【物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融模式的探究：以順豐為例14000字（論文）】

物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融模式的研究—以順豐為例目錄TOC\o"1-2"\h\u21854物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融模式的研究—以順豐為例 113894摘要 212001緒論 399261.1研究背景、研究意義和研究目的 3181941.2文獻(xiàn)綜述 4207832供應(yīng)鏈金融的基本概述 4137692.1供應(yīng)鏈金融概念 5235292.2供應(yīng)鏈金融的模式 5215282.3供應(yīng)鏈金融的作用 5217623物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀 7227993.1供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程 741903.2供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模 8310313.3物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn) 8110343.4物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的問題 980894順豐企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)分析 9300344.1順豐企業(yè)簡介 9287624.3順豐供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù) 11222954.4順豐企業(yè)供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢 1352014.5順豐行業(yè)供應(yīng)鏈金融存在的不足 1498545對策與建議 15306815.1物流行業(yè) 16317025.2國家層面 1763046總結(jié) 1821806參考文獻(xiàn) 18摘要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，成千上萬的中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍因素，但是因?yàn)槌杀靖?、審批難、融資渠道少等原因，企業(yè)的發(fā)展受到很大影響，基于這一現(xiàn)象，供應(yīng)鏈金融應(yīng)時(shí)而生。隨著供應(yīng)鏈金融的持續(xù)發(fā)展，新的融資模式不斷出現(xiàn)。本文通過對順豐集團(tuán)的研究，研究它的供應(yīng)鏈金融模式，從而來探索我國供應(yīng)鏈金融的新融資模式，以此來完善我國供應(yīng)鏈金融的案例研究，為我國企業(yè)未來開展供應(yīng)鏈金融管理提供了指導(dǎo)。本文分析了順豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈融資模式。探究其在當(dāng)前模式下的優(yōu)缺點(diǎn)。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式相比，順豐的供應(yīng)鏈金融模式并沒有依靠外部銀行或者金融機(jī)構(gòu)，可以在不分享利潤的前提下開辟新的利潤增長點(diǎn)。其次，他們在供應(yīng)鏈上提供的金融服務(wù)可以增加客戶對其物流快遞業(yè)務(wù)的依賴，讓客戶以后愿意優(yōu)先考慮順豐快遞，而長期積累的物流、數(shù)據(jù)流和信息流對企業(yè)未來管理大數(shù)據(jù)有很大優(yōu)勢；因此，物流企業(yè)必須提供供應(yīng)鏈上的金融服務(wù)，以及管理其內(nèi)控和信用風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融模式；順豐集團(tuán)；物流企業(yè)1緒論1.1研究背景、研究意義和研究目的1.1.1研究背景在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提下，國家之間、企業(yè)之間、國家內(nèi)部地區(qū)之間的比較優(yōu)勢不斷被挖掘和加強(qiáng)。對于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和資金流動(dòng)較弱的中小企業(yè)來說，成本洼地成為制約其供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸，可能會(huì)對供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本和穩(wěn)定性產(chǎn)生影響?；诖朔N現(xiàn)象，供應(yīng)鏈研究的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移至供應(yīng)鏈金融，以此來提高資金流動(dòng)的效率。在當(dāng)今世界這種競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)的流動(dòng)資金是非常重要的，越來越影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)缺乏大型企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，盡管企業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿?，但是常常因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)資金短缺。中小企業(yè)對供應(yīng)鏈來說是不可缺少的，這體現(xiàn)了解決融資問題的必要，因它帶來的挑戰(zhàn)是對供應(yīng)鏈參與者及其關(guān)系的新認(rèn)識，以及金融與供應(yīng)鏈物流交叉的組織間互動(dòng)模式的研究。1.1.2研究意義產(chǎn)業(yè)模式升級“從產(chǎn)業(yè)到金融”的自然演進(jìn)有著深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)的“以金融為基礎(chǔ)”的金融模式存在很大的差異，從而達(dá)到為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打開了新的一扇窗戶的目的，同時(shí)，它還具有金融的爆發(fā)力和工業(yè)的持久性。早期，供應(yīng)鏈的發(fā)展是縱向一體化，英文叫做VerticalIntegration，它的意思是你應(yīng)該嘗試做你自己能做的事。例如，過去福特公司生產(chǎn)汽車時(shí)，他們不僅生產(chǎn)汽車，還自己采礦、冶煉鋼鐵并銷售。通過這種方式，他們做了整個(gè)供應(yīng)鏈，取得了所以的利潤。但現(xiàn)在這么做的公司很少了。供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)之一是自我補(bǔ)償，它基本上是一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)。有一個(gè)術(shù)語叫四流整合，是指物流、業(yè)務(wù)流、信息流、資金流四流的整合。本文以順豐快遞為例，研究了物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融及其作用，闡明了供應(yīng)鏈金融對企業(yè)的優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性。1.1.3研究目的正是因?yàn)樾碌墓芾砝砟畹牟粩嘤楷F(xiàn)，物流企業(yè)的發(fā)展模式也一直在變化，供應(yīng)鏈金融管理也不例外。