學(xué)校工程監(jiān)理規(guī)劃

XX監(jiān)理咨詢XX

監(jiān)理規(guī)劃

項目名稱:于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學(xué)義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程I標段（含

洋河、汾坑兩個學(xué)校）

編制人:

審核人:

批準人:

編制單位：XX監(jiān)理咨詢XX

年月日

目錄

第一章編制說明4

第二章工程概況5

第三章監(jiān)理工作依據(jù)'工作X圍、工作內(nèi)容、工作目標5

一、監(jiān)理依據(jù)5

二、工程監(jiān)理X圍、工作內(nèi)容和工作目標5

第四章項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員進場和崗位職責(zé)7

一、監(jiān)理機構(gòu)及人員進場計劃7

二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)8

（-）總監(jiān)理工程師8

（二）總監(jiān)理工程師代表9

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師9

（四）安全監(jiān)理工程師12

（五）造價工程師12

（六）監(jiān)理員13

（七）信息資料員13

（八）見證員13

第五章監(jiān)理工作程序14

一、監(jiān)理工作總程序圖15

二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖16

三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序圖17

四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序圖18

五、建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序圖18

六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖19

七、工程計量支付監(jiān)理工作程序圖20

八、最終支付監(jiān)理工作程序圖21

九、工程進度監(jiān)理工作程序圖22

十、工程變更監(jiān)理工程程序圖23

十一、工程索賠監(jiān)理工作程序圖23

十二、安全管理工作流程圖24

第六章監(jiān)理工作方法及措施25

一、工程質(zhì)量控制25

（-）質(zhì)量控制目標25

（-）質(zhì)量控制的原則26

（三）監(jiān)理質(zhì)量保證體系26

（四）質(zhì)量控制的工作方法27

（五）質(zhì)量控制手段29

（六）本工程主要工序質(zhì)量檢查的要點。30

（七）質(zhì)量控制措施31

二、工程進度控制34

（-）工程進度控制目標34

（-）工程進度控制和原則35

（三）進度控制的工作方法35

（四）進度控制的手段36

（五）工程進度控制措施37

三、投資控制39

（-）投資控制目標39

（二）工程計量的X圍、依據(jù)和原則及合同外工程計量簽證規(guī)定。39

（三）投資控制的方法40

（四）投資控制的手段41

（五）投資控制措施41

四、安全生產(chǎn)、文明施工的管理43

（-）安全生產(chǎn)管理43

1、安全生產(chǎn)管理目標43

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容43

3、安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作程序44

4、安全監(jiān)理人員的配備及崗位職責(zé)45

5、安全生產(chǎn)管理措施46

6、監(jiān)理人員安全守則...........................................................47

7、安全監(jiān)理控制要點：........................................................48

（二）文明施工管理56

1、文明施工管理目標56

2、文明施工管理的工作方法56

3、監(jiān)理工作措施58

五、合同管理58

（-）合同管理的目標58

（二）合同管理的內(nèi)容58

（三）工程暫停及復(fù)工59

（四）工程變更的處理60

（五）工程索賠的處理61

（六）工程延期與工程延誤的處理62

（七）合同爭議的調(diào)解和合同的解除處理63

六、監(jiān)理信息與文書資料管理64

（-）基本要求64

（二）文件（資料）收發(fā)、傳遞程序64

（三）施工階段項目監(jiān)理資料歸檔分類65

（四）項目監(jiān)理部的文件（資料）移交及保管67

七、組織協(xié)調(diào)工作69

（-）組織協(xié)調(diào)目標69

（-）組織協(xié)調(diào)的原則69

（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容..............................................................70

（四）組織協(xié)調(diào)的要求..............................................................70

（五）組織協(xié)調(diào)的方法..............................................................70

（六）與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)............................................................71

1、完善監(jiān)理自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理.................................................71

2、與設(shè)計的協(xié)調(diào)方法...........................................................72

3、對施工單位的協(xié)調(diào)管理方法...................................................72

4、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)方法.......................................................73

5、與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)方法.........................................................73

（七）組織協(xié)調(diào)措施.................................................................74

第七章監(jiān)理工作制度74

一、設(shè)計技術(shù)交底與施工圖會審制度75

（-）技術(shù)交底75

（二）施工圖會審制度75

二、施工組織設(shè)計施工方案審核制度75

三、工程開工申請制度76

四、工地現(xiàn)場會議制度76

（一）第一次工地現(xiàn)場會議76

（二）工地例會77

（三）專題會（或協(xié)調(diào)會）77

五、原材料和半成品檢驗制度77

六、工程質(zhì)量檢查和驗收制度78

（-）監(jiān)理巡視檢查制度78

（二）中間報驗與驗收制度78

（三）單位工程竣工驗收制度79

七、監(jiān)理日志制度79

八、旁站監(jiān)理制度80

九、監(jiān)理月（周）報制度80

十、監(jiān)理工作總結(jié)81

十一、監(jiān)理部內(nèi)部管理制度82

十二、職業(yè)道德守則和廉潔自律制度82

（-）職業(yè)道德守則：82

（二）工作紀律：83

（三）廉潔自律十不準：83

（四）監(jiān)理人員違紀處罰規(guī)定：84

（五）《獎勵實名舉報有功人員實施細則》86

第八章監(jiān)理設(shè)施86

第一章編制說明

一、為敘述方便，在本《監(jiān)理規(guī)劃》中，將于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學(xué)義務(wù)教育

薄弱學(xué)校改造工程I標段（含洋河、汾坑兩個學(xué)校，簡述稱為本工程；將于都縣

銀坑鎮(zhèn)中心小學(xué)，簡稱為建設(shè)單位；將xx建設(shè)開發(fā)XX,簡稱為施工單位。

二、本《監(jiān)理規(guī)劃》所敘述的是本工程施工階段工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。

