存在爭(zhēng)議。A、降低了成本B、提高了效率C、方便信息訪問(wèn)D、減少錯(cuò)誤48.在六西格瑪方法中，“分析”階段是（）階段的結(jié)果。A、定義B、控制C、測(cè)量D、改進(jìn)49.為所有生產(chǎn)監(jiān)管人員安裝了微機(jī)和訪問(wèn)公司數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件，其中一個(gè)人將機(jī)密的價(jià)格信息賣給了競(jìng)爭(zhēng)者。預(yù)防這種情況發(fā)生的最好的控制措施是確保（）。A、建立和實(shí)施了程序變更流程B、需要密碼來(lái)驗(yàn)證用戶身份號(hào)碼C、數(shù)據(jù)所有權(quán)由最適當(dāng)?shù)娜藫碛蠨、將訪問(wèn)權(quán)限建立在需要知道的基礎(chǔ)上50.假如公司所有成本中固定成本的比重較大，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿將：（）A、高。B、低。C、不變。D、無(wú)法確定。51.內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理有一支小型員工隊(duì)伍，但每名員工都有自己的工作動(dòng)力，而且都可以說(shuō)是“事業(yè)有成的人”。審計(jì)經(jīng)理得到一份難度特大的審計(jì)任務(wù)。即使對(duì)于事業(yè)很成功的人，由一個(gè)人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)該選擇的最佳途徑是（）A、派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。B、兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。C、派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。D、要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。52.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)不要求從（）視角關(guān)注績(jī)效。A、財(cái)務(wù)B、競(jìng)爭(zhēng)者C、顧客D、內(nèi)部商業(yè)流程53.公司的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的關(guān)系對(duì)公司的成功很重要，公司的結(jié)構(gòu)可能是機(jī)械式的（嚴(yán)格的金字塔式機(jī)械）和有機(jī)的（靈活、可變的機(jī)構(gòu)）。下面哪一項(xiàng)不是公司環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)相互作用的特點(diǎn)？（）A、公司環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，越應(yīng)該采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)。B、公司環(huán)境越復(fù)雜，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。C、公司環(huán)境越穩(wěn)定，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。D、公司環(huán)境越簡(jiǎn)單，越應(yīng)該采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)。54.某大型家用商品搬運(yùn)公司的管理者和員工決定采用全面質(zhì)量管理（TQM）和持續(xù)改進(jìn)（CI）技術(shù)。他們相信，如果能讓全國(guó)人民都知道他們堅(jiān)持他TQM與CI，則他們的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)必將隨之提高。采用TQM的主要原因是為了實(shí)現(xiàn)以下哪項(xiàng)目標(biāo)？（）A、顧客更大程度的滿意。B、縮短運(yùn)貨時(shí)間。C、減少運(yùn)貨費(fèi)用。D、增加員工的參與機(jī)會(huì)。55.（）可以使存貨持有成本和訂購(gòu)成本之和達(dá)到最低。A、盈虧平衡點(diǎn)B、訂貨周期時(shí)間C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、邊際價(jià)格56.公司擁有兩條獨(dú)立的產(chǎn)品線，都有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門。公司整合了存貨、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制職能。這種整合變化是以下（）帶來(lái)的。A、存貨控制B、材料需求計(jì)劃C、蒙特卡羅分析D、線性規(guī)劃57.時(shí)分多路復(fù)用（TDM）58.用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢時(shí)，經(jīng)常需要多個(gè)數(shù)據(jù)表結(jié)合以得到其所需的信息。多個(gè)數(shù)據(jù)表結(jié)合的方法之一是：（）A、連接（Joining）；B、合并（Merging）；C、映射（投影）（Projecting）；D、指向（指針）（Pointing）。59.以下哪一項(xiàng)使用了一個(gè)層次以上的物料單并可以回溯到原先計(jì)算產(chǎn)量的點(diǎn)上？Ⅰ．計(jì)數(shù)點(diǎn)方法Ⅱ．計(jì)數(shù)點(diǎn)倒沖法Ⅲ．