本文旨在研究供應(yīng)鏈金融對經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的影響，供應(yīng)鏈金融在順豐集團(tuán)發(fā)展中產(chǎn)生的效益以及給企業(yè)帶來了哪些助力，同時(shí)要了解這些助力對物流以及我們國家的優(yōu)勢在什么地方。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外研究綜述與國內(nèi)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展相比，國外供應(yīng)鏈金融模式的發(fā)展過程來得更早、更快，國外學(xué)者對供應(yīng)鏈金融的研究也更為廣泛。國外對供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀的研究:MingLangTseng(2021)研究結(jié)果表明，區(qū)塊鏈、現(xiàn)金流不足、反向保理、風(fēng)險(xiǎn)評估和三重底線對供應(yīng)鏈融資有顯著影響。MehdiFathollah（2019）提到供應(yīng)鏈金融是一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，它的出現(xiàn)為金融融資提供了解決方案MengHe(2020)認(rèn)為要想發(fā)揮出中小企業(yè)的潛力，需要它與供應(yīng)鏈金融結(jié)合起來。DmitryIvanov（2007）研究了供應(yīng)鏈融資面對的挑戰(zhàn)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國供應(yīng)鏈金融起步相對較晚，國內(nèi)供應(yīng)鏈金融概念及成因的研究在我國供應(yīng)鏈金融實(shí)踐發(fā)展中應(yīng)先于理論研究。供應(yīng)鏈金融的概念是在物資銀行、“融通倉”、貿(mào)易金融等概念的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。在這樣的背景下，該行業(yè)開始迅速發(fā)展，許多學(xué)者從不同的角度對其進(jìn)行了研究?？姽鸶?高琴(2010）發(fā)現(xiàn)了物流企業(yè)的一個(gè)新的機(jī)遇，并在對中小企業(yè)的資信問題提出了一些解決方案。汪毅之（2018)研究順豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融模式與UPS模式相對比，得出我國物流企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融是大勢所趨的結(jié)論。仝偉（2018）研究了供應(yīng)鏈融資里的一些案例，從中總結(jié)了中小企業(yè)融資的一些技巧。胡金麗(2019)用SWOT研究法探索了順豐供應(yīng)鏈金融，了解到順豐供應(yīng)鏈金融發(fā)展到優(yōu)勢。2供應(yīng)鏈金融的基本概述2.1供應(yīng)鏈金融概念供應(yīng)鏈金融是指銀行提供融資服務(wù),向顧客提供有利的時(shí)間獲得信貸或提供商人的預(yù)付的金融服務(wù)。一般來講，是銀行把核心企業(yè)和處在上下游的企業(yè)關(guān)聯(lián)，為它們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可變通的金融產(chǎn)品融資模式。上述定義與傳統(tǒng)的保理和擔(dān)保業(yè)務(wù)(動(dòng)產(chǎn)和擔(dān)保信用)非常接近。但它們之間是有差異的，差異點(diǎn)是保理和擔(dān)保只是個(gè)簡單的融資產(chǎn)品，而由銀行與核心企業(yè)所組成的來面對供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的供應(yīng)鏈金融是系統(tǒng)性融資安排。2.2供應(yīng)鏈金融的模式（1）經(jīng)銷商、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)融資模式利用核心企業(yè)信用，引入多個(gè)供應(yīng)商和分銷商的核心公司，以及為金融服務(wù)提供貸款等，也是供應(yīng)鏈金融中典型的融資模式，這種模式用于制度較全面的企業(yè)中，主要使適用于鋼鐵等供應(yīng)鏈管理相對完善的行業(yè)，核心企業(yè)在行業(yè)中與供應(yīng)鏈成員的關(guān)系非常密切，并且是有相應(yīng)的準(zhǔn)入和退出制度。（2）銀行物流合作融資模式銀行與第三方物流企業(yè)互相配合，它們向客戶提供授信的金融服務(wù)通過物流管控或信用擔(dān)保的方法。最重要的合作形式有物流公司提供的倉庫管控、路途管控、貨物出口管制等，以及提供客戶保證貨物監(jiān)控的物流公司形式。（3）交易所倉單融資模式他是利用交易所里的存在的規(guī)則和它中立的動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管職能從而把動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押授信的金融服務(wù)提供給交易所成員。（4）訂單融資封閉授信融資模式銀行利用物流、資金流的封閉式運(yùn)作，采用預(yù)付款融資與應(yīng)收賬款融資相結(jié)合的產(chǎn)品組合，從而為經(jīng)銷商信用提供金融服務(wù)。（5）設(shè)備制造買方信貸融資模式根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)公司與下游公司簽署的買賣合同，商業(yè)銀行發(fā)放下游公司的信貸，為生產(chǎn)公司的設(shè)備提供金融服務(wù)。2.3供應(yīng)鏈金融的作用正是因?yàn)楣?yīng)鏈融資在解決中小企業(yè)資金困難、助力銀行向縱深拓展服務(wù)的前提下快速發(fā)展，才能為企業(yè)和銀行實(shí)現(xiàn)互利共贏。2.3.1企業(yè)融資的新渠道供應(yīng)鏈金融開始得到許多大企業(yè)財(cái)務(wù)主管的關(guān)注。對這些人來說，供應(yīng)鏈金融作為一種新的融資渠道，不僅有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)銀行流動(dòng)性貸款額度壓縮的程度，而且讓上下游企業(yè)能夠更加方便地引入資金，資金的流動(dòng)性需求水平穩(wěn)定下降。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈競爭的急劇加劇，產(chǎn)業(yè)鏈里的所以企業(yè)更是在互相競爭，在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)競爭實(shí)力是強(qiáng)勁的，在供應(yīng)鏈結(jié)算中占有比重較大的是賒銷?，F(xiàn)在企業(yè)最廣泛的付款方式變成賒銷，但由于賒銷產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款，在中小企業(yè)中因?yàn)檫@些應(yīng)收帳款它們面臨著自覺流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金鏈緊繃;而由于應(yīng)收賬款潛在的資金流，其信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和利用問題對企業(yè)來說越來越重要。在新形勢下，振興企業(yè)資金鏈已成為解決供應(yīng)鏈中小企業(yè)融資問題的重要途徑。在這一方面商業(yè)銀行沒有有效的創(chuàng)新。2.3.2銀行開源新通路新的供應(yīng)鏈融資渠道有利于聯(lián)系和穩(wěn)定高端客戶。核心公司與銀行合作，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員的解決方案。