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《集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理方法2014版》交底會(huì)議

煙臺(tái)龍湖葡醍海灣A1工程

2014年1月8日1、編制目的2、主要管理機(jī)制3、管理要求4、對(duì)總分包評(píng)價(jià)5、檢查內(nèi)容與實(shí)施組織6、對(duì)各單位要求目錄1、編制目的 事前預(yù)控和事中過(guò)程管理是工程質(zhì)量的保證。通過(guò)集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心組織對(duì)地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評(píng)估,地區(qū)公司工程職能對(duì)本公司所有在建工程的月度檢查,工程部日常工程檢查和驗(yàn)收,落實(shí)“6-3-1”工程管理原那么,使事前預(yù)控和事中過(guò)程管理得以落地,促進(jìn)全集團(tuán)工程質(zhì)量持續(xù)提升?!洱埡瘓F(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估方法2014年版》自2014年1月1日起執(zhí)行,同時(shí)原《龍湖集團(tuán)工程檢查方法2013年版〔調(diào)整版〕》廢止。本規(guī)定適用于各地區(qū)公司開(kāi)發(fā)的所有在建工程。主要管理機(jī)制工程管理分析會(huì)機(jī)制依據(jù)第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果,對(duì)排名靠后的地區(qū)公司或工程,召開(kāi)“工程管理分析會(huì)”。即時(shí)處分機(jī)制對(duì)涉及“即時(shí)處分”條款的工程管理行為進(jìn)行即時(shí)處分。第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)制引進(jìn)第三方評(píng)估單位,對(duì)地區(qū)公司工程工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估。2、主要管理機(jī)制績(jī)效考核機(jī)制工程檢查結(jié)果作為地區(qū)公司對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。工程檢查結(jié)果與總包履約評(píng)價(jià)掛鉤機(jī)制第三方工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果納入集團(tuán)分供方評(píng)價(jià)體系,作為集團(tuán)、各地區(qū)公司對(duì)總包單位的篩選、管理、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

3、管理要求序號(hào)名稱(chēng)檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次1《施工單位日常自檢和監(jiān)理驗(yàn)收》所有檢驗(yàn)批

工程的日常管理及結(jié)果抽查日常進(jìn)行2《項(xiàng)目部日常工程檢查和驗(yàn)收》項(xiàng)目工程的日常管理及結(jié)果抽查項(xiàng)目月度自檢工作日常進(jìn)行3《地區(qū)公司工程職能月度工程檢查》地區(qū)公司所有項(xiàng)目甲方行為管理監(jiān)理行為管理實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢總分包質(zhì)量管理安全文明施工每月一次4《第三方工程質(zhì)量評(píng)估》按總包標(biāo)段全檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明每年共三輪:3至6月第一輪7至9月第二輪10至12第三輪5集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心的檢查、跟蹤項(xiàng)目針對(duì)性復(fù)檢專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)檢查文檔管理檢查4、對(duì)總分包評(píng)價(jià)總包季度評(píng)分=第三方一輪評(píng)估得分*50%+地區(qū)公司一輪的各月算術(shù)平均值*50%總包年度評(píng)分=三輪評(píng)分的算術(shù)平均值地區(qū)公司工程部50%第三方50%分包單位管理評(píng)價(jià)以地區(qū)公司和工程自評(píng)分計(jì)入系統(tǒng)。

5、檢查內(nèi)容與實(shí)施組織***標(biāo)段指標(biāo)得分率權(quán)重后實(shí)際的分率指標(biāo)名稱(chēng)得分率(%)計(jì)分權(quán)重權(quán)重后實(shí)得分實(shí)測(cè)實(shí)量%35%%%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)%55%%安全文明%10%%

6、對(duì)各單位要求 1.春節(jié)前組織人員進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí); 2.春節(jié)前備至相關(guān)測(cè)量檢測(cè)設(shè)備; 3.組織自查

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