安全生產網格化管理方案

2010年安全生產網格化管理方案1.目的：為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的目標，依據“安全生產，人人有責”的原則，進一步落實生產經營單位的安全生產主題責任，成立全覆蓋、全過程、全方向、全員的安全生產網絡化管理系統(tǒng)，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產管理網絡，實現安全生產工作的規(guī)范化、精美化和信息化。2．安全生產網格化管理的操作重點成立系統(tǒng)，細化責任。公司區(qū)分一級經營決議層，二級生產經營層，包含各行政單元、職能管理部門，三級生產執(zhí)行層，包含車間、工段、班組、崗位。安全管理責任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位區(qū)分，繪制網格化安全管理責任區(qū)地圖，將本級安全生產責任落實到人，并定格到下一級的網格責任區(qū)內。每個網格責任區(qū)要確立一名以上的管理層領導干部掛點，確立1個包片部門和起碼1名安全生產檢查員，同時明確各自的安全管理職責及查核激勵體制。明確職責，落實責任。生產經營單位各責任網格每年一定層層簽署安全生產目標責任書，明確各自的安全生產責任。生產經營單位掛點領導要依據“一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產狀況，實時研究、部署、指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，踴躍展開專項整頓和重要隱患治理工作，保證責任網格生產安全，對網格責任區(qū)的安全生產工作負領導責任；各生產經營單位包片部門要依據職責分工，全力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產檢查員要依據工作職責，增強各自網格責任區(qū)的安全生產檢查，實時發(fā)現和除去安全隱患，做好重特大安全事故防備工作。擬訂方案，繪制地圖。各生產經營單位要擬訂本公司《安全生產網格化管理方案》 ，繪制《安全生產網格化管理地圖》。地圖用不一樣顏色區(qū)分各安全管理責任區(qū)，注明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重要危險源、重點地區(qū)，所管轄的重點部門一定標志顯然符號。每個責任網格也要繪制本網格的《安全生產網格化管理地圖》。注明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重要危險源、重點地區(qū)。重點地區(qū)、重點部位、重要危險源。各崗位（工位）要在醒目地點懸掛安全責任公示牌，注明安全生產責任人姓名、職務或職稱（工段）。要逐級成立安全生產監(jiān)察臺賬、安全檢查日報和安全調動等制度。．.安全生產網格化管理六因素：六因素的內容：“檢查、響應、整頓、監(jiān)察、評論、查核”?！皺z查、響應、整頓“構成了安全網格化的縱向管理內容；“監(jiān)察、評論、查核”構成了安全網格化的橫向管理內容；六因素的職責分工“檢查、響應、整頓”的縱向內容；“監(jiān)察、評論、查核”的橫向內容4．成立安全生產網絡化管理系統(tǒng)一級網格化安全管理責任人系統(tǒng)：組長（總經理）：副組長（副總經理）成員（副總經理）A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、部署、檢查、總結、評選生產工作的同時，計劃、部署、檢查、總結、評選安全工作；執(zhí)行“監(jiān)察、評論、查核”職責，監(jiān)察、評論分管部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，實時糾正瀆職與違章，并實行查核。B、組織擬訂、訂正分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術舉措計劃，并仔細組織實行。C、組織分管部門展開安全生產比賽活動，總結推行安全生產工作的先進經驗，獎賞先進單位及個人。D、組織分管部門展開安全生產檢查，組織評論、查核工作；E、組織分管部門的安全生產教育、培訓與查核工作。F、組織規(guī)定職責范圍內的重要事故檢查辦理，并實時向上司報告。G、按期召開分管部門的安全生產工作會議，剖析安全生產動向，實時解決生產中存在的問題，組長（總經理）全面肩負青島實業(yè)公司安全生產管理責任；副組長（副總經理）全面主持安全生產平時工作并肩負相應責任；成員（副總經理或副經理）各自肩負所在分公司或職責范圍內的安全生產管理責任；組長姚奇（總經理）掛點部門：各生產經營分公司，供給公司下料工段；成員林曰巖（副總經理）掛點部門：企管部、安保部，財富部，人力資源部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產制造部、各生產車間、濟南分公司；成員廉喜國（副總經理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產車間、技術中心，技術中心項目部，中試車間；成員左臣輝（副總經理）掛點部門：成都分公司成員王力（副總經理）掛點部門：駐外做事處，物流部，產成品庫，；成員張寶?。ǜ苯浝恚禳c部門：供給公司下料工段、下卡子班，半成品庫；二級網格化安全管理責任人系統(tǒng)：A、保證國家安全生產法例和公司規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到、做好“五同時”。B、組織制定并實行本單位安全生產管理規(guī)定，安全技術操規(guī)程和安全技術舉措計劃。C、搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術查核工作。D、組織本單位安全檢查、落實車間內安全隱患整頓，保證生產設備、安全生產防備裝置、裝備，消防設備、防備器械和應急器具等處于完滿狀態(tài)，并教育員工增強平時保護，正確使用。E、實時向上司的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護好事故現場。F、對安全檢查員推行業(yè)務指導，成立部下車間安全管理網塊，裝備合格的安全技術人材，充足發(fā)揮車間與班組安全人員的踴躍作用。組長（經理）：副組長（分管副經理、生產部長）：成員（各車間主任）：組長全面肩負分公司安全生產管理責任；副組長各自肩負職責范圍內的安全生產管理責任成員各自肩負本車間的安全生產管理責任劉允榮（付總經理）掛點：各分公司胡連軍全面主持安全生產平時工作，掛點生產制造部、機修車間；趙亞洲掛點：各生產車間；安全用氣、安全用電，郭孝強掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱辦理班；裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸；周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸；馮德軍掛點班組：板二車間：熱辦理班、組裝班、噴漆；劉慶論掛點班組：板三車間各工序；王孔肖掛點班組：機修生產模具班、維修班，各機臺；組長（經理）：副組長（副經理）成員：組長全面肩負機械、塑膠分公司安全生產管理責任；副組長各自肩負職責范圍內的安全生產管理責任；成員各自肩負本車間的安全生產管理責任。