人力資源管理核心制度

人力資源管理制度

總則招聘制度試用制度正式聘用及任免制度調配制度辭職和解聘考勤制度培訓制度薪酬制度考評制度獎懲制度加班管理制度福利制度附則

第一章總則

1、目標：為規(guī)范本企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)職員在開展工作時有所遵照，特制訂本制度。

2、適用范圍：本要求適適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份及各分子企業(yè)。

第二章招聘制度

1、各部門、分子企業(yè)應依據(jù)定崗定員標準，在編制范圍內(nèi)制訂招聘計劃。

2、企業(yè)招聘新職員以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作為標準，但特殊需要時不在此限。

3、招聘步驟：

3.1各部門責任人依據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及具體要求，由分管領導審批確定招聘計劃。

3.2人力資源部依據(jù)崗位配制名額，對符合標準招聘計劃實施招聘，和用人部門共同篩選把關；崗位配置名額以外需報總經(jīng)理同意。

3.3總部職員招聘工作：

3.3.1通常職員：由人力資源部和用人部門責任人初試后，由分管領導復試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級人員招聘：由人力資源部和分管領導進行初步面試后安排相關測試項目；應聘者在要求時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領導、人力資源部、測試項目所包含部門或單位人員組成項目答辯小組進行復試；復試經(jīng)過后，由人力資源部和分管領導就答辯小組提出問題和應聘者進行最終溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子企業(yè)職員招聘工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子企業(yè)總經(jīng)理同意后實施,報集團企業(yè)人力資源部立案。

3.4.2副總級（含）以上人員：招聘程序同總企業(yè)部門經(jīng)理級人員，由總企業(yè)面試確定。

第三章試用制度

1、新聘用人員試用期通常為1－3個月，期滿合格者方予錄用為正式職員。

2、職員在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。

3、職員錄用前應辦理報到手續(xù)：

3.1報到需提供個人資料：身份證、學歷證實（畢業(yè)證書、學位證書等）、專業(yè)資質證書及其它資質證實原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)體檢匯報、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、和原單位解除勞動關系證實文件、企業(yè)人力資源管理部門要求提供其它資料，并如實填寫《職員記錄表》，同時將個人社會保險繳納情況通知人力資源管理部門。關鍵崗位需提供最終一次任職單位或求學機構或我企業(yè)高管人員推薦信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1和試用部門責任人見面，接收工作安排，并和責任人指定入職引導人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領取工作牌、辦公用具及其它相關資料；

4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進行相關企業(yè)文化、人事制度培訓后，方可上崗。

5.職員試用期間每個月上交部門實習匯報一份，用人部門可據(jù)實際情況進行延長試用。

6.人力資源部應不定時了解試用期人員工作情況。

7．試用期結束后，部門責任人應對新職員試用期表現(xiàn)進行考評和評價，填寫《新職員試用表》交人力資源部存檔。

8．試用期職員離職，應提前三天向部門領導提出辭職，并經(jīng)分管領導同意后辦理離職手續(xù)。

9．試用期內(nèi)，職員無法達成企業(yè)工作要求，連續(xù)缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，企業(yè)將終止其試用。

10．企業(yè)提倡正直老實，并保留審查職員所提供個人資料權利，請務必確保所提供個人資料真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺，企業(yè)將立即解除勞動協(xié)議，不給任何經(jīng)濟賠償。

11．職員個人信息有更改或補充時，應于30天內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明，以確保和個人相關各項權益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度：

1.1試用期滿職員，需要填寫《轉正申請表》，并經(jīng)部門責任人、人力資源部、分管領導評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉正。

1.2人力資源部應在接到經(jīng)同意《轉正申請表》第一時間口頭通知轉正職員。

1.3企業(yè)實施全員勞動協(xié)議制管理。

2、任免制度：

2．1當企業(yè)某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且含有一定管理能力職員，符合下列條件職員將有機會取得晉升和發(fā)展。

