2024年工作總結(jié)電氣(二十九篇)

2024年工作總結(jié)電氣(二十九篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了探討閱歷，發(fā)覺做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是特別珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避開失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？以下是我細(xì)心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工作總結(jié)電氣篇一

作為一個(gè)剛參與工作的新員工，無論在專業(yè)學(xué)問，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都須要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟識(shí)試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問題剛好提問，事后接著查資料，深化了解。漸漸熟識(shí)試驗(yàn)工作后，我越來越深刻地相識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都須要細(xì)致耐性的試驗(yàn)來保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中留意平安，試驗(yàn)后細(xì)致檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。

20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟識(shí)試驗(yàn)操作。參加變電站擴(kuò)建工程，20xx年x月隨隊(duì)吃住在xx鎮(zhèn)，在書記的激勵(lì)下同諸位同仁抓平安，趕進(jìn)度。20xx年x月xx站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊(duì)接連完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線—1刀閘，220kv濱大線—1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

20xx年x月觀摩qc小組成果發(fā)布會(huì)，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，緣由分析，等等。參與總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參與公司舉辦的平安生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣揚(yáng)冊(cè)。

一年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了肯定的成果，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成果相比還存在肯定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高

高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析推斷，有些時(shí)候須要閱歷推斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中須要多加學(xué)習(xí)，在遇到特別故障狀況下更須要留意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠

僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)平安問題存在肯定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的愛護(hù)。

對(duì)于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特殊的平安生產(chǎn)工作方面。在成果面前我要保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到擔(dān)心全的因素還可能存在，只有通過堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。

工作總結(jié)電氣篇二

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。

1﹑完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程；

2﹑與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開閉所、變電所出圖；

3﹑協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作；

5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。

1﹑協(xié)作總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部；

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方剛好聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建﹑水暖工程師的工作；

3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到x月x日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

1﹑溝通實(shí)力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源；

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，做到小心翼翼；

3﹑對(duì)于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作實(shí)力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益，在明年更好地完成工作。

工作總結(jié)電氣篇三

作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開展電器管理工作，取得了較好的成果：

(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)

身為電器班組班組長，打鐵先要自身硬，思想素養(yǎng)過硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持帶頭政治學(xué)習(xí)，努力武裝自己的頭腦，仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，指導(dǎo)自身的工作。特殊是在公司、車間重大措施出臺(tái)，簡單引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣揚(yáng)說明，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動(dòng)上的一樣，推動(dòng)公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的實(shí)行。同時(shí)，以人為本，從嚴(yán)要求，切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)，保障平安

堅(jiān)持時(shí)時(shí)到處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，仔細(xì)做，力爭領(lǐng)先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)覺不妥馬上著手解決，努力不使一個(gè)隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩Ｕ献鳂I(yè)平安，生產(chǎn)正常。如在在學(xué)問研發(fā)上，有分切知自動(dòng)化改造；tlc觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對(duì)發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供應(yīng)有力的保障。

(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗

首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。20xx年年初，我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設(shè)備。

為了盡快全面駕馭國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝修理技術(shù)，我主動(dòng)協(xié)作安裝公司安裝施工，在安裝線路的工作中，多條線路無一差錯(cuò)。其中，他發(fā)覺一臺(tái)接地短路，因?yàn)閯偤媒獬穗[患，保障了生產(chǎn)平安。在安裝過程中，他又發(fā)覺熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯(cuò)誤得以剛好訂正。在整個(gè)安裝過程中，自己虛心好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保障正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源奢侈現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓，主動(dòng)為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)建性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。

(四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)

沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍，就不會(huì)有一個(gè)能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)實(shí)力，自己以人為本績效管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了人員素養(yǎng)培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》、《平安管理經(jīng)濟(jì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)》、《平安學(xué)問學(xué)習(xí)》、《員工平安準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等，以效益創(chuàng)新及檢修安排為有利條件，結(jié)合實(shí)際狀況培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的實(shí)力，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)了績效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

(五)加強(qiáng)整章建制工作，完善機(jī)制

沒有規(guī)則，不成方圓。首先，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門員工的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每個(gè)事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確運(yùn)用與維護(hù)。二是大力推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理安排檢查。在抓好細(xì)微環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)主動(dòng)查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。三是加大能源考核限制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的奢侈。

(六)狠抓平安生產(chǎn)操作，防微杜漸

樹立有平安才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識(shí)，時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長鳴，盡可能消退平安隱患。強(qiáng)化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題剛好制止。

雖然，我們的工作取得了肯定的成果，但是，冷靜分析全面觀照，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

(一)管理工作不到位。因?yàn)槲沂冀K以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

(二)工作缺乏預(yù)料性。對(duì)將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)料不精確，沒有更好地做到有備無患。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)力的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高。

(三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。

(一)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)平安機(jī)制。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的保障。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自己的平安生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)平安確認(rèn)制是保障人身和設(shè)備平安的前提。使我班的平安生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門，要仔細(xì)分析設(shè)備的事故緣由，實(shí)行措施，防止同類事故的發(fā)生，要?jiǎng)偤冒l(fā)覺，剛好處理，“問渠那得清如許？唯有源頭活水來”。我信任，只要我們上下同心同德，干群同舟共濟(jì)，我們肯定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)建全車間前所未有的輝煌明天。

(三)接著推動(dòng)績效考核管理。即把平安文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德、勤、能、績四個(gè)方面，對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng)，月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布，并依據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn)，每月考評(píng)的業(yè)績還將作為職工年底評(píng)先，競爭上崗的重要依據(jù)。

(四)接著落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。平安第一，預(yù)防為主，樹立平安為天意識(shí)，把防范平安責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為101的目標(biāo)，保障轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑主變及發(fā)電機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。

(五)改進(jìn)班組作風(fēng)，推動(dòng)文明建設(shè)。立班組良好形象，克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，要求運(yùn)用文明用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要做到熱忱懇切、文明禮貌、周到細(xì)致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付，一心一意為班組、為車間做好服務(wù)工作。