供應(yīng)鏈金融比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更有利可圖，并提供了更有價(jià)值的機(jī)會(huì)來加強(qiáng)客戶關(guān)系，這是吸引國際銀行的主要因素。發(fā)展供應(yīng)鏈融資的前景非常大。UPS估計(jì)，全球應(yīng)收款市場的股票約為1.3萬億美元，而貼現(xiàn)客戶和資產(chǎn)支持貸款的市場潛力為1000億美元和3400億美元。銀行也看到了這一發(fā)展前景，到2008年，在向供應(yīng)鏈中公司提供金融服務(wù)的50家最佳銀行中占了46家，剩余4家正在積極計(jì)劃開業(yè)。在供應(yīng)鏈金融方面，銀行不僅是在與單個(gè)公司打交道，而是在與整個(gè)供應(yīng)鏈打交道。他們擁有更完整和及時(shí)的信息，因此銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)要小得多。供應(yīng)鏈模式下的交易估值將包括金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)考慮，因?yàn)殂y行更加關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，即為中小企業(yè)提供更多全銀行服務(wù)。雖然只要實(shí)體與核心公司之間的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，一個(gè)實(shí)體就不符合銀行的部分風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，但銀行不能獨(dú)立評估公司財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。相反，它的信任業(yè)務(wù)，并為整個(gè)交易提供便利。2.3.3實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本優(yōu)化配置供應(yīng)鏈融資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也非常突出。中小企業(yè)融資的收入成本比的提高是通過“集團(tuán)收購”的發(fā)展模式和風(fēng)險(xiǎn)控制手段的創(chuàng)新。據(jù)估計(jì)，供應(yīng)鏈金融解決方案結(jié)合改善的收款方式、庫存激活和延期付款，幫助美國最大的1,000家公司在2005年減少了720億美元的流動(dòng)性需求。同樣，2007年，歐洲最大的1000家上市公司從應(yīng)收賬款、負(fù)債和存貨中激活了460億歐元。3物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀3.1供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程由于社會(huì)生產(chǎn)模式的不斷變化和日益激烈的市場競爭，競爭的主體已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴?，無論是好是壞。另一方面，隨著主流交易模式轉(zhuǎn)向信用銷售，供應(yīng)鏈的上游和中端供應(yīng)商很難通過傳統(tǒng)的信用銷售模式獲得銀行貸款資金，資金的短缺將直接導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯。甚至還有“斷鏈”現(xiàn)象。那么，如何積極探索并維持自身供應(yīng)鏈的生存，從而提高供應(yīng)鏈資本運(yùn)作的有效性，降低供應(yīng)鏈的整體管理成本，就成為各方探索的重要課題。因此，“供應(yīng)鏈融資”系列金融產(chǎn)品應(yīng)時(shí)而生。中國供應(yīng)鏈金融的發(fā)展是得益于上世紀(jì)80年代末中國物流業(yè)的崛起。在不到30年的時(shí)間里,供應(yīng)鏈金融從頭開始從單一到系統(tǒng),隨著改革的深化和發(fā)展的完善，以物流金融,銀行,倉單質(zhì)押,庫存商品融資、商品融資和貨物正確的承諾信貸和其他商業(yè)模式存在。深圳發(fā)展銀行是個(gè)很好的案例。其發(fā)展階段如表3.1所示深圳銀行1999年至2002年2002年至2005年2006年至2020年貿(mào)易融資專業(yè)發(fā)展階段貿(mào)易融資的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營階段供應(yīng)鏈金融階段它探索里銀行進(jìn)入貿(mào)易融資市場的有效方式3.2供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模近年來，我國整體經(jīng)濟(jì)形勢不是很樂觀，國家始終強(qiáng)調(diào)“去杠桿”戰(zhàn)略，目前，在我國財(cái)政和信貸政策不斷收緊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，眾多的金融企業(yè)和實(shí)體企業(yè)都面臨著巨大的企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，但在這種背景下，供應(yīng)鏈金融仍然保持著非常快速的發(fā)展速度，中國的中小企業(yè)對資金的需求也越來越大?？傮w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會(huì)影響供應(yīng)鏈融資的市場規(guī)模，但會(huì)變得更加繁榮。未來，中國金融市場將成為一條在供應(yīng)鏈中擁有巨大想象力的藍(lán)海。中國供應(yīng)鏈金融市場近年來的增長趨勢如圖3.2.1所示圖3.2.1我國2015-2020年供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模趨勢圖2017年中，我國供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模為14.42萬億，2018年為17.5億，增長21.36%。增長率非常驚人。2019年超過20萬億，2020年達(dá)到27.01萬億。這樣的市場規(guī)模增長率意味著我國在供應(yīng)鏈金融上存在廣闊的發(fā)展空間。3.3物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)供應(yīng)鏈金融很好的結(jié)合了“物流”、“業(yè)務(wù)流”、“資金流”、“信息流”、“技術(shù)流”這五流。五流整合的社會(huì)價(jià)值：一是降低成本；二是創(chuàng)新增效。完善整個(gè)供應(yīng)鏈體系，提升社會(huì)效率，實(shí)現(xiàn)普惠金融也體現(xiàn)了五流結(jié)合的價(jià)值，數(shù)字技術(shù)支持了五流融合這一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的形成，這是是一個(gè)漸進(jìn)的過程，它顛覆來傳統(tǒng)。從相對容易的聚變開始，然后到復(fù)雜的融合，最后形成五流融合。五流融合階段實(shí)際是個(gè)社會(huì)生態(tài)學(xué)。目前，已經(jīng)顯現(xiàn)的，比如：物流配送和三級經(jīng)銷已經(jīng)融合，實(shí)現(xiàn)了物流和商流的融合，效果一是合并降本，二是扁平降本。再比如：供應(yīng)環(huán)節(jié)，跨越中間商實(shí)現(xiàn)技術(shù)主導(dǎo)的供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)流與物流的融合，降低成本。再比如，信息流與其他四流的初步融合，形成電商1.0模式。五流融合產(chǎn)生新業(yè)務(wù)、新物種、新商業(yè)，也再顛覆傳統(tǒng)的組織和商業(yè)。3.4物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的問題首先是缺乏數(shù)字化層面，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM、企業(yè)資源規(guī)劃ERP等。