關(guān)鍵點(diǎn)倒沖法Ⅳ．支付點(diǎn)方法正確的選項(xiàng)為（）。A、Ⅰ和ⅡB、Ⅱ和ⅢC、Ⅰ和ⅣD、Ⅲ和Ⅳ60.當(dāng)組織轉(zhuǎn)為使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）時(shí)，大部分使用的是增值網(wǎng)絡(luò)（VAN）。下列哪一項(xiàng)功能通常不能由VAN完成？（）A、保存一個(gè)公司的電子訂單以供另一個(gè)公司訪問(wèn)。B、提供組織間的公用接口，使組織與貿(mào)易伙伴間不需建立計(jì)算機(jī)直接通訊設(shè)施.C、維護(hù)公司與其貿(mào)易伙伴間所有交易的日志信息。D、將客戶計(jì)算機(jī)應(yīng)用協(xié)議翻譯成EDI通訊的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。61.在通信線路上傳輸私有數(shù)據(jù)時(shí)，為了減少安全威脅，公司應(yīng)當(dāng)選擇（）A、異步調(diào)制解調(diào)器B、驗(yàn)證技術(shù)C、回?fù)芗夹g(shù)D、加密設(shè)備62.新設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)不能滿足用戶需求，這屬于正常情況。預(yù)防這種問(wèn)題的系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制是（）。A、項(xiàng)目計(jì)劃B、用戶介入C、結(jié)構(gòu)化編程D、系統(tǒng)開發(fā)生命周期63.個(gè)人有很多原因加入到組織。一名ⅡA成員在幾百里外的地方找了一份新工作，對(duì)于新的工作地點(diǎn)和老板都不熟悉。于是他迅速找到加入了當(dāng)?shù)氐蘑駻分會(huì)。他因此最有可能滿足了哪方面的個(gè)人需要？（）A、安全B、權(quán)利C、自尊D、地位64.在執(zhí)行改變生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組成的決策時(shí)，管理者遇到了該部門成員對(duì)于變革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A、新的結(jié)構(gòu)沒有效率B、害怕工作關(guān)系改變C、沒有足夠的人手完成任務(wù)D、選擇帶來(lái)更高成本的方式來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)65.價(jià)值分析對(duì)于零件、原材料和部件的成本節(jié)約有很大的影響，它們具有什么特征？Ⅰ．低的單位成本Ⅱ．高的單位成本Ⅲ．低的年使用率Ⅳ．高的年使用率正確的選項(xiàng)為（）。A、只有ⅡB、只有ⅣC、Ⅰ和ⅡD、Ⅱ和Ⅳ66.檢查原材料，通過(guò)制造流程檢測(cè)產(chǎn)品，以及檢測(cè)最終產(chǎn)品的成本屬于（）。A、預(yù)防成本B、評(píng)估成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本67.一家公司要決定是否采購(gòu)一臺(tái)自動(dòng)化的機(jī)器以生產(chǎn)某種產(chǎn)品。這一決定的期望凈現(xiàn)金流量取決于幾個(gè)因素、這些因素的交互作用以及這些因素處于不同水平的概率。公司用于評(píng)估這一決策的凈現(xiàn)金流分布以及因素水平的變化導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流變化的方法是（）。A、模擬和敏感性分析B、線性規(guī)劃C、相關(guān)性分析D、差異分析68.以下哪幾項(xiàng)最為有力地鼓勵(lì)了電子資金結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展？Ⅰ．競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)Ⅱ．成本牽制政策Ⅲ．信息技術(shù)的領(lǐng)先Ⅳ．自動(dòng)控制技術(shù)的提高Ⅴ．?dāng)?shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展正確的選項(xiàng)為（）。A、Ⅰ，Ⅱ和ⅣB、Ⅱ，Ⅲ和ⅣC、Ⅱ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ69.扁平化組織結(jié)構(gòu)具有更少的層次，其特征是管理控制的寬幅度。一個(gè)較長(zhǎng)的組織（tallorganization）具有很多的層級(jí)、很窄的控制幅度。以下哪種情形與扁平化組織結(jié)構(gòu)相一致：（）A、任務(wù)要求很少的指導(dǎo)和很少對(duì)下屬進(jìn)行控制；B、工作區(qū)域在地理上是分散的；C、任務(wù)高度復(fù)雜且變化大；D、下屬執(zhí)行有特色的不同任務(wù)。70.如果許多用戶都應(yīng)用很容易被他人猜出的口令，那么，彌補(bǔ)這種差強(qiáng)人意情況的最好辦法是應(yīng)用發(fā)揮以下哪種功能的訪問(wèn)控制軟件（）A、執(zhí)行口令組成標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)口令字符串加密C、打口令時(shí)進(jìn)行屏蔽D、提供關(guān)于所有訪問(wèn)企圖的審計(jì)線索71.以下哪項(xiàng)商業(yè)流程導(dǎo)向是最重要的？（）A、職能觀B、流程工作C、流程管理和測(cè)量D、流程結(jié)構(gòu)72.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)最適合于：（）A、小型、常規(guī)的項(xiàng)目B、小型、獨(dú)特的項(xiàng)目C、大型、非常規(guī)的項(xiàng)目D、大型、重復(fù)性的項(xiàng)目73.