企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐研究

摘要：近年來，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)范圍的各大企業(yè)也都面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)不斷通過自身的管理結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)理念升級(jí)來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是，目前部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面逐漸出現(xiàn)了一些客觀問題，這些問題對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生了影響。本文通過闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述及內(nèi)容，具體闡述了數(shù)字化實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中面臨的問題，相應(yīng)的提出一系列幫助企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐措施，更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化實(shí)踐發(fā)展，不斷順應(yīng)激烈發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境。關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；數(shù)字化；實(shí)踐研究；措施一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理概述企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指的是根據(jù)國(guó)家提出的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方針政策，以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)定的企業(yè)法人或指定代理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)下，通過企業(yè)主管部門來對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)狀況和工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是一種科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和約束的管理方式，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，約束企業(yè)中的不良行為，不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)在生產(chǎn)過程中的資源合理配置問題，有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，最終為企業(yè)生產(chǎn)帶來最佳水平的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容涉及三個(gè)方面，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，用來指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)和基礎(chǔ)理論，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程中做到高效，有序和統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠幫助企業(yè)建立高效率、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，還能夠極大地提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次，管理標(biāo)準(zhǔn)主要指的是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中進(jìn)行管理事項(xiàng)而遵循的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)詳細(xì)調(diào)查研究、組織管理標(biāo)準(zhǔn)以及采取行之有效的方式進(jìn)行績(jī)效考核工作，管理標(biāo)準(zhǔn)能夠約束生產(chǎn)活動(dòng)中的企業(yè)不規(guī)范行為，能夠幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行工作人員工作行為的管理和監(jiān)督。最后，工作標(biāo)準(zhǔn)主要指的是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作管理而制定的標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以工作人員及工作領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象，以工作范圍，工作任務(wù)，工作責(zé)任以及工作質(zhì)量為內(nèi)容來做出規(guī)定。綜上所述，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)就是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合管理的體系和系統(tǒng)。二、數(shù)字化實(shí)踐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要意義（一）數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)構(gòu)建發(fā)展體系數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)構(gòu)建并完善發(fā)展體系。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅要督促各個(gè)發(fā)展部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作各司其職，更重要的是要推動(dòng)各個(gè)部門之間的分工協(xié)作和合作，更好的保證每個(gè)環(huán)節(jié)和部門能夠發(fā)揮自身的職能和作用，不斷推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)只有構(gòu)建并完善自身的發(fā)展體系，才能更好的約束和規(guī)范工作人員的工作行為，鼓勵(lì)工作人員不斷提升工作質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)只有具備了完善的發(fā)展體系和理念，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層人員的示范作用，進(jìn)而不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員行為的約束和管理。數(shù)字化實(shí)踐不僅幫助企業(yè)不斷完善發(fā)展體系，還能夠利用數(shù)字化的手段來幫助企業(yè)進(jìn)行工作人員工作狀態(tài)的管理和約束，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，帶動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能夠督促各個(gè)部門之間進(jìn)行分工協(xié)作，還能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的體系制度。因此，企業(yè)只有建立科學(xué)完善的發(fā)展體系，才能夠更加規(guī)范的對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)工作進(jìn)行約束和管理。（二）數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)字化實(shí)踐能夠綜合提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前來看，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)前期消耗成本高，甚至有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平遲遲保持低下，綜合分析這些客觀原因，是由于部分企業(yè)的管理水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的。因此，要針對(duì)性地解決這些問題，就必須不斷提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)，要結(jié)合多方面的客觀現(xiàn)實(shí)因素來不斷提高企業(yè)的管理水平。首先，建立并完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程體系和制度，對(duì)于任何企業(yè)和生產(chǎn)來說，只有建立并完善好前期的生產(chǎn)體系和制度保障，才能夠更好地為后期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供生產(chǎn)基礎(chǔ)和理論依據(jù)，而制度保障又可以更好的約束企業(yè)中的不規(guī)范生產(chǎn)行為，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)有力的提高工作人員的工作水平和質(zhì)量。