將區(qū)塊鏈系統(tǒng)的交易信息集成部署在供應(yīng)鏈中，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平。三級以上的小微企業(yè)是數(shù)字化的難點(diǎn)。例如，銀行要求融資交易整合業(yè)務(wù)流、物流、資金流等信息，但目前線下物流層面仍無法實(shí)現(xiàn)信息完全透明化，而技術(shù)助力擴(kuò)大了庫存質(zhì)押需求。其次是缺乏中心企業(yè)參與的動(dòng)力。中心企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于領(lǐng)先地位，這就占用了企業(yè)自身的信用或資源，增加了企業(yè)的資金成本，使其難以經(jīng)營。中心企業(yè)在物流供應(yīng)鏈金融中的驅(qū)動(dòng)力來自以下幾個(gè)因素:一是充足的經(jīng)營現(xiàn)金流，二是較低的采購成本，三是上游企業(yè)供給穩(wěn)定，四是下游銷售計(jì)劃的加速擴(kuò)張。中心企業(yè)將在優(yōu)勢和劣勢之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。同時(shí)，外部世界和技能的提升都會(huì)對中央企業(yè)的動(dòng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。4順豐企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)分析4.1順豐企業(yè)簡介順豐集團(tuán)于1993年成立于廣東省順德市。王衛(wèi)是它的創(chuàng)始人，目前順豐的總部設(shè)在深圳。再順豐剛開始成立的時(shí)候，主要是一家提供國內(nèi)外快遞服務(wù)的服務(wù)公司。自20多年成立以來，隨著人們需求的不斷增加，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。它已經(jīng)從一個(gè)單一的快遞業(yè)務(wù)發(fā)展成一個(gè)集快遞、電子商務(wù)、生鮮食品、航空、信息系統(tǒng)、第三方支付于一體的大型商業(yè)集團(tuán)，就在幾年前，順豐速運(yùn)已經(jīng)秘密注冊了順豐銀行、順豐支付等金融域名，王衛(wèi)正在逐步建立他的順豐帝國。如今，順豐快遞擁有員工120000余人，在全國建立了十個(gè)分撥中心，在國內(nèi)外建立了12000多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，成為當(dāng)之無愧的中國民營快遞行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。作為中國民營快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊，它購買了第一艘自有貨機(jī)。截至2018年，順豐快遞貨運(yùn)量已達(dá)43架，服務(wù)2500多個(gè)地級市、2500多個(gè)縣市。全國總覆蓋率超過90%。同時(shí)，在馬來西亞、澳大利亞、韓國等地設(shè)有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。順豐的發(fā)展歷程并不都是一帆風(fēng)順的，它也經(jīng)歷了很多變化。從1993年成立到2001年，順豐的快遞服務(wù)點(diǎn)主要是內(nèi)地香港和廣東?。?996年到1996年，是順豐快遞發(fā)展的黃金年。順豐開始走出廣東省，業(yè)務(wù)范圍不限于華南地區(qū)，將業(yè)務(wù)線推廣到全國，順豐已在全國各省市布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。因此，整體業(yè)務(wù)量有了非常實(shí)質(zhì)性的增長：從2001年到2008年，快遞業(yè)進(jìn)行了極大的整合。期間，順豐集團(tuán)搶抓機(jī)遇，進(jìn)行管理優(yōu)化，提升了公司內(nèi)部管理水平。堅(jiān)持安全、快捷、客戶至上的服務(wù)理念從2008年到2012年，順豐開始拉大與競爭對手的差距。一是購買了一批貨機(jī)，成立了自己的航空運(yùn)輸公司，擴(kuò)大了海外業(yè)務(wù)范圍，逐步建立了具有國際競爭力的全球快遞網(wǎng)絡(luò)。順豐品牌效應(yīng)開始日益明顯，保持了國內(nèi)物流行業(yè)的領(lǐng)先地位。自2012年以來，順豐引入了多樣化的戰(zhàn)略布局，并開始改變其業(yè)務(wù)思維。順豐控股開始擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域，在此期間，供應(yīng)鏈的金融業(yè)務(wù)也迅速增長：2016年，2016年順豐借殼鼎泰新材料在A股上市，然后其股價(jià)飆升，順豐成為A股市值最大的公司。這意味著順豐已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。4.2順豐的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)依托強(qiáng)大的物流體系，順豐金融已基本形成供應(yīng)鏈的金融業(yè)務(wù)線。其中包括基于貨權(quán)的倉儲(chǔ)融資、基于應(yīng)收賬款的保理融資、基于客戶經(jīng)營狀況和合同的訂單融資、基于客戶信用的“順小貸”。“三位一體”成為支撐豐富供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)線的基石，其中物流體系的構(gòu)成包括順豐速運(yùn)、順豐倉配、順豐供應(yīng)鏈以及順豐家；在信息流和資金流方面，通過引入歷史交易數(shù)據(jù)、支付交易數(shù)據(jù)、物流系統(tǒng)信息和信用信息，將B2B交易過程中沉淀的數(shù)據(jù)用于金融服務(wù)和評估。在業(yè)務(wù)流程上，涵蓋順豐精選和順豐海淘等。基于上面的“三流”，實(shí)現(xiàn)了交易數(shù)據(jù)、物流信息、系統(tǒng)對接和監(jiān)控體系四個(gè)方面的持續(xù)完善，為供應(yīng)鏈金融的倉儲(chǔ)融資、保理、訂單融資等各業(yè)務(wù)線提供有力保障。目前，主要四種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品是由順豐提供。（1）倉儲(chǔ)融資倉儲(chǔ)融資是庫存質(zhì)押貸款，向客戶提供與庫存價(jià)值的一定份額相對應(yīng)的存儲(chǔ)質(zhì)押金額。賣方不僅可以利用順豐的全國分銷網(wǎng)絡(luò)將貨物運(yùn)送到最近的地點(diǎn)，還可以通過庫存申請貸款，這有效地縮短了交易周期，并加快了供應(yīng)商資金的回報(bào)。提高供應(yīng)鏈資本運(yùn)營能力的最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。目前，順豐已在全國50多個(gè)重點(diǎn)城市建立了數(shù)百個(gè)存儲(chǔ)中心，順豐通過其龐大的物流配送網(wǎng)絡(luò)和密集倉儲(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了“倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)準(zhǔn)備+倉儲(chǔ)融資”的完整物流服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。此外，順豐倉儲(chǔ)融資服務(wù)還通過順豐倉儲(chǔ)的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)質(zhì)押，根據(jù)實(shí)時(shí)更新的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，為客戶提供靈活的融資服務(wù)。（2）保理融資根據(jù)客戶應(yīng)收賬款提供的融資服務(wù)，是指供應(yīng)商將賒銷商品產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給核心企業(yè)，以獲得一定比例的融資，同時(shí)承擔(dān)買方違約風(fēng)險(xiǎn)，即有責(zé)任回購應(yīng)收賬款。保理融資有利于解決中小企業(yè)應(yīng)收賬款期限過長的問題。（3）訂單融資