質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會(huì)面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是：（）A、改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量；B、發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的潛能；C、通過(guò)提供一個(gè)正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通；D、允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。74.一家公司在美國(guó)的七個(gè)州開展業(yè)務(wù)。該公司各分部在其小型計(jì)算機(jī)上維護(hù)地方數(shù)據(jù)庫(kù)，這些小型計(jì)算機(jī)連接到總部的主機(jī)上。這些小型計(jì)算機(jī)定期將匯總數(shù)據(jù)傳送到總部的主機(jī)上，用來(lái)更新公司的數(shù)據(jù)庫(kù)。該公司應(yīng)用的這種系統(tǒng)叫做：（）A、分布式數(shù)據(jù)處理B、并行系統(tǒng)方法C、盤存法D、策略規(guī)劃系統(tǒng)75.某職業(yè)團(tuán)體正計(jì)劃在不同的城市實(shí)施為期一天的后續(xù)教育計(jì)劃，與此計(jì)劃相關(guān)的成本如下：推廣費(fèi)用每次$1，250教師酬金每次$750輔導(dǎo)材料費(fèi)每人$12賓館費(fèi)用：房租和啟動(dòng)費(fèi)每次$400早餐每人$10午餐每人$25點(diǎn)心飲料每人$8賓館要求在項(xiàng)目實(shí)施前75天預(yù)付房租和啟動(dòng)費(fèi)定金200美元。與此同時(shí)，要設(shè)計(jì)、制作，并向潛在的參與者寄出推廣資料。教師酬金需預(yù)付20%，即使活動(dòng)取消，也不予退回。在活動(dòng)結(jié)束后支付其余部分教師酬金、賓館費(fèi)用和輔導(dǎo)材料費(fèi)。每次規(guī)模為100人，但過(guò)去類似的活動(dòng)平均是80人。為期一天的后續(xù)教育活動(dòng)成本估計(jì)是：（）A、$79×參加人數(shù)。B、$85×參加人數(shù)。C、$800+（$55×參加人數(shù)）。D、$2，400+（$55×參加人數(shù)）。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.對(duì)象技術(shù)提供了一個(gè)更新更好的方式，使得開發(fā)商和用戶能夠創(chuàng)建和修改應(yīng)用?；谶@種技術(shù)，管理層對(duì)于它的老（遺留的）系統(tǒng)應(yīng)該采?。ǎ┬袆?dòng)。A、計(jì)劃將舊系統(tǒng)迅速遷移到基于對(duì)象的應(yīng)用系統(tǒng)B、把更加穩(wěn)定的老系統(tǒng)視為轉(zhuǎn)換的最初候選對(duì)象C、調(diào)查基于對(duì)象的能力與老系統(tǒng)之間的集成D、推遲使用對(duì)象技術(shù)直到舊系統(tǒng)需要替換2.通貨膨脹會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)生的影響（）3.具有很少例外和易于分析問(wèn)題的常規(guī)任務(wù)有利于：（）A、正規(guī)化結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中程序手冊(cè)和職位說(shuō)明書很常見；B、組織從上到下的分權(quán)決策；C、強(qiáng)調(diào)對(duì)變革環(huán)境具有適應(yīng)性和彈性的有機(jī)式結(jié)構(gòu)；D、部分執(zhí)行常規(guī)任務(wù)員工的高度工作滿意度。4.最能說(shuō)明災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃有效的證據(jù)是：（）A、由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)計(jì)劃簽署意見。B、關(guān)于該計(jì)劃的詳盡文檔。C、去年的計(jì)算機(jī)處理沒有發(fā)生過(guò)中斷。D、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行成功的試驗(yàn)。5.數(shù)據(jù)庫(kù)的完整描述包括數(shù)據(jù)元素名稱、它們的特點(diǎn)，以及相互之間的關(guān)系，可以通過(guò)使用下面（）語(yǔ)言來(lái)定義。A、數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言B、數(shù)據(jù)控制語(yǔ)言C、數(shù)據(jù)操作語(yǔ)言D、數(shù)據(jù)命令6.假定買賣雙方都遵循相同的談判規(guī)則，要購(gòu)買一大批微電腦，方案最好的是（）7.隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，下面（）新問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了新風(fēng)險(xiǎn)。A、組織報(bào)告需求的改變和對(duì)濫用計(jì)算機(jī)的控制。B、對(duì)磁帶庫(kù)程序的控制。C、操作系統(tǒng)的復(fù)雜性和對(duì)數(shù)據(jù)隱私性的控制。D、組織行為的改變。8.