三、本《監(jiān)理規(guī)劃》根據(jù)建設(shè)單位提供的本工程施工圖、施工合同以及我公

司曾承擔(dān)過的類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程特點，按照《建設(shè)工程監(jiān)理

規(guī)X》的要求進行編制。

第二章工程概況

一、工程地點：于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學(xué)洋河小學(xué)、汾坑小學(xué)

二、工程規(guī)模：洋河小學(xué)宿舍樓及附屬設(shè)施工程，宿舍樓建筑面積為388.74

平方米；本工程宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)、獨立基礎(chǔ)，地上三層，建筑高度10.2米。

圍墻300米。運動場600平方米。汾坑小學(xué)綜合樓、校園維修及附屬設(shè)施（大

門、圍墻、運動場）工程，綜合樓建筑面積為779.16平方米；本工程綜合樓

為框架結(jié)構(gòu)、獨立基礎(chǔ)，地上三層，建筑高度10.8米。圍墻130米。運動場

1000平方米。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)、工作X圍、工作內(nèi)容、工作目標

一、監(jiān)理依據(jù)

（一）適用的法律法規(guī)及部門規(guī)章；

（二）與工程有關(guān)的標準；

（三）工程設(shè)計有關(guān)文件；

（四）監(jiān)理合同及委托人與第三方簽訂的與實施工程有關(guān)的其他合同；

（五）本公司質(zhì)量管理體系的文件；

（六）施工監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件和會議紀要等。

二、工程監(jiān)理X圍、工作內(nèi)容和工作目標

（一）監(jiān)理X圍：本工程施工階段設(shè)計圖紙X圍內(nèi)的質(zhì)量、投資、進度、安

全。

（二）工作內(nèi)容：

1、編制監(jiān)理規(guī)劃并在第一次工地會議七天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理

工作需要，編制監(jiān)理實施細則；

2、熟悉工程設(shè)計文件，并參由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交計會議；

3、參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持

或參加專題會議；

4、審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方

案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；

5、檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；

6、檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

7、審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；

8、檢查施工承包人的試驗室；

9、審核施工分包人資質(zhì)條件；

10、查驗施工承包人的施工測量放線成果；

11、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令；

12、審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料完整，

抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量；

13、審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，

并報委托人審核、批準；

14、進行巡視、旁站和抽檢，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)存在隱患時、要

求施工承包人整改并報委托人；

15、經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；

16、審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材

料及相關(guān)驗收標準；

17、檢查驗收工序、檢驗批、隱蔽工程、分項分部單位工程；

18、審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索

賠、合同爭議等事項；

19、審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；

20、參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；

21、審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；

22、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

（三）工作目標：

遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)宗旨，按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”

的原則，認真履行合同賦予的監(jiān)理職責(zé)，強化管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)X、規(guī)程及國

家強制性標準，應(yīng)用目標管理、動態(tài)控制的基本工作方法，使工程質(zhì)量、工程進

度、工程造價和安全生產(chǎn)均滿足合同要求，具體目標為：

質(zhì)量目標一一以預(yù)防控制為主，嚴格控制好各分項工程使用的原材料質(zhì)量、

施工工藝質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗質(zhì)量，精心管理，杜絕工程質(zhì)量事故，確保滿足施工合

同要求的質(zhì)量等級。

進度目標一一通過監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌施工進度節(jié)奏，確保本工程在施工合

同規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，并力爭提前。

投資目標一一以施工合同價為投資控制目標，把好計量支付結(jié)算的審核工作,

認真控制變更增減工程以及合同價外的簽證，通過深入調(diào)查研究，根據(jù)工程實際

進度需要提出合理的資金計劃建議，嚴格控制合同外費用，杜絕工程索賠，最大

限度地提高資金使用效益，挖掘節(jié)約潛力，力爭降低造價。

安全生產(chǎn)目標一一做到“四無（無重大人身安全事故、無重大機械設(shè)備事故、

無重大火災(zāi)事故、無重大交通責(zé)任事故）、“一杜絕”（絕施工中人為責(zé)任的人身傷

亡事故）。

第四章項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員進場和崗位職責(zé)

一、監(jiān)理機構(gòu)及人員進場計劃

（-）根據(jù)本項目工程的特點和實際需要，委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理

工程師和各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組建精干、高效的監(jiān)理班子。

（二）監(jiān)理機構(gòu)框圖：

（三）監(jiān)理人員進場計劃

職位施工準備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段

總監(jiān)理

1人1人1人1人1人

工程師

總監(jiān)代表1人1人1人1人1人

土建專業(yè)監(jiān)理工

1人1人1人1人2人

程師

安裝專業(yè)監(jiān)理工

1人1人1人1人

程師

裝飾專業(yè)監(jiān)理工

1人1人

程師

監(jiān)理員1人1人1人1人1人

見證員1人1人1人1人1人

合計5人6人6人7人8人

二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師

1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

3、根據(jù)項目進展情況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員

進行調(diào)換；

4、主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

5、組織審核分包單位的資格；

6、組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、復(fù)工申請、技術(shù)方案、

進度計劃等；

7、組織檢查施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系的建立情況；

8、審核簽署施工單位的付款申請、簽發(fā)支付證書，組織審核工程結(jié)算；

9、根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，組織審核和處理工程變更；

10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠事宜；

11、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查施工單位的竣工申

請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參

與工程項目的竣工驗收；

12、參與或配合對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

13、定期檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結(jié)，主

持整理項目監(jiān)理文件。

（二）總監(jiān)理工程師代表

1、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；

2、負責(zé)主持監(jiān)理部的日常行政事務(wù)性工作及部分監(jiān)理協(xié)調(diào)工作；

3、負責(zé)總監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

1、專業(yè)監(jiān)理工程師

1.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

1.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作向總監(jiān)理工程師提交

監(jiān)理工作實施情況報告；

1.3審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件；

1.4參與審核分包單位資格；

1.5核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)

