新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理的困境及解決策略探究

新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，這要求企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作。只有針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問題提出有效的解決策略，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一項(xiàng)工作，只有讓企業(yè)內(nèi)部的資源得到合理的管控，將更多的資源用于經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展取得真正的進(jìn)步。目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，讓企業(yè)中很多的資金問題十分突兀，因此企業(yè)需要及時(shí)解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的各類問題，針對(duì)市場(chǎng)需求選擇合理的發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)預(yù)算管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理管理，還能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供更多的幫助，這要求企業(yè)的基層人員也要配合起來。企業(yè)預(yù)算管理并非是單一的產(chǎn)業(yè)而是部門的工作，還需要企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極配合完成整體的預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類危機(jī)，有效提升預(yù)算管理的實(shí)際功能，讓各類的財(cái)務(wù)信息得到整合應(yīng)用，將更多的財(cái)務(wù)資源得到合理的分配，有效的組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部全方位、全員參與預(yù)算管理工作，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，本文對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)預(yù)算管理的困境及解決策略進(jìn)行探討是非常有必要的。一、新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理的必要性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，很多企業(yè)得到了高速的發(fā)展，如今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加頻繁，這要求企業(yè)需要做好內(nèi)部控制。企業(yè)全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算手段分配和考核，控制企業(yè)各個(gè)部門與各個(gè)單位的各種資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作，做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管。在新形勢(shì)下，企業(yè)預(yù)算管理承擔(dān)起了推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行，提高企業(yè)預(yù)算收益的實(shí)際功能，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)預(yù)算管理不僅需要讓各項(xiàng)資源得到協(xié)調(diào)利用，還需要利用管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的規(guī)劃。作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要讓企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際意義。通過各項(xiàng)信息的傳遞，能夠讓企業(yè)的決策者了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)，有利于高效的利用企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化。調(diào)整功能也是預(yù)算管理工作中的主要手段之一，通過預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，有效規(guī)避企業(yè)行為的盲目性，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定性，除此之外，企業(yè)預(yù)算管理也是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)的平衡步驟，能夠?qū)τ谄髽I(yè)各項(xiàng)發(fā)展方向用明確的功能劃分，讓更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、全面性的發(fā)展目標(biāo)制定。企業(yè)工作能夠高效使用各類內(nèi)部資源，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力得到顯著的提升。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，需要對(duì)于其各個(gè)部門的資源與資金進(jìn)行協(xié)調(diào)應(yīng)用，所以這十分考驗(yàn)企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的能力，在企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度與分配的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)作能力，如果缺少預(yù)算管理工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職能的劃分，讓各個(gè)部門配合起來，很難實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，也很難達(dá)到資源的最佳使用效果，所以企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓各個(gè)部門發(fā)展更加協(xié)調(diào)，讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)變能力更高，除此之外，還有利于企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，企業(yè)預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵手段，也打造管理體系的關(guān)鍵途徑，是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要方案，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息生產(chǎn)流程投資流程進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，讓各項(xiàng)策略能夠有效實(shí)行，進(jìn)而幫助企業(yè)改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題，完善企業(yè)內(nèi)部管理的設(shè)計(jì)功能，做到事中控制與監(jiān)督，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。二、新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理的困境(一)對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)知不足在過去的管理環(huán)境中，很多企業(yè)并不注重預(yù)算管理制度的落實(shí)，因?yàn)榕c其他的業(yè)務(wù)流程相比，預(yù)算管理并不能直接獲取經(jīng)濟(jì)效益，這種情況讓很多管理人員疏于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行控制。