中建設(shè)計(jì)創(chuàng)效專題交流培訓(xùn)匯報(bào)

中建設(shè)計(jì)創(chuàng)效專題交流培訓(xùn)PPT課件2024年01

設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)02

設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)與途徑03

設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐04

關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)效工作的思考目錄/CONTENT設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利01公司成立設(shè)計(jì)中心作為承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)管理工作的歸口部門

目前設(shè)計(jì)中心30人（國家注冊工程師9人含高級工程師4人）包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、景觀園林、室內(nèi)裝飾、幕墻建筑（8）

結(jié)構(gòu)（6）

給排水（3）

暖通（3）

電氣（3）

室內(nèi)（3）

景觀（2）

幕墻（1）務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利科技與設(shè)計(jì)管理部直管領(lǐng)導(dǎo)板塊負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人01設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)設(shè)計(jì)中心組織結(jié)構(gòu)圖：一、人員體系《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指南》（2020版）包括

：程序文件、流程文件、記錄文件。程序文件：《設(shè)計(jì)管理辦法》

、《設(shè)計(jì)資源采購管理辦法》

、《設(shè)計(jì)管理文件資料歸檔管理規(guī)

定》、《設(shè)計(jì)管理工作會議管理規(guī)定》、

《設(shè)

計(jì)評審管理辦法》、

《設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》、

《設(shè)計(jì)管理工作績效考核管理辦法》

。流程文件：七階段

：招投標(biāo)階段、啟動準(zhǔn)備階段、方案設(shè)

計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)

場設(shè)計(jì)配合及設(shè)計(jì)變更階段、試運(yùn)行及驗(yàn)收交

付階段?！豆こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系文件》（2020）作為設(shè)計(jì)中心開展項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和深

化設(shè)計(jì)的規(guī)范管理文件

，保證設(shè)計(jì)圖

紙質(zhì)量和設(shè)計(jì)過程的規(guī)范化管控

。包括：流程文件、程序文件、記錄文件、管理文件等?！禘PC工程總承包項(xiàng)目管理指南》（2020版）作為公司開展EPC項(xiàng)目全過程管理工作的

依據(jù)和指南

，通過制度文件強(qiáng)化公司EPC

項(xiàng)目全過程管理的規(guī)范化管理

，不斷提升公司的管理創(chuàng)效等綜合能力。根據(jù)局下發(fā)的設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件，由設(shè)計(jì)中心牽頭組織協(xié)調(diào)公司各部門共同編制設(shè)計(jì)管理文件3套務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利01設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)二、制度建設(shè)020301《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指南（2020版）》務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利《啟動準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)管

理流程圖》《招投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理

流程圖》《規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)

階段設(shè)計(jì)管理流程圖》《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)

計(jì)管理流程圖》01設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)流程文件（七個階段）《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指南（2020版）》記錄文件《設(shè)計(jì)文件評審意見單》

《設(shè)計(jì)立項(xiàng)及策劃表》

《設(shè)計(jì)變更審批表》

《設(shè)計(jì)文件歸檔目錄》務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利01設(shè)計(jì)創(chuàng)效體系建設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)與途徑02務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利序號工程名稱建筑面積（萬m2）合同額（億）科技創(chuàng)效額

（萬元）設(shè)計(jì)創(chuàng)效額

（萬元）設(shè)計(jì)創(chuàng)效占比

（合同額）注備1前海深港青年夢工場西區(qū)（EPC）2.021.64深圳分公司，深圳聯(lián)合體：

中建設(shè)計(jì)集團(tuán)深圳分公司全過程設(shè)計(jì)管理2廣州日報(bào)科技文化中心（EPC）7.434.2深圳分公司，廣州聯(lián)合體：CCDI全過程設(shè)計(jì)管理3菏澤智慧冷城項(xiàng)目一期（EPC）9.32.23山東分公司，

菏澤設(shè)計(jì)分包：北京建工設(shè)計(jì)研究院圖紙質(zhì)量控制

、

室內(nèi)設(shè)計(jì)4岳崗安置房工程總承包（EPC）項(xiàng)目93.25㎡15.6中原分公司，鄭州設(shè)計(jì)分包：鄭州規(guī)劃設(shè)計(jì)院全過程設(shè)計(jì)管理5前海交易廣場南區(qū)施工總承包Ⅰ標(biāo)段17.976.28深圳分公司，深圳香港華藝設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司全過程設(shè)計(jì)管理2020年已完成科技創(chuàng)效率X%（創(chuàng)效額X億元）其中設(shè)計(jì)創(chuàng)效率占科技創(chuàng)效率的X%（創(chuàng)效額X億元）三年滾動計(jì)劃：啟動年、提升年、推廣年