量情況對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證取樣或平行檢驗；

1.6負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

1.7進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，必要時向總監(jiān)理工程

師報告；

1.8負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

1.9參與審核工程變更工作；

1.10根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

1.11負責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；

1.12參加工程項目竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

可根據(jù)工程實際選擇配備以下專業(yè)監(jiān)理工程師：測量、結(jié)構(gòu)、道路、橋梁、

試驗、綠化等專業(yè)。

2、測量監(jiān)理工程師

2.1熟悉本監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)X、設(shè)計文件及國家有關(guān)標準及其測量規(guī)X等，

負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2.2審查測量類施工方案，對施工單位的測量儀器、人員素質(zhì)進行檢查確認,

對測量方法、流程進行確認，不合格的要求更換或改變；

2.3負責(zé)工程控制測量，督促施工單位進行測量控制，對工程實體線形、坐標、

標高、進行控制，關(guān)健重要部位必須親自復(fù)核簽認；

2.4配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按設(shè)計和技術(shù)規(guī)X要求，對施工放線進行復(fù)

核性抽查，經(jīng)檢測不合格者不準開工；

2.5負責(zé)指導(dǎo)管理現(xiàn)場監(jiān)理測量檢查工作，做好測量抽檢臺帳；

2.6對第三方監(jiān)測進行管理，隨時掌握監(jiān)測具體情況，向總工提供準確息信;

2.7協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理工程師做好工程計量工作；

3、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師

3.1熟悉本監(jiān)理合同、技術(shù)條款、設(shè)計文件及國家有關(guān)規(guī)X、標準、規(guī)程；

3.2對項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，協(xié)助總工做好工程項目監(jiān)理工作；

3.3掌握工程項目的技術(shù)難點和重點問題；協(xié)助總監(jiān)解決工程中的技術(shù)問題;

3.4巡視檢查工地，掌握工地現(xiàn)場的具體工程實施情況，檢查施工中執(zhí)行設(shè)計

圖、規(guī)X、標準、規(guī)程情況；

3.5審查各類施工方案中的有關(guān)技術(shù)要素符合性,指導(dǎo)協(xié)助各駐地監(jiān)理辦解決

施工中的技術(shù)問題；

3.6組織或主持項目設(shè)計交底和圖紙會審，掌握第三方檢測情況；

3.7審查各類設(shè)計變更，密切保持與設(shè)計單位聯(lián)系，掌握設(shè)計進展情況；

5、試驗監(jiān)理工程師

5.1熟悉本監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)X、設(shè)計文件及國家有關(guān)標準及其測試規(guī)程等，

負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

5.2負責(zé)工程項目的試驗監(jiān)理工作，對材料性能，各種混合材料配合比的強度、

密度及其他質(zhì)量指標進行控制；

5.3按要求頻率獨立進行抽驗，經(jīng)試驗合格后予以確認、驗收，不合格者要求

施工單位改正或報請總監(jiān)理工程師下令報廢或返工；

5.4對施工單位的試驗室和試驗人員素質(zhì)進行檢查確認，對試驗方法、流程進

行確認，不合格的要求更換或改變；

5.5審查施工單位的試驗資料，檢查施工單位的試驗儀具的使用狀態(tài)，并督促

其及時進行調(diào)線，校正，以保證試驗的正常性；

5.6積極主動配合駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理的工作，掌握施工進度，并負責(zé)

指導(dǎo)監(jiān)理的平行抽樣試驗工作，做好試驗抽檢臺帳；

5.7參加對工程質(zhì)量的評定工作，和工程各分部分項工程的中期驗收和竣工驗

收評定；

6、綠化監(jiān)理工程師

6.1認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)園林工程方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識，深刻領(lǐng)會全

面掌握工程文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。

6.2負責(zé)所轄標段的工程監(jiān)理工作，并配合其他監(jiān)理工程師作好相關(guān)標段的工

程監(jiān)理工作。

6.3經(jīng)常深入所負責(zé)的標段進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查研究，準確掌握標段內(nèi)的全面

情況。

6.4建立監(jiān)理工程師日志，記載標段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。

6.5隨時掌握標段的工程進展和質(zhì)量情況,解決工程實施過程中現(xiàn)場存在的有

關(guān)問題。對關(guān)鍵性的重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進展嚴重滯后且

短期內(nèi)難有改觀、較大的技術(shù)問題、地方問題嚴重影響施工、存在嚴重的不安全

因素或發(fā)生重大安全事故）要及時以書面形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.6對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患,

以及其它違反合同的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工

單位進行整改。在質(zhì)量問題上嚴要求、嚴把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，一絲不茍。相同

問題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工單位進行整頓。

6.7強調(diào)將注意力和工作重點放在施工現(xiàn)場，特別是把關(guān)鍵部位和隱蔽工程作

為控制的要點，采取有力手段，督促施工單位加強管理，塑造出內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)

工程。

6.8參加工地例會，掌握所負責(zé)標段內(nèi)主要工程項目的工程數(shù)量、工序要求、

技術(shù)標準，熟悉合同文件，隨時提供標段內(nèi)的相關(guān)情況；分析總結(jié)任務(wù)完成情況,

對施工單位的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進度進行評價；指出存在的問題，分析

癥結(jié)所在，提出改進意見；總結(jié)標段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便相互交流,

共同提高。

6.9審核施工支付報表情況，核實工程實際數(shù)量，對清單與實際數(shù)量不符者提

出處理意見和建議。

6.10與建設(shè)單位、施工單位商討處理有關(guān)工程事項，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、