訂單融資是給信譽(yù)良好的客戶的。只要客戶的信用是好，那它的融資就是有效，順豐在平臺(tái)上發(fā)布訂單時(shí)就向客戶支付一定比例的購買資金?？蛻粼谑盏礁犊詈罅⒓磧斶€貸款的公司通常被視為由預(yù)付款融資。之后，順豐在整個(gè)過程中控制內(nèi)存、分發(fā)和其他環(huán)節(jié)，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)更大的合作價(jià)值。（4）信用貸款信用貸款是指借款人用自己的信用取得的貸款，用這種方式得到的貸款就不需要再提供擔(dān)?；虻谌綋?dān)保，并且可以使用自己的信用程度作為償還貸款的擔(dān)保。這項(xiàng)服務(wù)僅適用于信譽(yù)良好的客。順豐提供靈活便捷的貸款是根據(jù)客戶以前的信用文件和客戶的財(cái)務(wù)情況滿足客戶的需求。對于順豐控股而言，雖然在快遞主營業(yè)務(wù)上擁有長期優(yōu)勢，但競爭對手早已開始借助資本挑戰(zhàn)其市場地位。此前，在技術(shù)和制度上建立起來的“護(hù)城河”已經(jīng)無法以巨額投入保持穩(wěn)定領(lǐng)先，如何重構(gòu)商業(yè)版圖成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。臨時(shí)資金需求。為此，順豐控股選擇大力推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，目標(biāo)是成為綜合物流服務(wù)商。它隨后在道路貨運(yùn)、冷鏈甚至信息技術(shù)領(lǐng)域的收購都在為這一目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。4.3順豐供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)順豐金融依托強(qiáng)大的物流體系，目前供應(yīng)鏈的金融業(yè)務(wù)線已大致形成。主要包括以貨權(quán)為基礎(chǔ)的倉儲(chǔ)融資、以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)的保理融資、以客戶經(jīng)營條件和合同為基礎(chǔ)的訂單融資、以客戶信用為基礎(chǔ)的“順小貸”?？v觀順豐服務(wù)，順豐的主要發(fā)展戰(zhàn)略仍然是在物流快遞和物流結(jié)算方面為客戶帶來良好的體驗(yàn)。眾所周知，供應(yīng)鏈金融需要與物流、商流、信息流和資金流這四個(gè)流相結(jié)合。那么順豐是如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一“四流”的呢？4.3.1物流從物流的角度來看，順豐集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括順豐快遞、順豐倉儲(chǔ)、順豐供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和順豐旗下的020項(xiàng)目，提供了詳細(xì)的物流流信息。從信息流和資金流的角度來看，順豐快遞擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，可對實(shí)際交易中積累的歷史交易信息、支付代價(jià)、信用等級、物流轉(zhuǎn)賬信息等大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這些處理結(jié)果可以為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供信用評級，以及交易行為習(xí)慣的分析。4.3.2商流從商流的角度來看，順豐擁有覆蓋范圍廣、服務(wù)周到、安全可靠的底層物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括順豐首選、順豐海外網(wǎng)購、順豐配送中心等，也成為順豐可以即時(shí)開設(shè)的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)展示供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)從物流服務(wù)的角度來看，順豐快遞建立了高效、高服務(wù)、高安全的物流服務(wù)體系物流配送網(wǎng)絡(luò)，其門到門的收件、倉儲(chǔ)管理、分揀配送——龍服務(wù)已經(jīng)非常完善，分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國230多個(gè)地級市和2700多個(gè)縣級市，覆蓋全國90%以上的地區(qū)。強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)是順豐快遞提供其他增值服務(wù)的基礎(chǔ)。順豐快遞有一個(gè)非常強(qiáng)大的存儲(chǔ)系統(tǒng)，順豐快遞在全國建立了100多個(gè)大型配送中心，倉儲(chǔ)面積超過200平方米，由順豐快遞提供倉儲(chǔ)服務(wù)涉及的行業(yè)非常廣泛，包括3C電子產(chǎn)品、生鮮食品、服裝、零售、日用品范圍非常廣泛，但順豐以其豐富的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對貨物進(jìn)行管理對產(chǎn)品的批號、保質(zhì)期、數(shù)量規(guī)范和一系列的信息標(biāo)記明顯的貨物管理,以便貨物存儲(chǔ)在一個(gè)非常有序的方式,也給其固有優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈金融融資模式。物流流速度,也是行業(yè)領(lǐng)先水平,運(yùn)動(dòng)以及豐富是中國最貨運(yùn)物流公司,它不斷打開特殊主要城市之間的物流路線,推出“當(dāng)日達(dá)”,“次日達(dá)”,“空運(yùn)”等一系列的服務(wù),在時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他公司。從安全的角度來看，順豐快遞是一家強(qiáng)調(diào)快遞安全的企業(yè)，貨物損失率處于行業(yè)領(lǐng)先地位。這些都為順豐快遞順利開展供應(yīng)融資提供了保障。4.3.3信息流從信息化建設(shè)的角度,順豐配備了最現(xiàn)代化的設(shè)備,配備了能夠隨時(shí)查詢和處理訂單的手持終端,同時(shí)配備了半/全自動(dòng)系統(tǒng)的分揀中心,對比一些小物流公司的配備，順豐的這些陪伴明顯提高了分揀效率（從貨物到貨速度也是可以看出），順豐也配備了很多先進(jìn)的信息系統(tǒng)，其中由呼叫中心、客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)、全球定位系統(tǒng)、災(zāi)備中心等，每個(gè)系統(tǒng)都可以交換信息，它里面的每個(gè)系統(tǒng)都可以隨時(shí)從訂單交付到整個(gè)物流流程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測。