實習調研分析報告

實習調研匯報一、序言實習是建筑專業(yè)必不可少一個步驟，它是鍛煉我們實際操作能力一個關鍵方法。在實習過程中，我以技術員身份深入到建筑施工單位，以一個住宅小區(qū)為實習場所，在項目部技術員指導下，參與工程施工工作，順利完成了實習任務。同時，也為大學畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎。二、工程概況：企業(yè)名稱：北京日月明建筑工程。本企業(yè)為國家二級資質，成立時間為：7月4日。注冊工人人數為152人。關鍵業(yè)務范圍是：施工總承包；園林綠化服務；信息咨詢；種植果樹、蔬菜。工程名稱：北京市懷柔區(qū)項目迎賓路西側HR—002—54地塊R2居住項目。項目概況：工程地點：本工程在北京市懷柔區(qū)迎賓北路西側，楊家園村委會南側。建設單位：北京萬通正遠置業(yè)設計單位：北京國際建設設計顧問：開工日期：12月2日計劃完工日期：10月15日,本工程為一個群體工程，共包含1#樓、2#樓、3#、4#樓四棟住宅樓和售樓處，總建筑面積30085.79m2.其中1#樓建筑面積為12116.1m2，2#樓建筑面積為5928.92m2，3#樓建筑面積為5572.74m2、4#樓建筑面積為6468.03m2，；1#樓為地上12層地下一層。地下為人防地下室和設備用房。主樓基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構；配樓基礎結構形式為獨立柱基礎，主體結構為框架結構。2#樓為地上6層地下一層。地下為人防地下室和設備用房。主樓基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構；配樓基礎結構形式為獨立柱基礎，主體結構為框架結構。3#樓地上6層地下一層。地下為人防地下室和設備用房。主樓基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構；配樓基礎結構形式為獨立柱基礎，主體結構為框架結構。4#樓地上8層地下一層。地下為人防地下室和設備用房。主樓基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構；配樓基礎結構形式為獨立柱基礎，主體結構為框架結構。進度情況：截止到1月24日，各項施工進度以下：項目施工概況：1、一標段北京日月明建筑工程各項施工有序進行。楊家園項目一標段售樓處工人支模準備澆筑基礎1#樓木工支模高低跨之間斜坡處。2#樓支設地上一層模板。3#樓做基礎回填。4#樓筏板澆筑完成。項目部組成機構：監(jiān)理單位項目經理劉彩文北京日月明建筑工程甲方監(jiān)理單位項目經理劉彩文北京日月明建筑工程甲方材料員資料員質檢員安全員技術員材料員資料員質檢員安全員技術員生產工長生產工長焊工組鋼筋工組木工組焊工組鋼筋工組木工組項目部管理制度及關鍵工作步驟。管理制度：工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證標準下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中外部關系；2、組織實施招投標，幫助簽定施工協議；3、根據法律規(guī)范及協議要求和程序對建設項目進行從開工至完工全過程管理，實現項目協議目標；4、制訂并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經理領導下專業(yè)工程師負責制；②工程部依據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實施定時現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五早晨8：30）和定時會議相結合，依據工期、質量目標設專題會議；②組織工程部和監(jiān)理方定時現場辦公例會制度（暫定星期五早晨9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定時專題會議制度。③主動參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定時監(jiān)理例會。3、檢驗制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理對應專業(yè)及施工單位技術、施工員于早晨、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，關鍵部位及關鍵工序做到巡查各工作點達成100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師責任人和監(jiān)理方責任人及各專業(yè)工程師會同施工方責任人共同實施檢驗（暫定星期一早晨9：00），組織月大檢驗或分部分項檢驗。請企業(yè)及管理人員參與，建立評選標準，進行現場講評，立即組織完工工程初步驗收；②針對檢驗結果立即以文字形式提交相關各方簽認；③工程部各崗位實施書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標匯報制；三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對企業(yè)工程總監(jiān)負責，接收總監(jiān)領導；②按周、月、年制訂生產計劃及總結，幫助制訂項目目標、協調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、確定發(fā)包項目協議關鍵條款；④組織參與施工進度計劃、材料供給計劃、資金需求計劃制訂和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定時周例會、月檢驗、分部分項檢驗，參與監(jiān)理周例會；2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接收部門經理領導；②起草并保留和施工單位來往文件、信函及多種法律文書，并在二十四小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，確定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協議條款；⑤進行施工現場工程量統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；3、工程部文件資料管理制度：①企業(yè)文件資料（含企業(yè)主管部門文件資料），必需在四小時內傳達成部門崗位人員，依據對應文件內容傳達成相關單位；②協議文件，凡由工程部負責簽署協議，必需確定協議方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交協議另一方施行。