“十四五”期間，每年增長X%務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利典型設(shè)計(jì)創(chuàng)效項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（不完全統(tǒng)計(jì)）02設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)與途徑一、設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利02設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)與途徑二、設(shè)計(jì)創(chuàng)效主要途徑工程設(shè)計(jì)與變更管控設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量雙管控標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與服務(wù)全面精審優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐03務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利設(shè)計(jì)方案

施工方案設(shè)計(jì)人員

施工人員務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利好總結(jié)整理效經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)創(chuàng)效方案優(yōu)化通過決策小組成員創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)方案實(shí)施與跟蹤成立設(shè)計(jì)創(chuàng)效研究小組確定目標(biāo)、明確對象03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐一、設(shè)計(jì)創(chuàng)效工作流程

效果評價(jià)創(chuàng)效措施研究差設(shè)計(jì)創(chuàng)效工作流程《創(chuàng)

庫》功能分析選擇評價(jià)方案創(chuàng)作技術(shù)管理建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效的需求設(shè)計(jì)中心組建項(xiàng)目技術(shù)小組配合商務(wù)、成本、技術(shù)等部門共同協(xié)作提供階段性駐場服務(wù)如：前海交易廣場項(xiàng)目等二、設(shè)計(jì)創(chuàng)效工作模式設(shè)計(jì)管理與創(chuàng)效模式：

“后臺技術(shù)支撐+前端管理+服務(wù)”項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)中心成立項(xiàng)目技術(shù)小組

，再派駐場設(shè)計(jì)師如：廣州日報(bào)科技文化中心EPC項(xiàng)目、前海深港夢工場項(xiàng)目等2施工總包采用

“后臺技術(shù)支撐+前端服務(wù)”1EPC項(xiàng)目采用

“后臺技術(shù)支撐+前端管理”技術(shù)負(fù)責(zé)人（總部）務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員（現(xiàn)場）各專業(yè)技術(shù)人員（總部）項(xiàng)目

技

術(shù)

部業(yè)主

設(shè)計(jì)

管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部（前端）設(shè)計(jì)中心技術(shù)組（后臺）各專業(yè)技術(shù)人員（總部）設(shè)計(jì)中心技術(shù)組

（兼設(shè)計(jì)管理配合）XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組設(shè)計(jì)經(jīng)理（現(xiàn)場）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總部）三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（一）設(shè)計(jì)管理策劃創(chuàng)效結(jié)合局設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書，公司進(jìn)一步提出“設(shè)計(jì)管理策劃七步驟”來具體指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理策劃工作的落地性

相關(guān)方需求識別“價(jià)值創(chuàng)造”的理念應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)管理策劃全過程，從而充分挖掘設(shè)計(jì)創(chuàng)效的策劃點(diǎn)。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利0701030502040603設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐設(shè)計(jì)與各專業(yè)口融合點(diǎn)設(shè)計(jì)管理考核與總結(jié)落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)明確設(shè)計(jì)發(fā)包方式制定交付標(biāo)準(zhǔn)典型案例（廣州日報(bào)EPC項(xiàng)目）項(xiàng)目概況：一棟建筑高度153m超高層商務(wù)綜合體

，建筑總面積約7.2萬㎡，合同額4.2億

，工期800日歷天。工程承包范圍：全專業(yè)設(shè)計(jì)、除合同規(guī)定外的所有材料和設(shè)備采購、紅線內(nèi)的全部施工內(nèi)容、工程規(guī)劃到竣工驗(yàn)收所有報(bào)批報(bào)建。合同結(jié)算模式：“總價(jià)限額+清單結(jié)算”根據(jù)“設(shè)計(jì)策劃七步驟”進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃方案書編制，重點(diǎn)進(jìn)行工程層面優(yōu)化以提升利潤點(diǎn)。通過合同梳理和有效溝通，明確廣報(bào)集團(tuán)的交付要求（尤其是方案效果類）和我們的利益訴求點(diǎn)；在上述基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)；按照制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利02030103設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施效果圖根據(jù)效益最大化的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)分包采購，比如充分利用戰(zhàn)略合作的幕墻分包資源優(yōu)勢，充分落實(shí)幕墻的設(shè)計(jì)限額，避免資源不對等造成成本浪費(fèi)；主動梳理項(xiàng)目設(shè)計(jì)與報(bào)建、施工、采購、成本等工作的融合點(diǎn)，比如配合報(bào)建部與政府相關(guān)部門就設(shè)計(jì)問題提前溝通，確保項(xiàng)目控概和驗(yàn)收無風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；后續(xù)根據(jù)項(xiàng)目階段性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理與創(chuàng)效工作的考核與總結(jié)；務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利典型案例（廣州日報(bào)EPC項(xiàng)目）0507060403設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐設(shè)計(jì)管理策劃方案書三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（二）進(jìn)度管控創(chuàng)效設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需在策劃階段與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部各專業(yè)口（如技術(shù)、工程、商務(wù)采購等）進(jìn)行有效溝通