使用電子資金轉(zhuǎn)移系統(tǒng)（EFT）時(shí)，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高？（）A、不適當(dāng)?shù)淖兏ㄐ薷模┛刂瞥绦颍ㄊ掷m(xù)）。B、未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和交易活動(dòng)。C、不充分的在線（聯(lián)機(jī)）編輯檢查。D、不充分的備份和災(zāi)難恢復(fù)程序。9.與適時(shí)制生產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、完工產(chǎn)品早期廢棄的可能性增加B、材料處理設(shè)備的高成本C、出現(xiàn)與重新加工有缺陷部件相關(guān)的巨額成本的可能性增加D、對(duì)一些供應(yīng)商的過(guò)度依賴10.（）對(duì)于預(yù)測(cè)存貨水平的需求量沒有幫助。A、有關(guān)商業(yè)周期行為的知識(shí)B、將成本通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算分配到公司的不同部門C、有關(guān)需求季節(jié)變化的信息D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型。11.聯(lián)機(jī)提款機(jī)應(yīng)用程序在交易過(guò)程中突然停止運(yùn)行。在系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行時(shí)，確保每項(xiàng)未完成的交易成功完成的最佳控制是（）A、手工重新進(jìn)行提款機(jī)未完成的交易B、自動(dòng)重啟，提示提款機(jī)完成未完成的交易C、計(jì)算機(jī)核對(duì)可接受的項(xiàng)目總數(shù)D、手工核對(duì)可接受的項(xiàng)目總數(shù)12.如果賣方只有在買方同意再次購(gòu)買的條件下才愿意出售產(chǎn)品，那么這種行為可以被看做是：（）A、搭售B、垂直限制C、水平限制D、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨物的詆毀13.關(guān)于通過(guò)用戶數(shù)據(jù)的訪問(wèn)控制程序來(lái)保護(hù)在線計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，下面（）描述最準(zhǔn)確。A、通過(guò)將特定的應(yīng)用限制在特定的文件，來(lái)控制對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)B、通過(guò)將特定的終端限制在特定的應(yīng)用.來(lái)控制對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)C、安全取決于對(duì)用戶ID和用戶身份安全性的控制D、使用這種類型的訪問(wèn)控制軟件將消除任何重要的控制弱點(diǎn)14.當(dāng)下列哪個(gè)因素提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（市值）會(huì)提高？（）A、凈現(xiàn)金流。B、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。C、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。D、貼現(xiàn)率。15.下列哪些說(shuō)法正確描述了遞延收入稅的資產(chǎn)--負(fù)債會(huì)計(jì)方法。（）A、遞延收入稅額根據(jù)暫時(shí)差異產(chǎn)生時(shí)的實(shí)際稅率來(lái)確定B、遞延收入稅額根據(jù)暫時(shí)差異倒轉(zhuǎn)時(shí)的預(yù)計(jì)稅率來(lái)確定C、暫時(shí)差異的稅收后果并不單獨(dú)列出，而是記錄在特殊資產(chǎn)和負(fù)債以及相關(guān)收入和費(fèi)用的調(diào)整項(xiàng)目中D、記錄在損益表中的稅率是當(dāng)年實(shí)際上繳的稅金，也就是說(shuō)不記錄遞延稅款16.許多組織主要依賴信息系統(tǒng)來(lái)支持日常業(yè)務(wù)運(yùn)行。結(jié)果，在諸如颶風(fēng)、電力損耗之類的災(zāi)難延遲或破壞了信息系統(tǒng)處理時(shí)，組織可能導(dǎo)致收入損失或產(chǎn)生大量費(fèi)用。例如，銀行可能會(huì)由于丟失付款而引起大量的罰金。下面（）對(duì)于決定什么是形成災(zāi)難的原因非常必要。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、文件和設(shè)備備份需求分析C、供應(yīng)商提供的協(xié)議分析D、應(yīng)急設(shè)備全同分析17.在以自上向下開發(fā)法設(shè)計(jì)系統(tǒng)元素時(shí)，應(yīng)該檢查以下哪一項(xiàng)（）？A、系統(tǒng)需要的計(jì)算機(jī)設(shè)備。B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型。C、管理者為進(jìn)行計(jì)劃和控制所需的信息。D、現(xiàn)有系統(tǒng)的控制。18.價(jià)格通貨膨脹會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)生如下什么影響（）？A、價(jià)格通貨膨脹僅影響采用資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的比率。B、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，但不影響公司在不同年度之間的可比性C、價(jià)格通貨膨脹影響公司在不同年度之間的可比性，但不影響隨時(shí)間的財(cái)務(wù)比率分析。