對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足是很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)存在的主要問題，預(yù)算管理重視性不足代表著不能將更多的資源投入到企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)中，很多人員也并不具備相應(yīng)的預(yù)算管理意識(shí)，這導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)際功能無法充分體現(xiàn)，企業(yè)不會(huì)建立起預(yù)算管理體制，這導(dǎo)致很多預(yù)算管理體制不能有效應(yīng)用。由于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，比如企業(yè)并未建立起科學(xué)有效的預(yù)算管理機(jī)制，企業(yè)不注重先進(jìn)的預(yù)算管理理念引進(jìn)，不注重安排更加具備專業(yè)能力的預(yù)算管理人才進(jìn)行工作，這導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理名存實(shí)亡，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行形式上的工作，而預(yù)算編制方面卻并未加大力度，讓企業(yè)的資源得不到合理的利用。通常會(huì)由高層決定預(yù)算管理工作的實(shí)際效力，這導(dǎo)致員工在進(jìn)行營(yíng)銷管理時(shí)也缺乏實(shí)際的工作動(dòng)力，這導(dǎo)致員工很難實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也很難確定自己進(jìn)行工作的目標(biāo)，如此惡性循環(huán)，很可能導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作實(shí)效下降，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得不到合理的劃分，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策缺少預(yù)算管理的支持，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，背離了預(yù)算管理實(shí)行的初衷，而且也很難走出缺少預(yù)算管理、無法落實(shí)各項(xiàng)制度的困境，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。(二)預(yù)算指標(biāo)體系脫離實(shí)際很多企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視內(nèi)部的預(yù)算管理體系建設(shè)，但是同時(shí)很多預(yù)算管理人員卻并不具備相應(yīng)的管理意識(shí)，他們認(rèn)為預(yù)算管理只要做好形式上的工作便可以完成最終的管理質(zhì)量，所以在進(jìn)行體系指標(biāo)建設(shè)時(shí)，往往會(huì)選擇直接使用其他企業(yè)的預(yù)算管理制度或其他管理部門的管理制度進(jìn)行去應(yīng)用，在這種情況下，雖然這些管理制度已經(jīng)經(jīng)歷過實(shí)際的應(yīng)用，已經(jīng)具備了一定的效力，但同時(shí)也存在著很多問題。這些管理指標(biāo)體系的建設(shè)最常見的問題是很多預(yù)算指標(biāo)體系無法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)相符，預(yù)算指標(biāo)體系需要建立在企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)上來進(jìn)行規(guī)劃，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)態(tài)來完成整體的信息建設(shè)，如果無法按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行規(guī)劃，很難讓企業(yè)各項(xiàng)管理制度提升管理實(shí)效，也沒有辦法讓每一項(xiàng)制度都能融入在基層工作當(dāng)中，這導(dǎo)致很多管理體系已經(jīng)脫離實(shí)際，很難實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展。預(yù)算指標(biāo)體系脫離實(shí)際已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的主要問題，也是當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理所面臨的困境，只有將指標(biāo)體系設(shè)立的更加貼合實(shí)際，讓體系建設(shè)能夠與企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際工作相符，才能真正提高預(yù)算管理的實(shí)際功能。除此之外，指標(biāo)體系也應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)內(nèi)部資金狀態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證指標(biāo)體系發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，體現(xiàn)良好的管理效果。(三)預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度不夠完善企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部凝聚力的提升，必須要做好考評(píng)獎(jiǎng)懲制度的完善。考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部員工有效工作的主要制度，能夠?qū)τ趩T工的各項(xiàng)工作能力進(jìn)行有效監(jiān)管，因此考評(píng)獎(jiǎng)懲制度需要與企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合起來，這樣才能避免員工失去工作動(dòng)力。但是很多企業(yè)仍然并未重視預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，這導(dǎo)致很多員工缺少工作的實(shí)際動(dòng)力。員工的高效工作需要有效的激勵(lì)措施，但是由于考核制度不夠完善，很多員工即使進(jìn)行了大量工作也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這導(dǎo)致很多員工無法提高自身的工作效率，很多員工也會(huì)對(duì)企業(yè)的制度產(chǎn)生不滿情緒很容易讓企業(yè)的人員流動(dòng)性加大，所以從目前的發(fā)展角度而言，順利完善的預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是非常重要的，考評(píng)制度不完善不僅僅影響的是員工的工作效率，還有企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)度，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有讓員工具備更強(qiáng)的凝聚力，讓他們具備更加積極的工作態(tài)度，才能讓預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)真正的效果。預(yù)算考評(píng)是企業(yè)在各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)管理工作職能的關(guān)鍵策略，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的主要手段，因此需要及時(shí)解決預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度不夠完善的問題。(四)預(yù)算信息化基礎(chǔ)支持不足隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理模式也正在發(fā)生不斷的變化，很多企業(yè)并未建立起完整的預(yù)算管理體系，這導(dǎo)致企業(yè)缺少信息化資源建設(shè)的投入，很多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算信息化基礎(chǔ)知識(shí)不足。