確定符合整體工程進(jìn)度計(jì)劃并確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)公司及建設(shè)單位審批執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量雙保障設(shè)計(jì)中心技術(shù)組與設(shè)計(jì)單位緊密配合

，進(jìn)行

過程設(shè)計(jì)審查

，邊設(shè)計(jì)邊審核

，保證出圖時(shí)

質(zhì)量保證

，節(jié)省傳統(tǒng)設(shè)計(jì)后審的時(shí)間周期。設(shè)計(jì)優(yōu)化與進(jìn)度糾偏設(shè)計(jì)優(yōu)化事項(xiàng)盡量實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和工

期的雙贏

，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度在實(shí)施過程中

滯后時(shí)

，要及時(shí)進(jìn)行糾偏

，通過設(shè)計(jì)

優(yōu)化或者提高效率的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。主次分明提前介入進(jìn)度計(jì)劃分類分階段進(jìn)行管理

，并需穿

插管控

，在互不為前置條件的情況下

，

要提前開展相關(guān)的設(shè)計(jì)工作

，為設(shè)計(jì)節(jié)

點(diǎn)的完成提供緩沖。進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機(jī)制聯(lián)合體與建設(shè)單位之間建立有效的溝通協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)機(jī)制

，避免權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮。設(shè)計(jì)事項(xiàng)全覆蓋全面梳理合同范圍和界面

，

明確

所有設(shè)計(jì)事項(xiàng)

，提前安排進(jìn)度計(jì)

劃

，保證設(shè)計(jì)事項(xiàng)都有明確的時(shí)

間節(jié)點(diǎn)

，規(guī)避影響項(xiàng)目工期。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)合同、建設(shè)單位和總包工程

整體進(jìn)度要求倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐進(jìn)度

管控地下室邊界與河涌保護(hù)線項(xiàng)目中標(biāo)方案地下室邊界線與東側(cè)河涌保護(hù)線

有沖突

，

為了保證設(shè)計(jì)周期

，設(shè)計(jì)管理與提前

河涌管理部門積極溝通使得實(shí)施圖紙不受河涌

保護(hù)線影響

，保證了項(xiàng)目進(jìn)度不受河涌的影響，

并節(jié)約了設(shè)計(jì)周期約5天。進(jìn)度創(chuàng)效點(diǎn)二進(jìn)度創(chuàng)效點(diǎn)一地塊施工

，

但西側(cè)地塊業(yè)主方對于基坑支護(hù)

設(shè)計(jì)搖擺不定

。

設(shè)計(jì)管理部積極組織相關(guān)專

題會議

，

最終使得基坑支護(hù)施工范圍在地塊

紅線內(nèi)施工

，不受西側(cè)地塊業(yè)主決策的影響

，

減少了約10天的設(shè)計(jì)周期

，保證了項(xiàng)目進(jìn)度?；又ёo(hù)范圍突破紅線項(xiàng)目西側(cè)原基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案會延伸至西側(cè)務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐進(jìn)度創(chuàng)效點(diǎn)三典型案例1

2

3

4最終的確定營銷中心方案

，

保障了營銷的工程節(jié)點(diǎn)

，并在受新冠疫情影響的情況按

時(shí)開放

，節(jié)約工期約30天。設(shè)計(jì)管理部積極與項(xiàng)目技

術(shù)及工程多頻率溝通

，協(xié)

調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案對比，

形成最優(yōu)方案。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利創(chuàng)效點(diǎn)三：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)確認(rèn)進(jìn)度保障營銷中心按時(shí)開放既不影響現(xiàn)場施工又

需要營銷中心區(qū)域室

外景觀施工完成設(shè)計(jì)創(chuàng)效設(shè)計(jì)管理工程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求業(yè)主方對項(xiàng)目營銷中心的

