法下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)(桂林)

新法下

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)

4/27/20241主講人韓智力中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所客座研究員4/27/20242提綱1、企業(yè)用工形式的區(qū)分和用工風(fēng)險(xiǎn)2、用工管理的第一階段：入職管理3、用工管理的日常環(huán)節(jié)：在職管理4、用工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：離職管理4/27/20243勞動(dòng)爭(zhēng)議類型1、加班費(fèi)追索2、違紀(jì)員工解除和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3、不勝任工作員工解除與補(bǔ)償4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責(zé)任爭(zhēng)議5、無(wú)固定期限合同簽署爭(zhēng)議管理沖突重點(diǎn)1、用工退工隨意2、調(diào)整崗位沒(méi)證據(jù)3、日常管理少憑證4、多元用工沒(méi)頭緒5、制度缺少合法性4/27/20244原因分析1、新法律推動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)變2、管理慣性凸現(xiàn)缺陷和漏洞3、企業(yè)用工復(fù)雜化促使矛盾積聚突發(fā)4/27/20245臨時(shí)工、季節(jié)工的屬性1、用工不以長(zhǎng)短定性質(zhì)2、按照屬性確定權(quán)利義務(wù)3、簽署勞務(wù)協(xié)議等方式無(wú)法規(guī)避法律義務(wù)4/27/20248模糊關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人承包業(yè)務(wù)是否合法？發(fā)生爭(zhēng)議如何認(rèn)定？4/27/20249個(gè)人承包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)4/27/202410勞務(wù)協(xié)議的簽署前提：適用合同法核心：勞務(wù)內(nèi)容、完成方式、待遇關(guān)鍵：解除和違約設(shè)定附件：勞務(wù)關(guān)系的證明材料4/27/202411《勞務(wù)協(xié)議》首段明確主體：A、已辦理退休手續(xù)；B、已辦理內(nèi)退手續(xù)；C、已辦理協(xié)議離崗手續(xù)，并且協(xié)議尚未到期；D、有學(xué)籍的在校學(xué)生；E、與第三人已經(jīng)簽署合法的勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。