欲窮千里目，更上一層樓。在已經(jīng)到來的20xx年，我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱忱，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)電氣篇四

1、1—5月份，主要負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的技術(shù)管理工作，在做好日常管理工作的前提下，針對(duì)電氣技術(shù)力氣薄弱的實(shí)際狀況，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)的要求，對(duì)集控人員進(jìn)行了防電氣誤操作、倒閘操作等技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)；組織開展了電氣系統(tǒng)圖、操作票背畫競賽，通過以賽促訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員駕馭專業(yè)技術(shù)的實(shí)力，沒有發(fā)生人員誤操作事務(wù)，為保障全年的平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、5月份以來，依據(jù)部門工作支配，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、專業(yè)管理等工作，協(xié)作人資部門先后完成了**公司值長技能選拔競賽，選出***、***參與給集團(tuán)公司值長技能競賽；針對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)行人員10月份調(diào)考，依據(jù)運(yùn)行人員實(shí)際技能水平，強(qiáng)化培訓(xùn)，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，7名調(diào)考人員中有6名通過，僅輔控一人沒有通過。

3、8月份，在安監(jiān)部門統(tǒng)一組織下，協(xié)作完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員單元外審工作，風(fēng)險(xiǎn)度限制在合理的范圍內(nèi)。

1、加強(qiáng)人員防電氣誤操作的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，未發(fā)生人員誤操作事情的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了千次操作無差錯(cuò)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行部門月考制度，并依據(jù)崗位不同進(jìn)行考試，加大獎(jiǎng)懲力度，提高運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

1、專業(yè)培訓(xùn)由于各種緣由執(zhí)行的不到位，需制定合理，切實(shí)可行的培訓(xùn)安排并仔細(xì)執(zhí)行。

2、集控人員側(cè)重于電氣專業(yè)的較少，電氣操作存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，需通過加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，值內(nèi)培訓(xùn)及個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不斷提高技能。

3、運(yùn)行人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，需實(shí)行措施轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)看法，從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”。

下一年度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，組織剛好修訂規(guī)程、系統(tǒng)圖及標(biāo)準(zhǔn)操作票。

2、依據(jù)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)困難的實(shí)際狀況，制定合理的培訓(xùn)安排，加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，供應(yīng)人員技能水平，達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

工作總結(jié)電氣篇五

在炙熱的去年夏天，懷著對(duì)生活期盼，揣著事業(yè)的幻想。我悄然走進(jìn)銀海，成為xx大家庭一員。歲月年輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我信任有汗水流過的地方就有所收獲。因?yàn)槟贻p不足之處很了然，也因?yàn)槟贻p所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會(huì)敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。xx，你是我們?nèi)松嘎访鳠?，引領(lǐng)我們行程的方向。

回顧20xx，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)一個(gè)這么的大人生舞臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)！同時(shí)也感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對(duì)我的培育之恩，教我做人，傳授技能和珍貴工作閱歷！使我在這平安、健康、xx的土壤里汲取最珍貴的養(yǎng)分?，F(xiàn)在我把這一年工作狀況進(jìn)行全面的總結(jié)和以今后對(duì)自己工作上須要提高提出幾點(diǎn)要求。

我是一名運(yùn)行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運(yùn)行電工使命。平安、有效、合理、正確運(yùn)用電是我們電工的工作。電是無形的，也是無情，做為電工的我，必需駕馭和熟識(shí)《電業(yè)平安操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，比如電對(duì)人身平安距離（220kv平安距離是3m），巡察電氣設(shè)備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)平安基礎(chǔ)學(xué)問是電工必備的。做為運(yùn)行電工，巡察工作特別重要，巡察可以發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。我們運(yùn)行人員在這項(xiàng)工作中不行走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟識(shí)供電運(yùn)行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號(hào)、狀態(tài)、位置。

在日常工作中，開、結(jié)工作票，倒閘操作，識(shí)別信號(hào)報(bào)警，監(jiān)盤，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟識(shí)和駕馭。經(jīng)驗(yàn)了一年，我覺得自己還存在一些不足，對(duì)突發(fā)事故處理閱歷不足，電氣設(shè)備工作原理，二次愛護(hù)，運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，這些學(xué)問沒有更深的理解。車間每周五進(jìn)行技能和平安培訓(xùn)，事故處理閱歷的總結(jié)，這些有利我工作技能提升和豐富閱歷。今后在學(xué)習(xí)和工作過程中，我要做到，多發(fā)覺問題，多問問題，多考慮問題，多探討和解決問題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。遵守公司、車間勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)始終保持著飽滿的工作熱忱，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，任勞任怨，仔細(xì)完成車間及班組所交任務(wù)。爭取做個(gè)有素養(yǎng)、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有思想合格供電運(yùn)行人員。

在xx我感受愛在延長，今年多個(gè)地區(qū)干旱受災(zāi)，我們銀海人組織起來盡自己所能捐錢捐物，為災(zāi)區(qū)送真情送暖和。做為銀海一員莫非不為他們這樣的慷慨無私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深化人心，在火熱的季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)貼；在深夜安靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的緣由，員工上班離廠比較遠(yuǎn)，也發(fā)放了交通補(bǔ)貼，這些舉措都是公司關(guān)切員工，愛護(hù)員工，提高各種待遇，到處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)埃公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊(duì)整齊進(jìn)出廠，從這點(diǎn)上呈現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。

信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，xx將來發(fā)展會(huì)變得更好。軍人有句話，“聽從吩咐為天子”，我們做為公司的一員應(yīng)當(dāng)遵守紀(jì)律，聽從管理，聽從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺(tái)階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺不斷充電，提高自身學(xué)問和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人來適應(yīng)公司發(fā)展須要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻(xiàn)是微乎其微，須要我們大家行動(dòng)起來，來xx工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、運(yùn)用工具等要學(xué)會(huì)心疼、學(xué)會(huì)疼惜。比如以一臺(tái)5p空調(diào)功率4000瓦時(shí)也許計(jì)算，每小時(shí)消耗4度電，一天消耗96度，一年就消耗35040度電，假如多臺(tái)運(yùn)用那數(shù)字更浩大了，假如我們一年不運(yùn)用，或少運(yùn)用，那節(jié)約的錢將是不少數(shù)目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細(xì)微環(huán)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。