開放有嚴(yán)格合同目標(biāo)要求03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐典型案例序號工程名稱校審編號開始日期周期完成日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注備1廣州日報(bào)科技文化中心項(xiàng)目JSH-2020-012019.12.3092020.03.31石瑩深分，廣州方案設(shè)計(jì)校審4天，施工圖校審5天2天水秦州萬達(dá)廣場商業(yè)項(xiàng)目JSH-2020-022020.02.0672020.02.13黃周敏西北，天水3周口開元萬達(dá)廣場住宅項(xiàng)目JSH-2020-032020.02.1962020.03.09黃周敏中原，周口分批校審：2月25日提交第一批次意見，3月9日提交完第二批次意見4天水秦州萬達(dá)廣場住宅項(xiàng)目（A-3地塊）JSH-2020-042020.02.25152020.03.31黃周敏西北，天水分批校審：地下部分02.27提交，地上部分03.12提交；第二遍校審03.31提交5菏澤智慧冷城一期JSH-2020-052020.03.20102020.04.08黃周敏山東分，菏澤初版圖03.27校審?fù)瓿?，意見未發(fā)送；03.29開始校審終版圖，預(yù)計(jì)04.08完成6青島萬達(dá)游艇產(chǎn)業(yè)園C-1-3地塊JSH-2020-062020.03.24102020.04.03黃周敏山東分，青島7肇慶萬達(dá)廣場JSH-2020-072020.04.07402020.06.18黃周敏廣州分，肇慶共校審三遍8蘭州萬達(dá)城10號地塊項(xiàng)目JSH-2020-082020.05.06152020.06.16黃周敏西北分，蘭州共校審兩遍9天水萬達(dá)A5地塊項(xiàng)目JSH-2020-092020.05.3022020.06.02黃周敏西北分

、天水三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（三）設(shè)計(jì)評審優(yōu)化創(chuàng)效嚴(yán)格按照公司《設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》對設(shè)計(jì)各階段圖紙進(jìn)行精細(xì)化審查和技術(shù)方案評審

保障設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，將問題都落實(shí)在設(shè)計(jì)階段，有效減低現(xiàn)場施工錯漏風(fēng)險(xiǎn)截止目前，2020年設(shè)計(jì)中心審圖共提出審查意見

7744條（建筑1508條、結(jié)構(gòu)3697條、給排水818條、電氣307條、暖通1307條，裝飾107條）通過各專業(yè)交圈審查核對

，將圖

紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題進(jìn)行全面梳理

，保證現(xiàn)場施工無設(shè)計(jì)低級錯誤。各專業(yè)根據(jù)規(guī)范（尤其是強(qiáng)制性規(guī)

范）審查消防、安全、人防、設(shè)備穩(wěn)定性等

，規(guī)避驗(yàn)收交付風(fēng)險(xiǎn)。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利在方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)階段

，

進(jìn)行設(shè)計(jì)評審

，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理

性和各專業(yè)技術(shù)方案比選

，遴選

最合理的設(shè)計(jì)方案。在審查過程中

，與項(xiàng)目部、成本等

部門充分溝通

，確保設(shè)計(jì)的可施工性與項(xiàng)目成本管控的合理需求。03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐公司精細(xì)化審圖項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表技術(shù)、方案評審工藝與成本錯漏碰缺規(guī)范審查典型案例廣報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了設(shè)計(jì)全過程的設(shè)計(jì)評審和精細(xì)化審圖，以地下室方案評審優(yōu)化為例創(chuàng)效點(diǎn)一：方案設(shè)計(jì)減少地下車庫出入口1.有效利用地下空間資源

，實(shí)施方案有效開發(fā)地下空間增加可利用空間X㎡；2.地下施工的效率提高

，為項(xiàng)目節(jié)約了工期約X

天

，設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效約X萬元；通過與設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃部門、建設(shè)單位有效溝通，

明確評審優(yōu)化調(diào)整方向：1.優(yōu)化地下車庫空間

，增加了車位數(shù)量；2.兩個地下車庫出入口減少為一個出入口；1.根據(jù)項(xiàng)目的城市規(guī)劃導(dǎo)則中提倡與周

邊項(xiàng)目地下車庫連接,堅(jiān)持公共利益優(yōu)先2.地下空間資源優(yōu)先的使用前提下

，合理有序利用城市地下空間資源務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐2

確定方案1

方案分析3

經(jīng)濟(jì)效益原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方案1.中標(biāo)方案地下車庫有機(jī)械車位274個

，造

價(jià)高且使用率低；2.機(jī)械車位需3.6米凈高

，增加地下室造價(jià)；

3.甲方要求保證一層無機(jī)械車位；1.優(yōu)化地庫停車方案

，減少規(guī)劃車位數(shù)量，

優(yōu)化減少地下室面積X㎡

，且減少確定方案典型案例創(chuàng)效點(diǎn)二：方案設(shè)計(jì)減少機(jī)械停車位、減少地下車庫面積1.地下室層高由原來的4.5米降低到3.8米

