網(wǎng)絡(luò)通信基站工程施工質(zhì)量保證體系

網(wǎng)絡(luò)通信基站工程施工質(zhì)量保證體系1、ISO9001國際質(zhì)量保證體系文件。2、公司的質(zhì)量保證體系文件。3、項目部《技術(shù)設(shè)計保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。4、業(yè)主、監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門及我公司制定的各種項目管理理表格和質(zhì)檢表格。5、以下為本工程的施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)

施施工員材料員安全員勞務(wù)管理員測量員翻樣技術(shù)員質(zhì)量員試驗員資料員計量員安裝技術(shù)員安裝施工員施工班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟師項目副經(jīng)理6、項目班子的質(zhì)量責任（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育。確定本工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對項目小組施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓，支持質(zhì)量安全小組的工作，授予質(zhì)量安全小組質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。（2）項目技術(shù)主管的質(zhì)量責任對本單位施工工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。負責本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓。組織工程技術(shù)人員學習施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。參加質(zhì)量大檢查，指導執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，接受質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)，配合審核質(zhì)監(jiān)小組監(jiān)督成果資料。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。加強施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。監(jiān)督材料員把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進廠驗收）。組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部，分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導施工員做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。負責一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任。負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。（3）材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責任協(xié)助技術(shù)主管制訂項目質(zhì)量方針和目標，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負責落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實施情況。對本項目使用的材料質(zhì)量采購負責，協(xié)助項目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購和運輸以及保管人員的質(zhì)量責任。對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全、及時負責。不以滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責。對質(zhì)量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責申報處理。未經(jīng)批準不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”制度。（4）質(zhì)量安全組主管的質(zhì)量責任協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。負責項目全面質(zhì)量管理教育，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，幫助質(zhì)監(jiān)小組活動和整理成果資料。在項目推行全面質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)主管抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。認真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織施工員、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。對每道工序的質(zhì)量負責。對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。支持質(zhì)安人員的工作、對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對違章作業(yè)，危險作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。認真執(zhí)行各項安全施工規(guī)定，對各級施工人員進行安全教育。（5）施工員的質(zhì)量責任施工員應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。對單位工程或承擔的分部工程施工質(zhì)量負直接管理責任。給施工班組織（包括外聯(lián)隊伍）下達任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加質(zhì)安員組織的分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。積極配合執(zhí)人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負責整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果由自己負責。參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動，接受質(zhì)監(jiān)小組的指導、監(jiān)督工作。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責任嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準進行下道工序。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責。參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題向技術(shù)負責人報告。（7）材料員的質(zhì)量責任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂貨前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作，防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持實行“封樣”制度。按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責朝霞材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。（8）測量員的質(zhì)量責任熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量后果負責。負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負責人或施工員進行交線、交底。（9）試驗員的質(zhì)量責任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責。對各種原材料、試件取樣負責，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。（10）班組長的質(zhì)量責任對承包施工的分項分部工程質(zhì)量負責。經(jīng)常對班組成員進行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個成員的操作質(zhì)量。組織班組成員參加施工員組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，在施工中有認真安排招待的責任。組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用，有拒絕使用的權(quán)力。有向施工員及上級領(lǐng)導報告的責任。組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始資料；對數(shù)據(jù)的可靠性負責。在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字，參加質(zhì)監(jiān)小組組織的活動，對質(zhì)量通病、技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時安排整改。認真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責任制”，嚴格考核，獎罰況現(xiàn)。對小組成員違章