所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時(shí)刻牢記“敬重、誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”的理念。我們保持有一顆‘滴水之恩，泉涌相報(bào)’感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主子翁責(zé)任感去工作，加陪努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高技能，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)和提高生活素養(yǎng)。敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一樣，勁往一處使！

由于學(xué)問淺薄，總結(jié)上不足之處或不對(duì)地方敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指引和寬?。≡诖苏嫘牡淖Ｔ竫x員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜；事業(yè)如登山一樣一步比一步高！

工作總結(jié)電氣篇六

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也將過半，回顧這半年多來的工作歷程，才真正感覺到時(shí)間消逝的快速。10年是我既勞碌又充溢的一年，在此我總結(jié)一下工作中的閱歷及教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能個(gè)更好的做好電氣技術(shù)工作。

自身方面因?yàn)殚啔v不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問題考慮不夠全面。管理上對(duì)不聽從指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期支配工作難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)不聽從指揮的施工班組施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓來樹立施工威信。

在施工過程中肯定不能為所欲為的瞎干，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并敏捷奇妙的應(yīng)用，爭取能更好的運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

通過總結(jié)幾個(gè)月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范及相關(guān)的文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，努力提高自身素養(yǎng)和專業(yè)水平，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷的鞭策自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進(jìn)的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。

工作總結(jié)電氣篇七

主要是依據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)電器車間進(jìn)行組織、支配、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實(shí)力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.

其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)困難協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)安排、物料供應(yīng)等。

績效管理，績效獎(jiǎng)金是指通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作看法、工作實(shí)力等方面的考核評(píng)估，確定員工的績效獎(jiǎng)金，考核時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)，部門、公司績效確定個(gè)人績效獎(jiǎng)金：員工的績效獎(jiǎng)金=個(gè)人績效獎(jiǎng)金*部門績效系數(shù)*公司績效系數(shù)。（或獎(jiǎng)金實(shí)得額=基本工資*40%*目標(biāo)完成率），在績效管理中，績效目標(biāo)的設(shè)定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)行以及績效考評(píng)，這些都離不開員工的職位，時(shí)刻都要以職位說明書作為依據(jù)。職位分析作為績效管理實(shí)施的

基礎(chǔ)，不是游離于績效管理之外，在沒有對(duì)職位進(jìn)行精確分析之前，先不要急者去實(shí)施績效管理方案，那樣會(huì)適得其反。

部門經(jīng)理是績效管理實(shí)施的中堅(jiān)，起著橋梁的作用，上對(duì)公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)公司員工的績效考評(píng)和績效提高負(fù)責(zé)。因?yàn)樵俸玫姆桨敢驳媒?jīng)過他們有力的執(zhí)行才能產(chǎn)生效果，所以他們的角色定位應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行，當(dāng)然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績效的主子，他們是績效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績效。

目標(biāo)內(nèi)容（每項(xiàng)目標(biāo)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容）

公司職員效益工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中定額15%，質(zhì)量為15%；效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，其中出勤為7%，制度執(zhí)行狀況為6%，衛(wèi)生與平安為2%，紀(jì)律為3%，綜合考評(píng)2%。

作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算（計(jì)件制）不發(fā)加班費(fèi)，但可依據(jù)實(shí)際狀況的須要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。

固定工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資格年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)

當(dāng)實(shí)際基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*（實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異樣基數(shù)）

對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意運(yùn)用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感愛好的事。

工作總結(jié)電氣篇八

xx橋吊電氣大修工作由xx負(fù)責(zé)。班組支配設(shè)備負(fù)責(zé)人xxx負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目，其他班組成員進(jìn)行協(xié)作。

1、做好平安措施。分別#2橋吊與#2棚電源連接。供應(yīng)檢修電源。

2、拆除5個(gè)電機(jī)接線，吊裝電機(jī)。

3、對(duì)6個(gè)限制柜、兩個(gè)聯(lián)動(dòng)臺(tái)、兩個(gè)端子箱接線做記號(hào)并拆除。

1、對(duì)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。主要對(duì)定子繞組清洗、加絕緣漆并進(jìn)行烘干，對(duì)轉(zhuǎn)子繞組進(jìn)行保養(yǎng)、更換進(jìn)口軸承。其中檢查發(fā)覺起升電機(jī)定子繞組損壞，對(duì)電機(jī)繞組進(jìn)行檢修。測量各個(gè)電機(jī)絕緣都達(dá)到200兆歐以上，達(dá)到檢修效果。

2、組裝6個(gè)限制柜。這也是整個(gè)檢修過程中工作量最大、要求最細(xì)致的部分。全部更換柜內(nèi)開關(guān)、接觸器、繼電器、plc模塊、端子排、電纜、制動(dòng)單元，更換起升、開閉變頻器，對(duì)大車、小車變頻器進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)主接觸器進(jìn)行保養(yǎng)、對(duì)28個(gè)制動(dòng)電阻進(jìn)行保養(yǎng)，安裝限制柜散熱風(fēng)扇，對(duì)限制電纜重新打印標(biāo)簽。

3、更換3個(gè)端子箱。在新端子箱里安裝端子排、開關(guān)及空調(diào)電源插座，對(duì)端子箱進(jìn)出電纜頭進(jìn)行維護(hù)。

4、更換小車滑車15個(gè)。拆除舊滑車、對(duì)新滑車軸承進(jìn)行加油后，再進(jìn)行安裝。更換滑車愛護(hù)鋼絲繩。

5、更換電纜和限位開關(guān)。對(duì)平安門、大小車限位、聯(lián)動(dòng)臺(tái)到限制柜限制線、照明動(dòng)力電纜、大小車和平安門8個(gè)限位開關(guān)進(jìn)行更換并對(duì)各線套上新的標(biāo)簽。