另外，企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，來綜合對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分、各個(gè)要素進(jìn)行綜合了解，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將每個(gè)部門的職能和崗位職責(zé)進(jìn)行清晰的掌握，保證各個(gè)部門各司其職，做好自己的分內(nèi)之事。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，也是不斷順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有這樣才能更好地切實(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。（三）數(shù)字化實(shí)踐能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)只有建立好統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，才能夠更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，才能更好地提升產(chǎn)品質(zhì)量。利用數(shù)字化實(shí)踐的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格的原材料不投入生產(chǎn)，合格的半成品和成品不加工處理，從根源上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐管理水平。三、當(dāng)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)中存在的問題第一，企業(yè)忽視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視。當(dāng)前，我國(guó)的大部分企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，同時(shí)，部分企業(yè)也都建立并完善了眾多的管理制度，通過這些管理制度能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行相關(guān)把握和認(rèn)知。但是在大部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中，只有簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的運(yùn)行形式，而沒有與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度相關(guān)的管理制度，同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)和運(yùn)用也沒有落到實(shí)處，只是流于形式，種種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的不完善，而數(shù)據(jù)化實(shí)踐要求企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)生產(chǎn)結(jié)果和質(zhì)量。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)只是在進(jìn)行年度報(bào)告總結(jié)時(shí)或外部審核工作時(shí)，才將標(biāo)準(zhǔn)化管理制度拿出來使用，平時(shí)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用都看不到。第二，部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與實(shí)踐脫節(jié)。在某些企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作進(jìn)程中，并沒有做到具體問題具體分析。同時(shí)，這些企業(yè)沒有遵循經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)行和把握，根本沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)太空泛，或者是管理標(biāo)準(zhǔn)制定的缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，如此環(huán)境中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是不利于發(fā)揮這項(xiàng)制度的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的。同時(shí)，部分企業(yè)照搬別的企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，也忽視了自身企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的特點(diǎn)，同樣不能使標(biāo)準(zhǔn)化管理制度更好的結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。第三，部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行力度不到位。當(dāng)前，有一些企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，往往只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行和開啟，并沒有深入對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行力度進(jìn)行約束和監(jiān)督。例如：部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往只是流于形式，甚至?xí)浴肮て诰o、工作量大”的借口來將標(biāo)準(zhǔn)化管理放在次要位置，嚴(yán)重忽視了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的戰(zhàn)略地位，同時(shí)，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。以上情況都是企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行工作監(jiān)督不到位導(dǎo)致的。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)字化實(shí)踐（一）利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，要求從三個(gè)方面來進(jìn)行。第一，圍繞數(shù)字賦能，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革。第二，為強(qiáng)化平臺(tái)支撐，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理成果的轉(zhuǎn)化。第三，要堅(jiān)持試點(diǎn)工作，以試點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展。第一，圍繞數(shù)字賦能，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革，要求企業(yè)應(yīng)該不斷利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字賦能，同時(shí)，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方案和規(guī)劃，更好的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域數(shù)字改革工作。另外，企業(yè)還可以全力打造并開發(fā)“數(shù)字化改革標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)平臺(tái)”，通過電子平臺(tái)的廣泛應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行查閱和運(yùn)用的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系和交流，同時(shí)，還能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率和生產(chǎn)效率。第二，要強(qiáng)化以平臺(tái)為支撐的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)該廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，來提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式，積極布局?jǐn)?shù)字化管理實(shí)踐，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供平臺(tái)基礎(chǔ)。第三，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持試點(diǎn)工作。