2.1.1符合職位資質要求，并有愿望擔任此項工作。

2.1.2不停學習，提升自己能力，以發(fā)明出優(yōu)異業(yè)績。

2.1.3主動主動，敬業(yè)誠信，含有良好職業(yè)素質。

2.1.4含有全局觀念，了解企業(yè)戰(zhàn)略，并取得同事高度信任。

2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地域工作經(jīng)歷職員享受優(yōu)先晉升權。

2.2任免程序：

2.2.1總企業(yè)部門經(jīng)理級人員任免由分管領導提議，經(jīng)人力資源部考察后，報總企業(yè)總經(jīng)理審批。

2.2.2分子企業(yè)部門經(jīng)理及以下人員任免由子企業(yè)總經(jīng)理同意，報總企業(yè)人力資源部立案。

2.2.3分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員任免由子企業(yè)總經(jīng)理提議，經(jīng)總企業(yè)人力資源部考察后，報集團企業(yè)總經(jīng)理審批，人力資源部立案。

第五章調配制度

1、依據(jù)企業(yè)工作需要及職員個人能力、專長，企業(yè)有權調配職員工作崗位，被調配職員要服從大局，任何職員若無理拒絕工作調動，企業(yè)視其自動辭職。

2、跨部門（企業(yè)）人員調配，首先應得到現(xiàn)用人部門分管領導（或子企業(yè)總經(jīng)理）同意,再經(jīng)需用人部門分管領導（或子企業(yè)總經(jīng)理）同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調考察后，向總經(jīng)理提出調配方案，總經(jīng)理同意后實施。

3、各分、子企業(yè)內(nèi)部人員崗位之間調配，由分、子企業(yè)總經(jīng)理同意實施后，調配情況報總企業(yè)人力資源部立案。

4、奉調職員離開原職時應辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報到，不能按時辦理完移交者以移交不清論處。

5、調遷職員在新任者未到職前，其所遺職務可由直接上級指派部門人員暫為代理。

6、分子企業(yè)第一責任人或關鍵崗位管理人員調動，企業(yè)將安排審計。

第六章辭職和解聘

1、職員辭職

1.1職員有辭職權利，試用期職員需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式職員需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。

1.2總企業(yè)通常職員辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報分管領導審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總企業(yè)部門經(jīng)理級、分子企業(yè)副總級（含）以上人員辭職：在職員提出辭職后，先由人力資源部和分管領導和辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領導、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最終經(jīng)總經(jīng)理同意方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請同意后，職員持辭職申請到人力資源部領取《職員辭職申請表》，辦理相關手續(xù)，并做好工作交接和工資結算。

1.5各分子企業(yè)部門經(jīng)理級（含）以下職員辭職按分子企業(yè)程序辦理，報總企業(yè)人力資源部立案。

1.6因職員辭職，不按要求辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成實際損害，企業(yè)保留經(jīng)過法律手段追究其責任權力。

2、職員解聘

2.1對于嚴重違反企業(yè)紀律，嚴重損害企業(yè)形象，和不能勝任本職員作職員，企業(yè)有解聘權力。

2.2一般職員解聘匯報由部門經(jīng)理提交分管領導審批；部門經(jīng)理解聘匯報由分管領導提交總經(jīng)理審批。全部解聘匯報均應在人力資源部立案。

2.3人力資源部接到同意《解聘職員審批表》后，通知被解聘人員到人力資源部領取職員離職交接表并辦理相關手續(xù)，職員在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設備物品等事項后，方可結清工資，解除關系。

2.5解聘人員若不按要求辦理交接手續(xù)，對企業(yè)利益造成損害，企業(yè)有權經(jīng)過法律手段追究其責任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以上人員離職，總企業(yè)人力資源部和其分管領導應和離職人員談話。

