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“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除,請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié))2024年大學(xué)試題(管理類)-項(xiàng)目管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除,請(qǐng)放心下載!第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.關(guān)于項(xiàng)目起始的方法不包括()A、組織戰(zhàn)略分析法B、項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法C、項(xiàng)目選擇方法D、討論法2.項(xiàng)目通常始于組織的某種需求。3.項(xiàng)目采購(gòu)管理最重要的是()A、法律B、管理C、價(jià)格機(jī)制D、政策4.下面哪一個(gè)不是一個(gè)有效的項(xiàng)目目標(biāo)的特征?()A、具體的完成日期B、可以衡量的C、確定的相關(guān)成本D、與戰(zhàn)略組織目標(biāo)不相一致5.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理類信息包括進(jìn)度控制信息.().風(fēng)險(xiǎn)管理信息和安全管理信息等。A、合同管理信息B、質(zhì)量管理信息C、投資控制信息D、進(jìn)度控制信息6.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸粋€(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),資源位于三個(gè)不同的大陸。團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)一些嚴(yán)重問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何重新控制局面?()A、跟蹤每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)展情況和生產(chǎn)力B、審查溝通管理計(jì)劃,并解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題C、將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給團(tuán)隊(duì)成員的直線經(jīng)理D、將時(shí)間和精力投入在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的互動(dòng)7.下列不屬于項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容的是:()A、項(xiàng)目階段B、項(xiàng)目任務(wù)C、項(xiàng)目技術(shù)D、項(xiàng)目成果8.什么是風(fēng)險(xiǎn)原因?()A、威脅發(fā)生時(shí)的負(fù)面結(jié)果B、關(guān)于是否會(huì)發(fā)生、是否會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題的不確定的解釋C、利用機(jī)會(huì)時(shí)的正面結(jié)果D、產(chǎn)生不確定性的已知條件9.中心的信息化管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)即將完工,在進(jìn)入最后階段之前,項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么?()A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量控制C、績(jī)效報(bào)告D、成本控制10.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過(guò)程的哪一階段()A、項(xiàng)目計(jì)劃階段B、項(xiàng)目啟動(dòng)階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目收尾階段11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用以下控制圖來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目范圍中的變更請(qǐng)求,根據(jù)這些控制圖,可以改進(jìn)下列哪一項(xiàng)?() A、整合變更控制B、收集需求C、控制范圍D、實(shí)施質(zhì)量保證12.調(diào)解是國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式之一,下列不是其優(yōu)點(diǎn)的是()。A、提出調(diào)解,能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心B、調(diào)解人的介入能增加解決爭(zhēng)議的公正性C、調(diào)解實(shí)行一裁終局制,避免多次糾紛D、節(jié)約時(shí)間.精力和費(fèi)用13.以下不屬于境外上市股東增持境內(nèi)專戶支出范圍的是()。A、匯出境外用于實(shí)施增持境外股份B、匯回原匯出的境內(nèi)外匯賬戶C、結(jié)匯D、匯出資金用于境外放款14.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的參會(huì)人員包括()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)C、全體項(xiàng)目組成員D、以上皆是15.對(duì)于不同原因引起的索賠,承包人可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容不完全一樣。在我國(guó)建設(shè)工程索賠實(shí)踐中,下列費(fèi)用未包括在索賠金額中的是()。A、分包費(fèi)用B、利息C、收集整理索賠資料發(fā)生的費(fèi)用D、施工機(jī)械使用費(fèi)16.項(xiàng)目需求分析中需要確定項(xiàng)目不包括()A、資源類型B、資源數(shù)量C、資源質(zhì)量D、資源成本17.下列不屬于項(xiàng)目安全控制信息的是()。A、安全交底B、安全考試C、復(fù)查整改記錄D、安全設(shè)施驗(yàn)收18.在風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣中,高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的機(jī)會(huì)()。A、最容易抓住,但產(chǎn)生的效益最低B、最容易抓住,且產(chǎn)生的效益最高C、最難抓住,應(yīng)該得到最大程度的監(jiān)控D、最難抓住,但是產(chǎn)生的效益最高19.行政收尾的過(guò)程要收集所有的()而且進(jìn)行檢驗(yàn)以保證它們都是最新的并且是準(zhǔn)確的。A、產(chǎn)品描述B、產(chǎn)品文檔C、項(xiàng)目記錄D、產(chǎn)品檢驗(yàn)20.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的壓力來(lái)源于()A、領(lǐng)導(dǎo)的要求B、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提出的新要求C、競(jìng)爭(zhēng)D、參與項(xiàng)目的組織自身21.