綜合項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖。項目總工程師項目總工程師項目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理材料供給施工生產(chǎn)質(zhì)檢責(zé)任人采購員施工工長質(zhì)檢員各施工班組多種材料進行全方面檢驗監(jiān)督7.1.1.3項目質(zhì)量管理職責(zé)1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目標(biāo)質(zhì)量第一責(zé)任人，對整個工程質(zhì)量全方面負責(zé)，具體職責(zé)為：代表本局推行對業(yè)主工程承包協(xié)議，實施本局質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；建立和完善項目標(biāo)質(zhì)保體系組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合適激勵機制，充足發(fā)揮參與項目建設(shè)全部職員主動性；主持項目質(zhì)量管理體系評審，審定或簽發(fā)對內(nèi)外關(guān)鍵質(zhì)量文件；2）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目標(biāo)質(zhì)量控制及管理實施者，對整個工程質(zhì)量工作全方面管理。圖紙會審和技術(shù)核定工作，組織編制項目施工組織設(shè)計及多種施工方案，編制特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工方案施工交底，從技術(shù)管理上確保工程質(zhì)量；督促項目人員實施經(jīng)過審批施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書，并檢驗實施效果，必需時制訂針對性預(yù)防或糾正方法；負責(zé)管理項目標(biāo)計量、試驗和測量工作，處理施工過程中技術(shù)問題；主持質(zhì)量事故處理和技術(shù)處理方案編制；主持制訂項目各項質(zhì)量管理制度，負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃全方面實現(xiàn)；建立項目信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)動態(tài)管理和施工質(zhì)量決議；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，領(lǐng)導(dǎo)項目QC活動；3）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在施工中，要按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書來組織生產(chǎn)，按規(guī)范、標(biāo)準組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗收，督促實施工程產(chǎn)品保護方法。4）質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關(guān)鍵人員兼有質(zhì)量檢驗和監(jiān)督職責(zé)，具體職責(zé)關(guān)鍵有：照和本工程相關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準、工程設(shè)計圖紙、標(biāo)準圖、工藝標(biāo)準、工程質(zhì)量實施全過程、全方位檢驗和監(jiān)督，使之達成項目制訂質(zhì)量目標(biāo)要求，在實施過程中，對質(zhì)量問題發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督檢驗整改情況，并重新復(fù)核；跟班檢驗并統(tǒng)計質(zhì)量情況，并立即、正確、全方面地向項目質(zhì)保經(jīng)理匯報，以作為質(zhì)量決議依據(jù)；負責(zé)質(zhì)量評定資料、質(zhì)量確保資料搜集整理工作；監(jiān)督原材料、半成品抽樣檢驗工作；負責(zé)對隱蔽工程進行驗收；監(jiān)督工序質(zhì)量交接驗收工作，不合格工序嚴禁流入下一工序。5）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)員是圖紙會審、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)保計劃等項目技術(shù)文件關(guān)鍵編寫人員，輔助項目總工各項技術(shù)管理工作；熟悉工程施工圖紙，發(fā)覺圖紙和工程實際不符或?qū)κ┕げ僮麟y度較大問題立即向項目總工匯報處理；負責(zé)工程技術(shù)管理資料搜集、整理、發(fā)放工作；負責(zé)項目施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工方案解釋工作并監(jiān)督實施；負責(zé)設(shè)計變更圖紙標(biāo)識。6）項目工長質(zhì)量職責(zé)作為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，負責(zé)工作崗位以內(nèi)工程質(zhì)量實施、自檢和更正；負責(zé)工程圖紙、標(biāo)準圖、和本項目施工相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、施工組織設(shè)計和項目其它技術(shù)文件落實實施，確保工程質(zhì)量達成項目制訂質(zhì)量目標(biāo)；發(fā)覺工程施工圖紙中存在問題應(yīng)立即匯報給項目技術(shù)員同項目總工處理；主持班組技術(shù)交底會，確保參與施工每個作業(yè)人員全部明確自己技術(shù)及質(zhì)量要求；和其它工長一起作好施工工序質(zhì)量交接驗收工作；對工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量自檢合格后立即通知質(zhì)檢員進行檢驗驗收，并對檢驗出問題立即、認真整改；監(jiān)督操作工人操作質(zhì)量，立即糾正可能或已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題。7）材料員質(zhì)量職責(zé)提供原材料、半成品質(zhì)確保明單；對進場原材料、半成品實施檢驗，如發(fā)覺不合格情況，按《不合格品控制程序》填寫不合格物資處理統(tǒng)計；對全部進場材料立即通知項目質(zhì)檢員會同項目試驗員和工程監(jiān)理進行抽樣送檢；把好材料發(fā)放關(guān)，發(fā)放經(jīng)過檢驗合格材料，對無出廠合格證及檢驗匯報材料嚴禁發(fā)放；作好不合格材料標(biāo)識并立即處理退場，以防誤用。8）試驗員負責(zé)材料、