3.2各分子企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領導應和其談話，了解其離職原因。

3.3離職談話統(tǒng)計均應在人力資源部存檔。第七章考勤制度

1．企業(yè)實施每七天工作5天，平均每七天工作時間不超出四十小時工時制度。正常上班時間為：早晨：8；30－12：00；下午：13：00－17：00。

2．打卡要求

2.1職員天天上下班和外出須打卡。天天早晨上、下班和下午上、下班由職員本人分別打卡；工作時間離開企業(yè)應得到部門領導同意。

2.2職員不得代她人打卡，凡代她人打卡者:首次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代她人打卡，除作上述處罰外，薪金給予下調100元。

3．遲到早退

3.1每個月遲到（超出要求上班時間3分鐘）一次給口頭批評。

3.2每個月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時（含）以下者，每次扣除薪金50元。

3.3當月累計遲到三次者，視同曠工半天。

4．曠工

以下情況，一律視為曠工：

4.1無故缺勤2小時以上。

4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗者（包含續(xù)假未獲同意）。

4.3經(jīng)查實以虛假理由請假并獲同意而不上班。

4.4偽造出勤統(tǒng)計者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時間最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

4.6對曠工處理：

4.6.1曠工期間勞動酬勞及其它福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個工作日，當月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超出2個工作日，或全月曠工累計達3個工作日或十二個月內(nèi)累計曠工達6個工作日者，企業(yè)將和之解除勞動協(xié)議，不給任何經(jīng)濟賠償。

5．請假要求

5.1職員如有私事或生病能夠請事假或病假,職員請?。▊┘?、事假須依相關要求推行休假審批程序，取得同意并安排好工作后，方可離開崗位。

5.2請?。ㄊ拢┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門責任人或人力資源管理部門，病假應于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級（含）以上醫(yī)院出具提議休息有效證實。

5.3因公參與社會活動、赴外地出差，依企業(yè)相關要求推行審批程序并報人力資源管理部門立案，視為正常出勤。

5.4一般職員請事假不超出一天（含），由部門經(jīng)理同意（經(jīng)理請假需經(jīng)分管領導同意），超出一天、3天以內(nèi)（含），由企業(yè)分管領導同意，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請假手續(xù)時，首先應填寫請假條，找分管領導辦理審批簽字后，交由人力資源部立案。

6．醫(yī)療期

6.5.1職員因患病或非因公負傷，需要停止工作醫(yī)療時，依據(jù)本人在本企業(yè)工作年限，給三個月到十二個月醫(yī)療期。

6.5.2在本企業(yè)工作年限五年以下為三個月；五年以上為六個月；十年以上為九個月；十五年以上為十二個月。

7．婚假

7.1職員結婚可享受5天婚假，晚婚者另按要求增加晚婚假7天(含公休日)。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請婚假人員須填寫請假匯報，經(jīng)部門責任人簽署意見后，交人力資源部立案。

7.4婚假標準上應于結婚后六個月內(nèi)一次性休完。

8．喪假

8.1職員直系親屬（父母、配偶、兒女、配偶父母）死亡，能夠享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母逝世，能夠享受3天喪假。

8.2請假人需填寫請假匯報，經(jīng)部門責任人簽署意見后，交人力資源部立案。

9．生育假期

9.1女職員產(chǎn)假為3個月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上已婚婦女生育第一個兒女為晚育；晚婚晚育者，另享受國家要求產(chǎn)假30天.