6、更換機(jī)上電纜蓋板。對(duì)機(jī)上沿線電纜蓋板進(jìn)行更換并固定。

7、更換兩個(gè)聯(lián)運(yùn)臺(tái)。就位聯(lián)動(dòng)臺(tái)、依據(jù)限制線路原理進(jìn)行接線，、安裝警鈴開關(guān)及警鈴。

8、就位電機(jī)。對(duì)各電機(jī)進(jìn)行就位并進(jìn)行接線。

9、檢修機(jī)上照明。更換機(jī)上探照燈、照明變壓器、對(duì)電纜進(jìn)行檢查。

10、就位限制柜。更換限制柜兩條固定架、固定好限制柜、核對(duì)各電纜兩端接頭、對(duì)限制柜進(jìn)出線進(jìn)行接線、對(duì)柜內(nèi)外進(jìn)行封堵。

1、復(fù)原#2橋吊與#2棚滑線的連接。主要復(fù)原該處滑線連接及機(jī)上三相受電器。

2、空載試驗(yàn)。一次性試驗(yàn)主回路合閘正常、空載試驗(yàn)各限制回路正常、照明及空調(diào)正常。存在新?lián)Q的聯(lián)動(dòng)臺(tái)內(nèi)外繩操作手柄一高一低，同時(shí)間隙相對(duì)較大，不便于司機(jī)操作。對(duì)內(nèi)外繩操作手柄把手進(jìn)行更換。

3、負(fù)載試驗(yàn)。抓斗帶煤上升時(shí)存在漏煤現(xiàn)象，檢查發(fā)覺開閉油泵工作不靈敏，動(dòng)作相對(duì)較慢，停止時(shí)造成不同步現(xiàn)象。更換開閉油泵后工作正常；小車在減速時(shí)，變頻器報(bào)過壓故障，檢查發(fā)覺變頻器內(nèi)置制動(dòng)電阻受修前電機(jī)燒毀影響損壞，不能消耗電量所致。更換內(nèi)置制動(dòng)電阻后工作正常。

#2橋吊電氣大修過后，主要解決了以下問題：電機(jī)運(yùn)用壽命延長、限制柜腐蝕及封閉、柜內(nèi)元件老化及標(biāo)示不清、起升開閉變頻器工作不穩(wěn)定、聯(lián)動(dòng)操作不靈敏、機(jī)上限制電纜老化、小車滑車不敏捷等問題。

在整個(gè)檢修過程中，時(shí)間長、檢修項(xiàng)目多、人員少的狀況下，電控班高度重視施工平安及施工質(zhì)量。施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行，在檢修時(shí)能夠本著負(fù)責(zé)、細(xì)心的看法對(duì)待。在全部更換限制線的條件下，能夠做到空載試驗(yàn)正常。對(duì)負(fù)載試驗(yàn)時(shí)，能夠剛好查找存在問題并進(jìn)行解決。對(duì)#2橋吊大修工作交出滿足答卷。

工作總結(jié)電氣篇九

xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總干脆指導(dǎo)下，克服困難，本著遵守法律、公正、科學(xué)和誠信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱忱服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)仔細(xì)地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己。現(xiàn)將個(gè)人詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下。1;對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及工程相關(guān)文件仔細(xì)熟識(shí)、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的打算工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)行限制，工作中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從支配；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題，做到細(xì)致查閱更改等設(shè)計(jì)文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2;加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)限制。堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程限制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位施工過程中嚴(yán)格監(jiān)理。質(zhì)量限制上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程中，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查探討找出問題的根源.如大西洋a6-2廠房雨水管安裝及仁壽項(xiàng)目排水管安裝等檢查發(fā)覺未按設(shè)計(jì)規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后剛好以口頭形式告知施工方責(zé)任

人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方馬上進(jìn)行整改。同樣a6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對(duì)這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對(duì)性地實(shí)行措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實(shí)整，提高施工質(zhì)量。

3、對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件的限制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并要求施工方供應(yīng)相關(guān)的資料，(檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書)對(duì)一些須要進(jìn)行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

4、平安限制。督促施工方對(duì)現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備定期檢測和維護(hù)(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電愛護(hù)器)檢查和收集檢測維護(hù)記錄。嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對(duì)現(xiàn)場施工人員的防護(hù)用品（平安帽、平安帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等）進(jìn)行巡查，發(fā)覺施工人員未佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品剛好以口頭形式要求戴上并對(duì)此進(jìn)行現(xiàn)場平安教化，如現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患重大源,剛好以書面形式要求施工方進(jìn)行維護(hù)整改；對(duì)現(xiàn)場臨電進(jìn)行平安性檢查，臨電維護(hù)及運(yùn)用要求由專業(yè)電工操作。多巡察、勤詳查、細(xì)心、全面地留意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落，防止一切擔(dān)心全因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面駕馭現(xiàn)場狀況的有效載體。對(duì)資料的審核過程中，做到結(jié)合實(shí)際并符合設(shè)計(jì)相關(guān)文件及規(guī)范要求，對(duì)施工中出現(xiàn)的增項(xiàng)增量做到公

平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計(jì)書面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一樣，做到竣工圖與實(shí)際相合的真實(shí)性。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，限制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成果也有差距和不足，成果歸功于公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消退的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。劉定躍20xx年元月19日

工作總結(jié)電氣篇十

xxxx年我仍舊在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。從結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項(xiàng)目標(biāo)施工隊(duì)伍是秦皇島本地的建筑公司，我的另一個(gè)身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)他們嚴(yán)格要求的同時(shí)也給自己供應(yīng)一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要想勸服別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。

這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)狀況有此特別，緊臨海邊，地下是堅(jiān)硬的巖石，由此遇到兩個(gè)狀況，我就我電氣工作中面臨的問題做一篇工作總結(jié)范文：

原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不好用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時(shí)監(jiān)理向我提這一點(diǎn)，一開端半信半疑。在設(shè)計(jì)贊同的狀況下只把強(qiáng)電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)個(gè)人總結(jié)現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我驚訝之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒?