在企業(yè)各個(gè)部門中展開試點(diǎn)工作，更好的運(yùn)用數(shù)字化管理模式，來打造標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化結(jié)合的現(xiàn)代生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式，更好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高效利用企業(yè)該如何有效的應(yīng)用信息資源管理，需要綜合以下三個(gè)方面來考慮。第一，企業(yè)應(yīng)該建立并健全企業(yè)現(xiàn)有的信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系。第二，企業(yè)還應(yīng)該不斷統(tǒng)一內(nèi)部工作人員的思想，確保員工樹立先進(jìn)的工作理念。第三，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化信息資源管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。第一，建立并健全企業(yè)信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系，是企業(yè)加強(qiáng)信息資源管理的重中之重。一般來說，企業(yè)要想建立并健全信息資源管理機(jī)構(gòu)，就必須將舊的信息資源管理體制進(jìn)行定期調(diào)整，同時(shí)，不斷結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的背景和潮流，積極吸收先進(jìn)信息資源管理體制的優(yōu)點(diǎn)，不斷推動(dòng)現(xiàn)有的信息資源管理機(jī)構(gòu)和體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)有的信息資源進(jìn)行整合和整理，同時(shí)，將有力的信息資源和有發(fā)展空間的信息資源進(jìn)行優(yōu)化組合，保證企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理能夠促進(jìn)各要素之間的相互合作，更好的發(fā)揮信息資源管理體制的積極作用。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的相關(guān)要求，不斷設(shè)置關(guān)于信息資源管理的相關(guān)機(jī)制與制度。只有確立好約束制度和管理制度，才能夠?qū)⑿畔①Y源管理工作切實(shí)做到位。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從確立信息管理的主管人員開始做起，通過完善對(duì)信息管理工作的任務(wù)要求和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，信息中心主要指的是信息處理過程，企業(yè)要重視對(duì)信息中心的工作管理，確保相關(guān)的信息系統(tǒng)不斷得到完善，并且還要根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)的企業(yè)發(fā)展空間和前景，來不斷培養(yǎng)信息資源管理人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)信息資源管理工作奠定良好的人員保障。第二，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)一內(nèi)部員工的思想，確保員工樹立先進(jìn)的工作理念。對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部員工來說，很多員工的思想意識(shí)還處在比較傳統(tǒng)的階段，沒有認(rèn)識(shí)到信息資源管理工作的重要性。因此，企業(yè)管理者首先要解決的問題是提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，在日常工作中加強(qiáng)工作人員對(duì)信息資源管理的地位認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)還需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行管理方式的更新普及、對(duì)管理組織形式的掌握，同時(shí)，還要提高工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知，保證在企業(yè)內(nèi)部能夠全面重視信息資源管理工作。第三，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)信息資源管理工作人員的能力培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。簡(jiǎn)單來說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是對(duì)于技術(shù)型人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其現(xiàn)在這個(gè)人才型社會(huì)，知識(shí)型社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)具有了專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，就具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)要加強(qiáng)信息資源管理工作，就必須重視信息資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)要不斷培養(yǎng)知識(shí)型人才，創(chuàng)新是實(shí)踐發(fā)展的重要生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才，技術(shù)型人才的流入，提供各種政策和薪酬待遇來吸引人才，留住人才，為企業(yè)的信息資源管理工作注入人才力量。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)應(yīng)該綜合運(yùn)用多種渠道和方式，不斷培養(yǎng)信息資源管理人才。人才的培養(yǎng)并不是一朝一夕的事情，尤其是信息資源管理人才，企業(yè)應(yīng)該重視提供管理人才的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)，為管理人才在公司和企業(yè)中提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，按照我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念和組織形式也應(yīng)該按照創(chuàng)新信息機(jī)制的要求來不斷提升，從而保證企業(yè)能夠通過多種渠道和方式來選拔知識(shí)型人才，最終，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才、管理人才的培訓(xùn)力度，為現(xiàn)代企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。（三）實(shí)現(xiàn)插件式的云化應(yīng)用企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，需要考慮云化網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)插件式的云化應(yīng)用。從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式來看，全面云化的網(wǎng)絡(luò)分為三種層次：無處不在的連接、開放性的云平臺(tái)以及社交性的行業(yè)應(yīng)用，這三種層次都是組成云化網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略在應(yīng)用場(chǎng)景中的重要部分。無處不在的連接主要指在數(shù)據(jù)中心和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，將人、數(shù)據(jù)、信息以及相關(guān)因素進(jìn)行全面連接，更好的便于企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理。開放性的云平臺(tái)主要指的是借助云端管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集中分配和安置，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，開放性的云平臺(tái)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立，還能夠幫助企業(yè)更好的在實(shí)踐生產(chǎn)中應(yīng)用數(shù)字化管理。社交性的行業(yè)應(yīng)用主要指的是打破企業(yè)與用戶和個(gè)人之間的界限，幫助構(gòu)建一座橋梁或紐帶，來加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的交流，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠及時(shí)的將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)要想積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展