工程副部長年終總結(jié)（3篇）

第工程副部長年終總結(jié)（3篇）

工程副部長年終總結(jié)（通用3篇）

工程副部長年終總結(jié)篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，現(xiàn)就我一年來的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。

一、__年工作成果及亮點(diǎn)根據(jù)部室分工，我主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理、合同管理和施工標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面的工作。本年度我主要參與和主導(dǎo)完成的工作及亮點(diǎn)如下：

進(jìn)度管理方面：

1、根據(jù)__項(xiàng)目總體部署，完成了《施工組織設(shè)計(jì)大綱》修訂工作，并組織監(jiān)理施工單位進(jìn)行了評審。完成了全線各施工、監(jiān)理單位完成了施工組織設(shè)計(jì)編制審查工作，為工程具體實(shí)施提供了指導(dǎo)依據(jù)。

2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標(biāo)任務(wù)考核中預(yù)以督促落實(shí)，確保了開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。

3、根據(jù)省廳年度目標(biāo)任務(wù)，編制了__年度工程進(jìn)度計(jì)劃，并對工程任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任，為實(shí)施工程目標(biāo)任務(wù)考核提供了依據(jù)。

4、根據(jù)公司安排，組織各施工單位進(jìn)場，制定了先行開工點(diǎn)階段目標(biāo)任務(wù)，并組織開展了階段性目標(biāo)任務(wù)考核工作，促進(jìn)了先行開工點(diǎn)的開工。

5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了參建單位的積極性和主觀能動(dòng)性，為完成年度目標(biāo)和__項(xiàng)目的全面建設(shè)起到了促進(jìn)作用。

合同管理方面：

1、完善了施工單位的人員履約變更手續(xù)，減少了工程審計(jì)方面的后顧之憂。

2、不定期組織對全線施工單位進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行履約檢查，并對檢查結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、施工單位簽字確認(rèn)，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據(jù)。

3、由部室牽頭組織了全線施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了__公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對__公司的管理理念、思路和辦法得到充分認(rèn)識。

4、組織開展了“現(xiàn)場觀摩會(huì)”活動(dòng)，以模范為引領(lǐng)，促進(jìn)各部室和參建單位把公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

4、牽頭組織“進(jìn)一步提高工作效能努力完成年度投資任務(wù)”活動(dòng)，提高了公司內(nèi)部的工作積極性和工作效率。

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：

1、組織全線監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了施工標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，并安排各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高了各參建單位對施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識；

2、組織編制了《施工標(biāo)準(zhǔn)化推廣示例》，為施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《__高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與提升管理大綱》和《__高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評價(jià)規(guī)程》，為下一步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)到位提供了實(shí)施依據(jù)和制度保障。

二、個(gè)人取得的進(jìn)步和成果

1、思想方面從“領(lǐng)導(dǎo)安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動(dòng)工作、主動(dòng)管理的思路上來，從大局出發(fā)，從思想上實(shí)現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉(zhuǎn)變。

2、工作落實(shí)方面充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特長，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和影響部室人員，在部門內(nèi)部形成了“老中青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領(lǐng)作用，在劉部長外出招標(biāo)時(shí)確保部門各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行，樹立了良好的部門和公司形象。

3、專業(yè)學(xué)習(xí)方面積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了__項(xiàng)目管理知識和高墩柱、鋼構(gòu)橋、隧道施工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。

4、政治學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中以身做則，認(rèn)真履行了廉政承諾，在公司內(nèi)部樹立了良好的黨員形象。

三、工作的不足

1、對全線性的大型活動(dòng)組織方面經(jīng)驗(yàn)不足，對整體活動(dòng)的主題把握和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)安排方面還有欠缺。

2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進(jìn)工程進(jìn)度的措施方面還需創(chuàng)新思路，提高管理水平。

3、需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識方面例如隧道施工、剛構(gòu)橋施工的學(xué)習(xí)。