D、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，同時(shí)影響公司在不同年度之間的可比性。19.內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求在多數(shù)情況，內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)審計(jì)政策程序做出書面規(guī)定。以保證審計(jì)工作的一貫性和質(zhì)量。對(duì)這一點(diǎn)的異議與下面哪一點(diǎn)直接相關(guān)？（）A、部門化B、分工C、管理跨度D、權(quán)威20.任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括（）21.包含一個(gè)以上CPU的計(jì)算機(jī)逐漸變的普遍，這個(gè)特征使得計(jì)算機(jī)同時(shí)從多個(gè)程序中執(zhí)行多個(gè)指令，這個(gè)程序是（）A、分時(shí)B、多處理器C、多任務(wù)D、批處理22.計(jì)算機(jī)集成制造項(xiàng)目有主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A、減少了廢品、產(chǎn)品返工以及邊角料的成本B、工廠設(shè)備較低的賬面成本以及折舊費(fèi)用C、增加的營(yíng)運(yùn)資本D、市場(chǎng)份額的穩(wěn)定23.在國(guó)際貿(mào)易中，比較優(yōu)勢(shì)理論提出，要使得全球總產(chǎn)出最大化應(yīng)當(dāng)（）A、每個(gè)國(guó)家的進(jìn)口幾乎等于出口B、每種商品都由生產(chǎn)該商品機(jī)會(huì)成本最小的國(guó)家來(lái)生產(chǎn)C、不再進(jìn)口會(huì)造成一國(guó)支出平衡表赤字的商品D、國(guó)際貿(mào)易不受任何限制并取消關(guān)稅24.一個(gè)公司強(qiáng)烈意識(shí)到公司信息的敏感性。因?yàn)楣緮?shù)據(jù)是有價(jià)值的，安全管理員需要監(jiān)控的最重要的事情（）。A、數(shù)據(jù)所有者對(duì)數(shù)據(jù)的多重訪問(wèn)B、修改訪問(wèn)需要管理層授權(quán)C、特權(quán)用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)D、數(shù)據(jù)所有者的訪問(wèn)特權(quán)說(shuō)明25.以下（）是指消除商業(yè)流程中不必要的流程和作業(yè)。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、工作簡(jiǎn)單化C、工作定制化D、工作測(cè)量26.在傳遞關(guān)于辦公和行政管理任務(wù)完成方式的信息時(shí)，以下哪項(xiàng)適于發(fā)現(xiàn)推遲或錯(cuò)誤的可能（）。A、辦事流程分析B、聯(lián)合流程分析C、操作者流程分析D、產(chǎn)品流程分析27.以下哪一項(xiàng)不屬于應(yīng)用層服務(wù)內(nèi)容（）A、維護(hù)主機(jī)對(duì)主機(jī)數(shù)據(jù)的完整性B、應(yīng)用編程界面APISC、全球網(wǎng)絡(luò)資源分布目錄服務(wù)D、各類系統(tǒng)監(jiān)控和驅(qū)動(dòng)程序的統(tǒng)一處理方式28.管理層對(duì)信息系統(tǒng)的較大依賴增加了以下落不明（）種風(fēng)險(xiǎn)。A、非授權(quán)的第三方訪問(wèn)系統(tǒng)B、系統(tǒng)的編程錯(cuò)誤C、不充分的知識(shí)基礎(chǔ)D、業(yè)務(wù)中斷29.（）不是顧客績(jī)效計(jì)分卡的測(cè)量指標(biāo)。A、失去顧客B、顧客不滿意C、生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量D、機(jī)器停機(jī)時(shí)間30.投資者的（）是為了將來(lái)有權(quán)以特定價(jià)格購(gòu)買某項(xiàng)資產(chǎn)。31.在重組過(guò)程中，管理層刪除許多傳統(tǒng)程序并開展以下哪些工作都是合適的？（）Ⅰ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)；Ⅱ、就員工業(yè)績(jī)及其動(dòng)機(jī)性質(zhì)提出有別與傳統(tǒng)控制技術(shù)的不同假設(shè)；Ⅲ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自我糾正型控制活動(dòng)和工藝自動(dòng)化。A、只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的B、只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的C、只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的D、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)32.引起計(jì)算機(jī)設(shè)備中電子觸點(diǎn)腐蝕的原因更可能是：（）A、靜電積聚。B、高濕度。C、間歇性的電源故障。D、過(guò)多的灰塵累積。33.如果發(fā)行優(yōu)先股時(shí)就規(guī)定了5到10年內(nèi)被贖回，那么這樣的優(yōu)先股被認(rèn)為是：（）A、暫時(shí)性的優(yōu)先股。B、短期的優(yōu)先股。C、優(yōu)先股義務(wù)。D、臨時(shí)優(yōu)先股。