4/27/202412《勞務(wù)協(xié)議》核心內(nèi)容1，勞務(wù)描述：2，勞務(wù)費(fèi)用約定：3，約定責(zé)任和義務(wù)；4，解除和終止的條件設(shè)定。4/27/202413人力資源管理與外包一、人事代理二、勞務(wù)派遣三、業(yè)務(wù)外包144/27/202414外包業(yè)務(wù)的開(kāi)展確定外包業(yè)務(wù)細(xì)化外包職能內(nèi)部溝通合適的服務(wù)商詳細(xì)的服務(wù)合同處理和外包服務(wù)商和本單位職員的關(guān)系監(jiān)控、評(píng)價(jià)、改進(jìn)154/27/202415164/27/202416代理中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)檔案丟失社保漏繳工傷認(rèn)定的延遲就業(yè)許可證的作假174/27/202417注意！業(yè)務(wù)外包也要和勞動(dòng)法律發(fā)生關(guān)系如何認(rèn)定法律關(guān)系的屬性關(guān)鍵看什么？4/27/202418案例SE公司租用五輛汽車，與汽車租賃公司簽署了租賃協(xié)議，約定SE公司一次性支付租賃費(fèi)用包括司機(jī)人員和汽車使用等所有相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，租賃公司按照SE公司要求安排五輛汽車的司機(jī)到公司面試，合格后為SE公司提供駕駛服務(wù)。五名司機(jī)的費(fèi)用包括在一次性費(fèi)用中。三年后，合同到期，SE公司決定不再續(xù)約，租賃公司撤回車輛，但是司機(jī)要求認(rèn)定與SE公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。確認(rèn)：五人與SE之間究竟是什么法律關(guān)系？4/27/202419二、初始階段：?jiǎn)T工入職管理1、勞動(dòng)合同用工中合同關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)；2、錄用條件的合法設(shè)計(jì)和合理運(yùn)用；3、培訓(xùn)協(xié)議的關(guān)鍵條款及與勞動(dòng)合同之間的合法處理；4、保密協(xié)議的條款設(shè)計(jì)和保密制度的重要作用如何體現(xiàn)；5、與員工簽署的特殊待遇協(xié)議與勞動(dòng)合同之間如何銜接。4/27/2024204/27/202421勞動(dòng)合同期限設(shè)定原則三種期限類型依據(jù)崗位劃分期限長(zhǎng)短依據(jù)表現(xiàn)選擇有無(wú)期限依據(jù)性質(zhì)確定完成條件4/27/202422確定期限中誤區(qū)和理解1、連續(xù)續(xù)簽兩次就應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定合同2、連續(xù)續(xù)簽三次才應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定合同3、勞動(dòng)者連續(xù)干滿十年就應(yīng)簽無(wú)固定合同4、十年屆滿時(shí)合同到期可以終止合同5、三期屆滿正好夠十年可以終止合同6、連續(xù)干滿十年但表現(xiàn)不好可以終止4/27/202423工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)招聘員工的前提條件確定合同期限的必要條件確定錄用條件和考察的必要條件4/27/202424工作內(nèi)容部門、職務(wù)、職責(zé)A、崗位核心工作B、崗位相關(guān)工作4/27/202425工作地點(diǎn)設(shè)定的幾個(gè)問(wèn)題需要在比較廣泛的區(qū)域工作怎么辦？需要經(jīng)常變化工作地點(diǎn)怎么辦？需要異地工作怎么辦？需要在不同法人之間轉(zhuǎn)換工作地怎么辦？4/27/202426勞動(dòng)報(bào)酬約定的原則勞動(dòng)報(bào)酬可以不寫具體數(shù)額嗎勞動(dòng)報(bào)酬最好寫明什么約定基本工資還是固定工資4/27/202427案例王某自2006年5月8日起擔(dān)任公司副總裁，合同約定每月工資12000元，另有交通和通訊補(bǔ)助1699元，此外還提供車輛一部。提供車輛待遇折算成現(xiàn)金相當(dāng)于每月18000元，合計(jì)月工資總額為31699元。2007年6月26日，公司無(wú)任何理由解除了勞動(dòng)合同，要求按照31699元支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。王某與公司簽訂的勞動(dòng)合同中關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的約定內(nèi)容為：乙方月基本工資為2100。崗位津貼7900，特殊津貼2000，交通補(bǔ)助每月1200，通訊補(bǔ)助每月499。雙方另外約定公司出于工作需要為王提供一輛汽車，并承擔(dān)與車輛相關(guān)的費(fèi)用。4/27/202428爭(zhēng)議焦點(diǎn)月工資如何確定？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算？4/27/202429勞動(dòng)合同中的薪酬約定1，工資構(gòu)成2，特殊情況工資發(fā)放3，加班工資基數(shù)約定4/27/202430錄用條件如何設(shè)定1、依據(jù)是崗位對(duì)員工的基本素質(zhì)要求2、可以包括具體短期量化標(biāo)準(zhǔn)3、不能包括非法內(nèi)容和歧視性條款4、最好書(shū)面確定，作為合同附件保存5、與試用期考核相關(guān)連4/27/202431某軟件公司《員工手冊(cè)》規(guī)定：