防雷功效不好，原設(shè)計(jì)的防雷接地作法達(dá)不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的狀況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑。小學(xué)體育教學(xué)工作總結(jié)

xxxx年我的工作重要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡潔，但因?yàn)榉桨覆辉付▓D紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)吧，多一些機(jī)會(huì)多一些成長。

工作總結(jié)電氣篇十一

這將近一個(gè)月的時(shí)間，讓我學(xué)到了許多，剛來公司的時(shí)候，看什么都覺得很頭疼，基本看不懂，不知從何看起，也不知哪是重點(diǎn)，萬事開頭難。困擾我的問題也是很低級(jí)的，問過同事電氣圖的原理，還有一些電氣符號(hào)的問題等等，私下也跟同事溝通過，他也給了我一些建議，然后我就先結(jié)合規(guī)范細(xì)致的看說明書，看圖紙，慢慢地感覺有點(diǎn)入門兒了。說明書上的數(shù)據(jù)好多都是別的專業(yè)給提的資料，看了看輸氣管道設(shè)計(jì)規(guī)范才大致了解了各個(gè)專業(yè)之間的聯(lián)系。

后來我總是問他們一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，卻忽視了一個(gè)最重要的問題，直到我問同事什么是預(yù)裝式變電站，建在哪兒，各個(gè)站場的關(guān)系，凹凸壓柜放在哪兒等等，才知道我還沒弄明白工程的概況，這應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)最避諱的，變電站如何建的依據(jù)工程的狀況，漸漸心里有底兒了。

之后看規(guī)范就不那么費(fèi)勁了，后來您建議我看供配電手冊(cè)，剛起先覺得那手冊(cè)太厚了，不知怎么看，之后我選擇性的看，比如我看規(guī)范時(shí)沒弄明白的問題，在看看手冊(cè)的相關(guān)部分發(fā)覺看懂了，尤其是電纜芯數(shù)的選擇部分，是我看手冊(cè)弄懂的第一個(gè)問題。

做工程首先應(yīng)明白工程的概況，然后估算負(fù)荷，獲得電源，變配電，防雷及接地。之前我不明白的問題其實(shí)明白了以后感覺都不是問題，只是自己有點(diǎn)無知而已。我的問題現(xiàn)在還比較淺，通過查規(guī)范、手冊(cè)反復(fù)看，加上同事的指教，大多都能解決，以后會(huì)越來越深的。

學(xué)到的學(xué)問簡潔列了幾條：

1.后備電源和應(yīng)急電源的區(qū)分;

2.系統(tǒng)主接線方式及配電方式;

3.低壓系統(tǒng)接地方式;

4.負(fù)荷的計(jì)算(須要系數(shù)法);

5.變壓器容量及后備電源容量的選擇;

6.互感器的變比、精度，s、p的意思;

7.熔斷器熔體電流和熔斷器電流和區(qū)分和選擇;

8.電纜芯數(shù)的選擇，常用電纜型號(hào)、電壓等級(jí);

9.斷路器、負(fù)荷開關(guān)、隔離開關(guān)的區(qū)分……

工作總結(jié)電氣篇十二

20xx年度，是公司精細(xì)管理之年、更是公司決勝之年。動(dòng)力供應(yīng)的穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的前提和保證，電力系統(tǒng)的平安牢靠是保證動(dòng)力供應(yīng)和穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。電氣工段依據(jù)動(dòng)力廠工作會(huì)議的支配和要求，團(tuán)結(jié)奮斗、克難攻堅(jiān)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，在工段分區(qū)域包保的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化崗位及維護(hù)人員的技術(shù)素養(yǎng)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、平安工作是各項(xiàng)工作的重中之重。

20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成果的取得主要是堅(jiān)持以公司職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)為載體，平安管理重心的進(jìn)一步下移，強(qiáng)化班組平安管理工作，強(qiáng)調(diào)平安靠自覺、靠自己，靠日常工作中平安意識(shí)的培育和建立，對(duì)作業(yè)環(huán)境危害辨識(shí)。做到每項(xiàng)作業(yè)前，班組長做好平安工作統(tǒng)一支配，班組平安員和青安崗監(jiān)督檢查到位。其次是加強(qiáng)對(duì)新入廠人員的平安培訓(xùn)，08年度工段新員工38名。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化制度，變更原有簡潔枯燥的說教，將平安同每名職工職業(yè)生涯的構(gòu)建相結(jié)合，用家庭的情親、同事的友情來感染大家，把“每一次平安事故就是一個(gè)乃至數(shù)個(gè)家庭的災(zāi)難，在我們的心靈上就會(huì)背上恒久無法彌補(bǔ)的重債”，讓大家銘刻在心！

2、設(shè)備穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證。

針對(duì)雷雨季節(jié)110kv線路簡單遭雷擊的狀況，組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的6條110kv線路進(jìn)行系統(tǒng)檢查，更換存在問題的絕緣懸垂12處，歷時(shí)一個(gè)月對(duì)超標(biāo)桿塔接地極進(jìn)行修補(bǔ)和完善。對(duì)站內(nèi)污染嚴(yán)峻設(shè)備，特殊是三總降戶外電容進(jìn)行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。

三總降變電站綜保裝存在嚴(yán)峻缺陷，20xx年多次誤動(dòng)造成系統(tǒng)停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容愛護(hù)，再未發(fā)生愛護(hù)誤動(dòng)事務(wù)。

合理調(diào)整運(yùn)行方式，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)嘉獎(jiǎng)萬元，預(yù)料全年可實(shí)現(xiàn)185萬元，超額完成年初制定120萬元的目標(biāo)。通過調(diào)整四總降無功補(bǔ)償，二總降未發(fā)生因功率因數(shù)低造成的罰款，完成年度目標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)電纜隧道和路徑的巡察密度，實(shí)行分片到人，責(zé)任到人。每周兩次對(duì)電纜隧道和路徑進(jìn)行巡檢，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行處理。巡檢發(fā)覺過熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，101t轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。