34.以下不是組織成員抵制組織變化的主要原因的是：（）A、成員在組織層次中的地位。B、不確定性C、擔(dān)心個(gè)人損失。D、認(rèn)為該變化不符合組織最佳利益。35.作為全面質(zhì)量管理的一部分，公司不僅檢查完工產(chǎn)品、還對(duì)退回產(chǎn)品和客戶投訴進(jìn)行監(jiān)控。這是：（）A、反饋控制。B、前饋控制。C、生產(chǎn)控制。D、存貨控制。36.一家公司近來(lái)購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)者一部分股票，從長(zhǎng)期來(lái)看該公司打算收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者，然而，近來(lái)該股票的市價(jià)不斷下跌，該公司可以通過(guò)如下哪種方式規(guī)避市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)？（）A、購(gòu)買該股票的買權(quán)。B、購(gòu)買該股票的賣權(quán)。C、出售該股票的賣權(quán)。D、得到該股票的認(rèn)股權(quán)。37.統(tǒng)計(jì)抽樣與判斷抽樣的區(qū)別？（）A、不需要判斷，所有差數(shù)均根據(jù)公式計(jì)算。B、樣本量較小C、結(jié)論更準(zhǔn)確D、可取得可測(cè)量的可靠程度的總體估計(jì)38.為鑒別通信系統(tǒng)的哪些組成部分風(fēng)險(xiǎn)最大，內(nèi)部審汁人員首先應(yīng)該：（）A、檢查開放系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型。B、考查網(wǎng)絡(luò)操作費(fèi)用。C、確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途。D、把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示。39.某工業(yè)化國(guó)家希望節(jié)制其貨幣在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)的短期投資投機(jī)升值現(xiàn)象。該國(guó)應(yīng)實(shí)施何種貨幣政策？（）A、在外匯市場(chǎng)上出售其貨幣；B、在外匯市場(chǎng)上購(gòu)買其貨幣；C、在外匯市場(chǎng)上以外幣出售其儲(chǔ)備；D、提高國(guó)內(nèi)利率。40.當(dāng)圖形尺度評(píng)估法和行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）都關(guān)注于以下哪項(xiàng)的時(shí)候，二者都是評(píng)估員工工作績(jī)效的有效方法（）。A、特征B、技能C、行為D、范圍41.隨著組織轉(zhuǎn)向電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)施，更多的組織開始改用增值網(wǎng)（VAN）。下列（）種情況下一般不用增值網(wǎng)。A、保存可供其他組織訪問(wèn)的電子采購(gòu)訂單B、提供貫穿于組織間的共同界面，消除某家組織與貿(mào)易伙伴建立直接計(jì)算機(jī)通信的需要C、保存組織同其貿(mào)易伙伴所有交易的日志D、將客戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議以便EDI通信之用42.在第一年12月，目錄單被開出用于第二年1月份的推銷，目錄單在第一年的12月13日已打印交付并加附了70，000的發(fā)票，發(fā)票在第二年的一月份支付，70，000應(yīng)該在第一年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上作為待攤費(fèi)用，這是因?yàn)椋海ǎ〢、配比原則。B、收入確認(rèn)原則。C、可靠性原則。D、成本計(jì)量原則。43.為了限制大型購(gòu)買商的權(quán)利，美國(guó)國(guó)會(huì)修改了《謝爾曼法案》的第二款，這是通過(guò)采用哪些來(lái)完成的？（）A、《謝爾曼法案》B、《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)法案》C、《羅賓森--帕特曼法案》D、《塞勒--克福弗法案》44.應(yīng)用幾個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，而不是只應(yīng)用一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A、數(shù)據(jù)庫(kù)光盤空間的使用情況可能無(wú)法預(yù)料；B、各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合也許難以實(shí)現(xiàn)；C、機(jī)器資源對(duì)問(wèn)詢的答復(fù)難以估計(jì)；D、數(shù)據(jù)完整性難以設(shè)計(jì)并實(shí)施。45.公司有一筆應(yīng)付賬款將在60天內(nèi)到期，并應(yīng)以外幣支付，該公司應(yīng)采取何種方法來(lái)防范外幣上匯率風(fēng)險(xiǎn)？（）A、在當(dāng)前出售該外幣遠(yuǎn)期合約B、將付款所需的資金放入國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)賬戶C、在當(dāng)前購(gòu)買該外幣遠(yuǎn)期合約D、在應(yīng)付賬款到期時(shí)在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買該外幣。46.