員工試用期間有以下情況之一的，屬于不符合錄用條件,公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同：1、應(yīng)聘前患有精神病、傳染病及其他嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未書(shū)面聲明的；2、應(yīng)聘前有吸毒等劣跡的；3、應(yīng)聘前有違法行為的；4、試用期內(nèi)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。4/27/202432A公司因業(yè)務(wù)需要，2008年11月派遣一些骨干員工到上級(jí)單位B公司參與項(xiàng)目工作。為更快融入項(xiàng)目中及出于培養(yǎng)人才的考慮，在項(xiàng)目開(kāi)始前，A公司向B公司申請(qǐng)，由B公司為A公司的派遣員工進(jìn)行為期6個(gè)月（2008年11月－2009年5日）的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用20000元由B公司承擔(dān)。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，A公司仍然給員工發(fā)放全額工資（基本工資＋績(jī)效工資）。考慮到人員培訓(xùn)后的穩(wěn)定性，A公司與員工簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，在培訓(xùn)協(xié)議中規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用20000元，并要求員工培訓(xùn)結(jié)束后到公司上班開(kāi)始，必須繼續(xù)為公司服務(wù)5年。2009年9月，員工因個(gè)人原因提出離職。公司根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議，要求員工支付培訓(xùn)違約金

4/27/202433問(wèn)

題1、公司能否要求員工支付培訓(xùn)違約金？

2、除要求賠償培訓(xùn)違約金外，還可以要求員工賠償哪些費(fèi)用？3、在員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，公司是否一定必須全額發(fā)放給員工工資？

4/27/202434培訓(xùn)費(fèi)用的范圍4/27/202435建議1，明確培訓(xùn)的出資人；2，明確培訓(xùn)費(fèi)用范圍和明細(xì)；3，留存法律認(rèn)可的證據(jù)票據(jù)；4，完善薪酬結(jié)構(gòu)和制度支持。4/27/202436保守企業(yè)商業(yè)秘密的基本方式制定保密制度確定保密范圍簽署保密協(xié)議要求履行義務(wù)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議重點(diǎn)預(yù)防運(yùn)用法律手段積極維護(hù)權(quán)益4/27/202437商業(yè)秘密三個(gè)特性秘密性：不為人所公知商業(yè)性：具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值保密性：采取了保密措施4/27/202438保密協(xié)議秘密范圍保密要求保密義務(wù)在職和離職的保密義務(wù)方式違約責(zé)任4/27/202439競(jìng)業(yè)限制協(xié)議主體確定競(jìng)業(yè)限制范圍和地區(qū)競(jìng)業(yè)限制期限經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償違約責(zé)任義務(wù)終止4/27/202440特殊待遇類型住房期權(quán)或者股份特殊機(jī)會(huì)（戶口、留學(xué)）其他方式福利待遇4/27/202441特殊福利如何約定1、能否約定違約金2、能否要求服務(wù)期3、能否作為補(bǔ)償范圍4/27/202442三、日常階段：在職管理1、特殊工時(shí)制度和合法降低加班費(fèi)成本操作要點(diǎn)；2、加班的正確理解和爭(zhēng)議預(yù)防的基本途徑；3、各類假期管理中常見(jiàn)問(wèn)題與處理思路；4、對(duì)員工變崗調(diào)薪的幾種情形和操作要求；5、異地員工的合同管理和社保管理誤區(qū)與應(yīng)對(duì)；6、員工在集團(tuán)之間派遣調(diào)動(dòng)的合法操作；7、機(jī)構(gòu)合并及組織劃轉(zhuǎn)中的勞動(dòng)關(guān)系處理要領(lǐng)。

4/27/202443企業(yè)工時(shí)制度類型A標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制B不定時(shí)工作制C綜合計(jì)算工時(shí)制4/27/202444標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制法律特征

每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)保證勞動(dòng)者每周至少休息一天企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況靈活安排周休息日45不定時(shí)工作制的法律特征針對(duì)特殊崗位審批為實(shí)施前提一般沒(méi)有加班費(fèi)支付需要結(jié)合工作情況安排休息考勤記錄結(jié)合工作安排和業(yè)績(jī)考核4/27/202446綜合計(jì)算工時(shí)制的法律特征針對(duì)特殊行業(yè)需要向勞動(dòng)行政部門申報(bào)審批以審批周期計(jì)算總的工作時(shí)間加班費(fèi)的計(jì)算沒(méi)有公休日概念47案例