四、部門管理思路

從部室負(fù)責(zé)人的角度，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的管理：

1、根據(jù)__項(xiàng)目的總體規(guī)劃，合理安排路面、綠化等后續(xù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，落實(shí)好已完工程的交接，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施鋪平道路；

2、按照省廳下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制施工計(jì)劃并層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任制，抓履約，抓落實(shí)、抓考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度信息，把解決影響工程進(jìn)展的問題作為重點(diǎn)，促進(jìn)工程順利進(jìn)展；

4、以施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評價(jià)規(guī)程為指導(dǎo)，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

五、對公司建議和意見

1、按照監(jiān)理一體化管理的思路，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性和監(jiān)理的作用，真正實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，從監(jiān)理的實(shí)施程序和責(zé)任落實(shí)入手，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，減少對各標(biāo)段現(xiàn)場管理的直接參與。

2、希望公司增設(shè)部門分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)便于進(jìn)一步落實(shí)部門職責(zé)，加強(qiáng)部門管理，提高工作部門效率和執(zhí)行力度。

在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員一如繼往做好本職工作，揚(yáng)長避短，發(fā)揮部室的牽頭作用，為__項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。匯報(bào)完畢！

工程副部長年終總結(jié)篇2

年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了__公司，分管建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時(shí)間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。__年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟，其中校方驗(yàn)收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20__年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范

在調(diào)到__公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題，我主動(dòng)從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì)，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其__年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

三、工作要有重點(diǎn)

記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律

工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。

工程副部長年終總結(jié)篇3

一學(xué)期就這樣結(jié)束了，半年中，我系外聯(lián)部在積極秉承校部自我服務(wù)、自我管理、自我提升三大自我原則的同時(shí)，有了許多收獲，但也存在一些不足。為了使以后的路走得更好，我們需要在做總結(jié)的同時(shí)查找不足。為此，特作如下總結(jié)。

一、關(guān)于工作項(xiàng)目

外聯(lián)部的工作主要有兩個(gè)，一個(gè)是義務(wù)家教，另一個(gè)則是拉贊助。

1.義務(wù)家教

這既是我校的特色活動(dòng)，也是我外聯(lián)部的重要活動(dòng)。為了支持和辦好這項(xiàng)活動(dòng)，我部全體成員先后到小學(xué)、社區(qū)進(jìn)行前期的宣傳活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真的從各班挑選出合格的家教員，并對他們進(jìn)行了多次必要的培訓(xùn)，以利于他們更快地投入自己的工作。與此同時(shí)，外聯(lián)部負(fù)責(zé)監(jiān)督他們按時(shí)出勤。一學(xué)期下來，這些義務(wù)家教員們也的確都很認(rèn)真努力，有力推動(dòng)了我校義務(wù)家教活動(dòng)的開展。

2.贊助工作項(xiàng)目

為院系的活動(dòng)拉贊助是外聯(lián)部的一大職責(zé)。本學(xué)期，我們先后為系里的迎新晚會(huì)、未來管理之星、巧手大講堂、星光燦爛頒獎(jiǎng)晚會(huì)、毽球大賽等活動(dòng)成功地拉到了不少的現(xiàn)金、實(shí)物贊助。不僅實(shí)現(xiàn)了自我提升，更為活動(dòng)的順利開展提供了支持，并在一定程度上提高了活動(dòng)的質(zhì)量。

二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

1.成員的合作是最重要的。

2.各成員積極努力參與各項(xiàng)工作，在工作中自己得到鍛煉，全面提高自身素質(zhì)，更快的融入大學(xué)生活。

3.拉贊助等活動(dòng)積極參與，成功尋求贊助商支持，配合我系學(xué)生會(huì)各部門的工作順利展開。

4.義務(wù)家教活動(dòng)使家教員得到鍛煉的同時(shí)，也幫助了學(xué)生的成長，樹立了良好的師院形象。