監(jiān)理各方與園林施工有關(guān)的關(guān)系。

（四）安全監(jiān)理工程師

1、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證；審查專業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員上

崗XX書，并監(jiān)督檢查其到崗情況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全檢查施工

方案，并監(jiān)督檢查其落實情況。

3、審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，督促檢查建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

4、審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及安全生產(chǎn)措施，督促其明確落實安全生產(chǎn)

方面的責(zé)任；

5、督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進

行巡查和作好檢查記錄；

6、對存在的安全隱患，應(yīng)及時要求施工單位進行整改或報請總監(jiān)理工程師簽

發(fā)工程暫停令，必要時應(yīng)向安全監(jiān)督管理部門報告。

（五）造價工程師

1、協(xié)助總監(jiān)做好投資控制工作，具體負責(zé)合同管理和計量支付工作；

2、熟悉各標段工程承包合同的詳細內(nèi)容及業(yè)主關(guān)于計量支付的有關(guān)規(guī)定和要

求；

3、對現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、合同變更、索賠項目內(nèi)容進行

審核，并提出意見交總監(jiān)簽認；

4、對簽認工程計量單、申報表或合格工程量以及業(yè)主認可的索賠進行匯總，

根據(jù)合同支付要求進行計算，確認支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；

5、掌握市場材料設(shè)備供求和價格情況；

6、審查分承建商施工資級、工程洽商、現(xiàn)場簽證、索賠延期等事項；

7、檢查施工單位合同執(zhí)行情況，掌握監(jiān)理合同執(zhí)行情況，辦理監(jiān)理費用計量

支付手續(xù)

8、協(xié)助總監(jiān)做好工程竣工結(jié)算工作，審核、收集、整理工程結(jié)算資料；

（六）監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,

并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,

對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

5、擔(dān)任旁站工作，及時填寫旁站記錄表，檢查施工單位的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問

題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。

（七）信息資料員

1、負責(zé)往來文件的收發(fā)工作，按本項目工程《監(jiān)理規(guī)劃》要求分類收集、整

理文件資料的管理；

2、接待有關(guān)來訪者；

3、負責(zé)文件打印、復(fù)印工作，做好微機、復(fù)印機及檢測儀表設(shè)備等的保管工

作；

4、做好會議記錄及整理會議紀要工作；

5、負責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)接收、傳遞信息工作；

6、做好監(jiān)理部安排的其它工作。

（八）見證員

1、材料取樣送驗見證員應(yīng)全面熟悉設(shè)計圖紙，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)

理工作；

2、堅持按規(guī)定的抽檢頻率進行現(xiàn)場取樣送驗，對樣品的真實性負責(zé)；

3、在現(xiàn)場取樣時，不論是施工單位的自檢還是監(jiān)理的平行抽檢取樣，均應(yīng)有

施工單位的質(zhì)檢員在場，否則不予見證；

4、試件取樣時，監(jiān)理見證員必須在場，監(jiān)督操作人員按規(guī)定操作，對違反操

作規(guī)程的，應(yīng)及時予以提出，不得將違規(guī)取樣的樣件送檢，并監(jiān)督廢棄；

5、堅持現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場施工進度，檢查和督促施工單位按規(guī)定的試驗頻

率進行取樣試驗，對達不到規(guī)定頻率的，應(yīng)向施工單位發(fā)監(jiān)理通知，并向監(jiān)理工

程師及總監(jiān)匯報；

6、協(xié)助監(jiān)理工程師收集和整理各種檢測及試驗資料，并對檢測及試驗成果進

行核查；

7、參加旁站監(jiān)理工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理員一起共同做好旁站記錄。

第五章監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理工作總程序；

二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；

三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序；

四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序；

五、建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序；

六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序；

七、工程計量支付監(jiān)理工作程序；

八、最終支付監(jiān)理工作程序；

九、工程進度監(jiān)理工作程序；

十、工程變更監(jiān)理工作程序；

十一、工程索賠監(jiān)理工作程序;

十二、安全管理監(jiān)理工作程序;

一、監(jiān)理工作總程序圖

進二、質(zhì)量控制

行

下監(jiān)理工作程

道

工序圖

序

工程竣工備案

三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序圖

四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序圖

五'建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序圖

質(zhì)

處

工

圖

按《工程質(zhì)量事故程序》處理

七'工程計量支付監(jiān)理工作程序圖

八'最終支付監(jiān)理工作程序圖

總師室審核

無

由監(jiān)理部向建設(shè)單位遞交審核書

九、工程進度監(jiān)理工作程序圖

整

要

求改

施工單位提交總體進度計劃及單位工程進度計劃

不

批準

監(jiān)理工程師審批,

報建設(shè)單位批準

批準

總監(jiān)理工程師下達開工令

監(jiān)理工程師審核不

報建設(shè)單位審批

施工單位提出延

期申請每

月

進

是行

報

告

是否影響工期直

至

工

程

竣

工

意

工程竣工驗收

十、工程變更監(jiān)理工程程序圖

十一、工程索賠監(jiān)理工作程序圖

十二、安全管理工作流程圖

第六章監(jiān)理工作方法及措施

一、工程質(zhì)量控制

（一）質(zhì)量控制目標

施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的控制，是通過對施工投入、施工和安裝過程、

產(chǎn)出品進行全過程的監(jiān)控，以及對施工單位的資質(zhì)和管理工作人員的資格、材料

和設(shè)備、施工機械和設(shè)備、施工方案和施工環(huán)境等實施全面控制，杜絕工程質(zhì)量

事故，確保使工程達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級。

（二）質(zhì)量控制的原則

1、工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的主要程序，與投資控制、進度控制、安全

控制相互制約，因此，監(jiān)理工程師必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按承包合同、