項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)整合所有的其他項(xiàng)目管理過(guò)程和要素來(lái)引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。22.項(xiàng)目出項(xiàng)了一個(gè)緊急情況,你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務(wù),在這種情況下,你可能使用下列哪種合同?()A、固定總價(jià)合同B、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同C、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同D、工料合同23.項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),但無(wú)法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)解決相關(guān)方的問(wèn)題?()A、龍卷風(fēng)圖B、決策樹(shù)分析C、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析D、石川圖24.以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)需要先到外匯局辦理登記手續(xù)()。A、外匯擔(dān)保履約B、外債登記C、外債結(jié)匯D、外債專戶開(kāi)戶25.下列關(guān)于資格審查的說(shuō)法,正確的是()。A、資格審查是投標(biāo)人的權(quán)利B、資格審查是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的評(píng)估審查,以判定其具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格及能力C、資格審查包括申請(qǐng)人的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其投入人員的資格、能力D、資格審查方法包括資格預(yù)審和資格后審E、資格審查是大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目的必要程序26.項(xiàng)目可行性分析是發(fā)生在項(xiàng)目管理過(guò)程的哪一個(gè)階段()A、項(xiàng)目計(jì)劃階段B、項(xiàng)目啟動(dòng)階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目收尾階段27.滿足使用目的的各種性能稱為項(xiàng)目質(zhì)量特性的()A、適用性B、可靠性C、總體性D、標(biāo)志性28.下列屬于投資管理部門職責(zé)的是()A、負(fù)責(zé)投資的專項(xiàng)投資規(guī)劃編制B、負(fù)責(zé)投資的年度投資計(jì)劃與預(yù)算的匯總、審核及申報(bào)。C、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目立項(xiàng)前的必要性、可行性等專業(yè)審查確認(rèn)。D、負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的總決算編制,配合項(xiàng)目評(píng)審(調(diào)查),終驗(yàn)收等的組織。29.()是評(píng)標(biāo)的核心,是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。A、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備B、初步評(píng)審C、詳細(xì)評(píng)審D、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告30.在核實(shí)可交付成果期間,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到不同影響級(jí)別的多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么基本質(zhì)量工具來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?()A、直方圖B、帕累托圖C、控制圖D、石川圖31.在以下組織中,最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是()A、項(xiàng)目型B、職能型C、矩陣型D、混合型32.項(xiàng)目預(yù)算為750000美元,在第42天時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)完成40%,成本為500000美元,在項(xiàng)目經(jīng)理告成本績(jī)效指數(shù)后,客戶拒絕為項(xiàng)目增加更多資金,若要按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目,項(xiàng)目的完工尚需績(jī)效指數(shù)必須為下列哪一項(xiàng)?()A、0.8B、0.6C、1.4D、1.833.里程碑即是指一個(gè)可交付成果。34.世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)方式中,相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是()。A、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、有限國(guó)際招標(biāo)D、自營(yíng)工程35.以下哪個(gè)文件會(huì)明確說(shuō)明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容?()A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典36.不良行為記錄是經(jīng)()以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰形成的記錄。A、縣級(jí)B、市級(jí)C、省級(jí)D、地級(jí)37.—件工作產(chǎn)品即將到發(fā)布期限,項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)得知該工作產(chǎn)品的功能不能滿足要求。客戶已經(jīng)被承諾在計(jì)劃日期提供功能齊全的產(chǎn)品。在記錄這個(gè)問(wèn)題后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()A、在用戶驗(yàn)收測(cè)試期間解決該問(wèn)題B、獲得額外的資源專業(yè)知識(shí)C、通知客戶和發(fā)起人D、與客戶協(xié)商獲得額外的時(shí)間38.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在()階段每月安排監(jiān)督檢查。A、裝飾安裝B、外墻裝飾C、竣工調(diào)試D、基礎(chǔ)和主體39.下列各項(xiàng)均是溝通障礙,除了:()A、與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度B、對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款D、缺乏明確的溝通渠道40.