這使得在業(yè)務(wù)處理中經(jīng)常積累了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@將有助于在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)的通性，通過適當(dāng)?shù)膹?qiáng)力管理信息系統(tǒng)更好地了解所有細(xì)節(jié)和客戶的實(shí)際需求，可以大大降低管理水平，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，節(jié)約了大量的管理成本，同時(shí)借助全球地位系統(tǒng)，可以更好地規(guī)劃物流配送路線，使其運(yùn)輸成本降低了25%或以上，此外，通過其動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)而用于對接的電商信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，在線客戶數(shù)量大幅增加，使全年在線購物收入增長了近70%。4.3.4資金流通過整合上述優(yōu)勢資源，順豐快遞有充足的資源來給供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。順豐快遞將商流、物流、信息流整合在一起，不僅提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，還為中小企業(yè)提供融資貸款，這對順豐快遞自身的發(fā)展有很大的幫助。4.4順豐企業(yè)供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式相比，基于第三方物流的供應(yīng)鏈金融模式仍有許多優(yōu)勢。4.4.1經(jīng)營主體多元化商業(yè)銀行是供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)金融模式，是唯一的業(yè)務(wù)主體。所有業(yè)務(wù)都圍繞商業(yè)銀行成立。商業(yè)銀行根據(jù)供應(yīng)鏈的核心公司向參與者提供貸款，而公司在基于第三方物流融資的供應(yīng)鏈中有各種可能性?；蛘?，其他非金融機(jī)構(gòu)、物流公司本身或物流公司可以通過并購獲得資金。順豐集團(tuán)中順豐快遞的資金源的多樣化，超出了融資來源的唯一限制，使得供應(yīng)鏈融資模式更加靈活。4.4.2信用主體簡單化在傳統(tǒng)的金融體系中的中小企業(yè)供應(yīng)鏈中，從金融機(jī)構(gòu)獲得融資是很困難的，它們通常用供應(yīng)鏈上的核心公司的信用擔(dān)保來融資的，對于金融機(jī)構(gòu)來說，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)需要進(jìn)行信用評估，而且對供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)也都需要進(jìn)行信用評估，最終經(jīng)過思考，確定出資人的授信額度。這相當(dāng)于N對供應(yīng)鏈企業(yè)的信用審查，而在新模式下，第三方物流企業(yè)以其常年與上下游企業(yè)合作的信用水平和償還能力變得更加明確，與第三方物流企業(yè)整合金融機(jī)構(gòu)融資，金融機(jī)構(gòu)需要根據(jù)物流企業(yè)的信用等級，在實(shí)際的供應(yīng)鏈流通中，第三方物流根據(jù)自己的信息向上下游融資當(dāng)事人授信。此時(shí)，資金風(fēng)險(xiǎn)從金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了授信主體從“N”向“1”的轉(zhuǎn)變。4.4.3降低金融監(jiān)管成本和違約風(fēng)險(xiǎn)在使用企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈融資后，順豐集團(tuán)可以大幅降低傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管成本。對于傳統(tǒng)金融服務(wù)，金融機(jī)構(gòu)僅指其財(cái)務(wù)狀況等靜態(tài)指標(biāo)和其他監(jiān)督，這不能對整個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測。在供應(yīng)鏈中提供金融服務(wù)時(shí)，順豐可以利用自己的渠道優(yōu)勢全面評估融資商實(shí)際采購原材料和貨物銷售情況。評估是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，可以降低傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)融資方的監(jiān)管成本。順豐的客戶數(shù)量很龐大。但其中很多中小企業(yè)甚至單人的商家,他們想從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)中獲得資金通常都很困難,換個(gè)說法就是他們的融資成本很高,但在順豐提供的小額貸款服務(wù)中,這些中小客戶可以很容易地得到五元到幾百萬元的小額貸款,貸款手續(xù)簡單,審批速度快，可以對小企業(yè)的資金壓力進(jìn)行了緩和，也大大降低了他們的時(shí)間和融資成本。相對于供應(yīng)鏈而言，順豐快遞不僅降低了融資成本，加速了供應(yīng)鏈的運(yùn)作，連整體的違約風(fēng)險(xiǎn)也得到了降低。主要由于順豐在監(jiān)管過程中積累了大量實(shí)際交易數(shù)據(jù)，順豐集團(tuán)可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析哪些信用客戶和每個(gè)客戶的信用水平，這大大降低了客戶的違約風(fēng)險(xiǎn)。通過供應(yīng)鏈融資所有環(huán)節(jié)的第三方物流公司，它不僅包括貨物運(yùn)輸和儲(chǔ)存，還包括反饋監(jiān)控。此外，通過對供應(yīng)鏈中的物流和貨運(yùn)信息進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評估，第三方物流可以將資本流動(dòng)納入物流和信息流，以實(shí)現(xiàn)“三流一體化”。4.4.4業(yè)務(wù)拓展和利潤增長對于第三方物流公司，新供應(yīng)鏈的金融融資服務(wù)是貨運(yùn)、倉庫管理等公司增值服務(wù)的一部分。在通過某些捆綁服務(wù)為供應(yīng)鏈融資提供融資服務(wù)后，物流公司可以繼續(xù)讓老客戶選擇自己，并確保原始客戶不會(huì)丟失。其次，第三方還將將供應(yīng)鏈的金融融資服務(wù)擴(kuò)展到物流的增長點(diǎn)。由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，融資問題非常普遍，這也是未來一個(gè)巨大的市場。為物流企業(yè)需要積極開展新的業(yè)務(wù)，這樣才能在這激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。物流企業(yè)提供相關(guān)的增值服務(wù)可以極大的增加他本身的經(jīng)營利潤，增加的經(jīng)營利潤可以反饋給企業(yè)進(jìn)行更多更大的義務(wù)。4.5順豐行業(yè)供應(yīng)鏈金融存在的不足4.5.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善基于第三方物流的供應(yīng)鏈金融并不一定是完美的，在實(shí)際運(yùn)作中仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。物流企業(yè)首先要面對的是市場風(fēng)險(xiǎn)。物流公司在供應(yīng)鏈中比其他核心公司沒有很大優(yōu)勢。越來越多的公司正被推入供應(yīng)鏈的金融市場。物流公司必須與許多參與者競爭，如傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈的核心供應(yīng)商、電子商務(wù)平臺(tái)等。物流公司必須考慮如何在如此競爭的市場中利用其競爭優(yōu)勢。 其次是第三方物流公司管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)將經(jīng)過巨大考驗(yàn)。