9.3晚婚晚育給男職員護理假10天。

9.4女職員在產(chǎn)假期間享受國家要求工資及福利待遇。

第八章培訓制度

1、為使職員勝任崗位職責要求，提升職員素質及工作效率，培訓必需有效地開展和堅持。

2、培訓試行積分管理。

2.1目標：

為激發(fā)職員不停學習以提升工作技能和整體素質，建立學習型組織，并保障培訓工作順利進行，實現(xiàn)職員和企業(yè)同時發(fā)展，特設置培訓積分。依據(jù)企業(yè)年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特制訂本措施。

2.2適用范圍：

西藏藥業(yè)全體職員。

2.3積分作用：

年度累計積分多少是職員晉級、晉升、年底獎金發(fā)放參考依據(jù)之一。

2.4培訓積分方法：

2.4.1由各部門組織職員崗位技能培訓積分細則：

積分方法：企業(yè)組織內(nèi)部培訓積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。

部門崗位技能培訓每個月進行一次，每次按時參與得積分1分。

每次培訓后進行考試，按成績給積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時得積分4分；成績?yōu)锽時得積分3分；成績?yōu)镃時得2分；成績?yōu)镈時不得積分。

對于違反培訓、考試紀律，將給予扣積分處理：曠課，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途私自離開課堂30分鐘及以上，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀行為扣1分/課次。

因公出差、請假并取得同意等原因未能參與培訓和考試人員，可自學培訓內(nèi)容后進行補考，按考試成績給積分。

積分程序：

部門培訓計劃實施→考試題目、考試成績或問卷統(tǒng)計存檔于人力資源部→人力資源部實施積分。

2.4.2管理層干部積分細則

積分方法：人力資源部組織管理層干部培訓積分總分為5分/次。

管理層干部培訓每個月進行一次，每次按時參與得積分1分。

在培訓過程中主動講話、提問，互動性好，得積分1－2分。

每次培訓按時（培訓結束后3個工作日內(nèi)）上交學習心得、總結或對企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展富有建設性意見合理化提議類文章（不少于300字），每篇得積分2分。

延期上交學習心得、總結、提議性文章每篇得積分1分。

2.4.3企業(yè)統(tǒng)一組織或部門申請并得到同意參與外部培訓

積分方法：

培訓單位頒發(fā)資格證書，積分按取得資格證書級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給2分、3分、5分積分。

培訓單位不頒發(fā)資格證書，以培訓總結優(yōu)劣打分。上交了培訓總結得積分2分；總結中寫出了對企業(yè)有建設性方案加獎積分2分；總結中寫出了對企業(yè)有建設性方案并在企業(yè)實施再加獎積分1分；未上交培訓總結扣積分2分。

積分程序：填寫外出培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書復印件→人力資源部實施積分。

2.4.4以個人名義參與外部培訓（以主辦單位頒發(fā)資格證書為準獎勵積分）

積分方法：

和崗位工作有親密關系培訓和學習，取得資格證書，初級、中級、高級分別獎勵積分2分、3分、5分。

和崗位工作相關培訓和學習，取得資格證書，初級、中級、高級分別獎勵積分1分、2分、3分。

積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復印件→人力資源部實施積分。

2.4.5職員擔任講師進行內(nèi)部培訓，積分按2分/小時計，不足1小時不積分。

積分程序：人力資源部或部門安排課程→人力資源部實施積分。

2.5學習培訓積分獎罰

2.5.1獎勵：

年度培訓積分在同層次職員中排名靠前15％職員，給其獎勵，獎勵金額為200元/人。

年度完成培訓計劃，職員全部達標部門，而且其積分累計人均第一名部門可給其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。

2.5.2處罰：

管理層干部年度培訓積分在40分以下、職員年度培訓積分在30分以下，扣年底獎金20%，并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。

年度培訓積分有不達標職員部門，扣除部門責任人年底獎金100元/人。

2.6其它事項：

2.6.1積分以年度進行計算。

2.6.2學習培訓積分由人力資源部依據(jù)培訓統(tǒng)計立即填入職員《學習培訓積分表》，并存入檔案。

2.6.3每個職員學習培訓積分將在企業(yè)行政論壇上定時公告。

3、培訓內(nèi)容及分工：人力資源部負責企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質教育等方面培訓；各部門責任人負責部門職能、工作職責、工作步驟、相關制度和專業(yè)技能等方面培訓。