委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)X、技術(shù)規(guī)程、強制性標準、設(shè)計圖及有關(guān)文件，堅持“守法、

誠信、公正、科學(xué)”的原則，國家遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，通過主

動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2、按建設(shè)部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好施工單位自檢資料的

審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、

設(shè)備不準在工程上使用，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未

經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且施工單位不準進行下一道工

序施工，使工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)規(guī)X的要求，確保檢驗批、分項工程、

分部工程、單位工程全部合格。

3、對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序質(zhì)量保證檢驗批質(zhì)量,

以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工

程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證整個項目質(zhì)量的保證體系，使施

工單位提交的工程項目質(zhì)量達到合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)X和驗收標準要求。

4、突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基

礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。

5、質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)X化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確

保監(jiān)控效果。

（三）監(jiān)理質(zhì)量保證體系

項目監(jiān)理部實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制；分項責(zé)任制，按崗位職責(zé)，誰簽

字誰負責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即逐級審查、逐級簽認（現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理及駐段

監(jiān)理工程師、總監(jiān)）；質(zhì)量終身制。工程實施前，總監(jiān)根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)

思想和質(zhì)量控制基本原則、方法以及本工程實際情況，進一步制定本工程項目的

監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；專業(yè)

監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)特點和監(jiān)理規(guī)劃的要求編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后

實施；監(jiān)理質(zhì)量體系的建立，就是要做到從監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師到總監(jiān)理工

程師的全體監(jiān)理成員人人參與質(zhì)量管理、全方位全過程地實施質(zhì)量管理，從工程

每個子項目的質(zhì)量控制為重點，嚴把每道工序的施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量控制

總目標的實現(xiàn)。

1、在施工中，結(jié)合質(zhì)量控制目標要求，采取巡視、平行檢查、旁站等方式督

促施工單位認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)X和標準。對不符合規(guī)X標準的部位，下達監(jiān)理工程

師通知，責(zé)令整改、返工，必要時可下達暫停工令，責(zé)令整改。

2、嚴格審查批準施工組織設(shè)計、施工方案，審查其組織設(shè)計、方案中對涉及

的規(guī)X、標準、法規(guī)，特別是規(guī)X中強制性條文是否得到充分體現(xiàn)，若未能有這方

面的體現(xiàn)，則提出意見，責(zé)成重新修改和編制。

3、數(shù)據(jù)資料記錄、質(zhì)量記錄真實：監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志、月報，及

時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提出全面反

映過程質(zhì)量的信息。

（四）質(zhì)量控制的工作方法

1、審核有關(guān)的技術(shù)文件、報告或報表

1.1審查分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。

1.2審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。

1.3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案或施工計劃，控制工程施工

質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

1.4審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合

格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告以及性能檢驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基

礎(chǔ)。

1.5審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報

告）、分部分項工程以及單位工程質(zhì)量檢查和報告等文件資料，以確保和控制施工

過程的質(zhì)量。

1.6審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

1.7審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理

的質(zhì)量。

1.8審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。

1.9審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定文件，審批

施工單位應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

1.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件等。

2、現(xiàn)場檢查和監(jiān)督

2.1開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否進行正常

施工。

2.2工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程

中，人、機、料、方法、環(huán)境是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的

要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾偏和加以控制。

2.3對于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在

現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

2.4工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢

合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還應(yīng)進行工序交接檢查，檢查合格簽認后方可進入下道

工序施工。

2.5對隱蔽工程檢查與驗收是監(jiān)理人員控制質(zhì)量的重要方法。隱蔽工程完成

后，在施工單位自檢、互檢合格后以書面形式通知監(jiān)理單位，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理

人員檢查、驗收、簽認后才能隱蔽，才能進行下一道工序：監(jiān)理人員檢查不合格

時，要求施工單位整改并重新報驗，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后方予隱蔽。

2.6復(fù)工前的檢查，當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其它原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理

人員認可后，下達復(fù)工指令，方可復(fù)工。

2.7分項、分部工程完成后，以及單位工程竣工后，監(jiān)理人員對施工單位的施

工技術(shù)資料進行核查，并對分項、分部工程的實物質(zhì)量進行檢查，經(jīng)監(jiān)理人員檢

查認可后，簽署驗收記錄，根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料對各結(jié)構(gòu)分部工程及單位工程質(zhì)量

進行評估，寫出質(zhì)量評估報告。

3、量測和試驗

3.1監(jiān)理人員通過質(zhì)量檢驗來評估工程產(chǎn)品、材料和設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量

狀況。

3.2本工程我們將采用三類檢驗方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。

目測法憑借感官用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行感覺性檢驗；量測法憑

借量測工具或計量儀表，用靠、吊、量、套等手法來進行實際量測：試驗法通過

現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。

3.3項目監(jiān)理部將配備所需的各類具有相應(yīng)水平和資格的質(zhì)量檢驗人員；必要

時，建立可靠的對外委托檢驗關(guān)系。

3.4項目監(jiān)理部將建立一套完善的管理制度，加強對檢驗人員、檢驗設(shè)備和檢

驗資料的管理。

3.5配備符合標準及檢驗工作需要的檢驗和測試設(shè)備。

3.6針對項目的特點制定本項目質(zhì)量檢驗計劃，以向有關(guān)人員表明檢驗的對

象，如檢驗、評定標準以及其它要求等。

4、分析和報告

在施工過程中，項目監(jiān)理部借助質(zhì)量檢驗資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計技術(shù)對工程質(zhì)