，減少

地下室土建和機(jī)械車位造價(jià)

，直接的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)創(chuàng)效約X萬；務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐123

經(jīng)濟(jì)效益機(jī)械停車位X個；方案分析原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方案典型案例創(chuàng)效點(diǎn)三：人防防護(hù)單位優(yōu)化為1個（原設(shè)計(jì)為2個）經(jīng)濟(jì)效益1.簡化設(shè)計(jì),節(jié)省土建和人防設(shè)備成本，

并優(yōu)化了地

下空間。2.縮減造價(jià)及施工周期

，設(shè)

計(jì)創(chuàng)效約X萬。規(guī)范與執(zhí)行根據(jù)人防相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，人員掩蔽的人防工程防護(hù)

單元不超過2000㎡，本

項(xiàng)目人防面積為2093㎡，

但各地方執(zhí)行尺度不同。溝通明確無風(fēng)險(xiǎn)后

，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位由原來的兩個人防防護(hù)

單元改為一個人防防護(hù)單元。C

積極組織設(shè)計(jì)單位與審圖單位、人防辦等審核、驗(yàn)

收部門溝通、確認(rèn)。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐2

有效溝通1

A3

確定方案原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方案4D航空限高問題

（報(bào)建和驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)）本項(xiàng)目為廣州航空限高管制區(qū)

域

，原設(shè)計(jì)高度為154.8m

，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)航空限高也是強(qiáng)制要

求

，無法突破

，積極協(xié)調(diào)航空

管制相關(guān)部門溝通，

明確航空限高要求和數(shù)據(jù)；并及時(shí)協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)和建設(shè)單位

，建筑高度調(diào)

整為153米，

降低高度1.8m

,保障限高無風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少了

幕墻造價(jià)。典型案例創(chuàng)效點(diǎn)四：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方案03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（四）設(shè)計(jì)深化及優(yōu)化創(chuàng)效根據(jù)項(xiàng)目所處的設(shè)計(jì)階段有針對性的進(jìn)行設(shè)計(jì)深化和優(yōu)化控制

做到有的放矢，努力實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效的最大化此階段主要的優(yōu)化目標(biāo)是對各專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行遴選

，對設(shè)計(jì)單位提出

的方案進(jìn)行全面評審

，最終選擇

經(jīng)濟(jì)合理、符合交付要求的技術(shù)方案。此階段主要把控深化設(shè)計(jì)的圖紙深度，材料的的經(jīng)濟(jì)性

、

規(guī)格、尺寸優(yōu)化選擇等

，在保證最終效果

符合交付要求的基礎(chǔ)上盡量采用高性

價(jià)比的建材來實(shí)現(xiàn)。此階段重點(diǎn)是對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精細(xì)化審查優(yōu)化

，保證出圖質(zhì)量，

規(guī)避項(xiàng)目施工無效成本，

為項(xiàng)目成本核定提供全面而足夠深度的圖紙。此階段的設(shè)計(jì)成果的合理性對項(xiàng)目工程造價(jià)的影響最大，設(shè)

計(jì)優(yōu)化效果最明顯，需要深入的介入到此過程中進(jìn)行全面把控。初步設(shè)計(jì)階段務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利深化設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)階段構(gòu)造、施工工藝的優(yōu)化在施工圖和深化設(shè)計(jì)階段

，對設(shè)計(jì)單位提供的建筑

構(gòu)造做法、

建造工藝要求等進(jìn)行全面核查

，與公司

建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

戰(zhàn)略合作供應(yīng)商材料產(chǎn)品等進(jìn)行核

定

，最大程度的實(shí)現(xiàn)成熟技術(shù)施工

，標(biāo)準(zhǔn)化施工。設(shè)備參數(shù)的核定優(yōu)化設(shè)計(jì)外立面及空間效果在前期方案造型階段把控立面風(fēng)格和方向，

盡量避免異性和奇怪的造型效果

，盡量減

少大跨空間

，從整體風(fēng)格上控制工程造價(jià)。結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)方案的比選機(jī)電系統(tǒng)方案的比選電安裝層面的經(jīng)濟(jì)性、

合理性。三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（四）設(shè)計(jì)深化及優(yōu)化創(chuàng)效典型事項(xiàng)：材料選型核定優(yōu)化在施工圖設(shè)計(jì)階段和現(xiàn)場材料選樣定板階段