業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列哪項(xiàng)陳述最準(zhǔn)確地說(shuō)明了這一過(guò)程().A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并發(fā)出改動(dòng)要求來(lái)修改項(xiàng)目的相應(yīng)方面。B、業(yè)績(jī)報(bào)告主要專注于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算。C、業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳細(xì)敘述項(xiàng)目上前所屬階段的狀態(tài)報(bào)告、描述項(xiàng)目完成程度的進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)和進(jìn)展的預(yù)測(cè)報(bào)告。D、業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來(lái)說(shuō)明網(wǎng)狀的依賴和相關(guān)關(guān)系41.現(xiàn)在國(guó)際上通行的中標(biāo)方式是:()A、高價(jià)中標(biāo)B、中價(jià)中標(biāo)C、低價(jià)中標(biāo)D、無(wú)規(guī)律42.項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志是()A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已或通過(guò)C、進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解D、頒發(fā)項(xiàng)目許可證43.()可能提出變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目發(fā)起人B、客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員44.簡(jiǎn)述項(xiàng)目概念階段質(zhì)量管理內(nèi)容。45.()是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額,求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。A、目標(biāo)利潤(rùn)法B、技術(shù)進(jìn)步法C、按實(shí)計(jì)算法D、歷史資料法46.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容?()A、項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)B、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)C、對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè)D、項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題47.按照全面質(zhì)量管理(TQC)的思想,組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,貫徹執(zhí)行三全管理的思想和方法,其中不是三全管理的是()。A、全面推行職業(yè)道德建設(shè)B、全面質(zhì)量管理C、全過(guò)程質(zhì)量管理D、全員參與質(zhì)量管理48.范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍和()A、產(chǎn)品規(guī)范B、項(xiàng)目規(guī)范C、產(chǎn)品服務(wù)D、項(xiàng)目目標(biāo)49.要求是必須履行的需求或期望,包括()。A、只有明示的B、只有隱含的C、既有明示又有隱含D、既無(wú)明示也無(wú)隱含50.利用直方圖整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的(),即數(shù)據(jù)分布集中或離散的狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A、綜合分部B、異常分部C、分布特征D、合理分部51.一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn),在一次關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)議期間,會(huì)計(jì)主管指出,該項(xiàng)目與會(huì)計(jì)部門以及整個(gè)組織無(wú)關(guān)。項(xiàng)目主管應(yīng)該怎么做?()A、請(qǐng)求指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)B、與會(huì)計(jì)主管開(kāi)會(huì),討論商業(yè)論證中概述的項(xiàng)目效益C、使用沖突避免技術(shù),繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目D、識(shí)別會(huì)計(jì)部門中支持該項(xiàng)目的項(xiàng)目相關(guān)方52.關(guān)于項(xiàng)目班子的表述,不正確的是()A、是臨時(shí)性組織B、每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)立C、是項(xiàng)目發(fā)起之后才建立的D、是項(xiàng)目經(jīng)理組建的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)53.運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。54.在項(xiàng)目的實(shí)施階段,在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤,該錯(cuò)誤導(dǎo)致重大的返工和成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析,并發(fā)現(xiàn)未根據(jù)程序檢査圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保在未來(lái)的項(xiàng)目中不會(huì)發(fā)生這種情況?()A、識(shí)別并面對(duì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的人員B、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)中的結(jié)果C、更新質(zhì)量管理計(jì)劃D、通知所有其他項(xiàng)目經(jīng)理55.你們正處于編制采購(gòu)文件的過(guò)程中。如果打算以價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)選擇賣方,那么采購(gòu)文件可以使用下列名稱,除了()。A、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo)、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)C、建議邀請(qǐng)書(shū)D、投標(biāo)通知56.