在這種情況下，企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，難以高效率的完成預(yù)算管理工作。企業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流量逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部需要管控的信息資源正在逐漸提升，如果缺少有效的管理手段對(duì)企業(yè)的信息資源與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效控制，很難保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率，然而很多企業(yè)并未建立起相應(yīng)的信息化意識(shí)，沒有做好信息技術(shù)建設(shè)。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以完成大量的財(cái)務(wù)信息處理與預(yù)算管理控制，只有利用信息化技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)際職能，才能真正提高營(yíng)銷管理效率，所以缺少信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)預(yù)算管理中面臨的主要困境，需要及時(shí)解決才能真正提高預(yù)算管理的實(shí)際效果。三、新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理的困境應(yīng)對(duì)策略(一)強(qiáng)化預(yù)算管理理論宣傳想要提高企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際功能，首先應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的管理人員與基層人員認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，需要在企業(yè)內(nèi)部做好預(yù)算管理理論宣傳，讓更多領(lǐng)導(dǎo)人員了解在新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性，企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，才能提高企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，更好的發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際功能，有效降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。所以在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理過程中需要強(qiáng)化預(yù)算管理理論宣傳，企業(yè)決策者需要將預(yù)算管理理念充分的融入在日常工作環(huán)境當(dāng)中，讓更多基層的員工也能與企業(yè)的預(yù)算管理工作配合起來，只有部門與部門之間相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作職能才能夠讓預(yù)算管理發(fā)揮作用，也能讓預(yù)算管理人員了解自己的工作目標(biāo)，讓他們樹立起更加鮮明的工作意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓更多預(yù)算管理工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。(二)優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)算編制方法想要做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，需要根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化完成內(nèi)部的預(yù)算編制，因此企業(yè)需要優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)算編制方法。只有對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行全面解析，并且根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)了解企業(yè)未來發(fā)展方向，并且為企業(yè)制定各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略提供相應(yīng)的依據(jù)，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的實(shí)際作用。企業(yè)在制定相關(guān)計(jì)劃的過程中，既要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，也要根據(jù)市場(chǎng)變化狀態(tài)各個(gè)部門相互配合對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行有效分析，了解市場(chǎng)的情況與企業(yè)發(fā)展方向是否符合，才能保證企業(yè)整體發(fā)展速度不會(huì)受到市場(chǎng)變動(dòng)影響，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算編制有效控制企業(yè)內(nèi)部資源流失，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。(三)完善預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度想要提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，需要完善預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于員工而言，他們的工作動(dòng)力是企業(yè)下發(fā)的薪酬，如果企業(yè)內(nèi)部缺少完善的薪酬考核制度，便無法對(duì)他們工作能力進(jìn)行考評(píng)，那么卻失去了積極向上的動(dòng)力，所以需要完善考評(píng)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況設(shè)立起更加完善的考評(píng)制度，實(shí)行多勞多得的理念，讓付出了更多努力的員工獲得更高的薪酬，讓一些消極怠工的員工受到懲處，塑造企業(yè)優(yōu)良工作氛圍，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們通過預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲制度不斷的拼搏進(jìn)取，具備更多向上的動(dòng)力，有效提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)在員工共同努力下實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(四)推動(dòng)預(yù)算管理信息化建設(shè)信息化建設(shè)是企業(yè)預(yù)算管理的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)預(yù)算管理效率的主要途徑。從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作效率的提升，必須要將信息建設(shè)與預(yù)算管理相互融合，要讓員工學(xué)會(huì)更多信息化預(yù)算管理手段，利用先進(jìn)設(shè)備完成預(yù)算管理工作，讓企業(yè)內(nèi)部資源有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化能力，讓企業(yè)能夠結(jié)合科技背景實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，讓企業(yè)能夠及時(shí)尋找到信息建設(shè)的關(guān)鍵途徑，有效提高管理層的判斷能力，也能將更多的信息資源實(shí)現(xiàn)高速共享、高速利用，保障預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)真正的效果。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，隨