某制造企業(yè)對(duì)員工實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)排班制度，即“早早午午晚晚休休”，8天一個(gè)周期。每天工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，每8天休息兩天，一年總工作時(shí)間不超過(guò)2004小時(shí)。現(xiàn)員工離職后要求支付在職期間拖欠的加班費(fèi)，請(qǐng)問(wèn)：公司的排班管理是否合法？應(yīng)否支付加班費(fèi)？

4/27/202448公司某員工2009年4月24日提出解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)。在辦理離職移交手續(xù)，員工提出公司必須結(jié)算加班費(fèi)。員工提出的證據(jù)為：與部門領(lǐng)導(dǎo)的郵件來(lái)往，及在客戶方的打卡記錄，還有在公司考勤系統(tǒng)上顯示的停留辦公場(chǎng)所時(shí)間300小時(shí)。

公司提出：基于公司IT企業(yè)的工作性質(zhì)，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量員工績(jī)效，公司以工作任務(wù)和績(jī)效（而不是單純以工作時(shí)間）來(lái)考核員工，而獎(jiǎng)金形式已獎(jiǎng)勵(lì)了員工績(jī)效。另外，員工的每月固定工資中的績(jī)效津貼部分，已包含加班補(bǔ)貼。員工提出要求結(jié)算員工的加班費(fèi)用不合理。

4/27/202449問(wèn)題1、員工要求結(jié)算的加班時(shí)間，是否合理？2、公司的績(jī)效津貼部分包含加班補(bǔ)貼的做法，是否合法有效？

4/27/202450加班的特征描述1、為了用人單位的利益2、占用勞動(dòng)者的休息時(shí)間3、用人單位安排而非勞動(dòng)者的自主行為

4/27/202451加班的管理要求一般情況下，考勤是基礎(chǔ)單位安排加班，一般需要支付加班費(fèi)員工自愿加班（沒(méi)有申請(qǐng)，沒(méi)有安排）不需支付加班費(fèi)加班爭(zhēng)議凸現(xiàn)管理瑕疵4/27/202452公休日加班情形安排生產(chǎn)組織培訓(xùn)開(kāi)展活動(dòng)業(yè)務(wù)溝通等4/27/202453法定節(jié)假日加班情形安排生產(chǎn)組織活動(dòng)外出學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)研討/考察4/27/202454加班費(fèi)支付的法律規(guī)定安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。4/27/202455綜合計(jì)算工時(shí)加班費(fèi)的計(jì)發(fā)在綜合計(jì)算周期內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)該周期內(nèi)累計(jì)法定工作時(shí)間的部分，用人單位應(yīng)當(dāng)支付加班工資在法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付加班工資56不定時(shí)工作制的加班費(fèi)支付只有法定節(jié)假日有區(qū)別北京：不支付廣州/上海：支付300%加班回報(bào)更多體現(xiàn)在工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)中57加班問(wèn)題管理方式1、加強(qiáng)考核，提高工作效率；2、加班實(shí)行申報(bào)審批制；3、充分運(yùn)用特殊工時(shí)制；4、靈活處理特殊問(wèn)題。58休假中的幾個(gè)特殊問(wèn)題病假不批員工可以自己休假嗎？事假申請(qǐng)和工作任務(wù)有沖突怎么辦？三八婦女節(jié)是否一定要給婦女休假？一年內(nèi)休了一定天數(shù)的病假，又申請(qǐng)休婚假可以不批準(zhǔn)嗎？一年或一個(gè)月最多可以休多少病假？醫(yī)療期滿了，還要批準(zhǔn)病假嗎？4/27/202459職工連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假帶薪年假的天數(shù)計(jì)算根據(jù)職工以前和現(xiàn)在的累計(jì)工作時(shí)間確定單位未安排夠職工年休假，應(yīng)在本年度內(nèi)按照工資300%支付推遲休年假或不休年假，需要職工的書(shū)面申請(qǐng)年假制度適用于所有簽訂合同的員工,但不包括非全日制用工及退休人員、實(shí)習(xí)生等解除勞動(dòng)合同的員工也需要休年假，多則不扣，少則要補(bǔ)企業(yè)年休假制度與國(guó)家規(guī)定不一致的，就高不就低。4/27/202460管理帶薪休假的誤區(qū)試用期內(nèi)的員工沒(méi)有年假；年假員工當(dāng)年不申請(qǐng)休假的逾期作廢；員工辭職的，可以先安排年假再辦理辭職手續(xù)；員工達(dá)到法定退休年齡終止合同無(wú)需折算年假；項(xiàng)目停工安排員工休息的不用再安排年假；員工提出年假申請(qǐng)的公司必須批準(zhǔn)；員工請(qǐng)事假、探親假的必須先休完年假；農(nóng)民工不享受年假。4/27/202461變更合同的形式要求協(xié)商一致可以變更合同變更應(yīng)采用書(shū)面形式雙方各執(zhí)一份4/27/202462五問(wèn)內(nèi)部退養(yǎng)退養(yǎng)合法嗎？退養(yǎng)對(duì)誰(shuí)明顯不利？退養(yǎng)為何屢屢被禁？退養(yǎng)關(guān)鍵是什么？退養(yǎng)應(yīng)該如何操作才合法？4/27/202463案例4/27/202464變崗調(diào)薪的合理方式不勝任的調(diào)崗正常工作任務(wù)的安排公司物品的管理和調(diào)配4/27/202465案例