量狀況進行分析判斷，找出質(zhì)量規(guī)律，有針對性地采取控制措施，并形成相應(yīng)的

報告?zhèn)鬟f到各有關(guān)單位，從而達到質(zhì)量控制的目的。

（五）質(zhì)量控制手段

1、巡視檢查：監(jiān)理部制定監(jiān)理人員對施工部位或工序的檢查制度，做到及時

發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。

2、平行檢驗：在施工單位自檢基礎(chǔ)上監(jiān)理單獨進行抽檢以驗證其自檢的可信

度。

3、旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工隱蔽過程中，監(jiān)理員實施全過程的旁站

監(jiān)理，便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題予以控制和處理。

4、測量復(fù)核：是對工程軸線、橫斷面尺寸及方位等控制的重要手段，通過測

量復(fù)核發(fā)現(xiàn)偏差便于及時糾正。

5、檢測試驗：通過檢測試驗手段取得數(shù)據(jù)，判斷和確認各種材料和工程部位

施工的內(nèi)在質(zhì)量。

6、指令文件：用于向施工單位指出工程中存在問題，提出整改或暫停施工整

改的指令。

7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序：按規(guī)定程序工作是質(zhì)量控制的必要手段，凡未經(jīng)監(jiān)理

工程師簽署驗收的工序，不得進行下道工序施工。

8、利用支付控制：對施工的工程質(zhì)量達不到標準時，監(jiān)理工程師可對其申報

的工程計量不予簽認或不簽暑支付證書。

9、工地會議：每周定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的工

地例會，討論解決施工中的各種問題。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)

指示。當(dāng)工程中出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量隱患時，將及時召開專題會議，及時制定消除質(zhì)量

隱患的措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。

10、約見施工單位：當(dāng)施工單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行

工程活動時，由總監(jiān)（或?qū)１O(jiān)）約見施工單位的主要負責(zé)人，指出施工單位在工

程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出補救的建議或意見。

11、貫徹公司各項管理制度（包括三體系管理制度），使項目監(jiān)理工作規(guī)X化、

標準化。

（六）本工程主要工序質(zhì)量檢查的要點。

一、房建工程質(zhì)量檢查的要點

序號檢查項目檢查要點

1基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)開挖順序、回填。

2施工測量放線方位、尺寸與軸線定位，控制軸位引樁的地設(shè)置與水準控制樁設(shè)置的安全

穩(wěn)固。

3獨立基礎(chǔ)地基承載力的檢測。

鋼筋產(chǎn)品質(zhì)保資料及二次檢測試驗結(jié)果；制作彎折、尺寸與焊接接頭檢測

4鋼筋制安

試驗結(jié)果；綁扎接頭及接頭位置與鋼筋保護層厚度；柱墻連接鋼筋預(yù)留。

模板、支架用方木的材質(zhì)與截面，立桿與支架用的鋼管規(guī)格、承載能力與

模板支架系統(tǒng)的剛度和穩(wěn)定性；模板安裝的標高與水平度、予埋件與予留

5模板支護制安

洞口標高位置及尺寸、上樓層和下樓層支架立桿對準要求及墊板的處理；

模板支架拆除與碎已達強度的控制。

水泥砂石質(zhì)保資料及二次檢測結(jié)果；碎強度配合比與碎坍落度；碎澆筑順

6碎結(jié)構(gòu)澆筑

序與施工組織、后澆帶清理與澆筑時間控制；碎試塊留制與碎的養(yǎng)護。

砌塊質(zhì)保資料，砌塊砂漿強度，砌筑灰縫與砌塊間的錯縫和搭接，墻面平

7砌體整度；門窗孔洞與墻體材料砌筑的組合，樓地面200mm以內(nèi)采用粘土磚

或碎塊砌筑的規(guī)定。

材料、配件（含成品）產(chǎn)品質(zhì)保資料；予埋及固定件防銹處理與規(guī)格；門

8門窗制安窗框料與墻體固定及墻體間隙的填充材料及打膠；門窗扇執(zhí)手、撐擋、插

銷的定位與啟閉及門用地彈簧安裝定位

9樓地面原材料（含成品）質(zhì)保資料，各結(jié)構(gòu)層的設(shè)計要求及粘結(jié)質(zhì)量和功能

抹灰泥漿配合比、溫度防裂網(wǎng)的設(shè)置，基層清理與抹灰層粘結(jié)質(zhì)量及墻體

10內(nèi)墻、頂棚面層抹灰

垂直度、墻面的平整度

材料質(zhì)保資料，找平層排水坡度與基層結(jié)合質(zhì)量；保溫隔熱層厚度、排氣

11屋面工程孔、排水道的設(shè)置；防水層的粘貼、涂刷、細部節(jié)點的處理；上人面層的

用料與施工質(zhì)量

材料產(chǎn)品質(zhì)保資料，管道敷設(shè)標高、管身固定、閥門與開關(guān)位置及完工后

12室內(nèi)給、排水管道安裝

水壓測試

材料配件產(chǎn)品質(zhì)保資料，線管敷設(shè)與固定，線材規(guī)格與燈具安裝年度；防

13室內(nèi)電氣工程安裝

雷、接地以及帶有漏電保護裝置線材模擬試驗與電氣安裝完畢后通電試驗

（七）質(zhì)量控制措施

1、事前控制

1.1對施工單位現(xiàn)場技術(shù)管理人員到位情況及崗位資格,是否和已批復(fù)施工組

織設(shè)計中的管理人員相吻合，對不符合要求的人員應(yīng)以書面形式通知其整改，把

好施工管理人員的質(zhì)量關(guān)。

1.2對工程施工安裝所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計

要求。并且有完整的出廠質(zhì)保資料和使用說明書，對規(guī)定進場需進行二次檢測的

物資，其復(fù)試結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)X的規(guī)定，否則不得用于工程施工與