儀表系統(tǒng)對(duì)備件質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，通過加強(qiáng)統(tǒng)一制定安排、合理儲(chǔ)備、加大修舊利廢等，實(shí)現(xiàn)全年新增多套系統(tǒng)、備件費(fèi)用沒有明顯增加的目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)定修和檢修支配，組織供電系統(tǒng)預(yù)防性試驗(yàn)工作。除5#高爐上料系統(tǒng)、101t轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)外，已基本完成。

成立由主管設(shè)備副段長牽頭，全體班組長參與、全員參加的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢管理組。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備專人進(jìn)行跟蹤檢查，定期組織專項(xiàng)分析。全年點(diǎn)檢發(fā)覺隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110kv側(cè)c項(xiàng)過熱的處理，支配在新4#高爐檢修期間進(jìn)行。

3、主動(dòng)參加、提前介入，保證技改項(xiàng)目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項(xiàng)目集中調(diào)試階段，電氣工段主動(dòng)參加高壓供電系統(tǒng)的調(diào)試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉(zhuǎn)爐、南山燒結(jié)機(jī)等系統(tǒng)的交接試驗(yàn)和繼電愛護(hù)調(diào)試工作，根據(jù)公司要求進(jìn)度圓滿完成。

歸電氣工段運(yùn)行的四、五總降和南山35kv變電站，從設(shè)備進(jìn)點(diǎn)安裝起先，就支配專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，全天候協(xié)作安裝調(diào)試單位。一方面可以監(jiān)督安裝質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好溝通處理，避開了到工程交接時(shí)出現(xiàn)爭議，杜絕一些隱藏工程留下隱患。另一方面可以使運(yùn)行人員盡早熟識(shí)系統(tǒng)，保證一次送電勝利，為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)是提高崗位技能的有效方法。

企業(yè)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出變電運(yùn)行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患，強(qiáng)化人員培訓(xùn)刻不待時(shí)。在職工中掀起“爭學(xué)競會(huì)”的學(xué)習(xí)高潮，通過“學(xué)所用、用所學(xué)”來提高職工的技術(shù)水平，堅(jiān)持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應(yīng)的考核制度，與職工收入干脆掛鉤。

組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標(biāo)定到逐工序、逐附件講解并現(xiàn)場指導(dǎo)制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。

組織施奈德、南瑞城鄉(xiāng)、西門子、陜谷的技術(shù)人員，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)溝通，提高維護(hù)人員的動(dòng)手實(shí)力和現(xiàn)場快速解除故障的技能。

5、響應(yīng)公司號(hào)召、打造一流工段。

進(jìn)入三季度后，受國際金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)節(jié)奏一度放緩，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，職工心情出現(xiàn)波動(dòng)。工段主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，組織班組長、技術(shù)骨干、黨團(tuán)員學(xué)習(xí)公司文件，堅(jiān)決大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并主動(dòng)組織各班組利用負(fù)荷較小的有利時(shí)機(jī)抓緊檢修，保證設(shè)備狀態(tài)良好。依據(jù)負(fù)荷狀況，剛好停運(yùn)一總降63mva變壓器一臺(tái)，月可為公司削減電費(fèi)支出145萬元。

組織全體在崗職工參與軍事化訓(xùn)練，并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作。重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化日成本核算體系，工段分片包保，班組長干脆核算、人人頭上有指標(biāo)，使每名職工都有成本限制的意識(shí)和措施，每名職工都能分擔(dān)壓力，做到上下同心、步調(diào)一樣。

1、7月24日，二總降配出四總降35kv電纜頭接地引起火災(zāi)事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無法挽回。同時(shí)也反映出我們?cè)诠芾矸矫娲嬖趩栴}：對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理，還沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范來要求。特殊是對(duì)不符合要求、存在隱患的電纜等供電設(shè)備，在專業(yè)上肯定要杜絕送電。

2、7月25日，儀表人員在處理av90風(fēng)機(jī)儀表故障時(shí)，由于操作錯(cuò)誤造成風(fēng)機(jī)喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險(xiǎn)兆事故。反映出維護(hù)人員的技術(shù)技能不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的限制環(huán)節(jié)沒有完全駕馭。須要通過進(jìn)一步的強(qiáng)化培訓(xùn)和提高，重點(diǎn)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)要充分理解、全面駕馭。

3、20xx年度，累計(jì)搶修因技改損壞造成的電纜事故101多起。說明我們?cè)诒O(jiān)管和巡察中還存在盲點(diǎn)和不足。雖經(jīng)過多次確認(rèn)，對(duì)重點(diǎn)部位還要進(jìn)一步加強(qiáng)巡察，

4、目前，項(xiàng)目已到生產(chǎn)階段，但仍有很多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患。須要盡快協(xié)調(diào)主管部門解決。

1、接著強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢和日常巡檢工作，重點(diǎn)是各變電站防火、防小動(dòng)物設(shè)施的進(jìn)一步完善，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

2、組織好四、五總降的投運(yùn)工作，確保一次送電勝利、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

3、做好110kv架空線路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，支配好預(yù)防性試驗(yàn)工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高人員的崗位技能和處理問題實(shí)力。

5、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運(yùn)行規(guī)程。

6、完善35kv單芯電纜的護(hù)層愛護(hù)和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護(hù)。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實(shí)日成本核算體系。

8、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度，接著發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理組的作用。

工作總結(jié)電氣篇十三

在這一年的工作中，我在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為一動(dòng)車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步?，F(xiàn)將今年的電氣技術(shù)員工作總結(jié)如下：