依據協議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設計院、總工辦簽署變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；工程項目部考評制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，和當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提升業(yè)務水平提出合理化提議；2．工作中表現突出，發(fā)明優(yōu)良成績；3．工程施工過程中為企業(yè)樹立良好形象，提升著名度；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，和當月個人薪金一并發(fā)放；全企業(yè)通報表彰；（以下三項節(jié)省成本均在5000—10000元以內者）1．提出合理化提議，節(jié)省建設成本成效顯著者；2．杜絕浪費，發(fā)覺企業(yè)內或施工方人員浪費現象立即有效進行阻止；3．提出提議，改善施工工藝、步驟，經實際驗證結果顯著；（三）記大功（c類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和企業(yè)領導研究決定，企業(yè)職員大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1．不服從部門經理領導，以多種理由推脫領導安排工作，推諉應負擔責任；2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)怨言，發(fā)泄個人情緒；3．不按本部門要求參與例會及其它會議；4．對施工作業(yè)點巡查不按要求次數進行，或漏查；巡查過種中只走形式不重質量；5．不按要求填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全企業(yè)通報批評；1．不按要求制作周報、月報、計劃、總結等文書材料；2．超出要求時限傳送文件或上報，造成不良后果或影響；3．未按要求程序，部門內、部門外工作制作聯絡單，走工作步驟；4．在外單位人員在場情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或怨言；7．六個月內受到警告類處罰三次以；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到XX元；情節(jié)較重者留崗查看期為30天至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全企業(yè)通報批評。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改（特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗收經過（特殊情況除外）；3．未推行工作職責，造成工程存在重大質量隱患；4．工作過程中，過失泄露企業(yè)機密；（四）開除（d類）：開除類處罰，企業(yè)除名，扣除個人當月全部所得，并負擔全部損失。1．未推行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡；2．接收施工單位宴請、禮品禮金，其它財物，或接收其安排娛樂休閑活動；3．有意泄露企業(yè)機密或未經企業(yè)同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職；4．留崗查看期內仍不悔改，經企業(yè)領導研究決定不予留用。工作步驟：工程項目部工作步驟要求一、現場施工協調例會：1、現場施工協調例會通常由監(jiān)理工程師主持；2、現場施工協調例會通常每七天舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；3、現場施工協調例會要求參與人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；4、現場施工協調例會內容：聽取各承包商相關本周工程項目標施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全方面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中不足和承包商存在問題，提出下周工程項目標工作關鍵點和要求；5、現場施工協調例會在完成后六小時內，監(jiān)理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商責任人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現場項目主管簽字認可；6、月度末（每個月25日前）每七天現場施工協調例會為本月現場施工協調會議，不再專門召開每七天現場施工協調會議；二、現場專題技術會議：1、現場專題技術會議通常由監(jiān)理工程師主持；2、現場專題技術會議依據工程項目標實際情況不定時舉行；3、現場專題技術會議要求參與人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關承包商；4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題處理措施、施工方法處理意見；監(jiān)理工程師依據協議約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出處理措施方法；業(yè)主相關專業(yè)工程師意見，業(yè)主項目主管決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；5、通?