尤某與某貿(mào)易公司簽定無(wú)固定期限合同。2007年10月,信息公司和貿(mào)易公司召開(kāi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移人員剝離會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容為涉及的18名員工由貿(mào)易公司劃轉(zhuǎn)為信息公司員工。之后，信息公司與15名員工改簽了勞動(dòng)合同，尤某因父母相繼去逝，當(dāng)時(shí)沒(méi)有在崗，沒(méi)有辦理改簽合同手續(xù)。尤某回到公司后，信息公司總經(jīng)理與她本人協(xié)商，把她安排信息公司分公司到工作，享受分公司的薪酬及福利待遇。她本人當(dāng)時(shí)同意了，并去該崗位工作至今，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有書(shū)面變更合同。2009年2月，因薪酬福利問(wèn)題，尤某將貿(mào)易公司告至仲裁，信息公司出面應(yīng)訴，尤某以不是合同主體為由不予認(rèn)可。貿(mào)易公司以人員已經(jīng)換轉(zhuǎn)為由拒不應(yīng)訴。4/27/202466關(guān)鍵階段：離職管理1、問(wèn)題職工的分類及針對(duì)性處理建議；2、管理不勝任員工的程序和證據(jù)要求；3、處理違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則；4、如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；5、對(duì)待員工三種不同方式辭職的操作要點(diǎn)；6、不辦理離職手續(xù)不歸還物品離職的應(yīng)對(duì)操作；7、合同到期人員的分類和處理建議。4/27/202467問(wèn)題員工類型1、不遵守合同員工2、違法亂紀(jì)員工3、業(yè)務(wù)不合格員工4、與管理發(fā)生沖突員工——管理沖突發(fā)生在離職環(huán)節(jié)！4/27/202468某部門2007年1月招聘錄用員工A，崗位定為銷售經(jīng)理。一年多來(lái)，A員工的銷售業(yè)績(jī)較差，工作態(tài)度一般。2009年7月，部門以員工不勝任銷售經(jīng)理崗位為由，向公司申請(qǐng)將該員工降為銷售助理，并對(duì)他現(xiàn)有的薪酬進(jìn)行降級(jí)。員工不服，以公司沒(méi)有相關(guān)的降薪規(guī)定，不接受公司的決定。請(qǐng)問(wèn)部門的提出崗位調(diào)整、降薪的做法合理嗎？

4/27/202469某部門2008年5月招聘錄用4名銷售崗位的員工，這4名員工近一年的銷售業(yè)績(jī)都較差，其中2人更差。部門擬以不勝任工作為由，向公司提出與這2名員工解除勞動(dòng)合同。