安裝，并督促其清理出場。

1.3進場材料和設(shè)備應(yīng)檢查施工單位的存放保管工作，對需防潮防濕、防污染

和有存放時間要求的物資，必須做好防護及制定保管措施。

1.4檢查施工單位編制的專項施工方案，對其施工方法、工藝及技術(shù)措施，必

須合理可行并能確保工程施工質(zhì)量。

1.5檢查施工單位對施工環(huán)境與條件所做的施工準備工作，確保工程施工過程

不發(fā)生因環(huán)境條件而影響工程施工質(zhì)量。

1.6檢查施工單位使用的測量及檢測儀表設(shè)備性能、法定的校驗記錄及相關(guān)資

料，確保測量及檢測儀表所獲成果的準確可靠。

1.7審查施工單位的施工機械設(shè)備的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量

等）是否恰當(dāng)，是否滿足數(shù)量、質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。

1.8通過設(shè)計交底和圖紙會審，掌握設(shè)計要求，解決圖紙疑點，提出工程技術(shù)

重點和難點。

1.9監(jiān)理工程師對于擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格

后，并方可發(fā)布書面的開工指令。

2、事中控制

2.1對施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助承包方完善質(zhì)量保證體

系，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理X圍；督促承包方對

重要的和復(fù)雜的施工項目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；對于重要的工程部

位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理還要再進行檢測和復(fù)核。

2.2各工序施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡查,關(guān)鍵工序應(yīng)實施旁站監(jiān)理,

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題應(yīng)及時糾正處理。

2.3嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量的監(jiān)控驗收程序

2.3.1施工單位在各工序施工完畢，應(yīng)在自檢自評合格后報驗，在覆監(jiān)理工程

師復(fù)驗合格簽認后，方可進行下道工序的施工。

2.3.2工序施工過程，所有隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按規(guī)定要求自檢合

格后報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，不得進行覆蓋或隱蔽。

2.4工程施工過程中，出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位下達整改或暫

停施工的指令：

2.4.1未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和簽認即進行下道工序作業(yè)；

2.4.2工程施工質(zhì)量下降或已出現(xiàn)缺陷，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改

正措施或措施效果不好仍然繼續(xù)施工；

2.4.3擅自使用未經(jīng)認可或未經(jīng)檢測、檢查驗收的材料和構(gòu)配件；

2.4.4擅自變更設(shè)計圖紙或有關(guān)文件要求；

2.4.5未經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理工程師認可，擅自將工程轉(zhuǎn)包；

2.4.6擅自讓未經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的分包單位進場作業(yè)；

2.4.7施工質(zhì)量已出現(xiàn)缺陷和安全隱患等。

2.5施工過程出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷事故，按以下要求進行處理：

2.5.1首先進行質(zhì)量缺陷事故原因分析；

2.5.2與建設(shè)單位、施工單位商定質(zhì)量缺陷事故處理意見；

2.5.3施工單位提出處理技術(shù)方案，報監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽

批；

2.4.4監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場處理過程的質(zhì)量和效果；必要時對處理過程實施旁

站監(jiān)理；

2.5.5分析責(zé)任，提出缺陷事故處理報告報送建設(shè)單位（必要時報質(zhì)監(jiān)部門）

備查。

3、事后控制

3.1分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定。

3.1.1分項工程所有的檢驗批抽樣式檢查質(zhì)量，施工單位自檢合格后報監(jiān)理

工程師復(fù)驗簽認方可進行下道工序施工；

3.1.2所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3.2分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：

3.2.1分部工程所含分項工程的質(zhì)量，施工單位自查自評符合驗收標準后監(jiān)

理工程師審查并由總監(jiān)理工程師審核簽認。

3.2.2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3.2.3分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；

3.2.4觀感質(zhì)量的評定應(yīng)符合要求

3.3工程竣工予驗收，是工程完工后交付施工單位組織驗收前，由工程監(jiān)理

部組織的工程驗收（初驗），予驗收應(yīng)報請建設(shè)單位參驗。

3.4工程竣工予驗收的內(nèi)容：

3.4.1對構(gòu)成單位工程各分部工程進行系統(tǒng)性的現(xiàn)場檢查；

3.4.2對整個工程的竣工資料進行檢查審核。

3.5工程竣工予驗收應(yīng)具備的條件：

3.5.1單位工程必須按設(shè)計圖及施工合同的要求全部完成；

3.5.2竣工的單位工程所含分部工程的施工質(zhì)量，施工單位已完成了自查自

評；監(jiān)理工程師完成了簽認；

3.5.3所含分部工程的質(zhì)量記錄和相關(guān)的試驗、檢測等控制資料，已按施工

單位技術(shù)檔案管理部門的規(guī)定要求整理裝訂成冊。

3.6工程竣工予驗收（初驗）過程，發(fā)現(xiàn)尚有未完項目部分或施工質(zhì)量缺陷,

應(yīng)書面通知施工單位限時處理完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師進行復(fù)檢合格后由總監(jiān)理工程

師簽署意見并報請建設(shè)單位組織對工程進行正式驗收。

3.7工程竣工驗收

3.7.1建設(shè)單位對符合驗收的工程，組織勘察、設(shè)計、承建、監(jiān)理等單位和

有關(guān)專家組成驗收組，并制定驗收方案。

3.7.2驗收工作由建設(shè)單位主持，施工、監(jiān)理單位分別匯報工程施工履行情

況。

3.7.3驗收組審查工程竣工的質(zhì)量控制資料和實地檢查工程質(zhì)量，并對工程

施工質(zhì)量的各管理環(huán)節(jié)作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。

3.7.4總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)，對工程質(zhì)量

作出全面評估，特別對工程上出現(xiàn)過的質(zhì)量問題處理情況和處理結(jié)果，作出評述

和結(jié)論。

3.7.5竣工驗收通過后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工移交證書。

二、工程進度控制

（-）工程進度控制目標

監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的目標，是根據(jù)施工合同規(guī)定的竣工日期（總