在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時(shí)間我學(xué)到了許多東西，之后進(jìn)行調(diào)試，我時(shí)刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)許多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場，對(duì)工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，保證車生產(chǎn)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來，我努力工作，仔細(xì)履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題主動(dòng)到現(xiàn)場處理故障、解除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設(shè)備的供電狀況;學(xué)習(xí)plc限制技術(shù);了解限制信號(hào)的走線布置狀況、信息傳輸方式。

現(xiàn)在許多方面都取得了較大的進(jìn)步，對(duì)長絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干限制系統(tǒng)等，由淺入深的駕馭了系統(tǒng)基本限制結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)工藝的生產(chǎn)過程有了進(jìn)一步的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)建更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細(xì)監(jiān)督實(shí)施。

我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料安排的上報(bào)工作，在工作中，我剛好跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因?yàn)槿鄙賯浼R生產(chǎn)的狀況。對(duì)于材料安排工作，選型號(hào)看似一個(gè)很簡潔的工作，但是這也是一門高校問，各種材料的參數(shù)，如何選型都須要依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育下，我一步步的成長著。

在工作中，對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細(xì)組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教化、警醒大家的目的。

考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教化方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了四平八穩(wěn)無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐閱歷和個(gè)人素養(yǎng)。工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

在工作中，仔細(xì)向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。主動(dòng)參加到廠plc程序限制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項(xiàng)目許多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我個(gè)人還沒有實(shí)力進(jìn)行大的項(xiàng)目改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，剛好組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。

仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

工作總結(jié)電氣篇十四

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法及建議。

1、完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣全部設(shè)計(jì)資料供應(yīng)于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程；

2、與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所凹凸壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員溝通設(shè)計(jì)看法，完成開閉所、變電所出圖；

3、協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設(shè)備安裝完成工作；

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量狀況。

1、協(xié)作總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部；

2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方剛好聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建﹑水暖工程師的工作；

3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到x月x日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

1、溝通實(shí)力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源；

2、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，做到小心翼翼；

3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作實(shí)力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益，在明年更好地完成工作。

工作總結(jié)電氣篇十五

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將一年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)。

協(xié)作總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)xx達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。做好xx文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方剛好聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后反饋給施工單位，同時(shí)協(xié)作土建﹑水暖工程師的工作。精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

溝通實(shí)力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其它專業(yè)不太熟識(shí)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，做到小心翼翼。對(duì)于工作過程中的前瞻性、安排性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

明年會(huì)是更勞碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體安排綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作實(shí)力有更大的提高，做一名合格的xx員工，爭取為公司創(chuàng)建更大的效益，在明年更好地完成工作。

工作總結(jié)電氣篇十六

光陰似箭，日月如梭，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長、補(bǔ)將來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

由于我公司施工電源的惟一性、特別性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，主動(dòng)與廠家聯(lián)系備件，深化現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常運(yùn)用。

根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)打算安排，參加制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員平安職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

依據(jù)支配，先后參與了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及協(xié)助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、公允公正的看法圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參與了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，剛好駕馭反饋了大量一手狀況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求安排，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院主動(dòng)溝通，取得相互理解，基本滿意了施工的需求。

工作總結(jié)電氣篇十七

在驚慌、勞碌和學(xué)習(xí)中度過了。這一年對(duì)于我來說極為重要，從房產(chǎn)項(xiàng)目部調(diào)入房產(chǎn)項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)電氣主管。

這一年對(duì)我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙褟膸煾档某岚蛳嘛w出，獨(dú)自面對(duì)風(fēng)雨和挑戰(zhàn)。

當(dāng)老總把“調(diào)令”告知我的時(shí)候，我極不情愿，因?yàn)樽约旱膶?shí)力還沒達(dá)到獨(dú)自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸告讓我信念倍增，最終咬牙接收了這個(gè)艱難又重要的任務(wù)。

7月正式畢業(yè)后，始終在房產(chǎn)項(xiàng)目部跟工學(xué)習(xí)電氣管理及建筑電工專業(yè)學(xué)問，如今只身奮戰(zhàn)已有一個(gè)年頭。由于種種緣由，到10月份才正式投入運(yùn)作，在此之前，房產(chǎn)項(xiàng)目部的同事一起工作，一起學(xué)習(xí)，一起生活。雖然項(xiàng)目停滯，但是我們的工作和學(xué)習(xí)并未停止。

下面對(duì)自己一年的工作做一個(gè)“盤點(diǎn)”。

在房產(chǎn)項(xiàng)目部工作，主要任務(wù)是監(jiān)督建筑各項(xiàng)目的施工用電，檢查各項(xiàng)目上的臨電架設(shè)和施工預(yù)埋狀況，并保證各工種施工用電的暢通和平安。

這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專業(yè)的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設(shè)及驗(yàn)收。

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項(xiàng)目部和打樁隊(duì)等部門的正常施工。

3、監(jiān)督完成了房產(chǎn)辦公區(qū)臨電的架設(shè)。

4、監(jiān)督完成了第五項(xiàng)目部臨建內(nèi)36v用電的架設(shè)及院內(nèi)照明和手機(jī)充電箱的架設(shè)。

5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及平安。確保了工程的剛好施工，也確保了工人的用電質(zhì)量和用電平安。

6、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2、3樓的防雷接地的焊接和線管的敷設(shè)預(yù)埋，保證了施工隊(duì)的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

7、完成了房產(chǎn)項(xiàng)目部院內(nèi)及廣告牌子上方攝像頭安裝及調(diào)試，以便出現(xiàn)緊急狀況，記錄證據(jù)。

8、對(duì)施工現(xiàn)場各種大型用電機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控，保證了機(jī)械的正常運(yùn)行。

總結(jié)今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機(jī)械事故為零；由于電力不穩(wěn)導(dǎo)致的施工工期滯后為零；由于現(xiàn)場臨電不規(guī)范導(dǎo)致的觸電事故為零；由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問題為零。但是也有問題所在，例如始終要求的閘箱統(tǒng)一高度問題，雖然大體看局部已經(jīng)統(tǒng)一，但是整體還不是很志向，雖然有種種緣由，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項(xiàng)目部的溝通。須要在以后的工作中改進(jìn)。