根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，員工不勝任工作，須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，公司才可以與員工解除勞動(dòng)合同。但部門認(rèn)為這個(gè)過(guò)程時(shí)間太長(zhǎng)，希望立即與員工解除勞動(dòng)合同。但員工以公司在不勝任解除方面沒(méi)有明確的規(guī)定，且不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定，不同意公司的決定，要求繼續(xù)與公司履行勞動(dòng)合同。

4/27/202470問(wèn)題1、部門提出員工不勝任，要求立即與員工解除勞動(dòng)合同合法嗎？2、員工提出的繼續(xù)履行勞動(dòng)合同合法嗎？

4/27/202471不勝任認(rèn)定法律要素1，制度規(guī)定考核關(guān)鍵詞2，證據(jù)證明考核實(shí)際程序和結(jié)果3，員工溝通輔助證明4，培訓(xùn)證明和調(diào)崗安排證明履行義務(wù)5，員工申訴或者違紀(jì)行為證明6，送達(dá)決定證明4/27/202472案例張某進(jìn)入某公司從事銷售代表工作，2006年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)，安排進(jìn)行培訓(xùn)，為期三個(gè)月。張某對(duì)此不認(rèn)可，三個(gè)月后仍未能完成任務(wù)。公司于是延長(zhǎng)三個(gè)月培訓(xùn)期并書(shū)面通知了張某，并且公司安排專人對(duì)張某進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并三次書(shū)面溝通，明確培訓(xùn)期間的工作任務(wù)數(shù)額。培訓(xùn)期滿，張某仍然沒(méi)有完成任務(wù)，公司即以培訓(xùn)未能通過(guò)為由解除了勞動(dòng)合同。張某不服訴至仲裁。4/27/202473某公司考核淘汰操作流程參考

不勝任職位要求人員

轉(zhuǎn)崗降薪與脫崗培訓(xùn)處置程序

4/27/202474處理方式：對(duì)于考核不勝任職位要求的人員，各單位應(yīng)采取員工主動(dòng)離職勞動(dòng)合同到期自然終止協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同中止履行勞動(dòng)合同的方式處理。

4/27/202475實(shí)施步驟：一、面談㈠

面談準(zhǔn)備

1、可供員工選擇的崗位，包括相關(guān)崗位的職責(zé)、要求等說(shuō)明信息；2、公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓(xùn)安排的規(guī)定；3、確定面談人員及時(shí)間、地點(diǎn)等，需確定2名證明人一并面談，并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排。4/27/202476㈡

面談實(shí)施

1、告訴不勝任人員后續(xù)可選擇轉(zhuǎn)崗或脫崗培訓(xùn)，并詳細(xì)說(shuō)明期間待遇等相關(guān)信息。2、向不勝任人員提供可供選擇的崗位。3、當(dāng)事人接受公司安排的，填寫《不勝任職位要求人員面談?dòng)涗洷怼凡⒑炞执_認(rèn)，由部門給予后續(xù)安排；當(dāng)事人提出申訴的，在《不勝任職位要求人員面談?dòng)涗洷怼氛f(shuō)明申訴理由并簽字確認(rèn)，部門按員工申訴程序處置；當(dāng)事人拒不選擇也不簽字確認(rèn)的，由2名證明人簽字確認(rèn)完成送達(dá)，由所在部門按轉(zhuǎn)崗降薪或脫崗培訓(xùn)處置。4/27/202477二、轉(zhuǎn)崗降薪1、轉(zhuǎn)崗崗位，業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗位，其它崗位序列可根據(jù)實(shí)際需要保持不變。2、用人部門與人力資源部協(xié)商確定轉(zhuǎn)崗崗位。3、人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當(dāng)事人本人。4、定崗發(fā)文后，由用人部門履行送達(dá)義務(wù)，或由當(dāng)事人反饋申訴意見(jiàn)達(dá)成送達(dá)目的。