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成,包括:數(shù)據(jù)處理設(shè)備、()和軟件系統(tǒng)。A、操作系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備C、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)D、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備57.項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)重要的IT部署項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn),所有系統(tǒng)都在正常運(yùn)行,并且質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)已經(jīng)驗(yàn)證了這些功能。通知客戶之后,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()A、將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新到組織知識(shí)庫(kù)中B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、關(guān)閉采購(gòu)計(jì)劃D、確認(rèn)并完成發(fā)布文檔58.下面哪一項(xiàng)并不是推薦的應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的類型?()A、規(guī)避B、拒絕C、共享D、轉(zhuǎn)移59.不屬于溝通的特點(diǎn)的是()A、相互理解B、提出和回應(yīng)問(wèn)題與要求C、一種無(wú)意識(shí)的行為D、交換的是信息和思想60.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段,這種劃分通常是固定不變的。61.個(gè)人年度總額內(nèi)購(gòu)匯、結(jié)匯不可委托其()代為辦理。A、父母B、配偶C、直系親屬D、姐妹62.單價(jià)運(yùn)用的是:()A、類比估算法B、參數(shù)估計(jì)法C、標(biāo)準(zhǔn)定額法D、工料測(cè)量法63.在項(xiàng)目中途,一個(gè)挑剔的客戶要求提供定期報(bào)告,包含比溝通管理計(jì)劃中批準(zhǔn)的更詳細(xì)的信息,該項(xiàng)請(qǐng)求將導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算,項(xiàng)目經(jīng)理不能承受讓這個(gè)客戶生氣的后果,但客戶拒絕見(jiàn)面討論此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()A、提醒客戶相關(guān)方與計(jì)劃中列出的要求并請(qǐng)求采取糾正措施B、要求在該相關(guān)方組織中有影響力的人物幫助指導(dǎo)客戶的期望,使其與商定的計(jì)劃保持一致C、提交變更請(qǐng)求以支付制作報(bào)告的額外費(fèi)用D、接受該請(qǐng)求,讓客戶滿意并更新溝通管理計(jì)劃64.聲音、文字、()和圖像是信息的表達(dá)形式。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、情報(bào)D、新聞65.以下都是啟動(dòng)過(guò)程的輸入,除了()。A、合同B、采購(gòu)文件C、商業(yè)論證D、干系人登記冊(cè)66.你最近指定了某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)你組織的關(guān)鍵項(xiàng)目,你想給項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項(xiàng)目活動(dòng)上。你應(yīng)該使用哪個(gè)文檔()A、資源授權(quán)文檔B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)67.以下哪一條是項(xiàng)目產(chǎn)品描述的目的?()A、定義將應(yīng)用于項(xiàng)目產(chǎn)品中質(zhì)量檢查B、闡釋項(xiàng)目需要怎樣移交以獲得客戶批準(zhǔn)(正確答案)C、確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品的交付時(shí)間表D、記錄項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品交付過(guò)程中的職責(zé)68.簡(jiǎn)述項(xiàng)目終止的可能原因69.在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí),應(yīng)保證編碼的碼的唯一性。70.項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)展與IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊(duì)成員詢問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理是否可以訂購(gòu)具有比原計(jì)劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來(lái)自同一制造商,成本大致相同。主題專家(SME)分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()A、更新問(wèn)題日志,變更請(qǐng)求和工作績(jī)效數(shù)據(jù)B、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求,更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素C、更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作績(jī)效報(bào)告D、與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更71.項(xiàng)目未按預(yù)期進(jìn)展,項(xiàng)目經(jīng)理希望提高項(xiàng)目驗(yàn)收的可能性,解決還未變成問(wèn)題的擔(dān)心,并提示需要討論事情,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法?()A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理B、溝通管理C、干系人參與程度管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理72.下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料()。A、監(jiān)理合同類文件B、委托工程監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理管理文件D、監(jiān)理工作記錄73.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。74.四權(quán)動(dòng)態(tài)管理指()。A、全員B、全過(guò)程C、全方位D、全天侯E、全動(dòng)態(tài)75.