，對項(xiàng)目所采用的材料進(jìn)行核查

，尤其是效果類材料

，在保證實(shí)現(xiàn)效果和交付要求的基礎(chǔ)上

，擇優(yōu)選擇材料的規(guī)格、

型號、

厚度、

施工工藝要求等。在施工圖設(shè)計(jì)階段和設(shè)備招采階段

，對項(xiàng)目所采用的

設(shè)備及性能參數(shù)進(jìn)行核查

，保證設(shè)備能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需

的功能需求的基礎(chǔ)上成本控制最優(yōu)。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利在初步設(shè)計(jì)階段

，對結(jié)構(gòu)和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)要

求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較并提供技術(shù)分析

報(bào)告

，保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層面的經(jīng)濟(jì)性、

安全性。在初步設(shè)計(jì)階段

，對機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)要求

設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較并提供技術(shù)分析報(bào)

告

，保證項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)、

材料設(shè)備采購、

機(jī)03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐典型案例創(chuàng)效點(diǎn)一：建筑外立面優(yōu)化（岳崗項(xiàng)目為例）3

商業(yè)裙房第一版外立面復(fù)雜多變

，非標(biāo)準(zhǔn)化玻璃幕墻給施工和成本造成巨大負(fù)擔(dān)

，設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多版立面效果比選和優(yōu)化

，最終實(shí)現(xiàn)甲方認(rèn)可和經(jīng)濟(jì)合理的外立面風(fēng)格。1

對塔樓立面三段式的比例提出優(yōu)化意見

，原頭重腳輕比例不協(xié)調(diào)。2

建議從實(shí)際功能出發(fā)

，考慮立面空調(diào)機(jī)位的擺放。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐外立面第一版方案外立面第三版方案外立面第二版方案塔樓的標(biāo)準(zhǔn)層原平面設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的小隔間

，不僅隔墻多且空間感受狹小不通透

，與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通提出采用敞辦公空間方式

，以大空間設(shè)計(jì)為原則

，不僅減少成本

，增加辦公空間后續(xù)使用靈活性

，也增強(qiáng)了辦公空間社交功能。典型案例創(chuàng)效點(diǎn)二：平面優(yōu)化（岳崗項(xiàng)目為例）務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐優(yōu)化后標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)原標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)地庫頂板優(yōu)化為空心樓蓋結(jié)構(gòu)：

將傳統(tǒng)車庫梁板結(jié)構(gòu)優(yōu)化為空心樓蓋結(jié)構(gòu)

，采用內(nèi)置CBF高注合金薄壁方箱

，經(jīng)現(xiàn)場澆搗混凝土而成的空心樓板。空心樓蓋結(jié)構(gòu)除具有現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)本身性能同時(shí)

，還有板底平整、美觀等優(yōu)勢

，可減少材料用量

，節(jié)省成本，具有較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。取消保溫、

防水找平層：研究河南省圖集、《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T480-2019）等相關(guān)圖集及規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場鋁模等施工實(shí)際情況

，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等溝通確認(rèn)

，提出取消外墻保溫找平層

，車庫頂板、底板、外墻等防水找平層

，減少施工工序

，節(jié)約工期和成本。外墻砌筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)：

將二次施工的砌筑短墻、下掛板、構(gòu)造柱優(yōu)化為一次結(jié)構(gòu)施工

，可以降低材料損耗

，降低施工難度

，節(jié)省人工和工期

，減少外墻施工安全隱患

，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性

，避免后期開裂隱患。車庫頂板及主樓屋面找坡層改為泡沫混凝土

:多次與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)

，將找坡層由膨脹珍珠巖改為泡沫混凝土

，泡沫混凝土在整體性、隔熱性、抗壓性等方面均優(yōu)于膨脹珍珠巖

，且更容易施工

，在成品效果和施工更有優(yōu)勢

，共計(jì)產(chǎn)生效益約X萬元。典型案例創(chuàng)效點(diǎn)三：土建構(gòu)造優(yōu)化（岳崗項(xiàng)目為例）務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐1.空調(diào)冰蓄水冷冷源系統(tǒng)占用地下空間大，

占用了

車庫車位2.造價(jià)高項(xiàng)目考察1.組織專題討論會并形成

成本及使用等數(shù)據(jù)的對比

2.最終項(xiàng)目冷源系統(tǒng)調(diào)整為常規(guī)的電制冷水冰系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

效益方案分析經(jīng)過設(shè)計(jì)管理部與設(shè)

計(jì)單位考察周邊項(xiàng)目情況方案比選1.優(yōu)化方案后

，減少約200

㎡機(jī)房

，優(yōu)化了地下空間節(jié)約設(shè)備系統(tǒng)成本約X

萬，典型案例創(chuàng)效點(diǎn)四：機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報(bào)項(xiàng)目為例）1、