4/27/2024781、當(dāng)事人接受公司安排⑴

用人部門郵件通告人力資源部并附送達(dá)憑證掃描件，原件由部門綜合口存檔備用。⑵用人部門督促員工辦理工作交接，員工填寫《員工轉(zhuǎn)崗工作交接單》并到新崗位報(bào)到。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。

4/27/2024792、當(dāng)事人提出申訴請(qǐng)用人部門告知當(dāng)事人需先行前往新崗位報(bào)到上崗工作，其申訴事宜按公司申訴處理程序辦理。4/27/2024803、拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件的

1、用人部門以《人事文件傳閱登記表》進(jìn)行送達(dá)筆錄，安排2名以上證明人簽字確認(rèn)，并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心、績(jī)效管理中心，原件留用人部門存檔備用。2、人力資源部招聘管理中心安排錄音電話回訪，并告知其不到崗上班將視為曠工（按違紀(jì)辦理）；同時(shí)通告用人部門開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行考勤管理。

4/27/2024814、上崗考察4/27/202482三、脫崗培訓(xùn)與上崗考核

1、對(duì)于自愿選擇或公司安排參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員，由部門安排進(jìn)行為期兩周的脫崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、脫崗培訓(xùn)通知由用人部門履行送達(dá)義務(wù)，由當(dāng)事人上簽字或以當(dāng)事人反饋申訴意見(jiàn)達(dá)成送達(dá)目的。

4/27/2024833、脫崗培訓(xùn)安排

1、部門對(duì)每個(gè)參加脫崗培訓(xùn)的不勝任人員指定一名專人作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；2、在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人向參訓(xùn)人員傳達(dá)培訓(xùn)安排，具體內(nèi)容包括：⑴

培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)；⑵

培訓(xùn)內(nèi)容；⑶

培訓(xùn)紀(jì)律及處罰措施；⑷

培訓(xùn)期間待遇；⑸

培訓(xùn)結(jié)束后的上崗考核安排及后續(xù)處置。

4/27/2024844、上崗考核脫崗培訓(xùn)結(jié)束后重新上崗時(shí)由部門安排上崗考核，考核內(nèi)容由各部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求制定，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和技能為主。1、上崗考核不合格的，按不勝任職位要求解除勞動(dòng)合同，或由部門按轉(zhuǎn)崗降薪方式處理。2、上崗考核合格的進(jìn)入一年的考察期，考察期內(nèi)薪資待遇按該崗位序列最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并停發(fā)浮動(dòng)獎(jiǎng)金、交通津貼、績(jī)效工資；量化薪酬或D序列人員待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4/27/202485違紀(jì)員工的處理流程談話調(diào)查取證記錄本人意見(jiàn)工會(huì)意見(jiàn)記錄過(guò)失證明判斷違紀(jì)性質(zhì)尋找行為對(duì)應(yīng)規(guī)則討論處理方案及選擇就預(yù)案與員工交流獲得員工本人意見(jiàn)尋求軟處理可能性作出最后決定起草書(shū)面通知送達(dá)書(shū)面通知4/27/202486過(guò)錯(cuò)離職的舉證責(zé)任因用人單位作出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。4/27/202487案例：

佛山市某公司的員工年齡普遍在20歲至25歲之間，主管年齡也不大。近期，一名主管向公司管理層投訴，稱其一名下屬陸某將其毆打鼻青臉腫，公司獲悉后鑒于公司內(nèi)常常發(fā)生打架事件，如今主管也被打得鼻青臉腫，公司規(guī)章制度規(guī)定在公司內(nèi)打架一律解聘，于是公司立即作出了解聘員工陸某的決定。員工隨后將公司告至仲裁，公司被裁敗訴！

4/27/202488案例：4/27/202489過(guò)錯(cuò)解除三個(gè)必要程序1、證據(jù)-是否違紀(jì)2、依據(jù)-有無(wú)制度3、程序-能否送達(dá)4/27/202490轉(zhuǎn)違紀(jì)為辭職的處理