由于對(duì)新產(chǎn)品的需求受到很多因素、這些因素之間的交互作用、這些因素不同值的概率的影響，市場(chǎng)部門開發(fā)了一種計(jì)算機(jī)程序來(lái)預(yù)測(cè)需求。通過(guò)使用隨機(jī)數(shù)步驟來(lái)為不同的因素賦值，我們就可以估計(jì)出這項(xiàng)新產(chǎn)品需求的分布。這種估計(jì)新產(chǎn)品需求分布的方法被稱為（）。A、蒙特卡羅模擬B、線性規(guī)劃C、相關(guān)性分析D、差異分析47.傳統(tǒng)員工績(jī)效評(píng)估的主要缺點(diǎn)是（）。A、僅僅包括寬泛的組織層次的標(biāo)準(zhǔn)B、在性質(zhì)上常常是靜態(tài)的C、強(qiáng)調(diào)在評(píng)估結(jié)果上達(dá)成一致D、決定了需要采取的措施48.信息系統(tǒng)管理員有一個(gè)特殊的問(wèn)題，是關(guān)于專用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成功能的。這個(gè)管理員了解到?jīng)]有其它公司安裝了這些數(shù)據(jù)庫(kù)，也不知道誰(shuí)可以解決這個(gè)問(wèn)題，因此想將該問(wèn)題發(fā)布在一個(gè)地方，這樣其他了解這方面知識(shí)的人就可以給出答復(fù)。這樣的一個(gè)地方可能是（）。A、文件查詢系統(tǒng)，例如ArchieB、廣域信息系統(tǒng)（WAIS）C、因特網(wǎng)小組，例如Usenet新聞組D、開放系統(tǒng)互聯(lián)（OSI）組織49.能提交專題問(wèn)題并使其他知情人可以看到和答復(fù)的地方是：（）A、文件搜索程序，如Archie。B、廣域信息服務(wù)器。C、互聯(lián)網(wǎng)專題論壇，如Usenetgroup。D、開放系統(tǒng)互聯(lián)組織。50.解決問(wèn)題的戰(zhàn)略（如“如果?就會(huì)怎么樣？”）一般和以下哪項(xiàng)一起使用（）A、統(tǒng)計(jì)抽樣B、計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C、排隊(duì)論D、模擬51.下面哪個(gè)例子屬于或有負(fù)債？（）A、零售店向大賣場(chǎng)支付少量的或最小的月租金，并按銷售額的一定比例繳納其作租金。B、公司拒絕支付年度審計(jì)費(fèi)用，因?yàn)楣菊J(rèn)為這數(shù)額比與事務(wù)所合伙人協(xié)議的價(jià)格要高。C、公司在中期年報(bào)應(yīng)計(jì)應(yīng)付所得稅。D、租賃合同要求承租方補(bǔ)足相對(duì)于租賃期內(nèi)資產(chǎn)殘值的差值。52.某生產(chǎn)線工人任意選取10件產(chǎn)品，測(cè)量其長(zhǎng)度，計(jì)算出樣本平均數(shù)并將其記錄到控制表中，表中有控制的上限和下限。每小時(shí)記錄的數(shù)據(jù)用于月底編制報(bào)表。該控制過(guò)程的缺點(diǎn)是：（）A、樣本規(guī)模小B、沒有控制標(biāo)準(zhǔn)C、沒有及時(shí)的矯正行為D、不應(yīng)由生產(chǎn)線工人負(fù)責(zé)該工作53.公司的應(yīng)收賬款的回收期等于：（）A、存貨轉(zhuǎn)換期。B、日均銷售/總資產(chǎn)。C、銷售的在外期限。D、存貨/日均銷售54.馬斯洛和赫茨伯格都發(fā)展了著名的激勵(lì)理論，下列敘述屬于赫茨伯格理論的是：（）A、工作績(jī)效隨著工作滿意度的增加而提高B、工作績(jī)效隨心理需要得到滿足而提高C、對(duì)工作的尊重程度隨心理需要得到滿足而提高D、對(duì)工作的尊重程度隨著工作滿意度的增加而提高55.在報(bào)告期末，600，000個(gè)產(chǎn)品被打包和運(yùn)輸，手頭沒有剩余。如果公司采用分步成本法，單位成本是（）A、0.197B、0.275C、0.315D、0.59056.當(dāng)引進(jìn)一個(gè)很容易復(fù)制的新產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)參與者很可能使用：（）A、價(jià)格滲透戰(zhàn)略B、奇零定價(jià)戰(zhàn)略C、價(jià)格吸脂戰(zhàn)略D、高價(jià)格戰(zhàn)略57.確定應(yīng)用系統(tǒng)中建立多少控制措施的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)包含以下哪項(xiàng)（）A、威脅發(fā)生的可能性B、缺乏控制，可能會(huì)造成的影響C、實(shí)施和維護(hù)控制所需的成本D、首先要保證系統(tǒng)的安全，其次再考慮可用、效率等問(wèn)題。58.以下哪項(xiàng)存貨控制計(jì)劃會(huì)將貨物分類，并且對(duì)不同的類別使用不同的控制系統(tǒng)？（）A、ABC方法B、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C、適時(shí)制系統(tǒng)D、材料需求計(jì)劃系統(tǒng)59.對(duì)計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)工程投資的主要的正當(dāng)理由是：（）A、降低廢品成本、返修成本以及廢料處理成本B、減少工廠設(shè)備的賬面價(jià)值和折舊率C、增加營(yíng)運(yùn)資本D、穩(wěn)定市場(chǎng)份額60.一家在11個(gè)城市擁有商店的百貨公司計(jì)劃安裝一種網(wǎng)絡(luò)，以便各商店將每日的分類銷售情況傳輸給公司總部，而且銷售人員可以從離顧客最近的商店調(diào)貨給顧客。管理層相信，相對(duì)于現(xiàn)行每周獲取紙質(zhì)銷售報(bào)告的方法，采取每日進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)的方法可以更好地實(shí)行存貨管理。