，F場專題技術會議在完成后六小時內，監(jiān)理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要有各承包商責任人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現場項目主管、協議主管簽字認可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；因為北京地域每十二個月6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，依據北京市防洪指揮部公布文件，本工程從6月10日進入汛期。三、實習內容3.1、熟悉工程施工管理、技術管理因為實習時間較短，僅參與了施工過程具體操作，現作簡明概述以下：3.1.1項目技術責任人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必需進行技術交底并填寫“技術交底統(tǒng)計”。3.1.2項目經理責成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經理應統(tǒng)計并保留一份具體“施工日志”?！笆┕と罩尽眱热莅韵露鄠€方面：當日施工部位、該部位施工人數、具體施工班組、具體現場責任人、施工用材料和設備情況、依據作業(yè)方法或哪個技術交底、當日氣候、當日施工部位檢驗和試驗狀態(tài)和施工中出現問題等。3.1.3工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保留相關統(tǒng)計。工程經理負責每七天主持召開一次工程例會，總結上周工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間差距，安排本周工作。項目總工總結上周施工質量情況，并對下一步質量管理提出提議和要求。3.1.4在施工過程中，實施自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格工序必需進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目經過建立聯檢制度，填寫質量聯檢表，對各分項工程質量加強控制。砼施工前必需填寫砼澆灌申請。3.1.5施工過程中設計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質量計劃“協議變更管理”部分要求，立即傳達成各業(yè)務口及相關施工隊。3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送企業(yè)試驗室進行試驗，合格后出具對應試驗匯報。產品試驗合格后方可發(fā)放。3.1.7隱蔽工程項目質檢員檢驗合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收統(tǒng)計，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收統(tǒng)計上簽字后，方可繼續(xù)施工。3.1.8由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每七天天天，實施動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。3.2、施工技術具體操作3.2.1編寫施工技術交底、參與技術交底會議技術交底是每一個分項/分部工程開工前提，也是落實一直技術指導，直接影響工程質量，其可靠度至關關鍵。所以，我作為技術員在編寫完交底后必需交技術室主任審查經過，方可向施工隊隊長進行交底。實習期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調洞打孔》、《肥槽回填》等技術交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫《樓板管道洞封堵》技術交底時，關鍵是對工程出現質量問題后處理，這一部分內容在課堂上極少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發(fā)生漏水等現象，所以需要進行技術處理。對于通常情況，關鍵是將管道井剔鑿成到“八”形，圖：——再安裝模板（采取木膠板），模板和主體結構和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢靠，和樓板和管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最終拆模養(yǎng)護。對于特殊情況，如樓板配筋擋住管道經過，需要熔斷鋼筋，技術處理時剔鑿結構樓板或用膨脹螺栓和主體連接（剔鑿洞口成到“八”形），鋼筋采取搭接焊，焊接采取反面焊，焊接長度5d，其后操作程序和通常情況相同。而《地下車庫基坑回填》技術交底編寫關鍵利用了《土力學》知識，比如檢驗回填土質量，采取環(huán)刀法取樣，對土中有機質含量、干密度和含水率測定，同時利用回填土和摻入石灰粉體積百分比來控制土質量。夯壓時對干土可合適灑水加以潤濕，但嚴禁出現“橡皮土”現象，確?；A承載能力和沉降度。經過編寫技術交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定了解，不僅鞏固了在課堂上所學專業(yè)知識，熟悉了相關規(guī)范，而且學到很多書本以外知識。3.2.2參與工程質量檢驗、驗收在施工過程中，施工隊經過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質檢員身份參與了工程質量檢驗、驗收，上現場之前必需熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中關鍵檢驗板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢驗墻體保護層厚度、箍筋間距、梯子筋和暗柱暗梁配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢驗拉毛強度、面層平整度是否合格；防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。3.2.3幫助現場技術人員處理施工質量問題剛開始，我所做只是統(tǒng)計工程質量問題類型、正確位置和數量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。經過