暖通：

空調(diào)冰蓄冷系統(tǒng)優(yōu)化為常規(guī)冷源2、

暖通：

空調(diào)水系統(tǒng)由

“

內(nèi)外分區(qū)、

四管制”改為

“

內(nèi)外不分區(qū)、

兩管制”，

節(jié)省設(shè)備成本約X萬。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后方案4231消火栓系統(tǒng)優(yōu)化后方案地庫噴淋系統(tǒng)優(yōu)化：

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)整個地下室均采用泡沫-閉水噴淋系統(tǒng)和單罐-單比例混合器系統(tǒng)

，通過研究最新的廣東省充電樁車位規(guī)范

，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改

，僅充電樁車位所在防火分區(qū)采用泡沫-閉水噴淋系統(tǒng)和單罐-多比例混合器系統(tǒng)

，其他防火分區(qū)采用常規(guī)閉式水噴淋系統(tǒng)

，減少5只2m3泡沫罐

，工程造價(jià)節(jié)約X萬元并縮短工期約X天。消火栓系統(tǒng)優(yōu)化為豎向成環(huán)管道系統(tǒng):項(xiàng)目主塔樓消火栓系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)中每層采用水平成環(huán)

，每只消火栓支管上裝設(shè)閥門

，管材閥門數(shù)量多造價(jià)高

，且消防系統(tǒng)安全可靠性很很差

，經(jīng)過與設(shè)計(jì)溝通后

，采用豎向成環(huán)管道系統(tǒng)

，刪除每層水平管網(wǎng)

，取消消火栓支管上閥門。系統(tǒng)安全可靠性大為提高

，管道及閥門造價(jià)顯著下降

，設(shè)計(jì)創(chuàng)效約X萬。創(chuàng)效點(diǎn)四：機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報(bào)項(xiàng)目為例）3、

給排水：

消火栓和噴淋系統(tǒng)優(yōu)化務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐地庫噴淋優(yōu)化后方案典型案例技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（59個項(xiàng)目，110個工作事項(xiàng)）工作內(nèi)容和工作成果描述1.分析項(xiàng)目采用裝配式體系的安全性

、

對比樁基和獨(dú)立基礎(chǔ)的適用

、分析抗

浮錨桿布置，

提供分析結(jié)論。1.根據(jù)京武集團(tuán)提供的圖紙，

核算幕墻圖紙和計(jì)算書，

并提供模擬計(jì)算結(jié)

果，

形成技術(shù)聯(lián)系函。1.針對保護(hù)層厚度偏厚

、鋼筋間距不均等問題進(jìn)行模擬計(jì)算分析，

提供簡

略版計(jì)算書

。對檢測報(bào)告中的數(shù)據(jù)與

混凝土施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行對比分

析，

提供分析報(bào)告。1.收集整理超高層項(xiàng)目案例，

形成

《超高層項(xiàng)目實(shí)例整理》PPT，

用于

廣州分公司匯報(bào)。1.計(jì)算20d齡期地下室外墻是否可回

填

、

可回填厚度，出具相應(yīng)結(jié)論及計(jì)

算書；

收到項(xiàng)目部反饋，

服務(wù)內(nèi)容符合項(xiàng)目需求。對項(xiàng)目地基處理施工圖方案評審并提

出優(yōu)化方案建議，

匯總

、

整理專家意

見

，

與業(yè)主溝通

、協(xié)調(diào)。2020年2月28日-3月2日，

第三輪地基

處理審核

、論證工作。根據(jù)原竣工圖及施工擬使用的機(jī)械，

復(fù)核室內(nèi)行車的安全性并提供核算報(bào)

告；對過程版連廊結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行校審，

在

圖紙中標(biāo)示存在的問題

。根據(jù)整體圖紙及項(xiàng)目需求，與設(shè)計(jì)單位溝通，向

設(shè)計(jì)單位提供修改意見文檔。對需要加固構(gòu)件的加固方式，

增大截面法改碳纖維粘貼法，

作論證計(jì)算

。提供基礎(chǔ)換填

、樁基施工時(shí)軟弱下臥層驗(yàn)收，以確定需換填深度；

參加基礎(chǔ)方案及基坑開挖專家論證會；2020年3月28日，

去現(xiàn)場完善施工方

案，

包括基坑支護(hù)施工預(yù)案，

樁基施工

、樁基檢測等相關(guān)技術(shù)問題。復(fù)核項(xiàng)目部提供的塔吊基礎(chǔ)計(jì)算書（共118個，

重復(fù)的進(jìn)行合并）

，

進(jìn)