銷售人員可以通過(guò)在線查詢各商店存貨情況，來(lái)留住因本商店缺貨而轉(zhuǎn)移到其他公司商店的顧客。計(jì)劃委員會(huì)希望能安裝大量其他的應(yīng)用軟件以便可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮該網(wǎng)絡(luò)的最大效能。由于計(jì)劃委員會(huì)準(zhǔn)備安裝大量網(wǎng)絡(luò)可以支持的應(yīng)用軟件，該委員會(huì)意識(shí)到一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)可能是：（）A、使用了不完整的、未經(jīng)充分測(cè)試的、或未經(jīng)許可的應(yīng)用軟件。B、各商店缺乏安裝和使用新網(wǎng)絡(luò)的熱情。C、使用新的應(yīng)用軟件時(shí)會(huì)侵犯專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。D、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用增加時(shí)，不能從銷售商處獲得所需的網(wǎng)絡(luò)組件。61.供給數(shù)量上的變化可能是由于以下（）變化引起的。A、收入B、天氣C、能源成本D、價(jià)格62.關(guān)于“瓶頸”問(wèn)題，（）說(shuō)法不正確。A、“瓶頸”問(wèn)題限制了有效產(chǎn)出B、在危機(jī)情況下應(yīng)該忽略“瓶頸”問(wèn)題C、使用限制理論對(duì)“瓶頸”問(wèn)題進(jìn)行管理D、應(yīng)該減輕“瓶頸”問(wèn)題以提高生產(chǎn)效率63.在雙重報(bào)價(jià)的合并要約中，股東會(huì)收到較高的報(bào)價(jià)，假如他們能：（）A、答應(yīng)在新合并的企業(yè)中購(gòu)買新發(fā)行的債券。B、答應(yīng)出售給企業(yè)他們目前所有的債券。C、晚期才提交股票。D、早期就提交股票。64.如果一個(gè)主要的供貨商響應(yīng)了公司安裝電子數(shù)據(jù)交換的請(qǐng)求，并要求公司共享原材料耗用情況的數(shù)據(jù)，以使其生產(chǎn)更加均衡。對(duì)該請(qǐng)求的最有效的反應(yīng)應(yīng)該是公司向供應(yīng)商：（）A、通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換每天發(fā)送所要求的數(shù)據(jù)。B、通過(guò)每周報(bào)告發(fā)送耗用情況數(shù)據(jù)C、改善月度生產(chǎn)情況報(bào)告D、為了保密而不提供任何數(shù)據(jù)65.一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)有三個(gè)記錄類型：（1）供應(yīng)商，包含唯一的供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱和供應(yīng)商地址；（2）零部件，包含唯一的零部件編號(hào)、零部件名稱、描述和位置；（3）采購(gòu)，包含唯一的供應(yīng)商編號(hào)（引用的供應(yīng)商記錄中的供應(yīng)商編號(hào)）、零部件編號(hào)（引用的零部件記錄中的零部件編號(hào)）和數(shù)量。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)有（）。A、單一的平面文件結(jié)構(gòu)B、多層結(jié)構(gòu)C、關(guān)系結(jié)構(gòu)D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)66.經(jīng)理向下屬提出自己對(duì)他們的期望，并讓他們了解特定的指導(dǎo)、計(jì)劃、制度、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。這種職能是（）A、組織職能B、決策職能C、控制職能D、指揮職能67.下列不屬于創(chuàng)新型的制造公司的特點(diǎn)是：（）A、強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)B、對(duì)公司環(huán)境變化反應(yīng)靈敏C、重視現(xiàn)行產(chǎn)品D、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿意度68.相對(duì)于人工紙質(zhì)處理，電子資金轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)（EFT）未導(dǎo)致以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的增加？（）A、未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和交易活動(dòng)。B、重復(fù)的交易處理。C、更高的每筆交易成本。D、不充分的備份各恢復(fù)能力。69.在將來(lái)，掌握微機(jī)知識(shí)的終端用戶可以自行開發(fā)和使用他們自己的計(jì)算機(jī)程序來(lái)解決諸如投資決策之類的復(fù)雜問(wèn)題。下面哪項(xiàng)是終端用戶編程的普遍增長(zhǎng)所帶來(lái)的結(jié)果？（）A、改善的終端用戶程序文檔B、沒有經(jīng)驗(yàn)的程序員無(wú)意產(chǎn)生的錯(cuò)誤C、越來(lái)越要求集中的MIS部門來(lái)設(shè)計(jì)終端用戶應(yīng)用系統(tǒng)D、減少了詐騙和違規(guī)行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)70.如果公司想