4、培訓對象及培訓形式：

4.1新入職人員崗前培訓：

依據(jù)入職人員多少具體安排，人數(shù)多時采取集中培訓，人數(shù)少時，采取入職人員和部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓。

4.2崗位技能培訓：

3.2.1各部門崗位技能培訓由各部門經(jīng)理負責實施，每個月進行一次。

3.2.2各部門責任人應于每個月5日前制訂出當月培訓計劃，報人力資源部。

4.3管理層干部培訓每個月進行一次，由人力資源部負責組織實施。

4.4企業(yè)統(tǒng)一選派外出學習、培訓

4.4.1由人力資源部制訂適合企業(yè)發(fā)展需要職員個人發(fā)展培訓計劃

4.4.2人力資源部向相關部門分配送培指標，初定培訓人選報人力資源部

4.4.3人力資源部審核個人資格，上報總經(jīng)理同意

4.4.4個人推行培訓手續(xù)

4.5外派培訓差旅費用報銷標準：

4.5.1培訓時間在10天（含）以內(nèi)按出差費用標準報銷。

4.5.2培訓時間10天以上，能夠報銷以下費用：

往返路途、住宿費依據(jù)出差標準報銷。

伙食補助費：省會城市30元/天；省會城市以下地域20元/天。

4.5.3培訓費中包含了食宿費用時，不另報銷住宿費、伙食補助費。

5、培訓紀律

5.1各部門和個人要嚴格服從培訓安排，不得在培訓計劃內(nèi)自作主張、私自離崗參與任何形式學習

和培訓。

5.2外出學習或培訓人員，必需提出申請，經(jīng)研究審批，不然按相關要求扣發(fā)考勤獎金。

5.3培訓結束后，采取工作匯報、學習總結或績效評定方法進行培訓反饋，以此檢驗職員掌握新知識、新技能和工作態(tài)度改變和職員對培訓工作意見或提議，以利于改善以后培訓工作。

6、業(yè)余時間培訓不計發(fā)加班工資。

第九章薪酬制度

1.薪酬理念

1.1企業(yè)根據(jù)市場化標準，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力薪酬，吸納和保有優(yōu)異人才。1.2為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有肯定關系，不過和業(yè)績、能力

親密相關。

1.3薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下問詢、議論其它職員薪酬。

2.薪酬組成

2.1職員現(xiàn)金年收入包含固定收入和浮動收入兩部分。

2.2個人所得應繳納所得稅，由企業(yè)代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方法

企業(yè)按職員實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個月8日，支付上月1日至當月30或31日薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近工作日支付。

4.薪金調整機制

4.1年度調薪

年度調薪按企業(yè)薪資要求實施。

4.2即時調薪

（1）因轉正、職位變動、專業(yè)等級調整、違紀而進行調薪，屬于即時調薪。

（2）轉正調薪自轉正之日起實施，其它即時調薪依據(jù)審批意見實施。

4.3各分、子企業(yè)應依據(jù)企業(yè)辦公會經(jīng)過《薪酬方案》標準并結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和職員個人能力、績效調整職員薪資。超出標準范圍內(nèi)調薪，由分、子企業(yè)總經(jīng)理申請，經(jīng)總企業(yè)人力資源部審核，報總企業(yè)總經(jīng)理同意后實施。

5、特殊期間薪金給付

5.1病假：職員患病(含非因工負傷)，停工診療在六個月以內(nèi)病假工資為：

5.1.1連續(xù)工齡不滿，按本人工資70％發(fā)給。

5.1.2連續(xù)工齡滿不滿20年，按本人工資80%發(fā)給。

5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年，按本人工資90％發(fā)給。

5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上，按本人工資95%發(fā)給；

5.2事假

5.2.1當月3個工作日以內(nèi)，整年累計10個工作日以內(nèi)事假,工資計算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位（職位）正常出勤日工資50％確定。

5.2.2當月3個工作日以上,整年累計10個工作日以上事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補助扣除依據(jù)所在單位相關要求實施。