工期）作為進度控制的目標值。

在工程施工過程中定期地進行實際進度值與目標值的比較，發(fā)現(xiàn)并找出兩者

之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，通過采取有效措施加以控制，以保證進度控制目標

的實現(xiàn)。

（二）工程進度控制和原則

1、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下來控制工程進度。

2、采用動態(tài)控制的方法對工程進度進行主動控制。

（三）進度控制的工作方法

1、建立工程進度總目標和目標分解制度，施工進度計劃應(yīng)包括：

1.1施工進度總計劃；

1.2主要的分部工程施工進度計劃；

1.3年度施工進度計劃；

1.4月施工進度計劃；

1.5周施工進度計劃。

2、施工進度計劃的審核要求。

2.1進度計劃安排是否符合工程項目進度計劃總目標和分解目標;是否符合施

工合同規(guī)定的竣工日期；

2.2施工順序是否科學(xué)合理；

2.3總進度計劃中的項目（關(guān)鍵工序）是否有遺漏；

2.4進度計劃是否有造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能性。

3、按總進度編制工程進度與工程款支付及人員物資供應(yīng)的綜合平衡計劃

3.1施工單位施工進度與工程款支付之間的銜接與平衡；

3.2施工進度計劃與施工投入人力、物資供應(yīng)計劃和外部協(xié)作條件的相互銜

接。

4、工程開工令的下達

4.1督促施工單位做好開工前的一切準備工作和辦理好一切報批手續(xù)；

4.2盡可能按施工合同規(guī)定的開工日期下達工程開工指令，防止出現(xiàn)因開工日

期推遲影響合同規(guī)定的竣工日期延期。

5、督促施工單位實施進度計劃

5.1審查進度計劃存在的問題，及時提出建議意見，并協(xié)助施工單位完成計劃

的修改；

5.2隨時了解進度計劃執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，幫助施工單位協(xié)調(diào)解決，特別是

內(nèi)外系的協(xié)調(diào)。

5.3監(jiān)督施工進度計劃的實施，在整個施工中監(jiān)理工程師將實行進度目標的動

態(tài)管理，定時將實際進度與計劃進度進行對比、分析原因，提出進度控制措施。

（四）進度控制的手段

1、多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制：監(jiān)理工程師編制科學(xué)、合理、可行的總進度網(wǎng)絡(luò)控制

計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的工作全部納入計劃管理，建立多級控制

計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣?/p>

期。

2、建立獎罰制度：在簽訂施工承包合同前，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主在合同中

明確獎罰條款，并依據(jù)承包合同訂立階段性工期目標，運用合同手段設(shè)立獎罰措

施。

3、優(yōu)化施工方案和進度計劃：評審施工單位的施工方案、工藝和進度計劃、

總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝,

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。

4、進度動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理工程師每日檢查施工單位的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、

日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預(yù)測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取

補救措施，包括指令施工單位加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序方法工藝等。

監(jiān)理工程師審查確認施工單位的日報、周報和月報。

5、建議撤換執(zhí)行進度計劃不力的施工單位項目經(jīng)理：對執(zhí)行進度計劃不力，

組織管理薄弱的施工單位、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未

能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面

提出建議撤換項目經(jīng)理或負責(zé)人。

6、進度協(xié)調(diào)：運用定期（每周、月）進度計劃綜合平衡手段和工地例會、專

題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進度的各種問題（包括

項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面）。

7、審查施工單位依據(jù)工期目標編制的施工總進度計劃；年、季、月施工進度

計劃和周施工作業(yè)計劃，以及相應(yīng)在的施工準備計?劃，材料、設(shè)備進場計劃和勞

動力平衡計劃。

8、定期召開監(jiān)理例會，對進度控制進行協(xié)調(diào)，為工程順利進展創(chuàng)造良好的外

部環(huán)境，同時敦促施工單位合理安排施工進度、合理進行資料配置。

9、嚴格控制工程質(zhì)量，將因質(zhì)量問題而返工、整改的時間降至最低限度。

10、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。

（五）工程進度控制措施

1、事前控制

1.1預(yù)防影響工程進度計劃因素的發(fā)生。

1.1.1充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系，對那些無法預(yù)計的因素,

在計劃進度的安排上應(yīng)留有足夠的機動時間；

1.1.2督促施工單位控制好物資供應(yīng)和勞動力安排滿足施工進度計劃的需要；

1.1.3按月、季、年度工程進度與工程量完成計劃和需支付工程款進行分析

比較；在工程款支付前一個月向建設(shè)單位提供支付信息，以便做好工程進度款支

付的準備，而不致因資金拖延工程進度，甚至導(dǎo)致工期費用索賠；

1.1.4嚴格控制設(shè)計變更而導(dǎo)致工程進度的拖延；

1.1.5了解和撐握施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境等方面的不利因素，督促施工單位編制

施工方案時有所應(yīng)對的技術(shù)措施。

1.2運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和施工進度比較圖對進度計劃進行控制

1.2.1將設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的工作全部納入計劃管理，建立多級控

制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，組織和指導(dǎo)各階段進度計劃合理搭接與穿

插；

1.2.2編制工程進度計劃與實際施工進度比較圖和主體工程形象進度示意圖；

1.3優(yōu)化施工方案和進度計劃，審查施工單位施工方案的施工工藝應(yīng)科學(xué)、先

進、能實施；勞動力、物資供應(yīng)計劃與關(guān)鍵工序和其它工序施工進度計劃安排的

銜接準確合理。

1.4制定每周定期召開施工現(xiàn)場會議，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度實施過程存在的

問題。

2、事中控制

2.1