隨著新模式的推廣，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性肯定會(huì)增加，物流公司肯定明白增加了管理困難，要整合物流、信息流和現(xiàn)金流，還必需要分析大數(shù)據(jù)，以確定不同客戶的信用水平?？茖W(xué)的管理系統(tǒng)特別重要。對客戶的分析篩選會(huì)產(chǎn)生大量的壞賬，危害公司的發(fā)展。另外，第三方物流企業(yè)在提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的同時(shí)，對倉庫中的質(zhì)押庫存進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，這就要求企業(yè)及時(shí)檢查質(zhì)押貨物的風(fēng)險(xiǎn)，建立一套良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防止庫存積累。存貨損壞，資金周轉(zhuǎn)不暢。4.5.2資金來源有限目前，順豐集團(tuán)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的資金來源以自籌資金為主，包括自留款、自信、資本市場融資等。首先自留金往往是企業(yè)營運(yùn)資金的很大一部分，過度占用可能會(huì)危害公司的正常運(yùn)營，更別說自留金規(guī)模不大，不適合大型企業(yè)經(jīng)營;二是自我授信，通?？梢垣@得大量的資金，但其融資成本相對較高。在開展新業(yè)務(wù)時(shí)是需要與金融機(jī)構(gòu)分享利潤的，而金融機(jī)構(gòu)的借款周期一般較短，容易導(dǎo)致一天內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不暢，從而出現(xiàn)還款危機(jī)。嚴(yán)重且可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算的:而且是利用資本市場融資,隨著運(yùn)動(dòng)股后門,股價(jià)飆升,一定程度的成為該公司最大的市場價(jià)值,深圳表明資本市場認(rèn)可的物流主要運(yùn)動(dòng),雖然資本市場融養(yǎng)老使用壽命更長,沒有還款的壓力,但也存在股權(quán)稀釋和管理權(quán)流失的風(fēng)險(xiǎn)。如何獲得更低的融資成本和更安全的資金是物流企業(yè)需要考慮的最重要的問題。4.5.3缺乏模式創(chuàng)新盡管新融資模式導(dǎo)致了更多元化的業(yè)務(wù)主題,供應(yīng)鏈?zhǔn)沟眯刨J主體更簡化,但仍然沒有脫離原來的操作邏輯,缺乏創(chuàng)新的供應(yīng)鏈金融模式,物流公司可以和其他平臺(tái)合作，如互聯(lián)網(wǎng),外部電商平臺(tái)、P2P平臺(tái)等渠道，積極發(fā)展“1+N+M+L”等更多新型融資模式，以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的物流業(yè)。5對策與建議5.1物流行業(yè)5.1.1提升優(yōu)勢，加強(qiáng)管理順豐面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、管理體系風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。首先，應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，順豐快遞首先要做的就是找到自己的定位，確定自己在市場競爭中的優(yōu)勢。在發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，順豐快遞有三大競爭優(yōu)勢。第一是流動(dòng)的信息優(yōu)勢,在日常操作中,合適的豐富積累了大量數(shù)據(jù),通過對這些數(shù)據(jù)的分析,是一個(gè)很好的方式獲得客戶的需求,為客戶提供個(gè)性化的金融服務(wù),數(shù)據(jù)挖掘,可以創(chuàng)建一個(gè)完善的信用評級機(jī)制,根據(jù)不同的客戶信用水平和報(bào)銷能力，建立規(guī)范的信用額度，相比其他競爭對手有明確的目標(biāo)和更高的安全邊際:第二是質(zhì)押貨物，在供應(yīng)鏈上，為正常運(yùn)作的第三方物流企業(yè)掌握著貨物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送，實(shí)際上掌握在貨物的手中，而物流企業(yè)在提供服務(wù)時(shí)可能會(huì)要求運(yùn)輸手段簽訂長期合作協(xié)議，同時(shí)提供庫存，這大大降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。與其他競爭對手相比，順豐快遞抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。順豐快遞作為上市公司，相對于納比供應(yīng)鏈上的非上市公司，有很多融資渠道，而具有一定的資金優(yōu)勢。其次，應(yīng)對管理體系風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的管理人員，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。隨著新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的難度系數(shù)也大幅提高。在這一點(diǎn)上，我們應(yīng)該加強(qiáng)客戶管理，在客戶分類、篩選和歸檔領(lǐng)域做好工作。供應(yīng)鏈金融服務(wù)的客戶對其進(jìn)行信用評級非常重要。對于評級不同的客戶，他們必須確定自己的信用狀況，完善他們的管理機(jī)制。最后，要應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)，造成資金危機(jī)的主要原因是財(cái)務(wù)賬單出現(xiàn)問題，我們需要做好質(zhì)押庫存管理和客戶信用管理。一旦質(zhì)押的存貨丟失、損壞或嚴(yán)重受損，質(zhì)押的人償還的意愿就會(huì)大大下降。因此，對質(zhì)押庫存要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)彌補(bǔ)庫存的部分損失，進(jìn)行原因分析，排查風(fēng)險(xiǎn)，建立庫存管理報(bào)告。另一方面，對客戶信用管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)更新。對于長期未合作的客戶，重新進(jìn)行信用評估，對有違約記錄的客戶進(jìn)行備注，綜合考慮其信用水平和還款能力。5.1.2招攬人才，業(yè)務(wù)整合供應(yīng)鏈融資在我國還是處于初級階段中，他的未來發(fā)展前景十分廣闊，客戶需求也多種多樣。順豐快遞應(yīng)充分利用自己的信息優(yōu)勢，使用金融技術(shù)，利用客戶從數(shù)據(jù)中的實(shí)際需求，為供應(yīng)鏈中的各種客戶創(chuàng)建量身定制的金融服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與其他平臺(tái)的合作，招聘更多的人才，為創(chuàng)新人才提供薪酬激勵(lì)，并逐步建立適合中國發(fā)展的供應(yīng)鏈金融融資模式。順豐快遞在業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)注重相關(guān)業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合。通過對多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)的整合，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的流動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值。