行修改完善，加蓋注冊結(jié)構(gòu)師章

。報(bào)審表加蓋注冊章。2020年4月6日-7日，

參加項(xiàng)目關(guān)于試

樁報(bào)告

、

大商業(yè)南區(qū)東區(qū)咬合樁方案

、

超前鉆施工方案的專家論證會。工車輛通行復(fù)核等。工程質(zhì)量問題分析及

解決方案地下室裂縫等常見質(zhì)量通病

，分析原因

，及編制解決方案

，

配合組織相關(guān)專家會

，共同解決工程質(zhì)量問題。EPC項(xiàng)目前期跟蹤全過程為甲方提供超值服務(wù),同時(shí)為總程包設(shè)計(jì)-采購-施工，作好鋪墊。施工階段安全性復(fù)核地下室無梁樓蓋復(fù)核、

地下室肥槽提前回填復(fù)核、

地下室頂板臨時(shí)施施工設(shè)備安裝條件

設(shè)計(jì)、復(fù)核塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、

腳手架設(shè)置條件復(fù)核招投標(biāo)配合投標(biāo)文件設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的編制三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（五）技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效公司設(shè)計(jì)中心為項(xiàng)目提供從前期招標(biāo)到現(xiàn)場施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)和配合

通過各種設(shè)計(jì)資源和途徑為項(xiàng)目提供最經(jīng)濟(jì)、合理的技術(shù)實(shí)施方案務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利青島影視外景地東區(qū)1號

地張家界天際大觀園項(xiàng)目地基處理設(shè)計(jì)注備深分，

深圳深分，

長沙深分，

長沙廣州

分

，

廣州山東

分

，

青島深分，

張家

界03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐工程名稱東關(guān)珺府浪琴山花園三期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃周敏黃周敏2020.01.082020.01.042019.12.272019.12.31深圳寶安福城萬達(dá)廣場黃周敏

、

林宇靜黃周敏

、

林宇靜2020.01.152020.01.082020.01.102020.01.192020.01.162020.06.232020.01.032020.03.072020.01.172020.01.142020.01.012020.xx.xx深分，

深圳深分

、

肇慶肇慶萬達(dá)廣場新楚擎天廣場廣州番禺廣場完成日期開始日期黃周敏黃周敏劉泰鑫劉泰鑫序

號持

續(xù)周

期12xx8446388237551積極溝通肇慶萬達(dá)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)中心聯(lián)系

，設(shè)計(jì)中心積極配合

，完成計(jì)算書及報(bào)審表。平原新區(qū)融創(chuàng)文旅城項(xiàng)目臨建規(guī)劃及施工圖報(bào)審、寶安體育館翻新改

造施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建；成都天府萬達(dá)醫(yī)院項(xiàng)目人防區(qū)機(jī)電預(yù)埋管復(fù)核

等技術(shù)服務(wù)工作。肇慶安監(jiān)站對于塔吊基礎(chǔ)施工需要有塔吊基礎(chǔ)的計(jì)算書及報(bào)審表

，且需要騎縫蓋國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師的章。按照肇慶安監(jiān)站的要求

，準(zhǔn)備

資料

，順利報(bào)審?fù)ㄟ^

，為項(xiàng)目

按期施工提供了技術(shù)支持。務(wù)實(shí)簡約執(zhí)行力2盈利創(chuàng)效點(diǎn)：肇慶萬達(dá)項(xiàng)目塔吊基礎(chǔ)復(fù)核03設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃與實(shí)踐132典型案例解決問題當(dāng)?shù)匾笏鯃?bào)審表塔吊計(jì)算書三、設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)與實(shí)踐（六）融合協(xié)同創(chuàng)效為最大限度設(shè)計(jì)創(chuàng)效，設(shè)計(jì)中心在項(xiàng)目實(shí)踐中與設(shè)計(jì)相關(guān)單位部門進(jìn)行協(xié)同工作，主導(dǎo)設(shè)計(jì)的融合創(chuàng)效BIM同步設(shè)計(jì)中心與公司BIM事業(yè)部充分協(xié)同

，

進(jìn)行

聯(lián)合辦公

，

設(shè)計(jì)圖紙審查和BIM模型搭建和

碰撞檢查同步進(jìn)行

，

相互提資

，

定期組會商

討

，

就發(fā)現(xiàn)的共同問題和創(chuàng)效點(diǎn)進(jìn)行全面分

析

，

通過專業(yè)而細(xì)致全面的意見反饋?zhàn)屧O(shè)計(jì)

單位服氣

，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化順利落實(shí)。施工建造實(shí)際