在收尾會(huì)議上,項(xiàng)目發(fā)起人表示根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意,因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出,相關(guān)方的需求在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中被稱為項(xiàng)目除外情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()A、忽略該相關(guān)方的爭(zhēng)論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會(huì)議B、建議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以確保項(xiàng)目已完成C、建議將這些需求作為另一個(gè)項(xiàng)目的范圍D、在問(wèn)題日志中添加該問(wèn)題第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.哪一個(gè)主題評(píng)估和控制項(xiàng)目的不確定性?()A、進(jìn)展B、風(fēng)險(xiǎn)C、變更D、計(jì)劃2.以下()不符合境內(nèi)資產(chǎn)變現(xiàn)賬戶收入范圍。A、非居民存款賬戶匯入股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)B、離岸賬戶匯入股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)C、境外個(gè)人境內(nèi)外匯賬戶匯入股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)D、境外投資者現(xiàn)鈔存入股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)3.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列不屬于工程變更內(nèi)容的是()。A、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、刪減準(zhǔn)備交第三人實(shí)施的工作C、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D、改動(dòng)工程的施工順序4.公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目控制的部門是()A、戰(zhàn)略規(guī)劃部B、財(cái)務(wù)總部C、控制部D、規(guī)劃設(shè)計(jì)院5.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的表述正確的是()A、確定項(xiàng)目工作地點(diǎn)的范圍B、確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C、確定項(xiàng)目都要做什么工作D、以上都是6.當(dāng)項(xiàng)目明顯出現(xiàn)背離時(shí)()。A、停止項(xiàng)目進(jìn)度B、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估D、純屬正常,不用理會(huì)7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的目的是()。A、盡可能少的節(jié)約成本B、從項(xiàng)目外部獲取必須的各種資源C、從項(xiàng)目組成員中獲取額外資源D、獲取盡可能多的資源8.簡(jiǎn)述組織項(xiàng)目管理的意義9.國(guó)際工程通常指一項(xiàng)由多個(gè)國(guó)家的公司參與工程建設(shè),并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理理念和方法進(jìn)行管理的建設(shè)工程項(xiàng)目。下列屬于國(guó)際工程的是()。A、國(guó)際工程咨詢和承包B、國(guó)際工程承包和認(rèn)證C、國(guó)際工程管理和承包D、國(guó)際工程管理和認(rèn)證10.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金B(yǎng)、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本11.建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn),其質(zhì)量目標(biāo)的決策是()或法人的質(zhì)量管理職能的需求和法律法規(guī)的要求,是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù),A、施工單位B、建設(shè)單位C、政府部門D、分包單位12.存量指標(biāo)就是時(shí)期管理。13.下面哪一項(xiàng)不是事件驅(qū)動(dòng)控制的?()A、要點(diǎn)報(bào)告B、例外報(bào)告C、項(xiàng)目啟動(dòng)文件D、階段結(jié)束14.下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改?()A、滯后B、超前C、浮動(dòng)時(shí)間D、趕工15.在簽訂建設(shè)工程施工承包合同之前,承包人應(yīng)對(duì)合同的().合同雙方的責(zé)任.權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審.認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A、經(jīng)濟(jì)性、效益性B、合法性、完備性C、有效性、公開(kāi)性D、獨(dú)立性、排他性16.“在5個(gè)月之內(nèi),用不超過(guò)15萬(wàn)元的成本,建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家”是對(duì)項(xiàng)目()最好描述。A、可交付物B、里程碑C、目標(biāo)D、限制物E、排除物17.在項(xiàng)目管理過(guò)程中,有一類人或組織對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣,受到項(xiàng)目結(jié)果的影響,并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這類人或組織叫()A、項(xiàng)目的發(fā)起人B、項(xiàng)目的客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目利益相關(guān)者18.某項(xiàng)工程項(xiàng)目分解后,根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。工程實(shí)施到第12天末進(jìn)行檢查時(shí)各工作進(jìn)展如下:A、B、C三項(xiàng)工作已經(jīng)完成,D與G工作分別已完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。 哪些工作是關(guān)鍵工作?19.項(xiàng)目是()A、一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃B、一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意20.