劉允榮（副總經理）掛點：各分公司生產車間；李永申（副經理）掛點：機加工車間；王文彬（副經理）掛點：尼龍管車間；李崇峰掛點班組：機加工生產各工序；趙娜掛點班組：尼龍管設備安全；陸林掛點班組：尼龍管生產各工序；組長（經理）：王力副組長（副經理），許超成員：各駐外做事處經理，組長全面肩負經營公司安全生產管理責任；副組長各自肩負職責范圍內的安全生產管理責任；成員各自肩負車輛運輸，庫房安全生產管理責任。王力（經理）掛點：駐外做事處，異地庫安全管理；許超（副經理）掛點：車輛安全運輸，當地庫庫房安全管理溫永龍掛點班組：車輛安全運輸；王艷麗掛點班組：當地庫房安全管理；各駐外做事處經理：異地庫庫房安全管理；組長（經理）：張?？〕蓡T（副主任）劉懷勇，韓太和組長全面肩負經營公司安全生產管理責任；成員各自肩負職責范圍內的安全生產管理責任；張保俊掛點單位：下料班組，半成品庫；劉懷勇掛點班組：下料班組；韓太和掛點班組：半成品庫；．三級網格化安全管理責任人系統(tǒng)：組長（安全生產管理責任人）：各車間主任、工段長、物流部長；成員（班組長）兼安全檢查員（班長）：板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永；（11人）板二車間：王強、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11人）板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江；（11人）機修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進；（4人）下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東； （4人）機加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學禮、張玉龍； （7人）尼龍管車間：盧正娟（1人）.、三級網格化安全管理責任人職責：與二級安全管理責任人職責等同。三級級網格化安全管理成員構成員兼安全檢查員工作職責：貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產任務。組織班組員工學習并貫徹公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守紀，遏止違章行為，輔助領導落實各項安全舉措。C.組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。D.負責對新員工（包含實習、代培人員等）進行崗位安全教育。E.負責班組的安全檢查事項，發(fā)現不安全因素實時的組織有效勞量除去，并實時報告所屬直接上司（口頭或形成書面報告），發(fā)生安全事故立刻報告并組織急救工作，保護好現場，做好詳盡記錄，輔助事故的檢查、剖析、落實防備舉措。 （執(zhí)行事故原由三不放過原則）。F.仔細做好安全活動記錄，提出改良安全工作的建議及建議。.、二級網格化安全管理責任人查核賞罰體制：執(zhí)行實業(yè)公司《管理制度匯編》與《實業(yè)公司經濟責任制》中相應條款。.各級責任網格組負責人與其成員簽署安全生產目標責任書（每年一次） 。人員改動后隨時調整成員構成員，明確責任和掛點單位，并簽署安全生產目標責任書（見附頁 1）.公司網格化安全生產管理方法。嚴格執(zhí)行實業(yè)公司《管理制度匯編》中安全管理制度及《實業(yè)公司經濟責任制》中相應的安全經濟責任條款。逐級化管理的形式推動，層層連接、級級負責。監(jiān)察、評論、查核三因素）；檢查、響應、整頓三因素）。完美目標查核系統(tǒng)和激勵政策“一票反對”配套文件.本方案經總經理同意后實行，由安保部負責解說。同意：劉允榮 審查：林日巖 編制：楊繼賢附頁1安全生產目標責任書為貫徹“安全第一、預防為主”的安全目標，確實抓好實業(yè)公司的安全生產工作，落實“橫向到邊、縱向究竟”的安全生產看管網格責任，保障企業(yè)與員工的合法權益，特簽署實業(yè)公司 2010年安全生產目標責任書，其詳細內容以下：一、安全生產控制目標1、安全生產，無重要人身、財富事故或重要社會影響的種類事故；2、無直接經濟損失過萬元的種類事故；3、5000元以下工傷事故每個月不超出1起；二、工作職責1、仔細執(zhí)行一級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）2、仔細執(zhí)行二級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）3、仔細執(zhí)行三級網格化安全管理責任人職責（安全方案條款）4、仔細執(zhí)行實業(yè)公司2010年1號文件規(guī)定的職責；5.嚴格執(zhí)行公司公司、實業(yè)公司相關安全的規(guī)章制度；6、踴躍參加上司與公司組織的各項提高化學習與培訓。7、專心達成組織交給的其余工作任務。本責任書一式兩份，責任人與公司各持一份?？偨浝恚ㄊ鹈?副總經理或副經理：（署名）日期： 日期：二00八年二月 日 二00八年二月 日附頁2安全生產看管臺帳日期： 看管人： 檢查工序：檢查內容：（發(fā)現問題）內容剖析:實行舉措及成效追蹤匯總:1、內容剖析:實行舉措及成效追蹤匯總:1、有負責人填寫。一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網格化安全生產管理地圖。附頁附頁3繪制網格化安全生產管理地圖。附頁4生產系統(tǒng)危險源散布明細1.2.隱患點：板簧車間、機加工熱辦理油槽，控制溫度區(qū)間為 65度至85度之間。1.2.隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調壓箱與員工宿舍院內的煤制氣調壓箱。3.隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角800KVA變壓器4.隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。5.隱患點：板簧各車間噴漆棚內側寄存油漆稀料處。3.隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角800KVA變壓器4.隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。5.隱患點：板簧各車間噴漆棚內