5.3婚假、喪假

婚假、喪假期間照常支付薪金。

6、尤其提醒

職員若屬于從企業(yè)離職后重新進入企業(yè)情況，其司齡將從最近一次進入企業(yè)起計。

第十章考評制度

1、考評目標：

1.1對職員推行本職員作態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行考評，以達成提升職員工作績效目標。

1.2為年度評優(yōu)、薪酬調整、崗位調整、末位解聘和教育培訓提供人力資源信息和依據(jù)。

1.3加強上下級之間溝通，深入引導、激勵和管理職員，以促進企業(yè)績效實現(xiàn)。

1.4提升職員隊伍素質，優(yōu)化人員結構。

2、考評標準

2.1公開公正標準?？荚u要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

2.2內(nèi)容確定標準。應該依據(jù)崗位職責、崗位要求確定考評內(nèi)容。

2.3量化操作標準。對考評內(nèi)容項進行評分，考評結果量化到具體分值。

3、考評形式（企業(yè)職員考評分為試用考評、平時考評及年中、年底考評等四種）。

3.1試用期考評：職員試用期間由部門責任人、人力資源部負責考評，考評結果決定職員是否轉正或延長轉正時間及轉正后定崗定級。

3.2平時考評：各級責任人對于所屬職員應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時進行考評，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

3.3季度考評：于季度進行一次考評，考評結果決定職員季度績效工資。

3.4年底考評：于每十二個月12月底舉行總考評一次；考評年度為自1月1日起至12月31日止?？荚u結果決定年底獎發(fā)放及金額。

4、考評對象及措施

4.1中層人員：

4.2基層人員：

(具體細則依據(jù)企業(yè)確定考評方案)

5、考評結果利用

5.1季度考評結果核發(fā)職員季度績效工資。

5.2年度考評結果確定職員等級，作為獎懲、崗位調整依據(jù)。

5.3能力考評結果為職員培訓提供方向。

6、考評管理

6.1對職員考評結果，不得向無關人員泄露。

6.2各級考評主體應嚴格遵守考評要求，切實推行職責。

6.3全部考評結果在人力資源部立案。

第十一章獎懲制度

一.獎勵

1、如有下列情況，企業(yè)將給予嘉獎：

1.1為企業(yè)社會形象做出重大貢獻者。

1.2品行端正、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。

1.3取得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為企業(yè)爭得重大榮譽者。

1.4顧全大局，主動維護企業(yè)利益，含有高度團體協(xié)作精神者。

1.5個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者。

2、給予記功：

2.1超額完成工作任務者或完成關鍵突擊任務者。

2.2對生產(chǎn)技術或管理體制提議改善，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

2.3節(jié)省物料或對廢料利用卓有成效者。

2.4遇有災難勇于負責，處理得宜者。

2.5檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。

2.6發(fā)覺職守外故障，給予速報或妥為預防損害者。

2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

3、給予記大功：

3.1有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異，為企業(yè)節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失、為企業(yè)取得顯著效益者。

3.2維護企業(yè)重大利益，避免重大損失者。

3.3遇有意外事件或災難奮不顧身，不畏困難，冒險實施任務，確有功績者。

3.4對企業(yè)有特殊貢獻，足為全企業(yè)同仁表率者。

4、獎勵標準：

4.1嘉獎一次，獎勵200元。

4.2記功一次，獎勵500元。

4.3記大功一次，獎勵1000元。

5、企業(yè)另行設置關鍵獎勵項目：

5.1企業(yè)金獎：由企業(yè)組織評選最高年度獎項，授予優(yōu)異職員。

5.2年度專業(yè)成就獎：以企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)工作步驟為基礎，每十二個月由企業(yè)總部各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由企業(yè)總部各職能部門制訂。

5.3敬業(yè)奉獻獎：對在企業(yè)服務滿（含）以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載職員獎勵。