根據(jù)馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,成本是C+V,而造價(jià)則可以用()A、C+VB、C+MC、V+MD、C+V+M21.用于管理干系人期望的一種關(guān)鍵的人際技能是()A、談判技能B、建立信任C、妥協(xié)D、對(duì)話22.銀行在辦理境外直接投資企業(yè)利潤(rùn)匯回業(yè)務(wù)時(shí),無(wú)需審核境外企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及利潤(rùn)處置決議。23.計(jì)劃系統(tǒng),如PERT、ADM和PDM,是由()使用的項(xiàng)目管理工具。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員B、項(xiàng)目組織C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、以上皆是24.具有共同目標(biāo),通常不面對(duì)面工作,而是依靠電子通信工具相互聯(lián)系的一群人,被稱為()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、虛擬團(tuán)隊(duì)C、虛假團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)25.工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入,除了()A、實(shí)施質(zhì)量控制B、控制范圍C、控制進(jìn)度D、控制成本26.下列不符合短期外債用途的是()。A、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金B(yǎng)、日常流動(dòng)資金C、固定資產(chǎn)投資D、購(gòu)買原材料27.投標(biāo)者資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括()。A、法人地位B、信譽(yù)C、財(cái)務(wù)狀況D、技術(shù)資格E、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)28.項(xiàng)目經(jīng)理希望激勵(lì)一名希望在項(xiàng)目中變換角色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員希望在培訓(xùn)部門申請(qǐng)培訓(xùn)師的職位,這滿足了下列哪一項(xiàng)馬斯洛需求層次的需求?()A、認(rèn)知需求B、尊重需求C、自我實(shí)現(xiàn)需求D、社會(huì)活動(dòng)需求29.矩陣式組織形式的問(wèn)題之一是()A、信息集中B、開(kāi)放、清晰、準(zhǔn)確的信息流C、信息流的復(fù)雜性D、信息流的簡(jiǎn)單性30.有效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的主要結(jié)果是:()A、項(xiàng)目績(jī)效改善B、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有效、平穩(wěn)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解項(xiàng)目經(jīng)理最終對(duì)項(xiàng)目績(jī)效負(fù)責(zé)D、提高項(xiàng)目干系人作為個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的能力31.以下關(guān)于質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)應(yīng)該定的略高一些,以便使工作具有挑戰(zhàn)性B、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)通常以質(zhì)量核對(duì)表的形式出現(xiàn)C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)不需要非常具體,一遍有一定的靈活性D、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的非常具體的操作性定義,用于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制中32.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括()A、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃B、項(xiàng)目招投標(biāo)C、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理D、索賠E、合同收尾33.一個(gè)產(chǎn)品在指定的條件下執(zhí)行所需功能的可能性稱為:()A、可使用性B、適應(yīng)性C、可操作性D、可用性34.對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目尤其是群體工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理,在管理范圍、()、管理主體方面存在有區(qū)別和有聯(lián)系。A、管理任務(wù)B、管理目標(biāo)C、管理核心D、投資決策35.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后質(zhì)量控制的途徑,強(qiáng)調(diào)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分;從施工作業(yè)工序開(kāi)始;依次做好()的施工質(zhì)量驗(yàn)收。A、三檢制、分項(xiàng)工程、分部工程B、三檢制、分項(xiàng)工程、單位工程C、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、單位工程D、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程36.WBS主要用于()。A、組織并定義項(xiàng)目的總范圍B、識(shí)別在邏輯上誰(shuí)適合當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人C、確定賣方應(yīng)如何向買方報(bào)告工作情況D、記錄應(yīng)該在什么時(shí)候向員工分配工作37.下列選項(xiàng)中,不屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的是()。A、每一部分工程分別招標(biāo),對(duì)降低工程造價(jià)有利B、可以提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期C、提供“他人控制”原則,有利于質(zhì)量控制D、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小38.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè),事先針對(duì)可能拙現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利(),制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素39.承包商已經(jīng)根據(jù)客戶的要求執(zhí)行了項(xiàng)目。