5.1.3拓展資金，降低風(fēng)險(xiǎn)這三種資金來源對于現(xiàn)有的動(dòng)議有一定的局限性，動(dòng)議應(yīng)積極探索自己的資金來源，動(dòng)議可以跟隨UPS公司（國外最大的供應(yīng)鏈金融服務(wù)商）、參股或外包一些商業(yè)銀行，開辟新的融資平臺(tái)，籌集安全低風(fēng)險(xiǎn)的資金，同時(shí)要考慮不要碰紅線的政策和法律,例如,一些P2P和小額貸款融資平臺(tái)公司,盡管它可以被視為一種融資方式,也應(yīng)該仔細(xì)考慮當(dāng)選擇融資,因?yàn)橄嚓P(guān)的法律和政策在中國還不完美。5.1.4積累客戶，整合信息一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)需要大量的客戶支持，對于適合豐富的業(yè)務(wù)，其每一項(xiàng)快遞業(yè)務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)的客戶都是其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的潛在客戶，并在移動(dòng)快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做好貨運(yùn)業(yè)務(wù)的客戶積累，保持客戶信息，其次，做好客戶信息整合和數(shù)據(jù)挖掘工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求，為客戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)。5.1.5注重科技，靈活運(yùn)用在當(dāng)今的信息時(shí)代，我們已經(jīng)開始用數(shù)據(jù)來分析人和企業(yè)的行為。我們也必須相信科學(xué)技術(shù)?，F(xiàn)今社會(huì)中存在著很多能夠幫助我們管理企業(yè)和進(jìn)行科學(xué)決策的輔助工具，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、ERP管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等?！玫呢?cái)務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)可以幫助我們盡可能的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理功能，同時(shí)可以幫助我們提高工作效率，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤增長。5.2國家層面5.2.1國家政策引導(dǎo)完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈金融依賴于產(chǎn)業(yè)鏈。它的供應(yīng)鏈金融是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的加強(qiáng)從而存在發(fā)展和深化的基礎(chǔ)。如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于良好穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，那么業(yè)務(wù)資金流正常頻繁的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的運(yùn)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng)，融資也會(huì)更加順利。因此，國家和地方政府可以有相關(guān)的政策來更好的發(fā)展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈。5.2.2完善供應(yīng)鏈金融信息服務(wù)平臺(tái)為了完善供應(yīng)鏈的金融信息服務(wù)平臺(tái)，我們必須促進(jìn)供應(yīng)鏈公司、信貸和物流信息的開發(fā)和交流，包括國家和地方的信息交流平臺(tái)，以逐步形成信息透明度。鼓勵(lì)和促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)守信用、遵守規(guī)則的行為準(zhǔn)則。這將使融資提供者更容易獲得有效和充分的信息，來評估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。以流通、消費(fèi)領(lǐng)域供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)為支撐，打造產(chǎn)融信息對接平臺(tái)。5.2.3完善相關(guān)法律法規(guī)盡管金融供應(yīng)鏈管理在中國有了長足的發(fā)展,但相關(guān)法律法規(guī)并沒有跟上行業(yè)的發(fā)展,如未來財(cái)富的保證,浮動(dòng)抵押貸款對象范圍不清楚,倉單質(zhì)押的流通問題,等等,只有完善供應(yīng)鏈融資各方權(quán)利義務(wù)法律法規(guī)的基本框架，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能長期健康發(fā)展。為了保持完整性和穩(wěn)定精度的服務(wù)供應(yīng)鏈，國家出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范發(fā)展供應(yīng)鏈金融支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定循環(huán)和優(yōu)化升級的意見》。6總結(jié)本文選取了我國物流巨頭順豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，主要結(jié)論是從第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融的角度出發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)代物流企業(yè)在供應(yīng)鏈的流通中不僅起到了運(yùn)輸貨物的作用，在貨物流通的過程中，產(chǎn)生來大量的信息冗余、信息流通、資金流等信息流通，物流企業(yè)就越來越像一個(gè)有著很多信息的綜合服務(wù)商，這使得物流企業(yè)有著特別的優(yōu)勢來開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，但在此過程中，可能會(huì)存在供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策和法律限制風(fēng)險(xiǎn)等，但順豐本身以及第三方物流在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的優(yōu)勢不可忽略。通過對順豐集團(tuán)的研究，也發(fā)現(xiàn)了我國物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融仍然存在這很多的問題，如資金鏈有限、業(yè)務(wù)模式不夠新穎、國家法律不夠完善等。但物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融上是存在廣闊的發(fā)展空間，很多企業(yè)需要供應(yīng)鏈金融模式來給它們帶來更加便利融資，這使得物流企業(yè)不能停下他們的步伐。參考文獻(xiàn)[1]MehdiFathollah.DevelopmentofFinancialSupplyChainManagementandSupplyChainFinanceModel[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2019,10(1