5.4各分子企業(yè)自行組織評選優(yōu)異職員獎。

二.處罰

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度不一樣，給予批評教育、口頭警告：

1.1在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不服從直接上級合理指導，情節(jié)輕微者。

1.3不按要求著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)同意私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重大影響者。

1.5不按要求保持辦公桌上整齊，放置和工作無關物品者。

1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為給予書面警告、通報批評：

2.1未經(jīng)許可，私自離崗，怠誤工作者。

2.2損壞企業(yè)財物，情節(jié)輕微者。

2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙她人工作者。

2.4工作時間上網(wǎng)聊天（外部網(wǎng)）、看和工作無關書籍者。

2.5口頭警告違紀行為，經(jīng)批評教育仍不更正者。

3、凡有下列行為之一者，給予記過，并記入檔案：

3.1工作時間喝酒（宴請用戶除外）。

3.2在企業(yè)聚眾賭博。

3.3工作時間打牌、玩電腦游戲。

3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙她人工作而不聽勸阻者。

3.5對同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。

3.6隱瞞事故或報假情況者。

3.7當月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，給予記大過或解除勞動協(xié)議：

4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失者。

4.2散播不利于企業(yè)謠言者。

4.3私自帶人進廠參觀者，造成企業(yè)機密泄露，情節(jié)惡劣者。

4.4十二個月內(nèi)累計兩次記過者。

5、凡有下列行為之一者，給予開除：

5.1在工作中利用職務之便侵占企業(yè)財產(chǎn)或和對方單位勾結在一起侵害企業(yè)利益者，包含將收取供給商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給饋贈或折扣等財物占為己有。

5.2對所負責工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質量問題者。

5.3有意泄漏企業(yè)技術、商業(yè)秘密，致使企業(yè)蒙受重大損失者。

5.4十二個月內(nèi)累計兩次記大過者。

5.5違反企業(yè)規(guī)章制度，并屢教不改者。

6、除以上有明確要求外，其它違反本企業(yè)各項規(guī)章行為，企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不一樣給予警告、記過、記大過、經(jīng)濟處罰、降級、免職、開除等懲處。造成企業(yè)經(jīng)濟損失，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟賠償，涉嫌刑事犯罪，匯報司法機關處理。

7、偷竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責任者，解除勞動協(xié)議。

8、職員懲處，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解聘。

9、經(jīng)濟處罰標準：

9.1口頭警告一次，罰款50元。

9.2書面警告一次，罰款100元。

9.3記過一次，罰款500元。

9.4記大過一次，罰款1000元。

10、以上全部收取罰金，全部轉入企業(yè)《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。

第十二章加班管理制度

1、企業(yè)提倡高效率工作，激勵職員在工作時間內(nèi)完成工作任務，但對于因工作需要加班，企業(yè)將給調休或支付加班費。

2、加班申請

2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請表》，平時加班由部門領導同意，雙休日和節(jié)假日加班由分管領導同意。

2.2加班申請表上需要注明估計需要工作小時數(shù)，實際加班時數(shù)和計劃不能相差太遠，部門領導需要對加班時間進行監(jiān)控和評定。

2.2加班申請應于加班前交到人力資源部，收到加班申請表責任人需要在上面簽收時間，包含日期和鐘點。

3、加班考勤

3.1不管是工作日、周末或是假日加班，職員均應如實打考勤卡，統(tǒng)計加班時間。

3.2若因特殊原因加班不能回企業(yè)打考勤卡，需由本人寫情況說明經(jīng)部門領導簽字證實情況屬實，方可視作加班，不然不做加班處理。

3.3特殊或緊急情況處理可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補相關手續(xù)。

4、補休：

4.1職員休息日加班，企業(yè)將依據(jù)工作情況，安排職員補休；休息日加班又不能安排補休，企業(yè)支付加班工資。

4.2企業(yè)部門經(jīng)理級（含）以上管理人員加班不支付