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),客戶在最后驗(yàn)收前要求較小的范圍蔓延。下面哪種是可以使雙方都滿意的解決方法?()A、使用應(yīng)急預(yù)算解決B、勸告客戶沒(méi)有必要進(jìn)行變更C、要求客戶提交變更申請(qǐng)D、讓項(xiàng)目組研究變更申請(qǐng)的備選方案40.通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本占全生命周期成本的()A、10%~15%B、15%~35%C、50%~75%D、小于5%41.控制賬戶是一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上,把范圍、成本和進(jìn)度加以整合,以便()A、指定工作的責(zé)任人或小組B、與掙值相比較,以測(cè)量績(jī)效C、與工作包一一對(duì)應(yīng)D、匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)42.項(xiàng)目整體管理工作既可以專人負(fù)責(zé),也可以組成專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同管理。43.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說(shuō)明,錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B、分析成本偏差的原因,應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法C、成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化D、施工成本考核是指對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的因素進(jìn)行分析44.1981年DavidKolb開(kāi)發(fā)的“學(xué)習(xí)類型庫(kù)”工具定義的學(xué)習(xí)類型有()。A、吸收型B、富于幻想型C、隨和型D、推理型45.—個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目已獲批準(zhǔn),一位關(guān)鍵相關(guān)方根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心與該項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、分析項(xiàng)目范圍C、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人就風(fēng)險(xiǎn)提出具體意見(jiàn)D、審查項(xiàng)目章程中記錄的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素46.待核查賬戶IfI的外匯不能用于()北務(wù)。A、押質(zhì)人民幣貸款B、外匯融資C、理財(cái)D、結(jié)匯E、外匯登記的其他外匯支出47.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門的指令源有()個(gè)。A、1B、2C、3D、448.分包商的費(fèi)用是每小時(shí)100美元,并補(bǔ)償所有直接成本,另外交付完工工作時(shí),分包商還將獲得100000美元的費(fèi)用,這屬于哪一種合同類型?()A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同49.下列()不是現(xiàn)代管理的范疇。A、項(xiàng)目管理B、工期管理C、運(yùn)營(yíng)管理D、戰(zhàn)略管理50.下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一?()A、后續(xù)活動(dòng)在所有前置活動(dòng)沒(méi)有結(jié)束之前不能開(kāi)始B、每個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)唯一的識(shí)別碼C、可以有條件陳述,但不能有循環(huán)路徑存在D、活動(dòng)識(shí)別碼必須比其前置活動(dòng)的識(shí)別碼大E、網(wǎng)絡(luò)流向從左向右51.影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素可以歸納為()A、機(jī)械、設(shè)備、材料、工藝、方法B、人員、環(huán)境、機(jī)械、材料、方法C、工藝、人員、設(shè)各、資金、資源D、工藝、技術(shù)、材料、方法、工具52.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購(gòu)何種商品、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、怎樣采購(gòu)等相關(guān)問(wèn)題的文件。53.精確不同于準(zhǔn)確,是因?yàn)椋ǎ〢、精確是指重復(fù)測(cè)量的結(jié)果的離散度很小,準(zhǔn)確是指單次測(cè)量的結(jié)果與目標(biāo)值很接近B、準(zhǔn)確是指重復(fù)測(cè)量的結(jié)果的離散度很小,精確是指單次測(cè)量的結(jié)果與目標(biāo)值很接近C、精確是用于測(cè)量成本的,準(zhǔn)確是用于測(cè)量質(zhì)量的D、精確是用于測(cè)量質(zhì)量的,準(zhǔn)確是用于測(cè)量成本的54.項(xiàng)目計(jì)劃用來(lái)做以下各項(xiàng),除了()。A、文檔化項(xiàng)目規(guī)劃假定B、定義管理評(píng)審的內(nèi)容C、識(shí)別在項(xiàng)目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D、提供一個(gè)進(jìn)展測(cè)量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)55.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程?()A、資源規(guī)劃B、資源分配C、成本預(yù)算D、成本控制56.銀行在為境內(nèi)機(jī)構(gòu)匯出境外直接投資資金時(shí),可以使用的匯率為()。A、銀行對(duì)外公布的匯率B、外匯局每月公布的折算率C、央行網(wǎng)站上每天公布的匯率D、企業(yè)提供的匯率E、任意匯率57.項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價(jià)管理。58.傳統(tǒng)管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域。59.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要()。A、應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng)B、生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)營(yíng),因此維護(hù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期中一個(gè)單獨(dú)的階段C、但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分D、所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目60.