在房產(chǎn)項(xiàng)目部工作，體驗(yàn)到了經(jīng)理的細(xì)心，這種細(xì)心是從每一個(gè)微小之處體現(xiàn)出來的，和此相比，自己在的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展，所以我在努力改正，細(xì)心工作。

在工作上和各個(gè)同事給了我很大的幫助，尤其是，工作做錯(cuò)了并沒有訓(xùn)斥我，而是幫助我一起想方法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經(jīng)理，和同事一起把我們的項(xiàng)目做好，做出成果，對(duì)的起公司對(duì)我們的培育！

回顧在工地工作的這幾個(gè)月，覺得自己的缺點(diǎn)還是許多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清楚，我要在以后的工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對(duì)工作和生活中存在問題和遇到的挫折剛好調(diào)整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力！不斷總結(jié)閱歷，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)！公司在發(fā)展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發(fā)展！讓公司更早地實(shí)現(xiàn)大志向，我們更快的實(shí)現(xiàn)小志向！

工作總結(jié)電氣篇十八

蘇寧電器20xx年的業(yè)績穩(wěn)定增長。20xx年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長;凈利潤億元，同比增長。光大證券(601788股)認(rèn)為，公司業(yè)績同比維持較高幅度增長除因xx年基數(shù)較低、宏觀政策扶持以外，更重要的在于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)公司實(shí)行定制、包銷、oem等多種手段，不但完善了供應(yīng)鏈上下游的對(duì)接機(jī)制，亦提高了公司的主營毛利率。

值得留意的是，蘇寧電器門店擴(kuò)展的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前公司安排每年新開200家店的規(guī)劃。20xx年全年，公司在中國大陸、香港和日本地區(qū)合計(jì)新開連鎖店408家，扣除關(guān)閉/置換連鎖店，凈增門店374家，開店速度超過競爭對(duì)手。至20xx年末在這三個(gè)地區(qū)合計(jì)經(jīng)營門店達(dá)1342家，與國美的門店規(guī)模進(jìn)一步拉近。

事實(shí)上，蘇寧電器已重啟快速開店通道。20xx年蘇寧電器安排新開各類連鎖店總數(shù)370家，其中，公司安排新進(jìn)入32個(gè)地級(jí)城市。隨著家電下鄉(xiāng)政策的推動(dòng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，蘇寧電器近兩年加快了向三四級(jí)市場的滲透。孫為民介紹，渠道下沉的主要區(qū)域以廣東、江蘇、浙江、福建、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)城市為主。不過他也表示，在20xx年新開門店中，縣級(jí)城市的門店還不是主流。

年報(bào)顯示，蘇寧電器對(duì)蘇寧易購的投資額為5000萬元，目前已完成投資，投資收益為。對(duì)此，孫為民表示，蘇寧易購是蘇寧電器的新渠道，但公司不會(huì)刻意犧牲公司的業(yè)績做大電子商務(wù)。

蘇寧易購20xx年的銷售額為20億元。根據(jù)蘇寧電器的規(guī)劃，蘇寧易購20xx年全年銷售規(guī)模要翻兩番。孫為民表示，作為新渠道蘇寧易購前期須要培育。

“蘇寧電器發(fā)展電子商務(wù)的首要工作是加強(qiáng)組織、運(yùn)營體系的建設(shè)?！睂O為民介紹，隨著物流體系的完善，蘇寧易購的盈利將漸漸顯現(xiàn)。據(jù)了解，蘇寧電器擬在全國建60個(gè)物流基地，其中有10%的物流基地除了支持傳統(tǒng)家電的銷售，同時(shí)還支持易購的物流。

2月23日，蘇寧電器發(fā)布了以電子商務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)的xx年整體發(fā)展規(guī)劃。依據(jù)規(guī)劃，蘇寧電器將蘇寧易購設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營體系，以公司化方式運(yùn)作，與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。同時(shí)蘇寧易購將建立獨(dú)立的采銷體系和市場、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，授予獨(dú)立的選購 權(quán)和定價(jià)權(quán)，實(shí)施差異化的營銷策略。

工作總結(jié)電氣篇十九

20xx年即將過去，新的一年即將起先，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無聲息的消逝。09年是我既勞碌又充溢的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

我接到某工程圖紙時(shí)便剛好對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況剛好辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)鑒證。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)剛好整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱藏工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行剛好檢查剛好整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序剛好到現(xiàn)場解決。

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的全部的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分相識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動(dòng)中為了避開工程原材料奢侈或流失。我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：

對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量限制○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3限制原材料奢侈○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變實(shí)力

我工作中最大不足：

對(duì)各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對(duì)本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對(duì)各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了我們項(xiàng)目部明天更美妙，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：

一、原材料限制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場簡單被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減項(xiàng)目部的損失。

以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

工作總結(jié)電氣篇二十

20xx年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們仔細(xì)貫徹礦山公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，保證電氣設(shè)備平穩(wěn)、良性運(yùn)行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。在過去的一年時(shí)間里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

年初，我們就組織了規(guī)程抽考、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把平安意識(shí)傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度。在歷次的平安檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，煅燒車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。在電氣方面，我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。20xx年，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是在配電室星級(jí)管理方面，依據(jù)設(shè)備管理的需求，補(bǔ)充完善了配電室設(shè)備點(diǎn)檢表、電氣絕保試驗(yàn)記錄表、站所設(shè)備缺陷、隱患整改記錄表等，在配電室內(nèi)張貼了相關(guān)的規(guī)章制度。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)備檢查中，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。為了達(dá)到電氣設(shè)備平安、正常運(yùn)行，我們制度了嚴(yán)格的考核措施并予以實(shí)施。

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。在年初，依據(jù)車間設(shè)

備分布的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路途，每周巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。配電室主變壓器就是在巡檢時(shí)發(fā)覺滲油現(xiàn)象，進(jìn)行剛好檢修消退了隱患。南窯煤皮帶在