設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)員崗位職能職責(zé)工作細(xì)則

設(shè)備技術(shù)員崗位細(xì)則實(shí)施安全操作規(guī)程指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、推行維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)、合理使用和正確操作設(shè)備，立即掌握運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況編制工區(qū)內(nèi)部設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程，、巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制。3、對(duì)違反操作規(guī)程和不推行設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)、野蠻裝卸行為要立即阻止，并做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。檢驗(yàn)和管理指導(dǎo)、督促各班組做好裝載機(jī)、門機(jī)、斗輪機(jī)、場(chǎng)橋、皮帶機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備晨檢、保養(yǎng)工作，做好統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)做好工區(qū)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按要求填寫檢驗(yàn)結(jié)果，建立檢驗(yàn)臺(tái)賬；依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備部要求，組織班組進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)整改工作，每個(gè)月不少于2次，參與企業(yè)組織設(shè)備檢驗(yàn)。每七天組織1次工區(qū)內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生保潔檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)并送生產(chǎn)設(shè)備部立案；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)班組會(huì)，提出處理意見(jiàn)，并立即整改，處理措施和結(jié)果給予統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部立案；維護(hù)保養(yǎng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)工區(qū)設(shè)備情況檢驗(yàn)和保養(yǎng)督促，并入賬建檔月報(bào)等工作。做好工區(qū)全部設(shè)備巡檢、定檢工作;每臺(tái)設(shè)備天天最少巡檢一次，定檢在設(shè)備運(yùn)行作業(yè)時(shí)天天通常不少于2次，并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)情況登帳管理。加強(qiáng)工區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑管理，按潤(rùn)滑“五定”要求開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑工作報(bào)表；檢驗(yàn)督促做好工區(qū)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)“五定”定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人檢驗(yàn)、督促落實(shí)，確保設(shè)備處于良好潤(rùn)滑狀態(tài)。做好工區(qū)領(lǐng)用油料統(tǒng)計(jì)登記，換油、廢油回收全部要登帳；如遇某種潤(rùn)滑油料不足時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門，對(duì)油料進(jìn)行合理貯備確保生產(chǎn)需要。設(shè)備使用安全管理完善并實(shí)施交接班制，規(guī)范填寫交接班表格，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行日志規(guī)范管理含有設(shè)備安全防護(hù)技能，并能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況采取合理設(shè)備安全防范方法控制設(shè)備安全。幫助責(zé)任人定時(shí)組織工區(qū)設(shè)備例會(huì)召開(kāi)、檢驗(yàn)及設(shè)備事故專業(yè)分析會(huì)召開(kāi)，做好通常、重大、特大設(shè)備事故管理和分析，提出處理意見(jiàn)及上報(bào)工作；設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備情況管理并將結(jié)果登記好做好工區(qū)設(shè)備管理臺(tái)賬負(fù)責(zé)做好工區(qū)全部設(shè)備能耗、備件物品消耗等統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。做好設(shè)備事故管理工作。對(duì)通常性設(shè)備事故做到立即發(fā)覺(jué)、分析、處理和上報(bào)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”進(jìn)行處理；對(duì)重大及特大性設(shè)備事故立即向相關(guān)部門匯報(bào)；完善工區(qū)設(shè)備使用各項(xiàng)管理措施，包含：做好工區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)臺(tái)賬梳理工作，建立本工區(qū)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片和設(shè)備報(bào)廢更新計(jì)劃申報(bào)工作。做好工區(qū)工器具管理工作，班組共用工器具、個(gè)人工具登記入賬，合理調(diào)配工區(qū)工器具合理利用，發(fā)揮工器具最大效應(yīng)。做好對(duì)設(shè)備技術(shù)資料搜集、整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用和維護(hù)中發(fā)覺(jué)有價(jià)值方法、資料要立即統(tǒng)計(jì)整理歸檔；做好用水、用電管理，深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)；設(shè)備修理管理負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)全部設(shè)備修前聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備，修理過(guò)程安全和進(jìn)度控制，修后質(zhì)量驗(yàn)收等工作；做好備件申報(bào)、領(lǐng)用、查對(duì)工作；做好工區(qū)設(shè)備小修、大修計(jì)劃申報(bào)、安排等工作。建立設(shè)備維修等管理臺(tái)賬。設(shè)備發(fā)生通常規(guī)章時(shí)，需要繼續(xù)生產(chǎn)，必需立即制訂安全可靠臨時(shí)性方法，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部同意后實(shí)施。生產(chǎn)結(jié)束、故障排除后恢復(fù)到正常程序。抓好檢修質(zhì)量和文明施工工作，對(duì)維修后設(shè)備衛(wèi)生管理堅(jiān)持“誰(shuí)返工、誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。凡因維修施工不規(guī)范、維修施工質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備“跑、冒、滴、漏”和施工清場(chǎng)工作不根本而使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備受到污染，聯(lián)絡(luò)維修施工、作業(yè)班組必需立即進(jìn)行處理，在未處理好期間，由施工作業(yè)班組天天安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)行保潔督促；負(fù)責(zé)組織計(jì)劃工區(qū)全部設(shè)備大修理計(jì)劃編制報(bào)批工作；做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作定時(shí)向生產(chǎn)設(shè)備保部報(bào)送相關(guān)設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料。其中要求有：主動(dòng)組織在工區(qū)內(nèi)開(kāi)展小改小革及合理化提議活動(dòng)，提升合理化提議質(zhì)量和實(shí)施，優(yōu)化設(shè)備使用效能。在實(shí)施崗位規(guī)程中，發(fā)覺(jué)規(guī)程內(nèi)容不合理、完善時(shí)要立即逐層反應(yīng)，聯(lián)絡(luò)規(guī)程管理專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行立即增補(bǔ)或修改，確保規(guī)程實(shí)施作用最大化。幫助工區(qū)責(zé)任人成立工區(qū)設(shè)備衛(wèi)生保潔管理組織機(jī)構(gòu)并形成網(wǎng)絡(luò)；制訂各設(shè)備保潔管理人員工作職責(zé)，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部立案；做好回收廢油管理，規(guī)范廢油存放并標(biāo)識(shí)清楚做好臺(tái)賬，依據(jù)企業(yè)要求有企業(yè)安排部門統(tǒng)一時(shí)間一次性集中處理督促設(shè)備使用各班組每七天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行一次檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)設(shè)備衛(wèi)生保潔存在問(wèn)題，立即提出整改指導(dǎo)并對(duì)該設(shè)備保潔，責(zé)任人納入當(dāng)月考評(píng)，并具體統(tǒng)計(jì)登帳；編制單位：二分廠