個(gè)人參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的境內(nèi)合法資金包括()。A、可以個(gè)人外匯儲(chǔ)蓄賬戶中自有外匯或人民幣資金參與B、只能以個(gè)人外匯儲(chǔ)蓄賬戶中自有外匯資金參與C、只能以個(gè)人人民幣資金參與D、可以他人外匯儲(chǔ)蓄賬戶中自有外匯資金墊付61.下列屬于不相關(guān)關(guān)系的是()A、相關(guān)系數(shù)為-1B、相關(guān)系數(shù)為0C、相關(guān)系數(shù)為1D、相關(guān)系數(shù)為0.762.下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?()A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源,包括成本和人事B、不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ),而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放C、項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D、職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用63.確定項(xiàng)目范圍定義的第一步是:()。A、分析戰(zhàn)略計(jì)劃B、分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C、與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面D、挑選團(tuán)隊(duì)成員E、確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)64.金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)辦理待核查賬戶資金結(jié)匯或劃出手續(xù)時(shí),應(yīng)查詢()。A、可收匯額度B、信用評(píng)級(jí)C、名錄狀態(tài)與分類狀態(tài)D、外匯登記證65.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),下列表述錯(cuò)誤的是()A、全員性B、系統(tǒng)性C、動(dòng)態(tài)性D、獨(dú)立性66.事業(yè)環(huán)境因素不包括()。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、人事管理制度C、公司信譽(yù)D、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力67.下列關(guān)于重新檢驗(yàn)的說(shuō)明,正確的是()。A、當(dāng)工程師沒(méi)有參與驗(yàn)收,如果提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí),承包人有權(quán)拒絕B、重新檢驗(yàn)不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用,但工期給予順延C、重新檢驗(yàn)不合格,承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用,工期不予順延D、重新檢驗(yàn)合格,發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用,但工期不予順延68.簡(jiǎn)述項(xiàng)目策劃的依據(jù)和主要內(nèi)容。69.下面各項(xiàng)都是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作的一部分,除了()A、確認(rèn)變更B、使用工作分解結(jié)構(gòu)C、采取糾正措施D、設(shè)立項(xiàng)目控制系統(tǒng)70.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是在項(xiàng)目管理過(guò)程的哪個(gè)部分編制的?()A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、監(jiān)控71.每個(gè)開(kāi)戶主體最多可以開(kāi)立()個(gè)境外匯入保證金專用賬戶。A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、4個(gè)72.在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中,下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇??()A、邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與B、確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、確定項(xiàng)目控制的臨界值D、核實(shí)范圍73.項(xiàng)目能稱為創(chuàng)造財(cái)富的最佳手段。74.長(zhǎng)風(fēng)建筑集團(tuán)分包了長(zhǎng)城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司,則下列說(shuō)法正確的是()。A、按合同約定,向榮天裝飾公司支付勞動(dòng)報(bào)酬是長(zhǎng)風(fēng)建筑集團(tuán)的義務(wù)B、榮天裝飾公司對(duì)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長(zhǎng)風(fēng)建筑集團(tuán)負(fù)責(zé)C、施工場(chǎng)地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用由長(zhǎng)風(fēng)建筑集團(tuán)支付D、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,由榮天裝飾公司提出措施,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施,其費(fèi)用由長(zhǎng)風(fēng)建筑集團(tuán)承擔(dān)E、榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任75.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括()A、質(zhì)量審核B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制D、計(jì)量工作第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:正確3.參考答案:C4.參考答案:D5.參考答案:A6.參考答案:B7.參考答案:C8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:B18.參考答案:B19.參考答案:C20.參考答案:B,C,D21.參考答案:正確22.參考答案:D23.參考答案:A24.參考答案:B25.參考答案:B,C,D,E26.參考答案:B27.參考答案:A28.參考答案:A,B,C29.參考答案:C30.參考答案:B31.參考答案
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